第一篇：采油廠計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

采油廠計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2008-01-18 18:47來源: 作者: 點(diǎn)擊: 5次

求真務(wù)實(shí)牢筑班組管理根基凝心聚力攜手共建“綠色家園”

區(qū)計(jì)量站現(xiàn)有職工人，管理著油氣水井３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚(yáng)“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進(jìn)的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個(gè)季度被評為廠“綠色管理”先進(jìn)班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計(jì)量站員工奮勇爭先的歷程：

一、“三著妙棋”，盤活全局

為落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化基本理念，達(dá)到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計(jì)量站狠抓基層班站建設(shè)，穩(wěn)妥地走了三步棋：

完善機(jī)制，保駕護(hù)航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些老辦法適應(yīng)不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關(guān)《隱患責(zé)任追究機(jī)制》、《注水考核細(xì)則》等項(xiàng)制度納入本站的制度冊。擴(kuò)展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個(gè)方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個(gè)角落，并在站上設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀(jì)的人少了；認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實(shí)施十大員管理，設(shè)置了安全監(jiān)督員、油品拉運(yùn)監(jiān)督員、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員、計(jì)量資料管理員、站務(wù)公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計(jì)劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站個(gè)人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責(zé)任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時(shí)，他都仔細(xì)跟蹤每一道工序，一次在牛井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備下井的φ泵存在質(zhì)量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率。通過實(shí)行十大員管理，使員工的具體責(zé)任覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)的全過程，消除了責(zé)任不清的現(xiàn)象。

情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點(diǎn)，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時(shí)我們從細(xì)節(jié)入手，在站上設(shè)置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計(jì)量站團(tuán)隊(duì)精神，并制成牌匾立于站內(nèi)醒目的地方，讓每個(gè)員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團(tuán)隊(duì)精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計(jì)量站的員工從內(nèi)心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。

二、“四項(xiàng)活動”，錘煉隊(duì)伍

黨員“一帶三”，人人當(dāng)模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀(jì)守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的預(yù)期目標(biāo)簽訂了黨員“一帶三”責(zé)任狀。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調(diào)必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個(gè)心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實(shí)現(xiàn)了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而使全員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險(xiǎn)、重工作搶著干的良好局面。

搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設(shè)立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓(xùn)。設(shè)立了“讀書讀報(bào)角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個(gè)崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計(jì)量一絕，調(diào)參一絕、百問不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。

產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻(xiàn)。計(jì)重點(diǎn)井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅(jiān)持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動，站上有兩口高產(chǎn)自噴井－和井，結(jié)蠟嚴(yán)重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時(shí)候，要清蠟多米。經(jīng)常是６個(gè)人從早點(diǎn)一直清到中午點(diǎn)才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時(shí)間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對口井實(shí)施蹩泵措施，對口井進(jìn)行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們計(jì)員工的日程表中已經(jīng)很長時(shí)間沒有節(jié)假日了。經(jīng)過我們的悉心管理，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。

安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責(zé)任追究機(jī)制》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責(zé)任追究機(jī)制。制定了計(jì)量站《隱患責(zé)任匯報(bào)制度》、《隱患責(zé)任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結(jié)合起來執(zhí)行，并通過在站上設(shè)立隱患舉報(bào)箱、站安全員、站長掛牌制、匯報(bào)制、站員現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結(jié)果、輕過程的被動安全管理方式，實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

計(jì)量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神鞭策自己，在這個(gè)團(tuán)結(jié)而堅(jiān)強(qiáng)的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是計(jì)量站班站文化的真正內(nèi)涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自已的力量，并朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)。

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一歌一書一卡”、“一練一查一改”、“一技一潔一景”??別具一格的“九個(gè)一”，成為華北油田采油一廠任北采油作業(yè)區(qū)任21計(jì)量站安全文化建設(shè)的概括和寫照。

任21計(jì)量站正是瞄準(zhǔn)“九九歸一”——生產(chǎn)事故為零這個(gè)“靶心”，從1978年12月投產(chǎn)至今，連續(xù)31年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。此外，還有數(shù)不過來的先進(jìn)雙文明集體、先進(jìn)鐵人站、先進(jìn)安全單位、先進(jìn)五型班組等榮譽(yù)，國家領(lǐng)導(dǎo)人還曾親臨任21計(jì)量站視察。

