第一篇：優秀國土資源所(分局)先進事跡材料

優秀國土資源所（分局）先進事跡材料

――昆山市國土資源局* *分局

昆山市國土資源局* *分局，以開展“完善體制、提高素質”和“管理創新年”活動為契機，緊緊圍繞“保護資源、保障發展、維護權益、服務社會”的要求，從加強班子建設、管理能力上下功夫，從提升隊伍素質、優質服務上下功夫，單位的管理水平、職工的綜合素質得到明顯提升。分局先后獲得昆山市文明單位、蘇州市文明單位等榮譽。今年7月，被中共昆山市委評為先進基層黨組織。

在創建實踐中，* *分局按照“突出重點、找準切入點、把握落腳點、打造閃光點”的要求，以新的思路、新的舉措，扎實開展爭創人民滿意國土資源所（分局）活動。

一、把強化教育培訓，不斷提升隊伍的政治思想素質和業務技能，作為創建活動的切入點。

加強教育培訓，提高干部職工的思想素質和業務知識，是開展創建“人民滿意國土資源所（分局）”活動的基本要求。為此，* *分局始終堅持每周1次業務協調交流會，每月組織1-2次業務、法規培訓，每季進行1次專題理論學習的制度。同時，積極倡導自學，并建立了閱覽室，為干部職工更新知識，拓寬知識面，創造良好的自習近平臺。通過培訓、自學、考試等多種方式，來提高干部職工的政治思想素質、管理創新能力、服務能力、執行政策能力和一專多能的業務技能。

二、把提高管理創新能力，提供優質服務，作為創建活動的落腳點。

強化管理和服務，實現國土資源精細化管理，是開展創建“人民滿意國土資源所（分局）”活動的重要保證。

（1）加強制度管理。在市局原有17項內部管理制度的基礎上，建立了：月工作評議制，看對工作的分析是否到位、發現了什么問題、提出了什么建議；半月學習督促制，看學習筆記、工作筆記，議工作人員在各個階段的學習情況；周工作記錄檢查制，看各項重點工作和基礎性工作的執行和完成情況；日常制度落實督查制，檢查掛牌上崗、人員去向標示、文明用語等，看各項規章制度的落實情況。

（2）強化管理創新。在進一步加強土地調控，嚴把土地供應“閘門”的大背景下，分局注重管理創新，以優質的服務，取得領導對國土資源管理工作的理解和支持。* *分局以《* *土地簡訊》為載體，構建國土資源管理信息互通平臺。一是定期向鎮黨委、鎮政府、各行政村（社區）和招商部門傳送最新土地政策，為鎮領導把握全局、科學決策提供服務，為招商部門及時提供土地政策導向。二是按時通報建設項目的報批情況、資金到位等情況，并提出建設項目在辦理過程中存在的問題、困難和建議，使鎮黨委、政府領導、招商部門，及時掌握建設項目的辦理進度，并形成了協商、溝通的管理機制。三是定期開展信訪監察情況分析，按時通報巡回執法檢查、項目跟蹤管理、基本農田保護和土地信訪情況。對發現的問題，提出解決的辦法。目前，《* *土地簡訊》已成為分局與鎮黨委、政府、行政村及招商部門交流、溝通的平臺，受到鎮黨委、政府領導和服務對象的好評。

（3）強化服務意識。服務對象在想什么、需要什么？始終是* *分局關注的重點。為此，分局著力在特色服務、精品服務上下功夫。

一是為群眾提供貼心服務。富民優先，是“三農”工作的重心，也是國土資源部門的重點工作之一。為此，* *分局主要領導圍繞落實村級預留有地情況、富民合作社用地情況、土地征使用安置補償情況、以及行政村（社區）在新農村建設中的設想等情況多次進行了調研。今年年初，針對村級經濟薄弱、富民合作社的比例偏低、村民收入存在較大差異等問題，向* *鎮政府提出了扶持經濟薄弱村、增加村級預留用地等建議，被* *鎮政府采納，并規劃新增村級預留有地315畝，為壯大村級經濟和農民致富搭建了持續增收的新平臺。今年上半年，* *鎮新增富民合作社8個，增幅達42.1%。新增入社農戶773戶，增幅達47.4%。

