第一篇：南通國資委大力加強機關作風建設

南通國資委大力加強機關作風建設

8月25日，南通市國資委召開了委機關作風建設專題會議，對委機關今年上半年作風建設情況進行了總結點評，并對下階段加強作風建設提出了四點意見。這是該委對機關作風建設活動的又一有力推進。

自去年組建伊始，南通國資委領導就把加強機關建設提到了重要議事議程，提出了“三高”、“三新”的總體要求。即“高起點開局、高效率運轉、高水平發展”，“倡導新風氣、創造新業績、樹立新形象”。為此，該委多次召開黨組會專題研究機關作風建設問題，結合委機關實際，及時出臺相關制度文件，堅持有部署、有檢查、有評議，為國資監管開好局、起好步奠定了良好基礎。今年以來，該委繼續瞄準“三高”、“三新”目標，圍繞“出足勤、干足事、使足勁”等具體問題，統一思想，強化目標，嚴格管理，使機關工作整體步入了高效運轉軌道。

一是宣傳到位，形成整合力。從創建全市最佳辦事環境入手，認真學習領會市級機關作風建設會議精神，專題召開機關作風建設會議，進一步明確委機關作風建設的新任務、新要求，廣泛宣傳委機關作風建設的工作目標、主要任務和具體措施，引導全體同志充分認識處室作風建設的重要性和必要性，牢固確立抓機關作風建設就是抓第一要務的觀念，進一步增強中心意識、全局意識、開拓意識、責任意識，努力把轉變委機關作風化作自己的實際行動，變成自己的內在要求，體現在平時的工作崗位上和服務全過程。

二是學習強身，提升創新力。圍繞學習型機關創建要求，積極構建內源學習系統，努力倡導全員學習風氣。響應市級機關“萬人讀萬書”活動，要求機關干部職多讀書，讀好書。排出機關學習計劃，定期組織干部職工學理論、學政策、學業務，不斷提高委機關人員思想政治素質和業務水平。重點組織了以《公司法》、《行政許可法》、《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等為主要內容的法律法規知識的學習。在自學的基礎上，每月至少組織一次集中學習。定期組織業務學習，由各處室精心準備，輪流上課。此外，不定期邀請有關專家、學者舉辦專題講座，幫助干部職工提高依法行政的能力和水平。針對國有資產監督管理工作極具挑戰性和探索性的特點，鼓勵創新，定期開展工作探討活動，激發全委同志聰明才智，提高能力，始終保持工作主動權，形成創新創優的生動局面。

三是轉變作風，提高執行力。堅持把增強服務意識、提高服務水平作為加強作風建設的重點，把服務企業和服務發展作為加強作風建設的出發點和落腳點，認真排摸監管企業急需幫助解決或指導的實際問題，采取現場辦公的形式，及時解決實際問題，對企業改革重組、資產盤活、資本優化配置等方面及時加強指導和服務。提倡快速高效、雷厲風行的工作作風。落實首問責任制和服務承諾制，將“讓企業少進一扇門、少找一個人、少跑一趟路、少報一份材料”作為提高效率的努力方向。認真做好群眾信訪工作。堅持把企業穩定工作擺在突出位置，針對一些存在不穩定因素的企業，建立了“三定”制度，即定點、定人、定期跟蹤，確保在第一時間掌握情況，及時處理隱患，力促各項措施落實到位，積極維護社會穩定。堅持廉政與勤政相結合，人人簽訂廉潔自律責任狀，嚴格執行機關人員廉潔從政規定，樹立良好的國資監管衛士形象。

四是制度固本，強化約束力。堅持有章可循、有規可依、有據可考，認真做好建章立制工作。針對委機關運行實際，先后修訂完善了《市國機關工作人員信訪工作制度》、《機關工作人員學習制度》、《機關工作人員考核辦法》、《節約型機關創建辦法》等各項機關內部管理制度，及時匯編成冊，印發至各機關工作人員。積極推行政務公開，實行工作人員亮牌上崗，崗位職責、辦事程序上墻公布。堅持精細管理，以目標考核為平臺，以監管工作實績為要素，嚴格考核，每月及時評，半年集中評，年終統一評，將評價結果與評先創優、福利待遇、職務晉升相結合，不斷推進重點工作、行為規范、職責履行等各項要求的落實，促使機關作風建設逐步走向規范化?p制度化、科學化。

