第一篇：創先爭優活動先進集體事跡材料

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創先爭優活動先進集體事跡材料

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沭陽縣沭城鎮七雄街道 王維成

古老的沭河有條支流叫柴米河，蜿蜒的柴米河畔有個七雄鎮。七雄鎮歷史悠久，紅色文化底蘊深厚，改革開放后不論是城鎮規模還是經濟形勢，都有了飛速發展。位居鎮上的七雄中學也迎來了良好的發展機遇，走上了發展的快車道。在省委省政府規范辦學行為、強力推進素質教育的前提下，縣委縣政府高度重視教育，社會各界大力支持，加大資金投入力度，支持教育事業。學校乘勢而上，提出打造“陽光校園、學習校園、和諧校園”，形成了“人心思齊、人心思上、人心思干”的局面。學校近兩年來所取得的好成績，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

欲得遍地不衰之鮮花，還得進山取育苗之真經。更多精彩范文點擊主頁搜索

學校組織老師分兩批赴山東杜郎口學習考察取經——還課堂給學生，提倡“我的課堂我作主”，追求高效課堂，快樂課堂。學習、實踐、反思、總結、提高，學校努力把采擷的種子培育成校園里的燦爛鮮花、豐碩的成果

進一步加強校園文化建設，充分發揮環境的育人功能。

七雄是英雄長眠的地方，英雄的精神文化是最好的校本文化。

學校為了熏陶學生的思想，緬懷英烈忠魂，把教學樓分別命名為“七英樓”、“雄文樓”，希望同學們永遠學習英雄精神，努力學習文化知識，不斷創造，報效祖國。把實驗樓命名為“問學樓”，意為學無止境，要勤學好問，勇于攀登。校園主干道命名為“行知路”和“行健路”，分別取意為激勵老師學習陶行知先生的優秀品質，忠誠于人民的教育事業和“天行健，君子當自強不息”。學校注重學校文化的塑造，加強學校精神的挖掘，把校園文化建設擺在十分重要的位置，初步形成了具有特色的校園文化，同時充分發揮了環境育人的功能。

關注教師發展，為教師的成長提供平臺。更多精彩范文點擊主頁搜索

學校發展教師為先，教師的發展就是學生的發展。學校設立了教育論壇，定期開展活動；采取請進來、走出去，為每位教師提供學習的機會，為教師的成長提供自由、平等、快捷的平臺。“做人可以平凡，但不可以平庸；要爭就爭一流，要做就做最好。”已成為學校老師的核心價值觀。新課程要求教師提高素質、更新觀念、轉變角色，學校要求教師的教學行為產生相應的變化。強調幫助、引導學生的進步；強調尊重、贊賞學生的發展；強調總結、反思自我的教育收獲。教師在各級各類報刊發表，在論文評比、課堂教學、實驗操作、指導學生等教學活動中取得了豐碩的成果。

繼續深化教育改革，大面積提升教育教學質量。

學校落實“先學后教”“立體式、大容量、快節奏、高效率”的教學模式，努力向45分鐘要質量。在教師搞好個人備課、集體備課的基礎上，教師做好課前準備，即所謂的溫課。溫課要求教師將早準備好的教學案課熟記在心，并能結合教學中學生可能出現的問題、質疑、困惑，做出預設，為課堂隨機生成創設條件。我們落實學生的主體地位，提倡平等待人、平等對話，讓學生課上敢說、課后敢做，找一切可以利用的機會與學生溝通。創設情境，讓學生走到臺前發言。我們營造快樂課堂，追求高效課堂，努力提升師生的生命質量。我們堅信：力量從團結中來，智慧從勞動中來，行動從思想中來，榮譽從集體中來。更多精彩范文點擊主頁搜索

身先士卒，加強領導干部隊伍建設，學校有優秀的“領頭雁”。

學校堅持以改革創新的精神加強領導班子建設，學校領導班子堅持做到為民誠、為務勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高領導、決策、管理的能力，使學校始終朝著科學發展的道路前進。