二是為發展提供優質服務。隨著國家土地調控力度的進一步加大，土地執法監察力度的進一步加強，保護資源與保障發展的矛盾日益突出。為此，* *分局經常性以走訪、座談等形式，主動向商會、臺資協會、招商部門和外資、民資企業征求意見和建議，及時了解服務對象的愿望和要求，從他們愿望最大的事做起，從他們反映最突出的問題抓起，以實實在在的行動來取得服務對象的信任。近年來，國土資源管理方式變化較大，為適應新的形勢，* *分局經常性開展調研，分析面臨的形勢和困難，并提出建議，想方設法為經濟發展提供更好的國土資源保障，提升了國土資源管理的地位作用。近期，* *分局向鎮黨委和政府提交了《關于* *鎮當前用地形勢的分析和建議》，匯報了今年以來的用地情況、分析了面臨的困難和問題，并提出了6點建議，受到* *鎮、* *市局領導的高度重視。

三是為基層提供便民服務。全面落實政務公開，積極推行“首接負責制”、“即收即辦制”、“限時辦結制” 和“AB”角等制度，做到辦事公開、公平、公正，服務超前、周到、及時。同時，進一步延伸了政務公開、服

務導向的內容：如辦公室內懸掛科室工作職責；辦公室門口增設示意牌，標示人員的分工、服務格言等，為服務對象提供方便、便捷的辦事途徑。

三、把打造服務品牌，提升分局的文明形象，作為創建活動的閃光點。

打造符合行業精神、具有時代特色的服務品牌，提高服務對象的滿意度，是開展創建“人民滿意國土資源所（分局）”活動的目標之一。

一是營造爭先創優氛圍。分局按照“創建人民滿意國土資源分局”的要求，建立了公示欄，將創建的目標、要求、標準、措施全部上墻。分局干部職工分別制訂了《爭做“五好”國土員實施計劃》，并在公示欄公示，主動接受監督，使爭先有目標，創優有標準。會議室、通道等場所分別懸掛黨風行風廉政建設、業務工作、創建人民滿意國土分局的標準、要求，使創建活動人人參與、創建標準人人知曉、創建措施人人遵守。

二是打造具有行業特色的服務品牌。分局適時提出了“國土系萬家，賓至如回家”的服務理念，堅持“常辦的事主動辦，不忘服務；能辦的事及時辦，不亮紅燈；難辦的事想法辦，不踢皮球”。把服務對象當成我們國土人的貴賓，做到“你投資我服務、你發展我引路、你創業我保障、你困難我幫助”，讓他們找到一種回家感覺。決不能因嚴把土地供應“閘門”，讓服務對象有“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的感覺，得到社會各界和人民群眾信任和滿意，樹立了良好的部門形象。今年8月中旬，在* *鎮紀委組織的2006年度納稅人評議政風行風測評中，* *分局的滿意率達到100%。

四、把圍繞中心工作，切實履行國土資源管理職責，作為創建活動的重點。

圍繞中心工作，緊扣重點工作，把心思放在狠抓落實上，讓好的目標

變成實實在在的發展成果，使群眾滿意、企業滿意、領導滿意，是開展創建“人民滿意國土資源所（分局）”活動的最終目標。

一是嚴把用地預審關、項目供地關，不斷提高節約集約用地水平。按照“管住總量、嚴控增量、盤活存量”的要求，嚴格執行土地利用年度計劃和“6543”集約用地標準，把有限的用地指標向外資項目、產出高的民資項目、村級經濟發展項目用地傾斜。對符合產業政策，低能耗、投入產出高、用地量小的項目優先供地。

二是加大內涵挖潛力度，積極盤活存量閑置土地。全面清理兩年以上未開工建設的項目用地，逐一排隊分析，主動溝通，采取協議收回、原地盤活等方式進行處置，有效緩解了建設用地指標緊缺的矛盾。2004年-2006年上半年，共盤活存量閑置土地918.6畝。

三是嚴格落實耕地保護責任制，以建設促保護。逐村簽訂基本農田保護責任書，認真落實“五不準”，定期開展檢查。目前，基本農田保護做到了“三定三有”。在經濟快速發展的同時，基本農田得到有效保護。積極實施土地復墾整理，確保增加耕地占補平衡。2004年-2006年上半年，土地整理項目凈增耕地面積368.6畝、村莊復墾整理面積463.3畝。

