第一篇：攻堅克難謀發展 開拓創新樹品牌——2012年工作報告

攻堅克難謀發展 開拓創新樹品牌

肖鳴學總經理在2011年度工作總結暨2012年工作安排會上的講話

同志們：

2011年是再創輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結過去，謀劃未來。認真學習貫徹黨的十七屆六中全會和省委九屆九次全會精神，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉變經營發展方式為目標，以提高企業核心競爭力為重點，以實施精細化管理為核心，以提高服務水平為載體，動員全體干部職工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發展，圓滿完成2012年各項工作任務。現將2011年的工作情況總結暨2012年工作安排如下：

一、2011年度主要工作回顧

（一）乘勢而上，加快發展

2011年省監理處（咨詢監理公司）在廳黨組的正確領導下，認真貫徹全省交通運輸工作會議精神，以科學發展觀為指導，以實施精細化管理為重點，繼續深入推進“監理企業樹品牌，監理人員講責任”的誠信體系建設活動，創新思維，科學發展，突出重點，推進發展；乘勢而上，加快發展。咨詢、監理、設計、試驗檢測、招標代理五項主營業務成績顯著。公司領導班子帶領全體職工團結奮戰，頑強拼搏，戰高溫、斗酷暑、頂嚴寒、抗風雪、餐風沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。2011年度五項主營業務共簽訂合同161份，合同金額24727.85萬元，實現總收入24565萬元，實現利潤2686萬元，上交稅收1862萬元。企業總資產15258萬元，比2006年增長了7倍。這些成績的取得，是廳領導親切關懷，有關單位大力支持的結果，是全體職工精誠團結，艱苦奮斗的結果。在此我代表公司領導班子向關心支持公司發展的各級領導致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1.搶抓機遇，做強監理工作。圍繞公司《三年集中建設攻堅活動實施方案》的部署和要求，堅持以“服務交通，奉獻社會”為己任，創新機制，全力攻堅。全年在建監理重點項目27個，監理里程1370公里，其中特大橋31座，特長隧道17個，全部監理項目處于良好受控。一是繼續推行監理項目總監負責制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發揮總監在項目管理上的積極性，加強項目的質量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關的組織與協調。通過監理項目半年考核交叉測評，比學趕邦，嚴格獎懲逗硬，有效提高了監管水平。二是在建監理項目把開展“爭創一流咨詢監理企業”勞動競賽與“監理企業樹品牌，監理人員講責任”的誠信體系建設活動相結合，進一步強化責任意識、誠信意識、品牌意識，加強在建工程項目“五控一管”，保證了建設項目良好受控。其中，達陜路、納黔路、雅瀘路、廣南路通過浴血奮戰按照三年攻堅目標要求，終于在2011年底基本實現初步通車。廣巴高速公路JL2監理部榮獲四川省建設工程質量安全與監理協會頒布的四川省建設工程天府杯金獎。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業評優等活動。榮獲2010年中國交通建設優秀監理企業稱號和交通部監理行業AA信用評價及省交通廳A級信用單位。四是堅持一業為主，多種經營。去年經過艱苦努力，監理項目部取得了機電監理專項資質，為進一步拓寬監理市場奠定了基礎。同時奮力開拓省外及三州市場。去年開發了青海監理市場，效果較好，積極做好代建項目開發。簽訂了甘孜州色達縣色(柯鎮)至年(龍鄉)出川公路改建工程和稻城亞丁至云南三江口公路（甘孜境）新（改）建工程兩個代建項目。去年，監理中標項目11個，簽定合同15個，簽定合同金額15905萬元，完成監理產值12650萬元。

2.創新思路，做深咨詢工作。去年全體咨詢專家認真踐行交通科學發展觀，忠實履行代廳審查職責，切實為領導把好重大工程質量、安全、環保、造價關，制定了咨詢審查項目質量管理辦法，繼續深化全過程咨詢審查方式，按照業主要求，經常深入工程第一線，沒有星期天，不分節假日，跋山涉水，不辭辛勞獲取第一手資料，嘔心瀝血奉獻高效優質的咨詢審查意見。不斷提升咨詢服務質量和服務水平。去年新增高速公路工可咨詢審查項目16個，里程2582公里。完成廳重點公路工程咨詢審查項目21個、廳委托其他項目30個、自攬地方咨詢審查項目31個。去年共簽訂咨詢合同52個，合同金額3000萬元，完成產值3025萬元，到賬金額為2975萬元。

3.精益求精，做細檢測工作。為確保工程質量，試驗檢測工作緊緊圍繞“試驗數據打假”，努力當好交通工程質量衛士。一是去年1月取得了交通運輸部綜合甲級檢測資質證書，充分利用甲級資質平臺拓展市場，積極參與工程交竣工檢測驗收、橋梁檢測、路況養護檢測，32個駐地試驗室工作高效運轉。二是積極參與招投標工作。參與了雅眉樂路面等10余個項目的招投標工作，有5個項目中標。三是受廳質監站委托，承擔了綿遂路綿陽段、達陜路、廣南路等13個項目的交工驗收監督檢測任務，合同產值達1300萬元。四是強化母體試驗室管理，積極承擔外委工程項目試驗檢測。2011年，簽訂合同20個，簽訂合同金額5370萬元，完成產值4582萬元，4.科學謀劃，做大設計工作。設計院以“狠抓市場謀發展，團結協作增效益”為工作重點，堅持以服務地方重點公路及農村公路為主線，狠抓市場經營。一是調整經營管理模式，積極參與設計招標競爭，開始熟悉市場規則，走出了可喜的一步。同時加強協作擴大市場，增強自主設計能力，提高經濟效益，實現了產值、效益翻番。同時還參與藏區高原設計項目合作。二是實施精細化管理，確保設計質量。三是加快推進設計資質升甲、增項工作，努力提升設計綜合競爭力。去年3月設計資質升甲通過初評，升甲資料5月已上報住建部。目前已初審通過并在網上公示。2011年，簽訂合同87個，簽訂合同金額4257萬元，完成產值3882萬元。

5.爬坡奮進，做好招投標代理工作。在做精做細勘察設計招標、施工招標的基礎上，擴大了施工招標咨詢服務，面向地方公路，積極拓展市場，提高企業知名度。完成省交投集團委托的雅安至康定、汶川至馬爾康、綿陽至九寨溝、汶川至九寨溝四條藏區高速公路勘察設計及設計監理招標工作。完成6條BOT高速公路的勘察設計招標文件編制、估算價編制、全過程代理等技術咨詢服務。2011年，完成招標代理咨詢項目13個，協助完成甘孜州地方項目勘察設計招標和施工招標2個，簽定合同金額432萬元，完成產值450萬元。

（二）創一流監理企業，打造優秀企業品牌

堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態不松懈，繼續深入推進“監理企業樹品牌，監理人員講責任”的誠信體系建設活動，爭創一流咨詢監理企業。

