第一篇：正涇街道調(diào)研材料

調(diào) 研 匯 報 材 料

正涇街道黨工委、辦事處

2011年11月17日

今年以來，正涇街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，深入貫徹省、市、區(qū)黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的各項目標任務，高遠追求，奮力實干，各項工作都取得了一定成效，現(xiàn)將今年以來的工作情況簡要匯報如下：

一、正涇街道基本概況

正涇街道地處揚州5.09平方公里古城的核心區(qū)域，是九龍區(qū)委、區(qū)政府所在地，面積2.6平方公里，下轄11個社區(qū)居委會，現(xiàn)有居民2.3萬戶，6.9萬人。商貿(mào)經(jīng)濟繁榮。街道轄區(qū)擁有各類大小商戶3000多家，2010年社會消費品零售總額達59.57億元，占市區(qū)社會消費品零售總額的36.51％。文化底蘊深厚。唐代銀杏、石塔，宋朝仙鶴寺，明代文昌閣，清朝四望亭等眾多名勝古跡星羅棋布，育才小學，揚州中學，揚州大學等學校匯聚其間，使得正涇成為揚州文化底蘊最為深厚的所在。城市管理精致。在保持文昌中路、正涇路的亮化美觀的同時，街道積極探索背街小巷的長效管理，完善街巷保潔市場化運作和城管長效化管理機制，始終保持“城市主客廳”干凈、整潔、衛(wèi)生的形象。產(chǎn)業(yè)特色明顯。轄區(qū)內(nèi)擁有金鷹國際、萬家福商城、時代購物廣場等大型商貿(mào)零售企業(yè)，同時還形成了四望亭路電子通訊街文昌中路精品街等一批商貿(mào)特色街和文昌百匯、毓賢街、珍園等一批特色街區(qū)。

二、今年主要經(jīng)濟工作完成情況

1、經(jīng)濟指標穩(wěn)步攀升：1-10月，街道共完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值3.25億元，利稅2348萬元，分別占全年計劃83.9%、81 %，同比分別增長31.1 %、42.3%；實現(xiàn)商貿(mào)營業(yè)額31.95億元，占年計劃的84.2%，同比增長40.4%；完成固定資產(chǎn)投資3.46億元，其中技術(shù)改造6839萬元，分別占年計劃85.6%、101.8%；完成稅財政收入1.97億元，占年計劃的73.14%，各項數(shù)據(jù)均達到或超過序時進度要求。

2、招商引資成效顯著：到目前為止，街道共完成民資注冊資本10.1億元，占年計劃的115%，其中有限責任公司8.7億元，占86%，同比增長45%，其中完成億元項目1個，5000萬元以上項目3個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目13個。實現(xiàn)合同利用外資5148萬美元，占年計劃的171.6%；實際利用外資644.1萬美元，占年計劃的43%，同比增長42 %。

三、經(jīng)濟工作亮點及特色

1、服務業(yè)全面升級。一是傳統(tǒng)服務業(yè)加速提升。積極引導金鷹定位高端，品牌升級工作穩(wěn)步推進；圍繞萬家福拓展發(fā)展空間，積極尋求資產(chǎn)重組；配合時代廣場四五樓做好提檔升級，促進SHOPPINGMALL經(jīng)營業(yè)態(tài)更豐富。二是新興服務業(yè)不斷涌現(xiàn)。推動文昌百匯轉(zhuǎn)型為集美容美發(fā)、藝術(shù)培訓、健身休閑、精致餐飲為一體的休閑娛樂一條街，服務靖泰大酒店由餐飲企業(yè)向靖泰淘寶商城這一新型的網(wǎng)絡實體店轉(zhuǎn)型，極大地豐富了文昌商圈經(jīng)營業(yè)態(tài)。三是三大經(jīng)濟初顯端倪。多管齊下對時代廣場、靖泰淘寶大樓、九龍商業(yè)廣場等樓宇進行了整合，到目前為止，已整合樓宇面積46556m2，占年計劃的93.1%；聯(lián)合市儒商協(xié)會召開會館經(jīng)濟研討會，重點推進硯池玉文化會館、文昌收藏等特色文化會館建設，到目前為止已建成會館22個，占年計劃88%；成立了旌忠旅游文化發(fā)展有限公司，制定了仁豐里“巷左巷右”文化創(chuàng)意街區(qū)和文昌夜市項目策劃方案。

