第一篇：2012社區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

XXX社區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

XXX社區(qū)成立于2008年，位于縣城XXX路以北，XXX路以西，XX路以東區(qū)域，總面積約0.8平方公里。居住著漢、維，哈等民族；轄區(qū)有總戶數(shù)XX戶，總?cè)丝赬X人。轄區(qū)共有黨員XX人，社區(qū)工作人員XX人，其中國(guó)家干部X人，公益性崗位X人，聘用人員X人。2012年，社區(qū)全體工作人員抱著急社區(qū)居民之所急、想社區(qū)居民之所想的宗旨緊緊抓住“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”這一主線，在社區(qū)管理工作中兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，把“人性化服務(wù)”的理念貫穿于實(shí)際工作中，通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)管理機(jī)制，整合社區(qū)資源，著力營(yíng)造出一個(gè)服務(wù)全面、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、人際關(guān)系融洽的和諧社區(qū)。

一、努力提高社區(qū)服務(wù)居民的工作能力

（一）、嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)干部績(jī)效考核機(jī)制，提高基層干部的工作積極性。縣委、縣政府不斷加大對(duì)社區(qū)的投入力度，參照行政事業(yè)單位績(jī)效考核辦法，通過(guò)群眾滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行績(jī)效考核，不斷提高社區(qū)工作人員的工作積極性。

（二）、強(qiáng)化干部教育管理，提高干部綜合素質(zhì)。一是以“雙語(yǔ)”學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，組織干部開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是以漢族干部與少數(shù)民族干部“結(jié)對(duì)子”幫學(xué)的方式，組織開(kāi)展每天集中學(xué)習(xí)一小時(shí)，漢族同志學(xué)習(xí)三句維吾爾語(yǔ)日常用語(yǔ)，少數(shù)民族同志朗誦一份公文或文章。三是利用晨會(huì)組織干部進(jìn)行工作匯報(bào)以及每月必須撰寫(xiě)信息等方式，提高干部的說(shuō)、寫(xiě)方面的水平。今年，社區(qū)組織學(xué)習(xí)、觀看基層風(fēng)采視頻講座等20余次。四是設(shè)立了干部去向牌。既方便居民辦事，又加強(qiáng)了干部監(jiān)督力度。

二、建立健全做好群眾工作的工作機(jī)制

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步完善了服務(wù)承諾制、全程代辦制、責(zé)任追究制等一系列服務(wù)制度，規(guī)范黨員干部的執(zhí)政行為和黨組織的議事決策程序，實(shí)現(xiàn)議事決策的科學(xué)化、民主化，使基層組織各項(xiàng)工作都有章可循，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。同時(shí)還建立了一些聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、民主決策等相關(guān)機(jī)制。

（一）、構(gòu)建網(wǎng)格化黨組織，推進(jìn)黨的工作全覆蓋。我們把黨總支建在社區(qū)，黨支部建在網(wǎng)格，黨小組建在樓棟、巷道。下設(shè)了XX個(gè)網(wǎng)格黨支部，XX個(gè)黨小組，形成了縱向到底、橫向到邊的“網(wǎng)格化”黨組織體系，進(jìn)一步推進(jìn)了黨的組織和黨的工作的全覆蓋。

（二）、全面推行“四知四清四掌握”工作機(jī)制。

1是建立了社區(qū)基層干部“一崗雙責(zé)”、議事協(xié)調(diào)、督查考核等制度，社區(qū)書(shū)記分片包人，負(fù)責(zé)了解轄區(qū)內(nèi)的所有重點(diǎn)工作戶、重點(diǎn)管控戶人員情況；社區(qū)干部分片包戶，在所包片區(qū)張貼“包責(zé)公示欄”，我社區(qū)包片干部平均包90余戶。堅(jiān)持包片干部“民情日記”等制度，每月用于入戶調(diào)研的時(shí)間不少于三分之二，深入群眾收集社情民意，關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，對(duì)居民思想動(dòng)態(tài)、服務(wù)需求、下崗人員就業(yè)技能及需求進(jìn)行登記，分類做好服務(wù)，社區(qū)居民基本情況知曉率達(dá)100%。包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查各干部掌握包戶情況，利用周例會(huì)對(duì)反饋信息進(jìn)行分析研究，全面掌握包片區(qū)新情況、新問(wèn)題。同時(shí)對(duì)社區(qū)包片干部開(kāi)展“四知四清四掌握”知識(shí)競(jìng)賽，不定期進(jìn)行考試、測(cè)試和督查。設(shè)立“紅旗臺(tái)”每月評(píng)定公示，作為干部年終考核的重要內(nèi)容，對(duì)在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2是在流動(dòng)人口服務(wù)上，采取“建立一個(gè)中心，健全兩項(xiàng)機(jī)制、落實(shí)八項(xiàng)服務(wù)”的服務(wù)模式；在流動(dòng)人口管理上，推行“三個(gè)不漏、四個(gè)承包、五個(gè)管住、一個(gè)掛牌”的管理模式，切實(shí)做到流動(dòng)人口底數(shù)清、情況明。今年，我社區(qū)對(duì)建筑工地、疆內(nèi)外流的人員進(jìn)行了摸排登記100余人。社區(qū)干部走訪入戶703人次，排查安全隱患17個(gè)，調(diào)解居民糾紛24件次，為困難居民解決實(shí)事16件。

