第一篇：3.1.1.1、關于項目部領導層制定“一崗雙責”的通知15號文

大林線DLTJ-02發﹝2016﹞17號 簽發人：胡國峰

國道303線DLTJ-02合同段

關于制定領導層 “一崗雙責”分工的通知

項目部領導層：

為進一步加強項目部安全管理工作，確保本標段的安全穩定，根據總公司的有關要求，結合實際，經安全領導小組 決定項目經理部領導層制定安全工作“一崗雙責”制，希望大家認真落實。

一、深刻理解安全工作“一崗雙責”制的內涵、意義 “一崗雙責”是指每個具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。項目部安全工作“一崗雙責”就是在施工管理工作的基礎上，同時承擔著施工中的安全管理責任，也就是一個崗位有兩種責任，每個人在完成“本崗位的業務責任”的同時，還要承擔起“安全管理的責任”。具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規、疏于管理、未恪盡職守等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應的責任。“一崗雙責”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對象應包括全體人員。

在項目管理上推行安全管理工作“一崗雙責”制，這是項目保證安全的必然要求，是貫徹落實科學發展觀的要求，也是構建社會主義和諧社會的要求。我們一定要以科學發展觀為指導，充分認識做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共識，建立一支高素質的安全工作隊伍，以創建“平安項目”為指導方針，堅持“安全第一、預防為主”，確保本標段的安全穩定，為進一步促進施工過程的綜合管理，堅持不懈地把項目的安全管理工作抓細、抓實、抓好；打牢科學、和諧、可持續發展創造良好環境。

二、明確安全工作“一崗雙責”制的目標、原則

（一）工作原則

1.堅持“依法管理”的原則。各部門各員工必須牢固樹立依法管理的觀念，在安全工作中，按法律法規辦事，按上級要求管理。

2.堅持“屬地管理，分級負責”的原則。一級抓一級、一級考一級，一級對一級負責。

3.堅持“兩手抓”的原則。各科室和施工隊伍要牢固樹立“兩手抓，兩手都要硬”的原則，堅持“一崗雙責”，堅持標本兼治，使安全工作和業務工作互相滲透，互相促進，共同提高。

（二）工作目標

推行“一崗雙責”制要與管理目標相一致，要以落實各級安全工作責任制為核心，推動施工安全工作機制的完善，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位；全面提升施工安全工作水平，確保安全工作無盲點、無空白、全覆蓋、高質量的實現。

三、落實“一崗雙責”的職責(一)項目經理崗位職責

1、項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行總公司的規章制度和指令。代表總公司履行與業主簽訂的工程承包 合同與書面承諾，努力完成項目與總公司簽訂的目標責任書。

3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，要求材料人員做好材料供應工作。

6、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。

9、作為安全生產負責人，搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

10、搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強管理和思想政治工作。

11、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向總公司提交清算結果報告以便審計和交接。

12、接受總公司的監督，按時上交各項費用。

13、在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。

14、按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵,對違紀職工給予處罰。

（二）項目經理安全崗位職責

1、項目經理是項目施工安全生產的第一責任人，全面負責工程項目全過程安全生產的管理。

2、認真貫徹安全生產方針、政策、法規，落實公司、本項目部各項安全生產管理制度，負責完成本項目部下達的安全生產目標。

3、制定本工程項目的安全生產管理目標，建立健全本項目部安全生產保障體系，對項目部各級管理人員及班組安全目標完成情況進行考核。

4、按規定配備專職安全員，并保持相對穩定。為專職安全員提供便利的工作條件，確保其工作的獨立性、強制性。

5、按規定提取安全生產經費，做到專款專用。

6、認真落實負責人帶班作業制度，確保不發生生產安全事故。

7、嚴格遵守勞務分包方面的各項管理規定，做好對勞務隊伍的安全管理工作，及時與外聘人員、外租機械設備、勞務施工連隊簽訂安全生產合同和安全生產責任狀。

8、定期召開項目部安全生產會議，及時解決存在的問題，在保證安全的前提下組織生產。

9、針對管理人員和作業人員開展經常性的安全教育，提高全體參建人員的安全意識。

10、定期組織安全隱患排查治理活動，特別是節假日、季節性的安全檢查，對自檢和上級項目部檢查中發現的安全隱患監督整改落實。

11、及時為施工現場從事危險作業人員辦理意外傷害保險。

12、發生生產安全事故時，積極組織事故搶險，保護事故現場，及時、如實上報事故情況，積極配合事故的調查處理。

（三）項目總工崗位職責

1、嚴格遵守國家有關技術政策及上級技術管理制度，貫徹執行公司項目管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關交通部和業主編制的技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制定施工方案，主持編制施工組織設計。