2、重大項目加快推進：一是圍繞南華集團房地產(chǎn)項目，全力做好跟蹤服務，確保明年注冊到資。二是做好香港普瑞星項目、富景項目的注冊、開戶工作，爭取11月下旬部分到資，明年全部到資。三是積極服務好萬家福項目的洽談工作，爭取早日完成資產(chǎn)重組。四是緊盯房管局大樓洲際酒店項目，確保明年4.18前營業(yè)，進一步擴大正涇北路酒店業(yè)集聚效應。五是加快推進電子儀器總廠“一園多址”項目。六是幫助協(xié)調(diào)九龍商業(yè)廣場停車場問題，爭取早日營業(yè)。七是加緊辦理中小街小販中心的拆遷所需材料，力爭年底完成拆遷，明年投入運營。

3、載體建設加大力度：一是協(xié)助企業(yè)進園征地建廠。去年招引的外資項目中福生物科技有限公司的生產(chǎn)廠房已在食品園破土動工，預計年底能投入運營，今年又為普瑞星項目在食品園用地牽線搭橋。二是充分利用產(chǎn)業(yè)園為街道代建的科技園廠房，在已經(jīng)引進潤奧電子的基礎上，加大招商力度，將街道有限的載體資源百分之百運用起來。三是為了配合樓宇經(jīng)濟發(fā)展，街道主動出擊，租賃電子儀器總廠打造信息產(chǎn)業(yè)基地“一園多址”，建設正涇街道文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

四、社會事業(yè)亮點及特色

1、城市管理水平不斷提高。積極推進為民辦實事工程。結(jié)合道路街巷翻建工程，陸續(xù)配合住建局改造了背街小巷40余條，所有的街巷實行了市場化保潔；實施了石塔橋南等5個老小區(qū)改造工程。加快社區(qū)鄰里中心建設進度。在今年已建成荷花池、四望亭鄰里中心的基礎上，確保年內(nèi)建成樹人苑、通泗鄰里中心。積極探索背街小巷的長效管理機制。完善街巷保潔市場化運作和城管長效化管理機制，加強流動攤點、馬路市場的管理，始終保持“城市客廳”干凈、整潔、衛(wèi)生的形象。

2、就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作深入推進。精心構(gòu)建創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔導載體。積極實施百姓增收致富工程，多渠道擴大和穩(wěn)定就業(yè)，以就業(yè)帶民富；強化創(chuàng)業(yè)培訓與服務，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)業(yè)促民富；開發(fā)就業(yè)崗位460個，推薦就業(yè)200人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)160人，扶持自主創(chuàng)業(yè)7人，幫助25名就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)。大力實施居民收入六年倍增計劃，增加居民工資性收入、經(jīng)營性收入和財產(chǎn)性收入，建立健全企業(yè)職工和退休人員基本養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民低保支付保障和正常增長機制，努力實現(xiàn)勞動者的收入與經(jīng)濟發(fā)展同步增長。

3、社會保障體系不斷健全。落實了低保政策，低保標準逐年增加，街道每月共發(fā)放低保金151067元，每年社區(qū)慈善超市給弱勢群體發(fā)放價值約十五萬元的物資。開展了居家養(yǎng)老服務。由政府購買服務券的方式，免費為孤寡、獨居和困難老人提供養(yǎng)老服務。實施了住房保障政策。對住房困難的家庭實施了形式多樣的廉租住房保障優(yōu)惠政策，居民住房條件得到了較大的改觀。

五、黨建工作亮點及特色

1、商圈黨建特色彰顯。近年來，街道黨工委圍繞“統(tǒng)籌區(qū)域黨建，爭創(chuàng)特色品牌”，積極探索和實踐商圈黨建創(chuàng)新之路。在全市率先成立商圈黨委和商圈黨建聯(lián)席會，舉辦文昌商圈轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會，召開商圈轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)峰會，建立先鋒驛站、文昌商會等服務平臺，打造以四望亭電子通訊為代表的6條特色街區(qū)，走出了一條“黨建引領、區(qū)域統(tǒng)籌、社會協(xié)同、公眾參與”的商圈管理創(chuàng)新之路。目前，街道黨工委正通過積極完善樓宇黨建工作機制，依托先鋒驛站等區(qū)域性服務平臺，開展以文化為主題的特色黨建活動，提升黨建合力和活力，推動了、商圈區(qū)域化黨建的創(chuàng)新與發(fā)展，進一步放大了、商圈黨建特色，叫響“金色商圈、紅色名片”品牌。

