第一篇：優秀稅務分局先進事跡

優秀稅務分局先進事跡

2011年度，該科全體人員在區局黨組的正確領導下，以組織收入為中心，以依法治稅為前提，以提升素質為后盾，全力打造征管質量高，服務質量好的稅收團隊，受到領導和同志們的一致好評。一是在強化組織收入方面，該科全體人員思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位，并克服各種不利因素帶來的負面影響，努力挖掘新的收入增長點，確保稅收收入持續穩定增長。二是在日常工作中該科注重分析汽車行業和房地產行業的行業特點，查找日常稅收管理中存在的問題，并與納稅人、行業協會攜手研究引導企業誠信經營、健康發展的課題，豐富納諫途徑，拓寬交流面，共同營造守法經營、納稅光榮的良好社會氛圍。通過對本行業中一到兩戶企業的解剖式評估，找準行業稅收征管的突破口，以點帶面，推而廣之，大大提高了稅收管理效率。三是在征管質效上，該科全體人員始終堅持與時俱進，不斷更新管理理念，健全管理制度，落實管理職責，完善管理手段，推進稅收管理現代化，真正達到以管理促規范、以管理促效率、以管理促收入的目的，使科室規范化管理納入了有序運轉軌道。四是在優化服務效能上，該科全體人員始終堅持依法行政與優質服務并重，以納稅人為本，從細節入手，深化服務內涵，拓展服務外延，不斷提高納稅人滿意度。首先加強自身理論和專業知識的學習，運用理論和專業知識武裝自己，豐富業務技能。其次該科全力打造“全程服務”，進一步簡化辦事流程，縮短涉稅辦理時限，著力把工作作風從管理型向服務型轉變，在服務時間上求“長”、在服務空間上求“寬”、在服務流程上求“簡”、在服務質量上求“優”，真心實意為納稅人服務。五是在廉潔自律上，該科全體人員嚴格自律，扎實工作，用人民給予的權力全心全意為納稅人服務，并嚴格對照黨員領導干部的行為準則和要求，認真執行中央和省、市、縣的有關規定，清清白白做人，踏踏實實工作，圓滿完成了各項工作任務。

第二篇：稅務分局工作總結

稅務分局工作總結

2011年，XXXX認真貫徹落實市局的指示精神，在各鎮委、鎮政府的大力支持下，以十七屆五中、六中全會精神為指導，圍繞年初制定的“依法治稅、和諧征稅、科學管理、制度治隊”工作方針，以組織收入為中心，以加強執政能力建設為目標，以落實依法治稅、管理強稅、人才興稅三大發展戰略為重點，突出抓好了稅收法治建設、管理基礎建設、干部隊伍建設，保持了稅收隊伍的先進性，全面完成了各項稅收工作任務。現將2011年工作總結和2012年工作思路匯報如下：

一、以依法組織收入為職責，稅收收入穩步增長

一是加強重點企業管理，做好分析輔導。加大對重點稅源和規模企業的管理、監控、分析、預警，增強輔導力度、廣度和深度。二是加強日常評估工作，排除稅收風險。三是加強欠稅管理，嚴防新欠產生。牢牢把握組織收入工作的主動權，切實加強對組織收入各項工作措施的落實和督導力度，嚴格執行欠稅公告辦法、欠稅滯納金制度、稅收強制措施。四是加強稅法宣傳，營造良好氛圍。緊緊圍繞“稅收〃發展〃民生”的宣傳主題，積極尋找經濟稅收的結合點、征納雙方的共鳴點、社會公眾的關注點，創新宣傳形式，面向納稅人宣傳誠信納稅。五是加強規范管理，狠抓堵漏增收。

二、以規范執法為基礎，依法治稅扎實推進

（一）健全內控機制，完善執法責任制評議

當前干部由于執法意識淡薄導致存在的一些問題，諸如執法 1

越權、執法程序違法、執法侵權及執法依據錯誤等行為觸發了很多稅收執法風險，分局自2002年嘗試通過執法評議來解決“風險可控”問題。2011年，在原先幾年的發展基礎上，進一步研究完善了執法責任制評議辦法，成立評議項目確定領導小組，探索運用計算機網絡等先進選案手段，通過綜合分析，實行集體研究和決策原則擬定評議對象。另一方面，積極與市局信息中心進行協調，嘗試建立人機結合評議模式。通過評議的不斷完善，加強事前風險控制，把好內部監督第一關。

