第一篇：市容環(huán)境衛(wèi)生工作匯報(bào)

市容環(huán)境衛(wèi)生工作匯報(bào)

2013年，XX區(qū)委、區(qū)政府著力做到“四個(gè)提升”（即基礎(chǔ)設(shè)施、市容環(huán)境、體制機(jī)制、市民素質(zhì)），提高城市化管理水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，通過市場化運(yùn)作和政府投資兩種方式，投入8億余元資金用于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市容環(huán)境整治，全面接管了貴州鋁廠承擔(dān)的市容環(huán)境衛(wèi)生等社會(huì)管理的工作任務(wù)，解決了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所需經(jīng)費(fèi)。切實(shí)加強(qiáng)了國家衛(wèi)生城市建設(shè)和文明城市建設(shè)，提升了人民群眾的幸福指數(shù)。

一、工作開展情況 ㈠城區(qū)主次干道清掃保潔。

不斷強(qiáng)化清掃保潔、道路沖洗、灑水降塵等工作力度，確保城市道路路面環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、有序，做到垃圾日產(chǎn)日清。2013年清理野廣告約178494張，清運(yùn)垃圾51888噸，垃圾清運(yùn)處理率達(dá)100%。㈡實(shí)施城市精細(xì)化管理。

一是對剛玉路、南湖東路、云峰大道、同心路、白云中路“五條示范街”開展街景整治，嚴(yán)格市容執(zhí)法，做到示范街衛(wèi)生干凈整潔，無占道經(jīng)營、無違法建筑、無亂堆亂放、“門前三包”秩序良好，統(tǒng)一規(guī)范門頭廣告及夜間亮化，打造有特色、有品位、具有現(xiàn)代感的示范街。二是健全市容市貌網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格按照“六定”責(zé)任制，劃片包干，分段、分組、分片區(qū)、分時(shí)段采取機(jī)動(dòng)巡查、彈性值班、定人定崗等措施，加大占道經(jīng)營、夜市攤點(diǎn)、亂堆亂放、不文明行為等違章行為的查處力度。2013年，清理占道經(jīng)營、亂堆亂放等違章行為51326起，不文明行為11156起。三是規(guī)范設(shè)置白云中路、云環(huán)東路等路段戶外廣告、門頭牌匾，嚴(yán)格廣告許可審批，確保戶外廣告、門頭牌匾設(shè)置科學(xué)、規(guī)范、美觀、靚麗。2013年，下達(dá)整改通知書1300份，辦理許可52戶，拆除戶外廣告、門頭牌匾1041塊25230平方米，責(zé)令關(guān)閉led顯示屏303塊、拆除270塊，改造同心東路、鋁興社區(qū)、南湖東路門頭廣告59個(gè)。

㈢市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)。

投入812.2萬元改造全區(qū)主次干道公交站臺(tái)地名導(dǎo)向系統(tǒng)54套、環(huán)保型果皮箱700套。投入3.65萬元完善貴陽西部化工環(huán)保型果皮箱50個(gè)。投入1609萬元對全區(qū)主次干道道路、市政、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。更換及維修城區(qū)內(nèi)各主次干道和背街小巷路燈、景觀燈等2834盞，新安裝大山洞片區(qū)、共大片區(qū)、時(shí)代新居、龍井路、西部化工等路燈255盞，確保路燈設(shè)施的完好率及路燈亮燈率達(dá)98%以上。㈣開展揚(yáng)塵治理。

1.渣土運(yùn)輸管理。一是嚴(yán)防死守，控制源頭污染，在碧桃街、云環(huán)路、粑粑坳、西南家居城等城區(qū)入城口設(shè)置卡點(diǎn)4個(gè)，對進(jìn)出城車容車貌不整、臟車、未密閉運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)查死守，治理揚(yáng)塵污染問題。2013年，共查處各類違規(guī)車輛22606車次，其中查處未密閉運(yùn)輸車輛1548車次，罰款1497車次，金額149400元。二是為加強(qiáng)整治力度，10月15日至10月30日每日19：00至次日凌晨3點(diǎn)，城管、住建、交警等部門在麥架鎮(zhèn)師大校門口、云環(huán)路與龍?zhí)堵方徊婵凇⒔鹛K大道與同心路交叉口、云環(huán)東路與210國道交叉口、北二環(huán)（黑石頭俊發(fā)城）等重點(diǎn)地段設(shè)置卡點(diǎn)開展揚(yáng)塵集中整治工作，此次行動(dòng)共查處810車次。2.城市道路揚(yáng)塵治理。一是提高城區(qū)道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，增加主次干道沖洗及道路機(jī)械化清掃頻率。2013年，共出動(dòng)2010余車次4250余人次進(jìn)行灑水降塵、沖洗路面，使城區(qū)的粉塵污染得到了有效遏制。二是加大“門前三包”的管理，制定商戶、單位等門前保潔標(biāo)準(zhǔn)，并與之簽訂“門前三包責(zé)任書”。禁止露天焚燒垃圾和枯枝落葉，對焚燒行為及時(shí)進(jìn)行糾正。2013年，與商戶簽訂“門前三包責(zé)任書”1221份。3.在建工地管理。向全區(qū)在建工地轉(zhuǎn)發(fā)了《XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工精細(xì)化管理、防揚(yáng)塵專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》的通知（筑建通〔2013〕64號(hào)），各在建工地對照文件附表檢查內(nèi)容逐條進(jìn)行自查整改，寫出自查報(bào)告經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)審查報(bào)區(qū)建設(shè)局備案。對全區(qū)在建工地進(jìn)行了全面檢查，2013年共派出765人次、出動(dòng)汽車256次、進(jìn)行了256次文明施工精細(xì)化管理及揚(yáng)塵管理檢查。下達(dá)了248份整改通知、8份停工通知。4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極做好鄉(xiāng)村與城區(qū)主次干道接壤泥地的硬化工作。積極引導(dǎo)各村做好農(nóng)作物秸稈綜合利用、還田還土，禁止焚燒農(nóng)作物秸稈，開展入戶宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶將農(nóng)作物秸稈入倉、還田漚肥，不得焚燒。社區(qū)積極開展裸露泥地綠化工作，積極引導(dǎo)居民及沿街單位規(guī)范堆放煤炭、沙石等揚(yáng)塵污染物。㈤實(shí)施綠化景觀提升工程。

投入3600萬元對全區(qū)城市綠化進(jìn)行景觀提升、改造建設(shè)。完成部分居民小區(qū)、行政中心等屋頂綠化建設(shè)面積54345.32㎡。完成云峰大橋至大十字、白云中路、白云南路、云環(huán)中路、云環(huán)東路、同心路、連心路、白云北路等路段增綠改造、景觀提升建設(shè)。完成大人山生態(tài)廣場、白云南路動(dòng)感地帶廣場改造建設(shè)和景觀提升項(xiàng)目。

㈥以“新型社區(qū)?溫馨家園”建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。我區(qū)5個(gè)城區(qū)社區(qū)服務(wù)中心大力實(shí)施“新型社區(qū)?溫馨家園”建設(shè)項(xiàng)目，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造、環(huán)境衛(wèi)生整治為重點(diǎn)，有力提升了市民群眾的居住環(huán)境，得到了老百姓的一致肯定。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我區(qū)5個(gè)社區(qū)共投入資金1100多萬元實(shí)施了52個(gè)環(huán)境改造和建設(shè)項(xiàng)目。完成了道路修復(fù)、排污管網(wǎng)維修、改造和疏通、新增環(huán)衛(wèi)設(shè)施、路燈安裝、文化休閑廣場建設(shè)、綠化、美化、亮化等系列民生工程。

二、主要做法及成效

㈠日常督查與季度考核相結(jié)合，確保工作落到實(shí)處。堅(jiān)持市區(qū)兩級(jí)目標(biāo)管理，區(qū)愛衛(wèi)辦、創(chuàng)建辦與部門、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書。區(qū)創(chuàng)建辦對目標(biāo)責(zé)任單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金制度，并每年拿出50萬元對涉及城市管理工作的單位和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2013年持續(xù)開展創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位、衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨等活動(dòng)，開展國家衛(wèi)生城市長效管理及環(huán)境衛(wèi)生督查，共下發(fā)整改通知書20份，督查通報(bào)35期，查找整改環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題400余條。完成并公布了我區(qū)四個(gè)季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、部門等23家單位和部門的國家衛(wèi)生城市長效管理暗訪考核，對暗訪考核中存在的問題，各相關(guān)單位進(jìn)行了限期整改。在全省上半年“多彩貴州文明行動(dòng)”綜合檢查中位列全省第9位、全市第1位。我區(qū)2013年度國家衛(wèi)生城市長效管理考核四個(gè)季度均以90分以上的成績分別在全市排名第二、第三、第五、第三。6個(gè)社區(qū)在全市90個(gè)社區(qū)服務(wù)中心考評(píng)中，排名均名列前茅。麥架鎮(zhèn)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生考核中取得第2名的好成績。

㈡加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升了市容市貌。

投入8億余元資金用于云環(huán)中路、南湖東路等道路建設(shè)。投入資金7339.71萬元完成了白云中路、云峰大道、行政中心周邊全長6.27公里道路的白改黑工程。有效減輕了城區(qū)道路揚(yáng)塵污染，改善了轄區(qū)居民生活和居住環(huán)境。投入資金8427萬元完成了白云中路、白云北路、同心路、云峰大道共計(jì)120棟建筑物、全長5.38km的房屋外立面整治。整治內(nèi)容包括外墻噴漆、墻磚清洗、商鋪門頭改造、陽臺(tái)綠化、景觀亮化及夜景照明、人行道改造等。提升了城市品位，老百姓非常滿意。每年投入990余萬元購買服務(wù)對65條主次干道清掃保潔，新建城區(qū)主次干道道路標(biāo)識(shí)、公交站臺(tái)、垃圾箱等，配備了環(huán)衛(wèi)清掃清洗、清運(yùn)車輛及城管執(zhí)法車輛，強(qiáng)化社區(qū)環(huán)境整治，實(shí)施綠化、美化工程等，加強(qiáng)了國家衛(wèi)生城市建設(shè)，提升了人民群眾幸福指數(shù)。

㈢積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，改善市容環(huán)境面貌。以“一創(chuàng)四辦”、人才博覽會(huì)、旅游交易會(huì)、生態(tài)環(huán)境研討會(huì)、科協(xié)年會(huì)、泛珠大會(huì)、酒博會(huì)、蓬萊仙界旅游暨白云“六月六”布依歌會(huì)等大型活動(dòng)為契機(jī)，積極組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)及相關(guān)部門開展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)。