2、黨建活力不斷迸發(fā)。街道在大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟的同時，積極探索和完善樓宇黨建運行機制。按照“規(guī)模樓宇企業(yè)單獨建、中小樓宇企業(yè)聯(lián)合建”的原則，先后組建了以摩爾曼妮、珍園街區(qū)為代表的樓宇黨支部3個。成立了以文化、經(jīng)濟、社會、服務為主體的四大“樓宇管理創(chuàng)新平臺”，為樓宇人員提供文化教育、人才培訓、志愿服務等5個大類、40個小項的服務。開展黨群共建創(chuàng)“五好”，好義工、好醫(yī)生、好民警“三好”進樓宇等主題特色活動，激發(fā)樓宇活力，提升樓宇黨建合力，打造樓宇黨建特色品牌。

3、黨組織凝聚力顯著增強。街道以四望亭社區(qū)被選為全市學習型黨組織建設的試點社區(qū)為契機，在全街道大力推廣學習型黨組織建設，充分發(fā)揮社區(qū)黨委的領導核心作用，依托正予講壇、市民學校等學習載體，創(chuàng)新探索學習型社區(qū)建設的新思路，不斷提高社區(qū)管理、服務百姓、構(gòu)建和諧、文明創(chuàng)建的能力和水平。

第二篇：市政協(xié)來涇調(diào)研2011年8月

咸陽市政協(xié)來涇調(diào)研接待方案

接市政協(xié)通知，8月3日（星期三）上午，市政協(xié)調(diào)研組將赴我縣就非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護發(fā)展情況進行調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研活動接待工作安排如下：

一、市上來涇調(diào)研人員： 邢玉瑞 市政協(xié)副主席

李 欣 市政協(xié)文史資料委員會副主任 強延慶 市文廣局副局長

王 立 市政協(xié)常委、咸陽師范學院圖書館館長

任天龍 市政協(xié)委員、咸陽市黨史研究室主任

魚 霖 市政協(xié)委員、咸陽市檔案局局長

岳 起 市政協(xié)委員、咸陽市文物旅游局副調(diào)研員、市考古研究所所長

劉振華 市文廣局非遺保護科科長

二、縣上陪同人員：

張衛(wèi)中、縣委、縣政府分管領導，賈 誼、張永利

三、活動安排：

8:30縣上陪同人員在坡頭迎接； 9:00到太平鎮(zhèn)棗坪村調(diào)研考察涇河竹馬項目（太平鎮(zhèn) 范衛(wèi)東、劉榮在點上等候）；

10:00到太平鎮(zhèn)石劉村調(diào)研考察關中農(nóng)耕歌、太平曲子項目； 11:00到安吳鎮(zhèn)龍泉山莊調(diào)研考察關中對花項目(安吳鎮(zhèn) 袁保利、楊利榮在點上等候)； 12:00在涇陽賓館就餐；

15:00在涇陽賓館禮堂召開調(diào)研座談會；

參加人員：市政協(xié)調(diào)研組全體人員，縣上陪同人員，部分縣政協(xié)委員。

17:30在涇陽賓館就餐。

四、工作職責：

1、縣政府辦、政協(xié)辦負責組織協(xié)調(diào)接待工作；

2、縣政府辦負責準備調(diào)研匯報材料20份；

3、縣文體廣電局負責做好調(diào)研點的準備工作；

4、縣接待中心負責做好后勤保障工作；

5、縣公安局派一輛警車開道，負責維持相關路段的交通秩序；

6、縣電視臺、信息化辦公室負責全程報道；

7、環(huán)衛(wèi)局、太平鎮(zhèn)、安吳鎮(zhèn)搞好沿途環(huán)境衛(wèi)生。

政協(xié)涇陽縣委員會辦公室 2011年7月27日

第三篇：自治區(qū)老干部來涇調(diào)研致辭

在自治區(qū)省廳級離退休干部來涇考察宴會上的致詞

2011年5月18日

尊敬的郝主席、強主席、金主席、師檢察長，尊敬的位領導及各位來賓：

在這生機盎然的季節(jié)，我們有幸迎來了各位領導來涇調(diào)研指導工作，充分體現(xiàn)了你們對涇源的關切關愛之情。值此，我謹代表涇源縣委、人大、政府、政協(xié)及12萬回漢人民，向你們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