（二）做好舉報案件受理工作

做好舉報案件的受理工作，2011年分局共計收到舉報案件4例，分局及時調查審理，在最短時間解決問題，并把結果反饋給舉報人。充分發揮查辦信訪舉報案件的治本功能，堅持以促進機制制度的健全完善為根本；充分挖掘典型案件的教育價值，較好地發揮查處一件、教育一片的效果；積極發揮查辦信訪舉報案件在維護社會穩定中的作用，妥善化解不穩定因素。

三、以專業化管理為方向，征管質效顯著提升

(一)進一步抓好征管質量和效率各項指標

正確定位稅收管理員崗位職責，把主要精力放在稅源管理監控上來，突出加強稅務管理組的稅源管理、基礎管理、信息采集、征管質量的各項指標，稅收征管質量和效率的各項主要指標穩中有升。

(二)做好2010年所得稅匯算清繳工作

完成2010年所得稅匯算清繳政策輔導工作。2010年報應申

報1272戶，其中A類939戶，B類333戶，申報率100%。其中盈利企業為983戶，虧損企業為108戶，零申報企業為181戶。全部企業實際應繳納企業所得稅額1.05億元。通過匯算清繳，應補稅200多萬元，退稅400.53萬元。

四、以優化服務為目標，構建和諧征納關系

（一）轉變納稅服務理念。

根據建設服務型國稅機關的要求，轉變納稅服務理念，將管理寓于服務之中，牢固樹立納稅人至上、征納雙方法律地位平等、公正、公開和文明執法、納稅人正當需求應予滿足的理念，通過規范的普遍性服務和滿足納稅人不同需求的個性化服務，提高納稅人稅法遵從度。

（二）健全納稅服務制度。結合2011年開展的辦稅服務廳“ 文明杯”規范化服務達標競賽活動要求，梳理規范了辦稅服務廳首問責任制等12個制度，創建分局特色大廳應急預案、例會制度等，進一步固化工作流程、優化崗位結構，制定出了各個層面的窗口工作紀律、守則。

（三）豐富稅企交流的形式和渠道

四月份是全國第20個稅收宣傳月活動中，分局因地制宜、扎實有效地組織開展了一系列宣傳活動，一是稅收“FLASH”進小學活動，向同學們宣講稅收的基礎知識，并播放精心制作的一批稅收“動漫”宣傳Flash集錦，以視頻加講解的方式進行稅收宣傳；二是推出“稅宣活動進軍營，軍地共敘雙擁情”活動，為即將退伍官兵量身打造一場“稅法課堂”，重點就退役士兵自謀

職業、自主擇業的軍隊轉業干部從事經營享受哪些稅收優惠，隨軍家屬就業享受哪些就業優惠等一些與官兵們密切相關問題進行講解，增強官兵踏上社會后在市場經濟大潮中搏擊的能力。

五、以先進性教育活動為契機，加強干部隊伍建設

(一)嚴抓廉政教育

堅持“標本兼治，重在預防”的原則，從深化教育、規范管理、建章立制、加強監督等方面入手，重點教育干部在“兩權”運用中嚴守“兩條高壓線”；進一步落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，明確責任，一級抓一級，把黨風廉政建設工作的指導思想、實施要求、監督檢查、考核獎罰具體量化，以責任狀的形式落實到各分局領導。

（二）抓好文明創建工作

分局全體干部職工不斷更新服務理念，創新服務體系，積極探索和大力推行“四項服務”，實現了執法和服務的有機結合，在開展創建中，分局成立了創建活動領導小組，制定了活動方案，確定了分層次的創建目標和分階段的創建目標，把創建活動的內容和要求同國稅工作緊密結合起來，把創建活動融入到具體的稅收業務工作中去，通過強化內部整治，提高服務質量，確保文明創建工作目標的實現。