㈣積極為困難企業(yè)和社區(qū)排憂解難，改善了老舊居民區(qū)環(huán)境面貌。自2012年全面接管貴州鋁廠管轄的16條主次干道市容環(huán)境衛(wèi)生后，取得了良好的成效。今年以來，投入資金在城區(qū)社區(qū)新增200個(gè)垃圾斗、9臺(tái)微型垃圾車。在原有管理的基礎(chǔ)上，每年投入資金167萬元?jiǎng)潛艿礁飨嚓P(guān)社區(qū)及用于轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔，有效解決了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理上存在的困難。至此，我區(qū)全面接管貴州鋁廠職工家屬區(qū)背街小巷、居民院落、農(nóng)貿(mào)市場、鐵路沿線等環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔、垃圾清運(yùn)工作已完成，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)了長效管理。

三、制約和影響城市管理的七大突出問題

㈠城區(qū)主次干道衛(wèi)生臟亂突出。個(gè)別主次干道占道經(jīng)營，車輛亂停放；垃圾清運(yùn)不及時(shí)；綠化帶、道牙積灰積塵、積淤積泥；綠化帶缺株段帶等問題；市民不文明行為時(shí)有發(fā)生。

㈡城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生臟亂突出。一是與城區(qū)主次干道接壤進(jìn)出口地段破損或未硬化、帶泥上路、臟車入城（艷山紅鎮(zhèn)大山洞村云環(huán)中路與大氧路路口，麥架鎮(zhèn)麥架村白云北路師大校區(qū)門口，沙文鎮(zhèn)吊堡村云環(huán)東路路口等）。二是城鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)不及時(shí)、衛(wèi)生死角多，清掃保潔不到位。三是鄉(xiāng)村道路沿線、河道、入城進(jìn)出口通道環(huán)境衛(wèi)生差。四是村民的衛(wèi)生意識(shí)差，不文明行為隨處可見。

㈢農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生臟亂突出。一是農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)保潔不到位。二是我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場少、容量小、檔次低，造成農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營、車輛亂停放等臟亂現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了紅杏巷馬路市場。

㈣揚(yáng)塵污染源頭問題沒有得到根本解決。一是城區(qū)周邊建筑工地多，文明施工管理上存在良莠不齊的現(xiàn)象。沙文高新園區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目不屬于我區(qū)住建部門監(jiān)管，管理上有空白。二是我區(qū)入城主要路口路面破損或未硬化及未設(shè)立沖洗卡點(diǎn)，造成入城車輛帶泥上路污染城區(qū)環(huán)境。三是城管、住建、交運(yùn)、交警等部門人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等不足，在設(shè)置卡點(diǎn)綜合執(zhí)法上不能長期堅(jiān)持。四是貴州鋁廠企業(yè)位于中心城區(qū)，減排降排綜合整治雖取得一定成效，但粉塵污染仍不容樂觀。㈤XX區(qū)規(guī)劃不盡合理，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后。一是絕大部分居民小區(qū)無物業(yè)管理，居民院落環(huán)境衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象仍不容樂觀。即便有物業(yè)管理的小區(qū)，管理工作也不到位。二是隨著城鎮(zhèn)化、信息化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加速推進(jìn)，城市的擴(kuò)張、人口的聚增，機(jī)動(dòng)車輛倍增及白云中路、艷山紅步行街、尖山路停車難，導(dǎo)致城區(qū)交通不暢。三是農(nóng)貿(mào)市場和停車場容量不夠，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)置不合理，導(dǎo)致市場外形成馬路市場和交通不暢、垃圾清運(yùn)不及時(shí)。四是通往比例壩垃圾填埋場的道路長期不暢通，導(dǎo)致城區(qū)垃圾清運(yùn)不及時(shí)。

㈥部分市民的文明衛(wèi)生意識(shí)淡薄。市民隨意吐痰、亂扔亂丟、亂堆亂放、亂穿亂竄、車輛亂停等不文明行為仍時(shí)有發(fā)生。

㈦“三級(jí)”巡查、“六定”責(zé)任制等機(jī)制落實(shí)不到位。各相關(guān)單位均按要求制定了“三級(jí)”巡查機(jī)制及“六定”責(zé)任制，但在國家衛(wèi)生城市長效管理工作開展時(shí)并未真正將相關(guān)機(jī)制落到實(shí)處。主觀上存在干部職工人少事多、經(jīng)費(fèi)不足，如城管、住建、商務(wù)、交警等部門。客觀上責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，城市精細(xì)化管理不到位。導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場及周邊臟亂，車輛違停嚴(yán)重，部分主次干道占道經(jīng)營、綠化帶及道牙積灰積塵、積淤積泥、垃圾清運(yùn)不及時(shí)，清掃保潔不到位。

四、2014年工作打算

㈠明確責(zé)任，擬定具體整治方案。針對存在的問題，明確由各職能部門和單位拿出具體的整治工作方案，切實(shí)解決存在的突出問題并長效管理，如區(qū)城管局負(fù)責(zé)擬定主次干道清掃保潔、垃圾清運(yùn)整治方案、占道經(jīng)營整治方案、落實(shí)揚(yáng)塵治理工作方案等，區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)擬定城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治方案，區(qū)住建局負(fù)責(zé)擬定建筑工地整治方案，市交管局白云分局、塔山交警大隊(duì)負(fù)責(zé)擬定交通秩序整治方案，各部門擬定的方案要具體、要有針對性和可操作性，擬定方案上報(bào)區(qū)政府審定。㈡整治突出問題，改善城鄉(xiāng)環(huán)境。一是充分發(fā)揮城管部門在城市管理中的主力軍作用。統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)工作市場化運(yùn)作對外購買服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)單價(jià)、人員定額等，加強(qiáng)對清掃保潔公司監(jiān)督管理。加大機(jī)動(dòng)車巡查與定點(diǎn)人員檢查力度，加強(qiáng)社區(qū)城管隊(duì)伍建設(shè)，組建兩個(gè)社區(qū)執(zhí)法中隊(duì)，加強(qiáng)對龔家寨、中壩、大山洞、艷山紅片區(qū)的城市管理工作。嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，依法取締占道經(jīng)營和居民院落內(nèi)的各種流動(dòng)攤販。二是標(biāo)本兼治，疏堵結(jié)合。加快選址建設(shè)新的農(nóng)貿(mào)市場和停車場，依法取締紅杏巷、通化路馬路市場；加快恢復(fù)飛翔超市一樓停車場的工作進(jìn)度，在房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃上優(yōu)先考慮農(nóng)貿(mào)市場、停車場等配套設(shè)施建設(shè)。三是大力開展衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生村寨的創(chuàng)建工作。強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理城鄉(xiāng)一體化。艷山紅、麥架、沙文鎮(zhèn)要認(rèn)真排查，將入城口地段的村寨道路硬化，加強(qiáng)管護(hù)、嚴(yán)防車輛帶泥上路。四是以創(chuàng)建“精品社區(qū)”為載體，加強(qiáng)居民院落、背街小巷、五小行業(yè)管理、市場內(nèi)外衛(wèi)生整治，加大農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營及車輛亂停亂放的整治力度，督促衛(wèi)生等部門加強(qiáng)“五小”行業(yè)治理，嚴(yán)管重罰。五是認(rèn)真做好渣土運(yùn)輸拋灑、倒土場、機(jī)動(dòng)車帶泥上路、臟車入城污染道路的綜合整治和聯(lián)合執(zhí)法，區(qū)里盡快在大氧路師大門口等路段設(shè)立車輛沖洗卡點(diǎn)，加強(qiáng)車輛的沖洗。加強(qiáng)建筑工地文明施工管理。高新區(qū)相關(guān)部門要加大對沙文高新園區(qū)內(nèi)建筑工地文明施工的監(jiān)督管理，加強(qiáng)揚(yáng)塵污染的源頭治理。六是進(jìn)一步加強(qiáng)大氣防治工作。加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)排污控制，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。加大對工業(yè)企業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)查未批先建、違法排污、無證排污等環(huán)境違法行為。㈢落實(shí)獎(jiǎng)懲，長效管理。各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)白黨辦發(fā)〔2012〕22號(hào)文件精神，扎實(shí)開展區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)、村（居）三級(jí)長效管理考核評(píng)比工作，進(jìn)一步落實(shí)“三級(jí)”巡查、公眾媒體監(jiān)督等長效管理機(jī)制及“六定”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行追究制和問責(zé)制。全區(qū)各部門各單位要：①定期開展愛衛(wèi)競賽評(píng)比、掛紅牌活動(dòng)，開展經(jīng)常性愛衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；②廣泛開展“爭當(dāng)文明市民、文明單位、文明小區(qū)、文明村寨、文明家庭、滿意在白云”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)群眾積極支持參與愛衛(wèi)工作；③加大愛衛(wèi)宣傳力度與輿論監(jiān)督力度，搞好環(huán)境、陣地、媒體宣傳教育，傳遞正能量、弘揚(yáng)新風(fēng)尚；④公布衛(wèi)生、城管、交通等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)立城管、衛(wèi)生、道路交通、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等投訴舉報(bào)電話，讓群眾了解參與愛衛(wèi)日常工作，接受群眾監(jiān)督，提高滿意度，從而提高人民群眾文明衛(wèi)生意識(shí)。

㈣嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。區(qū)政府設(shè)立長效管理考核獎(jiǎng)勵(lì)基金50萬元，堅(jiān)持按季度檢查評(píng)比排名，年終按白黨辦發(fā)〔2012〕22號(hào)文件精神兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，推進(jìn)長效管理；按照“建機(jī)制、強(qiáng)巡查、盯薄弱、抓整改、防反彈、促長效”的工作思路，逐級(jí)抓落實(shí)，鞏固提高我區(qū)“文明城市、衛(wèi)生城市”成果，為人民群眾的健康生活營造良好的環(huán)境，為“打造白金城、建設(shè)新白云”、三區(qū)統(tǒng)籌融合發(fā)展“兩年初見成效、三年整體亮相”做貢獻(xiàn)。

第二篇：市容環(huán)境衛(wèi)生工作匯報(bào)

市容環(huán)境衛(wèi)生工作匯報(bào)

