第一篇：區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào)

區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況

匯報(bào)

區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào)

區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào) 廣州市海珠區(qū)地方稅務(wù)局，現(xiàn)有干部、職工222人，下設(shè)12個(gè)科、室、所，主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)36000多納稅戶地方稅費(fèi)的征收管理工作。，江澤民同志在十六大報(bào)告中指出要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”全國(guó)許多城市紛紛提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市”，一大批企業(yè)開始爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在這種大環(huán)境下，廣州市地方稅務(wù)局黨組發(fā)出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的號(hào)召，這個(gè)設(shè)想一經(jīng)提出，就得到了我局廣大干部職工特別是

領(lǐng)導(dǎo)班子的普遍認(rèn)同。初，海珠區(qū)地稅局積極響應(yīng)市局黨組的號(hào)召，全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，通過導(dǎo)入基本理念，鼓勵(lì)全員參與，搭建展示舞臺(tái)，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，形成反思反饋，實(shí)現(xiàn)自我超越，促使干部職工的潛動(dòng)力得到充分地發(fā)揮，逐步形成了有海珠地稅特色的創(chuàng)建之路，有力地推動(dòng)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。以來，區(qū)局組織收入工作連續(xù)幾年保持年均兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。，共組織稅費(fèi)金總收入510352萬元，同比增長(zhǎng)%，組織地方稅收收入305772萬元，同比增長(zhǎng)%。近幾年來，連續(xù)幾年被市局評(píng)為文明單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。，被市局評(píng)為-全面建設(shè)先進(jìn)集體。

海珠區(qū)地稅局的創(chuàng)建模式，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。底，全國(guó)副省級(jí)城市稅務(wù)局在海珠局召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，海珠局的做法同樣得到了與會(huì)代表的廣泛贊同。初，國(guó)家稅務(wù)總局教育培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)到該

局調(diào)研，認(rèn)為海珠區(qū)地稅局的創(chuàng)建模式很有特點(diǎn)，找準(zhǔn)了政府機(jī)關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，有效克服了創(chuàng)建活動(dòng)與稅務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象，很有推廣價(jià)值。近幾年來，哈爾濱、長(zhǎng)春、西安、成都、重慶、南寧、昆明、深圳等地稅務(wù)機(jī)關(guān)以及其他政府部門和企事業(yè)單位陸續(xù)前來學(xué)習(xí)交流，大家普遍認(rèn)同海珠區(qū)地稅局的創(chuàng)建做法。

一、創(chuàng)建活動(dòng)的總體思路

海珠區(qū)地稅局啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)后，注重把學(xué)習(xí)型組織管理理念運(yùn)用到稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)踐，與稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，通過邀請(qǐng)市局創(chuàng)建辦和專家教授進(jìn)行研究探討，并派員專程到上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和創(chuàng)建骨干到上海寶鋼等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先行單位參觀學(xué)習(xí)，最后經(jīng)局黨組、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、創(chuàng)建骨干“三個(gè)層次”的反復(fù)修改、論證，形成了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總體方案》，明確了的總體思路，提

出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本目標(biāo)、基本途徑和方法步驟，形成了符合自身實(shí)際的創(chuàng)建模式。

“三個(gè)目標(biāo)”——把握了創(chuàng)建活動(dòng)的落腳點(diǎn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體方案中，提出了創(chuàng)建活動(dòng)的“三個(gè)基本目標(biāo)”：一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，把區(qū)局班子建設(shè)成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的典范，成為一個(gè)具有前瞻性目光和膽識(shí)，善于“把握機(jī)遇、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的決策層。二是帶出學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。通過開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)造就一支擁有共同愿景，能夠“主動(dòng)作為、不斷學(xué)習(xí)、追求超越”的學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)制。通過開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成“齊抓共管、全員參與、互動(dòng)學(xué)習(xí)、共同提高”的運(yùn)行機(jī)制，打造層次扁平化、組織咨詢化、系統(tǒng)開放化的新型組織，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)干部職工的潛動(dòng)力得到充分發(fā)揮，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

“四個(gè)步驟”——找準(zhǔn)了創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體方案中，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的“四個(gè)步驟”。第一步：準(zhǔn)確導(dǎo)入理念。進(jìn)行廣泛宣傳和系統(tǒng)教育，在掌握學(xué)習(xí)型組織基本理論的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。第二步：提煉共同愿景。采取自下而上、反復(fù)醞釀的方式，提煉代表組織全體成員的共同愿景，形成全員學(xué)習(xí)、上下互動(dòng)的良好氛圍，把工作、學(xué)習(xí)、思考三位寓于一體，用不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力推動(dòng)工作的不斷創(chuàng)新。第三步：建立保障機(jī)制。通過建立以齊抓共管、學(xué)習(xí)保障和激勵(lì)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)保障體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入。第四步：廣泛運(yùn)用理念。通過開發(fā)知識(shí)共享的管理平臺(tái)和廣泛開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深度匯談，改善心智模式，更新思想觀念，積極應(yīng)對(duì)變化，解決廣大干部職工在工作和思想中存在的突出問題，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和單位的組織績(jī)效。

“五個(gè)途徑”——明確了創(chuàng)建活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)。海珠區(qū)地稅局按照彼得%268226;圣吉提出的“五項(xiàng)修煉”和有關(guān)理論，提出了創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求。一是提煉共同愿景，努力追求卓越。引導(dǎo)大家提煉共同愿景，形成人人實(shí)踐共同愿景的良好氛圍。二是開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體智慧。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，整合團(tuán)隊(duì)資源。三是充分解剖自己，改善心智模式。引導(dǎo)大家把鏡子轉(zhuǎn)向自己，發(fā)掘內(nèi)心世界深處的秘密，并客觀地審視自己，不斷改善心智模式。四是注重學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)工作創(chuàng)新。引導(dǎo)大家不僅要學(xué)會(huì)獲取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更要善于轉(zhuǎn)化知識(shí)，追求改變，使學(xué)習(xí)的結(jié)果變成組織的發(fā)展。五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，準(zhǔn)確把握全局。引導(dǎo)大家樹立“全員當(dāng)家”的思想，站在全局高度系統(tǒng)、全面的思考、分析和處理問題。

二、創(chuàng)建活動(dòng)的主要做法 從導(dǎo)入理念到運(yùn)用理念，海珠區(qū)地稅局

成功地將學(xué)習(xí)型組織管理理念運(yùn)用到了稅收征管工作的全過程。四年的創(chuàng)建實(shí)踐證明，區(qū)局結(jié)合自身實(shí)際開創(chuàng)的創(chuàng)建之路是成功的。局黨組提出的“導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本目標(biāo)、基本途徑和方法步驟，在幾年的創(chuàng)建實(shí)踐中得到了有效落實(shí)。導(dǎo)入理念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)型組織作為世界上最前沿的兩大管理理念之一，剛開始并不被廣大干部職工所了解。創(chuàng)建活動(dòng)開展初期，海珠區(qū)地稅局把導(dǎo)入理念作為啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，幫助干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，確立學(xué)習(xí)型組織基本理念。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層形成共識(shí)。，區(qū)局組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以黨組書記、局長(zhǎng)李有才為核心的新班子，始終堅(jiān)持以組織收入為中心，以“新班子、新面貌，爭(zhēng)朝夕、創(chuàng)一流”為基本要求，把推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人事制度改革、實(shí)施新征管模式、推進(jìn)信息化建設(shè)、引入iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、海珠形