第二篇：市國資委機關作風建設專項活動工作匯報

市國資委機關作風建設專項活動工作匯報

按照會議安排，現將市國資委“勇當主力軍、機關我先行”作風建設專項活動進展情況匯報如下。

一、強化組織領導，提起作風建設“領子”。

先后召開黨委會、支委會和黨員會議，研究部署作風建設專項活動，制發《關于大力弘揚“馬上就辦真抓實干”優良傳統作風的通知》，推進作風建設。依托黨委理論學習中心組、“三會一課”等，深入學習黨中央、省委、市委以及市直機關工委關于作風建設的有關要求。結合國資監管實際，制定工作方案，從“五抓五看五著力”入手，開展自查自糾，列出問題清單、制定整改措施，破解“不能為”“不想為”“不敢為”等問題。

二、優化平時考核，樹立勇當先模“樣子”。

聚焦“三提三效”專項行動，優化公務員量化考核制度，出臺《**市國資委2022公務員平時考核工作方案》，設立工作作風、服務效能、履職效率等考核指標。在平時考核前，每位機關干部亮曬當期所做工作事項和每項工作的貢獻度。個人所在科室承擔工作進度滯后或被列入反面典型的按職責分工和責任大小予以扣分。將平時考核與考核掛鉤、與干部選拔任用、職務職級晉升、獎懲掛鉤，有效推動委機關黨員干部樹立“干在平時、比在平時、優在平時”的良好工作作風。

三、完善督導檢查，壓實干事創業“擔子”。

健全完善“三重一大”事項督辦機制，將“三重一大”決策程序議定的事項列入督辦范圍，建立督辦臺賬，按照“跟蹤督查—到期催辦—建議問責”的程序開展督辦。要求主辦科室明確辦理時限，制定重要事項實施方案，及時反饋辦理結果。緊急情況隨到隨辦，及時反饋，未能即時辦結的定期報告辦理情況，切實推動工作作風實現大轉變、工作效能實現大提升。

四、推進一網統管，打好提質增效“底子”。

加快推動國資國企信息化系統建設，搭建市屬國資委國企視頻會議系統，打造委機關無紙化會議室并于2022年4月投入使用。持續推進國資監管系統云平臺和在線監管系統建設，實現數據歸集和高效整合，提高數據共享和應用，加速國資監管數字化智能化升級，持續深化信息公開工作，及時公開應向社會民眾發布的信息，努力打造陽光政務、陽光國企。

五、聚焦項目建設，走好改革發展“棋子”。

聚焦市委“強產業、興城市”雙輪驅動，加快推進項目落實，高效率、快節奏推進國企改革、項目建設、招商引資、經營管理、安全生產等重點任務。經市政府同意，于5月下旬，由市國資委領導班子成員帶隊，分成五組，深入各縣（市、區）和市屬企業，開展**市與省屬企業已對接項目專項調研，通過實地考察、查看項目工作臺賬、聽取項目進展情況匯報等形式，逐個項目攻堅突破，確保對接項目盡快落地、建設、達產。2022年以來，市國資委克服疫情影響，推動國企改革發展，實現國有資產增值保值。截至4月，資產總額2582.46億元，同比增長26.69%。

第三篇：大力推進機關作風建設

大力推進機關作風建設 切實維護黨的純潔性

機關作風是黨的性質、宗旨在機關工作中的綜合體現，反映黨和政府的形象，決定機關工作的成敗。面對新形勢新任務提出的新要求，加強和改進人大系統機關作風建設，努力營造清新的工作作風，積極探索培育新作風的有效途徑，是新形勢下機關建設的一個重大課題。新形勢下，人大工作的任務重要，面對新的任務和要求，進一步加強機關作風建設，不斷提高機關干部的政治素質和業務素質具有重要的意義。

一、當前機關干部作風存在的問題

一是思想解放程度不夠。部分機關干部在更新觀念上適應能力差，思想解放的不夠。在工作中思維受約束嚴重，思路不廣，辦法不多，缺乏創造性思維。在遇到新事物時，總是習慣用老方法解決問題，缺乏風險意識，缺乏闖勁。

二是學習氛圍不濃。機關內部仍存在著厭學情緒，沒有把主要精力放在學習上，學習處于應付態度。雖然制訂了學習制度，但集中的政治學習時間常常被擠占，往往難以落實。一些專業性強的部門存在“重業務、輕政治；重實踐、輕理論”的現象。

