第一篇：生產(chǎn)車間代班長工作職責(zé)范文

生產(chǎn)車間代班長工作職責(zé)

一、工作職責(zé)：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)本班員工完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、文明等管理工作。

3、負(fù)責(zé)本班的的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理。

4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

二、工作要求：

（一）、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

1、提前15分鐘到崗，到車間主任處領(lǐng)取并確認(rèn)本班生產(chǎn)任務(wù)。

2、與上一班代班長進行交接，掌握設(shè)備、生產(chǎn)進度、消耗、質(zhì)量等有無異常情況等生產(chǎn)狀態(tài)，針對異常情況拿出解決方案，并在交接班記錄上簽字。

3、提前10分鐘開班前會，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項。

4、做好本班人員的考勤工作，如無故缺勤及時向車間主任匯報。

（二）、生產(chǎn)過程管理

1、檢查各機臺的生產(chǎn)情況，保證各機臺處于正常狀態(tài)，有問題及時查清并協(xié)助解決，不能解決的，聯(lián)系相關(guān)工作人員到現(xiàn)場解決。

2、監(jiān)督當(dāng)班人員按照工藝規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程操作，制止并處罰違規(guī)操作。

3、巡視各機臺不少于1次/小時。

4、指導(dǎo)督促機長規(guī)范填寫傳票、機臺記錄等相關(guān)記錄。

5、監(jiān)督當(dāng)班人員勞動紀(jì)律和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，及時發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，確保員工行為規(guī)范現(xiàn)場有序。

6、對異常機臺和不能完成定額的機臺重點關(guān)注，如因工藝等原因造成機臺定額產(chǎn)量無法完成的，及時與當(dāng)班調(diào)度協(xié)商解決，同時報車間主任，拿出解決問題的最佳方案。

7、產(chǎn)品校完版，與標(biāo)樣無誤后按公司要求簽生產(chǎn)樣。

（三）、生產(chǎn)后總結(jié)

1、匯總當(dāng)班生產(chǎn)報表，召開班后會，對當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)耗情況進行總結(jié)。

2、認(rèn)真填寫交接班記錄及生產(chǎn)中注意事項，做好工作的上下銜接。

3、匯總當(dāng)月生產(chǎn)報表，每月召開班組會進行總結(jié)。

三、工作權(quán)限：

1、在不影響本班生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有一天的準(zhǔn)假權(quán)。

2、對連續(xù)三個月不能完成生產(chǎn)定額的或廢品率和消耗超標(biāo)的，勞動紀(jì)律差的，有建免權(quán)。

3、對本班違反公司規(guī)章制度和車間管理制度的人員有處罰權(quán)（根據(jù)制度規(guī)定）。

4、對本班人員考核有建議權(quán)。

第二篇：車間班長工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的實施和落實工作；

2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實施，并對設(shè)備及時進行維護、保養(yǎng)和檢修工作；

3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；

4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；

5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；

6、搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；

7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。

8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務(wù)。

第三篇：車間班長工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進行討論。

值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達計劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

5、加強班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)。

6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

第四篇：生產(chǎn)車間班長職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間班長職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)一：按計劃的落實

一．認(rèn)真搞好交接班

1． 執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》.2． 前20分鐘到崗位進行檢查,了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況.3． 認(rèn)真清理上班留下的問題,重要問題要在現(xiàn)場處理。

4． 清查內(nèi)容:

（1）產(chǎn)量.質(zhì)量完成情況.（2）原材料使用和庫存情況.（3）半成品及成品入庫和存量情況.（4）工藝條件執(zhí)行情況.（5）生產(chǎn)上不正常現(xiàn)象或未處理好的情況向下一班交接好.（6）安全及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況.二．當(dāng)班工作內(nèi)容

（1）掌握生產(chǎn)進度情況.人員協(xié)調(diào)情況.合理安排生產(chǎn)及工作協(xié)調(diào)關(guān)系.（2）按生產(chǎn)計劃落實做好生產(chǎn)平衡.確保完成當(dāng)班任務(wù).（3）做好上.下工序的銜接工作確保均衡生產(chǎn).（4）當(dāng)班要注意那條線換什么樣的規(guī)格.標(biāo)樣.要及時通知各生產(chǎn)線小組長.換版