為切實(shí)開展好市容環(huán)境衛(wèi)生組的整治工作，保質(zhì)保量地完成區(qū)鞏固辦下達(dá)的整治工作任務(wù)，市容環(huán)境衛(wèi)生組按照“工業(yè)區(qū)鞏固辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組長單位計(jì)劃協(xié)調(diào)、成員單位各負(fù)其責(zé)，各部門聯(lián)合行動(dòng)”的工作思路，積極行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)措施，在全組成員單位的積極配合、支持下，第一階段工作取得整治成效，鎮(zhèn)區(qū)市容市貌效果有一定改善，職能監(jiān)管基本有序，衛(wèi)生死角，管理盲點(diǎn)初步得到消除，這也是工業(yè)區(qū)在整治第一階段所要求的。在第一階段，市容環(huán)境衛(wèi)生組主要開展了以下工作：

一、建立制度

一是建立聯(lián)系制度。各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子人員統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)工作計(jì)劃。工業(yè)區(qū)鞏固辦對各成員單位建立每周上報(bào)信息制度，能及時(shí)了解推進(jìn)情況；二是建立巡查制度。由工業(yè)區(qū)鞏固辦和市民巡訪隊(duì)進(jìn)行對各成員單位工作進(jìn)行檢查，把存在問題逐一分解落實(shí)責(zé)任單位；三是建立督促制度。對落實(shí)整改情況進(jìn)行督查抓反復(fù)。

二、落實(shí)責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確目標(biāo)。通過召開動(dòng)員會(huì)后，各單位按照工業(yè)區(qū)鞏固辦的要求，明確工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確各階段工作重點(diǎn)，有序推進(jìn)。

二是上下聯(lián)動(dòng)，落實(shí)措施。組織發(fā)動(dòng)黨員、愛國衛(wèi)生志愿者開展周四愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動(dòng)，對鎮(zhèn)區(qū)、村主要道路開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，清理衛(wèi)生死角50多處，清除亂堆物25處，清除暴露垃圾8噸，清除小廣告600余張；對學(xué)校、集貿(mào)市場、背街小巷等開展重點(diǎn)巡查，對“五小”行業(yè)展開了一次全方位的檢查，特別是對食品采購、索證索票和臺(tái)賬登記等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行查閱；對市民巡訪隊(duì)4月檢查問題進(jìn)行一一整改；加強(qiáng)市場管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保食品符合安全標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對病媒生物的控制，設(shè)置捕蠅籠，公共部位蚊蠅消殺；組織市民巡訪隊(duì)、保潔公司、居委會(huì)等人員對鎮(zhèn)區(qū)市容環(huán)境進(jìn)行巡查，對存在的問題進(jìn)行責(zé)任分解；加強(qiáng)綠化病蟲害防治，及時(shí)清理雜草和垃圾；加強(qiáng)對亂設(shè)攤的管理；對鎮(zhèn)區(qū)道路路況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，確保安全。

三是突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵。隨著工業(yè)區(qū)外來人員、流動(dòng)攤位增多，對市容環(huán)境管理帶來一定難度。我們采取宣傳、教育、服務(wù)方法，加強(qiáng)對亂設(shè)攤的有序管理；對投訴、舉報(bào)案件，及時(shí)采取有效措施，確保案件有回音、有效果，讓群眾滿意。

三、存在問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)衛(wèi)認(rèn)識(shí)不夠足；

2、落實(shí)整改措施還夠有力；

3、信息上報(bào)不夠及時(shí)。

市容環(huán)境衛(wèi)生組

二0一二年五月十二日

第三篇：市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報(bào)材料

狠抓長效管理 大力改善環(huán)境

推動(dòng)街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺(tái)階

——XX區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)材料

（20XX年X月XX日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，參加XX區(qū)推進(jìn)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同行蒞臨我街道檢查指導(dǎo)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵(lì)，也必將對我街道進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作起到積極的作用。在此，我代表XX街道黨工委、辦事處向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關(guān)心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我街道近兩年來推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作情況作如下匯報(bào)。

近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，按照“創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、抓好隊(duì)伍”的工作思路，以實(shí)現(xiàn)長效管理為目標(biāo)，以狠抓專項(xiàng)整治為龍頭，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)街道市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，切實(shí)加大人、財(cái)、物投入，專心致力于地區(qū)環(huán)境建設(shè)，持續(xù)深入地開展大規(guī)模的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使轄區(qū)市容市貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

一、***街道基本情況

XX地區(qū)地處XX區(qū)XX面，東起XX街日月星光小區(qū)中心大道，西至XX北路，南界XX南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)1.3萬戶，人口3.55萬人。下轄11個(gè)社區(qū)居委會(huì)，共有駐地單位61個(gè)。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機(jī)關(guān)有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中：干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時(shí)聘用人員2人。街道現(xiàn)有清掃保潔員118人，其中：公益性崗位94人，臨時(shí)聘用24人。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實(shí)有效的開展

街道黨工委、辦事處高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，始終把此項(xiàng)工作作為以人為本、服務(wù)群眾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，列入重要議事日程，納入街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)管理，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)有力。一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)”的原則，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了以街道行政“一把手” 為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了工作例會(huì)制度，定期聽取工作匯報(bào)。及時(shí)召開黨工委會(huì)議和行政會(huì)議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關(guān)內(nèi)容的街道黨工委會(huì)13次、街道行政會(huì)16次、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議17次。二是實(shí)行了環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負(fù)責(zé)全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責(zé)，切實(shí)做到“四個(gè)親自”，即親自帶頭宣傳動(dòng)員，親自督查落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，親自指揮專項(xiàng)治理工作，親自下一線解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是將市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入街道、社區(qū)目標(biāo)管理，層層分解，量化目標(biāo)，明確責(zé)任。通過“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成

按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)”的原則，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善了日查、周通報(bào)、月評(píng)比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。強(qiáng)化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項(xiàng)督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運(yùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理、早夜市管理、冰雪清運(yùn)，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進(jìn)行檢查，對檢查的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，檢查結(jié)束后及時(shí)匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報(bào)上予以通報(bào)。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責(zé)任追究制，重點(diǎn)加強(qiáng)對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時(shí)整改，嚴(yán)格追究責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行處罰。兩年來，街道檢查轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生2600余人次，編印簡報(bào)620期，下發(fā)檢查通報(bào)50余期，召開現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)8次。

三是在管理方法上求創(chuàng)新。為切實(shí)解決我街道市容管理隊(duì)伍中普遍存在的工作積極性不高、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)渙散等突出問題，我們以“激活內(nèi)力、挖掘潛力、強(qiáng)化責(zé)任、推動(dòng)工作”為原則，以建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制為方向，制定完善了清掃保潔員管理辦法、袋裝垃圾站工作人員管理辦法、協(xié)管員管理辦法，確定了工作人員的作業(yè)時(shí)間、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，形成了在管理上按制度管人、在工作上責(zé)任到人的良好運(yùn)行機(jī)制，真正做到了干得好的就表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的就通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)市容管理人員的日常管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政管理相結(jié)合，實(shí)行市容管理人員分片

宣傳工作的長期性、經(jīng)常性，將街道市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)察車改裝成宣傳、檢查兩用車，安裝音響設(shè)備，錄制相關(guān)內(nèi)容的錄音磁帶，每天深入大街小巷、居民院落巡回宣傳政策法規(guī)，使市容環(huán)境衛(wèi)生工作受到轄區(qū)居民的廣泛關(guān)注，激發(fā)了廣大市民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任感和使命感。強(qiáng)化定點(diǎn)宣傳，設(shè)臵宣傳點(diǎn)，多次在人民廣場周邊、青年路農(nóng)貿(mào)市場等繁華地段組織開展了《烏魯木齊市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《新疆維吾爾自治區(qū)愛國衛(wèi)生工作條列》、《環(huán)境保護(hù)法》、《烏魯木齊城市管理行政綜合執(zhí)法試行辦法》等法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，發(fā)放維、漢兩種文字宣傳材料1萬余份，出宣傳板報(bào)110塊，懸掛宣傳標(biāo)語60余條，極大地提高了居民對市容環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的知曉程度和參與環(huán)境衛(wèi)生管理的自覺性。

二是堅(jiān)持日常宣傳與節(jié)日宣傳相結(jié)合。為增強(qiáng)全民衛(wèi)生意識(shí)，引導(dǎo)全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與環(huán)境衛(wèi)生工作，我們充分利用電視、廣播、報(bào)紙、簡報(bào)、墻報(bào)、散發(fā)傳單等多種形式進(jìn)行宣傳，主動(dòng)聯(lián)系，踴躍投稿，及時(shí)編發(fā)，廣泛宣傳轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的工作動(dòng)態(tài)、典型事例等。結(jié)合春季環(huán)境衛(wèi)生整治、愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、計(jì)劃免疫日、結(jié)核病防治日、艾滋病宣傳日等專項(xiàng)活動(dòng)，采取舉辦培訓(xùn)班、設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)等多種形式進(jìn)行宣傳，全面普及公共衛(wèi)生、健康教育知識(shí)。特別是今年環(huán)衛(wèi)工人節(jié)期間，為增強(qiáng)廣大市民尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果、自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，我們在東風(fēng)路、日光、前進(jìn)東、建國北社區(qū)和人民廣場設(shè)立5個(gè)宣傳點(diǎn)，懸掛宣傳標(biāo)語13條，出板報(bào)11塊，發(fā)放宣傳資料3000余份。

三是堅(jiān)持社區(qū)宣傳與學(xué)校宣傳相結(jié)合。社區(qū)和學(xué)校是開展市容環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育的重要陣地。我們組織社區(qū)發(fā)動(dòng)駐地單位結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)，開展環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、衛(wèi)生

面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令保潔員整改。堅(jiān)持日常管理和突擊整治相結(jié)合，重點(diǎn)治理衛(wèi)生死角，按時(shí)完成主管部門下達(dá)的日常管理和綜合整治任務(wù)。針對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生自包單位普遍存在清掃保潔不到位、不按規(guī)定時(shí)間清掃等突出問題，我們實(shí)行責(zé)任人跟蹤管理制度，加強(qiáng)與自包單位的協(xié)調(diào)，簽訂清掃保潔責(zé)任書，嚴(yán)格追究責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行處罰。同時(shí)實(shí)行一票否決制，對出現(xiàn)衛(wèi)生問題的自包單位，取消精神文明、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等各類創(chuàng)建資格。兩年來，共清理衛(wèi)生死角40余處，清運(yùn)垃圾180多車次，出動(dòng)人力1萬余人次，圓滿完成了迎接市、區(qū)各級(jí)部門的檢查任務(wù)，在市、區(qū)主管部門的檢查中多次名列前茅，3次榮獲了“塑美杯”競賽活動(dòng)季度優(yōu)勝單位稱號(hào)。