四是加大土地執法力度，加強事前防范。嚴格落實分片巡查責任制，堅持每周2次巡回檢查。同時，把土地監察工作關口前移，加強宣傳教育，注重事前防范。定期開展信訪排查分析，及時發現土地違法的新動向，努力把初信初訪和違法用地現象解決在基層、解決在萌芽狀態，杜絕了違法違規用地現象的發生。

二00六年九月八日

第二篇：2008全省優秀國土資源所(分局)名單

附件：

2008全省優秀國土資源所（分局）名單

南京市

南京市國土資源局第一分局玄武國土資源中心所 南京市國土資源局江寧分局祿口國土資源所

南京市國土資源局浦口分局湯泉國土資源所

南京市國土資源局六合分局葛塘國土資源所

溧水縣國土資源局白馬國土資源所

高淳縣國土資源局東壩國土資源所

無錫市

江陰市國土資源局申港國土資源所

宜興市國土資源局高塍國土資源所

無錫市國土資源局錫山分局安鎮國土資源中心所 無錫市國土資源局惠山分局洛社中心國土資源所 無錫市國土資源局濱湖分局馬山中心國土資源所 無錫市國土資源局新區分局鴻山中心國土資源所 無錫市國土資源局新區分局江溪國土資源所

徐州市

豐縣國土資源局華山國土資源所

沛縣國土資源局沛城國土資源所

銅山縣國土資源局三堡國土資源所

睢寧縣國土資源局凌城國土資源所

邳州市國土資源局議堂國土資源所

新沂市國土資源局馬陵山國土資源所

賈汪區國土資源局紫莊國土資源所

常州市

金壇市國土資源局經濟開發區分局

溧陽市國土資源局溧城國土資源所

常州市國土資源局湖塘國土資源所

常州市國土資源局鄒區國土資源所

常州市國土資源局羅溪國土資源所

常州市國土資源局新閘國土資源所

常州市國土資源局潞城國土資源所

蘇州市

張家港市國土資源局鳳凰分局

常熟市國土資源局辛莊分局

昆山市國土資源局陸家分局

吳江市國土資源局經濟開發區分局

蘇州市國土資源局吳中分局開發區國土資源中心所 蘇州市國土資源局吳中分局甪直國土資源中心所 蘇州市國土資源局相城分局開發區國土資源中心所

南通市

海安縣國土資源局西場國土資源所

如皋市國土資源局袁橋國土資源所

如皋市國土資源局搬經國土資源所

如東縣國土資源局栟茶國土資源所

通州市國土資源局劉橋國土資源所

通州市國土資源局二甲國土資源所

海門市國土資源局常樂國土資源所

海門市國土資源局正余國土資源所

啟東市國土資源局王鮑國土資源所

連云港市

連云港市國土資源局宿城國土資源所

連云港市國土資源局新壩國土資源所

灌云縣國土資源局伊山國土資源所

灌南縣國土資源局張店鎮國土資源所

東海縣國土資源局洪莊鎮國土資源所

贛榆縣國土資源局歡墩國土資源所

淮安市

漣水縣國土資源局大東國土資源所

漣水縣國土資源局高溝國土資源所

盱眙縣國土資源局盱城國土資源所

金湖縣國土資源局黎城國土資源所

淮安市國土資源局淮陰分局漁溝國土資源所 淮安市國土資源局楚州分局車橋國土資源所 淮安市國土資源局清浦分局城南國土資源所

鹽城市

建湖縣國土資源局建陽國土資源所

射陽縣國土資源局特庸國土資源所

射陽縣國土資源局臨海國土資源所

響水縣國土資源局黃圩國土資源所

濱海縣國土資源局蔡橋國土資源所

濱海縣國土資源局頭罾國土資源所

阜寧縣國土資源局開發區分局

鹽城市國土資源局鹽都分局張莊國土資源所

揚州市

揚州市國土資源局邗江分局工業園區直屬所 江都市國土資源所小紀國土資源所

高郵市國土資源局城區國土資源所

寶應縣國土資源局夏集國土資源所

儀征市國土資源局大儀國土資源所

維揚區國土資源局西湖國土資源所

