第一篇：房地產項目工程質量提升

如何提升房地產項目工程質量

房地產項目總經理要想管理好項目工程質量，必須從下面幾個方面著手：

1、有良好的職業操守；

2、不斷提高自身的業務能力；

3、（安全文明、進度、質量、成本、合同、信息、組織協調）全方位、（人員、機具、材料、環境、方法）全要素、（項目策劃、項目管理、物業管理）全過程地扎實做好建設工程的每一項工作。下面從項目總經理角度談如何做好工程質量管理。

一、工程質量目標

工程質量全面符合設計、施工及有關技術規程規范要求，努力創建優質工程，確保順利交樓。

二、工程施工質量控制組織模式

嚴格按照有關法規、建設工程施工合同及監理合同的規定：建設單位是項目建設工程的組織責任單位；監理公司是建設工程施工質量的監督管理責任單位；建筑公司是建設工程施工質量的直接責任單位。

建設單位、監理機構及施工單位三方分工合作，共同控制建設工程施工質量。

三、工程質量監督管理責任和義務

1、建設單位的責任和義務（1）項目部

制訂并執行《項目開發計劃》，負責現場施工質量與安全監控和進度協調；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、參加圖紙會審、辦理技術變更核定（洽商）手續、審批《施工組織設計》、《施工方案》和《監理實施細則》并督促實施。

督促施工單位嚴格按照有關設計文件和操作規程進行施工作業、參與在建的工程質量檢查與驗收；督促監理機構嚴格按照施工質量驗收規范進行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收。（2）物業管理公司

參加建設單位內部對已竣工工程的質量復查和驗收，促使已發生的工程質量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。

進一步完善并嚴格執行用戶裝修報批和核查制度，防止違規裝修造成房屋結構和使用功能損壞，引發新的質量問題和糾紛。

2、監理機構的責任和義務

對工程施工質量承擔監理責任，接受并配合建設單位對其履職的質詢。隨工程施工進展及時跟班到位，監督和檢驗工程材料質量和施工質量，及時發現施工中出現的質量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發現工程質量事故和重大質量隱患立即報告建設單位，并進行調查、分析、提出處理意見。

組織工程質量的竣工預驗收、發表監理意見；提交工程質量報告、協助建設單位組織工程竣工驗收。

3、施工單位的責任和義務

對工程施工質量承擔直接責任，接受并配合監理機構和建設單位對施工質量管理的監督和檢查。

認真制定和實行原材料質量、工藝流程、施工操作規程和工序質量自我控制，及時整改施工中存在的質量問題和隱患。確保用于工程的材料、設備實物及工程實體質量全面符合設計文件、施工及驗收規范和施工合同的要求。

在工程合理使用年限內組織工程回訪，在質保期內負責進行保養和維修。

四、工程質量監督管理的基礎工作

工程質量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質量決定的。必須加強對各參建單位的資質審查、人員素質的考核和培訓，提升各參建單位和人員素質，提高工作質量，從而確保工程質量。

建筑產品是眾多行業產品組合而成的產品，施工周期長、影響因素多。必須加強事前的科學預見和合理計劃，作好人員、機具、材料、環境和方法諸方面準備，使施工有次序地、節奏均衡地順利進行。

各參建單位都必須建立健全工程質量管理的機構、制度和辦法、措施，明確工程質量管理的領導成員和職能部門以及職能人員的崗位職責、權限和義務；規定從施工準備到竣工交付使用各階段工程質量管理工作的內容、程序和方法，并且認真組織實施。

各參建單位都必須認真貫徹國家頒發的技術標準、規范、規程和本單位制定的各項質量管理制度，結合本項目工程的具體情況，制訂工程質量計劃和工藝標準。

各參建單位都要運用全面質量管理的思想和方法，組織質量管理小組進行活 動。確定質量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數據的記錄、積累和分析工作，不斷改進工藝，克服質量通病，確保工程質量符合規定的要求。

各參建單位要嚴格按照國家施工及驗收規范、建筑及安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙等技術文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

