第一篇：健康安全環保工作計劃

2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想 2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率 100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率 100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班

組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

強化屬地相關方hse監管。作業現場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業、非常規作業的作業許可。區域負責人對承包商、相關方實施作業過程監控，對非常規作業的作業許可措施進行核查，對所管區域內的作業予以監督，確保措施落實到位。承包商的hse業績納入屬地管理單位考核，承包商發生安全事故，追究屬地管理責任。科級單位要結合本單位生產實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

（二）“三個提升”

1、抓好安全環保理念的提升。繼續抓好全員安全環保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預防觀”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀”、“只有規定動作，沒有自選動作”的執行觀、“安全是企業的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護環境就是保護生產力”的“環保觀”、“關心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環保理念。充分利用網絡、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環保理念；充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環保理念。發揮廣大員工在安全環保文化建設實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。

2、抓好安全環保素質的提升。以提升各級管理干部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業人員專業培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識

別、風險控制、應急處置等方面的培訓；對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。

3、抓好安全環保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規程和規章制度等管理文件，形成規范配套、簡便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果；規范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現場的隱患治理，設備設施規范使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項建設”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設。繼續開展安全生產“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設與驗收技術規范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創建活動，加強環保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減污、增效的新技術、新工藝，實施生產全過程環境保護管理，促進現場管理規范化和設備本質環保化。抓好典型經驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。

2、抓好“標準化示范車隊”建設。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。上半年公司將組織“標準化示范車隊 ”建設經驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動“標準化示范車隊”建設。公司每半年組織一次“標準化示范車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據。篇二：年度職業健康安全環保工作計劃

年度職業健康安全環保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產安全、發展順利、職工身體健康、環境保護符合國家要求，特制訂本職業健康安全環保工作計劃。

一、指導思想

公司健康安全環保工作，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業健康、環保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關職業健康安全環保的法律法規和總公司健康安全環保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創：爭創總公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2012年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理 1.強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業安全健康、環境保護管理工作計劃 xx項目部年度

職業安全健康和環境保護管理工作計劃 篇四：2014年度安全環保工作計劃

五礦營口中板有限責任公司

2014年度安全環保工作計劃

一、部門職責 1． 負責公司安全管理工作。監督落實安全生產責任制，負責安全的宣傳、教育和培訓，組織危險源辨識、評價并制訂控制措施，組織職業健康安全管理體系建設和標準化建設，組織項目的“三同時”工作，組織應急系統建設，組織安全事故調查，對安全工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。2． 負責公司環保管理工作。組織環境管理體系建設，監督環保設施的運行狀態，確保環保、減排指標的完成，協助完成項目的環評和“三同時”工作，對環保工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。3． 負責公司消防管理工作。監督消防設施的運行狀態，組織項目的消防設計審查和消防驗收工作，對消防工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。4． 負責公司職業健康管理工作。監督職業健康設施的運行狀態，組織項目的“三同時”工作，組織監測、體檢、申報、告知，對職業健康工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

5． 負責公司綜合治理、綠化、廠房內清掃等工作。對此項工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

二、目標指標

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險源運行、人員違章行為及檢修安全監控為三個重點，突出“安全標準化”和“職業健康安全管理體系”這兩個體系的持續運行和有效融合，夯實班組建設這一個基礎。以績效考核為引導，以隊伍建設為支撐，確保安全管理工作的穩健運行。

2．環保工作：以環保設施的有效運行為標準，以達標排放為目的，推進環保改造項目的建設，加強監測和監控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統領，提高標準，整頓環境，重塑有序的環境。

四、創新計劃及重點工作 1.安全檢查： 1）繼續保持安全互查、聯查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項檢查等形式。其中，重點要突出專項檢查的專業性。專項檢查對象設定要更細更具體，要與工藝技術規程、崗位安全規程（或作業規程）結合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設名錄→分任務→查法規（規程）→充內容”的步驟分階段實施。此項工作要在上半年完成。2）強調安全檢查的分級管理。危險源的分級要與管理層級進行