（二）強(qiáng)化占道經(jīng)營治理，市容市貌整潔有序。長期以來，流動(dòng)攤點(diǎn)多、占道經(jīng)營多、違法牌匾多、店外亂堆亂放多“四多”問題一直是影響市容市貌的源頭，已成為城建市容管理工作中的一大頑疾。我們按照“疏堵結(jié)合、嚴(yán)防死守、精細(xì)管理”的工作思路，堅(jiān)持在“疏、嚴(yán)、細(xì)、查”字上下功夫，使轄區(qū)市容市貌明顯改觀。一是在“疏”字上下功夫。按照“出街入巷”原則，我們狠抓了轄區(qū)臨時(shí)經(jīng)營攤點(diǎn)的規(guī)劃和管理工作，將主次干道占道經(jīng)營戶、流動(dòng)攤販分流到巷道內(nèi)進(jìn)行規(guī)范管理。例如：針對東后街電信局周邊流動(dòng)攤販非法占道經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，我們利用三天時(shí)間對該區(qū)域進(jìn)行了集中整治，將10余戶占道經(jīng)營的水果攤、修鞋匠疏導(dǎo)到東后南便民市場。二是在“嚴(yán)”字上下功夫。建立了市容市貌管理責(zé)任制和日常巡查制度，對協(xié)管員定人定崗定責(zé)任，實(shí)行分組負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。強(qiáng)化重點(diǎn)整治，對人民廣場周邊、青年路農(nóng)貿(mào)市場、日光小區(qū)、東后街四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的占道經(jīng)營問題實(shí)行高強(qiáng)度、高密度、高標(biāo)準(zhǔn)治理，嚴(yán)防死守，嚴(yán)管重罰，全力清除，不留死角。

目前共粉刷沿街墻體8000余平方米，覆蓋二次污染“牛皮癬”、非法小廣告2萬余條，使轄區(qū)街容街貌發(fā)生明顯改觀，達(dá)到了美化亮化的效果。二是條塊覆蓋。針對沿街部分墻體、公共設(shè)施存在的零星非法小廣告、零星二次污染“牛皮癬”問題，實(shí)施 “條塊同色覆蓋”工程，要求在覆蓋粉刷過程中必須達(dá)到條塊狀、美觀、直觀、同色的要求，截至目前共粉刷覆蓋零星非法廣告、二次污染“牛皮癬”1萬余條、5000余平方米，達(dá)到了避免重復(fù)污染、街容街貌整潔美觀的效果。三是定點(diǎn)清除。針對沿街部分墻體、公共設(shè)施、電線桿廣告張貼物多的實(shí)際，實(shí)施“定點(diǎn)清除”工程，要求環(huán)衛(wèi)工人對所屬責(zé)任路段的廣告張貼物每天檢查一次、清除一次，做到隨時(shí)隨地清除、不留死角，截至目前共清洗清除墻體、公共設(shè)施240余處、電線桿180余根、非法張貼物2000余張。四是加大投入。為切實(shí)解決和根治“牛皮癬”問題，街道在財(cái)力緊張的情況下，投入資金1萬余元購臵了涂料、油漆、水泥、工具等物品用于牛皮癬專項(xiàng)治理工作。同時(shí)街道著眼長效管理，與轄區(qū)五金建材店達(dá)成了涂料使用長期合作協(xié)議，環(huán)衛(wèi)工人可隨時(shí)到該店領(lǐng)取和調(diào)配涂料顏色，極大地方便了工人工作，提高了工作效率。五是拉網(wǎng)巡查。成立街道“牛皮癬”專項(xiàng)治理巡查組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。要求環(huán)衛(wèi)工人對“牛皮癬”問題實(shí)行全天候、拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對舉報(bào)抓獲“牛皮癬”者獎(jiǎng)勵(lì)100元/每人次，兩年來共抓獲制造“牛皮癬”者4起。通過下大力氣對“牛皮癬”的治理，目前轄區(qū)大街小巷的墻體煥然一新，成為街頭一道美觀亮麗的風(fēng)景線，受到了各族群眾的好評(píng)和贊揚(yáng)。

（四）強(qiáng)化市場專項(xiàng)整頓，市場管理規(guī)范到位。開辦市場是一把雙刃劍，開好了，方便于民、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。開不好，會(huì)

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櫥窗等進(jìn)行了清洗，發(fā)動(dòng)人員7350余人，清洗面積3500余平方米，達(dá)到了美化亮化的效果。

六、抓好專項(xiàng)工作，推動(dòng)城市管理全面提高

（一）狠抓冰雪清除工作不放松。高度重視冬季清雪工作，建立了街道領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)制，雪停后立即出動(dòng)，按責(zé)任區(qū)檢查、督辦清雪工作。將冰雪清除工作納入目標(biāo)考核，層層簽訂冰雪清除責(zé)任狀，明確任務(wù)，責(zé)任到人。加大宣傳力度，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量積極參與，使“下雪就是通知，停雪就是命令”的精神家喻戶曉，形成了駐地單位和廣大市民自覺參加清除冰雪的良好局面。加強(qiáng)對清雪工作的動(dòng)態(tài)管理，對承包清除冰雪的單位或個(gè)人作業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和綜合考評(píng)，加強(qiáng)監(jiān)管，防止影響整體清雪進(jìn)度的現(xiàn)象。廣大保潔員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)工作，不畏嚴(yán)寒，克服重重困難，認(rèn)真打好每一場清雪戰(zhàn)役，按照規(guī)定的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)完成清除清運(yùn)冰雪任務(wù)，做到積雪堆放整齊、美觀、拍壓平整，超高部分及時(shí)清運(yùn)出城。狠抓巷道冰雪清除工作，各社區(qū)采取承包、組織責(zé)任單位、發(fā)動(dòng)志愿者等多種形式進(jìn)行清雪，確保清雪工作不留死角。兩年來，發(fā)動(dòng)清雪人員6萬余人次，清運(yùn)冰雪1200余車，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門檢查考核中多次名列前茅，連續(xù)榮獲了清除冰雪先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）狠抓社區(qū)衛(wèi)生工作不放松。在管好、管住主次干道的同時(shí)，我們及時(shí)把工作重點(diǎn)延伸到巷道、院落，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化整治和長效管理工作。在11個(gè)社區(qū)居委會(huì)中成立了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配齊配強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生專（兼）干。按照社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，對社區(qū)院落衛(wèi)生實(shí)行每月打分檢查評(píng)比制度，并在簡報(bào)上予以通報(bào)。建立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對好的社區(qū)年底予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對差的社區(qū)采取扣罰社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和專干精神文明獎(jiǎng)、2

度，采取強(qiáng)制措施對“釘子戶”拖欠的費(fèi)用予以收繳。較2004年完成60余萬元的收費(fèi)任務(wù)相比，2005年、2006年我街道分別超額完成了110萬元、120萬元的收費(fèi)任務(wù)，均創(chuàng)街道歷年收費(fèi)的最好水平。收費(fèi)收入的超額完成，為街道市容環(huán)境衛(wèi)生工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障，使我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作走上了良性發(fā)展的軌道。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我街道通過兩年來深入扎實(shí)的開展市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是開展市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的關(guān)鍵；二是創(chuàng)新機(jī)制，建立良好管理體系是開展此項(xiàng)工作的重要保障；三是明確責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是開展此項(xiàng)工作的有效模式；四是堅(jiān)持從人民利益出發(fā)，為民辦實(shí)事、辦好事，是開展此項(xiàng)工作的最終目的。但在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我街道整體市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作中仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如：一是長效管理措施貫徹不力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量有待提高，綜合管理水平距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有差距；二是部分區(qū)域占道經(jīng)營、非法小廣告問題時(shí)有反彈，長效管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是市民整體文明素質(zhì)偏低，環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)淡薄，宣傳教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對此，我們將在在今后的工作中采取有效措施加以解決。

總之，市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作是一項(xiàng)長期、持久的工作，開展好此項(xiàng)工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，進(jìn)一步美化城市環(huán)境，全面推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長效化、精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，為改善地區(qū)人居和投資發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作新局面，加快實(shí)現(xiàn)“五城同創(chuàng)”工作目標(biāo)和構(gòu)建和諧社會(huì)

第四篇：市容環(huán)境衛(wèi)生工作匯報(bào)

市容環(huán)境衛(wèi)生工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市檢查組蒞臨我鎮(zhèn)對我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查指導(dǎo)，按照檢查日程安排，我代表某某鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作向各位作簡要匯報(bào)：

一、我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作開展情況

在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和市城管局的大力支持下，我鎮(zhèn)城市管理工作取得了明顯成效，2003年成功跨入省衛(wèi)生鎮(zhèn)行列，并在去年底順利地通過了省衛(wèi)生鎮(zhèn)年審驗(yàn)收，城市形象不斷提升，城市魅力不斷增加，為我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)和人們?nèi)罕娚眢w健康營造了一個(gè)良好的城市環(huán)境。近段時(shí)期以來，我鎮(zhèn)城管戰(zhàn)線上的廣大干部職工勵(lì)精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)市容環(huán)境衛(wèi)生工作，城市管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現(xiàn)在“五個(gè)進(jìn)一步”。

（一）公用事業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員配置進(jìn)一步落實(shí)到位

根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一工作部署，我鎮(zhèn)成立了公用事業(yè)服務(wù)中心和各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室。公用事業(yè)服務(wù)中心于前日正式掛牌成立，市城管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨我鎮(zhèn)出席掛牌儀式；20個(gè)村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室于4月17日正式掛牌成立。目前，我鎮(zhèn)公用事業(yè)工作機(jī)構(gòu)和工作人員全部落實(shí)到位，公用事業(yè)服務(wù)中心下轄環(huán)衛(wèi)所、園林公司、路燈公司和各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室。環(huán)衛(wèi)所擔(dān)負(fù)鎮(zhèn)中心區(qū)的街道路面保潔工作，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人89人；園林公司負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的綠化美化工作任務(wù)，現(xiàn)有綠化工人90人；各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室按照屬地管理辦法，負(fù)責(zé)本社區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，現(xiàn)共有工作人員700多人，其中，日常巡查管理人員104人、清潔員458人、綠化工人51人、除“四害”人員114人，公用事業(yè)服務(wù)人員達(dá)到了全鎮(zhèn)常住人口總數(shù)的3%。