3是嚴(yán)格落實(shí)宗教事務(wù)管理“兩項(xiàng)制度”，實(shí)行宗教活動(dòng)報(bào)批制度，加大對(duì)民間活動(dòng)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)防利用民間活動(dòng)進(jìn)行宗教滲透。同時(shí)深入開(kāi)展“民族團(tuán)結(jié)月”活動(dòng)，堅(jiān)持一手抓教育培訓(xùn)、一手抓嚴(yán)格管理，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)宗教人士思想和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮非黨基層干部的作用。

4是建立了信息收集、分析研判、處理工作機(jī)制。社區(qū)建立了X支23人以黨員、愛(ài)國(guó)宗教人士、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、居民代表等組成的信息員隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)人員和流動(dòng)人員實(shí)施監(jiān)控。今年隊(duì)伍提供社區(qū)情報(bào)信息25余條，構(gòu)建起了覆蓋社區(qū)的群防群治體系，彌補(bǔ)社區(qū)干部工作時(shí)間以外存在的薄弱管理環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每周一次分析研判會(huì)，分析帶有傾向性的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在，并商討解決，對(duì)一些需要上級(jí)黨委協(xié)商解決的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)部門(mén)溝通解決，力爭(zhēng)將一些重大問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。

5是深入推進(jìn)社區(qū)居民自治管理，努力吸收各方力量參與社區(qū)事務(wù)。社區(qū)成立了居民議事委員會(huì)，重點(diǎn)解決城市低保、就醫(yī)就學(xué)、廉租住房、各類救助發(fā)放等民生問(wèn)題，及轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)劃建設(shè)、房屋拆遷等引起居民普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

三、提高基層組織服務(wù)群眾的能力

社區(qū)把加強(qiáng)陣地建設(shè)作為基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)工程和凝聚力工程，充分發(fā)揮社區(qū)陣地教育群眾、服務(wù)群眾、凝聚群眾、維護(hù)穩(wěn)定的作用。一是辦公基礎(chǔ)設(shè)施完善。辦公活動(dòng)場(chǎng)所，建筑面積600平方米，工作人員辦公室、遠(yuǎn)程教育陣地、閱覽室、休閑娛樂(lè)室、青少年活動(dòng)場(chǎng)地等辦公、文化活動(dòng)場(chǎng)所一應(yīng)俱全。二是軟件建設(shè)也日趨完善。社區(qū)成立了老年舞蹈隊(duì)、紅歌合唱團(tuán)等興趣協(xié)會(huì)，經(jīng)常以“百日文化廣場(chǎng)”、“庭院文化活動(dòng)”為載體，參加縣上組織的各類文藝活動(dòng)10余場(chǎng)次。今年，社區(qū)利用陣地舉辦各類文體娛樂(lè)活動(dòng)10余次，舉辦婦女維權(quán)、農(nóng)民工勞動(dòng)法等方面的培訓(xùn)7次，為居民營(yíng)造歡樂(lè)祥和的生活氛圍。

2012年取得的成效

成效一：社區(qū)基層社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，綜合統(tǒng)攬全局能力明顯增強(qiáng)。

成效二：社區(qū)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，社區(qū)黨員干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)居民，廣大群眾對(duì)社區(qū)黨組織的滿意度明顯提升。

成效三：社區(qū)服務(wù)不斷發(fā)展，社區(qū)提高居民群眾生活水平和質(zhì)量的作用充分體現(xiàn)。

成效四：社區(qū)在協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、應(yīng)急就災(zāi)、維護(hù)穩(wěn)定方面的協(xié)調(diào)主導(dǎo)和處突能力明顯增強(qiáng)，作用日益凸顯。（社區(qū)調(diào)解糾紛、化解矛盾成功率達(dá)98％，治安案件、刑事案件發(fā)生率明顯下降。）

成效五：社區(qū)環(huán)境大變樣，為居民提供了一個(gè)良好的居住環(huán)境。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，社區(qū)環(huán)境明顯改觀，為居民提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境。