（三）抓違紀違規查處

分局根據 “深化作風建設年”活動要求，嚴格紀律檢查，杜絕走過場。要求干部職工嚴格遵守四條禁令，按照制度自覺約束自身行為，分局將紀律檢查列入月度考核，定期通報，將督察

貫穿始終。另一方面，為進一步強化責任追究力度, 強化各級領導干部責任感，分局制定了過錯追究“三級連帶責任制”，三級連帶制以受處罰的人為基點，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級。有效約束干部行為，全力打擊不作為、慢作為的“懶”現象和不會為、不能為的“庸”現象。

（五）開展各類公益活動

幾年來，分局干部職工不僅限于自身工作，將服務內容延伸到社會各角。以“志愿者服務隊”、“辦稅員協會愛心互助會”為平臺，深入基層、深入群眾，主動幫扶受災群眾、特困群眾、貧困殘疾人、貧困學子、年邁老人等，向他們伸出溫暖的手，幫助他們克服困難，改善生活。著眼于提高廣大群眾權益保護意識，發起愛心維權志愿服務活動。利用“維權周”、“12.4法制宣傳日”等契機，宣傳保障群眾權益的法律法規政策，解答法律咨詢，幫助聯絡律師，增強廣大人民群眾的法律意識和維權能力；著眼于生態環境保護，開展綠化美化志愿服務活動。

（六）深入開展民主評議行風工作

在今年民主評議政風行風活動中，分局嚴格按照市局的統一部署和要求，加強領導，悉心組織。通過對民主評議政風行風工作的深入學習，結合座談會、征求意見函、上門走訪等活動中聚集出來的問題，進行全面整改，在整改中堅持做到“四不放過”的原則，對群眾反映的問題不查清不放過，整改措施不到位不放過，整改效果不落實不放過，違紀問題不查處不放過。

第三篇：稅務分局崗位職責

稅務分局崗位職責 第一條 分局長職責

1.堅決執行黨的方針政策和上級的指示精神，保證稅收政策和上級決定的貫徹落實。

2.認真抓好本職工作，履行職責，統籌安排，保證全局工作有條不紊的開展。

3.堅持依法治稅，強化稅收征管，帶領分局同志努力完成上級分配的稅收任務。

4.主持召開分局局務會議和分局全體人員會議，做好工作規劃，抓好工作落實。

5.制定明確的崗位職責和管理制度，做到崗責明晰，獎懲嚴明。

6.認真抓好分局干部職工的思想政治教育和業務學習，抓好隊伍廉政建設。

7.認真抓好經費管理，嚴格經費開支，把好審批關。

第二條 副分局長職責

1.協助分局長抓好思想政治工作和稅收業務工作，維護班子團結，確保隊伍穩定，促進全分局稅收任務的全面完成。2.完成本人分管稅收征管任務，協助分局長做好稅收計劃的分配調度，組織指導征收工作。

3.協調解決稅收征管過程中出現的問題，確保行政執法公平，公正，公開。4.建立健全各項稅收征管制度和操作規程，努力推進稅收征管工作。

5.結合工作實際，認真抓好稅收業務輔導和稅法宣傳教育工作。

6.教育和監督所分管的干部職工，做到依法治稅，廉潔自律。

7.完成上級主管部門以及分局長交辦的其他工作。

第三條 稅管員職責

1.強化稅收宣傳輔導職責，及時為納稅人輔導講解新的稅收政策，幫助納稅人提高稅收業務水平，避免出現少繳、漏繳稅款現象。

2.強化動態管理職責，將納稅人檔案與資料與稅源清查結合起來，負責稅款征收、入庫，增強日常管理的實效性。3.強化稅源監控職責，落實稅收征管制度，通過實時掌握轄區內納稅申報情況，對未按期申報納稅戶及時進行催報催繳和稅務處理。