俗話說：“一個好校長就是一所好學校。”七雄中學“現代史”之所以有著亮麗的一頁，其中少不了孫玉丁校長的手筆。大家說，校長抓工作真有一手，方方面面都能兼顧到。特別是抓教學，校長定目標，一年一個“翻”，番番不落空。教師說他是一個有先見之明的人。那是因為孫校長善于學習，善于觀察，明白事理，有敢為人先的創新意識。而且這些創新事物的立足點都從師生方面著想，充分體現了“以人為本”的辦學理念。學校食堂要買最好的東西給學生吃，飯食要換著花樣讓學生吃；比如不上早晚自習，把教師從繁重的教育教學中解放出來。在省委省政府規范辦學行為之前，我校早就規范辦學，有些做法更放開。有人說，事后不知是蠢人，事后知之是凡人，有先見之明的人是哲人。孫校長不僅是這樣的一個哲人，還是一個心中有他人的人，他的心中裝的是教師、是學生。他常常教育大家，有“能耐”人的孩子都到城里去了，留下來的都是弱勢群體的孩子。我們干的是良心活，做的是良心工程，我們要對得起自己的良心，要對得起“七雄”的群眾。他只用了很短的時間，就理順了各方的關系，為全校師4 更多精彩范文點擊主頁搜索

生創設了一個陽光校園、學習校園、和諧校園。孫校長不僅自己“擠”時間看書，還經常要求大家多看書，提高理論業務水平，提高教育教學業務能力。

在“領頭雁”的帶領下，學校領導班子也都身先士卒、率先垂范，組成了一個堅強的優秀干部群體，帶動了“七雄”中學全體教職工，朝著一個宏偉的目標前進。

搶抓機遇，共謀發展，讓師生過上幸福完整的教育生活。

“過一種幸福完整的教育生活”,這既是對教育終極意義的思考與追求。首先是指幸福的完整:教育既要滿足師生最基本的需要,如安全的需要與被愛的需要;更要促進師生萌發高層次的需要,如愛他人的需要,自我實現的需要,社會認可的需要。同時,這個完整還是教育者和被教育者“身、心、腦”的完整,能夠讓每個人獲得成功的智力,整合的智慧,高尚的德性,豐富的情感。在這樣的基本理念下，讓師生與人類的崇高精神對話,相信教師與學生的潛力,重視精神狀態，倡導成功體驗,教給孩子一生有用的東西,強調個性發展，打造特色學校,努力營造一個有利于師生健康成長的生活環境，讓師生快樂生活、和諧生活、幸福生活，追求師生的共同成長，讓師生共同成長，共同擁抱教育的美好明天！更多精彩范文點擊主頁搜索

現在，學校呈現了一派勃勃生機。清晨的校園里，學生在跑步鍛煉，紅旗舞動，口號震天，體現了團隊精神，加強了競爭意識；周前會，學校設了教師論壇，為大家建立了展示自我的平臺；為適應現代化的教學要求，為一線教師配備了筆記本電腦；走進課堂，領導、老師相互聽課交流，切磋教學技藝；走出校園，安排老師去外地聽課，為教師創設了成長通道；制定《教師成長規劃書》，做教師成才的助推器……一系列的活動，給“七雄”校園涂抹了斑斕的色彩。

看課堂上的激情學生，看操場上飄動的紅旗，教育教學改革在七雄中學初見成效。兄弟學校前來學習交流，帶來的是鞭策，是幫助。全縣教育教學現場會在七雄中學召開，推動了學校教育教學改革向縱深發展，推動了沭陽教育改革的進程。七雄中學的師生們說，我們驕傲，我們自豪，我們為自己所做的點點滴滴感到欣慰。成績面前，我們更應該保持清醒的頭腦，后面有更長的路要我們去走。我們要持之以恒，深入研究，不斷學習，不斷提高，追求自身更快地成長。七雄中學愿做沭陽教壇的一朵鮮花，與兄弟學校一起，扮靚這塊芳草地。

