第一篇：淺談做好國有企業黨建工作的有效途徑

淺談做好國有企業黨建工作的有效途徑

在新形勢下，國有企業黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，構筑和諧綠色企業，促進企業健康發展，是當前國有企業改革發展過程中遇到的重大課題。那么，如何加強新形勢下企業黨建工作，筆者結合有企業的特點提出以下建議。

一、堅持黨對國有企業的領導

隨著全球經濟一體化和國內外各行業競爭力的日益加劇，國有企業的發展受到了不同程度的影響，企業關停并轉、內退分流等現象的出現，使得利益格局不斷變化，隨之觸及到了職工的切身利益，為此，企業部分職工出現了不同程度的思想波動。這使企業黨建工作者面臨著一個新的挑戰――既要穩定職工隊伍，又要保持企業發展。

黨建工作是重要的政治責任。我們要深刻領會到國有企業是黨執政興國的重要支柱，抓好國企黨建是經營管理者的應盡之責，是把黨要管黨、從嚴治黨落到實處的具體體現。因此，國有企業要以解決黨建存在的實際問題為突破口，做到守土有責、守土負責、守土盡責，使國企黨建從根本上得到加強。

加強企業黨建工作要始終堅持服務生產經營不偏離，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。圍繞中心抓黨建是做好新時期國有企業黨建工作的一條基本經驗。企業黨建工作成果最終要體現在生產經營成果和隊伍凝聚力提升上。要堅持全面融入、主動作為，以服務和促進中心工作作為黨建工作的出發點和落腳點，以中心工作取得的新成果來檢驗黨建工作新成效。

二、堅持黨管干部原則

總書記在黨的十九大報告中指出：“要堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。”這是新時代干部工作的根本指針和行動指南，為如何選人用人指明了方向。

黨管干部原則具體是指由中國共產黨領導干部工作，對干部工作實行統一決策，對各級各類干部實行分級分類管理。它是我國政治體制的重要組成部分，也是我國干部管理的根本原則。

新形勢下，干部隊伍建設關鍵是要抓人才。總書記說過：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”干部隊伍建設要樹立一種導向：對誠實守信、品德好、素質強、敢擔當、有作為的干部，黨組織要堅決重用和保護；對慢作為、不作為、亂作為的干部，要堅決警示、調整和問責；同時，要提振干部干事創業的精氣神，提升隊伍建設的戰斗力、凝聚力和執行力。

三、夯實基層黨組織建設全覆蓋

堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強的組織保障。

黨的基層組織是黨的戰斗力的基礎。企業的改革發展，歸根結底都要依靠基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的充分發揮。因此，要按照“雙向進入，交叉任職”的原則，完善領導體制；按照精干、高效的原則，落實黨組織的工作機構，做到凡是有黨員的地方，就要有黨的組織，就要不定期開展黨的活動。要堅持以提高素質、增強黨性、發揮作用為目標，進一步做好黨員教育、發展和管理工作。

做強做優做大國有企業，不僅要把黨的領導融入公司治理的各個環節，還要把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，從而明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，同時要同步建立黨的組織，動態調整組織設置；要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好；要讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘；要把思想政治工作作為企業黨組織的一項經常性、基礎性工作來做。

同時，黨的建設應該適應時代發展的潮流，不斷創新。國有企業要以完威年度生產經營任務和黨建工作任務為目標，以提質增效、提升管理、創新黨建公司為主導，以黨支部帶項目為載體，確定主題、選好項目、定好目標、帶好團隊、抓實過程，樹好典型，叫響品牌，找準促進生產經營的突破口，精準發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

四、結語

總之，新時期的企業黨建工作是一項事關國有企業健康持續發展的、長期的、系統化工程，當前由于市場經濟的變革和企業改革的不斷深入，國有企業的黨建工作受到了一定程度的弱化，為鞏固堅持黨對國有企業的領導不動搖，我們要大力弘揚黨建工作奮發向上的主旋律，緊緊圍繞新常態所帶來的機遇與挑戰，結合國有經濟做大做強做優這個戰略目標，有針對性地重構國企黨建工作內容、形成新思路、制定切實可行的措施，開創國企黨建工作新局面，推動企業穩定持續和諧發展，切實發揮出黨建工作在企業發展中的重要性！