“一歌一書一卡”：創(chuàng)建安全人文小站

人是安全生產(chǎn)的主體。管理著10口油井20多臺套加熱爐等設(shè)備的任21計(jì)量站，始終把人作為安全工作的立足點(diǎn)。

“一歌”——唱響“安全生產(chǎn)大實(shí)話”。“安全生產(chǎn)靠大家，你抓我抓都來抓。違章指揮太可怕，拿著腦殼當(dāng)西瓜。安全生產(chǎn)天字號，認(rèn)真負(fù)責(zé)不要飄??”

一首樸實(shí)無華的“安全生產(chǎn)大實(shí)話”，在任21計(jì)量站廣泛傳唱?！按髮?shí)話”作者是站黨支部書記張建平，為增強(qiáng)員工安全意識，他結(jié)合工作實(shí)際，用民間打夯曲調(diào)，自創(chuàng)配詞，寫出這首“大實(shí)話”，并在員工中教唱，使這首歌成了小站的“站歌”。員工們說：“安全生產(chǎn)大實(shí)話”，句句實(shí)打?qū)?，句句唱在員工的心坎兒上！

“一書”——親情呼喚“安全家書”。“做妻子的提醒丈夫，做丈夫的提醒妻子，做子女的提醒父母，工作中要時(shí)時(shí)處處注意安全”，“生產(chǎn)安全帶來單位安全，員工安全帶來家庭安全”??一聲聲深切的呼喚，來自任21計(jì)量站向員工家人發(fā)出的“安全家書”。讓家人、親人參與安全管理，建立“安全親情網(wǎng)絡(luò)”，一封封“安全家書”傳遞出濃郁真情，令人倍感親切與警醒。

“一卡”——配發(fā)“安全溫馨提示卡”。任21計(jì)量站以員工實(shí)際操作、安全警示語等為主要內(nèi)容，制作“安全溫馨提示卡”，配發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，把安全關(guān)懷與警示送到現(xiàn)場，讓員工隨時(shí)翻閱，掌握操作技能和安全注意事項(xiàng)。

“登高系上安全帶，親人囑托留心間”，“停爐點(diǎn)爐危險(xiǎn)大，操作規(guī)程不要怕”，“施工作業(yè)有危險(xiǎn)，安全措施保平安”，“施工戴上安全帽，家庭團(tuán)圓才可靠”，“陰雨啟抽有危險(xiǎn)，絕緣措施是關(guān)鍵”??生動直觀、圖文并茂的“提示卡”一目了然，通俗易懂，在潛移默化中增強(qiáng)了員工安全意識，保證了安全措施落實(shí)到位。

“一練一查一改”：創(chuàng)建安全規(guī)范小站

沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)離不開員工素質(zhì)和管理水平的支撐。任21計(jì)量站嚴(yán)格按照“兩書一表一卡”要求，組織員工識別崗位危險(xiǎn)、危害因素，精心開展“一練、一查、一改”活動。

“一練”——每周一次技術(shù)練兵。按照“接班時(shí)多問點(diǎn)、巡檢時(shí)多看點(diǎn)、操作時(shí)多細(xì)點(diǎn)、交流時(shí)多說點(diǎn)”的“四點(diǎn)”要求，對崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別等應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行一對一實(shí)際演練與問答。

“一查”——每周一次大檢查。對操作規(guī)程、安全防護(hù)、持證上崗、巡回檢查、設(shè)備檢查、基礎(chǔ)資料等9個(gè)方面35個(gè)預(yù)防點(diǎn)，一一檢查，不留死角，檢查結(jié)果列入月度考核。

“一改”——發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決整改。堅(jiān)持“小整改”不斷線，每周一小整改，每月一大整改，及時(shí)消除“物的不安全狀態(tài)”。強(qiáng)化全員控制，崗位員工人人都是“小監(jiān)督”，個(gè)個(gè)都是“黑包公”，從而大大提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。

