第一篇：關(guān)于“五型班組”建設(shè)活動(dòng)的 實(shí)施方案

關(guān)于“五型班組”建設(shè)活動(dòng)的 實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司精神，進(jìn)一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組隊(duì)伍，特制訂本方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會(huì)管理”的班組帶頭人。

二、健全活動(dòng)組織

為了扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)活動(dòng)，輔助區(qū)隊(duì)黨支部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長：黨支部書記 副組長：黨支部委員

成員：各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細(xì)則，以及與之相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、群眾安全監(jiān)督、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動(dòng)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項(xiàng)制度。各項(xiàng)制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點(diǎn)，便于操作，強(qiáng)化考核，真正起到激勵(lì)職工推動(dòng)班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、扎實(shí)細(xì)致開展創(chuàng)建活動(dòng)

（一）本安型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達(dá)100%；

2．月度考核實(shí)現(xiàn)“無工傷、無嚴(yán)重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%”；

3．積極開展“二五”活動(dòng)，活動(dòng)記錄完整，安全宣教到位；

（二）高效型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．月度任務(wù)計(jì)劃或奮斗目標(biāo)有效完成；

2．材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時(shí)； 3．注重精打細(xì)算，節(jié)能降耗。

（三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)

1．班組培訓(xùn)計(jì)劃符合全員素質(zhì)提升方案；

2．培訓(xùn)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達(dá)100%；

3．培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全； 4．新工人簽訂師徒合同比例達(dá)100%；

5．班組長學(xué)歷達(dá)到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級(jí)達(dá)到相關(guān)工種中級(jí)工以上。

（四）技能型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)常性的開展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作； 2．強(qiáng)化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓(xùn)方式； 3．安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓(xùn)練參與率達(dá)100%。

（五）和諧型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 1．班務(wù)公開、民主管理，工分分配公正、公平； 2．班組成員之間關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)； 3．班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀(jì)行為； 4．積極參加各項(xiàng)文化活動(dòng)。

五、活動(dòng)要求

1．各隊(duì)組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)，黨支部是創(chuàng)建此項(xiàng)活動(dòng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一計(jì)劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各區(qū)隊(duì)是創(chuàng)建此項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動(dòng)的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設(shè)中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標(biāo)，帶動(dòng)班組管理向“五型”班組轉(zhuǎn)變。

2．各隊(duì)組全體班組要嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認(rèn)真組織創(chuàng)建活動(dòng)，并對(duì)照要求，認(rèn)真查找班組在安全生管理中的亮點(diǎn)和不足之處，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善班組各項(xiàng)內(nèi)容。

3．由黨支部每月對(duì)各區(qū)隊(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以此帶動(dòng)班組管理向安全、高效、和諧轉(zhuǎn)變。

第二篇：五型班組建設(shè)實(shí)施方案

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)銷售經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析操作步驟，嚴(yán)格遵照“十三步曲”進(jìn)行加油，培養(yǎng)加油站員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點(diǎn)滴進(jìn)取的實(shí)踐能力逐漸突出.（4）能夠結(jié)合各崗位職責(zé)不同的實(shí)際情況，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技能鑒定。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí).（3）認(rèn)真組織班組成員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。

創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護(hù)加油場地及周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。

（2）工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)加油站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）班組成員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（4）班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第三篇：五型班組建設(shè)實(shí)施方案

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

按照公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的要求，提高班組的執(zhí)行力，結(jié)合班組實(shí)際工作，以提高員工綜合素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn)，特制定創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建方案。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班員參加公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

創(chuàng)建“安全型”班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí).（3）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).（4）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

創(chuàng)建“清潔型”班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無雜物，個(gè)人物品擺放整潔.（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組在日常巡檢中，要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)防罐區(qū)內(nèi)各種油品的“跑 冒 滴 漏”，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。經(jīng)常檢查蒸汽管線，防止蒸汽開度過大。

創(chuàng)建“和諧型”班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關(guān)

系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，凝聚力強(qiáng)

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第四篇：“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

一、為推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的廣泛、深入開展，根據(jù)《揭陽潮汕機(jī)場公司2013年勞動(dòng)競賽方案》，結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定實(shí)施方案。