三是服務意識不強。部分機關干部深入基層和農村少，宗旨觀念、公仆意識淡薄；部分工作人員存在辦事拖拉、推諉扯皮的現象。

四是缺乏創新精神。部分機關干部思想觀念陳舊，境界不高，眼界不寬，總是打不破條條框框的約束，工作縮手縮腳，不敢闖，不敢試，不思進取，缺乏創造性，不善于動腦筋、想辦法，依賴性強，缺乏破解難題的能力。

五是表率作用不明顯。部分機關干部對自己要求不嚴，不能以身作則，要求他人做到的，自已卻沒有做到，沒有起到一個率先垂范作用。存在不能科學合理安排工作分工，明確崗位職責的現象，缺乏有效的管理手段，沒有很好地調動廣大干部職工的工作積極性。

二、存在問題的主要原因

從社會因素分析，主要是社會生活變革帶來思想觀念的多元化。在國際上，世界多極化、經濟全球化和各種思想文化相激蕩的形勢，對黨員干部的思想產生很大的沖擊，尤其是西方思想文化的撞擊和滲透，對黨員干部造成的影響不可低估，加之改革開放的深入而形成的社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，使黨員干部的思想觀念發生復雜的變化。

從自身因素分析，主要是黨員干部個人放松對自身世界觀、人生觀的改造。在新時期下有些機關干部共產主義的理想信念和宗旨意識淡忘，艱苦奮斗的優良作風逐步喪失，共產黨人的道德情操出現了滑坡；體現在平時工作中，出現態度不端正，不負責任，重權利的享受，輕為人民服務的意識，損害群眾對機關的形象。

三、對策與措施

(一)加強學習教育，提高干部隊伍的思想政治素質 按照“精簡、實用”的原則，對機關干部深入開展政治理論、法律知識、業務知識等方面的學習，尤其要突出正確的權力觀、科學的發展觀、正確的政績觀等方面的教育，使廣大機關干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大機關干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權力觀，明確手中權力是人民賦予的，只能權為民所用，利為民所謀；不斷加強機關干部人格、品德、意識等方面的修養，增強其廉政意識，自覺地拒腐防變。各部門可結合工作實際制定干部學習計劃，年終按政治理論學習、業務知識技能培訓和撰寫讀書筆記或調研文章等方面進行考評，考評分記錄在干部學習檔案里。

（二）健全機制體制，規范干部隊伍的工作紀律 重點建立健全三個機制：一是完善責任機制，包括崗位責任制、首問責任制、失職追究制、同崗替代制等制度。實行按崗定責，責任到人，明確責任部門、責任領導和完成時限。二是建立考評機制，以機關作風建設、隊伍建設、效能建設為主要內容，建立定量考核與定性評議、日常考核與年終考評、機關自評與社會評議相結合的考核體系。三是推行獎懲機制，把目標考核和干部評先、晉級、任用結合起來，對重大事故實行一票否決制，對因責任未落實、作風不扎實致使工作出現失誤或違反相關規定的堅決給予誡勉教育，嚴重的給予黨紀政紀處分。

（三）加強監督制約，促進干部隊伍作風建設有效開展 干部監督，是作風建設必不可少的環節。因此，要切實強化各項干部監督措施，建立健全干部監督機制，使各機關干部都置于經常的、有效的監督之下。一要建立健全談心制度，上級領導對下級干部經常談心，了解思想狀況，有針對性地做好思想教育工作，對有問題的干部要及時提醒。二要建立誡勉制度，對群眾反映的干部作風問題，部門領導要通過口頭或書面形式，對干部提出誡勉，并限期改正。三要健全民主生活會制度，認真總結和運用“三講”教育中的經驗和做法，嚴格按照中紀委、中組部的規定，開好每年一次的領導班子民主生活會，進一步提高批評與自我批評的質量，增強領導班子及其成員自我監督的能力。四要實行重大事項民主決議制度。本行政區域內的政治、經濟、教育、科學、文化、衛生、環境和資源保護、民政、民族等工作的重大事項重大事項，決策前實行常委會民主決議制度，廣泛征集常委委員的意見與建議，不斷改進完善。