（二）城市管理規(guī)章制度進(jìn)一步完善

為規(guī)范城市管理，我鎮(zhèn)政府根據(jù)國家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定了《某某鎮(zhèn)城市環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《某某鎮(zhèn)建設(shè)管理規(guī)定》、《某某鎮(zhèn)市政管理規(guī)定》、《某某鎮(zhèn)城市環(huán)境衛(wèi)生屬地管理辦法》等規(guī)章。制定了《某某鎮(zhèn)“門前三包”衛(wèi)生管理制度》、《某某鎮(zhèn)戶外廣告整治工作方案》、《某某鎮(zhèn)“人力三輪車”整治工作方案》、《某某鎮(zhèn)主干道路整治工作方案》等工作實(shí)施方案，使我鎮(zhèn)城市管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利開展。

（三）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施檔次進(jìn)一步提高

不斷加大對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為了整治露天堆放垃圾現(xiàn)象，我們通過近幾年的的悉心經(jīng)營，共建設(shè)了27座地坑式垃圾沉箱。除了2個(gè)扶貧村尚未建設(shè)完成，其余各村（社區(qū)）都已經(jīng)擁有1-2個(gè)垃圾沉箱，使全鎮(zhèn)大部分范圍內(nèi)看不到垃圾露天堆放。這一做法得到了上級(jí)有關(guān)部門的充分肯定，這個(gè)月初，市建設(shè)“五有”新村工作領(lǐng)導(dǎo)小組還專門派員前來參觀考察垃圾沉箱的建設(shè)情況。我鎮(zhèn)投資興建的**環(huán)保發(fā)電廠于去年正式投產(chǎn)運(yùn)作，垃圾處理量達(dá)到1200噸/日，年發(fā)電量達(dá)到2.61億度，不僅有效地處理了本鎮(zhèn)的垃圾，還承擔(dān)著周邊7個(gè)兄弟鎮(zhèn)的垃圾處理任務(wù)。另外，購置了一批環(huán)保果皮箱，按街道人員流量確定間距，在主要道路上放置。

（四）環(huán)境衛(wèi)生保潔工作進(jìn)一步加強(qiáng)

根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，對鎮(zhèn)中心區(qū)大街小巷的保潔時(shí)間由原來的16小時(shí)提到了現(xiàn)在的18小時(shí)。環(huán)衛(wèi)工人在每天早上7時(shí)前基本上完成當(dāng)日普掃，保潔工作一直做到到晚上23：00，使整個(gè)白天街道保持整潔。購置了“牛皮癬”清洗設(shè)備，對“牛皮癬”進(jìn)行跟蹤治理，除每天專門派出3人用清洗機(jī)沿街進(jìn)行清洗外，還發(fā)動(dòng)廣大環(huán)衛(wèi)工人在各自負(fù)責(zé)的路段上，做好保潔工作的同時(shí)，對“牛皮癬”行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，取得了一定的成效，維護(hù)良好的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

（五）城市綠化美化水平進(jìn)一步提升

通過多年的綠化建設(shè)，全鎮(zhèn)的綠化面積有**公頃，鎮(zhèn)中心區(qū)綠化面積**公頃，綠化覆蓋率為31.15%；中心區(qū)外綠化面積**公頃，綠化覆蓋率為30.48%。綠化主干道路17條，綠化面積**平方米；綠化次干道21條，綠化面積**平方米；公園16個(gè)，綠化面積**平方米；廣場2個(gè)，綠化面積**平方米。同時(shí)，根據(jù)全市的統(tǒng)一動(dòng)員部署，我們積極開展綠化美化建設(shè)高潮，種植人行道樹2000多株、灌木2萬多株，綠化草坪6500多平方米，二、我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作尚存在的問題

1、市民社會(huì)大衛(wèi)生觀念不強(qiáng)。不少市民社會(huì)公德感不強(qiáng)，不珍惜環(huán)衛(wèi)工人辛勤勞動(dòng)的成果，隨意倒垃圾、隨手扔垃圾、煙頭、隨地吐啖、高空拋物等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能形成多掃不如少扔的觀念，有時(shí)一段剛剛打掃干凈的路面，沒過多久又被破壞，給環(huán)衛(wèi)工人的工作增加了很大的壓力。

2、衛(wèi)生死角仍然存在。一是在一些相對比較偏僻的農(nóng)村，由于監(jiān)督檢查較少，形成衛(wèi)生死角；二是一些插花地和交叉地，由于界線不明，形成衛(wèi)生死角；三是一些道路旁邊的餐飲店亂倒潲水和垃圾形成的衛(wèi)生死角；四是一些廢品收購店旁邊和拾荒者聚集點(diǎn)形成的衛(wèi)生死角。

3、占道經(jīng)營、擺放、擺賣行為尚未得到徹底整治。有的業(yè)主不按要求圍檔，建筑材料亂堆亂放，影響了市容市貌；一些店鋪、排擋等將東西擺到店外，占住人行道。

4、農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生管理工作力度還有所不夠。我鎮(zhèn)中心區(qū)老市場已經(jīng)有10多年時(shí)間，由于設(shè)施方面的先天性不足，給衛(wèi)生管理帶來了一定的難度，存在著一些臟、亂、差現(xiàn)象，隨著**新市場的建設(shè)和投入使用，要以此為契機(jī)，抓好集貿(mào)市場管理，按高標(biāo)準(zhǔn)管理好市場，統(tǒng)一進(jìn)行劃行就市，高臺(tái)擺賣，保障市場環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生。

三、下一步工作打算

為切實(shí)做好我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作，貫徹落實(shí)市政府進(jìn)一步加強(qiáng)我市市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的意見，努力實(shí)現(xiàn)“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”全履蓋的目標(biāo)，今后一段時(shí)期內(nèi)，我們要切實(shí)做好“五個(gè)加強(qiáng)”，為我鎮(zhèn)即將舉辦的第三屆“**節(jié)”提供一個(gè)良好的環(huán)境，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的空間。

一是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入和提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇。進(jìn)一步加大投入，完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)備、工具的檔次，取締手扶拖拉機(jī)運(yùn)輸垃圾和敞開式手推垃圾車，代之于封密式的垃圾運(yùn)送車，提高機(jī)械化清掃化清掃程度，對已經(jīng)進(jìn)行改造升級(jí)的瀝青路，要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械清掃。提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇，保障與同等勞動(dòng)強(qiáng)度的待遇持平，調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人的工作熱情和積極性。

二是加強(qiáng)宣傳教育，發(fā)動(dòng)全民共同參與。在電視、報(bào)紙等媒體上加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳力度，樹立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的正面典型進(jìn)行大力宣傳和推廣；切實(shí)搞好每年4月份的“愛衛(wèi)月”宣傳教育活動(dòng)，印發(fā)傳單、倡議書廣為散發(fā)；在各個(gè)比較大的社區(qū)建立衛(wèi)生督導(dǎo)

員聯(lián)系機(jī)制，不斷提高人民群眾的環(huán)境意識(shí)，促進(jìn)廣大市民從自我做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的行列中來。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。建立督導(dǎo)員責(zé)任制度，對公用事業(yè)服務(wù)中心的監(jiān)察人員進(jìn)行分工，除平時(shí)的部門督促指導(dǎo)外，每名監(jiān)察人員聯(lián)系1一2個(gè)村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)對各環(huán)衛(wèi)辦的工作進(jìn)行跟蹤督促，全面掌握工作開展及落實(shí)情況。在原有的每月城管工作檢查評(píng)分制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查工作力度和實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，對檢查的情況不僅僅通報(bào)分?jǐn)?shù)，還要對存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并限期進(jìn)行整改。

四是加強(qiáng)部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。城管工作，需要全社會(huì)、各單位和人民群眾的共同參與配合，要進(jìn)一步落實(shí)好“門前三包”制度，各單位、社區(qū)要認(rèn)真落實(shí)好門內(nèi)達(dá)標(biāo)制度。要加強(qiáng)各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尤其是公安、城建、工商、交通等部門要積極配合做好城管工作，確保各項(xiàng)城管工作措施落到實(shí)處。

五是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)市場體制建設(shè)和改革。積極探索科學(xué)合理的環(huán)衛(wèi)管理制度，將環(huán)衛(wèi)、綠化、路燈等行業(yè)不斷推向市場化，實(shí)行承包商經(jīng)營，政府監(jiān)理，對工作落實(shí)得不到位的地方進(jìn)行扣罰，增強(qiáng)管理人員的工作積極性主動(dòng)性，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實(shí)做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作。

我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，部門積極配合，群眾共同參與，在持之以恒地努力下，取得了一定的成績，但是離上級(jí)的要求還有差距。做好城市管理工作意義重大，影響深遠(yuǎn)，在此，請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟鎮(zhèn)區(qū)同仁對我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見。我們相信，在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，在我鎮(zhèn)城管工作人員的不懈努力下，我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生一定會(huì)做得更好。

第五篇：市容環(huán)境衛(wèi)生工作局近年來工作匯報(bào)

市容環(huán)境衛(wèi)生工作局近年來工作匯報(bào)

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市相關(guān)部門、單位及社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，我局緊緊圍繞打造“利于興業(yè)、便于旅游、宜于人居”的城市發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真對照《全國城市衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》，始終堅(jiān)持依法行政、文明管理的工作宗旨，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面構(gòu)建以法制、精細(xì)、服務(wù)為主體的“和諧城管”工作體系，使一些長期困擾城市管理的頑癥得到有效遏制，促進(jìn)城市管理水平明顯提升、城市面貌明顯改觀、長效管理明顯進(jìn)步、社會(huì)評(píng)價(jià)明顯提高。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

城市管理是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、群眾生活質(zhì)量、城市對外形象的全局性工作，市委、市政府歷來對城市管理工作高度重視，建立城市管理聯(lián)席會(huì)議制度，推行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系社區(qū)管理辦法，合理界定城關(guān)鎮(zhèn)和職能部門的城管職責(zé)范圍，明確部門齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法模式,實(shí)施管理重心下移，強(qiáng)化社區(qū)屬地管理的措施，采取多層次城管工作督查方式，構(gòu)建市級(jí)機(jī)關(guān)部門城市管理包保體系，啟動(dòng)數(shù)字化城管建設(shè)，使城市管理整體運(yùn)行效率得到明顯進(jìn)步。