二、結(jié)合本部門實(shí)際，推薦司機(jī)分隊(duì)“機(jī)動(dòng)班組”參加五型班組評(píng)比，組成人員如下：

組長：邱楚文

成員：林偉文、方胤、劉俊雄、劉偉雄、林宏新、楊惠杰、邱映川

三、活動(dòng)主題

努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)、不斷提升專業(yè)素養(yǎng)的“學(xué)習(xí)型班組”；刻苦鉆研崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)水平精湛的“技能型班組”；管理制度嚴(yán)謹(jǐn)健全、管理方式科學(xué)民主、成員執(zhí)行力強(qiáng)、安全、服務(wù)、經(jīng)營管理工作成績突出的“管理型班組”；解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”；以人為本、團(tuán)結(jié)互助、和諧共進(jìn)、積極向上的“合作型班組”。

四、活動(dòng)安排

第五篇：風(fēng)電場五型班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

xxxxx開展創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)xx號(hào)《開展創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案》的通知文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)，踐行公司“同心聚力、敢闖敢拼；敬業(yè)堅(jiān)守、勇于超越”的企業(yè)文化精神。在201x年生產(chǎn)運(yùn)維系統(tǒng)班組建設(shè)活動(dòng)年內(nèi)。為更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢。風(fēng)電場在今年開展班組建設(shè)活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況制定班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、目的

班組不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)的單元，更是公司文化落地的支點(diǎn)，人材成長的搖籃，員工樂業(yè)的家園。班組管理的好壞，在很大程度上決定著公司的競爭能力與發(fā)展能力。

二、指導(dǎo)思想

以健全班組制度體系、規(guī)范班組管理流程、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)為重點(diǎn)，與班組的“三力”（班組長的勝任力、班組成員的統(tǒng)合力、班組現(xiàn)場的生產(chǎn)力）建設(shè)相結(jié)合，全力打造“五型”（學(xué)習(xí)技能型、安全型、整潔型、節(jié)約型、團(tuán)結(jié)型班組）級(jí)明星班組，為完成公司2016年績效指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

風(fēng)電場成立班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：xx 副組長：xxx 成員：xxx、xx、xx、xxx 風(fēng)電場切實(shí)將“學(xué)習(xí)技能型、安全型、整潔型、節(jié)約型、團(tuán)結(jié)型”班組建設(shè)落到實(shí)處，進(jìn)行全場專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制，將“五型”班組建設(shè)細(xì)分化管理。具體劃分如下：

學(xué)習(xí)技能型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：xx 安全型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：xx 整潔型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：xx 節(jié)約型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：xx、xx（協(xié)助）團(tuán)結(jié)型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：xx、xx（協(xié)助）

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)技能型班組：

（1）培育理念，統(tǒng)一思想，制定班組及個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)。組織全體班組成員制定理論學(xué)習(xí)及技能提升目標(biāo)。根據(jù)自身情況、專業(yè)類別，找到班組成員各自需要提升的理論及技能短板。并作出切實(shí)可行的年內(nèi)學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，每一階段組織專項(xiàng)的學(xué)習(xí)技能研討會(huì)。以“發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)足個(gè)人短板”為會(huì)議目標(biāo)，形成互幫互助，共同提升技能知識(shí)水平的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，以打造全能型班組為共同目標(biāo)。結(jié)合風(fēng)電場需要，以安全生產(chǎn)、風(fēng)機(jī)及升壓站故障排查處理技能為重點(diǎn)。制定班組技能知識(shí)水平提升計(jì)劃。努力打造“能打仗，打勝仗”的班組團(tuán)隊(duì)。

（2）搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，設(shè)立學(xué)習(xí)場地及設(shè)施。

在風(fēng)電場內(nèi)制作學(xué)習(xí)交流展板，將知識(shí)要點(diǎn)、操作技能注意事項(xiàng)以及學(xué)習(xí)心得等以文字圖片的方式展出。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)典范進(jìn)行公示表揚(yáng)。單獨(dú)設(shè)立學(xué)習(xí)辦公室，同時(shí)配置專業(yè)相關(guān)書籍，營造良好的學(xué)習(xí)場所。