（四）加強班子建設,用先鋒模范行為帶動干部隊伍作風根本好轉

一要培養機關干部的良好學風，著力抓好思想建設這個首要問題。采取相關措施培養學習型、創新型機關領導干部，督促機關領導干部帶頭學習、學出成效。二要切實改進機關干部的民主作風，著力抓好民主集中制建設這個根本問題。要加強對機關領導干部的民主集中制教育，使他們懂得黨內制度。抓好對機關領導干部執行民主集中制情況的督查，進一步完善“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策程序，努力提高民主生活會的質量。三要進一步弘揚密切聯系群眾的作風，著力抓好黨同人民群眾的血肉聯系這個核心問題。要采取切實可行的措施，切實解決目前機關領導干部在密切聯系群眾方面存在的突出問題，尤其要帶著責任、帶著感情、帶著問題深入基層、深入群眾調查研究，改進機關領導方式和工作方法，全心全意為人民群眾謀利益。要樹立領導干部加強作風建設的典型，加強對優秀領導干部先進事跡的宣傳，大力弘揚正氣，鼓勵爭先創優，通過充分發揮領導先進典型的示范作用，來教育干部，帶動全體。同時，把年輕干部的作風建設作為重點來抓。要教育年輕干部確立終身學習的觀念，引導年輕干部刻苦鉆研、勤于思考。要有計劃地安排年輕干部到高校、到經濟發達地區學習，參加研究生班進修等高層次教育培訓。要積極鼓勵和有計劃地安排年輕干部，到基層特別是環境艱苦、困難較多的地方去鍛煉，努力培養年輕干部敬業奉獻、求真務實、勤政愛民、艱苦樸素的作風。

(五)突出重點抓落實，著力解決群眾反映強烈的問題 群眾對我們工作滿意不滿意、印象好不好，能直接通過是否替群眾辦實事、辦好事來衡量。從本部門的工作特點出發，從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從群眾要求最強烈的事情做起，這樣群眾才會滿意。在面對群眾投訴時,先是不回避、不掩飾、不護短，找準存在的主要問題，并把問題明擺出來；再本著實事求是的態度，下基層、到服務對象中去，到矛盾多意見大的地方去，廣泛聽取意見，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題，有的放矢，對癥下藥，做到突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，爭取讓群眾滿意。

機關作風建設是一項長期的任務，既要堅持不懈、持之以恒地抓，又要根據不同時期形勢任務的要求重點地抓。我們應該針對不同時期，從上級提出的要求和老百姓反映強烈的問題入手，進行切實的行之有效的機關作風建設，讓人民群眾看到一個高效、務實、誠信、公正的人大機關。

第四篇：國資委機關作風建設工作報告與國資委節能工作自評報告

國資委機關作風建設工作報告

按照市委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署要求，為進一步加強機關作風建設，我委結合實際認真開展了機關作風建設專項整治工作，現將專項整治工作有關情況總結如下：

一、自查情況

（一）理論聯系實際不夠有力。存有重具體工作輕理論指導的思想，注重日常工作的處理，忽略理論知識的武裝，有對理論學習不夠自覺、不夠積極、不夠主動的現象，理論學習不夠深入，用科學理論指導推動國資國企改革發展做得還不夠。尤其是面對復雜的宏觀經濟形勢，對推進國企轉型發展的政策措施研究還不夠深入，指導不夠有力。

（二）聯系職工群眾不夠緊密。工作中與一線職工群眾接觸的機會不多，下基層有時流于形式，蜻蜓點水、走馬觀花。在與企業職工接觸聯系上不夠經常，走進企業班組、走到職工身邊的次數不多，與職工群眾面對面談心談話的少，對企業一手資料掌握不夠。

（三）服務協調工作不夠主動。作為國資監管部門，工作重點更多地放在對市屬國企的監督管理上，更多強調出資人職責，有時淡化了委機關的服務職能，主動服務意識不強，往往是針對企業需求，被動開展工作，主動掌握企業問題和為企業提供幫助指導不夠，對企業可能遇到的困難缺乏預見性和有效應對方案，處置企業需求時，有時審批或決策的周期較長，強調嚴格按程序辦事，不能及時答復和解決，降低了為企業辦事效率。

二、整改措施

（一）健全工作機構，加強組織領導。成立了機關效能建設領導小組。領導小組下設辦公室在監察室，具體承擔專項治理日常工作。

（二）明確工作職責，狠抓工作落實。我委的專項治理工作由領導小組辦公室具體負責，機關各科室積極配合，領導小組辦公室成員按照責任分工抓落實。堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導具體負責、直接抓，層層抓落實。堅持領導帶頭自查自糾、帶頭改進作風、帶頭真抓實干，形成全委上下推進治理工作的強大合力。

