第一篇：采油廠工會工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，依據(jù)我廠隊伍建設(shè)的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開展好六項活動，實現(xiàn)六個突破，促進(jìn)工會工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：

一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。

以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工切身利益的基本路數(shù)。面對我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級工會要組織和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會精神，學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。

．開展?fàn)幃?dāng)“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實現(xiàn)少投入大回報，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

．開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動。堅持多年的群眾性獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎，依據(jù)點(diǎn)子的創(chuàng)效情況確定獎金數(shù)額。

．開展?fàn)幾觥笆蟛捎图夹g(shù)狀元”活動。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應(yīng)不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當(dāng)前乃至今后工會工作的一項主要內(nèi)容。以開展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動為龍頭，帶動職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術(shù)，同時促進(jìn)“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站文化活動，實現(xiàn)建家活動新突破。

創(chuàng)建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點(diǎn)工作，我們工會將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動。“全家福”掛在“家中”，團(tuán)隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當(dāng)代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動保護(hù)常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實。

三、以“職代會”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。

職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質(zhì)量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導(dǎo)幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)而努力工作的動員大會。

完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開的深入開展。對區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導(dǎo)性設(shè)計，各單位依據(jù)本單位實際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。

四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護(hù)新突破。

幫助職工解決實際困難，是我們工會維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項工作作為重中之重的一項任務(wù)來做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實際問題。基層的送溫暖服務(wù)隊設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅持活動。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛

第二篇：采油廠工會工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，依據(jù)我廠隊伍建設(shè)的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開展好六項活動，實現(xiàn)六個突破，促進(jìn)工會工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：

一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動，實現(xiàn)競賽活動新突

破。

以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工切身利益的基本路數(shù)。面對我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級工會要組織和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會精神，學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。

．開展?fàn)幃?dāng)“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實現(xiàn)少投入大回報，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

．開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動。堅持多年的群眾性獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎，依據(jù)點(diǎn)子的創(chuàng)效情況確定獎金數(shù)額。

．開展?fàn)幾觥笆蟛捎图夹g(shù)狀元”活動。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應(yīng)不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當(dāng)前乃至今后工會工作的一項主要內(nèi)容。以開展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動為龍頭，帶動職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術(shù)，同時促進(jìn)“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站文化活動，實現(xiàn)建家活動新突破。

創(chuàng)建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點(diǎn)工作，我們工會將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動。“全家福”掛在“家中”，團(tuán)隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當(dāng)代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動保護(hù)常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實。

三、以“職代會”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。

職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質(zhì)量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導(dǎo)幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)而努力工作的動員大會。

完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開的深入開展。對區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導(dǎo)性設(shè)計，各單位依據(jù)本單位實際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。

四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護(hù)新突破。

幫助職工解決實際困難，是我們工會維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項工作作為重中之重的一項任務(wù)來做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實際問題。基層的送溫暖

服務(wù)隊設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅持活動。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。

五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破。

針對全廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，明年文體活動將一改由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務(wù)，讓職工動起來、活起來，以此為契機(jī)，促進(jìn)基層工會干部動腦筋，想辦法，為職工服好務(wù)，從而營造團(tuán)結(jié)、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強(qiáng)基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手，深入開展工會系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動，實現(xiàn)工會建設(shè)新突破。

新的《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會工作，工會組織作用的發(fā)揮及工會干部的素質(zhì)是關(guān)鍵，明年我們將在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)抓好四項工作：

．加強(qiáng)工會組織建設(shè)，上半年召開工代會，對工會進(jìn)行改選換屆，同時抓好基層工會的換屆工作，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來。

．加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)。認(rèn)真組織工會干部學(xué)習(xí)《工會法》，準(zhǔn)備舉辦專題講座，請專家授課；利用以會代培方式對之進(jìn)行培訓(xùn)；同時利用各種宣傳媒體來進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，幫助工會干部加深對《工會法》精神實質(zhì)的全面理解，準(zhǔn)確把握《工會法》的基本內(nèi)容。在對之進(jìn)行《工會法》學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行工會工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。