第二篇：新形勢下如何做好國有企業黨建工作

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新形勢下如何做好國有企業黨建工作

新形勢下如何做好國有企業黨建工作

國有企業作為市場經濟主體，其一舉一動都影響著國民經濟的發展，不僅影響著經濟發展速度，也影響著整體的經濟水平。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。發揮企業黨組織的政治核心作用，是實現黨對國有企業領導的重要途徑，我們要結合新的實踐和理論的發展，進一步探索現代企業制度下國有企業黨建工作的特點，努力發揮國有企業黨組織在企業生產經營中的作用，我認為，關鍵要做到以下幾點：

一是與時俱進，創新思想觀念。抓好國有企業黨建工作，必須不斷創新黨建工作方式方法。創新是引領發展的第一動力，在國有企業黨建工作上，也需要秉持創新精神，讓創新不斷增強黨建工作的活力，避免黨建工作中照本宣科、辦法不多、內容單

一、形式呆板、效果不理想的現象。

時代在發展，世界在改變，國有企業黨的建設需要開放性思維，緊隨科技進步的步伐，在當前互聯網技術大發展的背景下，高度重視并2

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充分利用信息技術的優勢，實現國有企業黨建工作與信息技術的深度結合，實現黨建工作方式方法創新。當前，互聯網+模式在國有企業生產經營活動中得到廣泛應用，這為國有企業黨建工作提供了新契機。

二是圍繞目標，建立考核體系。隨著現代企業制度的建立，國有企業的考核評價體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業尚未建立完善的考核評價體系，已建立的也大多處于自發探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，在黨建工作責任制的基礎上，進一步深化國企黨建工作考評體系，改進和規范考核評價內容、標準、方法與結果運用。在考評管理上，黨建工作考核可結合企業和任期考核開展，將考核評價結果納入企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。

三是服務職工，強化人才建設。總書記指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。重視基層、鼓勵創新，弘揚勞模精神和工匠精神。加強人才資源優化配置，努力形成人盡其才的良好局面。在法人治理結構下，企業黨組織應積極探索黨管干部原則在企業的實現方式，逐步實現由“黨管干部”向“黨管人轉變”。企業黨組織不僅要管企業黨員領導干部，還應包括企業的經營管理人員、專業技術人員，努力把3

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他們培養成擁護黨的路線方針政策的中堅力量，成為企業最先進生產力的代表，努力推進國有企業改革，促進企業人才健康成長并能為企業發展發揮應有的作用。

新形勢下，要深刻把握新時代對國有企業黨建提出的新要求，全面貫徹落實黨中央關于加強國有企業黨建工作的新部署，以制度化、常態化、具體化的有力舉措推進國有企業黨建工作。

第三篇：新時期如何做好國有企業黨建工作

新時期如何做好過又企業黨建工作

[摘 要] 國有企業黨支部作為基層黨組織，處在國家改革發展的最前沿，是國家黨建工作的排頭兵。國有企業黨支部工作是否能夠做好，直接關系到企業職工群眾能否在改革開放的浪潮中與時俱進，共同完成創新發展和生產經營任務的重要使命。目前，我過企業改革尤其是煤炭企業的改革正處于一個非常關鍵的時期，如果和做好國有企業黨建工作，使其能夠更好的為社會主義改革創新服務，是我們基層黨組織和黨建教育工作者必須思考的問題。

[關鍵詞] 黨建；基層黨組織；改革

改革開放以來，隨著我過社會主義市場經濟體制的不斷完善和改革，作為國有企業基層黨組織，也面臨著更加復雜的形式和挑戰。多年的不斷革新，已經使我們的黨建工作更加適應了社會主義市場經濟的發展腳步，但是與此同時，也暴露出了許多不容忽視的新情況，新問題，有待我們利用新思想，進行新探索。