涇源縣地處寧夏最南端，六盤山東麓，因涇河發(fā)源于此而得名，是全國旅游扶貧開發(fā)試驗區(qū)的核心區(qū)，旅游資源最為豐富，有成吉思汗屯兵避暑的涼殿峽，神奇秀麗的老龍?zhí)叮暄亚氐纳衬蠉{，流泉飛瀑的胭脂峽，荷葉碧翠的荷花苑和濟公修行的延齡寺等知名景點，生態(tài)旅游資源十分豐富，被譽為黃土高原上的“綠色明珠”和西北的“小九寨”，是祖國西部重要的生態(tài)功能區(qū)和寧夏南部的生態(tài)屏障。

近年來，在區(qū)、市黨委、人大、政府、政協(xié)的堅強領 1

導和大力支持下，在各級部門的關心和幫助下，涇源縣以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以富民強縣為目標，以解放思想為動力，以生態(tài)建設為重點，真抓實干、創(chuàng)新突破，取得了政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)繁榮、民生改善的可喜成績，尤其是以特色苗木、肉牛養(yǎng)殖、生態(tài)旅游為主的特色產(chǎn)業(yè)迅速壯大，六盤山特色苗木面積超過20萬畝，肉牛飼養(yǎng)量達到16萬頭，以旅游服務業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為全縣人民群眾脫貧致富創(chuàng)出了一條嶄新的道路。

這些成績的取得，與各位領導的關心和支持是密不可分的，衷心希望各位領導一如既往地關心涇源、關注涇源、支持涇源。我們堅信，有各位領導的大力支持，有全縣廣大干部群眾的不懈努力，涇源縣的明天一定會更加美好。

最后，誠摯祝愿各位領導身體健康，萬事如意，合家歡樂！

第四篇：公司調(diào)研報告(正稿)

公司調(diào)研報告（三稿）

尊敬的董事會領導：你們好！

受陳松華董事長的委托，本人于2012年4月21日、22日對郴州華邦房地產(chǎn)公司進行了內(nèi)部調(diào)研，并且與有關部門負責人進行了討論，調(diào)研中各部門負責人對公司存在的問題和困惑發(fā)表自己的看法，并提出一些合理化建議。現(xiàn)將本次調(diào)研所反映的問題和個人看法、建議向董事會匯報如下：

一總論：

各部門在本次調(diào)研中所反映的問題以及本人對各部門的目前工作的匯報所表現(xiàn)出來的危機，整體感覺就是公司的管理比較混亂：首先，公司的決策層“混亂”，政出多門，即有董事會的命令，也有總經(jīng)理的指令，沒有統(tǒng)一的決策；其次，各部門工作非?！懊y”，沒有匯報的方向，工作無重點，無人指點工作中存在的問題和改進的方向；再者，各部門員工非常“迷亂”，部門經(jīng)理不相信自己的員工，沒有放手交代工作，害怕?lián)熑危ぷ骰ハ嗤普?，悠閑自得；最后，各部門之間的職責“錯亂”，沒有會商機制，各自為政，所有匯報沒有文件反映往來，導致工作一盤散沙。

二分論：

1、工程部：負責人為陳清勛反映工作中存在的工程施工隊伍久拖不決，樁基施工、總包隊伍，監(jiān)理公司等，部門人員素質(zhì)不高，沒有考察機制，反映不了各公司真實問題；

2、成本部：負責人為彭宇

翔，反映公司沒有激勵機制，沒有安仁本地的材料價格，工作太多，特別突擊量大，二個實習生不能給部門創(chuàng)造價值；

3、財務部，主管會計譚燕萍，反映工作只做內(nèi)外部帳；

4、行政部：行政助理劉玉英，反映公司進人機制不對，沒有經(jīng)過行政部的考核，而且所定工資過高，不能真實反映每個人的實際工作能力，沒有一個有效制度來管理和執(zhí)行，董事長的管理太寬，總經(jīng)理的管理太弱，行政部的管理太缺；

5、開發(fā)部：部門負責人譚鵬飛，反映現(xiàn)在各行政主管部門的副職基本熟悉，人防的報建要抓緊，很可能政策有變化，另外我們會所都以完工要抓緊變現(xiàn)，房產(chǎn)部門的預售要開始了辦理；

6、營銷部：負責人鄭勇軍，目前工作已經(jīng)推遲了，原計劃今年4月開盤，現(xiàn)在計劃推遲到8 月，對外銷售口徑不好統(tǒng)一，前期的形象推廣、戶外廣告、電視廣告、集中推銷、開盤蓄勢等工作都在進行。

7、總經(jīng)理：易康明反映現(xiàn)在政出多門，董事直接管理到了部門，而且人員調(diào)配沒有經(jīng)過總經(jīng)理討論同意，造成部門經(jīng)理工作被動，總經(jīng)理無所適從，任何人都是直接找總經(jīng)理或董事長，部門經(jīng)理形同虛設，管理混亂，工作被動，人心浮動，特別反映管理沒有團隊意識，各自為政，一盤散沙。