是啊，一朵奇葩，迸發著絢麗，為的是春色滿園，萬紫千紅。

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第二篇：創先爭優先進集體

創先爭優謀發展 和諧社區大跨步

——灌口鎮第一社區

灌口鎮第一社區隸屬于廈門市集美區灌口鎮，位于灌口鎮集鎮中心。社區現有常駐居民580戶，共1780人。支部共有黨員78人,下轄4個黨小組。創新爭優活動開展以來，社區黨支部在上級黨委的領導和指導下，針對社區黨建的實際和特點，緊緊圍繞社區建設的大目標，把社區工作與基層黨建緊密結合起來，構建領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好的“五好黨組織”，充分發揮黨組織的戰斗堡壘、橋梁紐帶作用和廣大黨員的示范帶動作用，極大的增強了社區黨建工作的影響力、滲透力和黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力，為奪取社區經濟社會建設的全面勝利打下堅實基礎。

一、明確組織機構，完善制度建設

為深入貫徹創先爭優活動的精神，發揮黨員干部先鋒模范動作用，爭先創優活動開展伊始，社區及時召開班子成員會議，對如何開展開展此項工作進行了深入細致的研究。明確了爭先創優活動的主題、對象及內容，制定了社區黨支部創先爭優活動實施方案，成立了此次活動的工作領導小組專門負責此項工作。7月26日社區組織召開創先爭優動員大會，傳達了市、區、鎮有關創先爭優活動指示精神部，署了創先爭優活動的各項工作，包村領導做了專題輔導報告。黨支部研究制定了爭創學習型黨組織的實施方案，通過堅持“三會一課”制度，充分發揮遠程教育設施的作用，組織黨員骨干和村民小組長學習基本常識、領悟基本理論、熟悉基本政策、掌握基本技能。向社區黨員宣傳爭先創優活動目的、意義及指導思想。活動開展以來，社區集體組織學習四次，觀看沈浩事跡報告會的錄像，聽取了《海峽西岸經濟區建設》專題講座，開展了黨內民主集中制的專題教育，組織學習了中宣部出版的《七個怎么看》一書中“如何看待發展不平衡問題”并進行了討論。除此之外社區還開展了若干小組學習討論活動，對支部學習實踐科學發展觀活動、爭當創先爭優先進個人進行了討論。

二、建強班子建設，保障工作落實

撤村設立社區居委會后，社區黨支部一直注意把社區組織規范化建設融入到社區建設的點點滴滴。隨著創先爭優活動不斷深入，在上級黨組織的領導下，在包村領導的幫助下，社區建立健全了社區黨組織委員會議事規則、民主生活會、“三會一課”制度；建立社區成員代表大會制度、社區居民委員會會議制度，明確定期召開會議，及時處理社區內的各項事務；建立健全社區“三公開、一監督”制度和社區居委會財務管理制度，建立居民檔案和居委會工作檔案，各種記錄、簿冊齊全，各種規章制度及有關圖表上墻，公布于眾。社區精神面貌煥然一新，各項工作有條不紊的展開。除此之外，社區還完善了現有的辦公硬件，打造為民服務優質平臺。社區重新修葺了辦公大樓一樓的社區辦證大廳，配備了電腦，打印機，電子信息屏等辦公器材，逐步開展面向群眾的社保辦理、計生管理、外口辦證、弱勢群體幫扶、居家養老、人民調解、文化教育等服務，實現了社區辦公的一站式服務，規范了社區為民服務流程，縮減了居民辦事時間；社區新計生服務室投入使用，改善了社區計生工作環境，為孕齡婦女參與社區計生工作提供了方便。軟件硬件跟上去了，思想更要跟上去。隨著征地拆遷工作的不斷深入，土地補償款及歷史遺留問題問題開始凸顯。面對這種情況，建立一支作風過硬，群眾支持的干部隊伍顯得尤為重要。征地拆遷一開始，社區書記主任就召集村干部開會，不僅表態嚴于律己不侵占公家一分一里的土地，還跟社區兩委和居民小組長約法三章--“不占、不貪、不拿”，第一社區征地拆遷工作在群眾的一片叫好中順利完成。現如今社區第三、第四居民小組業已完成預征任務，征地補償款近期發放。