（三）加強監督檢查，堅持邊整邊改。堅持把監督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程。堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果。通過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動中出現的突出問題，確保治理工作取得實效。

（四）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我委堅持面向群眾，開門治庸，發動群眾積極參與，主動接受群眾監督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標準，充分發揮群眾及社會輿論的監督作用。及時宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效；大力宣傳在優化發展環境、轉變工作作風、服務基層群眾方面表現突出的先進典型。

三、整改成效

（一）思想作風得以進一步轉變。深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀律教育，引導全體黨員干部強化宗旨意識、責任意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執政為民的使命感和責任感。深入開展真心為民服務教育，引導干部職工牢固樹立“機關就是服務、領導就是服務、公務員就是服務員”的意識，把主動服務、創新服務、盡責服務、高效服務和廉潔服務轉變為干部職工的自覺行動。

（二）服務能力得以進一步提升。以“治庸提能力、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標，牢固樹立“作風就是生產力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關效能建設，進一步強化黨員干部能力意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，做到內容與形式、目的與效果相互融合、相互促進。

（三）制度體系得以進一步完善。一是建立完善崗位責任制。進一步明確各科室工作職責，以及科室之間相關工作的銜接、續辦、配合等事項 的界定。二是建立完善工作目標考核評價制度。制定完善科室和個人工作目標綜合考核評價辦法，建立績效考核體系。三是建立完善工作督查問責制度。建立嚴格的“問責制”，實行有責必負、失責必究。四是建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯管理、工作考勤以及會議、學習、值班等制度，進一步規范干部的行為，使機關保持良好的工作秩序，干部保持良好的精神狀態和工作作風。五是建立健全密切聯系群眾、服務基層制度。建立健全服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，構建聽民聲、訪民情，問計于民、問政于民，排民難、解民憂，聯系群眾、服務群眾的長效機制。

我委在加強黨員干部作風建設工作中，雖然取得一些成效，但我委領導班子和黨員領導干部始終認為，黨員干部作風建設是一項事關黨和人民的事業能否興旺發達、黨能夠長期執政并永葆先進性、科學發展觀能否得以全面落實、社會主義和諧社會能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務，必須率先垂范、堅持不懈、始終如一地搞好作風建設。

國資委節能工作自評報告

一、20**年工作回顧

（一）高度重視、周密部署，節能機制不斷完善。為切實加強對節能工作的領導，實現20**年節能工作目標，促進我委節能工作深入、扎實、有效開展，強化組織領導，完善工作機制，積極推進公共機構節能工作。按照《關于開展20**年公共機構節能工作考核的通知》文件要求，繼續把節能工作納入委系統目標中一并實施考核。委務會分別在年初、年中和年末召開會議3次，委領導在委務會上，親自研究、部署、推進、考核、驗收節能工作，使節能目標責任在組織和委領導上得到了落實。

委領導認為，抓節能工作，必須堅持常抓不懈、持之以恒的原則，年初有部署、季度有推進、年終有考核。首先將各崗室負責人均納入節能工作領導小組之中，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗室認真抓的格局；一是把節能工作納入各崗室年終目標考核范圍，各崗室負責人責任在肩，賞罰分明，只有平時抓好落實，才能在考核時取得好的成績；二是把節約工作與環保系統工作同部署、同落實、同考核，形成了良性運行機制，在處理好節能工作與環保系統工作的關系上，真正做到“兩不誤、兩促進”；三是發揮委領導在節能工作中的引領和示范作用，通過帶頭厲行節約、控制開支、提倡集體乘車參加縣里組織的公務活動等實際行動，增強節能工作的感召力和影響力。

（二）強化意識、開展節能活動，營造了濃厚氛圍。節能是一項基礎性、經常性、群眾性的工作，僅僅依靠組織和領導干部關注是有限的，廣泛開展節能宣傳教育工作，增強全委干部職工的節能意識，促使廣大人民群眾把公共節約像自家過日子一樣，精打細算，才能取得良好的效果。