各參建單位都要積極推動技術進步，廣泛收集有關技術情報，研究并且盡可能采用適用經濟的新工藝、新技術、新材料和新設備，提高工程質量，促進工程管理。建設單位和施工單位在工程交付使用以后要進行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質量變化情況。對因材質不良及施工不善而造成的質量問題進行妥善處理。

系統地總結工程質量的薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高工程質量水平。

五、工程質量管理制度

1、質量責任制

建設單位、監理單位和施工單位都必須建立、健全工程質量保證體系，全面推行各崗位工程質量責任制度，并且嚴格進行檢查和考核，真正落實到每一個責任人。

2、《項目開發計劃》編審制

項目部須于工程施工前編制《項目開發計劃》，包括：工程施工和監理任務招標、施工現場資源和平面管理，工程進度控制計劃、工程質量要求和預防工程質量通病的措施等內容。該計劃由項目總審批后執行，報送集團相關部門備案，以切實指導項目工程建設。

3、《監理規劃和實施細則》編審制

監理機構要結合工程項目的實際情況，編制《建設工程監理規劃》和《監理實施細則》，做到有較強的針對性、預見性和可操作性，目標明確、措施得當。《建設工程監理規劃》和《監理實施細則》應報送建設單位審查、報送集團相關部門備案。

4、《施工組織設計》編審制

施工單位在工程實施以前，必須編制工程《施工組織設計》及《施工方案》，報送監理機構和建設單位審查批準，然后遵照實施；在施工過程中對已批準的 《施工組織設計》或《施工方案》進行變動、調整時，要經監理機構和建設單位 審批確認。

5、設計交底及圖紙會審制

各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關人員認真熟悉施工圖紙和設計文件，發現設計中存在的問題、設計與施工之間的矛盾、以讀圖記錄方式提疑問及改進意見和建議；

建設單位負責收集整理讀圖記錄，組織有關單位參加設計交底和圖紙會審，記錄整理《設計交底和施工圖會審紀要》，經各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據；

6、設計修改和技術變更核定（洽商）制

在施工過程中發現的設計問題、或與設計有關的施工技術問題、或工程質量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，必須按照建設單位有關的程序，辦理設計修改和技術變更核定（洽商）文件和審查備案手續；

采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，有關單位須報送相應的證明材料及施工工藝，經過監理機構及建設單位組織論證后確定。

7、總包負責制

施工單位必須對其總包和分包的所有單位工程、分部、分項工程的材料質量、工藝流程和工序質量實施全面的、認真嚴格的自查自控；監理機構必須跟蹤進行監督和查驗；項目部必須督促監理機構和施工單位認真履行職責，保證工程質量全面符合設計文件、施工合同及有關技術標準的要求。

8、材料、設備和半成品檢驗制

主要建筑材料、設備和半成品進場時，施工單位必須向監理機構報驗；涉及結構安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監理機構必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設備和半成品用于正式工程。

9、施工技術復核制

施工單位要對施工過程中的軸線和標高等施工測量放線成果、工藝流程以及關鍵工序和重要部位進行認真的檢查，并且報請監理機構進行復驗和確認，然后進入下道工序施工。

10、施工技術及質量標準交底制

在工程實施以前，施工單位技術負責人必須向施工員作施工方案交底，應特 別強調施工難點和重要部位；每道工序實施以前，施工員必須向作業班組作操作技術和質量標準交底，重要工序和做法應由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數。

11、質量“三檢”制

堅持施工現場管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業面掛牌、在作業成果上標注施工班組長和操作人員姓名，以便進行施工管理和質量責任的追綜。堅持作業成果的施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質檢員復檢、監理工程師和項目部驗收的質量檢驗程序。發現質量問題或隱患，及時進行處理，以杜絕不合格工序進入下一環節。

12、隱蔽工程檢驗和旁站監督制

地基與基礎、管線及地下建構筑物填埋、鋼筋及預埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監理工程師必須進行旁站監督。