鎮江市

丹陽市國土資源局司徒國土資源所

丹陽市國土資源局新橋國土資源所

句容市國土資源局下蜀國土資源所

揚中市國土資源局三茅分局

鎮江市國土資源局丹徒分局上黨國土資源所 鎮江市國土資源局京口分局象山國土資源所 鎮江市國土資源局潤州分局七里國土資源所

泰州市

泰興市國土資源局分界鎮國土資源所

興化市國土資源局周莊國土資源所

興化市國土資源局昭陽國土資源所

泰州市國土資源局口岸（高港分局）國土資源所 靖江市國土資源局二分局

姜堰市國土資源局二分局

宿遷市

沭陽縣國土資源局吳集國土資源所

沭陽縣國土資源局廟頭國土資源所

泗陽縣國土資源局高渡國土資源所

泗洪縣國土資源局雙溝國土資源所

宿遷市國土資源局宿豫分局井頭國土資源所 宿遷市國土資源局宿城分局鄭樓國土資源所

第三篇：基層國土資源分局(所)建設材料

改革管理體制創新服務理念

精心打造人民滿意國土資源分局（所）

XX市國土資源局

基層國土資源工作的好壞直接關系到人民群眾的切身利益，關系到國土資源工作的成效，關系到國土資源部門的形象。特別是近年來，國家把加強土地管理作為宏觀調控的重要措施，土地政策從嚴從緊，既要保護好有限的土地資源，也要保障好全市經濟社會可持續發展的用地需求，這既是我們基層國土資源部門的神圣職責，也是上級領導、用地單位和廣大群眾對我們的深切期望。在新形勢下如何加強基層國土資源所建設，我們結合XX實際，從改革管理體制著手，創新服務理念，強化效能建設，精心打造“三滿意”即“領導滿意、企業滿意、群眾滿意”的國土資源分局（所）。2002年，周市國土分局被授予江蘇省文明單位稱號；2003年，巴城國土分局、張浦國土分局、淀山湖國土所被授予蘇州市文明單位稱號；2004年玉山分局、千燈國土分局、花橋國土分局、周莊國土所、錦溪國土所、陸家國土所被授予XX市級文明單位稱號。

一、改革管理體制，凸顯“四大優點”，精心打造讓領導滿意的國土資源分局（所）

近兩年來，XX市行政區劃進行了調整合并，由原來20個鎮調整 1

合并為10個鎮。隨著鎮轄區的調整擴大和經濟的迅猛發展，以鎮為單位的國土資源管理工作量也大大增加，原機構設置在管理工作上已不能適應合并后的鎮級社會經濟發展要求，為此，我們在反復調研的基礎上，本著實事求是的原則，在報經省國土資源廳黨組和蘇州市國土資源局黨組批準后，大膽嘗試和組織實施了部分鎮撤所設分局的試點工作，將巴城、千燈、張浦、花橋、周市等五個中心鎮國土資源所升格為直屬分局建制，加上原有的開發區、玉山兩個分局，形成了七個分局四個國土所的新格局。通過近一年來的運行，體制改革的優點逐步凸顯。

一是進一步理順了基層國土資源管理的關系。國土所是鄉鎮地方黨委政府的一個工作部門，特別是過去人、財、物管理權都在鄉鎮黨委政府時，國土所在國土資源管理工作上缺乏主動權，甚至有的地方出現了無序開發、粗放型利用土地的現象等。另外近幾年來，幾輪鄉鎮合并后，我們在較大的鄉鎮如三鎮合并的巴城鎮進行嘗試，將三個國土所進行合并，在主鎮區成立一個國土所，其他二個區域設立管理點，實施“分散型”管理，結果出現各自為政的現象，同時基層群眾辦事到了管理點，還要到所里，造成管理層次增多，辦事效率降低。因此，隨著改革的不斷深入，我們以建制鎮設立國土分局，實行人、財、物集中統一管理，土地利用總體規劃統一編制，土地資源統一配置，建設用地指標統一使用。

二是進一步強化了基層國土部門的管理職能。國土分局為副科級建制單位，下設職能科室，職能科室設置工作崗位，崗位責任落實到人，特別是按照綜合管理科、資源管理科、法制監察科三個科室管理