象新塑等五項(xiàng)主要工作同時(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了海珠地稅的跨越式發(fā)展。在成績(jī)和榮譽(yù)面前，如何激發(fā)干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治的工作熱情，消除部分同志存在的消極情緒，正確把握單位的發(fā)展方向，做到未雨稠繆、持續(xù)發(fā)展，成為擺在海珠地稅領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個(gè)重要問題。局黨組意識(shí)到滿足于已取得的成績(jī)而自我陶醉、停滯不前是沒有出路的，必須引入學(xué)習(xí)型組織理念，不斷提升應(yīng)變能力，反驕破滿，自我加壓，走出一條符合海珠地稅發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之路。于是，萌發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的念頭。全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)之前，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“為什么創(chuàng)建、怎么創(chuàng)建”等問題，進(jìn)行了多次深入的研究和討論，統(tǒng)一了思想，理清了思路，取得了共識(shí)。其次，在中層干部中廣泛討論。通過舉辦多種形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)，幫助中層以上干部及學(xué)習(xí)骨干了解學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵，把握學(xué)習(xí)型組織的基本要點(diǎn)。第三，在全局范圍內(nèi)全面鋪開。4

月份，組織召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動(dòng)員大會(huì)。然后采取“多媒聯(lián)動(dòng)”的形式，通過各種會(huì)議、培訓(xùn)班、地稅信息、內(nèi)部網(wǎng)站等途徑，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。在理念灌輸階段，組織全局干部職工觀看了學(xué)習(xí)型組織基本知識(shí)的錄相，并購(gòu)買了《第五項(xiàng)修煉》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)組織》、《學(xué)習(xí)型政府—政府管理創(chuàng)新讀本》等書籍發(fā)給大家閱讀，同時(shí)聘請(qǐng)了有關(guān)專家教授到局里講課。通過廣泛的學(xué)習(xí)宣傳和扎實(shí)的理念導(dǎo)入，使全局廣大干部職工了解和掌握了學(xué)習(xí)型組織的基本理念，更新了思想觀念，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性、必要性和緊迫性。提煉愿景，營(yíng)造氛圍 建立共同愿景，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容，對(duì)統(tǒng)一干部職工價(jià)值觀，凝聚發(fā)憤圖強(qiáng)的合力，有著重要的作用。按照創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想，區(qū)局各科、室、所根據(jù)自身的工作性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)和今后的發(fā)展方向，分別提出了自己的科

室愿景，每位干部、職工也提出了各自的人生格言和個(gè)性化服務(wù)格言，在此基礎(chǔ)上，區(qū)局整合出了全局的共同愿景——建設(shè)最具創(chuàng)新力的海珠地稅。把“依法治稅，文明高效，科學(xué)管理，與時(shí)俱進(jìn)”作為組織目標(biāo)。把“超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為價(jià)值觀。把“通過持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效最大化”作為使命任務(wù)。完成了共同愿景的提煉后，通過制作個(gè)人電腦屏保、開機(jī)畫面、個(gè)人電子相冊(cè)等有形的方式，把全局共同愿景、科室愿景和個(gè)人愿景展示出來。同時(shí)制作了一批哲理性較強(qiáng)的宣傳漫畫和名言警句，包括共同愿景、全局人員的大合照、簽名等等，掛在走廊、樓道等醒目位置，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。結(jié)合本單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐，專門匯編了《在新的起跑線上——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐與思考》一書和《海風(fēng)》畫冊(cè)，把學(xué)習(xí)型組織的理念和廣大干部職工結(jié)合工作實(shí)際開展創(chuàng)建活動(dòng)的體會(huì)匯編成冊(cè)，既對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)和探

索，同時(shí)也達(dá)到了互相激勵(lì)的目的。通過提煉共同愿景，實(shí)踐共同愿景，廣大干部職工牢牢把握“創(chuàng)新”這一學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的靈魂，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進(jìn)，多項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，受到上級(jí)的充分肯定。建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不是一時(shí)之需，也不能一蹴而就，而是一個(gè)日積薄發(fā)、循序漸進(jìn)的過程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。為了確保學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)開展，海珠區(qū)地稅局有針對(duì)性地建立了一套創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立齊抓共管機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，必須先有學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。海珠區(qū)地稅局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織看作是“一把手”工程。局黨組注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了有李有才局長(zhǎng)掛率的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的專門組織機(jī)構(gòu)——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建辦公室，指定一名局領(lǐng)導(dǎo)專門分管創(chuàng)建工作，形成了強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)

型組織創(chuàng)建工作的組織機(jī)構(gòu)。局工會(huì)以開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)為基礎(chǔ)，廣泛開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”的良好氛圍。團(tuán)總支在開展拓展、團(tuán)隊(duì)游戲等一系列活動(dòng)基礎(chǔ)上，以“海珠網(wǎng)站”為園地，積極開展學(xué)1 2 3 下一頁

第二篇：區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào)

ＢＢ市ＣＣ區(qū)地方稅務(wù)局，現(xiàn)有干部、職工222人，下設(shè)12個(gè)科、室、所，主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)36000多納稅戶地方稅費(fèi)的征收管理工作。

XX年，江澤民同志在十六大報(bào)告中指出要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”全國(guó)許多城市紛紛提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市”，一大批企業(yè)開始爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在這種大環(huán)境下，ＢＢ市地方稅務(wù)局黨組發(fā)出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的號(hào)召，這個(gè)設(shè)想一經(jīng)提出，就得到了我局廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的普遍認(rèn)同。XX年初，ＣＣ區(qū)地稅局積極響應(yīng)市局黨組的號(hào)召，全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，通過導(dǎo)入基本理念，鼓勵(lì)全員參與，搭建展示舞臺(tái)，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，形成反思反饋，實(shí)現(xiàn)自我超越，促使干部職工的潛動(dòng)力得到充分地發(fā)揮，逐步形成了有ＣＣ地稅特色的創(chuàng)建之路，有力地推動(dòng)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。XX年以來，區(qū)局組織收入工作連續(xù)幾年保持年均兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。XX年，共組織稅費(fèi)金總收入510352萬元，同比增長(zhǎng)20.40%，組織地方稅收收入305772萬元，同比增長(zhǎng)19.04%。近幾年來，連續(xù)幾年被市局評(píng)為文明單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。XX年，被市局評(píng)為XX-XX全面建設(shè)先進(jìn)集體。

ＣＣ區(qū)地稅局的創(chuàng)建模式，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。XX年底，全國(guó)副省級(jí)城市稅務(wù)局在ＣＣ局召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，ＣＣ局的做法同樣得到了與會(huì)代表的廣泛贊同。XX年初，國(guó)家稅務(wù)總局教育培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)到該局調(diào)研，認(rèn)為ＣＣ區(qū)地稅局的創(chuàng)建模式很有特點(diǎn)，找準(zhǔn)了政府機(jī)關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，有效克服了創(chuàng)建活動(dòng)與稅務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象，很有推廣價(jià)值。近幾年來，哈爾濱、長(zhǎng)春、西安、成都、重慶、南寧、昆明、深圳等地稅務(wù)機(jī)關(guān)以及其他政府部門和企事業(yè)單位陸續(xù)前來學(xué)習(xí)交流，大家普遍認(rèn)同ＣＣ區(qū)地稅局的創(chuàng)建做法。

一、創(chuàng)建活動(dòng)的總體思路

ＣＣ區(qū)地稅局啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)后，注重把學(xué)習(xí)型組織管理理念運(yùn)用到稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)踐，與稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，通過邀請(qǐng)市局創(chuàng)建辦和專家教授進(jìn)行研究探討，并派員專程到上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和創(chuàng)建骨干到上海寶鋼等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先行單位參觀學(xué)習(xí)，最后經(jīng)局黨組、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、創(chuàng)建骨干“三個(gè)層次”的反復(fù)修改、論證，形成了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總體方案》，明確了的總體思路，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本目標(biāo)、基本途徑和方法步驟，形成了符合自身實(shí)際的創(chuàng)建模式。