1.“六比六賽”，創一流咨詢監理企業。公司以“監理企業樹品牌，監理人員講責任”為載體，以爭創“雙A”監理企業為目標，全面開展“六比六賽”勞動競賽，比監理工作效率，賽工程施工進度；比優質監理服務，賽工程質量水平；比依法嚴格監理，賽安全監管成效；比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位；比文明監理，賽內部科學管理；比遵紀守法，賽廉潔監理。切實把勞動競賽與監理工作“五控一管”、“監理企業樹新風、監理人員講責任”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司更好更快發展。

2.以一流的管理，創一流的精品工程。2011年7月，公司領導兵分兩路，對公司所轄32個監理項目部（組）勞動競賽活動開展情況進行全面檢查以及開展送清涼到項目慰問活動。一是檢查持證人員到位情況。加強監理人員配置，特別是加強持證人員的監管，嚴格按照合同要求把好用人入口關。二是檢查監理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監理試驗檢測規范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規定的抽檢頻率。三是檢查監理日志記錄審核情況。加強監理日志的管理，督促監理人員認真做好監理巡視、旁站記錄，確保監理日志和安全日志詳細可靠。四是檢查監理內業資料歸檔情況。加強內業資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監理設施設備使用管理情況。加強項目設施設備的管理。開展“防大汛、戰高溫、保安全”慰問活動，發放清涼慰問費82000元。

3.樹行業新風，誠信鑄造企業品牌。緊緊圍繞《三年集中建設攻堅活動實施方案》的部署，以攻堅突破為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴格考核和問責，掀起集中攻堅活動高潮，確保攻堅克難見成效。2011年9月，公司組織召開“交通重點項目集中建設攻堅督查會”，對在建監理項目集中攻堅及內業資料檢查情況進行總結分析，充分肯定監理項目在施工安全、質量、進度等方面所做出的成績；分析質量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強高速公路建設質量安全管理要求，確保三年集中建設攻堅目標的順利實現。要求干部職工強化五個意識、提高五個能力。一是強化高瞻遠矚的全局意識、居安思危的憂患意識、與時俱進的創新意識、忠于職守的敬業意識、任勞任怨的服務意識。二是要求總監提高團結協作的凝聚能力、攻堅克難的專業技術能力、統籌協調的管理能力、廉政風險防范能力、慎獨、慎微的自我約束能力。三是公司對2010年度被業主單位評為“AA”級信用等級評價、項目綜合考核在95分以上的樂雅路、巴南路、成自瀘、達萬路總監辦給予通報表彰，并給予項目總監10000元的獎勵。

4.重質量抓安全，確保集中攻堅目標完成。深入貫徹落實全省高速公路建設質量安全工作電視電話會議精神，領導班子分組開展質量安全大檢查大整治活動，到各在建監理項目對工程安全質量等進行全面檢查，并組織召開“2011年度施工監理質量安全問題分析會暨監理技術交流會”，全面落實交通重點項目建設集中攻堅活動質量安全任務；技術交流對各監理項目在質量、安全監理方面的經驗和教訓，針對項目出現的個別質量問題和安全事故，認真分析原因，從技術角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環節，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。一是從高處著眼，講政治、講發展，牢固樹立科學發展觀，以人為本，人命關天，生命重于一切，質量高于一切的思想意識，把質量安全工作作為交通監理發展的永恒主題，把對質量安全事故的“零容忍”作為核心理念，采取有力措施，加大工作力度，進一步提升工程質量，有效預防和減少安全事故。二是從低處著手，腳踏實地抓好工程施工方案，審批建立完善質量安全管理保證體系。進一步強化施工安全管理，以“平安工地”建設活動為抓手，強化安全監管，積極構建完善的安全生產管理體系，大力推進項目建設精細化、標準化、規范化施工，不斷提高質量安全工作水平。

5.優質高效服務，展示四川監理形象。2011年5月協助中國交通建設協會在成都成功舉辦了“2011年中國交通建設監理協會年會”。公司員工以良好的精神風貌、優質高效的服務意識，精心組織、積極籌備、周密安排，使會議各項會務工作和活動井然有序，圓滿完成了各項會議組織，受到監理協會領導和各有關方面及與會人員的高度評價。

（三）實施精細化管理，促進企業持續健康發展

全面實施精細化管理，通過抓內控制度建設，強化內部管理，提高制度執行力，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使企業管理做到有章可循，依法經營，保障各項業務持續健康有序發展。

1.精細化管理，強化內控制度建設。通過建立完善《咨詢審查工作質量管理辦法》、《監理工作質量管理辦法》、《監理項目內業資料管理辦法》、《監理項目駐地辦管理辦法》等32個管理制度，達到強化隊伍、科學管理、求實創新，以誠取勝，以優質服務贏得市場。

2.精細化管理，提升質量管理水平。2011年10月順利通過了安全管理、環境管理、職業健康等管理體系認證評審驗收。確保公司在管理體系運行中，公司質量、環境、職業健康安全活動得到有效控制，促使公司各項業務又好又快發展。

3.精細化管理，規范財務內控制度。一是重點加強預算開支管理。公司在去年部門經費開支決算的基礎上，下浮15%的比例下達2011年度部門經費預算，進一步明確各項經費開支范圍和財務開支的審批權限，加強經費的核算控制。二是按照上級有關部門要求，切實組織開展實施涉企行政事業性收費工作的清理、“小金庫”自查清理及內部審計工作，對審計中發現的各類問題認真梳理和限期整改。2011年，公司核算咨詢項目74個，其中咨詢部70個、公司直管4個；核算招標代理項目12個（含正誠公司9個）；核算監理項目52個；核算投標項目30個。三是公司獲批銀行給予的集團授信，批準公司約3000萬元授信額度，一年期內免擔保單位和擔保金，三年期內，免擔保單位及20%的保證金，三年期以上免擔保單位及40%的保證金；獲得省地稅局2010年度企業所得稅按減15%征收的政策優惠，為公司節約稅款到151萬元。四是2011年組織開展了對各監理項目財務報賬指導、檢查、資產清理盤點等工作。

4.精細化管理，細化資產操作要求。一是建立完善資產經營管理部門工作職責及人員崗位職責。二是進一步完善《資產經營管理辦法》，細化相關制度的操作要求，對現有閑置資產進行清理，逐一登記建檔；完成日常資產購置的登記、移交、調撥、清理工作。三是加強車輛管理，建立完善對車輛初次啟用時間的信息登記、車輛移交手續、車輛維修等記錄。四是嚴格執行車輛有償使用以及車輛大、中修的時限、新車折舊標準，重點加強各項目車輛使用狀況的抽查，及時糾正處罰只用不管的現象。五是去年下半年組織有關部門開展了對項目資產清理盤點工作，重點抽查一般性資產、固定資產的購置、使用情況，做到賬實相符。