13、施工成果保護制

加強現場人員職業道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效的措施對正在施工和已經完成的工程成果進行保護。

14、質量報告制度

每周工地例會，施工單位和監理機構向項目部報送《會議紀要》，報告一周工程質量狀況和改進措施；每月末，監理機構向項目部報送《工程監理月報》；每月末，項目部向建設單位相關部門報送當月工程質量抽檢記錄和分析報告。

15、竣工技術檔案制

施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術資料。在單位工程竣工交驗前，形成真實、完整、規范的工程竣工技術檔案，提交監理機構及項目部審查后，報請城建檔案館進行驗收。

六、工程質量驗收組織和程序

各工序分批檢驗及分項工程質量檢驗由監理工程師組織，項目部專業工程師和施工單位質量（技術）負責人、專職質監員、施工員等參加進行驗收。

分部工程質量由總監理工程師組織，項目部專業主管工程師和施工單位項目 負責人和質量（技術）負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察和設計單位工程項目負責人也應參加相關分部工程驗收。

單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行質量檢查驗收，并向項目監理機構提交工程驗收報告。單位工程有分包施工時，總包單位必須組織分包工程質量檢查驗收，分包單位必須將有關竣工資料交總包單位匯總。

收到工程竣工驗收報告后，監理機構應組織上述單位進行竣工初步驗收，簽認后再向項目部移交工程竣工驗收報告。

收到工程竣工驗收報告后，由項目部分別組織規劃、設計、監理、施工等有關單位和消防、防雷、環保、綠化、質監站、技監局、檔案館等建設行政主管部門進行各專項工程質量驗收，然后進行綜合驗收。

單位工程質量驗收合格后，項目部應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

建設行政主管部門驗收合格后、向業主交房前，由項目部、銷售部、物管 公司，對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質量檢項，共同進行集團內部復查驗收，并經集團總部工程管理部抽查核定合格后，方可向業主交房。

當參加驗收單位各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。

七、質量競賽及獎懲

建設單位定期組織各項目工程施工質量與安全綜合評比排序，并據此考核和獎懲有關單位和責任人員，激發其責任心和榮譽感，推動各參建施工和監理機構認真履行職責，確保工程施工質量與安全。

建設單位應該通過工程施工合同及監理合同約定，通過考核：對稱職敬業、認真履行職責，所承建及監管的工程質量良好穩定、無返工或較少返工的施工單位和監理機構及人員，給予適當的獎勵或津貼；對不稱職或瀆職的施工單位和監理機構人員，給予清退或者更換；對疏于職守，致使所承建及監理的工程，發生嚴重質量事故或大量返工的施工單位及監理單位，進行索賠，直至中止工程施工合同及施工監理合同，并追究其法律責任。

總而言之，只有認真做好上述工程質量管理工作，確保建設工程質量，才能推動建設工程順利進展，實現項目開發目標。

第二篇：房地產工程質量提升方案

房地產工程質量提升方案

一、房地產公司加強對工程質量管理的必要性分析

（一）市場的要求

隨著房地產行業的發展，行業的競爭也越來越激烈，市場的要求越來越高，老百姓花幾十萬甚至幾百萬購買一套房子，肯定對房子的質量要求很高，不希望自己的房子存在質量問題。而一但發現房子存在質量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關主管部門，給房地產公司帶來極壞的影響，從而影響公司在行業內的競爭力，失去市場。這就要求房地產必須加強對工程質量管理，造出質量高的房子，得到市場的認可，做出品牌，公司才能更好的發展。

（二）在工程質量管理上處于主導地位

房地產公司作為房地產的投資者，在建設市場中往往處于主導、強勢地位，如果房地產公司不重視工程質量的管理，則影響工程的其他責任主體對工程質量的管理，因為房地產公司在建設市場是買方，然后再賣給購房者。買方不重視工程質量的管理，不對提高質量進行投入，賣方又怎么能主動提高工程質量呢？(三)建設和諧社會的需要