5、負責向技術人員進行書面技術交底，指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向監理工程師和業主報告。

7、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢 查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結。

10、負責工程結算工作。

（四）項目總工安全崗位職責

1、在項目經理的直接領導下協助項目經理負責安全生產的落實工作。

2、認真貫徹落實執行國家安全生產的法律法規、方針和政策，落實上級的安全知識，負責本單位的安全生產。

3、組織制定本單位安全生產管理制度，提出安全技術措施方案，檢查執行情況，監督實施各項安全責任制度的落實。

4、定期或不定期召開安全專題會議，宣傳有關安全方面的新政策、新法規，使職工轉變觀念，開拓進取。

5、組織安全有關人員進行質量安全自檢、自查，對查出的隱患及時進行整改，對“三違”人員進行安全教育。

6、監督檢查本單位的安全管理制度的執行情況，經常深入施工現場進行安全檢查，及時排除隱患，制止“三違”行為。

7、負責對職工進行安全思想教育和新工人崗前的安全 教育培訓，組織特種作業人員參加資質培訓，檢查和掌握特種作業人員持證上崗情況。

8、按規定審查作業規程中的安全措施，監督檢查本單位“一通三防”工作制度的技術措施，確保系統安全可靠。

9、負責本單位救護工作，發生重大安全事故時協助經理組織搶救，按有關規定參加事故調查和處理工作。

10、及時研究解決安全生產中的問題和處理安全隱患的技術措施，解決范圍內重大安全隱患，采取有效措施，確保安全生產。

（五）項目副經理崗位職責

1、協助項目經理貫徹實施管理工作，負責項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行；

2、負責監督檢查各部門工作職責的執行情況，協調和處理好各班組、部門之間的關系；

3、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行；

4、負責監督檢查工程計劃執行情況；

5、負責對工程項目的檢查指導，制止、糾正施工管理中出現的不符合產品質量、環境及職業健康安全管理體系要求的行為。

（六）項目副經理安全崗位職責

1、嚴格貫徹執行國家和上級機關頒發的各項安全生產方針 政策、法令法規和規章制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，禁止違章指揮和違章作業。

2、認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、認真貫徹總公司、項目部安全方針目標，督促各工段、班組做好安全目標分解工作，并檢查實施情況。

4、參加項目部定期組織的安全生產檢查，分析現場安全生產狀況，對查出的事故隱患，采取防范措施，督促相應工段及時整改。

5、堅持對農民工、臨時工進行安全生產教育，未經安全生產教育考核和考 試不合格的任何人員，不得上崗作業。

6、參于編寫施工組織設計，根據現場具體情況，提出有針對性的安全生產技術措施，并負責落實到人。

7、有權制止違章指揮和違章作業，并帶頭遵守，讓生產服從安全，確保安全生產。

二○一六年四月十五日

主題詞： 制定 領導 一崗雙責 分工 通知

抄送：綜合部，安全部，財務部，試驗室，各施工隊。

大林線DLTJ-02合同段 2016年4月15日印發

第二篇：一崗雙責自查報告“項目部”

2016年上半年黨風廉政建設和“一崗雙責”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領導下，全面落實黨風廉政建設和“一崗雙責”的各項內容，進一步加強項目部黨風廉政和一崗雙責建設工作，項目部上下形成合力，促進了項目部安全、質量、成本控制、進度等工作有效推進。經過努力，常州地鐵1號線TJ-12標工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構區間順利貫通。經認真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風廉政建設和一崗雙責建設目標任務，現報告如下：

一、黨風廉政建設工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風廉政建設責任書》，根據責任書要求，項目部全面推行黨風廉政建設責任制，項目經理（黨支部書記）為第一責任人，落實“一崗雙責”，項目部其他成員分工明確，職責清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風廉政建設和一崗雙責建設工作各項要求及時向員工進行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監督檢查。