（3）廠家知識(shí)為我用，崗位練兵出實(shí)效。

充分利用質(zhì)保期廠家維護(hù)人員在場優(yōu)勢，與xx售后服務(wù)人員進(jìn)行配對(duì)學(xué)習(xí)，在日常維護(hù)過程中學(xué)習(xí)實(shí)操技能。并組織xx人員對(duì)我場班組成員進(jìn)行風(fēng)機(jī)專業(yè)理論培訓(xùn)。同時(shí)，在升壓站維護(hù)方面抓住質(zhì)保期內(nèi)廠家到現(xiàn)場消缺的機(jī)會(huì)。將故障處理過程進(jìn)行記錄，集中班組成員學(xué)習(xí)。要求到場售后維護(hù)人員對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。

以風(fēng)機(jī)半年檢、全年檢、升壓站預(yù)試為載體，將理論結(jié)合實(shí)際，全面的學(xué)習(xí)場內(nèi)設(shè)備維護(hù)理論知識(shí)，提升實(shí)操水平。

抓住公司技能鑒定、技能大比武的機(jī)會(huì)，借此激勵(lì)班組成員技能提升、崗位晉升。增強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)技能成果進(jìn)行檢驗(yàn)。認(rèn)真對(duì)待公司“每日一題”的要求。切實(shí)發(fā)揮此項(xiàng)要求的作用，積少成多，產(chǎn)生實(shí)效。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）班組安全制度建設(shè)和學(xué)習(xí)。

主要包括：班前會(huì)制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評(píng)估制度；事故報(bào)告和處理制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；安全舉報(bào)制度；安全績效考核制度；班組安全互相聯(lián)保制度；

抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組成員，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（2）班組現(xiàn)場安全管理

嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

（3）班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

（4）認(rèn)真梳理場內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善安全標(biāo)示。

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，全員再次討論場內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)，包括設(shè)備設(shè)施、道路、建筑，以及工作過程中人為危險(xiǎn)因素等。按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求更換升壓站內(nèi)及風(fēng)機(jī)安全標(biāo)示，做到有危險(xiǎn)點(diǎn)就有安全警示標(biāo)示。

（5）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查確定檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

3、創(chuàng)建整潔型班組

（1）增強(qiáng)班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

對(duì)日常工作任務(wù)的布置，班組日常生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的破壞環(huán)境行為能及時(shí)制止。在班前會(huì)布置工作任務(wù)中，提出環(huán)境保護(hù)的防范，形成互相督促。推行文明檢修，做到“工完、料盡、場地清”，并在班后會(huì)當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)。所有工作期間產(chǎn)生的廢料，全部帶回生活駐地，進(jìn)行統(tǒng)一回收處理。對(duì)于有效制止行為，進(jìn)行班組表揚(yáng)。

（2）工作場所整潔有序。

班組及其成員的工作場所能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔，張貼物品定制點(diǎn)位標(biāo)示。每兩周對(duì)生活環(huán)境、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，并集中進(jìn)行大掃除活動(dòng)。

（3）生活環(huán)境良好。

注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組成員宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整潔。不定期、不定次的對(duì)辦公工位衛(wèi)生檢查及宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公示。以月度為單位，進(jìn)行排名，墊底班組成員進(jìn)行書面檢討。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容。

在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。班前會(huì)對(duì)個(gè)人衛(wèi)生及儀表儀容進(jìn)行檢查，采取互評(píng)機(jī)制，必要時(shí)提出建議。在辦公時(shí)間，統(tǒng)一穿著工服，要求干凈整潔。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）節(jié)約用電

全體員工要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，自覺節(jié)約用電。根據(jù)光線情況，適時(shí)關(guān)閉照明電源。辦公室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公室設(shè)備在不使用的情況下及時(shí)關(guān)機(jī)，大力提倡使用節(jié)能燈具，杜絕長明燈現(xiàn)象。風(fēng)電場內(nèi)精細(xì)化管理，提高設(shè)備利用率，降低場用電量。