“三個(gè)目標(biāo)”——把握了創(chuàng)建活動(dòng)的落腳點(diǎn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體方案中，提出了創(chuàng)建活動(dòng)的“三個(gè)基本目標(biāo)”：一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，把區(qū)局班子建設(shè)成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的典范，成為一個(gè)具有前瞻性目光和膽識(shí)，善于“把握機(jī)遇、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的決策層。二是帶出學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。通過開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)造就一支擁有共同愿景，能夠“主動(dòng)作為、不斷學(xué)習(xí)、追求超越”的學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)制。通過開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成“齊抓共管、全員參與、互動(dòng)學(xué)習(xí)、共同提高”的運(yùn)行機(jī)制，打造層次扁平化、組織咨詢化、系統(tǒng)開放化的新型組織，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)干部職工的潛動(dòng)力得到充分發(fā)揮，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

“四個(gè)步驟”——找準(zhǔn)了創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體方案中，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的“四個(gè)步驟”。第一步：準(zhǔn)確導(dǎo)入理念。進(jìn)行廣泛宣傳和系統(tǒng)教育，在掌握學(xué)習(xí)型組織基本理論的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。第二步：提煉共同愿景。采取自下而上、反復(fù)醞釀的方式，提煉代表組織全體成員的共同愿景，形成全員學(xué)習(xí)、上下互動(dòng)的良好氛圍，把工作、學(xué)習(xí)、思考三位寓于一體，用不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力推動(dòng)工作的不斷創(chuàng)新。第三步：建立保障機(jī)制。通過建立以齊抓共管、學(xué)習(xí)保障和激勵(lì)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)保障體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入。第四步：廣泛運(yùn)用理念。通過開發(fā)知識(shí)共享的管理平臺(tái)和廣泛開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深度匯談，改善心智模式，更新思想觀念，積極應(yīng)對(duì)變化，解決廣大干部職工在工作和思想中存在的突出問題，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和單位的組織績(jī)效。

“五個(gè)途徑”——明確了創(chuàng)建活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)。ＣＣ區(qū)地稅局按照彼得?圣吉提出的“五項(xiàng)修煉”和有關(guān)理論，提出了創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求。一是提煉共同愿景，努力追求卓越。引導(dǎo)大家提煉共同愿景，形成人人實(shí)踐共同愿景的良好氛圍。二是開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體智慧。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，整合團(tuán)隊(duì)資源。三是充分解剖自己，改善心智模式。引導(dǎo)大家把鏡子轉(zhuǎn)向自己，發(fā)掘內(nèi)心世界深處的秘密，并客觀地審視自己，不斷改善心智模式。四是注重學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)工作創(chuàng)新。引導(dǎo)大家不僅要學(xué)會(huì)獲取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更要善于轉(zhuǎn)化知識(shí)，追求改變，使學(xué)習(xí)的結(jié)果變成組織的發(fā)展。五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，準(zhǔn)確把握全局。引導(dǎo)大家樹立“全員當(dāng)家”的思想，站在全局高度系統(tǒng)、全面的思考、分析和處理問題。

二、創(chuàng)建活動(dòng)的主要做法

從導(dǎo)入理念到運(yùn)用理念，ＣＣ區(qū)地稅局成功地將學(xué)習(xí)型組織管理理念運(yùn)用到了稅收征管工作的全過程。四年的創(chuàng)建實(shí)踐證明，區(qū)局結(jié)合自身實(shí)際開創(chuàng)的創(chuàng)建之路是成功的。局黨組提出的“導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本目標(biāo)、基本途徑和方法步驟，在幾年的創(chuàng)建實(shí)踐中得到了有效落實(shí)。

（一）導(dǎo)入理念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)型組織作為世界上最前沿的兩大管理理念之一，剛開始并不被廣大干部職工所了解。創(chuàng)建活動(dòng)開展初期，ＣＣ區(qū)地稅局把導(dǎo)入理念作為啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，幫助干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，確立學(xué)習(xí)型組織基本理念。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層形成共識(shí)。XX年，區(qū)局組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以黨組書記、局長(zhǎng)李有才為核心的新班子，始終堅(jiān)持以組織收入為中心，以“新班子、新面貌，爭(zhēng)朝夕、創(chuàng)一流”為基本要求，把推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人事制度改革、實(shí)施新征管模式、推進(jìn)信息化建設(shè)、引入ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ＣＣ形象新塑等五項(xiàng)主要工作同時(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了ＣＣ地稅的跨越式發(fā)展。在成績(jī)和榮譽(yù)面前，如何激發(fā)干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治的工作熱情，消除部分同志存在的消極情緒，正確把握單位的發(fā)展方向，做到未雨稠繆、持續(xù)發(fā)展，成為擺在ＣＣ地稅領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個(gè)重要問題。局黨組意識(shí)到滿足于已取得的成績(jī)而自我陶醉、停滯不前是沒有出路的，必須引入學(xué)習(xí)型組織理念，不斷提升應(yīng)變能力，反驕破滿，自我加壓，走出一條符合ＣＣ地稅發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之路。

于是，萌發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的念頭。全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)之前，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“為什么創(chuàng)建、怎么創(chuàng)建”等問題，進(jìn)行了多次深入的研究和討論，統(tǒng)一了思想，理清了思路，取得了共識(shí)。其次，在中層干部中廣泛討論。通過舉辦多種形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)，幫助中層以上干部及學(xué)習(xí)骨干了解學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵，把握學(xué)習(xí)型組織的基本要點(diǎn)。第三，在全局范圍內(nèi)全面鋪開。XX年4月份，組織召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動(dòng)員大會(huì)。然后采取“多媒聯(lián)動(dòng)”的形式，通過各種會(huì)議、培訓(xùn)班、地稅信息、內(nèi)部網(wǎng)站等途徑，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。在理念灌輸階段，組織全局干部職工觀看了學(xué)習(xí)型組織基本知識(shí)的錄相，并購(gòu)買了《第五項(xiàng)修煉》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)組織》、《學(xué)習(xí)型政府—政府管理創(chuàng)新讀本》等書籍發(fā)給大家閱讀，同時(shí)聘請(qǐng)了有關(guān)專家教授到局里講課。通過廣泛的學(xué)習(xí)宣傳和扎實(shí)的理念導(dǎo)入，使全局廣大干部職工了解和掌握了學(xué)習(xí)型組織的基本理念，更新了思想觀念，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性、必要性和緊迫性。

（二）提煉愿景，營(yíng)造氛圍

建立共同愿景，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容，對(duì)統(tǒng)一干部職工價(jià)值觀，凝聚發(fā)憤圖強(qiáng)的合力，有著重要的作用。按照創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想，區(qū)局各科、室、所根據(jù)自身的工作性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)和今后的發(fā)展方向，分別提出了自己的科室愿景，每位干部、職工也提出了各自的人生格言和個(gè)性化服務(wù)格言，在此基礎(chǔ)上，區(qū)局整合出了全局的共同愿景——建設(shè)最具創(chuàng)新力的ＣＣ地稅。把“依法治稅，文明高效，科學(xué)管理，與時(shí)俱進(jìn)”作為組織目標(biāo)。把“超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為價(jià)值觀。把“通過持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效最大化”作為使命任務(wù)。完成了共同愿景的提煉后，通過制作個(gè)人電腦屏保、開機(jī)畫面、個(gè)人電子相冊(cè)等有形的方式，把全局共同愿景、科室愿景和個(gè)人愿景展示出來。同時(shí)制作了一批哲理性較強(qiáng)的宣傳漫畫和名言警句，包括共同愿景、全局人員的大合照、簽名等等，掛在走廊、樓道等醒目位置，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。結(jié)合本單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐，專門匯編了《在新的起跑線上——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐與思考》一書和《海風(fēng)》畫冊(cè)，把學(xué)習(xí)型組織的理念和廣大干部職工結(jié)合工作實(shí)際開展創(chuàng)建活動(dòng)的體會(huì)匯編成冊(cè)，既對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)和探索，同時(shí)也達(dá)到了互相激勵(lì)的目的。通過提煉共同愿景，實(shí)踐共同愿景，廣大干部職工牢牢把握“創(chuàng)新”這一學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的靈魂，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進(jìn)，多項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，受到上級(jí)的充分肯定。