對接。即哪一級危險源由哪一級單位監管，出現問題要考核相應的管理人員。為此要對各層級管理人員（含安全管理人員）設定更為細致的指標、任務，并依據各單位的《安全環保績效考核方案》進行考核。此項工作要在一季度內完成。3）做好隱患整改的閉環管理。發現的問題必須得到徹底解決。危險作業（煤氣作業、高處作業、受限空間作業、動火作業、大型吊裝作業）及檢修作業要實行封票管理。此項工作要在1月份完成。2.安全培訓： 1）對一線工人的培訓要遵循“鼓勵現場培訓、注重培訓實效”的原則，培訓在現場，抽考在現場。2）建立三級安全培訓題庫。題庫范圍要緊密圍繞安全常識、安全規程、預案，此項工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓手冊》。3）組織安全管理主題辯論會。10個基層單位分成5組，每兩個月組織一次。每組4個辯手（主管安全副廠長、安全科長、車間主任助理、車間安全員）。通過設置辯題，正反雙方的辯論，督促各級安全管理人員共同學習，體現安全管理中的團隊價值。4）突出國家法規和公司制度的學習。將安全、環保、職業健康及消防的主要法律、法規及公司制度培訓一遍，每2個月組織一次，使管理人員建立依法依規辦事的意識。5）加強對基層安全培訓的逐層監管。安環部每月參加一次分廠的安全培訓，評分排名次，獎先罰后。車間的安全培訓，分廠也應參加。此項工作從1月份開始實行。3.安全主題月活動：

1）繼續開展持續了兩年的安全主題月活動。每個主題活動月開

始前要做好策劃，有計劃、有總結。2）細化活動內容，設置分主題。每個月的主題活動都要有員工參與的內容。從管理流程的梳理向鼓勵全員參與過渡。4.體系及標準化： 1）突出職業健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預防措施報告的編制要與日常管理措施結合進行，每月要對這方面的執行情況進行檢查。2）強化“4.4.6運行控制”這一要素，實施并保持“形成文件的程序”及“規定的運行規則”。繼續開展“雙對雙查”（對照作業查漏點，對照標準查不足）活動，確保制度規定與作業活動的一致性和緊密性。此項活動要在上半年完成。3）安全標準化的對標工作要持續開展，結合職業健康安全管理體系的合規性評價，逐條評審并確定整改方案。此項工作要按《2014年度企業安全標準化建設實施計劃》完成。4）繼續推進“班組安全標準化”工作。以班組為基礎單位，推行安全示范崗、星級班組建設、班組長輪訓，帶動車間安全評比活動。此項工作按培訓計劃和班組安全標準化活動方案執行。

5.職業健康： 1）進一步強調“健康”在安全管理中的重要性。對職業危害因素的管控要進一步加強，從“危險源辨識”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當調整職業危害崗位，但要注意要嚴格控制數量。此項工作要在職業健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業衛生個體防護的做法，除加強宣傳教育外，還要加強檢查和處罰力度。6.應急管理： 1）將應急物資及設備、設施納入點檢范疇，確保其臨戰時的有效性。此項工作從1月份開始實施。2）事故預案要對照實際流程進行相應修訂。公司級重大危險源的專項預案要通過市安監部門的評審。此項工作要在上半年完成。3）從兩方面對指揮調度系統人員進行培訓，一是掌握應急物資的分布，二是提高其對事故初始評估的能力。此項工作上半年和下半年各進行一次。4）按照預防、準備、響應、恢復的大流程，逐項進行梳理。以切實提高實戰能力為目標。建立風險管理的《應急功能矩陣表》，確定各項應急功能的負責、支持單位及人員，以明確職責，從而提高應急響應時間。此項工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點消防部位的重要性，重新核定進行掛牌管理。此項工作在3月份危險源辨識管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進一步解決環境的臟、亂、差。重點抓公共環境的有序、人員行為的規范。每月4期《曝光板》，每一期要體現不同的側重點。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見效快的原則適度進行春季綠化。主要是針對原有綠化破壞區域、新建廠空白區域進行。此項工作要從4月份開始。9.重點監控： 1）重大危險源監管。對重大危險源的運行參數要嚴密監控，對超出臨界值的情況必須查明原因；對采取特護措施的進行多級監管。2）檢修安全監管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規程。篇五：實業公司健康安全環保工作計劃

2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想 2011年，xx實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實xx公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一

次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機

制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

第二篇：職業健康安全環保工作計劃

職業健康安全環保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產安全、發展順利、職工身體健康、環境保護符合國家要求，特制訂本職業健康安全環保工作計劃。

一、指導思想

公司健康安全環保工作，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業健康、環保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關職業健康安全環保的法律法規和總公司健康安全環保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創總公司安全生產先進單位。

環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務

2012年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1.強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

XX公司

2011年X月X日

第三篇：2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想

2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。

環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務

2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

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2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

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第四篇：二〇一二年職業健康安全環保工作計劃

二〇一二年職業健康安全環保工作計劃

為了進一步鞏固2011年職業健康安全環保管理工作取得的成績，結合公司實際，找短板，突出重點，狠抓很管，努力實現安全環保生產目標。2012年，公司職業健康安全環保管理工作著重從以下幾個方面開展工作。