3、按照公司黨委統一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學習《安全生產法》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》 及《合同法》等有關法律法規，每月學習時間達5小時，普及率達100%，通過學習，黨員和職工學法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展爭創“廉潔示范工程”、“學《廉政準則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節目、知識答題等活動，進一步增強干部職工遵紀守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀現象發生。項目部領導嚴格執行廉潔自律的有關規定，在黨風和廉政建設中起到表率作用，無違法違紀問題。

5、按照公司的統一部署，根據公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認真學習公司下發的《廉潔從業專項教育學習讀本》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》學習輔導和《國有企業領導人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業的黨紀國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進一步健全了黨內監督、違紀違法行為查處和執法行為規范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學習、工作情況。項目部領導能嚴格執行黨風廉政建設的各項制度。

7、加強廉政文化建設常州地鐵項目部項目部組織員工學習了楊善洲先進事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設廉政教育主題專欄等形式，讓員工學習和接受廉政教育，深入推進廉政文化先進單位活動。

二、“一崗雙責”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風廉政建設與施工生產工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責”落到了實處。

（一）加強班子自身建設，塑造了清正廉潔的領導集體。一是自覺加強廉政學習。不斷加強理想信念教育、黨紀法規教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀律八項要求”、領導干部廉潔從政十二條規定等各項廉政紀律，帶頭履行“四不準”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內部監督制約機制。按照《領導班子和領導干部監督管理辦法》的要求，嚴格執行“一把手”不直接分管人事、財務的規定，認真落實領導干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內監督、組織監督和群眾監督三管齊下，打造清正廉潔的領導集體。

（二）全面落實黨風廉政建設責任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標責任落實。我們成立了黨風廉政建設工作領導小組，細化目標，簽訂責任書，形成了一級抓一級，一級對一級負責，全方位驅動的工作格局。為加強對黨風廉政建設責任制運行情況的監控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標執行情況進行檢查，保證了黨風廉政建設責任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預防職務犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風廉政和“一崗雙責”建設工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領導下，繼續發揚成績，開拓進取，團結一致，做到嚴格管理、精心施工，優質高效地完成常州地鐵施工任務，為公司的發展做出新的貢獻。

2016年7月11日

第三篇：項目部各崗位一崗雙責實施細則

為進一步強化我項目的安全管理工作，牢固樹立“安全責任，重于泰山”“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責”的新格局，根據《安全生產法》、《建筑法》等法律法規和文件精神，結合我項目實際，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處理各類突發事件，特制定本方案。

一、指導思想

堅持“以人為本、安全發展’的安全理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，通過全員“一崗雙責”制的全面實施，達到全體職工崗位安全意識的明顯增強，項目部安全管理更加細化到位，施工現場各類安全隱患能夠及時被發現、及時被消除，努力形成形成項目部安全生產工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責任事故，確保我項目部全體職工生命財產安全與穩定。

二、崗位職責

“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。全員“一崗雙責”制所指對象包括我項目部全體職工。“一崗雙責”制是指具體崗位責任人員因疏忽、瀆職或違規、疏于管理、未盡職盡力等等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的，要承擔相應責任的一項制度。

三、組織機構

（一）領導小組：成立 “一崗雙責”工作領導小組。

組 長： 副組長： 組 員：

（二）領導小組成員分工

1、組長：項目經理是項目部安全生產工作第一責任人，負總責，主抓項目部的安全管理工作，確保項目部的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現，積極支持相關人員開展安全教育管理工作。

2、副組長：是項目部安全生產工作的的具體責任人，負分管責任，具體負責項目部的安全管理工作，負責修訂完善安全管理制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現獎懲、積極支持相關人員開展安全教育管理工作、落實各項活動的安全防范措施等，3、組員：是項目部各部門安全生產工作的具體責任人，負分管責任，具體負責部門內的安全管理工作，負責修訂完善分管部門內的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、確保各崗位安全考核工作的公平、公正、公開、積極職工開展安全教育管理工作、貫徹落實項目部各項安全生產工作制度、措施等。

安保部開展形式多樣的安全教育，能充分利用宣傳欄、組織安全培訓會等形式多樣的安全教育；專職安全員及時準確記錄安全工作落實情況，建立健全各項安全規章制度，完善安全資料臺賬，制定各部門崗位職責、部門崗位安全生產職責、個人崗位職責及個人崗位安全生產職責。

四、工作目標

1、安全意識：認真組織學習貫徹《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）等一系列安全生產工作的法律法規，增強全體職工安全意識，建立健全安全生產工作制度，職責明確，措施扎實，努力創建平安工地。