“一技一潔一景”：創(chuàng)建安全優(yōu)美小站

地處任丘市雁翎公園旁邊，任21計(jì)量站把“優(yōu)化、綠化、美化”作為建站目標(biāo)，通過“一技一潔一景”，著力創(chuàng)建安全優(yōu)美小站。

“一技”——技術(shù)創(chuàng)新，保障生產(chǎn)過程安全。任21計(jì)量站設(shè)立設(shè)備安全電腦數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用數(shù)碼相機(jī)拍照，對設(shè)備進(jìn)行影像解體，把全站設(shè)備資料濃縮進(jìn)電腦里，便于科學(xué)統(tǒng)一管理。技術(shù)革新激發(fā)員工聰明才智，加熱爐安全報(bào)警儀、采油樹扶正器等10多項(xiàng)小發(fā)明，在安全生產(chǎn)中大顯身手。

“一潔”——細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備清潔環(huán)保。任21計(jì)量站精心劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)施責(zé)任人掛牌管理，定期清理井場雜草雜物，平整井場，使設(shè)備達(dá)到：無跑冒、無滴漏、無積塵、無油污、無銹蝕；崗位現(xiàn)場整齊劃

一、潔凈無污；臺臺設(shè)備、個(gè)個(gè)井場達(dá)到規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)。

“一景”——精細(xì)“美容”，建設(shè)優(yōu)美井站風(fēng)貌。圍繞“綠色生態(tài)”主題，任21計(jì)量站精心開展井站“美容”。院內(nèi)鋪植草坪300平方米，種植花樹20棵，專門開辟菜地。精心“梳妝打扮”雁翎公園內(nèi)的2口油井，每周一保潔，每月一保養(yǎng)，每季一噴漆。綠草如茵，鮮花爭艷，人文、規(guī)范、優(yōu)美的特色安全文化，猶如畫龍點(diǎn)睛，吸引了游人眼球，使任21計(jì)量站格外和諧、靚麗。

第二篇：采油廠計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

求真務(wù)實(shí) 牢筑班組管理根基 凝心聚力 攜手共建“綠色家園”

xxx區(qū)xx計(jì)量站現(xiàn)有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚(yáng)“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進(jìn)的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個(gè)季度被評為廠“綠色管理”先進(jìn)班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計(jì)量站員工奮勇爭先的歷程：

一、“三著妙棋”，盤活全局

為落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化基本理念，達(dá)到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計(jì)量站狠抓基層班站建設(shè)，穩(wěn)妥地走了三步棋：

完善機(jī)制，保駕護(hù)航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些老辦法適應(yīng)不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關(guān)《隱患責(zé)任追究機(jī)制》、《注水考核細(xì)則》等24項(xiàng)制度納入本站的制度冊。擴(kuò)展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個(gè)方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個(gè)角落，并在站上設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀(jì)的人少了；認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實(shí)施十大員管理，設(shè)置了安全監(jiān)督員、油品拉運(yùn)監(jiān)督員、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員、計(jì)量資料管理員、站務(wù)公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計(jì)劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個(gè)人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責(zé)任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時(shí)，他都仔細(xì)跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備下井的φ44泵存在質(zhì)量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過實(shí)行十大員管理，使員工的具體責(zé)任覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)的全過程，消除了責(zé)任不清的現(xiàn)象。

情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點(diǎn)，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時(shí)我們從細(xì)節(jié)入手，在站上設(shè)置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計(jì)量站團(tuán)隊(duì)精神，并制成牌匾立于站內(nèi)醒目的地方，讓每個(gè)員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團(tuán)隊(duì)精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計(jì)量站的員工從內(nèi)心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。

二、“四項(xiàng)活動”，錘煉隊(duì)伍

黨員“一帶三”，人人當(dāng)模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀(jì)守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的預(yù)期目標(biāo)簽訂了黨員“一帶三”責(zé)任狀。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調(diào)必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個(gè)心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實(shí)現(xiàn)了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而使全員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險(xiǎn)、重工作搶著干的良好局面。

搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設(shè)立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓(xùn)。設(shè)立了“讀書讀報(bào)角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個(gè)崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計(jì)量一絕，調(diào)參一絕、百問不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。

產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻(xiàn)。xx計(jì)重點(diǎn)井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅(jiān)持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動，站上有兩口高產(chǎn)自噴井27－306和6-3008井，結(jié)蠟嚴(yán)重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時(shí)候，要清蠟400多米。經(jīng)常是６個(gè)人從早8點(diǎn)一直清到中午11點(diǎn)才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時(shí)間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實(shí)施蹩泵措施，對2口井進(jìn)行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們xx計(jì)員工的日程表中已經(jīng)很長時(shí)間沒有節(jié)假日了。經(jīng)過我們的悉心管理，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。

安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責(zé)任追究機(jī)制》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責(zé)任追究機(jī)制。制定了xx計(jì)量站《隱患責(zé)任匯報(bào)制度》、《隱患責(zé)任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結(jié)合起來執(zhí)行，并通過在站上設(shè)立隱患舉報(bào)箱、站安全員、站長掛牌制、匯報(bào)制、站員現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結(jié)果、輕過程的被動安全管理方式，實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

xx計(jì)量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神鞭策自己，在這個(gè)團(tuán)結(jié)而堅(jiān)強(qiáng)的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是xx計(jì)量站班站文化的真正內(nèi)涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自已的力量，并朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)。

第三篇：采油廠采油小專家采油技師先進(jìn)事跡

**，1996年**油田技工學(xué)校畢業(yè)，一直在**油田**采油廠采油九隊(duì)工作，先后擔(dān)任過采油工、測試工、維修工、質(zhì)監(jiān)員。2002年開始擔(dān)任8號井組井長，一直干到現(xiàn)在。

2月25日，**采油廠召開2009總結(jié)表彰會，**再次被評為廠先進(jìn)個(gè)人；3月1日，**采油廠申報(bào)的“**油田公司十大杰出青年”也有他的名字。

**愛學(xué)習(xí)，采油九隊(duì)人所共知。從走上工作崗位的第一天起，他就決心要成為一個(gè)采油方面的“小專家”。

第一次來到井場時(shí)，他對一切都感到陌生，覺得在學(xué)校學(xué)的知識不夠用了，也摸不清工作該怎么干，需要什么樣的技術(shù)。于是，他開始購買《采油工》、《全國石油系統(tǒng)青工技術(shù)比賽試題匯編》等書籍，他要從這些實(shí)用書籍中找答案。

白天，他一心撲在工作上，晚上，就啃書本鉆研采油技術(shù)。慢慢的，他把晚上學(xué)到的知識應(yīng)用到白天的工作上，用白天的工作來檢驗(yàn)晚上的所學(xué)。當(dāng)他弄懂一些理論知識，為了盡早實(shí)踐，他就經(jīng)常起早貪黑到井上進(jìn)行實(shí)際操作，直到弄懂弄通為止。

之后，他開始頻繁參加公司和**采油廠組織的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武，崗位技能不斷提高。2006年，他通過了“采油高級工”的技能鑒定；2008年，他再次通過“采油技師”的技能鑒定，成了一名真正意義上的“采油小專家”。

(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）自2005年至2008年，他連續(xù)4年在廠技術(shù)比武中獲得“采油工技術(shù)標(biāo)兵”稱號，并獲得2007**油田公司員工職業(yè)技能大賽銀牌，2008**油田公司員工職業(yè)技能大賽金牌。

**是采油廠的“芝麻官”，他這個(gè)“官”在8號井組一干就是8年，沒有輪崗，手下的兵卻是一茬又一茬地輪換了。每次來了新上崗的工人，他就耐心地去教，凡是到過8號井組的人，都或多或少地接受過他的培訓(xùn)。正因?yàn)槿绱?，他受到了大家的廣泛稱贊和尊重。

在8號井組的8年間，他和同事建立起了深厚的感情，也對井組的一切“鐵家伙”產(chǎn)生了感情。他對23口油水井就像對自己的老朋友一樣了解，他摸清了每口井的脾氣秉性，哪口井有個(gè)“頭疼感冒”他都了如指掌。