一、強化基礎管理

完善制度建設，加強教育培訓工作，嚴格執行三級安全教育制度，開展全員再培訓，做好特種作業人員培訓取證工作，做到特種作業人員100%持證上崗，提升員工的安全意識。持續開展隱患排查與治理，以季節性安全檢查、節假日檢查、專項安全檢查與日常檢查相結合的方式開展隱患排查治理工作，全面排查、治理安全隱患，實現隱患100%整改，以減少和預防事故的發生。

二、持續開展標準化建設，強化標準管理工作

以危險化學品標準化二級達標為契機，持續開展安全標準化建設，力爭在2012年實現危險化學品標準化、有色重金屬冶金標準化兩個標準化一級達標。

依據《班組安全標準化工作實施方案》，持續開展班組生產安全標準化建設工作，確保完成2012年班組建設目標。

三、職業健康管理

全方位辨識職業危害危險源，定期對職業危害因素進行檢測，嚴把新工人入廠關，開展崗前、崗中、離崗體檢工作，組織

接觸職業危害因素員工進行全面的職業危害體檢，加強職業危害告知，告知作業場所存在的危害因素及防治措施，采取有效的環境改善、個人防護等措施，預防職業病發生。

四、應急管理工作

組織開展應急預案培訓與演練工作，通過“安全生產月”應急演練周、“119消防日”等活動，開展綜合預案演練，進行煙酸泄漏、硫酸運輸、火災、特種設備等事故現場處置方案演練。進一步提高應急響應能力和員工應急救援處置能力。規范應急物資管理，儲備應急救援器材、現場應急物資及應急救援藥品，確保發生突發事故時能快速救援、處置，避免人身傷害降低事故損失。

五、開展反三違行動，加強交通安全管理工作

開展違章行為治理專項行動，加大處罰力度，消除“三違”行為。加強交通安全管理，進一步規范廠內道路交通安全管理，在主要道路上劃分人車分離，設置明顯的限速、限高等警示標志，通過宣傳欄、交通安全警示看板、發放宣傳單等形式向員工宣傳交通安全知識，教育員工在廠內及上下班途中遵守交通規則，確保交通安全。

六、加強現場管理

將人、機、料、法、環有機的結合起來，通過整理、整頓，規范人的行為，物的狀態，實現生產現場管理的規范化和標準化。

七、環保管理方面

1、完善和改造部分環保設施，更好的保證主要污染物達標排放。計劃要完善的環保設施主要有精煉煙氣處理系統、破碎車間除塵系統、生產污水處理系統及無組織煙氣處理系統等。

2、為切實做好重金屬排放監督工作，消除環境風險隱患，深入開展重金屬排放常規監測，逐步擴大監測范圍、頻率和增加監測指標，增強對重金屬污染物排放監測工作，加強重金屬排放日常監測及監督；

3、增強污染源特別是主要污染物排放口的監督和管理。

4、開展環保設施日常監督和檢查工作。通過公司日常督查、綜合檢查結合生產單位自查的模式，做好環保設施運行監督管理工作，確保環保設施有效運行，主要污染物達標排放。

5、加強環保宣傳工作，擴大宣傳范圍和內容，利用多種形式，開展宣傳教育培訓，切實提高全體員工的環保意識和環境保護知識及環境保護應急措施。

6、開展環境保護和危險廢物應急預案演練工作。

7、開展危險廢物規范化管理工作，按照環保部《危險廢物規范化管理指標體系》管理體系標準，規范公司內固體廢物管理工作，逐步步入正規化管理。

8、完善公司環保管理手續，申領辦理危險廢物經營許可證。2012年，公司將上下一心，努力抓好安全環保管理工作，突出重點和難點，狠抓落實，層層有目標、有責任，堅定信心，隨時繃緊安全環保這根弦，克服一切困難，努力完成安全環

保目標。

二〇一二年一月一日

第五篇：xx年健康安全環保工作計劃

xx年健康安全環保工作計劃

落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發展、環境發展和可持續發展”觀，以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環保責任制為主線，以繼續深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化HSE三大體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環保工作長效機制，實現重大人身、設備事故為零的目標。

重大人身傷亡事故

0

重大環境污染事故

0

千人負傷率

＜1

采場復墾

40畝

環保設施的完好率和運行率

≥ 94％

重大事故應急預案演練率

100%

污染廢棄物 定點分類收集

明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

1、各單位是安全環保的責任主體，各級行政一把手是安全環保第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制。

2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的HSE責任體系，確保全面完成安全環保目標。

3、健全HSE績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結果，使單位及個人的安全環保業績考核更加科學規范。

4、堅持安全生產“一票否決”的原則。

5、認真開展安全生產承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產工作做出承諾。

有效運行HSE管理體系，持續改進工作績效。

HSE管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，以風險控制、過程管理、預案管理為重點，持續改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、滿足標準，全要素運行，分級施控，堅持PDcA，不斷提升管理績效。