5.精細化管理，強化人力資源管理。進一步推進干部人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優的選人、用人機制，堅持正確用人導向。加強干部監督、培訓、交流和后備干部隊伍建設。完成了公司領導班子成員的考核與考評；加大人才培養力度，加大核心專業技術骨干的培訓，切實增強企業核心競爭力。完善咨詢、監理、設計三類專業職業教育體系和繼續教育體系。積極鼓勵全體職工參加各類專業技術職稱考試，不斷提升專業技術水平；堅持以人為本，注重感情留人。尊重人，關心人，努力構建團結和諧的監理團隊；注重事業留人，不斷壯大骨干隊伍；注重發展留人。按時做好監理人員的技術考核考評，幫助技術職務和職稱逐步得到晉升，為發展提供平臺；注重薪酬留人。根據工作實效，對工作績效較好的監理給予專項獎勵。

6.精細化管理，提升公文管理水平。嚴格按照公文管理的有關規定進一步規范公文管理流程和辦文質量，切實推進公文管理精細化。一是公文控制規范有序，收文做到及時上傳下達，嚴格按照首問責任制、執行辦文辦事限時辦結、公文處理全程跟蹤服務；進一步規范發文流程，文件審核不超過兩天，嚴把文稿的政策法規關、文字關和格式體例關，上報文件無退文，實現了公文“零差錯”。二是制定了2011年度部門工作目標績效考核辦法。三是進一步加強協同OA辦公軟件的應用。通過建立內部網站、運用先進辦公軟件，在網上完成文件交換，基本實現了遠程、無紙化辦公，辦文質量和辦文效率明顯提高，節省了行政經費開支。

7.精細化管理，加大對外宣傳力度。一是按照廳史志辦下達的任務要求，高質量地提前完成2010年度史志年鑒圖文組稿工作。二是2010年度政務信息工作受到廳表彰。三是制定了2011年度信息報送獎懲辦法，信息報送質量和數量有了更進一步提高。全年，共收到信息190條。上報廳內網站政務信息54條、三年攻堅項活動信息67條、廳宣傳中心信息59條，公司網站采用125條。四是切實開展以“富民路、連心橋”為主題的征文活動。公司網站專門開通了“富民路、連心橋”專題欄目，刊登征文12篇，進一步加大交通監理行業新聞宣傳工作，樹立四川交通監理行業的良好形象，為推進四川交通運輸歷史性跨越營造良好的輿論氛圍。五是認真做好對外接待工作。六是加大對外宣傳力度，為更好地展示公司對外窗口的良好形象，2011年8月重新設計更換了公司網頁，門戶網站及時更新，公司生產經營業績、資信實力、先進事跡、三年攻堅項活動的宣傳報道力度不斷加大，充分發揮輿論導向作用，利用行業協會平臺和各類刊物擴大對外宣傳，大力宣傳和營造健康、和諧、積極向上的團隊精神，積極改善發展外部環境，夯實廳級最佳文明單位創建基礎。

（四）推進黨風廉政建設，為企業發展提供保障

一是積極開展創先爭優活動。開展了創先爭優點評，將創先爭優承諾延伸到基層項目。在一線監理人員中推薦了一名全省交通運輸系統精神文明職工標兵的候選人；一人被評為四川省直機關優秀共青團員。二是處領導班子被廳黨組評為四好領導班子。三是加強學習型黨組織建設，堅持中心組學習制度，支持黨支部活動。堅持把以人為本、勤政為民貫徹落實到反腐倡廉工作中，進一步落實黨風廉政責任制，推進懲治和預防腐敗體系建設，強化廉潔風險防控管理，深化工程建設領域突出問題專項治理。四是以制度建設為基礎，規范廉潔自律行為。堅持民主集中制，人、財、物重大事項做到集體研究決定，對不符合黨紀法規的事項及時向上級部門匯報。綜合運用教育、制度、監督和懲處等多種手段進一步規范黨員干部的廉潔自律行為，從源頭預防腐敗現象的發生。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認識到發展的道路并不平坦。2012年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰并存。市場競爭更加慘烈，監理發展空間愈來愈窄，人才結構不盡合理，企業核心競爭力不強，企業管理還較粗放，企業資質不夠完善，資源整合不夠有力，企業整體競爭優勢尚不充分。問題就是壓力，差距就是潛力。在新的一年里，我們將對照差距添措施，發奮圖強創新高，努力把咨詢監理公打造成四川一流的咨詢監理企業集團。

二、2012年主要工作任務

2012年，是基本建成西部綜合交通樞紐、實現四川交通運輸歷史性跨越的決戰決勝之年。我省交通運輸發展面臨著新形勢和新挑戰，監理任務艱巨、技術難度高、施工環境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難，我們要進一步統一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進、加快發展，抓住和用好黃金機遇期，加強服務創新、管理創新、科技創新，明確工作思路和奮斗目標，科學謀劃未來，攻堅克難謀發展，開拓創新樹品牌，積極開拓新的服務領域，走監理、工程咨詢、設計、試驗檢測、工程代建、招標代理等多位一體的發展之路，加快市政、巖土、招標代理的資質升級工作，并向市政監理、水利工程設計方面進軍，爭取市場競爭中的主動權，使公司走向持續健康順利發展之路。

今年工作的工作目標是：2.4億元。其中監理產值1億元，咨詢3500萬元，設計5000萬元，檢測5000萬元，招標代理500萬元，實現利潤2000萬元，保持全國優秀監理企業稱號。

（一）做強監理主業，發展代建新路。以“專項治理”為抓手，繼續深化“監理企業樹新風、監理人員講責任”活動，切實做好工程進度、質量、安全、投資和廉政管理，推動監理各項工作上新水平。一要深入開展交通重點項目集中建設攻堅大決戰，抓好今年巴南、樂雅、廣甘、成綿復線、成仁、成自瀘、達萬、巴達等通車項目監理，配合業主抓好工程進度，進一步強化計劃目標管理，加強督導檢查，及時研究解決影響工程建設進度的重點難點的突出問題，按照既定目標，倒排工期，加快推進，防止工程年底搶通，忽視質量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項目及其他中標項目的前期準備工作，進一步推進精細化管理，繼續開展監理施工現場安全指數評價工作，深入開展質量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標，切實加強重點建設項目特別是橋梁、隧道、高邊坡、高空作業等重點工程質量管理和安全保障，以落實企業安全生產主體責任為主線，以加強項目進度、質量、成本控制為重點，做好安全監理，用安全統攬監理工作的全局，切實履行安全監理職責，最大程度地減少安全事故，爭創一流咨詢監理企業品牌。三要進一步深化總監負責制，加強對項目的規范化精細管理，加強對項目前期和延期的控制。四要推進監理代建共同發展，做好代建工程，進一步拓展機電監理市場，支持甘孜監理分公司的加快發展。

（二）發揮咨詢優勢，拓寬咨詢空間。咨詢工作要充分發揮代廳咨詢審查的技術優勢，深化工程項目全過程咨詢審查，提升咨詢服務質量和服務水平，不斷拓寬咨詢服務領域，全方位，多層次為領導和業主提供科學決策依據，為落實科學發展觀當好先行。一要增強專家隊伍整體實力。在充分發揮現有人員專業能力的基礎上，做好相關專業人才儲備和引進工作，加快培養和引進專家人才的力度，形成專業齊全，知識結構、年齡結構合理的專家隊伍，為業務拓展做好準備工作。二要拓寬業務。充分發揮現有專家資源，加快推進咨詢業務由單一勘察設計咨詢審查、施工咨詢向工程安全、環保咨詢、市政咨詢、造價咨詢、工業項目咨詢、政策咨詢方面的延伸，努力形成綜合咨詢能力。