作為城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，我局根據(jù)市委、市政府的授權(quán)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定我市城市管理工作的規(guī)劃；開展城市管理的法制宣傳教育；進(jìn)行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；參與城市公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃編制、建設(shè)和管理；管理、清運(yùn)、處置和綜合利用城市垃圾、工程渣土及廢棄物；檢查和監(jiān)督市區(qū)主次干道沿街單位市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任落實(shí)情況；審批和管理戶外廣告、燈箱（燈橋）、標(biāo)志的設(shè)置，審批城市各類臨時(shí)占道、停車場（點(diǎn)）、洗車場（點(diǎn)）的定點(diǎn)設(shè)置并進(jìn)行管理；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理和建制鎮(zhèn)城管工作。

目前，我局機(jī)構(gòu)設(shè)置為“一辦五科”：辦公室、市容環(huán)衛(wèi)科、政策法規(guī)科、行政許可科（廣告管理科）、計(jì)劃財(cái)務(wù)科，下轄監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)管理中心、數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。全系統(tǒng)共有630人，其中局機(jī)關(guān)工作人員28人、監(jiān)察大隊(duì)67人、環(huán)衛(wèi)管理中心485人、數(shù)字化中心50人。2007年至今，財(cái)政累計(jì)撥款 萬元，其中局機(jī)關(guān)、大隊(duì) 萬元，環(huán)衛(wèi)管理中心 萬元，數(shù)字化中心 萬元。

二、主要做法

自創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)開展以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)衛(wèi)整治活動(dòng)，不斷強(qiáng)化市容環(huán)衛(wèi)管理措施，不斷加大市容環(huán)衛(wèi)硬件投入規(guī)模，不斷落實(shí)長效管理制度，努力創(chuàng)建整潔優(yōu)美的城市環(huán)境。

一、圍繞優(yōu)化管理機(jī)制，在管理效能上力求新突破。為構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、管理無縫隙”的城市管理新格局，我們按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理體制，積極推進(jìn)重心下移、城管進(jìn)社區(qū)的工作進(jìn)程。一是實(shí)施城市管理“123”工程。為強(qiáng)化城區(qū)主干道、重要次干道的管理，我們積極尋求引導(dǎo)城市管理走出臨時(shí)性、短期性、突擊性誤區(qū)的新路徑，及時(shí)制定實(shí)施了城市管理“123”工程,實(shí)行局班子成員包保路段、掛鉤中隊(duì)，牽頭一線管理，實(shí)地督促檢查，做到領(lǐng)導(dǎo)力量下移一線；實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)工作與路面管理兩結(jié)合，保證一定時(shí)間參與路面管理，做到管理力量下移一線；實(shí)行市、局、大隊(duì)三級(jí)考核，構(gòu)建隨機(jī)與錯(cuò)時(shí)、定性與定量相結(jié)合的考核機(jī)制，做到考核人員下移一線。，有效鼓舞了整個(gè)隊(duì)伍的斗志、激發(fā)了全體人員的熱情，營造出心往一處想，勁往一處使，比拼作為、比爭奉獻(xiàn)的生動(dòng)氛圍。二是積極推進(jìn)社區(qū)綜合執(zhí)法。2008年，我們分別在康華、北街兩個(gè)社區(qū)開展城市管理重心下移試點(diǎn)工作，將城市管理部分職能下移到社區(qū)，以社區(qū)為主導(dǎo)，部門配合執(zhí)法的形式，加大對社區(qū)范圍內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)管理力度，取得了很好的成效。在此基礎(chǔ)上，市委、市政府2009年初作出擴(kuò)大城市管理重心下移的重大決策，將21個(gè)社區(qū)劃分為四個(gè)片區(qū)，組建社區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì)，對次干道、社區(qū)和背街里巷的市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合執(zhí)法，我局積極投入，牽頭研究制定職能部門下移社區(qū)中有關(guān)經(jīng)費(fèi)、運(yùn)作、任務(wù)、責(zé)任等一系列管理辦法，并克服自身管理力量薄弱的困難，及時(shí)抽調(diào)18名城管執(zhí)法隊(duì)員、落實(shí)執(zhí)法車輛參與社區(qū)管理，為推進(jìn)城市管理重心下移、優(yōu)化社區(qū)環(huán)境發(fā)揮積極作用，初步實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與城區(qū)主干道、重要區(qū)域管理的無縫對接，協(xié)調(diào)共進(jìn)。三是建立城市管理效能監(jiān)察機(jī)制。協(xié)助市政府辦制定實(shí)施城市管理百分考核辦法，構(gòu)建了由市紀(jì)委、市委辦、宣傳部等9個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門聯(lián)合組織的城市管理督查考核小組，專門負(fù)責(zé)城區(qū)長效管理的督察考核，考核采取每周隨機(jī)暗訪抽查、每月進(jìn)行一次通報(bào)獎(jiǎng)懲的辦法進(jìn)行，建立城市管理保證金制度和主要負(fù)責(zé)人誡勉談話制度，考核結(jié)果納入相關(guān)部門、單位經(jīng)費(fèi)撥付和年底部門評(píng)先的基本依據(jù)，通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促使各部門認(rèn)真履行城市管理職責(zé)，保持城市管理齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的高壓態(tài)勢。

二、圍繞改善市容環(huán)境，在長效管理上取得新進(jìn)展。在任務(wù)繁重、壓力巨大、條件艱苦的“創(chuàng)衛(wèi)”攻堅(jiān)過程中，我們通過穩(wěn)步落實(shí)日常控制措施，探索精細(xì)化管理方式，定期開展市容環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)，逐步推動(dòng)粗放式、經(jīng)驗(yàn)型、突擊化的城市管理向精細(xì)型、科學(xué)化和高效規(guī)范的城市管理轉(zhuǎn)變。一是嚴(yán)格市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度。拉網(wǎng)式與城區(qū)3187家責(zé)任戶簽訂責(zé)任狀，知曉率和簽訂率達(dá)100％。開展聯(lián)合檢查評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)、曝光落后，獎(jiǎng)懲并用，多著并舉，使城區(qū)主干道兩側(cè)“門前三包”管理效果明顯，市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任基本落實(shí)到位。二是狠抓主干道清掃保潔。完善作業(yè)機(jī)制和管理方法，推行“二掃一保”制度，早晚清掃，白天保潔，分段承包，隨臟隨掃，工作時(shí)間從原來3班14小時(shí)調(diào)整為4班18小時(shí)，實(shí)行一大掃、二回掃、不間斷、滾動(dòng)式的保潔作業(yè)，確保城區(qū)環(huán)路以內(nèi)的主干道全部達(dá)到二級(jí)以上清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴(yán)格戶外廣告管理。我市圍繞“一街一特色、一幢一景觀”廣告設(shè)置目標(biāo)，及時(shí)擬定并以市政府文件形式出臺(tái)了《姜堰市城區(qū)戶外廣告管理辦法》、配套制定店招店牌、戶外廣告設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化廣告審批流程，構(gòu)建部門流轉(zhuǎn)、一站受理的戶外廣告審批機(jī)制。對照管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對步行街、南大街、陳莊路、振興中路、羅塘路兩側(cè)的店招店牌、戶外廣告進(jìn)行了專項(xiàng)整治，通過規(guī)范整治，成功清除了各類違章違規(guī)店招店牌483處，規(guī)范設(shè)置289處，為全力打造戶外廣告示范街奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是規(guī)范化整治城區(qū)三輪車。按照“打擊銷售、限區(qū)行駛、統(tǒng)一收購、上路查扣”的整治思路，抽調(diào)18名執(zhí)法人員，協(xié)同公安、交通部門不間斷巡查收繳，抓好長效管控，累計(jì)收購電動(dòng)三輪車1200輛，查扣違法營運(yùn)三輪車187輛。加大城區(qū)人力客三輪車管控力度，按照“總量控制、逐年減少”的總體要求，在人力客三輪車年檢換發(fā)證過程中，實(shí)行考核保證金制度，通過強(qiáng)化管理，有效規(guī)范了城區(qū)三輪車的營運(yùn)秩序。五是實(shí)施城市環(huán)境綜合整治。按照市委、市政府工作部署，對照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了全年整治計(jì)劃，今年先后開展了市場周邊和夜市排檔整治、校園和城郊結(jié)合部專項(xiàng)整治、集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治等專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地化解城市管理難題，治理管理頑癥，革除衛(wèi)生積弊，推進(jìn)了城市長效化管理進(jìn)程。

三、圍繞提高設(shè)施檔次，在硬件投入上打造新亮點(diǎn)。在城管經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，我們千方百計(jì)加大設(shè)施投入固本強(qiáng)基，推進(jìn)城市管理長效化。一方面大力提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施水平。自創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市以來，針對城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)緩慢的矛盾，我們逐年加大投入，加快城市垃圾處理場、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的規(guī)劃建設(shè)和改造，逐步更換垃圾清運(yùn)車輛，加大垃圾箱投放，增加垃圾收集點(diǎn)，使城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施狀況得到了很大程度的改善。特別是2009年，我們按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，修訂完善了城區(qū)環(huán)衛(wèi)專業(yè)規(guī)劃，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施的升級(jí)改造力度，在市財(cái)政的大力支持下，投入700多萬元，實(shí)施前堡生活垃圾填埋場封場工程和第五中轉(zhuǎn)站異地重建兩項(xiàng)重點(diǎn)工程；投入400多萬元，新購置8噸密閉式清運(yùn)車3輛、八桶平板車1輛、高壓泵洗路車1輛、垃圾清運(yùn)電動(dòng)三輪車80輛和電動(dòng)掃路車3輛，升級(jí)改造垃圾房168座，改造公廁12座，新建一類公廁2座，更新垃圾收集容器300余套，維修改造糞便處理場，有力提高我市環(huán)衛(wèi)工作運(yùn)行質(zhì)態(tài)。目前，城區(qū)現(xiàn)有各類垃圾收集容器 只（座）。其中，垃圾房 座，果殼箱 只，垃圾桶 只。現(xiàn)有垃圾運(yùn)輸車 輛，灑水車 輛，道路清掃車 輛；城區(qū)現(xiàn)有各類公廁 座，垃圾中轉(zhuǎn)站 座，能夠基本滿足城市建成區(qū)群眾生活需要。另一方面不斷強(qiáng)化執(zhí)法裝備保障。按照執(zhí)法管理的需求，新購執(zhí)法車3輛、攝像機(jī)5臺(tái)、照相機(jī)8架、喊話器10多套，有力地增強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍的綜合反應(yīng)能力和規(guī)范辦案能力。同時(shí)，投入10多萬元，改造200平米大、中、小型三個(gè)會(huì)議室，添置部分電腦、電視機(jī)、影碟機(jī)等電器設(shè)備，印發(fā)學(xué)習(xí)讀本200多本，安裝3臺(tái)立式空調(diào)，切實(shí)改善學(xué)習(xí)辦公條件。為順利開展學(xué)習(xí)、組織活動(dòng)提供了基本保障。