多年的采油實(shí)踐使**深知，井組穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵是盯住油水井兩個(gè)井筒。于是，他首先抓住注水這一關(guān)鍵。從水井的“六全六準(zhǔn)”抓起，保證平穩(wěn)的注水壓力、分層注水量，做到注好水、注夠水、科學(xué)注水。他善于從測試資料方面入手，進(jìn)一步了解每口水井的注水特點(diǎn)，及時(shí)通過錄取的壓力資料發(fā)現(xiàn)注水變化，發(fā)現(xiàn)注入壓力不合格時(shí)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行測調(diào)試，從而保證注水合格率，通過精心管理，井組注水合格率連續(xù)多年達(dá)到100%。

同時(shí)，**非常重視抓好油井井筒管理，尤其重視洗井質(zhì)量。通過測電流、分析每旬示功圖、掌握油井負(fù)荷變化情況，他擬定出合理的洗井周期和洗井參數(shù)，保證了洗井質(zhì)量，延長了油井檢泵周期，增加了洗井正常生產(chǎn)時(shí)率。

此外，他還制定出一井一策、一人一責(zé)管理法，使單井產(chǎn)量得到有效提升和長期穩(wěn)產(chǎn)。

如今，他所在的8井組每年完成原油產(chǎn)量在1萬噸以上，井組原油產(chǎn)量連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)了不遞減，油井免修期達(dá)到650天以上，水井免修期達(dá)到1100天以上。

第四篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊(duì)伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實(shí)，確保了全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊(duì)伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計(jì)、上鉆的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時(shí)對油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個(gè)，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計(jì)產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動，初步建立了從施工設(shè)計(jì)到施工完成后的效果評價(jià)，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評價(jià)全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對壓后效果進(jìn)行觀察，并對采油隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計(jì)量工作，逐步吃清了家底。每個(gè)采油大隊(duì)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的油井計(jì)量化驗(yàn)室，每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩套化驗(yàn)器具，采取了重點(diǎn)計(jì)量和日常普遍計(jì)量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費(fèi)190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實(shí)現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點(diǎn)前按時(shí)收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運(yùn)行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃檢修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗(yàn)收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊(duì)長簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強(qiáng)測試的基礎(chǔ)上，注重計(jì)劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動檢修向定期測試、計(jì)劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實(shí)現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實(shí)開展科技項(xiàng)目，舊井挖潛項(xiàng)目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對兩口未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目井，不予結(jié)算，節(jié)約費(fèi)用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計(jì)增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對16口井實(shí)施了分層早期注水，積極開展堵水試驗(yàn)，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運(yùn)行。

三、扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時(shí)期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅(jiān)持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實(shí)施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實(shí)處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個(gè)考評小組進(jìn)行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機(jī)動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個(gè)，工作流程132個(gè)，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和分析制度，對各項(xiàng)基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項(xiàng)工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四是全面實(shí)行績效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力?？鄢杀境挝华劷?1370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實(shí)處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項(xiàng)，節(jié)約資金14.35萬元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項(xiàng)目253項(xiàng)，審減工程造價(jià)153萬多元；參與各項(xiàng)工程物資、材料詢價(jià)26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為xxx的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面進(jìn)行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動競賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個(gè)星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個(gè)支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運(yùn)動會上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報(bào)》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動競賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結(jié)成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實(shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點(diǎn)

一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動態(tài)。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識無所謂向主動學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計(jì)劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會深入貫徹落實(shí)xxxxxx各項(xiàng)工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實(shí)有效的工作為延長xxx建設(shè)國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：采油廠2014工作總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。

結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過三個(gè)月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時(shí)”：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化”管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個(gè)月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實(shí)效。

XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚(yáng)“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時(shí)間，對80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展 “三學(xué)一樹一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個(gè)過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實(shí)“四講四強(qiáng)四樹”形勢任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)匯報(bào)問題，技術(shù)人員以“三及時(shí)”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)?！胺鼍缇然?，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會一課”、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會、班組會等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽活動中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中去。