模式，科室管理職能得到了細化，進一步強化了分局的管理職能，有利于實際工作的運作。如日常規章制度執行上明確到位，財務管理上年有預算、月有預報、季有審核，較好地防止“小金庫”和“漏洞”，特別是在日常工作上既有分局長“一把手”抓，又有中層科長具體抓，促使每一項工作都能落實到位。在工作職責上，結合貫徹落實國務院28號文件精神，以及近幾年一些新的政策法規，著重強化對耕地資源的保護，落實基本農田保護措施，嚴格執行 “五個不準”規定，確保基本農田數量不減少，質量不下降，加強土地復墾整理，逐步提高耕地質量；強化“用途管制”制度，實施“占補平衡”，提高節約和集約用地水平。這些職能和職責的明確，促使基層國土部門進一步加強執法檢查，強化對耕地資源特別是基本農田的保護力度，強化對建設用地從規劃選址、到開發建設的全方位跟蹤檢查力度，切實加大了基層國土資源部門的執法監察力度，提高了依法行政水平。

三是進一步增強了基層國土部門參與宏觀調控的能力。現在的鄉鎮不再是原來意義上的鄉鎮，管轄范圍擴大了，有的增加了幾倍，經濟發展快了，財政收入年年提升。原來鄉鎮黨委政府與基層國土所可以說是“父子”關系，所長與黨委、政府領導的溝通，難免要出現縮手縮腳或怕與領導接觸的現象和問題，在相互溝通上容易產生一道鴻溝。現在我們在鄉鎮合并后，設置國土分局，分局領導在職位上與鄉鎮領導相對平衡了，與鄉鎮的關系變成了“兄弟”關系，說話辦事的口氣也更“硬”了，為基層國土分局開展工作、切實發揮國土部門的作用，構建了一個較好的平臺，為基層國土部門與鄉鎮黨委、政府的溝通，特別是在組織工作協調、分析研究情況、處理各類事務等方面提供了保證，便以解決基層的問題和矛盾，切實有效地增強了基層國

土部門參與宏觀調控的能力。如鄉鎮為國土分局單獨建立黨支部，增設黨代表名額等，這些都充分體現了分局的地位在鄉鎮黨委、政府中的確有了明顯提高。

四是進一步提升了基層國土資源隊伍的人員素質。體制的改變，就是為了適應經濟社會發展的需要。在不同的崗位，對人員的思想素質、業務水平和業務技能有不同的要求，這就要求學習培訓要以能力建設為核心，以需求為導向，實施有針對性的學習。分局領導，重點學習提高行政管理能力、統籌協調能力方面的內容，來提升科學決策能力、駕馭全局能力、開拓創新能力；科室負責人側重學習提高行政執行能力、組織管理能力和推進工作能力等方面的內容，成為會管理、能協調的行家里手；工作人員注重提升服務能力和一專多能的業務技能，成為通法律、精業務、能干事、會服務的辦事人員。通過分層次學習培訓，使人員的思想素質、業務水平和業務技能有了顯著提高，更好地適應經濟社會發展的需要。

二、強化效能建設，建立“四大機制”，努力打造讓企業滿意的國土資源分局（所）

我局非常重視效率效能建設和服務水平的提升，通過建立一系列高效服務的機制，營造了一流的服務軟環境，切實讓投資辦廠的企業感受到“低成本、高效率、零障礙”的用地服務。

一是“一個窗口進出”的外部運轉機制。XX在市區成立了審批服務中心，在各鎮（區）都成立了便民服務中心，我局配送業務精湛的人員進駐各中心，組成了國土資源對外服務的窗口。凡是窗口能辦理的及時辦結，窗口不能辦理的都移交相關業務科室承辦，業務科室將業務辦結后返回窗口，從窗口發送客戶，努力做到“三個一”，即“咨詢服務一口清、發放資料一手清、受理審查一次清”。

二是“一條龍辦文”的內部運轉機制。凡“窗口”受理的業務，均由“窗口”傳遞到相關科室，如一宗業務涉及多個科室辦理的，由“窗口”負責科室間的傳遞工作，客戶不參與辦理和傳遞過程，避免了客戶的往返走動，方便了群眾辦事。

三是大力推行聯網辦公機制。市局與各鎮（區）國土資源分局（所）之間全面實行聯網辦公，實現了信息傳遞、數據共享，構建起市局、分局（國土所）、審批中心一體化的業務信息管理網絡，提高了審批速度。

四是實行干部職工身份、去向公示機制。全系統工作人員上崗時，必須佩戴標有部門名稱、本人職位及姓名和貼有本人照片的工作身份牌，工作臺上整齊放置臺牌，自覺接受社會監督。各分局、國土所都統一設立人員去向牌，標明人員去向，方便外來辦事人員。