．加強(qiáng)基層工會制度建設(shè)。指導(dǎo)性地制定大隊級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細(xì)則》，對工會系統(tǒng)工作進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)各項工作扎實有效開展。

．加強(qiáng)和重視女職工工作，為女職工工作創(chuàng)造各種方便條件，確實維護(hù)她們的特殊利益和合法權(quán)益。

第三篇：采油廠工會工作規(guī)劃

采油廠工會工作規(guī)劃

采油廠工會工作規(guī)劃

今年廠工會工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中全會精神，用中國工會十四大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作，落實油田分公司工會工作部署，按照廠二屆一次職代會和廠黨建及思想政治工作會議的工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，切實履行維護(hù)職工合法權(quán)益和民主權(quán)利職能，充分調(diào)動、發(fā)揮、保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，在推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。在工作中，以廠黨委的“綠色管理”為載體，以“創(chuàng)新的工作思維，文明的管理理念，忠誠的敬業(yè)意識，協(xié)作的團(tuán)隊精神”為活動

內(nèi)涵，開展四新活動，實現(xiàn)四種效果，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍穩(wěn)定做出工會組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作是：

一、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動要有新成效，為全廠各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實現(xiàn)和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發(fā)成本高，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)和組織廣大員工以“增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責(zé)任感投身到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，把蘊(yùn)藏在員工中的智慧和力量充分發(fā)揮出來，不斷改善和提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面完成油田分公司下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)，并把這項活動納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。

繼續(xù)深入開展“提金點(diǎn)子，結(jié)金果

子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動。積極做好組織發(fā)動工作，號召每名員工至少要提一條有價值、含金量高的“金點(diǎn)子”，實現(xiàn)年創(chuàng)效萬元的目標(biāo)。鼓勵員工及班組大搞技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，在員工中開展?fàn)幃?dāng)“智多星”、“小諸葛”活動，在班站中開展?fàn)幃?dāng)“增產(chǎn)創(chuàng)效先行班”、“節(jié)約降本紅旗組”活動，采取“月征集、季評比、半年總結(jié)、全年表彰”的方式，確保群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展，把員工的“智力資源”轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

同時對“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子”活動進(jìn)行拓展和延伸，為真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推出征集安全生產(chǎn)專項金點(diǎn)子的活動，采取“隨時征集、及時論證、及時實施、集中評審、月度總結(jié)、季度獎勵”的方式，推動此項活動有效有序的開展。

深入開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。為了培養(yǎng)和選樹高素質(zhì)的管

理者，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，做到“強(qiáng)企業(yè)之基，固企業(yè)之本”，根據(jù)油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽評選活動（即評選個最佳作業(yè)區(qū)、個最佳基層隊和評選個優(yōu)秀班站、名優(yōu)秀班站長），結(jié)合我廠實施的“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。我們將于近期專門下發(fā)文件，對此項競賽評選活動進(jìn)行安排部署，年底，將進(jìn)行評選和表彰。

廣泛開展?fàn)幃?dāng)“知識型員工”活動。在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，員工只有具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識，掌握較高的勞動技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能真正發(fā)揮主人翁的作用。依據(jù)廠黨委的“人才強(qiáng)廠”戰(zhàn)略，廠工會將在員工中廣泛開展?fàn)幃?dāng)“知識型員工”活動，在各基層單位組建“員工計算機(jī)趣味學(xué)習(xí)小組”、“英語學(xué)習(xí)小組”等；在班組中完善“練兵臺”、“學(xué)習(xí)角”、“充電室”等練兵場所；開展“地質(zhì)分

析小比武、崗位練兵小競賽、成本分析小講解”等形式的學(xué)習(xí)活動，在全廠形成“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技能提高上發(fā)揮重要作用。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益要有新作為，為全廠的改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。

維護(hù)職工合法權(quán)益，是“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求，也是法律賦予工會的光榮而艱巨的任務(wù)。工會組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關(guān)注、最關(guān)心、最直接的利益來定措施、抓落實，才能真正把黨的關(guān)懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工才能真正地關(guān)心經(jīng)營，參與管理，主動當(dāng)家理財，當(dāng)好企業(yè)主人。