（三）做精試驗檢測工作，加快提升檢測能力。試驗檢測市場發展空間大，要充分利用好甲級資質平臺和資源優勢，在做強公路市場的試驗檢測業務的同時，逐步涉足水運、機電、房建檢測業務。一要有效利用現有項目的人員設備等資源，適當控制監理（中心）試驗室項目規模。二要爭取省站支持密切與市質監部門合作，力爭多承擔質監站委托的交、竣工驗收和監督檢測業務。三要加強人才的培養和引進。抓緊提升隧道施工超前預報、監控量測、橋梁的施工監控、荷載試驗等業務技能，盡快適應當前市場發展需要，努力當好工程質量衛士。四要抓緊相關資質申報，奮力拓寬市場。盡快取得水運檢測資質、機電檢測資質，全方位提升業務水平。五要加大協作力度。公司現已與甘孜州交通局合作，成立了甘孜檢測分公司，并依托甘孜州公司拓展甘孜州的其他業務。與其他一些縣市合作，成立地方試驗室。六要拓展省外業務。充分發揮資質優勢，利用社會資源，提高經濟效益。

（四）做大設計工作，增強自主設計能力。設計是公司未來發展的重要方向。設計咨詢要優勢互補、工可編制、變更設計、設計審查把關，把設計咨詢業務做大、做強。一要堅持狠抓市場謀發展的主線，積極做好生產經營工作。實施精細化管理，確保設計質量，增強自主設計能力。二要加強內部管理。將職工收入與院自主經營、自主設計掛鉤，充分調動全院職工的積極性；根據設計院發展需要，進一步細化人事、財務管理制度，規范經營管理流程，強化過程管理，提升設計院的綜合素質。三要積極向水運、市政、水利工程設計方面進軍。做好勘察、市政設計增項工作，不斷提高綜合設計能力。

（五）難中求進，做活招投標工作。當前是站穩腳跟，拓展業務，為資質升級奠定基礎。一要抓緊完成招標代理資質升級，取得市場準入資格。二要進一步創新經營方式，探索發展新途徑，做好做活交通行業招標投標相關技術咨詢服務工作，拓寬服務領域，同時抓緊做好政府采購招標代理工作。三要進一步夯實基礎，完善內部管理制度，明確職責分工提高工作實效。四要進一步提高招標從業人員的業務水平，加強技術培訓，提高服務水平。五要創新思路，建立戰略互助合作單位，在做精做細勘察設計招標咨詢的基礎上，擴大工程投標咨詢服務，發展編制施工內業資料，工程交竣工資料，拓展地方公路服務領域，提高企業知名度。

（六）加強經營管理，不斷拓展市場

外拓市場，內強管理是企業生存和發展的根本法則。我們要準確把握市場規律，適應市場變化的要求，抓住機遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰，把監理主業做大做強。一要進一步轉變觀念，實現企業更廣泛地合作，要創新經營管理辦法，建立健全相對配套的經營管理機制。在具體方式上可以采用與有實力的監理企業合作，借力開拓省外市場。二要認真做好項目儲備。經營部根據市場建設規劃擬定一個全面投標計劃，明確投標任務。把中標把握性較大的項目列為重點，作好充分的投標前期準備工作，包括與業主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數量的項目儲備滿足公司快速、持續的發展。三要在投標策略上做到知己知彼，掌握與公司有實力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項目的投標情況，每次開標數據，都要掌握，對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標、中標的規律，根據當時投標情況，結合競爭對手的數據分析，決策公司的投標策略及標價。同時在購買招標文件后安排相關生產部門測算詳實的項目成本，提供決策依據。四要加強生產管理，降低成本，通過優質服務，爭取業主支持，緩解經費壓力。五要在公司內部引入總監競爭機制。以后項目逐漸減少，并非每位總監都有獨立的項目可做。項目中標后，公司制定一個工程監理項目總監的競爭機制，先進行資格評審，確定幾個總監后備人選進行競爭報價，擇優上崗。

（七）進一步加強財務、資產管理

財務資金合理運用，資產經營有效使用是企業管理的重要環節。一要加強資金預算管理，合理控制成本開支，提高資金運行效率。二要加強財務內控制度建設，嚴格制度化管理。建立報賬員QQ群，明確辦事流程，簡化辦事程序，切實提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項工作的順利開展。三要加強資產管理，提高資產使用效率，降低資產使用成本。資產管理實行“統一核算、分級管理、專人負責”的總原則，具體工作堅持科學規范、配置合理、效益優先，完善管理體制，健全管理制度，落實管理責任，合理配置資產，提高資產使用效率，明確和規范各類資產的購置、調撥、修理、使用、報廢程序，保證資產安全、完整。同時，要盡快開展資產經營，盤活現有資產。

（八）加強監理項目工程質量安全

繼續推廣《施工現場安全指數評價法》，貫徹落實質量安全的相關要求，將安全工作抓早、抓細、抓實，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴格控制。切實履行監理現場管控職責，把推廣《施工現場安全指數評價法》工作落到實處。切實履行工程質量現場管控職責，要求施工單位嚴格按照國家有關法律、法規、設計文件及合同規定施工；嚴格監理程序，加強現場監理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現的違規施工行為及時制止，對出現的質量問題及時進行處理。二要嚴格監理試驗檢測管理，加強工程原材料的準入控制，加大對工程實體質量的抽檢頻率，嚴把各分項工程的驗收關口。監理試驗室要按有關試驗規范、規程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監督管理，實行試驗檢測數據質量負責人責任制度，嚴肅查處試驗檢測數據、資料造假等違規行為，嚴厲處罰弄虛作假人員。三要按照“統一管理，分級負責、重點督查”的方式，切實有效加強工程質量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態管理，及時發現并解決工程質量、安全管理中的薄弱環節和重要問題，進一步完善工作體系、責任體系、制度體系及工作機制，確保在建項目工程質量達到優良標準，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。在2012年全省高速公路項目集中建設攻堅活動中作出應有的貢獻。

（九）進一步加強領導班子建設和職工隊伍建設

首先，領導班子建設是企業自身建設的核心，領導班子的好壞直接關系企業的成敗。領導班子建設要以創“四好”為載體，領導成員帶頭講學習、講大局、講紀律、講奉獻，努力成為刻苦學習的模范，勤政廉潔的模范，團結和諧的模范，不斷提高領導能力和領導水平。