三、創新服務理念，發揮“四大作用”，努力打造讓群眾滿意的國土資源分局（所）

基層國土資源分局（所）處于國土資源管理工作第一線，點多、線長、面廣，直接面對人民群眾，國土資源工作的開展，最終要接受人民群眾評議，努力讓人民群眾滿意。

一是發揮好管理作用。基層國土資源分局（所）是國土資源管理的最基層窗口單位，承擔著貫徹國家國土資源管理法律法規和政策的重要職責，一方面要保障經濟社會的發展，另一方面要保護有限的土地資源。這些職能的明確，促使基層國土部門進一步加強執法檢查，強化對耕地資源特別是基本農田的保護力度，強化對建設用地從規劃選址、到開發建設的全方位跟蹤檢查力度，充分發揮好管理作用。

二是發揮好服務作用。基層國土資源分局（所）直接面向用地單位和客戶，發揮好服務作用異常重要。要積極支持并派人進駐“鎮便民服務中心國土窗口”，努力為企業、為群眾提供一站式、人性化的服務。分局積極和鎮政府、各工商管理區深入調研，宣傳政策，切實加大盤活存量、村莊復墾整理力度，加快實施農村建設用地整理復墾，有效增加城鎮建設用地指標。

三是發揮好指導作用。積極宣傳和落實好XX市征(使)用土地補償安置的最新政策，確保補償安置政策的落實和失地農民利益不受損害。加強與掛鉤村的聯系，堅持富民為先，增強農民收入，積極協助村富民合作社辦好水產市場等三產服務業用地手續，拓寬農民增收渠道，搭建農民持續增收的新平臺。

四是發揮好宣傳作用。基層國土資源分局(所)要抓住世界“4.22地球日”、“6.25全國土地日”、“12.4法制日”等契機，上街、下村大張旗鼓地宣傳土地法律法規，提高廣大農民群眾法律意識，依法用地觀念，倡導群眾節約、集約利用資源。同時，在辦理業務、答復群眾咨詢，接待上訪時，向群眾做“對號入座”式的宣傳講解，提高群眾理解程度，充分發揮好基層國土分局（所）的宣傳作用。

第四篇：國土資源所的先進事跡

國土所是國土資源部門面向基層、面向群眾、服務基層、服務群眾的第一個窗口，是國土資源管理的前沿陣地。堅守耕地紅線，是時代賦予的重任，更是基層國土所的有效履行職責和開展工作的立足點。近幾年來，市國土資源所以此為突破口，不斷強化效能建設，狠抓工作落實，從最具體細節抓起，將最基礎的工作抓好，工作效率及服務質量進一步提升，工作作風進

一步改進，依法行政進一步體現。由于管理到位，績效突出，國土資源所在至連續三年被評為市先進國土資源所。

改善條件，營造良好的辦公環境

自國土資源管理體制改革以來，在上級部門的正確領導和大力支持下，國土資源所配齊了各種辦公設施。目前，該所擁有一座占地面積600平方米、建筑面積330平方米的三層獨立辦公樓，其中設有一個服務大廳、一個會議室、一個檔案室、一個值班崗、一個政務公開欄、三個集體宿舍；配備了電腦、傳真機、復印機、電話、數碼相機等現代化辦公設施，其中電腦人手一臺。同時，國土資源所還將有關規章制度、收費標準、辦事指南等全部上墻公布，規范了政務管理，主動接受群眾監督。通過規范化管理，創建了良好的工作環境、學習環境和生活環境，為實現高效率、規范化辦公創造了條件。

落實制度，加大耕地保護力度

鎮土地面積151平方公里，耕地面積6.4萬畝，其中農田保護區面積5.98萬畝，鎮萬畝水稻高產示范片素有“廣東第一田”之稱。為此，國土資源所重點在保護好耕地方面下功夫，切實落實最嚴格的耕地保護制度。近年來，該所加大動態巡查力度，堅持每個星期不少于兩次下鄉巡查，特殊情況隨時下鄉巡查，并詳細做好巡查記錄，實行“一查一報”制度。通過開展動態巡查，將“關口”前移，變事后監察為實時監察，及時有效地將土地違規行為制止了在萌芽狀態。如今年3月初，所的工作人員在該鎮轄區北片下鄉巡查中，發現元美村村民李某在自己承包的水稻田內進行開溝、建棚養鴨，李某認為自已交了押(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）金給村小組，又是在承包田里搞飼養是沒問題的。所通過實地勘察，發現如果在農田里養鴨，會涉及毀壞水稻田2畝多，后果嚴重。于是，該所工作人員在當天就對李某發出《責令停止土地違法行為通知書》，要求其立即停止違法行為，并迅速恢復了土地原貌。近年來，通過巡查共發現并制止違法違規行為案件11宗，發出通知書11份。由于加強巡查，及時發現苗頭，采取措施，及時制止違法違規用地行為，維護了土地管理秩序。近年來該鎮未發生有違法亂占用耕地建設的現象。