一是強化意識，營造氛圍。一年來，我委緊緊抓住《公共機構節能條例》的貫徹落實，加強日常節能知識宣傳教育，提高全委干部職工節約能源意識；二是制定節約用水、用電制度，充分利用自然光照，在自然光照較好的條件下不使用照明工具，養成“人走燈熄”的良好習慣，杜絕“長 明燈”、“白晝燈”并嚴格執行；三是加強辦公用品的使用和管理，規范辦公用品的采購、配備和領取，推行網絡辦公，實行在電子媒介上修改文稿，積極推行無紙化辦公，強化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復打印、復印次數，注重稿紙、復印紙的再利用，大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命；四是匯編了公務車輛調配管理辦法和公務用車輛節油管理制度，完善了我委用車管理制度。堅持科學、規范駕駛，按時保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。合理安排車輛出行和用車人員搭配，盡量減少車輛空駛里程。對集體公務活動，提倡集中乘車；非緊急情況下城區范圍內外出盡量步行，不使用車輛。加強日常管理，嚴禁公車私用。

（三）制定相關辦公制度。結合工作實際，匯編了《節能耗材管理辦法》《節約用水電制度》、《公務車輛調配管理辦法》《辦公用品節約支出管理制度》等各項節能規章制度，并在工作中嚴格執行，以保證各項工作順利推行。

二、存在的主要問題

個別干部職工的節約意識不強，自覺性不高，“白晝燈”、“單面用紙”、不按規定設置空調溫度和待機耗能等現象時有發生，浪費等因素存在，在公共機構節能工作上監管不到位的地方。

三、20**年工作計劃

公共機構節能減排是一項新的工作任務，我委努力在探索中進行大膽實踐，雖然取得了一些成績，積累了一些經驗，但還有許多不完善和需要改進之處。

（一）進一步加強節能宣傳。一是利用各種媒介，采取多種有效形式，加大《公共機構節能條例》的宣傳力度，注重節能知識宣傳的廣度和深度，不斷增強干部職工資源節約的能動性。二是為各公共機構提供宣傳資料，切實提高資源節約宣傳的感染力。三是以點促面，大力宣傳節能先進典型，通過公告欄的形式，大力推進我委公共機構節能工作深入開展，加大監管 力度。

（二）進一步完善資源節約相關制度。不斷建立健全辦公制度，運用統計軟件認真做好能源消耗統計臺帳、報表等基礎工作，認真查找存在問題，及時落實整改措施，確保公共機構節能工作制度健全，執行到位。

（三）進一步做好日常節能工作。認真履行《省節能監察暫行辦法》的通知，在日常工作中，努力抓好全委干部職工思想教育問題，開展以“節能我行動，低碳新生活”為主題的宣傳教育活動，節能小常識，在全委干部職工中進行宣傳，開展相關文件、法律、法規學習活動，通過公告欄、宣傳欄等途徑把節能知識進行宣傳，確保公共機構節約工作有序有效地開展。鼓勵多人共用一臺打印機，提倡雙面打印并盡可能使用二手紙張等舉措，不僅使全委上下形成了良好的節能氛圍，還使全委的辦公經費得到了切實的減少，成效顯著。

下一步我委將繼續強化各項節能措施的落實，增強節能工作意識，固強補弱，把辦公耗材定額指標及發生費用控制的更加科學準確，最大限度的做好節能環保工作。杜絕浪費，降低能耗，使我委在節能工作中再上新臺階。

第五篇：省政府國資委

省政府國資委

關于印發《省屬國有企業經理層

工作規則指引》的通知

甘國資發改革〔2016〕52號

各省屬企業：

為貫徹落實《省屬國有企業規范董事會建設實施方案》，深入推進我省國有企業規范董事會建設，省政府國資委配套制定了《省屬國有企業經理層工作規則指引》。現印發你們，請結合企業實際，制定本企業經理層工作規則。

省政府國資委 2016年4月20日

省屬國有企業經理層工作規則指引

第一章 總 則

第一條 為進一步完善公司法人治理結構，規范公司經理層的運作，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》、公司章程及有關法規，制定本規則。

第二條 公司總經理組織實施董事會決議，對董事會負責，向董事會報告工作，接受董事會的監督、檢查、管理和監事會的監督。

第三條 本規則適用于公司總經理、副總經理、財務總監、總經濟師、總工程師等本規則涉及的有關人員。

第二章 總經理的任職資格、責任與義務

第四條 總經理對公司和董事會負有忠實義務和勤勉義務，維護出資人和公司利益，認真履行職責，落實董事會決議和要求，完成其、任期經營業績考核指標和公司經營計劃，承擔公司安全生產和環境保護第一責任人的責任。

第五條 總經理還應具備下列條件：

（一）具有較豐富的經濟理論知識、管理知識及實踐經驗，具有較強的經營管理能力；

（二）具有調動員工積極性的領導能力，建立合理的組織機構、協調各種內外關系和統攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業管理或經濟工作經歷，精通本行，熟悉多種行業的生產經營業務和掌握國家有關政策、法律、法規；