時應(yīng)及時檢查是否與標(biāo)樣一致.（5）了解各生產(chǎn)線廢次品情況并進行分析及處理.（6）檢查設(shè)備.崗位衛(wèi)生.勞動紀(jì)律.違章操作等情況.并加以制止.（7）聽取各小組長的匯報.并認(rèn)真做好各項記錄.（8）按要求做好各項記錄.（并具有真實性）把車間的信息準(zhǔn)確無誤的傳達給部

門主管.并做到字跡工整.問題交待清楚.（9）檢查每條線的次品是否有堆放在現(xiàn)場，監(jiān)督每條線多余的鋁管是否入庫.（10）下班時應(yīng)檢查每條線的衛(wèi)生情況.做到徹底打掃.保持現(xiàn)場整潔.兩班互相監(jiān)督.每條線的工作是否完成.如有未完成的.上報部門主管方可離開.三．向公司生產(chǎn)部門匯報.（1）班前認(rèn)真做好各項匯報工作.（2）匯報前做好準(zhǔn)備.語言簡練明確.交待清楚.（3）匯報內(nèi)容: 人員出勤情況.當(dāng)班生產(chǎn)情況;反應(yīng)生產(chǎn)中存在的問題.產(chǎn)量.質(zhì)量完成情況;工藝條件執(zhí)行情況;設(shè)備運行情況;原材料使用及半成品庫存情況;安全生產(chǎn)情況;生產(chǎn)中未處理的問題;未完成任務(wù)的原因。

職責(zé)二:品質(zhì)管理：

（1）熟悉各工序操作技能及工藝流程。

（2）嚴(yán)格按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

（3）嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量狀況，杜絕不合格產(chǎn)品流入成品倉庫。

（4）定時做好質(zhì)量巡檢的記錄情況;并進行有效的控制.（5）隨時要觀察掌握整個車間的生產(chǎn)動態(tài).產(chǎn)品質(zhì)量.那里有困難要及時解決.合理協(xié)

調(diào).要做道保質(zhì)保量.均衡生產(chǎn).（6）隨時到各崗位巡回檢查.對查出的質(zhì)量問題要及時處理;對解決不了的重大問題.要及采取有效措施.防止事態(tài)擴大.職責(zé)三:人員管理：

一．好本班人員的各項活動.（1）組織本班人員參加活動和技術(shù)學(xué)習(xí).（2）定期組織并召開本班人員早會.（3）定期組織小組長會議和完成各項臨時任務(wù)

二．搞好生產(chǎn)平衡.完成當(dāng)班任務(wù).（1）完成上級下達的任務(wù)并保質(zhì).保量.完成當(dāng)班任務(wù).（2）對人員缺勤情況合理調(diào)配.（3）搞好上.下工序的生產(chǎn)平衡.三．服從上級的指揮.聽從上級的命令.完成上級下達的任務(wù).四．協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)上的各項問題.負(fù)責(zé)對部屬管理人員的能力培訓(xùn)及素質(zhì)方面的提

升和員工試工期三天的安全意識培訓(xùn)，操作規(guī)程及工藝流程的操作指導(dǎo)。

五.要讓員工充分發(fā)揮自己的才能努力去工作,就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”的心態(tài),實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行多方面的激勵.六.部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù).培養(yǎng)能力是熟悉每個部下的欲求,在工作中讓他們

自由發(fā)揮的長處,使他們的成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高.七．對有違法反勞動紀(jì)律現(xiàn)象.違章操作現(xiàn)象.對違法亂紀(jì)者要進行批評教育.對嚴(yán)重者加以處

罰.或辭退.八．對操作人員具下列情況之一者.有權(quán)提出處理意見.并報告領(lǐng)導(dǎo)處理.（1）違章作業(yè)不聽阻者.（2）不服從調(diào)動者.（3）班前喝酒者.（4）因病可能發(fā)生事故者.職責(zé)四:6S管理.一．現(xiàn)場管理