規范管理，積極推行政務公開

一是加強基礎資料整理，實現信息化管理。國土資源所原隸屬鎮政府管理，以前，該所沒有完整的地籍檔案資料，給農村宅基地規范管理帶來了一定的影響。1月按照國土資源管理體制改革的要求由市國土資源局收編后，國土資源所按照市局的工作部署，積極搜集鎮政府檔案室殘缺不全的土地資料進行全面歸納整理。近年來，通過建檔，全鎮18個村委會、115條自然村，實現村圖、統計表、查驗表、登記卡“四統一”，共整理裝訂208冊，分裝在196個檔案盒。同時，還把全鎮17500本土地證資料全面輸入電腦系統數據庫，并爭取各村國土信息協管員協助，收集全部集體土地使用證進行查驗，把農村地籍規化管理提高到了新的水平。二是嚴格執行“一戶一宅”規定，努力做好節約集約用地工作。目前，村民對節約集約用地的意識還比夠薄弱，村民喜歡用新地建房，對原有老宅基地、舊祖屋地也依舊保有，因而造成一戶多宅的現象較為普遍。針對此種情況，國土資源所主動與各村委會聯系，想方設法挖掘潛力，通過與鎮建設規劃辦一起做好規劃，充分利用村頭村尾周邊閑置地、或將村內老宅基地平整好用作建房宅基地，盡量盤活老宅基地，禁止占耕地建房，增強了村民節約集約用地的意識。同時，堅決執行“一戶一宅”的規定，嚴格把好關，規范農村宅基地管理。如今年5月，莘村村委會淥水村李某在村中已有兩間房屋宅基地（其中李某一間、李某父親一間），李某戶口已遷至臺城，但李某為了取得宅基地再建新房，他分了其母親一人戶口后，用其母親徐某名字申請宅基地，該所實地調查情況后未予受理其申請，后來李某找鎮府干部和熟人多次前來國土所找所長講情，并許諾辦成后請飲茶，但陳所長對來人講明政策，謝絕了他們。去年以來，國土資源所共退回不符合“一戶一宅”用地申請43宗。三是積極推行政務公開。國土資源所在辦公樓門前和18個村（居）委會分別設立了公示欄，把宅基地審批、發證情況、違法用地情況和有關土地政策在公示欄進行公示、公布，向群眾宣傳有關土地管理的法

律法規，并接受群眾監督。通過推行政務公開，增加了工作透明度，群眾的法律意識進一步增強，農村土地糾紛、違法違規用地行為等進一步減少。近年來，通過實行公示后，有效解化宅基地糾紛10多宗。

強化培訓，整體提高業務水平

國土資源所注重內強素質，外樹形象。一是規范了各項管理制度。積極推行服務承諾制、限時辦結制、首問責任制，要求全

體所員認真、長期遵守有關制度；嚴禁網上聊天、炒股、玩電腦游戲等，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現象。二是注重學習提高。該所除了參加上級組織的業務培訓和政治理論培訓之外，還結合實際情況，落實了每個星期一上午集中學習的制度，組織學習國土資源管理、礦產、測繪管理等法律政策，并研究一周工作安排。據統計，自1月1日收編以來，國土資源所已組織了200多次學習，全體所員的業務水平、紀律觀念進一步提高，在黨風廉政建設方面未有所員被投訴或發生違法法紀行為案件。三是注重服務。國土資源所堅持從細節抓起，從窗口抓起，推出了“一把椅子、一杯熱茶、一張笑臉”的“三個一”活動，對來國土資源所辦事的群眾，都笑臉相迎，熱情接待，認真做好解答，確保辦事群眾滿意離開。另外，為方便群眾，該所在下鄉地籍調查、勘丈時，帶齊地籍調查表，土地證審批表，讓申請人、指界人現場簽名打指模，減少群眾來回跑的麻煩，大大方便了群眾。在受理辦證過程中，力求做到不壓件，無退件，零差錯。去年以來，該所共辦理集體土地使用權登記305宗，國有土地使用權登記37宗，集體土地使用權發證率在98%以上，全部均依時辦結，無差錯，有力地維護了群眾的合法權益，得到了群眾的好評。