房地產行業關系到社會民生的問題，房地產的工程質量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會糾紛，重則發生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經濟損失。就會給社會帶來不安定因素。為了建設和諧社會，房地產公司必需要加強工程質量的管理，為社會造出更多質量好的房屋，以滿足廣大人民的住房需求。

二、房地產公司目前對工程質量管理過程中存在的問題

工程出現質量問題的原因可以說很多,牽涉到多單位部門的方方面面,但作為房地產公司對工程質量管理,目前過程中存以下幾個問題：(一)合作單位配合差

房地產工程質量管理牽涉到的單位有設計單位、監理單位、總包單位、分包單位，這些單位技術水平有好有差，配合也有差異。合作的設計單位設計水平不高，設計行業有借用資質現象,私人接活掛靠;設計人員為了多拿提成趕圖紙,有些設計人員缺乏責任心,這些情況都會導致設計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質量上存在問題.施工單位目前掛靠分包現象嚴重,施工單位本身對規范要求不了解，對工程的質量通病不采取防治措施，偷工減料.監理單位不負責，監理人員素質低，與施工單位串通一氣，對工程質量不嚴格把關；分包單位與總包不配合，不服從總包管理,現場預留預埋不到位，對別的單位產品不注意保護；這些都造成工程質量出現問題。(二)管理混亂

房地產公司在工程質量管理上管理混亂，表現為：技術上對設計院的所設計的圖紙把關不嚴，施工前不對圖紙進形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發現，對圖紙會審重視不夠,流于形式,配套專業之間確乏協調，相關規范要求不到位。房地產公司與其他各單位沒有統一領導，質量上多頭管理，對監理的作用認識不當，與監理的管理分工不清。組織管理不健全，存在責任不明確，分工協調不盡人意。(三)管理人員業務水平參差不齊

隨著房地產行業的快速發展，對工程管理人員需求也越來越多，一部分原來的監理、施工單位的管理人員進入房地產，他們對房地產公司的工程質量管理還不太了解，對房地產公司的工程質量管理的必要性和重要性認識不夠，缺乏相應的管理方法，有的還缺責任心。隨著國家大力提倡節約型社會建設，科學技術的不斷發展，出現了許多新材料、新工藝，發展了如節能、節水、節材、環保等新技術，而房地產公司的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝、新技術不甚了解,對工程中應用到的無法進行有效的管理.(四)缺乏總結

工程中出現各種各樣的質量問題，但許多問題是相同的，有的是同一工程重復發生，有的是前一個工程剛發生過，新的工程又發生，特別是一些質量通病，屢屢發生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為房地產的工程管理人員不去總結以前的工作中的經驗教訓，沒有總結出相應的解決問題的方法，使得工程質量管理處于被動狀態。

三、房地產公司加強工程質量管理的對策分析

針對工程質量管理過程中存在的問題,房地產公司應當加強工程質量的管理,具體對策分析如下：

（一）處理好與合作單位關系,促使其積極合作

1、設計單位合作

要積極主動介入可研、初設等前期工作，特別是對于工程質量源頭性、基礎性起決定作用的設計工作，房地產公司必須加大監理的力度。設計單位的設計對工程質量的影響很大，一個好的設計單位設計的圖紙是既經濟又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質量問題一定是少的。必須通過對設計單位考察，設計方案比較，擇優選用設計單位。應避免與掛靠的設計單位合作。委托設計時提供給設計的資料要準確、齊全，對設計產品的要求要盡可能的詳細，并用一定的經濟手段來刺激設計單位設計出好的圖紙。房地產公司要總結出一套對設計的要求資料，并按要求對設計單位的圖紙進行審查，以提高設計圖紙的質量。

2、監理單位合作

要對監理單位工作應該有較客觀的認識，不要只認為監理是房地產公司花錢委托聘請的，必須按照房地產公司的意愿和要求去工作，委托了監理的工程就不應該出問題；也不要將監理只當作擺設,只是完成資料的要求,而一味的壓低監理費。應當在監理的授權范圍內，發揮監理的作用，特別是工程質量管理上的作用。適當提高監理費以保證選到好的監理單位，也才能要求監理單位安排責任心強，業務水平高的監理人員現場監理。