.（1）把現(xiàn)場的物品分類.必要和不必要的.必要的留下.不必要的徹底清除掉.（2）怎樣分析現(xiàn)狀.把物品分高.中.低.三種進行分類管理.標(biāo)識.擺放整齊.（3）工作現(xiàn)場保持清潔.清除贓物.每天把設(shè)備清潔.保養(yǎng).產(chǎn)生良好的工作環(huán)境.（4）制度化.規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化.全面模式管理.把現(xiàn)場物品.工具分類標(biāo)識好.做到有物必有位有位

必分類.有類必標(biāo)識.按圖定置.按類擺放.賬.圖.物要一致.二．素質(zhì)培訓(xùn)

（1）對員工進行素質(zhì)培訓(xùn).要做到敬業(yè)愛崗.保持團隊精神.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.讓每位員工

互相幫助支持.愉快的工作.三．安全監(jiān)督與控制

（1）人生安全.財產(chǎn)安全.以及嚴(yán)守國家機密.要做到安全第一.預(yù)防為主.（2）認(rèn)真遵守各項制度.對違反工藝規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止.直至停止其工作.（3）做好本班的安全管理工作.杜絕重大人身.設(shè)備.火災(zāi).爆炸事故.減少一般事故.（4）一旦發(fā)生事故立即組織搶救.采取果斷措施.防止事故擴大.并向有關(guān)部

（5）進行事故調(diào)查.召開事故分析會.吸取教訓(xùn).職責(zé)五:機器設(shè)備管理：

1.設(shè)備日常保養(yǎng)與維護情況.進行監(jiān)督.控制.2.對設(shè)備日常異常情況進行巡視并及時處理.3.對設(shè)備的運行情況嫁動力統(tǒng)計分析.4.對設(shè)備異常情況進行預(yù)防及整改措施.職責(zé)六:效率管理：

1.對車間的生產(chǎn)工藝.精通操作.熟悉管理.能處理生產(chǎn)中的問題.2.搞好生產(chǎn)之間的銜接.平衡好上.下工序的生產(chǎn).加強與調(diào)度的聯(lián)系.搞好生產(chǎn)平衡.3.提高員工的技能和質(zhì)量意識。

4.減少人力與時間浪費，以最少的投入達到最高的產(chǎn)出。

5.不斷創(chuàng)新整改工作方法。

職責(zé)七:人員考勤管理：

1.能保持正常生產(chǎn)的情況下,適當(dāng)給幾人請假.請假人員以及調(diào)動崗位人員的牌子應(yīng)調(diào)整好,人和崗位要一致.2.認(rèn)真填寫人員考勤日報表，有人員自動離職要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.嚴(yán)格進行考勤管理.不徇私情.4.嚴(yán)格請.銷假手續(xù).確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量

5.人員有流動時要做到周密.細致.維持整個車間正常運行...具體權(quán)限

1.有權(quán)代表車間與公司有關(guān)部門聯(lián)系生產(chǎn)工作.2.有權(quán)拒絕使用不合格的原料.材料.但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后.應(yīng)按批示執(zhí)行.3.在設(shè)備發(fā)生故障時.有權(quán)決定停止生產(chǎn).4.在崗位操作法允許范圍內(nèi).征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后.有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降.5.生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象.有權(quán)建議停機處理.經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意后.按上級意見執(zhí)行.6.有權(quán)對本班人員流動進行崗位合理的調(diào)動和決定權(quán)。

7.有權(quán)檢查.督促各崗位工作.有權(quán)制止違章作業(yè).8.有權(quán)對本班人員按公司規(guī)定批準(zhǔn)假期.（包括長假）。

9.有權(quán)建議對不符合崗位要求員工進行辭退。

第五篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責(zé)權(quán)限

車間各班長崗位職責(zé)

為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握當(dāng)班車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班班長應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以

確保設(shè)備的正常運行。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時，當(dāng)班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當(dāng)班班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀(jì)律

3.61當(dāng)班班長負(fù)責(zé)本班組員工的勞動紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定》。

3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當(dāng)班大班長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當(dāng)班大班長應(yīng)做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作進行布置，并強調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會負(fù)責(zé)對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結(jié)，并傳達公司及車間有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大班長和接班大班長共同承擔(dān)。

3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結(jié)束后，值班大班長負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負(fù)責(zé)的綠化區(qū)進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。