4.強化情況反饋職責，管理員定期對納稅人開業、變更、注銷資格認定、發票使用定額變化，稅款繳納等情況進行調查核實，提高管戶征管水平。

5.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

6.稅管員具體崗位分配以會議決議為準。具體崗位分配詳見分局會議記錄。

第四篇：稅務分局經驗材料

堅定信心乘勢而上

奮力推進稅收工作邁上新臺階

XX稅務分局

（2012年2月10日）

各位領導、同志們：

去年，XX分局在全市分局長考核中獲得第一名的好成績，并作了典型性發言，那一次，當我手捧獎狀回到單位時，我的很多同事在歡呼成功的同時流下了激動的淚水。就在昨天，當得知分局又一次在全市分局長考核中蟬聯第一時，我的同事們又一次孩子般的歡呼雀躍起來……如果說去年的榮譽取得有些僥幸，那么今年這份沉甸甸的榮譽背后，確實來之不易，飽含了我們分局全體干部職工太多的付出與艱辛。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導，離不開與全市54個兄弟單位之間業務上的交流和溝通，更離不開市局各位領導的支持和厚愛。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來的工作總體情況向領導和同志們作如下匯報：

2011年，XX稅務分局緊緊圍繞市局制定的《分局長管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點在管理，根本在隊伍，關鍵在落實”的工作思路，不斷強化信息管稅，注重數據分析利用，圓滿地完成了各項工作任務。2011年，全年共組織

入庫稅款**萬元，同比增收**萬元，增長**%，最大限度地實現了稅收與經濟的同步增長。

一、統一思想，主動作為，把考核工作作為推進國稅事業發展的強大動力

2011年，是市局分局長考核辦法正式運行的第一年。分局長考核，既是對分局全體干部數據分析利用能力的重新檢驗，又是關系到分局工作能否實現跨越發展的政治任務，我們每一名干部都深感責任重大，并表現出了應有的工作狀態和敬業精神：一是始終保持干事創業的工作激情。今年，分局長考核對我們提出了更新、更高的要求，俗話說：沒有最好只有更好。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開所有的鮮花和榮譽，一切從零開始。我和其他2名副職一起，緊緊圍繞市局《分局長考核辦法》和縣局制定的分局考核辦法，按月按季分析形勢，統籌部署，時刻要求全體干部牢固樹立“責任重如泰山”的執行理念和大局觀念，克服畏難情緒，樹立必勝信心，站在講政治的高度不折不扣地落實分局長考核辦法，切實增強了干部的責任感和使命感。二是終始保持求新求變的工作方式。實踐證明，沒有創新，事業就會停滯不前，工作就會一潭死水。為了及時引導大家進一步轉變理念，切實提高信息數據運用、分析、研究的自覺性，分局要求全體干部必須真正做到“三個切實”：切實把信息數據作為開展工作的基本工具來對待；切實把應用數據作為分析問

題、發現問題、研究問題、解決問題的基本方法來堅持；切實把增強綜合應用數據的能力作為提升實戰技能的重要載體來把握。理念的不斷灌輸，使“信息管稅”進一步深入人心，成為大家日常工作的自覺行動。三是始終發揮鍥而不舍的工作韌勁。目標明確后，干部們工作起來不僅有了壓力，更增添了無窮的工作動力和工作熱情。無論是分局長還是一般干部，無論是內勤還是外勤，無論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時刻，都始終發揚著甘于奉獻的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。副分局長XXX，70多歲的母親心臟病經常復發，長年住院，但他克服家庭困難，把照顧母親的重擔交給了同樣忙碌的妻子，一心撲在了稅收管理上。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業業，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。