第五篇：伊川縣水寨國土資源所先進事跡

伊川水寨國土資源所標準化建設匯報材料

一年來，水寨國土所堅持“以鄧小平理論”和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀統領工作全局，以切實保護國土資源為原點，以增強對地方經濟發展的保障能力為目標，以加強機關效能建設為手段，加強隊伍建設，探索新思路，落實新任務，開拓新局面，堅持保護利用，服務與管理并舉，不斷提高國土資源的管理水平，使國土工作取得了突破性進展，受到了鎮黨委政府和群眾的一致好評。

一、各項制度得到落實

水寨國土所自機構改革以來，面對裁員后人員少的實際情況，全所人員，統一思想，自我加壓，制定了服務承諾，業務辦理，動態巡查，案件辦理，黨風廉政建設，責任追究，工作紀律等各項制度。根據縣局的統一安排，明確各項職責，并結合實際進行了認真的分工，實行區域劃分管理。真正做到用制度約束人、激勵人。為各項工作的開展奠定了堅實的基礎。同時制定了詳細的工作計劃和階段性目標，充分把信訪穩定工作和國土管理工作做為國土所的重點工作來抓，并且常抓不懈。

二、國土所硬件建設到位，辦公質量有所提高

1、國土資源所機構、職能、人員、經費定編到位并全面落實，現有干部職工3名，并有縣局下派3名職工協助鄉所工作，6名工作人員都達到大專以上文化水平。

2、有獨立的辦公場所，并按照省標準化鄉所建設的要求進行建設，擁有辦公樓三層，共18間，辦公室信訪接待室，黨員活動室等，各項制度責任到人，制度上墻。

3、配有執法車輛一臺，打印機一臺，照相機一臺，配齊了各種辦公必備設施，提高了辦公自動化水平。

4、積極組織業務學習與個人學習相結合，全體人員先后參加了縣局組織的業務工作培訓，切實提高了全體人員的業務技能，加強干部職工的職業道德教育，形成了團結和諧、能干事、想干事、會干事、干好事的良好氛圍。

三、業務水平進一步加強

1、全體工作人員認真學習貫徹執行國土資源管理方面的一系列方針政策，具有較高的政治素質和業務水平，通過自身的提高去教育并帶動群眾提高對國土法規的認識。

2、加強耕地保護力度，確保土地總量的動態平衡。一是嚴格建設用地審批管理，嚴格執行土地使用總體規劃和計劃，嚴格控制新增建設用地總量，落實土地用途管制制度和占補平衡制度，嚴格執行新增建設用地報批程序。二是加強農村宅基地審批管理，嚴格控制占用耕地建住宅，對確需辦理宅基證得群眾，堅持三到場制度。三是切實加強基本農田保護制度，鄉所人員分片管理實行星期一、三定時巡查，村協管員包村巡查村、鎮、縣各自簽目標責任書，形成了三級基本農田保護責任體制。四是加大土地執法力度，嚴肅查

處各類違法占地案件。建立違法占地巡查臺帳，加大土地巡查力度，實行分組包片的辦法進行拉網式巡查，早發現早制止，2010年水寨鎮實現了零違法的管理目標。

3、礦產資源管理步入規范化。根據水寨鎮的實際情況重點是對取土、挖沙進行有效監管，有效地理順了礦產資源的管理秩序。

4、切實做好信訪工作，發現矛盾及時排查，做到小事不出村，大事不出鄉，不推諉扯皮，當日事情當日辦，杜絕了門難進、臉難看的態度，確實將問題解決在基層，處理在萌芽狀態，杜絕了上三級信訪案件的發生為水寨鎮的和諧發展作出了貢獻。

近年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有很大差距，我們決心發揚成績，開服不足，以勇于創新的精神干好各項工作，為新農村建設和區域發展做出更大的貢獻。

水寨國土資源所

2010年10月28日