三分析：

A、開發(fā)部

優(yōu)缺點：工作有積極性，能辦事，但是缺少對項目的定位、投資估算、可行性分析等，對安仁的具體情況不清楚，沒

有把個人的想法和安仁實際以及公司要求結(jié)合起來。

工作重點：

1、項目的可行性，項目的定位及投資估算；

2、房地產(chǎn)政策等信息收集的全面性、實效性；

3、與政府門的協(xié)調(diào)以及項目的報批報建。

整改方向：

1、完善項目的定位與可行性分析、投資估算；

2、選聘一員熟悉安仁建筑市場的報建員充實開發(fā)部；

3、進行報建公關推演，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題。

B、工程部

優(yōu)缺點：熟悉工作流程，業(yè)務熟練，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提

出問題的解決方案，但是沒有有效的工作計劃以及策略，還沒有習慣開發(fā)公司工程部角色。

工作重點：

1、項目的前期定位分析，工程招投標，施工合同，工程成本，進度控制，質(zhì)安管理；

2、項目目標管理的科學性預測以及及時修正并匯報；

3、突發(fā)事故的緊急預案。

整改方向：制定工作計劃及相關預案；

C、合約部

優(yōu)缺點：年輕有朝氣，做事肯用功，但是工作不知道重點，沒有內(nèi)部交流，沒有工作計劃。

工作重點：

1、預決算的及時、準確、清晰；

2、、季度、月計劃制定及時和完整，并且落實；

3、合同簽定管理工作規(guī)范、意思、嚴謹、高效、無差錯；

4、成本控制未超預算。

整改方向：

1、制定全面的合同書，并初步確定合同支付時

間及條件，配合計財部完成全部項目工程資金流量表；

2、解除與長沙造價咨詢公司合約，重新在安仁尋找新的合作伙伴，并加緊審查工程預算和詢價；

3、制定重大合同的招投標條件和后備方案。

D、計財部

優(yōu)缺點：有財務工作經(jīng)驗，能做賬，但是沒有在房地產(chǎn)相

關行業(yè)工作，不知道銀行融資，不知道資金計劃安排，不能有效溝通，不能駕馭其他部門。

工作重點：

1、財務分析的準確、及時、有效；

2、政策信息的把控性，稅收的處理能力；

3、財務融資的拓展能力以及財務的控制能力。

整改方向：

1、加強與合約部、工程部配合，制定項目的資

金流量表；

2、加強與開發(fā)部的配合，加緊與稅務部門的聯(lián)系；

3、由董事直接管理財務部，加大與銀行部門的有效溝通；

4、加強內(nèi)部的把控能力，資金的分配能力。

E、行政部

優(yōu)缺點：有積極的工作態(tài)度，能夠提出合理化建議，有行

政管理的意識，并且按照這些去落實相關文件的制定，但沒有工作經(jīng)驗，沒有合同管理的意識。

工作重點：

1、制定、實施、完善行政管理制度；

2、公司的會議、計劃的組織管理和跟進工作；

3、人事管理工作，資質(zhì)管理、公章管理，信息共享管理。整改方向：

1、制定、實施行政管理制度（包括人事制度）；

2、加強內(nèi)部的信息共享和文件交流。

F、營銷部：

加強內(nèi)部人員的培訓，加快項目的銷售，加緊工作的配合。工作重點：

1、VIP客戶的招攬制定；

2、客戶信息資料的完整性；

3、樓盤銷售資金回籠的計劃；

4、客戶的滿意程度。

四建議：

1、明確職能職責：董事會要重新召開各部門會議，明確各部門的職責和職能，明確董事會和總經(jīng)理的權(quán)限劃分。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)限采取有限逐步授權(quán)制，對于上級部門不符合自身職能的事項有否決權(quán)。

2、明確議事議程：各部門經(jīng)理在自己的權(quán)限范圍內(nèi)按照總經(jīng)理及董事會的要求完成各自的任務，對超出自身權(quán)限范圍內(nèi)的事物或需要其他部門配合的事項，按照議事議程要求報請總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理或董事會的授權(quán)可以由總經(jīng)理召開協(xié)商會議或者直接召開部門協(xié)商會議，被要求部門不得拒絕。

3、明確文件管理：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、職員等所有文件必須以書面形式進行呈報和審批，所有審批的文件必須按照日清月結(jié)的原則存檔備查。