（三）建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不是一時(shí)之需，也不能一蹴而就，而是一個(gè)日積薄發(fā)、循序漸進(jìn)的過程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。為了確保學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)開展，ＣＣ區(qū)地稅局有針對(duì)性地建立了一套創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立齊抓共管機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，必須先有學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。ＣＣ區(qū)地稅局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織看作是“一把手”工程。局黨組注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了有李有才局長(zhǎng)掛率的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的專門組織機(jī)構(gòu)——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建辦公室，指定一名局領(lǐng)導(dǎo)專門分管創(chuàng)建工作，形成了強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的組織機(jī)構(gòu)。局工會(huì)以開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)為基礎(chǔ)，廣泛開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”的良好氛圍。團(tuán)總支在開展拓展、團(tuán)隊(duì)游戲等一系列活動(dòng)基礎(chǔ)上，以“ＣＣ網(wǎng)站”為園地，積極開展學(xué)習(xí)研討、讀書交流等活動(dòng)。目前，全局已逐步形成了創(chuàng)建辦和黨、工、團(tuán)組織各有側(cè)重點(diǎn)、層層抓推進(jìn)的運(yùn)作格局。

2、建立學(xué)習(xí)保障機(jī)制。一方面，積極優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，建立健全了多功能室、圖書閱覽室，開辟了集工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂為一體的“ＣＣ網(wǎng)站”，設(shè)置了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》專欄，修建起了自己的“信息高速公路”，為干部職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。另一方面，積極優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)，與全國(guó)其他十六個(gè)城區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了定期交流學(xué)習(xí)制度，定期派出人員外出參觀學(xué)習(xí)，為廣大干部職工提供更廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。要求外出參觀學(xué)習(xí)人員回來后，都必須提交專題調(diào)研報(bào)告，掛在ＣＣ網(wǎng)站上，供大家學(xué)習(xí)共享。

3、建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)市局統(tǒng)一實(shí)施的學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極灌輸“培訓(xùn)是最大的福利”的理念，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先推薦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把獲得培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)作為對(duì)干部最好的獎(jiǎng)勵(lì)。通過季度獎(jiǎng)金考核、科室績(jī)效考核和提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，把學(xué)習(xí)成果與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與提拔任用掛鉤，與年終考核考評(píng)掛鉤，積極引導(dǎo)干部職工把工作以外的主要精力轉(zhuǎn)移到提高素質(zhì)和強(qiáng)化能力上來，轉(zhuǎn)移到參與繼續(xù)教育和更新知識(shí)上來，鼓勵(lì)干部職工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年以來，ＣＣ區(qū)地稅局就有330多人次參加了英語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還有60多人參加學(xué)歷教育。XX年，大專以上學(xué)歷的人數(shù)占全局總?cè)藬?shù)的87%，基本上由過去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學(xué)”。

（四）搭建平臺(tái)，資源共享

ＣＣ區(qū)地稅局充分運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理念，積極營(yíng)造層次扁平化、組織咨詢化、系統(tǒng)開放化的“三化”氛圍，創(chuàng)建了一個(gè)寓工作、學(xué)習(xí)、文化于一體的管理平臺(tái)——ＣＣ地稅網(wǎng)站，建立起了有效的信息交換渠道，為全局干部職工搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，促進(jìn)了本局組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀的、扁平的、富有彈性的方向發(fā)展，形成了全員參與、互動(dòng)學(xué)習(xí)、共同提高的良好機(jī)制。

1、提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。為大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，是ＣＣ區(qū)地稅局構(gòu)建ＣＣ網(wǎng)站的初衷。經(jīng)過若干次改版和創(chuàng)新之后，網(wǎng)站逐步形成了多層次、多視覺、多功能的架構(gòu)。設(shè)置了工作指南、績(jī)效監(jiān)控、規(guī)范管理、稅源監(jiān)控、組織文化和思想陣地等欄目，以及根據(jù)當(dāng)前的重點(diǎn)專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)的專欄，界面美觀、操作簡(jiǎn)便、內(nèi)容豐富、功能齊全，深受廣大干部職工的喜愛。“問題與建議”、“稅官論壇”等專欄，能夠讓干部職工對(duì)局里的工作充分發(fā)表自己的意見和建議，為大家提供了一個(gè)展示舞臺(tái)。由于網(wǎng)絡(luò)具有便利快捷、不受時(shí)空限制、交流方式靈活等特點(diǎn),提高了干部職工參與管理、學(xué)習(xí)、交流的積極性和主動(dòng)性，拓寬了展現(xiàn)自我的空間。

2、提供一個(gè)信息共享的載體。ＣＣ地稅網(wǎng)站運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理念，從建立一個(gè)公開的組織學(xué)習(xí)和溝通交流的信息網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，來實(shí)現(xiàn)資源共享和強(qiáng)化人與人之間、部門與部門之間的彼此合作、協(xié)調(diào)。“基本理論”、“創(chuàng)建活動(dòng)”、“深度匯談”等專欄，將學(xué)習(xí)型組織的一些重要理論、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)活動(dòng)和有關(guān)信息調(diào)研的文章一一展示出來，讓廣大干部、職工清楚地了解全局開展學(xué)習(xí)型組織的基本情況和信息調(diào)研的主要成果，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。網(wǎng)站通過全員參與、全員管理的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，增強(qiáng)了廣大干部職工的系統(tǒng)思考能力和參與管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)和思想溝通的雙向化和扁平化。

3、提供一面反思反饋的鏡子。通過反思反饋式的組織學(xué)習(xí)，可以幫助干部職工的改善心智模式，最大程度地發(fā)揮其內(nèi)在潛能，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，這是ＣＣ區(qū)地稅局構(gòu)建網(wǎng)站的目的之一。區(qū)局把全局的各項(xiàng)基本工作展示到網(wǎng)站上，不僅優(yōu)化創(chuàng)新了管理模式，同時(shí)也提高了管理工作的透明度。“思想陣地”以及下設(shè)的“思想政治工作”和“組織文化”兩個(gè)子模塊，是開展思想政治工作的主要網(wǎng)上陣地，也是干部職工進(jìn)行思想觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)文化交流的場(chǎng)所。這個(gè)模塊就象一面鏡子，能讓大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在思想領(lǐng)域存在的不足，并在交流學(xué)習(xí)得到改進(jìn)和提高。

（五）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，互動(dòng)提高

ＣＣ區(qū)地稅局堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要手段，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)傳遞，開發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮集體智慧，使個(gè)人和組織具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。近年來，區(qū)局結(jié)合實(shí)際，圍繞各個(gè)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，先后組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“提升服務(wù)大家談”、“怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部”、“如何進(jìn)一步發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用”等多次深度匯談，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決了在組織收入、隊(duì)伍建設(shè)、征管改革、納稅服務(wù)等方面遇到的問題，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和單位的組織績(jī)效。

1、變“領(lǐng)導(dǎo)說”為“大家談”。ＣＣ區(qū)地稅局在組織管理方面，將過去的“領(lǐng)導(dǎo)說”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“大家談”，使干部職工從接受行政命令的被動(dòng)型向自我教育、自我管理、自我約束、自我提高的自主型轉(zhuǎn)變。XX年，結(jié)合“深化服務(wù)好點(diǎn)子”征集活動(dòng)，開展了一次“創(chuàng)新思路、深化服務(wù)”圓桌會(huì)議，通過開展群眾性自由討論，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與干部的交流和談心，傾聽群眾的意見，增加相互信任，鼓勵(lì)干部對(duì)整體工作存在的問題，坦率地提出自己的看法，提合理化建議，使干部進(jìn)一步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，幫助干部職工站在全局的高度，系統(tǒng)思考和分析解決納稅服務(wù)工作中存在的問題，用“小點(diǎn)子”推動(dòng)“大服務(wù)”。