成效六：鍛煉了隊(duì)伍，涌現(xiàn)了一批能吃苦、愿奉獻(xiàn)的同志。社區(qū)工作不分節(jié)假日，沒(méi)有固定工作時(shí)間，一有需要就要趕赴現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)還會(huì)遇到個(gè)別居民不理解，工作中遇到刁難、阻撓是常有的事。社區(qū)全體工作人員從沒(méi)一人叫過(guò)苦，叫過(guò)累，喊過(guò)冤，都是隨叫隨到，充分保證了社區(qū)居民的正常生活。

第二篇：社區(qū)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體事跡

社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

2006年，我村綜治工作在鎮(zhèn)黨委、政府及綜治部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委、政府文件精神，扎實(shí)落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施，進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)工作力度，積極推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，有效開(kāi)展創(chuàng)建“平安村”活動(dòng)，為構(gòu)建“和諧五里牌”作出了貢獻(xiàn)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面落實(shí)綜治工作各項(xiàng)制度。首先落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

制。在年初就明確了綜治工作目標(biāo)和具體要求；明確了責(zé)任。為了把目標(biāo)管理責(zé)任制落到實(shí)處，我村委會(huì)與組簽定了責(zé)任書(shū)，到戶率100，使綜治工作責(zé)任層層落實(shí)。同時(shí)還向鎮(zhèn)政府繳納綜治維護(hù)責(zé)任金200元。其次落實(shí)定期會(huì)議制度。今年，我村把抓好社會(huì)治安綜合治理工作為任期目標(biāo)之一，村支書(shū)每月聽(tīng)取一次綜治工作情況匯報(bào)，并定期召開(kāi)綜治工作會(huì)議，分析形勢(shì)，確定重點(diǎn)，研究措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)解決綜治工作在的困難和問(wèn)題，形成了綜治工作齊抓共管的強(qiáng)大合力。二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善村、組綜治網(wǎng)絡(luò)。全村綜治組織，機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全。建立健全加強(qiáng)了群防群治隊(duì)伍建設(shè)橫向到邊，縱向到底的治安防范組織網(wǎng)絡(luò)，成立了村級(jí)“一中心五小組，村民小組“一長(zhǎng)五員”，做到了人人有事做，事事有人管，實(shí)現(xiàn)了小事不出組、大事不出村。認(rèn)

第三篇：社區(qū)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體事跡

市委市申報(bào)全省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體事跡材料某市地處邊疆，是自治州的首府城市。全市轄3個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)街道，面積2310平方公里，常駐人口59.64萬(wàn)。近年來(lái)，市委、市防范工作破案率 強(qiáng)化了站在講政治的，社會(huì)治安綜合治理措施，治安。今年上半年，全市共立刑事案件1226起，同比下降24.7%，安全感強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

保障。市委、市長(zhǎng)遠(yuǎn)責(zé)任人的綜治辦公會(huì)把和責(zé)上升，全市社會(huì)治安穩(wěn)定，責(zé)任，考評(píng)獎(jiǎng)懲，為綜治工作社會(huì)治安綜合治理納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和計(jì)劃之中，任務(wù)。自1991年任體系。市里每年工作。市委、市工作，就要每年的了以市委、市4次為的市委常委會(huì)、市全市綜治項(xiàng)個(gè)全市性會(huì)議綜合治理工作會(huì)議，部署的綜治工作。每年初，市委、市簽訂綜治責(zé)任書(shū)，各鎮(zhèn)、街道和要與3個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)街道和38個(gè)市綜治逐級(jí)下簽，使綜治工作逐級(jí)有人及管，層層有人抓，真正分管、市綜治了齊抓共管的格局。市委決定，對(duì)全市各級(jí)黨政主要和涉及社會(huì)穩(wěn)定工作的主要實(shí)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提。自去年，拔使用時(shí)，由市委組織部列出名單，征求市綜治委意見(jiàn)后，再提交市委全市“一票否決”了2個(gè)市屬