1、強化國有企業領導班子的思想政治教育

黨建工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，也是國有企業增強自身凝聚力和競爭力的重要保證。國有企業職工是黨執政的階級基礎和群眾基礎。黨只有在國有企業這個產業工人最集中、階級基礎最雄厚的地方，建立并不斷壯大自己的基層組織，才會在工人群眾中具有強大的生命力和戰斗力。總之，堅持和加強黨對國有企業的領導，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是從中國國情出發作出的必然選擇，也是發展和壯大國有企業，提高黨的執政能力的重要保證；新時期企業黨委仍然要堅定不移地把黨和國家的路線、方針、政策貫徹落實到企業

生產、經營等各項工作中去，按照黨和國家的路線、方針、政策對關系企業改革、發汗、穩定的重大問題提出意見和建議，探索建立與西安大企業制度相適應的黨建工作新機制等，確保國有企業的改革發展沿著正確的方向，提高經濟和社會效益。

2、強化黨組織在企業重大決策制定工作中的地位

參與企業重大問題的決策是一種組織行為，是國有企業黨組織發揮政治核心作用的重要實現途徑。企業是要根據《黨章》和相關決議的要求，結合本企業的實際情況，制定一套切實可行，操作性強的參與制度，使企業黨組織參與重大問題決策制度化，才能進一步保證企業黨組織充分發揮政治領導作用。首先，要明確黨組織參與一切重大問題決策的范圍。企業黨組織參與重大問題決策的內容主要包括企業發展戰略、中長期發展規劃、企業生產經營方針、財務預決算、資產重組和資本運作中的重大問題等；企業還可以結合實際，把黨組織參與企業重大問題決策的內容具體化。同時，要進一步明確企業黨組織參與重大問題決策的程序、方法和途徑，確保企業黨組織參與重大決策不因企業法人代表、企業法人代表的態度等因素變化而受到影響；經理、董事會等再對重大問題決策錢，應聽取、尊重黨委的意見，重大決策的執行情況，應向黨委通報，使黨組織的主張在企業決策中得到重視和體現，實現民主決策和科學決策。上級黨組織和有關企業主管部門要強化督查，定期、不定期地對企業黨組織參與重大問題決策的情況進行檢查或抽查，對有意拒絕企業黨組織參與重大問題的決策而給企業造成重大損失的企業行政負責人要嚴肅追究責任，加大案件查處力度。

3、加快國有企業技術人才的培養

人才是企業生存和發展的關鍵戰略性資源，企業間的競爭在很大程度上取決

于人才資源的較量。加強人才隊伍建設是黨組織的重要職能，也是國有企業增強自身適應性和競爭力的客觀要求。

3.1 明確人才隊伍建設的職責。黨組織要將黨管干部和黨管人才原則與市場化選聘人才的機制相結和，堅持正確的選人用人導向，營造人才開發與運用的良好組織環境，充分調動各類人才的主動性、積極性和創造性，努力使企業成為優秀人才的聚集地。黨組織可以根據企業發展要求和不同類別崗位性質，確定選人用人標準，規范選人用人的程序，研究推薦人選；制定并實施企業人才隊伍建設規劃，建立并完善以品德、能力和業績為導向的考核評價體系，建立健全以考核評價為基礎，責任、奉獻與業績掛鉤，短期與中長期、物質激勵與精神鼓勵相結合的激勵約束機制；開發利用國內國際高層次人才資源，逐步建立國有企業人才庫；加強對董事會、經營管理者選任用人過程的全方位的監督。

3.2 關愛、培養人才，積蓄人才資源。（1）要關注年輕人的成長，為年輕骨干提供發展的舞臺和成長的土壤，也是為企業的發展儲備好接班人；（2）要積極為各類人才排憂解難，比如，對困難職工及時給予精神和物質的援助，以更好地激發職工的主人翁責任感，使行政指令和規章制度的貫徹執行，變成職工的自覺行為。

4、創建企業良好的黨建文化教育體系

良好的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是先進文化在企業中的具體體現，對企業改革、發展將起到不可估量的作用。企業文化是黨建工作的重要載體，只有應用到生產經營中，才會轉化為現實的生產力。強化企業黨建工作能夠直接體現先進文化的前進方向，是落實“三個代表”重要思想和“科學發展觀”的具體體現，也是促進黨的建設和保持黨的先進性的基本途徑。