四、圍繞增強(qiáng)發(fā)展后勁，在市場運(yùn)作上推出新舉措。為走出城市管理財(cái)政投入少、運(yùn)行成本高、管理效果差的窘境，我們堅(jiān)持經(jīng)營發(fā)展理念，積極倡導(dǎo)城市管理市場化運(yùn)作模式，大力挖掘城市空間資源，向管理要效益。一是積極推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。2009年6月份，首先將城區(qū)14條次干道的清掃保潔權(quán)推向市場，實(shí)行試點(diǎn)，面向社會(huì)公開招拍，最終以中標(biāo)價(jià)低于競拍底價(jià)60萬元取得成功，合同期三年。8月份，又將城區(qū)主干道、開發(fā)區(qū)主次干道的清掃保潔權(quán)推向市場，被環(huán)衛(wèi)管理中心兩名中層干部獨(dú)資組建的永潔物業(yè)公司和環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司分別中標(biāo)。以物業(yè)公司為依托，環(huán)衛(wèi)管理中心與354名編外人員全部解除勞動(dòng)合同，開創(chuàng)了我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)作的先河。此舉節(jié)約管理經(jīng)費(fèi)近100萬元，又降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)基本步入了管干分離的良性發(fā)展軌道。二是積極推行廣告泊位經(jīng)營市場化。圍繞城市美化、亮化目標(biāo)，按照“式樣新穎、品位高雅”的城區(qū)戶外廣告總體規(guī)劃設(shè)置要求，將姜堰大道、人民路綠島燈箱的使用權(quán)作為競拍試點(diǎn)推向市場，最終由泰州聯(lián)眾廣告?zhèn)髅接邢薰疽?46萬元中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)高于起拍價(jià)100多萬元；將蘇常電器和新市民廣場東側(cè)兩處樓頂廣告泊位進(jìn)行公開邀標(biāo)競拍，最終由鹿苑和點(diǎn)線面兩家廣告公司分別以每年12.2萬元和20.15萬元中標(biāo)，填補(bǔ)了我市戶外廣告泊位招標(biāo)化的空白，極大地發(fā)揮了我市城市空間資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是積極推行垃圾外運(yùn)處理市場化。鑒于前堡生活垃圾填埋場已達(dá)到飽和狀態(tài)，無法繼續(xù)消納城市生活垃圾，在向省建設(shè)廳申請建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠方案被否定后，我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、反復(fù)測算、艱苦談判，與鹽城大吉焚燒發(fā)電有限公司簽訂達(dá)成了生活垃圾委托處理協(xié)議，并從2009年6月1日起將城區(qū)生活垃圾全部實(shí)行外運(yùn)處理，使我市城區(qū)生活垃圾無害化處理率首次達(dá)到94.7%。四是積極推行數(shù)字化城管信息采集服務(wù)外包。為降低管理成本、提高工作效率，我們采取“公司投資、政府租賃、部門使用”的方式，在蘇中率先建成數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。在此基礎(chǔ)上，對數(shù)字化城管信息采集實(shí)行服務(wù)外包，通過招標(biāo)，確定專業(yè)的信息采集公司，進(jìn)行日常巡查、信息采集和問題上報(bào)等業(yè)務(wù)，為及時(shí)協(xié)調(diào)處理城市管理中的各類矛盾和問題，搭建了一個(gè)反應(yīng)迅速、部門聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確、考核到位的現(xiàn)代化信息平臺(tái)。

五、圍繞關(guān)注民生需求，在疏導(dǎo)管理上拓展新空間。我們按照“堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治”的工作思路，找準(zhǔn)美化城市、促進(jìn)發(fā)展、保障民生與維護(hù)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，有力化解了管理中出現(xiàn)的各類矛盾，贏得了管理對象的理解、支持，營造了市容與民生和諧共進(jìn)的良好局面。一是疏導(dǎo)安置城區(qū)水果攤點(diǎn)。為有效解決城區(qū)攤點(diǎn)“亂”的問題，我們先后投入100多萬元，在羅塘工委北側(cè)、原地方工業(yè)局地段、振興南路東側(cè)等7處邊角地，建成攤點(diǎn)集中疏導(dǎo)臨時(shí)營業(yè)用房95間，通過宣傳發(fā)動(dòng)、中隊(duì)包保、集中行動(dòng)等措施，將城區(qū)主干道兩側(cè)及重要節(jié)點(diǎn)53家固定水果棚亭全部拆除。隨后，連續(xù)召開6場水果臨時(shí)營業(yè)房競爭性租賃安置現(xiàn)場會(huì)，成功安置水果攤點(diǎn)、百貨（含日雜）攤點(diǎn)70多戶，確保城區(qū)主干道兩側(cè)和重要節(jié)點(diǎn)的水果攤點(diǎn)、小百貨等固定攤點(diǎn)全部入室經(jīng)營。二是順利完成書城北側(cè)市場拆遷安置工作。為配合全市拆遷大局，切實(shí)做好書城北側(cè)市場拆遷工作，我們制訂包保計(jì)劃，落實(shí)包保責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部到具體責(zé)任人，全力以赴，挨門逐戶做各經(jīng)營戶的思想工作，并投入60余萬元，建成東大街疏導(dǎo)用房38間、東海路疏導(dǎo)用房54間，近2000平米的綜合市場，對他們進(jìn)行了安置，贏得了所有經(jīng)營業(yè)主的理解和支持。三是推進(jìn)城區(qū)廢舊品收購市場的規(guī)范經(jīng)營。針對城區(qū)廢舊品收購點(diǎn)散亂無序、周邊衛(wèi)生狀況差、污染環(huán)境嚴(yán)重等問題，一直是市民群眾來信來訪反映的熱點(diǎn)問題。為有效化解矛盾、優(yōu)化城區(qū)環(huán)境，按照2009年初市委、市政府關(guān)于城區(qū)廢舊品收購點(diǎn)集中管理的工作部署，我局投入150多萬元，新建城區(qū)廢舊品收集中心，配套完善經(jīng)營設(shè)施，建立健全市場管理制度，出臺(tái)了免收6個(gè)月租金的優(yōu)惠政策，同時(shí)，通過反復(fù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，持續(xù)開展聯(lián)合整治，促使城區(qū)31家廢舊品收購點(diǎn)全部搬離城區(qū)、騰空場地，8家經(jīng)營規(guī)模較大的業(yè)主主動(dòng)進(jìn)入收集中心。四是規(guī)劃設(shè)定臨時(shí)經(jīng)營區(qū)域。根據(jù)我市城市管理現(xiàn)狀，我們綜合考慮市民需求、業(yè)主利益等現(xiàn)實(shí)問題，主動(dòng)聯(lián)合姜堰鎮(zhèn)、建設(shè)局、規(guī)劃局等部門和單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，在前進(jìn)北路、幸福南路、三水廣場等10處地段，規(guī)劃設(shè)置定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)攤點(diǎn)經(jīng)營區(qū)，作為便民流動(dòng)攤點(diǎn)的集中疏導(dǎo)區(qū)，有效疏導(dǎo)便民流動(dòng)攤點(diǎn)500多戶。通過有效的疏導(dǎo)安置措施，使我市流動(dòng)攤點(diǎn)數(shù)量達(dá)到歷史最低水平，大大降低了路面管理的壓力。

三、下一步打算

城市管理是城市發(fā)展的永恒主題，推進(jìn)長效管理是我們矢志不渝奮斗的目標(biāo)，我們將緊緊堅(jiān)持以“提升城市形象、改善人居環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化依法行政”為目標(biāo)，突出“親民、文明、規(guī)范、和諧”四大主題，秉承“以人為本、堵疏結(jié)合、文明執(zhí)法”的工作理念，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)城市管理工作新跨越。

一、強(qiáng)化管理機(jī)制的探索與實(shí)踐，構(gòu)建條塊結(jié)合、綜合執(zhí)法的運(yùn)行格局。一是積極推進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)管理。按照市委、市政府的部署決策，深入研究、不斷探索，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，建立健全城市管理會(huì)商制度，優(yōu)化管理資源，整合執(zhí)法力量，形成城市管理齊抓共管態(tài)勢。二是穩(wěn)步推進(jìn)重心下移步伐。按照領(lǐng)導(dǎo)精力下移一線、管理力量下移一線、考核人員下移一線的要求，鞏固和深化城市管理“123”工程，設(shè)立社區(qū)城管工作站，調(diào)優(yōu)社區(qū)執(zhí)法隊(duì)人員配置，細(xì)化社區(qū)管理工作職責(zé)，強(qiáng)化社區(qū)管理督查考核，強(qiáng)化次干道及社區(qū)管理綜合執(zhí)法，切實(shí)把工作重點(diǎn)放到社區(qū)，把管理力量前移到路面。三是加快推進(jìn)綜合執(zhí)法改革。我們認(rèn)真梳理前期調(diào)研成果，拿出組建城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)的方案，供市領(lǐng)導(dǎo)決策參考。爭取對城管、建設(shè)、規(guī)劃等部門城市管理職能進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)“建字口”城市管理行政處罰權(quán)的相對集中。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步吸納交通、工商、環(huán)保、公安等部門的部分行政處罰權(quán)，倡導(dǎo)建立“城管執(zhí)法、公安護(hù)法、法院司法”三者有機(jī)結(jié)合的城市管理綜合執(zhí)法保障機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的城市管理綜合執(zhí)法體制。四是大力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌管理進(jìn)程。進(jìn)一步強(qiáng)化對集鎮(zhèn)管理中隊(duì)的考核、指導(dǎo)，定期舉辦集鎮(zhèn)管理人員執(zhí)法培訓(xùn)班，規(guī)范集鎮(zhèn)城管中隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，幫助解決集鎮(zhèn)管理難題，建立集鎮(zhèn)管理信息報(bào)送制度，開展管理人員相互交流活動(dòng)，構(gòu)建緊密型管理關(guān)系，促進(jìn)城市管理市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)管理新格局的形成。按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的原則，協(xié)助集鎮(zhèn)建立健全“組保潔隊(duì)伍、村收集隊(duì)伍、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)隊(duì)伍”三支作業(yè)隊(duì)伍，督促建設(shè)壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站，謀合實(shí)施生活垃圾集中處理機(jī)制，力爭2010年姜堰鎮(zhèn)、白米鎮(zhèn)、溱潼鎮(zhèn)、俞垛鎮(zhèn)、華港鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾統(tǒng)籌處理，3年內(nèi)全市農(nóng)村生活垃圾統(tǒng)籌處理比重達(dá)90%以上。