．充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，深化日常服務(wù)，實現(xiàn)“溫暖工程”升溫。繼續(xù)完善“送溫暖工程網(wǎng)絡(luò)”，在廠建立“溫暖服務(wù)中心”，區(qū)建“溫暖服務(wù)站”的基礎(chǔ)上，建立

班站“溫暖服務(wù)點(diǎn)”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業(yè)子女家庭等分門別類的信息庫，繼續(xù)實行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時通”的工作程序。在工作中我們要堅持做到“六個幫扶”：既要做到幾大節(jié)日的定時幫扶，又要做到子女上學(xué)、就業(yè)等定向幫扶；既要做到日常出現(xiàn)困難的隨時幫扶，又要做到出現(xiàn)急、難問題時的重點(diǎn)幫扶；工會組織解決不了的困難和問題，要協(xié)調(diào)各方力量做到聯(lián)合幫扶；對缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進(jìn)行生活扶貧、精神扶志

采油廠工會工作規(guī)劃

第四篇：采油廠工會工作總結(jié)

采油廠工會工作總結(jié)

廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴(kuò)大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年

完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻(xiàn)。

我們主要是從以下幾個方面開展工作的：

一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。

今年以來，我們廠工會以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。

（一）、抓發(fā)動，在提高認(rèn)識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍

我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識，安排部署開展活動。活動伊始，廠從上到下組成了活動宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進(jìn)行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據(jù)我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團(tuán)員、職工群眾），開展了“黨員、團(tuán)員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團(tuán)員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質(zhì)研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評出條“金點(diǎn)子”，獲廠“金點(diǎn)子”獎項，有條被推薦為油公司“金點(diǎn)子”。

（二）、抓重點(diǎn)，以基層工會為切入點(diǎn)，保證活動深入開展

廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，安排部署此項活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點(diǎn)承包，落實責(zé)任到人頭。對掛點(diǎn)承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽掛點(diǎn)單位匯報一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開展活動解決一個實際問題。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。

各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運(yùn)作機(jī)制，有效地保障了此項活動的有序開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。準(zhǔn)備大隊工會主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，一項小改革解決了“大問題”。

第五篇：采油廠職工培訓(xùn)工作思路

為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應(yīng)廠在新形勢和新機(jī)制下發(fā)展的需要，我們確定了××年的培訓(xùn)工作的總體思路。×年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，本著“創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的原則，以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力為宗旨，實施素質(zhì)培訓(xùn)方略，突出重點(diǎn)，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，廠××年員工培訓(xùn)的工作目標(biāo)是：全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓(xùn)工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要做好以下幾方面工作：

（一）用“十六大”的精神武裝頭腦，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠員工的思想道德建設(shè)⒈以改進(jìn)學(xué)風(fēng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的政治思想建設(shè)要結(jié)合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強(qiáng)對本單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力用鄧?yán)碚摵汀叭齻€代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強(qiáng)干部隊伍的思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。⒉結(jié)合崗位特點(diǎn)，抓好操作服務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領(lǐng)，又有愛崗如家的主人翁意識。二是利用多種形式，對員工進(jìn)行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進(jìn)取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團(tuán)隊精神。三是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

（二）從實際出發(fā)，立足“內(nèi)容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍⒈加強(qiáng)經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓(xùn)一是根據(jù)油田分公司培訓(xùn)計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行行業(yè)管理知識培訓(xùn)。三是各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機(jī)關(guān)科室聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的“三新知識”培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，直接為油田開發(fā)服務(wù)。四是聘請著名的專家教授來我廠講學(xué)或?qū)ｎ}講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。⒊加強(qiáng)操作服務(wù)人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是在繼續(xù)抓好操作服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和崗位練兵基礎(chǔ)上，聘請工藝、地質(zhì)兩研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進(jìn)行采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓(xùn)，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機(jī)能手競賽活動，要結(jié)合生產(chǎn)實際，選好載體，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)，在嚴(yán)培訓(xùn)、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。