2、變“灌輸式”為“互動(dòng)式”。ＣＣ區(qū)地稅局把學(xué)習(xí)型組織理念引入干部培訓(xùn)中，把過去的“灌輸式”為現(xiàn)在“互動(dòng)式”，收到良好地效果。堅(jiān)持每年組織開展一次以深度匯談為主要形式的中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，有針對(duì)性地加強(qiáng)同級(jí)與同級(jí)之間、上級(jí)與下級(jí)之間的交流與溝通，改變過去傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式方法。每次培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但由于形式新穎，效果很好。許多同志都深有感觸地說，把學(xué)習(xí)型組織理念引入干部培訓(xùn)中，通過“互動(dòng)式”交流對(duì)話，不僅清醒看到了“別人”，還充分認(rèn)識(shí)了“自己”，確確實(shí)實(shí)學(xué)到了知識(shí)、增長(zhǎng)了才干、明確了職責(zé)、理清了思路。

3、變“封閉型”為“開放型”。ＣＣ區(qū)地稅局堅(jiān)持廣泛開展各具特色的組織文化建設(shè)，寓學(xué)習(xí)教育于豐富多彩、生動(dòng)活潑的職工文體娛樂活動(dòng)之中，使干部職工在積極參與中自我教育、自我提高，取得了事半功倍的效果。按照全員參與的理念，區(qū)局成立了十支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，即：一支演出隊(duì)、二個(gè)沙龍、三個(gè)學(xué)社、四個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。一支演出隊(duì)就是業(yè)余文藝演出隊(duì)，二個(gè)沙龍就是讀書沙龍和調(diào)研沙龍，三個(gè)學(xué)社就是書畫社、棋牌社和攝影社，四個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)就是足球隊(duì)、籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、娛樂健身隊(duì)，全局120多人報(bào)名參加了這些團(tuán)隊(duì)，占全局總?cè)藬?shù)的60%。這些團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期活躍在文藝舞臺(tái)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，經(jīng)常性地開展群眾性的文體娛樂活動(dòng)，使廣大地稅干部在潛移默化中陶冶了情操，凈化了心靈，激發(fā)了大家的工作熱情。

三、創(chuàng)建活動(dòng)的初步成效

學(xué)習(xí)型組織特有的理念和全新的形式，為轉(zhuǎn)變干部觀念、提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)組織績(jī)效發(fā)揮了積極的作用。通過開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，區(qū)局全面建設(shè)已經(jīng)邁上新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上、干部隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、稅收收入逐年增長(zhǎng)、各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的良好勢(shì)頭。

（一）突破了傳統(tǒng)觀念，先進(jìn)理念深入人心

廣大干部職工從對(duì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的不理解、曲解，到認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、提高，走過了一個(gè)漸變的過程。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的理念灌輸和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，目前，全局絕大多數(shù)干部職工基本解決了創(chuàng)建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學(xué)習(xí)型組織的基本理念。大部分干部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。

1、樹立了終身學(xué)習(xí)理念。大家一致認(rèn)為，在知識(shí)更新、擴(kuò)展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養(yǎng)持續(xù)的學(xué)習(xí)力，保持學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，適應(yīng)稅收事業(yè)發(fā)展的需要。只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)從單純的求知變?yōu)樯畹姆绞剑ψ龅交畹嚼稀W(xué)到老，終身學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客觀世界。

2、樹立了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念。大家深切感到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在一個(gè)管理團(tuán)體中，團(tuán)隊(duì)的集體智慧高于個(gè)人智慧，個(gè)人的學(xué)習(xí)必須服從團(tuán)隊(duì)的分工和需要，并圍繞團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。只有牢固樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，自覺做到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能使團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效得到大幅提升，使團(tuán)隊(duì)中的成員得到更快成長(zhǎng)。

3、樹立了系統(tǒng)思考理念。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，幫助廣大干部職工學(xué)會(huì)從系統(tǒng)的角度和聯(lián)系觀點(diǎn)出發(fā)，自覺站在全局的高度全面、準(zhǔn)確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內(nèi)耗。

4、樹立了工作學(xué)習(xí)化理念。實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的。開展創(chuàng)建活動(dòng)后，全局廣大干部職工都能自覺把工作看成是學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)看成是工作，在工作的過程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)。

5、樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。在創(chuàng)建活動(dòng)中，大家自覺變簡(jiǎn)單接受為主動(dòng)消化，變一般性學(xué)習(xí)為從工作需要出發(fā)著力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力，把學(xué)習(xí)力有效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)驗(yàn)，形成具有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的學(xué)習(xí)型地稅。

（二）改善了管理方式，隊(duì)伍建設(shè)躍上臺(tái)階

先進(jìn)理念的引入，給領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念帶來了新的質(zhì)的變化，隊(duì)伍建設(shè)不再停留在老的傳統(tǒng)觀念上。這個(gè)變化極大地提高了管理工作的效率，為區(qū)局進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)打開了新的局面。

1、為加強(qiáng)班子建設(shè)找到了一個(gè)好途徑。啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)后，區(qū)局引用扁平化理念，實(shí)行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會(huì)議制，增強(qiáng)了班子成員的大局觀念、開拓創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、整體效能意識(shí)。通過多壓擔(dān)子，多加磨煉，使班子成員運(yùn)用系統(tǒng)思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進(jìn)一步提高。XX年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)幾年被市局評(píng)為“三好班子”。

2、為提升隊(duì)伍素質(zhì)找到了一個(gè)好載體。通過組織開展一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，使大家的學(xué)習(xí)觀念得到改變，大家從內(nèi)心深處感受到工作、生活和學(xué)習(xí)是一個(gè)有機(jī)的整體，注重工作和學(xué)習(xí)的結(jié)合，注重把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，參與調(diào)查研究的熱情提高了。開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，區(qū)局有210多人次撰寫各類研討和調(diào)研文章300多篇，調(diào)研能力的提高帶動(dòng)了干部綜合素質(zhì)的普遍提升。

3、為創(chuàng)新組織管理找到了一條好路子。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)局層次扁平化、組織信息化、系統(tǒng)開放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關(guān)系，促進(jìn)了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創(chuàng)建活動(dòng)成為大家普遍認(rèn)同的、效果相對(duì)明顯的新的管理理念。

第三篇：地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)機(jī)關(guān)總結(jié)

近幾年來，我們以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)“三型稅務(wù)”，構(gòu)建和諧社會(huì)為總攬，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞稅收工作中心，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快建立健全相關(guān)制度，認(rèn)真組織開展各類教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)取得可喜成果，有力地促進(jìn)了廣大干部職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

一、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，樹立四種理念

1、樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)，不掌握新知識(shí)和新本領(lǐng)，就不具有生存與發(fā)展的能力。今后的競(jìng)爭(zhēng)，即是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、技能的競(jìng)爭(zhēng)，但最根本的還是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此我們把“學(xué)習(xí)為本”的理念積極“引渠澆灌”到每一位干部職工的“心田”，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

2、樹立“終身教育、終身學(xué)習(xí)“的理念。在知識(shí)更新、擴(kuò)展速度不斷加快的今天，我們通過教育引導(dǎo)，使地稅干部能夠樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，較好地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的開展。

3、樹立“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。全市地稅系統(tǒng)干部職工主動(dòng)把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了“兩促進(jìn)、兩相長(zhǎng)”的目的和效果。我們還根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)提出學(xué)習(xí)要求，將學(xué)習(xí)融入組織運(yùn)行，通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，把被動(dòng)地接受客觀知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地提高內(nèi)在素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性活動(dòng)，也推動(dòng)了地稅工作的有序開展。