3、總包單位合作 在選擇總包單位時，要對單位的施工能力進行考察，特別是將要合作的項目經理的工作能力，所完工程的質量情況進一步了解。在確保工程質量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價中標。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關系。利用經濟手段調動施工單位提高工程質量的積極性。

4、分包單位合作

應盡量減少使用分包單位，房地產公司直接分包的項目，分包單位也應與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應當給總包管理的權利。

第三篇：房地產項目總經理能力提升

《房地產項目總經理能力提升》

現代市場條件下，房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目總經理的整體管理素質。

盡管項目總經理們常年工作在項目現場，盡管他們都是曾經的相關業務高手，許多人已走上關鍵管理崗位，但限于其個人專業背景或項目特性的局限以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業房地產公司，擁有一大批具有專業水準的項目經理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應當是自身長遠發展的戰略需要。

《房地產項目公司總經理能力提升》課程，針對上述需要，結合當前行業的人力資源狀況，提供了“利用現代項目管理，提高項目總經理職業素養”的初步解決方案。

一、本課程特色和學習收益：

本課程講師將以一個曾經的地產項目公司總經理的經歷和視角，在2天的時找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關心的關鍵話題，使學員獲得如下收益：

1、幫助已有豐富開發經歷的學員，正確理解地產項目的管理規律，改變傳統粗放的經驗管理現狀，培養項目總經理必須的職業素養和專業技能，掌握有效管控項目多重目標的系統方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業背景出身的學員，調整管理觀念和知識結構，發現差距，加快轉型。

3、大量分享業內優秀企業管理經驗和教訓的總結升華。

二、本課程實施方案：

1、地產項目總經理的角色認知 1.1 領導者和管理者的區別

1.2 地產項目總是領導者還是管理者？

1.3 地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系 1.4 2類不同項目總的區別

1.5 地產項目總的職業素養和能力要求

2、地產項目管理的道與法 課程案例：金銀湖小區項目開發

2.1 規范固定資產投資行為的五大管理法規 2.2 地產開發全流程簡要介紹 2.3 開發商工程管理模式及其變化

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2.4 從項目角度，分析地產項目的矛盾目標及其關聯影響

2.5 從項目管理角度，分析如何實現公司希望的高質量、短工期、低成本？ 2.5.1傳統工程項目管理與現代工程項目管理的2點區別 2.5.2現代地產公司的2大核心項目管理能力及其關系 案例分析：某地產集團2年半撤換12個項目總？ 2.5.3現代工程項目管理的2個核心思想

3、地產項目總經理的思與行

3.1 專業技術工作與項目管理的不同特點與差異 3.2 轉型中的項目總需要認真調整的關系 3.3 項目總應該如何開始自己的項目？ 3.4 地產項目節點控制的關鍵？

3.5 項目節點控制計劃應包含的實際內容？ 3.6 控制項目風險的流程與方法

3.7 項目節點控制計劃的實用編制方法和工具 3.8 項目總如何應對資源緊缺？ 3.9 項目總與項目團隊的關系？

3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權利、避免推諉與爭權？ 3.11項目總的團隊管理法 3.12項目總管理內部沖突的方法 3.13 管理承包商三步曲 3.14 項目溝通的效力與作用

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3.15 與關鍵干系人溝通的技巧 3.16 項目總的會議管理法 3.17 項目實施中的現場管理內容 3.18 現場突發問題的隨機處置和分類管理 3.19應對變更的五大原則 3.20 控制變更的三大手段 3.21 如何結束項目？

溫馨提示：

以上大綱不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

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第四篇：項目工程質量保證書

由我方負責施工的XXXXXX有限公司XXXX系統工程將嚴格執行國家有關工程建設的法律法規，履行施工單位的質量責任和義務確保工程施工質量達到設計要求和建筑工程施工質量驗收規范的標準，并保證做到：