在創新黨建工作思路方面，胡錦濤同志在“七一”重要講話中曾明確指出：“‘三個代表”重要思想強調實踐沒有止境，黨的全部理論和工作要體現時代性，把握規律性，富于創造性。“因此，國有企業黨建工作應適應新形勢，不僅要在內容和機制等方面進行創新，如把黨建工作同解決職工群眾關心的熱點、難點問題結合起來；而且要在方法、途徑方面，譬如利用互聯網等現代科技手段，來增強時代感、針對性、實效性和主動性，是的企業富有生機和活力，企業黨組織的政治核心作用的到充分的體現和發揮。

【參考文獻】

[1]潘麗榮.推進學習型黨組織建設應掌握科學方法[J].先鋒隊，2010.[2]泰利.扎實有效地推進軍隊學習型黨組織建設——“推進軍隊學習型黨組織建設座談研討會”綜述[J].軍隊政工理論研究，2010.5.[3]學習型黨組織的指示、平臺和制度[J].領導決策信息，2010.12.

第四篇：新形勢下如何做好國有企業黨建工作

國有企業作為市場經濟主體，其一舉一動都影響著國民經濟的發展，不僅影響著經濟發展速度，也影響著整體的經濟水平。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。發揮企業黨組織的政治核心作用，是實現黨對國有企業領導的重要途徑，我們要結合新的實踐和理論的發展，進一步探索現代企業制度下國有企業黨建工作的特點，努力發揮國有企業黨組織在企業生產經營中的作用，我認為，關鍵要做到以下幾點：

一是與時俱進，創新思想觀念。抓好國有企業黨建工作，必須不斷創新黨建工作方式方法。創新是引領發展的第一動力，在國有企業黨建工作上，也需要秉持創新精神，讓創新不斷增強黨建工作的活力，避免黨建工作中照本宣科、辦法不多、內容單一、形式呆板、效果不理想的現象。

時代在發展，世界在改變，國有企業黨的建設需要開放性思維，緊隨科技進步的步伐，在當前互聯網技術大發展的背景下，高度重視并充分利用信息技術的優勢，實現國有企業黨建工作與信息技術的深度結合，實現黨建工作方式方法創新。當前，互聯網+模式在國有企業生產經營活動中得到廣泛應用，這為國有企業黨建工作提供了新契機。

二是圍繞目標，建立考核體系。隨著現代企業制度的建立，國有企業的考核評價體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業尚未建立完善的考核評價體系，已建立的也大多處于自發探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，在黨建工作責任制的基礎上，進一步深化國企黨建工作考評體系，改進和規范考核評價內容、標準、方法與結果運用。在考評管理上，黨建工作考核可結合企業和任期考核開展，將考核評價結果納入企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。

三是服務職工，強化人才建設。總書記指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。重視基層、鼓勵創新，弘揚勞模精神和工匠精神。加強人才資源優化配置，努力形成人盡其才的良好局面。在法人治理結構下，企業黨組織應積極探索黨管干部原則在企業的實現方式，逐步實現由“黨管干部”向“黨管人轉變”。企業黨組織不僅要管企業黨員領導干部，還應包括企業的經營管理人員、專業技術人員，努力把他們培養成擁護黨的路線方針政策的中堅力量，成為企業最先進生產力的代表，努力推進國有企業改革，促進企業人才健康成長并能為企業發展發揮應有的作用。

新形勢下，要深刻把握新時代對國有企業黨建提出的新要求，全面貫徹落實黨中央關于加強國有企業黨建工作的新部署，以制度化、常態化、具體化的有力舉措推進國有企業黨建工作。

第五篇：國有企業黨建工作如何做好創新文章

國有企業黨建工作如何做好創新文章

湖南云箭集團有限公司黨委工作部部長 王巧儉 2008-11-13 黨中央關于“增強自主創新能力，建設創新型國家”的重大戰略決策，巳成為國有企業改革和發展的強大精神動力。作為國有企業黨建工作，也應在自主創新方面有所作為，以黨建工作的創新，推進企業的創新，促進企業快速和諧發展；要按照黨的十七大關于“以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的要求，重點在以下四個方面進行黨建工作的自主創新。