2、依據體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責，結合實際，明確細化部室、車間、班組HSE管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。

3、堅持把安全生產標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷充實公司

HSE運行體系。

4、細致開展危險源、環境因素動態辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善與演練，績效測量與監控工作。

5、按照HSE管理體系文件要求，對已投入生產的新、改、擴礦山建設項目，納入體系運行，實行規范管理。

6、總結HSE管理體系運行經驗與不足，積極對標國內外先進企業，學習推廣優秀的健康安全環境管理經驗，不斷完善HSE管理體系。

加強HSE宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環保文化。

1、繼續加強對牢固樹立 “七個觀念”和兩種意識重要意義的宣傳貫徹力度。

2、結合實際情況，區分不同層面，做好適用法律法規、安全環保管理技術、安全防護、應急預案演練、救護技能、清潔生產知識、案例解析等方面的培訓

工作。

3、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作，全年員工和班組長的健康安全環保培訓不低于20學時，車間主任及礦長不低于24學時，按規定組織好特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展基層安全人員安全教育培訓，進一步提高安全監管水平。

4、采取多種形式，做好安全環保宣傳工作，認真開展xx年“安全生產月”、“”世界環境日、“”消防安全日等宣傳活動。

5、采取相應措施，加大對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。

強化“雙基”管理，加強健康安全環保監督檢查。

1、嚴格落實安全確認制，實施安全標準化管理，是公司安全環保管理工作的基礎。堅持管理重心下移，進一步夯實基層、基礎與現場安全管理。以深

入創建“安全確認制單位、無傷害班組、和諧礦業”為載體，持之以恒地鞏固提高安全標準化管理成果。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗位、關鍵設備的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩定運行。

3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接安全監管職責，對管轄區域、所屬專業、所管項目，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。各級安全環保部門要嚴格履行監督檢查職責，全面推行安全環保消防檢查“三化”，增強檢查廣度和深度，提高檢查質量，及時查找、整改、消除事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

4、堅持礦山建設項目安全環保“三同時”的原則，認真履行義務，及時辦理相關手續，嚴格立項、設計、工程施工、監理、驗收、試生產等環節把關，確保本質安全。

5、加強外委施工、聯辦礦山的安全生產管理，依法明確雙方安全生產責任，認真履行責任與義務，工程項目主責單位、安全環保、財務等部門認真履行職責，監督施工單位遵守安全環境法規，遵守公司安全環保規定，及時辦理安全文明施工手續，堅決杜絕以包代管、只包不管現象。

加強應急體系建設，完善應急預警機制，提高應對重特大事故的能力

xx年公司仍將繼續深入開展重大事故應急救援體系建設工作，規范完善事故應急救援機制和防范體系，形成科學、高效、運轉良好的應急體系和實施規范有序的標準化運作程序，同時開展多種類型應急演練。通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

加大環保投入，減少污染物排放，提高環境質量。

1、繼續加大環保投資改造力度，積極采用先進的環保技術和設施，從根本上對超標污染源進行治理，進一步減少污染物排放，優化生產生活環境質量。

2、加強對現有環保設施運行維護管理，嚴格“六率” 考核，確保環保設施的完好率和運行率達到94％以上，保證環保指標的穩定優化。

3、進一步加大環保設施的技術改造和固體廢物綜合利用研發力度，減少污染物排放，綜合利用資源、能源和工業廢棄物。

(七)以“標志性礦山建設”為契機，加強職業防護、推進亮化美化工程

員工健康、安全是公司的最大財富，也是“以人為本”思想的重要體現。公司將全面加強職業危害防治工作，按照一流礦山標準，加大班組“三室”改造力度和實施破碎皮帶系統增設“隔音密閉的閉路控制操作室”，復查職業防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品。

(八)加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。

全面開展職業危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業危害崗位員工職業健康監護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規定，以控制粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業病危害因素。

(九)加強治安保衛、易燃易爆物品的管理工作。

按照“嚴格管理制度，加大管理和培訓力度，全天候監控”的原則，一如既往地堅持嚴格的爆炸物品審批和全過程實行定人定卡微機數據管理。同時，落實重點要害部位的“三鐵一器”，充分發揮人防、物防、技防、犬防的作用，確保各部位、各環節正常運轉。

加強統計分析，嚴格事故管理。

認真做好健康安全環境統計、分析工作，充分利用現有信息管理平臺，逐

步實現安全環保資源信息共享，構建健康安全環境信息管理系統。

重點做好健康安全環境統計、分析工作，保證數據的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、八小時以外事故等的統計。通過分析，指導采取相應措施，杜絕類似事故的重復發生。