領導班子成員（含總監）要切實加強自身修養，做到嚴于律己，寬以待人，樹好形象。嚴于律已，就是要帶頭奉公守法，盡職履責，高標準嚴要求，要別人做到的，自己首先做到，要別人不做的，自己首先不做，正人先正已，已不正焉能正人，多當領導者，少做管理者，帶著別人干，帶著別人看，管理者按制度辦事，我的體會為管三原則：不偷懶、不謀私、不整人，正確對待權利，正確名利，不要一當前先替自己打算，正確對待自己，正確對待別人。寬以待人，就是領導者要有寬容之心，寬容是領導者的成功之道。寬容別人，其實就是寬容自己，多一點對別人的寬容，生命中就多了一點空間。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容本質上是容忍人與人之間的差異，不同性格，不同特長，不同偏好的人能夠凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，關鍵在于領導者是否學會了寬容。因此，寬以待人是領導魅力的根本所在。其次，建設一支高素質的職工隊伍是企業生存和發展的基礎，是企業自身建設的根本，必須打造一支思想素質好、專業技術水平高，吃苦耐勞精神強的職工隊伍。

1.要努力建設善于學習的團隊

在當今知識經濟的時代里，學習應是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學習的理念，把學習當成工作，在工作中不斷學習，善于學習。按照自己的奮斗目標，向書本學習，向實踐學習，向一切內行的人們學習。除此之外，我建議一要讀點哲學，提高辯證思維的能力，掌握認識問題、解決問題的鑰匙；二要讀點歷史，以史為鏡，可以知興替，提高認識社會發展規律的能力，學會審時度勢，做到與時俱進；三要讀點宗教神學，提高自己心靈的凈化能力，當今社會正處于物質涌流，人欲膨脹的時代，人們盲目攀比，心煩氣燥，無事生非，提起筷子吃肉，放下筷子罵娘，社會不穩定因素越來越多。儒、釋、道三家學說的核心，西漢董仲舒提出存天理，滅人欲，舉善業。天理者、天道天命也，命由天注定，富貴莫苦求。教導人們樹立正確的人生觀，領略“平淡生活平常心，平平淡淡才是真，平平常常是人生，平平安安享福蔭”的人生真諦，知足常樂，快樂生活。四要學點專業知識，提高自我生存能力。世界的多樣性決定了人才的多樣性，學識廣、貴以專，每個人都要在自己的工作崗位上，學好必要的專業技術知識，否則就將一事無成。要在公司生存下去，就必須有一技之長。

2.要打造英勇善戰的團隊

市場經濟的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業，必須樹立攻無不克，戰無不勝，堅忍不拔，無堅不摧的大無畏精神，不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣、樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準目標，勇往直前，敢爭一流。

3.要構建和諧團隊

古往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”，和衷共濟，企業就有力量，講和諧就是對內要團結，上下一心，求同存異，就能無堅不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協作關系，不驕傲，不自滿，謹言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業發展的良好環境。

4.要塑造德才兼備的團隊

人們常說，要做事，先做人，說起容易做到難。怎樣做人？就是要有人性、有道德、有人格，人必須遵守的行為規范，司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也；德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼備的團隊才是不可戰勝的隊伍。在當前物質豐富，道德缺失的社會環境下，道德建設已成為文化建設的核心，是社會穩定的基礎，也是企業文化建設的重點。縱觀幾千年來道德文化的傳承，道德的核心內涵應該是“三綱”“五常”“仁、義、禮、智、信”，五常是人性的本質體現，是人的基本行為規范。所謂仁者，仁者愛人，人人都有仁愛之心，世界就沒有仇恨與戰爭。義者，就是見義勇為，堅持真理，公道正派，路見不平，拔刀相助，扶危濟困，幫助他人不圖回報。禮者，就是社會的秩序，無禮事不成，無禮則國不寧，為人就要謙恭和藹，尊卑有序，尊老愛幼，尊上愛下，為人處事，已禮相待，禮讓“三先”路別先走，話別先說，飯別先吃。以德抱怨，化敵為友，促進和諧。智者，就是聰明睿智，明辨是非，權衡利弊，因勢利導，能干事，會干事，敢辦大事和難事。信者，人的立世之本，企業生存之道，講誠信是道義的基本要求，受人之托，忠人之事，信守合同，一諾千金，言必行，行必果，以德興業，以誠立市，惟有如此，企業才能立于不敗之地。

人才乃企業興旺之基，創新之本。愛才重才，惜才是企業領導必備的素質，要努力創造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機制留住人才，要以優秀的條件吸引人才，圍繞企業發展目標，要制定切實可行的人才培養規劃，只有聚積了一流的人才，才能創造一流的業績，建成一流的品牌企業，確保企業持續穩定健康發展。

（十）切實加強黨風廉政建設，當好工程“衛士”

以推進懲防體系建設為重點，切實加強黨風廉政建設。加強廉潔從業教育，強化監督機制，加強從源頭上預防和治理腐敗，深入開展“工程建設領域突出問題等專項治理”等活動，加強對監理工程、大額資金調度、大宗固定資產運作、重要人事任免、職工利益分配等的監督。加強效能建設，推動首問責任制、限時辦結制等制度的全面落實，暢通信息渠道，提高服務質量和水平。一要切實加強黨建工作。深入學習實踐科學發展觀，強化理論武裝，建設學習型黨組織充分發揮先鋒模范作用。二要深入開展工程建設領域突出問題專項治理。堅持專項治理與制度建設結合，重點抓好在建監理項目的前期工作、設備購置、工程項目管理的監督檢查、成本核算以及從業人員管理等方面存在的突出問題，確保工程質量安全。三要切實落實干部廉政承諾制，按照“一崗雙責”的要求，落實干部五級廉政承諾，層層簽訂《黨風廉政承諾書》；對監理人員利用工作職務之便吃、拿、卡、要、玩的不正之風進行了重點查處。四要開展“廉潔?和諧?攻堅”主題教育系列活動。教育引導黨員領導干部自警自勵，慎獨慎微，嚴于律己，堅守廉潔從政各項規定，自覺接受組織和群眾監督。

同志們，2012年是實現四川交通運輸歷史性跨越的攻堅之年，也是我們再創輝煌的一年。我們一定要在廳黨組的領導下，站在新起點，謀求新發展，實現新跨越，進一步攻堅克難，負重前行，充分發揮咨詢監理檢測作用，努力當好工程質量衛士，為努力把咨詢監理公司建成四川一流的咨詢監理企業集團而努力奮斗！

新春佳節來臨之際，向大家拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第二篇：一心一意謀發展 攻堅克難求突破

一心一意謀發展 攻堅克難求突破

中共XX鎮委員會 XX鎮人民政府 二〇一二年一月八日

尊敬的各位領導、同志們：

2011年，在區委、區政府的正確領導下，我鎮緊緊圍繞富民強鎮的總體目標，堅持以經濟建設為中心，不斷開拓創新，經濟社會保持了快速健康持續的發展勢頭，主要表現在：

綜合實力大幅提升。2011年全鎮實現工業經濟總產值15.2億元，鎮內列統企業開票銷售2.8億元，鎮財政總收入近8000萬元，其中一般預算收入4300萬元，工業入庫稅金超3000萬元，農民人均純收入達11200元。