4、明確考核機制：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門職員按照公司的統(tǒng)一標準進行考核，考核分行政考核和部門考核，對工作流程、工作態(tài)度、工作業(yè)績等進行系統(tǒng)考核，對不符合條件的職員由部門經(jīng)理提出處理意見，行政部發(fā)出文件，對不符合條件的部門經(jīng)理由總經(jīng)理提出意見，分管董事發(fā)出文件，對不符合條件的副總經(jīng)理（含總工、財務總監(jiān)）、總經(jīng)理由董事提出意見，董事會發(fā)出文件。

5、進行流程管理：開發(fā)部、合約部、工程部、計財部等按照自身的工作要求，首先篩選主要的工作，然后對照要求，梳理工作流程，并安排內(nèi)部人員預演，有的放矢，如果涉及到相關部門，再由總經(jīng)理進行安排，重新梳理，二個部門（或更多）進行預演。實現(xiàn)復雜問題簡單化，簡單問題流程化，事事有人干，人人可干事。

第五篇：橫涇街道2010統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)

橫涇街道2010統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)

我街道統(tǒng)戰(zhàn)工作在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的正確指導下，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、街道黨工委、辦事處領導的重視和支持下，通過認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會和區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領統(tǒng)戰(zhàn)工作全局，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，認真履行統(tǒng)戰(zhàn)工作職能，鼓動人心、凝聚力量，圍繞中心、服務大局，為打造金色家園，建設生態(tài)橫涇做出了一份貢獻。今年以來，我們主要開展了以下幾方面的工作：

一、加強領導，提高認識，奠定統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎

多年以來，通過認真學習和深刻理解黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論，街道領導十分重視和支持統(tǒng)戰(zhàn)工作，認識到統(tǒng)戰(zhàn)工作是推動街道構(gòu)建社會主義和諧社會和加強社會主義新農(nóng)村建設的重要保證。因此對做好全街道統(tǒng)戰(zhàn)工作提出明確要求，就是要通過統(tǒng)戰(zhàn)工作的扎實開展，有效凝聚各方力量，積極推動“和諧橫涇”和社會主義新農(nóng)村建設。街道主要領導經(jīng)常過問統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展情況，還多次在黨政辦公例會上專題聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報，凡是街道組織的統(tǒng)戰(zhàn)成員活動，主要領導都能親自參加和具體部署，為做好統(tǒng)戰(zhàn)工作奠定了基礎。

為確保街道統(tǒng)戰(zhàn)工作各項任務的全面完成，街道統(tǒng)戰(zhàn)辦以高度的政治責任感，結(jié)合本街道實際，制訂了2010統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃，并把統(tǒng)戰(zhàn)工作列入了街道2010年黨建工作考核管理，從而為街道全年統(tǒng)戰(zhàn)工作的全面開展提供了強有力的保證。街道黨工委

分管領導定期召開統(tǒng)戰(zhàn)工作小組工作例會，聽取工作匯報，了解階段性工作，加強工作監(jiān)督；遇到突發(fā)性事件或與群眾切身利益相關的重大事件都能及時向統(tǒng)戰(zhàn)對象溝通征求意見，以便做出周密安排。比如針對和諧勞動關系的建立、拆遷安臵等問題，街道充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象社會接觸面廣的優(yōu)勢，多次召開有政協(xié)委員、民營企業(yè)主、三胞眷屬等代表參加的座談會，聽取他們的一些建議和設想，就這些熱點問題進行溝通、協(xié)商，研究最佳實施方案，取得了良好的工作效果。

二、扎實學習，拓寬視野，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象作用

今年以來，我街道統(tǒng)戰(zhàn)部門堅持把學習貫徹十七大、十七屆四中、五中全會精神，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與深入貫徹落實區(qū)委二屆九次全會精神相結(jié)合，在抓好街道、村（社區(qū)）兩級統(tǒng)戰(zhàn)干部自身學習的基礎上，重點抓好商會會員單位負責人、黨外知識分子和各級黨外干部的學習，通過各種會議、各種活動，把新時期我黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論、統(tǒng)戰(zhàn)思想灌輸?shù)近h內(nèi)干部和黨外人士的頭腦之中，把智慧和力量凝聚到建設和諧社會和社會主義新農(nóng)村的宏偉目標上來。及時了解統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的思想動態(tài)，通過統(tǒng)戰(zhàn)理論政策的宣傳教育，引導統(tǒng)戰(zhàn)對象發(fā)揮各自特長和優(yōu)勢，為發(fā)展地方經(jīng)濟，提高社會事業(yè)貢獻力量。