4、樹立“提高學(xué)習(xí)力”的理念。現(xiàn)實(shí)社會(huì)要求我們?cè)谡莆漳骋环矫婊局R(shí)的同時(shí)，能夠擁有和掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，包括閱讀、查詢、檢索等自學(xué)的能力，也包括思考、創(chuàng)新等深層次學(xué)習(xí)能力。為此，廣大地稅干部注重學(xué)用結(jié)合，不但做到學(xué)習(xí)知識(shí)，而是做到學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)的能力。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立四項(xiàng)機(jī)制

1、健全組織機(jī)制。為建立健全學(xué)習(xí)型組織，市局和各縣局、市區(qū)各分局成立了創(chuàng)建組織網(wǎng)絡(luò)，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、其他領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助的分工負(fù)責(zé)體制。各職能部門各司其職，各盡所能，黨工團(tuán)婦各群團(tuán)組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的工作格局。

2、健全學(xué)習(xí)機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)建實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求，先后于制定印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法制型稅務(wù)”創(chuàng)建活動(dòng)的意見》，并相繼建立完善了思想政治學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、學(xué)歷教育管理制度、教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)規(guī)范以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施意見等，保證各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)落到實(shí)處。

3、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的績(jī)效同任職、獎(jiǎng)懲、評(píng)先等緊密掛起鉤來，形成制度規(guī)范，真正做到不經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，就不能上崗、就不能任職、就不能晉升、就不能得到相應(yīng)的福利待遇。與此同時(shí)，為加大資金投入市局先后投資600多萬元為教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造和提供必需的良好的環(huán)境。目前我系統(tǒng)全部建立了教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專門用于干部職工在職學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)、各種專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障，以及教學(xué)教育用具購(gòu)置。

4、完善考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動(dòng)真正落到實(shí)處，我們結(jié)合創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、青年文明號(hào)等一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，適時(shí)組織檢查考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推介先進(jìn)典型和創(chuàng)建成果，大力營(yíng)造熱愛學(xué)習(xí)、崇尚知識(shí)的環(huán)境氛圍。

三、精心設(shè)計(jì)載體，打造六項(xiàng)工程

1、實(shí)施稅務(wù)文化工程。近年來，我們重點(diǎn)開展了“構(gòu)建地稅文化”活動(dòng)，廓清“地稅文化理念”，廣泛發(fā)動(dòng)地稅干部職工圍繞連云港地稅的文化內(nèi)涵進(jìn)行深入討論，做好自我定位、自我設(shè)計(jì)、自我完善，并自覺在學(xué)習(xí)、工作、生活中付諸實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，自覺以“連云港地稅文化理念”主導(dǎo)思想，規(guī)范行為，用學(xué)習(xí)和實(shí)踐豐厚文化底蘊(yùn)，提升文化品位，推進(jìn)地稅工作發(fā)展。近年來，我們先后舉辦了全市地稅系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、演講比賽、書畫展覽等，通過一系列文體活動(dòng)，凝聚了人心，增強(qiáng)了爭(zhēng)先意識(shí)，營(yíng)造了連云港地稅文化亮麗的風(fēng)景，打造了連云港地稅文化優(yōu)質(zhì)的品牌。

2、實(shí)施崗位培訓(xùn)工程。先后組織了崗位資格培訓(xùn)考試、業(yè)務(wù)技能考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗培訓(xùn)以及各種稅收業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。通過開展培訓(xùn)，全面提升了廣大地稅干部的政治、文化素質(zhì)和實(shí)際工作能力。一是根據(jù)各處室情況和個(gè)人意愿，參加學(xué)習(xí)班，根據(jù)報(bào)名情況分若干個(gè)學(xué)習(xí)小組，明確學(xué)習(xí)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本組人員學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。二是將現(xiàn)有人員分成基礎(chǔ)班和拔高班，明確兩個(gè)學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)目標(biāo)，既滿足日常工作需要，又提升高科技稅務(wù)文化需要。三是是明確學(xué)習(xí)具體要求，講求最終學(xué)習(xí)效果。四是根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度，不定期在小組之間開展擂臺(tái)賽，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，增加學(xué)習(xí)的趣味性。

3、實(shí)施人才培養(yǎng)工程。狠抓學(xué)歷“升格”教育，充分利用社會(huì)教育資源，大力抓好“專升本”的學(xué)習(xí)教育。同時(shí)，建立了全市地稅系統(tǒng)高素質(zhì)人才庫(kù)，狠抓復(fù)合型高級(jí)人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工積極參加注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

21世紀(jì)的社會(huì)是一個(gè)人人、時(shí)時(shí)、處處需要學(xué)習(xí)的社會(huì)。在學(xué)習(xí)社會(huì)里，大到國(guó)家，小到集體、組織、個(gè)人，都以不斷的學(xué)習(xí)為特征。黨的十六大報(bào)告中提出“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”建立學(xué)習(xí)型組織，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，是當(dāng)今世界教育改革和發(fā)展的共同趨勢(shì)。學(xué)習(xí)社會(huì)的構(gòu)建是一個(gè)宏大的系統(tǒng)的工程，它由不同層次、不同類型的要素或環(huán)節(jié)組成，而學(xué)習(xí)型組織是學(xué)習(xí)社會(huì)的基本組成細(xì)胞。教育部師范司提出，學(xué)校要率先成為學(xué)習(xí)型組織——“教師群體作為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織也是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的先導(dǎo)和示范。”2008年以來，我校在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題教育經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型教師”活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展努力使廣大黨員、教師在思想上有新的境界，在理念上有新的突破，在素質(zhì)上在新的提高，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為加快學(xué)校持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和組織保障。

一、制定詳實(shí)方案全校學(xué)，以制促學(xué)，確保機(jī)制落實(shí)到位

2010年12月出臺(tái)了《縣三中關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型教師”活動(dòng)實(shí)施方案》就創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本要求、創(chuàng)建目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式以及措施保障提出明確要求，作了詳實(shí)的安排，確保方案落實(shí)到位。

二、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

1．培養(yǎng)教職工學(xué)習(xí)意識(shí)

學(xué)習(xí)型組織本質(zhì)的特征是學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)是一項(xiàng)個(gè)體充分參與的活動(dòng)，盡管學(xué)習(xí)的形式可以是多種多樣，但最終必須要體現(xiàn)到教師個(gè)體的主動(dòng)性、自覺性、發(fā)展性和針對(duì)性的個(gè)體活動(dòng)中，首要的任務(wù)黨員、教師必須樹立起學(xué)習(xí)意識(shí)。

我們?cè)诮M織全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作動(dòng)員之時(shí)，便號(hào)召全體黨員、教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，形成全校學(xué)習(xí)的文化氛圍。

2．開展多種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)

（1）專家講座 ：

專家講座歷來是學(xué)校學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要形式，我們結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，聘請(qǐng)區(qū)、州、縣有關(guān)教研員、科研員、名師等到學(xué)校為教師進(jìn)行講座，引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展。

除此之外，我們積極委派教師參加區(qū)、州、縣專家講座、課題研討，與縣職業(yè)中學(xué)校等兄弟學(xué)校聯(lián)系，互相溝通，發(fā)揮專家資源最大

化，凡是兄弟學(xué)校有相關(guān)的講座活動(dòng)，我們都積極參與，努力為教師提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（2）骨干教師講壇：

專家引領(lǐng)固然重要，但更重要的是發(fā)掘我們校內(nèi)的教育資源。我們充分發(fā)揮校內(nèi)骨干教師作用，開辦骨干教師講壇，發(fā)揮學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用。