（四）誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道；

（五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神。

第六條 總經理應當遵守法律、法規和公司章程的規定，并承擔下列責任：

（一）維護公司企業法人財產權，確保公司資產的保值和增值，正確處理所有者、企業和員工的利益關系；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見，不得變更董事會決議，不得越權行使職責；

（三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營經濟指標，推進行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和生產經營經濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，組織研究開發新的經濟增長點，增強企業的市場應變能力和競爭能力；

（五）組織推行全面質量管理體系，推進公司質量體系認證工作，提高質量管理水平；

（六）采取切實措施，推進公司的現代化管理，提高經濟效益，增強企業自我改造和自我發展能力；

（七）高度重視安全生產，抓好消防工作，認真搞好環境保護工作；

（八）對公司經營管理失誤造成的損失承擔相應責任；

（九）對公司違法經營承擔相應法律責任；

（十）對超越董事會授權范圍行使職權的行為承擔相應法律責任。

第七條 總經理履行下列義務：

（一）向董事會報告工作，接受董事會的評價、考核、獎懲；

（二）根據董事會或監事會的要求，向董事會或監事會提供信息或資料，確保公司運營對董事會、監事會的透明度；

（三）對提供給董事會、監事會的公司內部信息的真實性、準確性承擔責任，對來自于公司外部的信息的可靠性應提出明確評估意見。

第八條 總經理及其他高級管理人員應及時、主動地與董事會、董事溝通，積極回答董事會、董事的咨詢、質詢。

第九條 總經理向公司職工代表大會報告工作，聽取職工代表意見；擬訂有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、勞動合同等涉及職工切身利益問題的解決方案時，應當聽取工會及職工的意見和建議。

第三章 總經理產生及職權

第十條 國家機關工作人員不得兼任公司總經理，任何股東無權直接委派或聘任公司總經理。第十一條 總經理由董事會提名委員會提名，按照領導人員管理權限考察、推薦，董事會決定聘任。總經理可由董事兼任，聘任期每屆3年，獲連續受聘可以連任。

公司設副總經理若干名，由總經理征求各方面意見后提名，按照領導人員管理權限考察、推薦，董事會決定聘任。

第十二條 解聘公司總經理，必須有董事會決議，并由董事會提前一個月向總經理本人提出解聘的理由。

第十三條 總經理因故辭職，必須提前1個月向董事會遞交辭職報告，經董事會同意后方可離任。

第十四條 解聘總經理或總經理因故辭職離任前，董事會應對其任期內經營狀況進行審計。

第十五條 董事會在合同期內解聘總經理，如果給對方造成損害的，應承擔賠償責任。

第十六條 董事會聘任的總經理每屆任期為3年，可連聘連任。

第十七條 總經理行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

（二）擬訂公司中長期發展規劃、重大投資項目方案；

（三）擬訂公司生產經營計劃、財務預決算方案，擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案；

（四）擬訂公司改革、重組方案，增加或減少注冊資本方案，重大融資和風險管控方案；

（五）擬訂公司內部經營管理機構設置方案；

（六）擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，用工計劃方案；

（七）組織實施公司經營計劃和投資方案；

（八）擬訂公司的基本管理制度；

（九）提請董事會聘任或者解聘公司副經理及其他高管人員；

（十）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；

（十一）根據董事會審定的生產計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權的額度內，決定公司貸款事項；

（十二）在董事會授權額度內，決定其對控股公司擔保事項；

（十三）在董事會授權額度內，決定公司法人財產的處置和固定資產的購置；

（十四）在董事會授權額度內，審批公司財務支出款項。根據董事會決定，對公司大額款項的調度與財務總監行使聯簽權；

（十五）根據董事會授權，代表公司簽署各種合同和協議；簽發日常行政、業務等文件；

（十六）公司章程或董事會授予的其他職權。非由董事兼任的總經理列席董事會會議，但是董事會討論該總經理的薪酬待遇和獎懲聘用等個人事項時除外。對董事會決議有要求復議一次的權利；（注釋：公司應當根據自身情況，在章程中制訂符合公司實際要求的經理的職權和具體實施辦法。）