三、夯實基礎，健全制度，提高統(tǒng)戰(zhàn)工作水平

我們在2009年的工作基礎上，通過抓制度建設，規(guī)范公賬資料、健全網(wǎng)絡隊伍等常規(guī)工作取得一定成效。

1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡和隊伍建設，健全了街道、村（社區(qū)）兩級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡。進一步明確各村、社區(qū)的治保調(diào)解主任為統(tǒng)戰(zhàn)工作的具體負責人，使統(tǒng)戰(zhàn)工作橫向到邊，縱向到底，杜絕工作上的盲點。

2、完善了各種臺帳資料，做好各項動態(tài)變更。繼續(xù)完善三胞眷屬、新華僑和留學人員等材料統(tǒng)計、歸檔工作，繼續(xù)充實少數(shù)民族人員和宗教人員的的資料，做好各項動態(tài)變更，全面掌握統(tǒng)戰(zhàn)對象的各項情況。我們對常住、流動少數(shù)民族及貧困戶情況和轄區(qū)內(nèi)土廟情況進行了一次深入調(diào)查、核實，為今后工作的順利開展掌握了詳實的資料。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有常住少數(shù)民族14種，232人，流動少數(shù)民族12種，191人，少數(shù)民族貧困戶11戶。

3、實行統(tǒng)戰(zhàn)干部定期學習和工作例會制度、定期走訪制度等。我們定期召集統(tǒng)戰(zhàn)干部集中學習、召開工作例會，認真做好上情下達和下情上傳工作，確保信息暢通；每個季度都要到重點統(tǒng)戰(zhàn)對象家中走訪一次，了解工作生活情況，幫助他們解決一些實際困難；與基督教堂、少數(shù)民族困難家庭、新移民家庭也都保持正常的聯(lián)系溝通，對他們的學習、生活和活動等情況做到心中有數(shù)。

4、健全商會活動管理制度。今年，我們新發(fā)展5家會員單位，召開了四次商會常委會議和兩次會長會議，開展培訓、座談、調(diào)研等活動，熱心參與扶貧助殘光彩事業(yè)，一年內(nèi)舉辦各類培訓近10次，捐款10多萬元。商會工作逐步走向了正常化、制度化、規(guī)范化。富士康事件后，商會會同工會、勞動社保中心等部門，進

一步加強企業(yè)服務，深入調(diào)查研究，幫助會員建立和諧勞動關系，在永興等企業(yè)建立了三個聯(lián)系點。

四、立足實際，突出重點，豐富統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容

我們按照全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作會議要求，著重做了以下幾個層面的工作。

1、聯(lián)系街道實際，繼續(xù)抓好參政議政工作。年初，政協(xié)委員列席了街道政府工作會議，聽取了街道辦事處主任的報告，大家對報告中提出的政府實事工程感到街道政府在財力較緊張的前提下能實事求是，做百姓想做的事，把資金用在刀口上。今年街道拆遷工作任務重，委員們對此進行了專題調(diào)研，在調(diào)研中，委員們感到相當一部分拆遷戶攀比心理重，對政策不夠了解，擔心拆遷先后會吃虧。為此，委員們向街道建議，成立拆遷監(jiān)督管理小組，加強對各村、社區(qū)拆遷工作的監(jiān)督和指導，做到先拆后拆一個樣，干部群眾一個樣，公平、公開、公正，陽光拆遷。推動了拆遷工作穩(wěn)妥進行。

2、做好黨外干部的培養(yǎng)、選拔、安排、使用工作。我們認真貫徹中央統(tǒng)戰(zhàn)部《關于加強無黨派人士培養(yǎng)工作的意見》，以“黨外人物工程”為抓手，切實抓好黨外人才的培養(yǎng)選拔工作。2010年，我們會同組織人事部門健全黨外后備干部隊伍名單，積極組織他們參加一些培訓學習活動，進一步激發(fā)他們愛黨、愛祖國、愛社會主義的熱情，使他們更加愛崗敬業(yè)。我們還建立了黨外干部和黨外知識分子聯(lián)系制度，經(jīng)常開展走訪活動，與他們促膝談心，幫助他們解決一些實際困難。在加強教育、培訓、管理的同時，積極創(chuàng)造條件，讓黨外干部在實踐中鍛煉，增長才干。