二、乘勢而上，動態監控，把考核工作作為稅收管理提質增效的有效支撐

為了讓“死數據”變成“活信息”，我們每月都全面采集預警對象的各項涉稅信息數據，由“靜態監控”向“動態監控”的轉變，不斷提升稅收征管質量和征管效率。一是開展輔導檢查，提高企業增值稅稅負水平。XX分局共有增值稅企業96戶，分布在17個行業中，由于市場行情、經營模式、生產能力不同，每個行業整體稅負和單個納稅人實際稅負在不同時期都將有所不同，對此，我們通過稅源管理平臺，提取預警對象的涉稅信息，并與全省平均稅負指標進行比對，分行業、分稅目進行分析，經梳理，共有8個增值稅負偏低行業，占所有行業的47％。對此，我們高度重視，有針對性地逐項研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區18個行業中稅負指標在全省平均指標以上的達到13個，其中鐵礦業平均稅負達到9.20%，大大高于省、市、縣同行業同期平均稅負水平。二是多措并舉，降低企業虧損面。年初，XX分局共有虧損企業15戶，占全部所得稅納稅人的25.4%。為改變這一被動局面，我們擴大核定征收面，對6戶長期虧損企業于今年納入了核定征收范圍，同時對查賬征收納稅人嚴把稅前扣除項目審核關，對超提折舊、超提業務招待費、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費”、白條入帳等業務問題進行糾正，轉出不合理成本費用4109萬元，大大降低了企業虧損面。三是加強監管，著力控制零申報。現有考核體制下，零申報是困擾基層管理的一個大問題。年初分局共有增值稅零申報戶25戶，所得稅零申報戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報戶。為把這些零申報戶數降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對所有零申報戶，除由兩名企業管理人員具體管理外，還有兩名副局長負責督辦，及時分析原因，根據情況書寫報告，并采取定期報告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報現象明顯減少，有效的提高了征管質量。

三、統籌部署，重點管理，把考核工作作為推動稅收工作落實的有力抓手

在日常工作中，我們堅持“工作統一論”，合理安排時間，統一工作進度，堅持把考核工作與重點工作一同部署、一同檢查、一同落實。主要體現在以下三方面：一是加強重點納稅人管理。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。通過檢查，糾正了企業遲做銷售、擴大增值稅進項抵扣范圍、農產品收購發票開具不實等問題。累計清理鐵礦企業遲做銷售鐵粉5.6萬噸；增提銷項稅額427萬元；轉出用于不動產、非生產用材料、設備等進項稅68萬元；通過所得稅匯算清繳，調增所得額4109萬元，補繳所得稅432萬元。二是加強關鍵環節管理。我們充分運用市、縣局數據檢測結果和數據分析報告，深入分析和整改存在的問題，扎實做好基礎性工作，按月核查農產品加工企業收購發票使用情況，對有納稅調整、備案項目、稅負偏低、連續三年虧損、同期收入增減變化較大、收入與利潤相差懸殊、兩稅申報不符等企業進行重點評估，對異常指標及時予以糾正。通過評估補交增值稅47817.09元，依法加收滯納金2366.95元。三是加強重要行業管理。XX鎮鐵選企業占全縣鐵選總戶數50%以上，既是分局稅收的管理重點，也是縣局的重點稅源，其中鐵選業所得稅管理又是分局稅收管理的重

中之重。為牢牢把握收入主動權，我們積極推行所得稅核定征收，切實提高所得稅貢獻率。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴大到17戶，全年累計入庫企業所得稅**萬元，同比增收**萬元，增長**%。同時對轄區所有成本費用核算異常以及長期虧損的6戶企業實行了定率征收，對1戶帳面虧損的飲食服務企業實行了定期定額征收，該企業所得稅貢獻率達到了1%，遠遠高于全市0.068%的平均指標。

以上是我分局2011年工作的總體情況，不足之處，敬請大家批評指正。

謝謝！

第五篇：稅務分局好人好事

忙碌的身影

——記某分局副局長某某某事跡

在某縣國家稅務局某稅務分局，總有一個身影在不停地忙碌著，每天處理著數不勝數的涉稅材料，不停地在分局、企業、縣局之間奔波著，為納稅人進行納稅服務。“作為一名合格的稅收干部，就是要履行好自己的職責，為納稅人多做事、做好事。”這是某縣國家稅務局某稅務分局副局長某某某同志常講的一句話。某某某在某稅務分局主要負責分局納稅人日常管理工作，協助分局長搞好日常稅收征收管理。

今年，是某某某參加稅務工作的第18個年頭。18年來，他基本上都在劉府、某等農村分局工作。因為他的工作經歷有一大半時間都在劉府分局，所以很多人都把他當成“劉府通”。在稅務部門10多年，某某某一直堅持先做人，后做事，時時、事事都以稅務人員職業規范來嚴格要求自己，立足本職，做好本份。