招商引資形勢喜人。今年共引進各類項目12個，5000萬元以上項目4個。其中GX礦冶全年實現開票銷售3200萬元，CJ車業一期竣工，已試產各類電動三輪車近3000輛。鎮工業集中區從無到有，基礎設施累計投入630萬元，已入駐企業9戶。

鎮村面貌顯著改善。2011年，我鎮鎮村建設累計投資達3.1億元，先后實施了觀景街、HC園小區、BH廣場、FR西路示范街道等12個重點項目和3個農民集中居住點建設，已完成建筑面積17.6萬㎡。全鎮齊力開展國家級生態鄉鎮創建活動，努力打造鎮村優美環境，極大地方便了群眾生活，改善了XX鎮的面貌形象。

高效農業穩步推進。全年新增高效農業面積1700多畝，總面積已超過4萬畝（含復種），NZ、HZ兩村的日光能大棚項目榮獲市級現代農業產業園稱號。日光溫室主導產品“XX”黃瓜、草菇同時榮獲市級名牌產品稱號。XX黃瓜成功創建國家級農產品地理標志。

歲末年初，我鎮認真盤點一年來的工作，并組織了鎮村干部到區外、市外學習觀摩，讓我們看到兄弟鄉鎮強勁的發展態勢，體會到發展如逆水行舟，不進則退。本次區委工作會議安排一天半的觀摩更讓我們體會到外界咄咄逼人的發展勢頭，認識到自身的不足，感受到存在的差距，為確保完成2012年全鎮經濟社會發展的主要目標，我們將著重抓好以下五方面工作。

一、重抓招商引資，大力度推進工業進程

這幾年來，沒有大項目一直是我鎮的軟肋，所以引進規模體量大、科技含量高的大型工業項目和用地少、建設快、含稅高的物流項目是我們的當務之急。同時，也要在全鎮上下營造“親商、安商、富商”的濃烈氛圍，確保完成總體目標。

二、重抓財政增收，大手筆增強經濟實力 我鎮將繼續圍繞提檔升級，創新舉措，以富民壯村強鎮的深入推進，推動農民收入持續增長、農村經濟持續發展、財政實力持續增強。2012年我鎮財政收入力爭突破億元大關。

三、重抓鎮村管理，大規模提升建設品味

我們將圍繞區委區政府“改面貌、創特色、強功能”的總體要求，著力在鎮村建設與管理上下功夫，爭取在2012年集鎮總建筑面積達20萬㎡以上。以生態鄉鎮創建工作為抓手，加快實施文化市場、農貿市場、惠暢園、小宗河二期改造等項目，建成七

一、農莊兩個省級康居示范村，全面提升農村整體環境。

四、重抓品牌營銷，大氣魄推進高效農業

按照優質、高效、外向、生態、安全的要求，充分發揮丁集黃瓜的品牌效應，發展現代高效農業，確保農民人均純收入超過13000元。一是爭取和加大扶持力度，向規模要效益。二是規范引導農民專業合作社完善功能，向組織要效益。三是以爭創省級現代農業產業園為契機，向品牌要效益。四是加大教育培訓力度，向知識要效益。

五、重抓民生改善，大網絡規劃社會事業

我鎮將財政增收的大部分投入到民生改善上來，認真落實信訪責任制，深入開展平安創建，融入城鄉一體的社會治安“大防控”格局，切實維護社會穩定。加倍重視安全生產工作，始終把人民群眾生命財產安全放在第一位。努力為全鎮人民創造一個安居、安全、安心的社會環境。

龍騰盛世，風勁潮涌。本次會議，區委區政府為我們吹響了大干2012年的沖鋒號，我們將以更開闊的眼光，更昂揚的斗志，更扎實的作風，謀發展、抓落實、求突破，努力開創全鎮繁榮和諧的新局面！

第三篇：誠信經營樹品牌 自主創新謀發展(報告文學)（推薦）

誠信經營樹品牌

自主創新謀發展

——湖南省工商聯常委、湖南九龍集團董事長肖正滔基本情況介紹

肖正滔 男，漢族，1971年生，湖南漣源人，碩士研究生，在讀博士，現任湖南九龍經貿集團有限公司（以下簡稱?湖南九龍集團?）董事長兼總裁，中華蕭氏宗親聯誼會、中華蕭氏總商會會長。系湖南省第十屆、十一屆人大代表，湖南省工商聯第九屆、十屆常委，湖南省青年企業家協會副會長，湖南省青年聯合會常委，婁底市慈善總會名譽會長，婁底市和婁星區兩級人大常委委員，長沙漣源商會、婁底市青年企業家協會常務會長，婁底市青年聯合會、婁底市工商聯合會副主席，婁底市企業聯合會、婁底市企業家協會常務會長，婁底市佛教協會副會長。他創建的湖南九龍集團擁有固定資產30多億元，年營業額和生產總值達50億元，年上繳利稅6000多萬元，產業涉及房地產、物業物流、綜合農業、貿易零售和酒店旅游等領域，是湖南省100強和全國服務業500強企業。?以誠創業、以信立企；自主創新、持續發展?，肖正滔走出了一條具有九龍特色的發展之路。

一、涉商海才華峻撥

1997年，年僅26歲的肖正滔憑借在婁底經營大拇指鞋店多年積攢的信譽和資本，抓住?民進國退?的難得機遇，租賃承包頻臨倒閉、總經營面積達2萬平米的國營婁底商業

大廈閑臵營業場地，注冊成立湖南婁底九龍商廈有限公司，開發九龍市場，從而完成了從個體經營向民營企業的跨越，湖南九龍集團自此拉開輝煌序幕。

（一）心憂天下，搭建就業創業平臺

出生于湘中腹地一山村的肖正滔，有著大山賦予的踏實厚重、農民兒子與生俱來的樸實無華，和湖南人敢為人先的開拓創新精神，九龍創建伊始，就確立了?為政府分憂，為下崗職工解難?的經營宗旨。1998年，肖正滔利用婁底商業大廈內坪閑臵空地開發婁底首個小商品批發市場，一次性安臵下崗職工300余人，并在此基礎上創建了婁底市第一個省級再就業基地；2004年，肖正滔又開發建設了婁底市第一個萬人再就業工程——環球商業廣場（第一期），安臵下崗職工、農民工就業創業人數達5000余人。2007年，在第十七個全國助殘日，肖正滔舉辦了婁底首屆殘疾人專場招聘會，一次性解決20名殘疾人就業……

至今，肖正滔幫助下崗失業人員和就業困難群體及零就業家庭人員實現再就業和創業，共安臵從業人員15000余人，累計安臵和幫助8000余名下崗失業人員實現再就業。

（二）敢為人先，拓展多元產業領域

九龍市場的開發成功，牢固樹立了九龍集團在政府、在社會各界的知名度和美譽度，并成為九龍集團產業擴張的信譽支柱。2002年10月，九龍集團獨家承辦婁底農業科技示范園的開發運作；2003年8月，九龍〃環球商業廣場被婁底