2、施工管理：無重大安全責任事故，無安全事故和重大財產失竊事故，無交通安全事故，職工非正常死亡率為零。

3、安全保障：施工設備無安全事故隱患，各種內部安全規章制度健全，防護措施齊全，各類應急救援預案健全。

4、安全教育：加強職工的安全教育、法制教育和安全培訓，開展針對有效的活動，切實增強職工的安全意識，提高自我保護能力，做到“三不傷害”。

五、工作措施

1、認真學習，增強意識

為了使全體職工增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，項目部將通過安全生產例會，宣傳發動，組織全體職工反復學習有關安全生產法律法規，通過深入學習，使廣大領導干部從思想上提高認識，增強責任感。

2、健全制度，落實責任

（1）加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進一步明確和強化安全工作職責，層層落實責任制度。

（2）落實定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，項目部每月25日落實安全生產自查自糾，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

（3）建立健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、計劃總結、“一崗雙責”責任狀、日常管理檢查、月報通報等工作，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導等提供第一手資料，使安全生產工作更具預見性、規范性和針對性。

3、考核評價，落實獎懲

（1）考核依據：《“一崗雙責”制度實施方案》

（2）考核辦法：設立安全生產工作考核津貼，納入考績獎。任何人不得隱瞞、遲報、漏報各類事故，項目部各部門安全生產工作情況要列入部門及個人工作考評計劃，凡考核成績顯著或有特殊貢獻的職工應予表彰獎勵。

此方案在實行中如有不完善的，將通過項目部安全生產交流會及時調整、修改。

第四篇：項目部制定關于人員制度改革問題

關于人員制度改革問題

一、項目部管理人員從9月份開始每月可正常休假2天（不扣基本工資），也可累計為探親假日，因工作需要未休假人員，按月工資每月補發2天基本工資。如休假需向總工申請批準，探親請假條交財務部會計統計。

二、在現場施工作業過程中如遇到天氣影響或自然災害及特殊情況造成階段性停工，按簽約的基本工資照發，如現場需要跟班夜間作業人員，由總工統一合理安排加班人員，員工夜間作業跟班不作另行補貼。

三、按常規建筑工地工作時間不按國家法定假日休息，每月基本工資已含法定節假日加班補貼，法定節假日員工食堂可考慮另行加餐。

廣東省建筑工程集團有限公司中航花園一期(二標段)項目部

2013年8月30日

第五篇：項目部應制定的制度

建設工程項目部應制定的制度

1、工作制度。

（1）審批流轉制度。按企業規定的流程，制定項目管理文件的流轉程序和流轉時間。√

（2）工作流程。包括質量、進度、成本、合同（含圖紙審批、工程變更洽商、工程計量、工程款收付、索賠、分包單位文件審查、材料、設備驗收、竣工結算等）、職業健康與安全、文明施工等行為的標準和工作流程。√

2、項目管理實施規劃或者項目施工組織設計。√

3、項目管理制度。

（1）進度管理制度，包括進度目標、進度計劃；√

（2）質量管理體系（制度），包括質量目標、質量計劃，質量獎罰制度；√

（3）職業健康與安全管理制度，包括職業健康與安全生產制度、操作規程，安全與文明施工目標、計劃、交底（項目經理或技術負責人、現場經理→項目管理人員交底，專業責任工程師→班組交底，班組長→作業人員交底，專職安全員監督檢查交底工作）、事故處理、消防與治安保衛，編制職業健康與安全管理方案、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、超過一定規模的應組織專家論證。√

（4）成本管理制度，包括成本管理目標（預測）、計劃、控制、核算、分析、考核、成本管理的責任體系；√

（5）采購管理制度（計劃、驗收、報表），√

（6）技術管理制度（技術、測量、試驗、計量、交底），√

（7）資源管理制度（人力、材料、機械、資金），√

（5）項目經理部總體目標和計劃制度，√

（6）項目經理部資料與文件目標和計劃制度，（7）項目經理部崗位與人員編制目標和計劃制度，（8）項目經理部辦公與管理費用目標和計劃制度，（9）項目文化建設目標規劃。

4、項目工作紀律制度。

5、項目工作例會制度。包括生產、商務、安全例會。√

6、項目考核和獎勵制度。