一、在班子建設上力求創新，提升領導班子的執政力。領導班子建設，是企業黨建工作的首要任務和核心。企業領導班子就是企業的旗幟。好班子可以使差企業變成好企業，差班子則往往使好企業變成差企業。實踐證明，注重加強領導班子建設，是推進企業發展的一條重要法寶。因此，國有企業在班子建設上，應重點抓好四個創新：一是創新企業黨委中心組和中層管理人員理論學習機制，將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“公司主要職能部門負責人”延伸和擴展，并做到政治學習與業務學習、集中學習與分散自學、專題輔導與心得交流、“走出去”與“請進來”等四個結合，不斷增強各級領導干部的知識“容量”；二是創新主題競賽活動，應結合企業實際，開展以“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”為主題的創建“四好班子”競賽活動，鼓勵基層領導班子結合實際創新活動形式，重點是在務實創新與艱苦創業上有所作為，不斷增強各級領導班子“富民強企”的創業“能量”；三是創新和規范領導班子決策程序，凡是企業發展戰略、中長期發展規劃，企業生產經營方針、財務預算和決算，企業資產重組和資本運作中的重大問題，企業的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業重要人事安排及內部機構的設置調整，涉及企業職工切身利益的重大問題等，必須以黨政聯席會的形式共同決策，充分發揮班子的整體功能，不斷增強重大決策的科學“含量”；四是創新領導干部績效考核和民主測評制度，加強黨風廉政建設，對領導干部提出“新要求”，不斷增強各級領導干部在員工群眾心目中的形象“份量”。如湖南云箭集團有限公司結合企業實際，在堅持公司領導“六項廉政承諾”的基礎上，又對中層管理人員提出“不失職瀆職、不弄虛作假、不以權謀私”和“政治立場鮮明、廉潔自律清明、管理決策精明、務實創新賢明、收入分配透明、內部獎罰分明、為人處事光明、言談舉止文明”的要求，被干部群眾譽為新時期中層管理人員的“三大紀律，八項注意”，規范了各級領導班子的行為。

二、在組織建設上力求創新，提升基層組織的戰斗力。基層黨組織建設是企業黨建工作的基礎，是培育企業活力和創造力的基地。因此，國有企業創新基層黨組織建設，可從三個方面入手：一是創新組織設置，即改變過去黨組織和行政組織機構分設的做法，根據企業行政機構的改革和變動，及時和相對應地建立黨組織，做到基層黨組織與企業行政機構同步研究建立，同步檢查評比，同步表彰獎勵；二是創新政工干部配置模式，即改變過去“大單位配專職，小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式，根據各單位生產任務量的大小和實際工作需要，實行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；三是創新組織管理體系，即按照領導干部“一崗雙責”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標管理體系，將黨建和思想政治工作目標責任與單位經營目標責任掛鉤，相互結合，相互制約，相互促進，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的黨建工作新機制，形成由企業黨委統一領導、基層黨組織分工負責、黨政工團婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。