市人民政府確認為婁底市首個萬人再就業工程；2006年至2007年，率先參與政府對婁底新世紀大廈和婁底商業大廈的改制，成功收購兩大國有商業大廈資產；2009年9月，簽約引進湖南華天酒店品牌，打造婁底市第一家四星級酒店——九龍華天酒店；2010年3月，成功申報并設立婁底首家小額貸款公司—婁底市婁星區匯豐小額貸款公司，7月又和臺灣南良集團簽約總投資1.8億美元開發九龍仙女山寨生態旅游公園；2011年5月，與韶山市人民政府簽訂投資20億元建造韶山九龍城市綜合體，并捐贈500萬元興建韶山紅軍小學。

誠信成就偉業，創新鑄造輝煌。經過14年的風雨洗禮，肖正滔帶領著他的團隊，正朝著打造全國一流民營企業的目標闊步前進！

二、品自高儒風情懷

植根于儒，繁盛于商。肖正滔躋身商海后，便以德行贏得厚利，以厚利浸染文化，以文化智取美名，以美名垂范于世。他認為，儒商的倫理內核是誠信，尚儒風而重忠信，慧者服其誠，能者欽其德；儒商的治業之道是創新，思路決定出路，細節決定成敗；儒商的人格準則是道義，正如孔子所言?茍利社稷則不顧其身?；儒商的情感準則是重禮，故而有幸福企業。

（一）自我充電，文化創新引領發展

企業的迅猛發展需要文化的積極引領。在信息時代，戰略資源是信息、知識和創造性，肖正滔越來越看重知識價值、4

造福大眾?為宗旨，在按章納稅，創造財富的同時，不忘致富思源，回報桑梓，始終把?為政府分憂，為社會解難?作為企業的責任，為社會慈善公益事業盡心盡力,積極奉獻愛心。

（一）厚德載物，義利天下造福大眾

作為九龍集團的領航人，肖正滔認為，?德?是舵手必備的修養，是興企強企必須遵循的原則。?其身正，不令則行，其身不正，雖令不行?，他非常重視領導團隊的表率作用，并以身作則。?義?是中華民族崇高的道德表現、最高行為標準。儒家的以義制利將這兩者很好地統一起來，當?義?和?利?發生矛盾時，應該把?義?放在首位。九龍集團發展的過程中，肖正滔堅持倡導在符合?義?的前提下去獲取利，將有利于人類社會、有利于社會公共利益作為做事的行為準則。

九龍集團創業以來，為抗震抗洪救災、希望工程、市政工程、光彩事業等累計捐款捐物達5000多萬元。2010年，九龍集團被授予婁底市慈善總會會長成員單位，肖正滔當選為婁底市慈善總會名譽會長，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

（二）合作共贏，招商引資彰顯智慧

為加快企業科技創新的步伐，在肖正滔的積極推動下，九龍先后與湖南人文科技學院、湖南大學等高等院校建立了長期的合作關系。在?產、學、研?合作推動的基礎上，不斷催生著新工藝、新產品投放市場。2010年成立?大學生創

業基金會?和?大學生創業管理公司?，開啟校企合作關愛學子新篇章。此外，肖正滔還攜手中國飯店業集團20強之一的華天酒店打造婁底旅游服務業的標桿——九龍華天酒店。

肖正滔具有很高的政治水平和思想覺悟，在開展企業生產經營與各項社交活動時，能自覺和黨中央保持高度一致，自覺踐行一個省人大代表、省工商聯常委應盡的職責義務。近年來，他利用中華蕭氏宗親聯誼會、中華蕭氏總商會并擔任兩會會長這一平臺和紐帶，組織、率團赴臺灣考察交流活動達9次，邀請、接待臺灣經貿文化考察團交流活動達11次，投入活動經費達數百萬元，為加強兩岸溝通、密切兩岸關系、促進兩岸和平、推動兩岸文化和經濟的合作與發展作出了積極貢獻。

2011年6月，在肖正滔的促成下，婁底市委書記林武親率專家團赴臺灣考察，并在考察期間達成婁底市人民政府、臺灣南良集團、湖南九龍集團三方《合作框架協議》，合作項目包括臺灣南良集團產業轉移項目、九龍仙女寨生態旅游公園項目和婁底臺商科技園項目，總投資達30億元，為婁底市成功實現對臺引資和兩岸經貿合作取得了重大突破，從而助推婁底民營企業與海外國際企業合資?嫁接?，彰顯了一個企業家的良好視野和智慧。目前，臺灣南良集團第一期投資項目已落戶婁底，計劃年底正式投入生產。

（三）產業報國，綜合農業致力田疇

特色社會主義事業建設者?和?捐資助教模范?等榮譽稱號；他領航的湖南九龍集團先后被授予?湖南省省級再就業基地?、團中央、團省委?青年就業創業見習基地?、?全國就業與社會保障先進民營企業?、?扶貧助學先進單位?、?婁底市就業促進工作先進單位?、?全市安臵殘疾人就業創業先進單位?等眾多榮譽稱號。

長期企業管理實踐的積累，使肖正滔形成了自己的?語錄?：一是?幸福企業論?。在九龍集團成立14周年之際，他提出了打造幸福企業目標，讓員工有尊嚴地生活和工作。二是?過沙漠論?。當企業面臨困境時，他鼓勵大家：?企業的發展就如同過沙漠，只有最強健者才能過去。如果大家都能過去，我應該是最先過去的一個；如果大家都過不去，那我應該是最后倒下的一個。?三是?不唯親論?。九龍集團創業伊始，他便強調?所有管理崗位都實行公開招聘?的用人理念，在子公司（湖南特邦商業股份有限公司）做常務副總的妹妹也是通過競聘才上崗的。在肖正滔的帶領下，九龍集團內部形成了寬松和諧、健康積極的用人環境，為每一位員工搭建了一個公平、公開的?賽馬場?。只要你想干事、敢干事、能干事，你就會得到尊重，就會擁有機會，就會贏得屬于你的舞臺。近兩年，先后有50多名大專以上畢業生通過競聘走上了管理崗位，不少人成為了企業的管理骨干與技術骨干。正因為有如此良好的工作氛圍，員工們都十分珍愛九龍這一大家庭，大家深深地感受到：?做一名九龍人真好！?

（二）精心規劃，高瞻遠矚破浪揚帆

未來五年，九龍集團將遵循?婁底唯

一、全省第一、全國一流?的項目開發原則，將著力打造贏利能力強、具有核心競爭力的優勢產業，重點對現有項目進行清理、整合、規范，合理開發儲備資源，將優勢產業做大做強、做優做精；著力實現產業資本與金融資本的結合，抓好匯豐小額貸款公司的經營管理，重點推進農業產業與商業零售兩大業務分別在創業板與主板上市；著力整合培育特色企業文化，推進實業跨越、實現?二次創業?，綜合經濟實力力爭躋身湖南省民營企業10強。

肖正滔常說：?九龍的目標不是只做一棵大樹，而是一片茂密的樹林。?，他表示，九龍必須實現從效益型企業向責任型企業的轉變，最終達到幸福型企業的高度，更多地造福于百姓，讓企業全體員工因為身處這個企業而感到幸福。

?長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?，肖正滔率領九龍集團，肩負著?創造社會財富、提升員工價值、保障股東利益?的使命，沿著做強做大、打造幸福九龍、百年九龍的道路前行，不斷追求更遠、更高的新境界!