一、項目建立工程質量保證體系，負責人對所承建過程的施工質量負責;

二、保證施工質量符合驗收規范的標準，不偷工減料，不粗制濫造;

三、工程所有的各種材料、構配件、設備、輔材等嚴格按規范的要求，使用前在用戶的監督下驗合格后方可使用;

四、嚴格按有關規定組織有關人員進行檢驗施工質量檢查評定。做到對重要功能性分部工程質量先經自檢合格，在報建設方，驗收合格后再行投運;

五、單位工程竣工驗收時保證;質量控制資料齊全;工程有關安全和功能的檢驗資料完整;各分部工程質量均驗收合格;主要項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定;質量驗收符合要求。

六、強化技術管理人員、技術工程師的質量意識，加大質量宣傳教育力度，明確質量目標和落實質量責任制。保障施工準備、施工中和系統調試運行，竣工后服務保證幾個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在整個施工過程中處于受空狀態。

七、所有設備按規范要求及有關技術文件進場開箱。經業主設計、監理驗收合格并簽字方可就位。安裝設備過程中須有監理單位監理工程師旁監，并簽字確認所有數據計入資料存檔。

八、建立技術檔案管理制度。凡是與業主、設計單位I、監理。總包單位的會議紀要、談判紀要、技術核定。工程聯系單等必須向技術工程師進行詳細全面的技術交底、施工方法和質量驗收依據、評定標準。

九、開工前工程技術人員和質量檢查員必須向技術工程師進行詳細全面的技術交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔工程的技術要求、施工方法和質量驗收依據、評定標準。

十、保證提供7*24小時電話技術支持和技術咨詢。

十一、本次工程免費提供三年質保，自工程經甲方全部驗收合格之日起算。

十二、在系統質保期內乙方將派技術人員對整個系統進行維護和管理，并向甲方提供系統維護和管理文檔。

十三、質保期內工程發現質量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負責免費維修;若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負責，但提供優惠服務。

十四、在保修期外，若與上述內容，乙方保證在接到甲方通知后24小時內響應，并到達現場進行維護，甲方應支付相應的維修及產品更換費用。

工程竣工驗收支付使用后，在合同規定的期限內履行以下承諾:

1.保修責任和義務;

2.上述承諾嚴格履行，誠實、守信確保工程質量;

3.因施工原因發生質量問題，愿意承擔相應責任;

建設單位：(蓋章)施工單位：(蓋章)

XXXX藥業有限公司XX市XXXXXX工程有限公司

項目負責人：項目負責人：

年 月 日年 月 日

第五篇：項目工程質量承諾書

項目工程質量承諾書

我單位鄭重承諾，由我單位施工的烏爾禾城鄉污水管線建設工程（第一標段），在該項目建設工程質量活動中嚴格遵守法律、法規和強制性標準。

如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準的行為，我單位無條件承擔法律責任。

永升建設集團有限公司（蓋章）項目經理簽字：

我單位鄭重承諾，由我單位勘察的烏爾禾城鄉污水管線建設工程（第一標段），在該項目建設工程質量活動中嚴格遵守法律、法規和強制性標準。

如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準的行為，我單位無條件承擔法律責任。

新疆寶地工程勘察院有限責任公司（蓋章）項目負責人簽字：

我單位鄭重承諾，由我單位設計的烏爾禾城鄉污水管線建設工程（第一標段），在該項目建設工程質量活動中嚴格遵守法律、法規和強制性標準。

如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準的行為，我單位無條件承擔法律責任。

中國市政工程東北設計研究院（蓋章）

項目負責人簽字：

我單位鄭重承諾，由我單位建設的烏爾禾城鄉污水管線建設工程（第一標段），在該項目建設工程質量活動中嚴格遵守法律、法規和強制性標準。

如果我單位在建設工程質量活動過程中存在違反有關法律、法規和強制性標準的行為，我單位無條件承擔法律責任。

克拉瑪依市烏爾禾區建設局（蓋章）

項目負責人簽字：