三、在隊伍建設上力求創新，提升企業員工的執行力。企業員工是企業改革和發展的主力軍。因此，國有企業黨建工作要認真落實黨管干部、黨管人才的職責，重點抓好三個隊伍建設：一是抓黨員隊伍建設，創新黨內“創先爭優”活動載體。如湖南云箭集團公司黨委在基層黨組織和全體黨員中開展了“提高一門技能，創新一項工作，幫帶一個徒弟，節約一分資源，美化一處環境”的“五個一”競賽活動和以“學習理論領在前，改革創新沖在前，工作務實干在前，困難危險頂在前，利益待遇讓在前，關愛員工想在前”為主要內容的共產黨“六在前”公開承諾實踐活動，作為黨員先進性教育系列活動，鼓勵廣大黨員在自己的崗位上，不斷實踐先進性，充分發揮先進性，努力提升先進性，以鞏固和擴大先進性教育的成果，收到了良好效果；二是抓人才隊伍建設，創新人才培養選拔機制。一方面，應針對企業“三高”人才短缺的問題，逐步建立企業技術人才庫、技能人才庫和管理人才庫，形成企業事業留人、待遇留人、感情留人的激勵機制；另一方面完善企業黨校建設，加強中青年管理人員的培養，不斷擴大后備干部的儲備，并實行動態管理、擇優聘用；三是抓員工隊伍建設，創新員工管理辦法。一方面，在員工業務和技能培訓的形式上，可采取企業計劃“買單式”培訓與各單位根據工作、生產需求的“訂單式”培訓相結合，內部培訓與外部培訓相結合，不斷提升員工的業務素質和工作技能；在員工素質提升上，可根據員工在技能等級、自考學歷、職稱統考等方面提升的情況，分別實施獎勵；另一方面，建立員工的工作績效考核機制，考核情況與工資分配掛鉤。企業內部可實行多種工資分配方式，充分調動員工的工作積極性。

四、在文化建設上力求創新，提升企業內部的凝聚力。企業文化是現代企業的核心競爭力和凝聚力，加強企業文化建設是黨建工作的一項重要任務。因此，國有企業應把企業文化建設作為黨建工作的有效延伸，使企業文化建設成為培育企業團隊精神的重要載體，以企業文化凝聚員工，宣傳企業。重點應抓好五項工作：一是創新企業文化宣傳活動，即在企業內部開展以“我為企業添光彩”為主題的企業文化群眾性創建活動，號召員工廣泛參與，共同總結和提煉具有企業特色的文化用語，并編印《企業文化宣傳手冊》；二是堅持開展“先進模范人物宣傳月”活動，創新宣傳形式，變過去單一的“組織評價”式事跡宣傳，為身邊群眾談看法、單位領導談表現、先進人物談感受的“立體式”訪談宣傳，大力宣傳企業勞動模范、模范共產黨員和“四有"標兵等先進人物的事跡，增強宣傳的生動性和實效性，營造“看先進，學先進，趕先進”的輿論氛圍；三是創新企業文化宣傳內容，以學習宣傳胡錦濤總書記提出“八榮八恥”的要求為契機，在企業報上開辟榮辱觀大家談征文活動，引導廣大員工樹立正確的榮辱觀，在此基礎上，提煉出企業員工的榮辱觀，以規范廣大員工的職業行為；四是創新黨建工作宣傳載體，充分利用企業計算機網絡系統的優勢，在企業內網上開設“黨建網站”，宣傳企業文化，拓展內部信息共享渠道，提高辦事效率；五是大力開展“企業為員工造福謀利，員工為企業增光添彩”的企業與員工“雙為互動”活動，企業要堅持每年為員工及家屬辦幾件實事，努力改善員工群眾的工作和生活環境，盡力解決員工的實際困難，不斷增強企業的凝聚力。

國有企業黨建工作雖然不是新課題，但在新時期卻有著新的內涵和新的要求。作為企業黨務工作者，就必須堅持科學發展觀，以勇于改革的精神，不斷增強黨建工作自主創新的能力，不斷探索新形勢下企業黨建工作的新途徑和新方法。在構建和諧企業中，通過黨建工作的創新，應努力實現以下目標：企業各級領導班子更加堅定改革發展的信心和決心，形成“只改進措施，不改變目標”和“堅定目標不動搖，落實措施不落空”的共識；基層黨組織主動服務于本單位的生產經營意識和創新意識明顯增強，“一崗雙責”落實到行動中，工作更加務實；員工隊伍的整體素質和“我為企業添光彩”的工作熱情普遍提升，“和諧發展，共建共享”的意識和愿望更加濃厚；創建企業文化不是某個部門的工作，而巳經成為企業上下各單位、各部門以及全體員工的自覺行動，“創業不息，創新不止”的企業文化核心理念深入人心。這無疑將對促進國有企業快速和諧發展產生巨大的推動力。

（作者系全國思想政治工作科學專業委員會特約研究員、湖南省思想政治工作研究會特約研究員）