抓基層，打基礎(chǔ)，構(gòu)筑，有3名綜治責(zé)任人因綜治工作較差被免職或談話戒免。

長(zhǎng)治久安的防范體系。健全基層組織。了61個(gè)社區(qū)居委會(huì)和67個(gè)村（屯）居委會(huì)建設(shè)，把警力沉到社區(qū)。市委、市工作；從市屬政法治保會(huì)、民調(diào)會(huì)，設(shè)立警務(wù)室，綜治一次性調(diào)入4人、抽調(diào)3人到市綜治辦下派9名優(yōu)秀后備干部到全市各鎮(zhèn)、街道兼任綜治辦主任；每綜治工作；抽調(diào)27人到鎮(zhèn)、街道綜治辦工作。市了社會(huì)矛盾大調(diào)解。鎮(zhèn)安排1名行政編制人員委、市成立了矛盾糾紛調(diào)解中心，與市信訪辦合署辦公，各村“平安協(xié)會(huì)”并向社區(qū)延伸。健全群防群治網(wǎng)絡(luò)。組建以公安工依托的275人專業(yè)巡防隊(duì)伍和以適齡預(yù)征入伍青年、國(guó)企下崗職工為主的250人專職治安員隊(duì)伍。組建了800人的出租車司機(jī)等兼職治安員隊(duì)伍。組織“三老”義務(wù)巡邏隊(duì)并將提前離崗機(jī)關(guān)干部、微型小區(qū)“四長(zhǎng)”和享受低保人員納入義務(wù)治安巡邏隊(duì)伍之中。中關(guān)公共安全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司擴(kuò)建了監(jiān)控室，更新了技防設(shè)備，加速了技術(shù)防范的市場(chǎng)化運(yùn)作，在全市３0多處入。在部位安裝了高科技新型網(wǎng)絡(luò)報(bào)警裝置，了技防的覆蓋面。加大投每年12萬(wàn)元綜治工作經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，今年，市財(cái)政為市、鎮(zhèn)（街道）投入工作經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，向?qū)I(yè)治安巡防隊(duì)員每年補(bǔ)貼工資110萬(wàn)元左右。

抓住某市委、某市，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力關(guān)于創(chuàng)安工作落到實(shí)處。市委、市創(chuàng)建“平安某”活動(dòng)的決定》。市委、市出臺(tái)了《中共?抓局部帶整體、積局部的小平安為全市的大平安“的工作理念，啟動(dòng)了 “平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。市常務(wù)會(huì)議了《某市旅館業(yè)管理暫行規(guī)定》和《某市廢舊物品管理暫行。市綜治委對(duì)居住“監(jiān)規(guī)定》，加大旅館業(yè)和廢舊物品收購(gòu)業(yè)管理和整治外罪犯”、“被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住犯罪嫌疑人”、“刑釋、解教人員”等“三類人員”了整治。組織實(shí)施了“明天——預(yù)防青少年犯罪工程”。了法清理的管理工作以參觀勞教所、看守所，聽(tīng)在押人員現(xiàn)身說(shuō)法為載體，在全市中小學(xué)校制教育，舉辦了一場(chǎng)法律知識(shí)競(jìng)賽。對(duì)學(xué)校周邊治安了專項(xiàng)治理，整頓校邊違規(guī)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。為全市45所中小學(xué)校聘請(qǐng)了29名執(zhí)業(yè)律師，擔(dān)任法律顧問(wèn)，全市

共了法制局長(zhǎng)、法制校長(zhǎng)、法制輔導(dǎo)員、法律顧問(wèn)“四位一體”的法制保障新模式。

綜治宣傳，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，全民綜合治理。近年來(lái)，某市以宣傳中，綜合治理宣傳的、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人大常委會(huì)的兩個(gè)《決定》為聲勢(shì)，唱響抓綜治、促穩(wěn)定的主旋律。主流媒體陣地，把握綜治工作的宣傳方向，與《某日?qǐng)?bào)》、某電視臺(tái)等媒體聯(lián)合拍攝了“平安某報(bào)告”電視專題宣市由商家片；設(shè)立了《“平安某”簡(jiǎn)報(bào)》；開(kāi)辟了綜治工作網(wǎng)頁(yè)，傳。場(chǎng)運(yùn)作，郊主要出城口和市內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)綜治工作地段設(shè)立了13處大型平安創(chuàng)建宣傳標(biāo)牌，宣傳牌均以公益廣告廠商協(xié)辦的市委、市花財(cái)政1分錢(qián)，投資建設(shè)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約經(jīng)費(fèi)近40萬(wàn)元。狠抓社會(huì)治安綜合治。理工作，全市呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安居樂(lè)業(yè)的

第四篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹(shù)立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒(méi)有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過(guò)大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過(guò)去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒(méi)有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢(qián)的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開(kāi)一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒(méi)說(shuō)立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹(shù)果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說(shuō)法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒(méi)有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開(kāi)水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒(méi)講每天都按時(shí)完成，從來(lái)都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過(guò)會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門(mén)全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無(wú)法關(guān)閉閥門(mén)進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開(kāi)關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見(jiàn)箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門(mén)拜訪相關(guān)客戶,虛心聽(tīng)取他們對(duì)維修工作的建議和意見(jiàn),使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來(lái)抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛(ài)護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第五篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來(lái)，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過(guò)去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日