第十八條 副總經理主要職權：

（一）副總經理受總經理委托分管部門的工作，對總經理負責并在職責范圍內簽發有關的業務文件；

（二）總經理不能履行職權時，副總經理受總經理委托代行總經理職權。

第四章 總經理辦公會議

第十九條 總經理辦公會議的任務是：研究貫徹執行董事會和黨委會議決議，部署生產經營管理工作，決定總經理職權范圍內的有關事項。

第二十條 總經理辦公會議實行總經理負責制。會議由總經理召集和主持，總經理因特殊情況不能主持會議的，可以指定一名副總經理主持會議。總經理辦公會議由公司高級管理人員參加，總經理視需要決定公司有關部室負責人參加會議。根據需要也可通知有關其控股的公司負責人參加會議。董事長可出席總經理辦公會議，了解有關工作落實情況并指導工作。

第二十一條 總經理決定事項，涉及黨組織參與重大問題決策，及職工群眾民主管理的，按照相關規定和程序辦理。

第二十二條 總經理辦公會議的主要內容是：

（一）組織實施董事會和黨委會議的決議和工作部署；

（二）落實董事會、監事會提出需要加以改進和糾正的問題；

（三）擬訂重大合同的簽訂、執行和變更方案；

（四）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；

（七）擬訂公司的經營計劃和投資方案；

（八）擬訂公司的財務預算方案、決算方案；

（九）擬訂公司建立風險管理體系的方案，擬訂公司風險評估報告；

（十）擬訂公司內部的改革、重組方案；

（十一）擬訂公司的收入分配方案；

（十二）擬訂公司的重大融資計劃和擔保方案；

（十三）擬訂公司的并購、資產處置方案；

（十四）根據董事會決定的經營計劃、投資方案和預算，批準計劃內投資支出和預算內費用支出；

（十五）根據董事會授權的限額，批準公司投資、融資、資產處置、工程建設合同簽訂、執行、變更、概（預）算調整、招投標、對外捐贈或贊助等事項；

（十六）研究公司各部門提請審議的其他事項；（十七）研究提請董事會審議的相關議案；

（十八）其他需經總經理辦公會議討論研究的事項。第二十三條 總經理辦公會議分為例會和臨時會議。有下列情形之一時，應當及時召開總經理辦公會議：

（一）總經理認為必要時；

（二）副總經理等公司領導提議，并經總經理同意時；

（三）有重要經營管理事項必須立即決定時；

（四）有突發性事件發生時。

第二十四條 總經理辦公會的組織工作由公司辦公室負責。一般情況下，應在會議召開兩天前，通知出席和列席會議人員，如有材料同時送達。

第二十五條 出席總經理辦公會議的人員應事先召集有關部門對提交總經理辦公會議研究的議題進行研究，廣泛征求意見。涉及員工切身利益的，可通過多種形式聽取意見和建議。對意見分歧較大的問題，應向會議作出說明。

第二十六條 總經理辦公會議在廣泛聽取意見的基礎上，形成會議決議，并以總經理辦公會議紀要的形式發布。

第二十七條 公司辦公室負責總經理辦公會議記錄，并起草會議紀要。會議紀要由總經理或總經理指定的會議主持人簽發。

第二十八條 總經理辦公會議決議由副總經理等公司領導根據分工，負責組織落實。

第二十九條 公司辦公室對總經理辦公會議決議有關事項進行督辦。

第五章 報告制度

第三十條 總經理根據董事會的要求定期或不定期向董事會報告工作，內容應包括：

（一）董事會決議執行情況；

（二）董事會對總經理授權事項的執行情況；

（三）公司計劃實施情況和日常經營中存在的問題及對策；

（四）公司重大合同簽訂和執行情況；

（五）公司重大投資項目和進展情況（包括境外投資項目和進展情況）；

（六）公司突發事件的處理情況；

（七）董事會要求報告或者總經理認為有必要報告的其他事項。

第三十一條 根據有關法律、法規、規章和公司的有關規定，總經理負責建立安全生產事故、突發事件等及時報告制度，確保一旦發生后在第一時間報告董事會、集團公司和國家有關部門、事件所在地人民政府，并報告開展應急救援和處置等情況。

第六章 附 則

第三十二條 本規則自公司董事會審議通過后生效。本細則未盡事項，按國家有關法律、法規執行。第三十三條 各省屬企業應按照本規則指引，結合實際制定本企業經理層工作規則。

各市州和省直有關部門所屬企業，可參照執行。第三十五條 本工作規則指引由省政府國資委負責解釋。本工作規則指引自發布之日起實施。本工作規則指引有效期5年。