根據組織安排，某某某于2008年來到某分局擔任分局副局長。陳河分局下轄6個鄉鎮，管轄區域大，許多轄區地處偏遠，交通不便，工作環境較為艱苦。雖然工作壓力一直很大，但某某某從沒有退縮過，總是把組織的信任作為自己不斷前進的動力。他把“當好領導。做好表率”當成自己的座右銘，引領自己當好領導。

來到某分局擔任分局副局長以后后，工作環境發生了變化，但是，某某某一直扎根基層，從未改變做好本職工作的目標。，作為分局的領導班子成員，某某某時時處處以身作則，率先垂范。2009年，稅收漏征漏管檢查工作在全縣范圍內展開。為了抓好這項工作，他每天帶領各轄區稅收管理員在分局重點稅源轄區逐戶檢查，還深入到棗巷、黃灣等偏遠地區，走村串戶，清理檢查，每天工作時候都在10個小時以上。那一段時間，他跑的路最多、檢查的戶最多、出的勤最多，節假日休息最少。為了不影響工作，他每天吃住在分局。食堂早晚不燒飯，他就用方便面充饑；執法車輛不夠，就坐公共汽車代步；有時工作太忙，累了就在辦公室瞇一會兒。

有人認為，當領導，就應該在辦公室里坐著，張張嘴，揮揮手，工作安排手下的同志們干就行了。但某某某從沒有這種想法。分局下戶指導調研時，他就是培訓師；稅收執法時，他就是一名執法人員，總是在現場指揮稅收征管工作，犧牲個人休息時間加班對他來講就是家常便飯。同時從來沒有發覺他因為是分局副局長而享受什么特權。

工作中遇到了困難，他總是頂在最前面。有一次，有一位個體戶納稅人來分局征收大廳領換發票，經發送發票的趙會計檢查發現該納稅人的發票使用違規情況嚴重，多張發票有涂改情況，另外發票繳銷日期也延期了。趙會計發現這一情況以后及時通知了主管這項工作的副局長某某某。某某某跟這位納稅人進行了溝通，告知他這種情況需要按相關規定進行處罰。這位納稅人聽到將要處罰，情緒有些激動，言語有些過激。但某某某穩定自若，不為所動，耐心跟對方解釋。在某某某的細心解釋下，這位納稅人平靜了下來，也理解了某某某的做法，決定接受處罰，表示今后一定嚴格按照稅法執行。在后續的操作中，某某某了解到這位納稅人的經濟狀況不是太好，加之他后來的認罰態度也比較好，決定按最小處罰額度對他進行處罰。當某某某把處罰通知書送到這位納稅人手里時，這位納稅人發現罰款金額是法定最低限額時，十分激動，連忙對某某某進行感謝。某某某在把處罰通知書送到這位納稅人手里的同時，把一本《稅收法規指引》送給了該納稅人。像這樣的事情，某某某還做了很多，因此他也贏得了納稅人的好口碑。

就這樣，某某某和同事們一起面對困難、一起克服困難。他始終堅持嚴于律己，起表率作用，帶著大家干，做給大家看，用自己踏實過硬的作風感染和帶動著分局的同事。不論是按時上下班、著裝規范、文明辦事等等，要求別人做到的，他自己首先做到。作為基層稅務

分局的副局長，權力不大，也不小。但他在工作中，從來沒有為謀取個人私利而濫用手中的權力。

作為分局副局長，某某某在工作上親力親為，幫助和指導同事們做好本職工作。在他和分局全體稅干的共同努力下，2009，某分局稅收收入相對2008有了巨大飛躍，為某縣2009的國稅征收工作作出了重大貢獻，受到了縣局領導的高度贊賞和所在鄉鎮政府的贊譽。在生活中，某某某也是個熱心人，對同事們在生活中遇到的困難，都盡自己所能去幫助，對年輕人更是格外關心，教授他們稅收業務知識和為人處事的道理。

某某某就是這樣，以自身的德才兼備和廉潔奉公，為某稅務分局的稅收征管工作貢獻著自己的力量。他也用這樣的行為，贏得了工作上杰出的業績，贏得了同事們的贊譽，贏得了廣大納稅人的尊敬。