（2）節(jié)約用水

加強(qiáng)日常用水管理，嚴(yán)格按照節(jié)約用水的規(guī)章制度實(shí)施，專人負(fù)責(zé)檢查設(shè)備是否存在跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕長流水現(xiàn)象，科學(xué)方法管理用水。

（3）用車管理

加強(qiáng)單位用車管理，建立健全單位用車制度，實(shí)行定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維護(hù)和定期保養(yǎng)。

科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低燃油消耗，減少維護(hù)費(fèi)用支出。合理安排工作事宜，避免重復(fù)出車。

（4）節(jié)約辦公用品 規(guī)范辦公用品采購、配備、領(lǐng)用。嚴(yán)格辦公用品的配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施無紙化辦公，紙張雙面打印等措施，修廢利舊，延長使用壽命。

（5）修舊利廢

建立修舊利廢、材料消耗臺(tái)賬，準(zhǔn)確的盤點(diǎn)庫房備品備件，以提高已儲(chǔ)備備件的利用率。同時(shí)要按修保規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不送外修理，提高了設(shè)備、設(shè)施的利用率。

（6）合理制定檢修計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)設(shè)備規(guī)定的運(yùn)行周期、技術(shù)情況、檢測數(shù)據(jù)、零部件失效規(guī)律，在生產(chǎn)過程中所處地位及其復(fù)雜程度等，采取與實(shí)際需要相適應(yīng)的修理類別并綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力與費(fèi)用等各方面的條件，來安排檢修日期和確定檢修時(shí)間。合理的制定風(fēng)電場的檢修計(jì)劃，檢修措施和檢修進(jìn)度表，計(jì)劃性檢修應(yīng)在小風(fēng)季進(jìn)行，避免造成風(fēng)資源的浪費(fèi)，減小棄風(fēng)電量。

5、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作。

以實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)發(fā)展為目標(biāo)，構(gòu)建“凝心聚力，攻堅(jiān)克難”的團(tuán)隊(duì)文化，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞公司核心價(jià)值觀。學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中做到互幫互助，齊心協(xié)力，營造“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的融洽氛圍。

（2）班務(wù)公開，相互信任。

班組定期組織民主生活會(huì)，加大民主管理力度，健全民主管理制度，將伙食費(fèi)、考勤、績效指標(biāo)在班組公示，組員有質(zhì)疑和提供合理化建議的權(quán)利。做到班組內(nèi)事務(wù)公開、公正、有據(jù)可循。

（3）組織開展工會(huì)小組活動(dòng)，鍛煉班組凝聚力。

定期組織班組活動(dòng)，包括文體活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作拉練活動(dòng)等。豐富班組工作生活內(nèi)容，讓班組成員工作有成就感，生活有幸福感，在團(tuán)隊(duì)中有存在感。

修繕場內(nèi)文體設(shè)施，讓班組成員在工作之余可以有娛樂放松的場所。組織班組集體晨練，在此過程中增進(jìn)班組成員友誼，同時(shí)消除工作中的負(fù)面情緒。營造健康、樂觀、積極的工作和生活氛圍。

（4）遵章守紀(jì)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)弘揚(yáng)企業(yè)文化和職業(yè)道德教育，并制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。教育班組成員遵紀(jì)守法。及時(shí)關(guān)注班組成員思想動(dòng)態(tài)，做好交流談心工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)班組成員糾紛，以及治安防范、職業(yè)健康、勞動(dòng)防護(hù)等預(yù)防工作。班組內(nèi)形成以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步為榮、以妨礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步為恥的思想觀念，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

五、活動(dòng)實(shí)施時(shí)間

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2016年3月15日-2016年4月1日）

“五型”班組建設(shè)活動(dòng)精神宣貫，各分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃擬定及思想宣傳養(yǎng)成。

2、全面展開階段（2016年4月1日-2016年10月30日）

通過學(xué)習(xí)宣傳，將“五型”班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng)，每兩月進(jìn)行一次自查活動(dòng)，同時(shí)分別于6月、8月底進(jìn)行兩次風(fēng)電場全面檢查，內(nèi)容包括班組“五型”班組建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段（2016年11月1日-2016年12月31日）聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使風(fēng)電場“五型”班組建設(shè)活動(dòng)持續(xù)深入開展。