2011年10月

第四篇：與時俱進謀發展開拓創新抓落實（定稿）

與時俱進謀發展開拓創新抓落實

——白馬鄉2010年農村工作要點

2010年，白馬鄉黨委、政府將以十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹市、縣經濟工作會議精神，團結帶領全鄉各級干部和廣大群眾，以農民增收、發展增速、投資增長、效率增快為主攻點，結合“四個圍繞”、實現“四有目標”，腳踏實地、真抓實干，為圓滿完成全縣“十一五”計劃任務及白馬經濟社會全面健康、和諧發展而努力。

一、圍繞產業開發助農民增收，實現示范帶動有效果。

一要堅定不移的把草畜產業作為支柱產業，為農民增收奠定基礎。結合王溝門整村推進扶貧、老促會和北部半農半牧區絨山羊養殖項目，年內發展絨山羊養殖戶750戶，占總農戶68%以上，新增絨山羊3000只；按照“基地+協會+農戶”的模式，新建規模養殖場一處、專業合作社一個；新增紫花苜蓿種植6000畝以上，新建千畝草帶示范點一處。

二要持之以恒的把洋芋產業作為特色產業，為 1

農民增收提供示范。集中土地、集中經營，逐步借鑒和推廣土地流轉經營模式，在馬高莊、王溝門村各建300畝以上洋芋示范點一處，為全鄉土地流轉及洋芋產業提供示范、積累經驗；同時新建洋芋貯藏窖30個，指導農民貯藏保存、反季銷售。

三要堅持不懈的把玉米和小雜糧作為優勢產業，為農民增收提供保障。鼓勵農民擴大全膜雙壟玉米種植面積，在馬高莊村建成500畝示范點一處，以實現增產增效；充分利用山地寬廣的優勢，引導農民依托市場需求，提高小雜糧種植的積極性。

二、圍繞基礎改善為發展增速，實現鄉村環境有變化。

一是梯田整修要因地制宜。搶抓土地開發整理、鞏固退耕還林成果、整村推進扶貧等項目機遇，重點在王溝門、馬高莊、杜寨子等村完成梯田整修任務1500畝以上，其中新建300畝以上示范點2處。

二是荒山造林要鞏固提高。按照連片治理、封禁管護的原則，以沙棘苗木為主，春季一次性完成1000畝以上栽植任務；進一步加大封山禁牧、護

林防火力度，確保封得住、不反彈，管得好、有成效。

三是新農村建設要科學規劃。按照“145”工程要求，以舊莊改造、培育產業、科技推廣為主，在馬高莊村實施新農村建設示范點一處，完成改造任務20戶以上，改造入戶道路一條500米，建文化長廊一處，配套落實村莊環境治理各項措施。

四是小城鎮建設要提升水平。堅持把小城鎮管理作為改善城鎮面貌的重要舉措，組建衛生保潔隊、增設果皮箱、建垃圾填埋場，為凈化城鎮提供保障；超前規劃、分步實施北街改造工程，逐步提高城鎮品味。

五是村級陣地要注重實效。年內將連集村部新建作為重點，加大投資、加強管理，確保達標；同時要注重實用、方便群眾，提高服務質量和辦事能力。

三、圍繞項目運行抓投資增長，實現規范管理有保障。

一抓配合，確保五八公路建設項目順利進行。將五八公路白馬段的建設作為重中之重，按照工程設計、質量標準和建設進度，全力配合建設和施工

單位，認真做好群眾工作，為項目建設保駕護航，為白馬發展奠定基礎。

二抓管理，確保文化大樓建設項目如期完工。嚴格按照項目要求，準確選址、積極籌資、盡早開工；同時嚴把招投標關、工程質量關、資金管理關，確保國家拉動內需項目年內完成建設任務并交付使用。

三抓規劃，確保扶貧攻堅會戰項目惠及群眾。北部半農半牧區扶貧攻堅會戰項目一經批復，我們將按照“田、林、水、路”整體規劃，“草、畜、糧、菜”綜合開發的原則，抓主保重、務求實效，確保扶貧項目惠及、覆蓋貧困群眾。

四抓協調，確保超低滲油田開發項目有序推進。嚴格執行“一站式服務”規定，配合油田依法開采、教育群眾依法維權，積極主動調解矛盾，為油田開發提供優質服務；同時想方設法爭取油田單位的支持，為我鄉經濟發展提供堅強有力的保障。

五抓銜接，確保各類經濟建設項目落戶白馬。及時捕捉項目信息，立足鄉情，準確篩選符合發展、有利爭取的項目，調動各方面的積極性，力爭更多的項目成為白馬經濟社會發展的助推劑。

四、圍繞措施落實促效率增快，實現考核等次有進位。

一是在目標管理上促落實。嚴格落實目標管理責任制，通過《領導干部聯系重點項目》、簽定《村級目標管理責任書》等，充分調動各級干部工作的積極主動性；落實重點工作督查和通報制度，形成爭先趕超的濃厚氛圍。

二是在責任機制上促落實。認真落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制和績效考核制，重點對計劃生育、封山禁牧、護林防火、社會治安綜合治理等工作，按照誰主管、誰負責的原則，分級管理，確保抓落實、干到位。

三是在維護穩定上抓落實。把穩定作為重大的政治任務，高度重視、認真對待。在糾紛調解、信訪等問題上，始終保持政策清楚、頭腦清醒；堅持公平公正、高效快捷的原則，采取勸解、教化的方法，妥善進行處理，確保大局穩定。

四是在陽光政務上抓落實。堅持政務事務公開制度，始終保持陽光透明，讓群眾滿意；尤其是在民政救助審批、項目資金使用、土地征占兌付等惠民政策落實上，及時公開、真實公開，積極創建廉

潔政府、務實政府和親民政府。

第五篇：與時俱進謀發展開拓創新強管理

與時俱進強管理開拓創新謀發展

——南縣鄉鎮財政管理局工作掠影

南縣鄉鎮財政管理局成立于2007年7月，其前身為南縣農業稅征收管理局。下設鄉鎮財政計劃財務管理股、鄉鎮財政信息管理中心，加掛農村綜合配套改革辦公室牌子。其主要職能包括全縣“一事一議”財政獎補資金的支付與管理，“鄉財縣管”和“村賬鄉管”等財政財務精細化管理改革的實施，各項鄉鎮財政專項資金的監督與管理，糧食直補、農資綜合補貼、水稻良種補貼和家電汽摩下鄉補貼等資金的發放與管理。近年來，該局通過不斷深化改革，改進作風，優化服務等措施，使全縣鄉鎮財政管理水平和服務質量明顯提高，鄉鎮財政工作效能不斷提升，鄉鎮財政服務三農，促進農村經濟社會發展的能力明顯增強。該局被評為2009-2010湖南省鄉村財政財務精細化管理工作先進單位。