3、加強與統(tǒng)戰(zhàn)對象的溝通聯(lián)系，鼓勵他們積極參與家鄉(xiāng)建設。街道邀請政協(xié)委員、三胞眷屬、少數(shù)民族代表等26人分別參加了迎春座談會和中秋座談會，黨工委分管領導向他們通報了街道經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展情況，了解他們的生活工作近況，征求他們對街道發(fā)展的意見和建議。進行僑聯(lián)調(diào)查摸底，完善新華僑華人、僑眷、留學生資料，做好各項動態(tài)變更。成立了街道僑聯(lián)領導小組，為扎實開展僑聯(lián)工作奠定組織基礎。配合開發(fā)區(qū)做好僑聯(lián)分會換屆工作，推薦街道蔣文清、沈霞花為僑聯(lián)委員。春節(jié)、五

一、中秋等節(jié)日期間，我們統(tǒng)戰(zhàn)辦通過電子郵件向翁小明等海外留學人員送去了家鄉(xiāng)的問候，介紹家鄉(xiāng)情況，同時希望他們有機會回國工作、投資興業(yè)。

4、不斷探索統(tǒng)戰(zhàn)工作新領域。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以個私企業(yè)主為主的社會階層人數(shù)正在不斷增加，他們有著強烈的進步要求和致富思源、回饋社會的良好愿望，通過先進性教育活動的廣泛深入開展和黨員先進性的良好展示，這部分人員對我們黨的認識進一步加深，加入中國共產(chǎn)黨的愿望也越來越強烈，今年，有8名非公企業(yè)員工加入了黨組織。

五、圍繞中心，服務大局，提升統(tǒng)戰(zhàn)對象形象

為了進一步發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作服務經(jīng)濟、維護穩(wěn)定的作用，我們著重做了以下幾項工作：

1、以服務非公經(jīng)濟企業(yè)為抓手，推動非公經(jīng)濟健康發(fā)展。建立橫涇街道非公經(jīng)濟黨委，進一步加大對非公經(jīng)濟黨建工作的領導。組織、招商、社保、商會等部門和各村、社區(qū)黨組織負責人組成四工作組，利用兩個月時間，對全街道近400家非公經(jīng)濟企業(yè)黨員情況、黨建工作進行詳細排摸，全面掌握街道非公企業(yè)黨員分布狀況。針對非公企業(yè)中黨員“關系”復雜的特點，采取不同的辦法切實加強管理。對黨員組織關系在本街道外的務工人員，上門做工作后，關系轉(zhuǎn)到本街道；對流動黨員，組織關系掛企業(yè)所在村、社區(qū)黨組織；對黨員組織關系在本街道村、社區(qū)的員工，征求本人同意后，關系靠企業(yè)黨組織。在這基礎上，加大在非公企業(yè)中單獨建立黨組織的力度，至目前，新組建非公經(jīng)濟黨組織18個。今年，組織商會成員單位培訓4次，舉辦了橫涇街道“中行杯”乒乓球賽、“永興杯” 是繼續(xù)做好少數(shù)民族扶貧幫困工作，今年一月份，陪同區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部走訪慰問了農(nóng)美群、農(nóng)繡球兩戶少數(shù)民族低保戶家庭，為他們送去節(jié)日禮品和慰問金，街道對其他少數(shù)民族貧困戶也分別給予了一些年終補助；還在街道黨校舉辦了水產(chǎn)養(yǎng)殖、電腦等實用技術(shù)培訓班，免費為少數(shù)民族人員提供技術(shù)技能培訓；二是實行打防并舉，建立健全完善抵御滲透工作的長效管理機制。一方面根據(jù)新形勢下滲透活動出現(xiàn)的新情況和新特點，做好專項治理亂搭亂建土廟“回頭看”工作，配合開展基督教堂的復活節(jié)禮拜以及義金廟廟會活動，切實做好宗教場所的治安和安全消防工作。重大節(jié)日前后、街道安全生產(chǎn)月期間，對教堂、義金廟等宗教場所都進行了專項安全檢查，宣傳消防、用電知識。到目前為止，我街道沒有出現(xiàn)任何違規(guī)建設和違法聚會活動。另一方面，著力做好義金廟及基督教堂重建工作，給街道信仰群眾提供正規(guī)的宗教場所。義金廟目前已經(jīng)完成了選址規(guī)劃，基督教堂的重建也提上日程，并完成了初步設計方案，街道將積極與上級有關部門溝通聯(lián)系，配合做好各項工作。

橫涇街道黨工委統(tǒng)戰(zhàn)辦 二0一0年十一月二十日