先后我們?cè)e辦過數(shù)學(xué)教師楊澤玲老師的《數(shù)學(xué)應(yīng)用題的分類與教學(xué)》講座、姜弟文老師的《新疆發(fā)展史》講座、何艷紅老師的《禮儀展風(fēng)采》講座等。

（3）教師學(xué)習(xí)交流：

通過領(lǐng)導(dǎo)率先、專家引領(lǐng)、骨干引路的前期階段，2010年12月，我校專門制定了假期學(xué)習(xí)計(jì)劃，號(hào)召全體教師利用寒假期間認(rèn)真學(xué)習(xí)一本書，在2011年2----7月，我們利用每周教師例會(huì)時(shí)間，組織開展讀書交流活動(dòng)。我們的要求是把你的學(xué)習(xí)收獲分享給你的同伴，把你的讀書樂趣傳遞給每一位老師。老師們不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)，整理筆記，而且每位教師認(rèn)真把自己的學(xué)習(xí)收獲制成電子版，供老師們學(xué)習(xí)交流。

通過讀書交流活動(dòng)，極大地豐富了老師們視野，開闊了老師們的思路，每個(gè)教師都有走上講壇的機(jī)會(huì)，不僅是一次讀書活動(dòng)的交流，更是對(duì)教師自身各方面能力的一種展示。

（4）團(tuán)隊(duì)專題學(xué)習(xí)：

在全體教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我校又提出了黨支部中心組、黨小組、教研組、備課組的專題學(xué)習(xí)。全校 130位教職工，我們分為語文、數(shù)學(xué)、英語、政史地、理化生和藝術(shù)六個(gè)團(tuán)隊(duì)，各組結(jié)合自身工作實(shí)際，制定專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，定時(shí)定點(diǎn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并定期開展小組學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

此舉的目的在于加強(qiáng)合作、同伴互助，形成團(tuán)隊(duì)組織，真正達(dá)到學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提高的目的。學(xué)習(xí)不是目的，只有把學(xué)習(xí)的內(nèi)容融入自己的工作，融入創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)活動(dòng)中，才能達(dá)到其本質(zhì)。

（5）課題帶動(dòng)學(xué)習(xí)

2009年12月，我校申報(bào)了自治區(qū)級(jí)《縣三中校園文明禮儀的教育與實(shí)踐》等課題，成立了課題組，我們把課題組創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織，在課題的引領(lǐng)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作、加強(qiáng)應(yīng)用、創(chuàng)新教法、提高成效。努力使我們的課題組成為學(xué)習(xí)型組織的典范，為今后學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提供參考和借鑒。

（6）網(wǎng)上學(xué)習(xí)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一定是學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的重要途徑。我們?yōu)榻處熅W(wǎng)上學(xué)習(xí)和交流搭建和提供這樣幾個(gè)平臺(tái)，區(qū)級(jí)平臺(tái)：教育資源平臺(tái)—門頭溝遠(yuǎn)程教學(xué)電視臺(tái)；校級(jí)平臺(tái)：校園資源平臺(tái)--校園網(wǎng)站（服務(wù)器資源建設(shè)）平臺(tái)正在建設(shè)之中。

三、創(chuàng)新做法

1．學(xué)習(xí)型組織還有一個(gè)特征，就是組織的無邊界行為，就是倡導(dǎo)成員和成員之間、團(tuán)隊(duì)之間、部門之間、地域之間的廣泛的相互學(xué)習(xí)，汲取新思想。由縣教育局教研中心成立的跨校際的教研組。通過各校之間進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)和交流，開展了共同備課、片級(jí)研討、片級(jí)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。

2．學(xué)習(xí)型班集體建設(shè)

學(xué)生讀書交流活動(dòng)是我們學(xué)校堅(jiān)持下來的傳統(tǒng)活動(dòng)，班級(jí)圖書角、精彩詞句摘抄、讀書交流活動(dòng)等。每逢寒暑假，我們都會(huì)提出假期讀書要求，開學(xué)后進(jìn)行學(xué)校交流展示活動(dòng)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校活動(dòng)以來，我校把此常規(guī)活動(dòng)列入我們學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)之中，各班開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型班集體活動(dòng)。

3.學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建

為配合我們學(xué)校學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，使廣大家長(zhǎng)能夠更好的指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)良好的家庭學(xué)習(xí)氛圍，我校結(jié)合《不輸在家庭教育上》成套教材開展了家長(zhǎng)讀書交流活動(dòng)。制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、定期開展評(píng)比。

雖然我校家長(zhǎng)素質(zhì)相對(duì)不高，但我們還是想盡辦法開展對(duì)家長(zhǎng)的家庭教育指導(dǎo)活動(dòng)。今年11月，我校聘請(qǐng)上海家庭教育研究會(huì)的顧曉敏教授為全體家長(zhǎng)做家庭教育的專題報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)與家長(zhǎng)互動(dòng)，交流家庭教育問題，解答家長(zhǎng)教育困惑。我校也積極組織開展針對(duì)性的家訪工作、家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)家長(zhǎng)教育子女，提高家長(zhǎng)素質(zhì)以及教育水平和能力。

三、收獲與體會(huì)

學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的過程，是教師進(jìn)步與成長(zhǎng)的重要途徑，也是教師專業(yè)化發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。通過創(chuàng)建活動(dòng)，有力的促進(jìn)了教師隊(duì)伍的建設(shè)，使教師個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展具有很明確的發(fā)展方向，為學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展提供了重要的人力保證。

學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建是學(xué)校現(xiàn)代管理的有效手段。通過共同愿景的建立，使學(xué)校發(fā)展與教師個(gè)人發(fā)展有機(jī)融合，目標(biāo)方向一致，是一種現(xiàn)代學(xué)校人本管理思想的具體體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)型組織中強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)合作與借鑒，但每一個(gè)個(gè)體又都是充滿個(gè)性特點(diǎn)和創(chuàng)造力的獨(dú)立個(gè)體。既不能強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)忽視個(gè)體的需要，也不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)體的獨(dú)特性而忽視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

學(xué)習(xí)的目的在于發(fā)展和創(chuàng)造，在于把我們學(xué)習(xí)的東西付諸與我們工作的實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)揮我們的聰明才智、檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)效果。

四、今后的設(shè)想

學(xué)習(xí)型學(xué)校的創(chuàng)建不是一個(gè)階段的任務(wù)，而是貫穿人的一生，伴隨著人的生命而存在的，是終身學(xué)習(xí)思想的體現(xiàn)。

我校的創(chuàng)建活動(dòng)還存在這許多問題，有待于我們進(jìn)一步思考和實(shí)踐。

1．繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，真正樹立起終身學(xué)習(xí)的思想和理念，使學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)成為我們每個(gè)人的真正需求。

2．繼續(xù)開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化評(píng)選。進(jìn)一步明確教師發(fā)展方向和培養(yǎng)措施。

3．增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性，加強(qiáng)學(xué)校資源建設(shè)，為教師學(xué)習(xí)提供充足的學(xué)習(xí)資源，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

4．努力提高學(xué)習(xí)效率，強(qiáng)化工作過程的反思和學(xué)習(xí)成果的實(shí)踐，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)成果。

吉木薩爾縣第三中學(xué)黨支部

2011年5月13日

第五篇：縣地方稅務(wù)局創(chuàng)建省級(jí)文明單位匯報(bào)材料

縣地方稅務(wù)局創(chuàng)建省級(jí)文明單位匯報(bào)材料

**縣地稅局現(xiàn)有干部職工123人，其中在職人員100人，離退休人員23人，大專以上學(xué)歷95人，黨員81人，平均年齡46歲。縣局內(nèi)設(shè)11個(gè)職能科室，下轄11個(gè)基層征收服務(wù)單位。近年來，**縣局始終牢記“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的基本理念，以依法治稅為先導(dǎo)，組織收入為中心，思想教育為重點(diǎn)，服務(wù)發(fā)展為目的，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建工作，取得了精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。我局先后被省政府評(píng)為“殘疾人保證金征收先進(jìn)單位”，被省總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被共青團(tuán)省委評(píng)為“五好團(tuán)支部”，被河南省檔案局評(píng)為“檔案管理先進(jìn)單位”，被省局評(píng)為全國(guó)第21個(gè)稅法宣傳月二等獎(jiǎng)，被市局評(píng)為“目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”，被**市總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”，被市預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，全系統(tǒng)共有1個(gè)“省級(jí)文明單位”，6個(gè)“市級(jí)文明單位”，5個(gè)“市級(jí)青年文明號(hào)”。現(xiàn)將我局近年來的創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、組織收入在圓滿完成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連年遞增態(tài)勢(shì)