三、規范工作流程，實現民主決策

社區黨支部始終把依靠群眾，走群眾路線作為最基本的工作準則，堅持不渝。“五要”工程暨“168”工作模式開展至今，我社區基層組織民主化進程已形成網絡化布局。社區做出每項決策，都要交由全體黨員、居民代表甚至全體居民討論研究，從來不搞少部分人說了算。

在我社區外口公寓項目中，社區引入了聽證會程序，在廣泛征求村民意見之后，社區把外口公寓項目的可行性報告以村民代表大會的形式通過村民代表審核，然后再對項目方案進行民主聽證，討論通過對項目建筑商、資金預算。會議結果張貼在社區的公開欄和各組的宣傳欄，并設社區意見箱，補充完善決議事項。項目上馬后，社區充分發揮村民監督職能。社區支部書記帶頭領任務、立責任狀。造價審核時，我社區召開村民代表大會，通過審核費用、監理費用、招標代理費用。居民代表在通過事項下簽字以示負責。社區兩委會議把項目合作建設進展情況納入每月例會。項目實施過程中，社區把對項目的監督納入了村民代表大會的議程中，充分發揮民主監督的作用，把村民對項目的滿意度和村干部的民主評議相掛鉤，充分調動了社區干部真抓實干的積極性，有力的促進了外口公寓建設的規范化有序化。

四、提升服務質量，實現社區和諧

為實現社區經濟社區的全面進步，第一社區黨支部謀劃發展思路，統籌兼顧，在抓好經濟社會發展的同時，還堅持社區建設和正風樹德協調推進，實現物質文明精神文明雙豐收。為完善社區各項基礎設施建設，社區擴充了社區老人活動中心，購買了棋牌桌、臺球桌等活動設施，設立了圖書角，安裝室內外健身活動，形成了集辦公會議活動一體化的老人活動場所，極大的豐富了老人的精神文化生活；社區修葺了籃球場，老人門球場，購進一批室內室外運動器材，帶動社區全民建身鍛練風潮；社區把圖書室建設放在社區精神文明建設的重要位置，不僅僅購買了各種實用技術和與創業相關的圖書，還配備了辦公電腦，實現社區圖書室的規范化管理；今年6月，社區組織了居民防震防災綜合演練，制定了防災應急預案，把社區危機處理落實到人到點，提高居民自我救助知識；同時，社區積極組織居民組織了青年志愿者、老人義務巡邏隊、婦女維權隊等隊伍，開展了“平安家庭”、“文明家庭”、“衛生門前三包”等活動，80%的戶成為“文明家庭”，長期保持社區環境衛生已成為人們的自覺行動；此外社區婦女文藝隊廣泛參與區鎮組織的文藝匯演，邀請32支老人門球隊來我社區參加門球比賽，共青團組織籃球隊參加區運會??各種豐富多彩，形式多樣的社區活動極大的豐富了社區居民群眾的精神文化生活，居民素質不斷提高，文明、健康、向上的生活習慣業已逐步形成；尊老愛幼、互幫互助蔚然成風。

創先爭優無止盡，科學發展進一頭。今后，第一社區將緊緊圍繞居民自治好、人居環境好、便民服務好、管理機制好、治安穩定好、社會風尚好的標準，不斷加強組織建設，促進社區發展。將繼續完善服務功能，提升服務本領，拓寬服務領域，充分發揮社區黨支部的作用，傾力為居民打造低碳、幸福、和諧、平安的生活家園，為灌口鎮深入推進創先爭優工作注入基層活力。

灌口鎮第一社區黨支部

2010年10月

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。