二、強(qiáng)化城市容貌的管理與整治，營造整潔有序、繁榮優(yōu)美的城市形象。一是實(shí)施基礎(chǔ)強(qiáng)化工程。完善“門前三包”管理制度。采取嚴(yán)管重罰的措施，強(qiáng)化責(zé)任戶和相關(guān)管理單位履責(zé)的自覺性；擴(kuò)大垃圾袋裝化區(qū)域，定時(shí)上門收集，及時(shí)清運(yùn)，確保店面垃圾不出門；大力開展創(chuàng)建示范路段競賽活動(dòng)，實(shí)行局長牽頭負(fù)責(zé)，明確示范路段管理內(nèi)容、工作責(zé)任和考核辦法，全力以赴、精心打造管理示范路段，樹立出管理典型、培植好市容亮點(diǎn)，努力促進(jìn)主干道管理水平的整體提升。嚴(yán)格保潔標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持15小時(shí)巡回保潔制，提高保潔頻率，強(qiáng)化保潔質(zhì)量，加大垃圾清運(yùn)力度，從嚴(yán)查處建材、渣土運(yùn)輸拋灑滴漏和偷運(yùn)建筑垃圾等違章行為，確保城區(qū)主干道整潔衛(wèi)生，垃圾日產(chǎn)日清，始終保持城區(qū)潔凈、整潔的狀態(tài)。二是開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。我們將以“創(chuàng)衛(wèi)”工作為契機(jī)，在強(qiáng)化日常管理的同時(shí)，抓住群眾關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中整治、猛攻突破。著力開展戶外廣告、店招店牌整治，結(jié)合姜堰大道兩側(cè)立面改造，對城區(qū)戶外廣告、店招店牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，采用新型材料，配套亮化設(shè)施，嚴(yán)格設(shè)置規(guī)范，做到整治一段、規(guī)范一段、靚麗一段，大力促進(jìn)戶外廣告、店招店牌設(shè)置推陳出新、提檔升級(jí)；著力開展車輛秩序整治，重點(diǎn)整治人力客三輪車無證營運(yùn)、亂停亂靠、車容不整和拼裝行為。協(xié)同相關(guān)部門不斷強(qiáng)化電動(dòng)三輪車整治，堅(jiān)決遏制電動(dòng)三輪車運(yùn)營苗頭。組織建立人力客三輪車行業(yè)協(xié)會(huì)，強(qiáng)化自治功能，引導(dǎo)車主自我管理、自我規(guī)范，通過多管齊下、多著并舉，確保城區(qū)車輛停靠整齊、運(yùn)營有序，切實(shí)提升城市對外形象；著力開展“三亭”整治，根據(jù)城區(qū)規(guī)模和實(shí)際需求，嚴(yán)格控制城區(qū)郵亭、制票亭、彩票亭設(shè)置總量，重新進(jìn)行規(guī)劃布點(diǎn)、全面更新外觀式樣，積極推進(jìn)市場化招租，切實(shí)將城區(qū)“三亭”打造成一道靚麗風(fēng)景線；著力開展渣土運(yùn)輸整治，嚴(yán)格渣土運(yùn)輸條件，嚴(yán)查帶泥行駛、拋撒滴漏行為，確保渣土運(yùn)輸處置規(guī)范有序。三是升級(jí)環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施。嚴(yán)格按照“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的升級(jí)改造工程。2010年結(jié)合城區(qū)規(guī)劃建設(shè)，確保完成新建3座、改造12座的公廁建設(shè)任務(wù)，計(jì)劃新建垃圾房45個(gè)，添置更新果殼箱200個(gè)，新改建2座垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站，增配一批掃路機(jī)、中轉(zhuǎn)車、沖洗車等環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)處置能力，改善環(huán)衛(wèi)作業(yè)條件，為打造潔凈姜堰提供強(qiáng)有力的硬件支撐。

三、強(qiáng)化工作方式的改革與創(chuàng)新，塑造以人為本、市場配置的管理亮點(diǎn)。一是拓展疏導(dǎo)安置空間，活化管理源頭。我們將充分考慮百姓需求、攤主利益等實(shí)際情況，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究、規(guī)劃論證，繼續(xù)建設(shè)一批攤點(diǎn)疏導(dǎo)臨時(shí)營業(yè)用房，引導(dǎo)部分?jǐn)傸c(diǎn)入室經(jīng)營，繼續(xù)在社區(qū)和背街里巷開辟一批便民攤點(diǎn)“三定”疏導(dǎo)區(qū)，引導(dǎo)便民攤點(diǎn)進(jìn)入指定區(qū)域規(guī)范經(jīng)營。利用壩口2.5萬平米人防工程，建成5000平米小商品綜合市場，用于疏導(dǎo)小商品商販。采取市場化運(yùn)作方式，在城南再建一個(gè)廢品收購市場，進(jìn)一步完善城區(qū)廢品市場布局，通過擴(kuò)大城市容量，暢通輸出通道，切實(shí)減輕路面管理壓力。二是開展群眾走訪活動(dòng)，感知百姓心聲。我們將組織和要求全體監(jiān)察隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)工作者廣泛開展“走訪攤點(diǎn)、走訪“三亭”業(yè)主、走訪無物管小區(qū)、走訪商家店鋪、走訪建筑工地”等“五走訪”活動(dòng)，搜集民情，了解民意，根據(jù)收集的情況和百姓反饋的意見，及時(shí)調(diào)整管理思路，增強(qiáng)工作的實(shí)效性和針對性，切實(shí)解決百姓關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，最終達(dá)到“百姓理解城管、百姓參與城管、百姓滿意城管”目標(biāo)。三是規(guī)劃建設(shè)環(huán)衛(wèi)之家，促進(jìn)安居樂業(yè)。我們將創(chuàng)造條件、想盡辦法關(guān)心愛護(hù)環(huán)衛(wèi)工人，引導(dǎo)社會(huì)尊重體諒環(huán)衛(wèi)工人。環(huán)衛(wèi)管理中心要切實(shí)做好環(huán)衛(wèi)工人的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不斷加強(qiáng)典型宣傳、強(qiáng)化后勤保障、提高工資待遇，扎實(shí)提高環(huán)衛(wèi)工人的經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位。今年我們將采取局里補(bǔ)助一部分、環(huán)衛(wèi)管理中心自籌一部分、相關(guān)部門支持一部分的辦法，計(jì)劃投資700萬元建設(shè)環(huán)衛(wèi)之家，辦好職工食堂、提供職工宿舍、配備一定的文體娛樂設(shè)施，盡可能地解決環(huán)衛(wèi)工人的實(shí)際困難，使大家能夠安居樂業(yè)、安心工作。四是實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，增強(qiáng)造血功能，我們將牢固樹立“城市管理不差錢，管好資源就有錢”的理念，積極探索和深化市場化運(yùn)作模式，向市場要經(jīng)費(fèi)、向管理要效益。堅(jiān)持“公開拍賣、有償使用”的原則，不斷深化戶外廣告泊位使用權(quán)拍賣制度，整理包裝一批廣告泊位，積極拓展廣告陣地，升值增值城市空間資源，促進(jìn)戶外廣告科學(xué)發(fā)展。大力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，積極培育市場主體，不斷擴(kuò)大有償服務(wù)范圍。2010年，我們將把路面保潔全面推向市場，啟動(dòng)實(shí)施公廁市場化維護(hù)模式，扎實(shí)提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)作業(yè)市場化養(yǎng)護(hù)水平。大力探索市容管理市場化的有效途徑，研究制定清理城市“牛皮癬”、落實(shí)“門前三包”的社會(huì)化管理方式，通過市場手段在更深領(lǐng)域、更多層面利用社會(huì)力量參與城市管理。

四、強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍的教育與建設(shè)，打造裝備一流、業(yè)務(wù)精湛的行業(yè)精兵。我們將以省建設(shè)廳開展新一輪行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)星級(jí)單位創(chuàng)建為抓手，以進(jìn)入“萬人評(píng)機(jī)關(guān)”先進(jìn)單位行列為目標(biāo)，圍繞隊(duì)伍素質(zhì)、執(zhí)法力量、執(zhí)法保障，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。一是重教育，促素質(zhì)更強(qiáng)。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，制定實(shí)施切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立健全“個(gè)人自學(xué)、集中輔學(xué)、活動(dòng)促學(xué)、考核督學(xué)”的學(xué)習(xí)機(jī)制，大力營造“學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)”的濃郁氛圍，努力提高干部職工的復(fù)合型素質(zhì)。二是重投入，促效率更高。本著裝備強(qiáng)隊(duì)、科技興隊(duì)的思路，不斷加大隊(duì)伍硬件投入力度。按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓差補(bǔ)缺，著力改善辦公條件，完善執(zhí)法信息系統(tǒng)，構(gòu)建網(wǎng)上辦案流程，加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)工程，增加數(shù)字監(jiān)控設(shè)施投入，切實(shí)提高城管執(zhí)法運(yùn)行效率，促進(jìn)我們的管理向精細(xì)化、高效化、信息化方向轉(zhuǎn)變。三是重實(shí)踐，促業(yè)務(wù)更精。深入開展崗位大練兵，積極組織管理標(biāo)兵和辦案能手創(chuàng)爭活動(dòng)，比誰的管理行為更規(guī)范，比誰辦理的案件質(zhì)量更好更高，要通過執(zhí)法實(shí)踐、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保管理行為文明規(guī)范、執(zhí)法工作嚴(yán)謹(jǐn)合法。四是重紀(jì)律，促作風(fēng)更實(shí)。不斷完善激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)章制度和行為規(guī)范的剛性約束，加大責(zé)任追究力度，對違法亂紀(jì)，有令不行、有禁不止的，堅(jiān)決從嚴(yán)查處，決不姑息遷就，努力建樹規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的行業(yè)風(fēng)氣。