近年來，我局積極克服地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、稅基大、稅源結(jié)構(gòu)單一等不利因素，切實(shí)增強(qiáng)稅收征管，努力挖潛增收，優(yōu)化服務(wù)手段，提升隊(duì)伍素質(zhì)，促使地方稅收組織收入連年攀升。2012年，我局累計(jì)組織入庫(kù)各項(xiàng)收入24366.91萬元，較2011年同比增長(zhǎng)11.64%，增收2540.24萬元。今年上半年，我局共組織稅收收入16152.71萬元，其中，地方級(jí)收入13280.28萬元，占計(jì)劃23381萬元的56.79%，同比增長(zhǎng)36.75%，增收3568.81萬元，稅收收入順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。

二、稅收管理水平不斷提高

近年來，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、自學(xué)等形式，對(duì)全系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法人員開展行政服務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)培訓(xùn)，全面推進(jìn)服務(wù)型稅收行政執(zhí)法建設(shè)；立足市局“一兵一所”考試契機(jī)，連續(xù)三年實(shí)施“月課堂”培訓(xùn)考試計(jì)劃，提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；依托市局“三重三促”活動(dòng)，初步建立了稅收專業(yè)人才庫(kù)，選定了我縣棉紡行業(yè)的印花稅、房產(chǎn)稅和土地使用稅作為行業(yè)稅種管理品牌；加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理，著力做好納稅評(píng)估工作，自3月份以來，我局已累計(jì)評(píng)估企業(yè)及個(gè)體戶12戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款330萬元；積極推進(jìn)“金稅三期”工作，我局圓滿完成金稅三期第一批系統(tǒng)初始化代碼核查工作；大力推行網(wǎng)絡(luò)發(fā)票，目前全縣已推廣使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)票19戶。今年5月份，我局兌出首個(gè)萬元大獎(jiǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者的索票積極性；深入開展打擊假發(fā)票專項(xiàng)整治活動(dòng)。4月份，我局聯(lián)合縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)查獲一起販賣假發(fā)票犯罪嫌疑人，繳獲假發(fā)票40本，涉及發(fā)票金額40萬元；認(rèn)真做好“營(yíng)改增”試點(diǎn)改革工作。5月份，我局按規(guī)定向縣國(guó)稅局移交了38戶納稅人的詳細(xì)電子信息，涉及稅額1932萬元，占地方級(jí)稅收總量的8%。

三、納稅服務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化

近年來，我局堅(jiān)持教育和引導(dǎo)全體干部職工樹立納稅人是社會(huì)發(fā)展和國(guó)家建設(shè)功臣的理念，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為此全力打造優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù)體系。以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)大廳建設(shè)為依托，全面提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。順應(yīng)稅源專業(yè)化管理趨勢(shì)的要求，推行工作流程“無阻礙”，將申報(bào)納稅、發(fā)票管理和綜合服務(wù)三類窗口合并成為“全職能窗口”，最大限度的為納稅人提供方便；全面落實(shí)優(yōu)惠政策，今年上半年，共為企業(yè)加計(jì)扣除研究開發(fā)費(fèi)用2036萬元，為轉(zhuǎn)制文化企業(yè)減免企業(yè)所得稅49.33萬元，安排殘疾人支付工資加計(jì)扣除3.5萬元；注重社會(huì)效益，廣泛開展稅收宣傳。以全國(guó)稅收宣傳月為契機(jī)，認(rèn)真開展“地稅開放日”活動(dòng)，組織義務(wù)稅法宣傳隊(duì)分階段走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)宣傳稅法，取得了實(shí)實(shí)在在的宣傳效果。

四、隊(duì)伍建設(shè)蓬勃發(fā)展

近年來，我局始終把隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，積極營(yíng)造風(fēng)正、氣順、勁足、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，努力開創(chuàng)稅收工作新局面。抓班子。堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，通過上黨課、聽輔導(dǎo)、辦專題講座等形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子科學(xué)行政和駕馭全局的能力。抓隊(duì)伍。認(rèn)真開展“十八大”精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)定信念，進(jìn)一步明確目標(biāo)，履職盡責(zé)。注重抓好干部管理機(jī)制建設(shè)，做到崗位有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。建立能者上、平者讓、劣者下的干部管理機(jī)制和干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃和考試、考核、獎(jiǎng)懲制度。注重抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持開展“業(yè)務(wù)講學(xué)”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)長(zhǎng)期化、制度化，在全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；鼓勵(lì)干部積極參與崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高地稅干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。我局孫曉哲同志榮獲全市“新聞媒體走基層最美稅官”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、文明創(chuàng)建抓實(shí)推進(jìn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)建責(zé)任

我局終始把省級(jí)文明單位創(chuàng)建作為“一把手”工程，成立創(chuàng)建組織，明確職責(zé)分工，充實(shí)人力物力，保證各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到充分落實(shí)。成立由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，各股、室、分局、稅務(wù)所負(fù)責(zé)人為成員的文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、情況匯總等日常工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開創(chuàng)建工作會(huì)，聽取進(jìn)展情況匯報(bào)，議定人員、經(jīng)費(fèi)、措施等重要問題，堅(jiān)持好事好辦，特事特辦，為創(chuàng)建工作有效開展提供組織保障。組織機(jī)構(gòu)，形成了全局上下齊抓共管，部門之間協(xié)調(diào)配合的有效工作機(jī)制。

（二）完善創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范工作運(yùn)行

為推進(jìn)創(chuàng)建工作有序深入開展，我局先后以推進(jìn)政務(wù)公開、基層建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和落實(shí)稅收法制員為契機(jī)，建立了內(nèi)部崗責(zé)體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，確立了基層建設(shè)三年規(guī)劃，制定完善了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦法》，全面貫徹落實(shí)執(zhí)法崗位責(zé)任制，規(guī)范實(shí)施公務(wù)員素質(zhì)考核和綜合考評(píng)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法。按照“一崗雙責(zé)”要求，實(shí)行月考核、季檢查、定期通報(bào)、全年總評(píng)的考核評(píng)比制度，確保創(chuàng)建工作和其它各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行。

（三）豐富活動(dòng)載體，推動(dòng)文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)程

以“講文明、樹新風(fēng)”為主題，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，提升稅干的精神境界。進(jìn)一步完善職工文體活動(dòng)室、圖書閱覽室，為全體稅干身心健康提供了充足的精神食糧。通過舉辦書畫攝影展覽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)稅干熱愛地稅、獻(xiàn)身地稅的熱情，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，有力地推動(dòng)了文明創(chuàng)建的進(jìn)程。

通過此次省級(jí)文明單位創(chuàng)建，我局干部職工工作質(zhì)量、服務(wù)水平、精神風(fēng)貌有了新的提高。機(jī)關(guān)面貌整潔潔凈，干部職工精神飽滿，工作學(xué)習(xí)緊張有序，科室之間、同事之間比工作、比學(xué)習(xí)、比干勁、比貢獻(xiàn)**然成風(fēng)。今后，我們將更加努力，不斷將文明單位創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)好整體工作提高到一個(gè)新的高度。