第一篇：環(huán)保行風經驗介紹

2011年環(huán)保行風評議經驗介紹

行風評議是促進政府部門提高工作質量，改進工作作風的一項重要措施。一直以來我局在政風行風方面緊緊圍繞抓班子、帶隊伍、樹形象，開展了一系列的工作，取得了顯著成效。按照鎮(zhèn)評議政風行風工作領導小組的統一安排，鎮(zhèn)民主評議行風工作動員會后，我分局高度重視，認真研究，精心組織，周密部署，立即行動起來，迅速展開了這一活動，現將民主評議政風行風工作經驗進行總結：

一、自評活動

（一）周密部署，制定方案。為確保這次民主評議政風行風工作順利進行，有條不紊地開展，根據鎮(zhèn)文件精神，結合我局實際，制定了《東坑環(huán)保分局民主評議政風行風工作實施方案》，成立東坑環(huán)保分局政風行風評議工作領導小組，加強對政風行風評議工作的領導。

（二）學習黨史，提高黨性修養(yǎng)。結合建黨90周年，開展了黨章、黨史學習，緬懷先烈，不斷提高黨性修養(yǎng)和政治覺悟，積極參加團委開展的“跟黨走謀幸福”征文活動，撰寫了“永遠跟黨走，青春獻祖國”一文。

（三）加強學習，提高整體素質。開展自學，8月30日下午，由郭建湘副局長帶隊，組織分局全體人員到市反腐倡廉與預防職務犯罪教育基地參觀學習，觀看了反腐倡廉圖片展和宣傳片，深入開展警示教育。以違紀違法案件警覺警思，不斷構筑思想防線。

（四）開展問卷調查，征求意見和建議。為客觀公正收集社會各界的意見和建議，分局走訪了富港、隆昌、岡谷等19家重點污染企業(yè)，派發(fā)了100多份政風行風評議問卷調查表。調查表分布企業(yè)、村委會、普通群眾，就信息公開、依法行政、服務質量、廉潔自律、作風建設、自身建設、行政效能、解決群眾反映強烈的突出問題、治理行業(yè)不正之風等10個方面，耐心誠懇征求社會各界的意見和建議。

（五）開展自查自糾，批評和自我批評。在分局內部開展了政風行風評議個人自查自糾活動，互提意見和建議，通過批評和自我批評，每位工作人員認真自省反思，深入查找工作中存在的問題，有哪些方面做得不夠好不夠到位，并有針對性提出整改或防范意見及建議。

二、整改措施

在民主評議調查中，反饋回來的問題主要集中在三個部分：一是企業(yè)對環(huán)保手續(xù)辦理還存在不清楚的地方；二是環(huán)保管理從審批到驗收環(huán)節(jié)耗時較長。三是群眾環(huán)境權益維權意識強，群眾熱點關心投訴案件處理效果。

為進一步提高服務質量，樹立文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的環(huán)保形象，提升部門績效，分局結合實際，有針對性采取措施深入整改，取得立竿見影的效果。

（一）加強窗口建設，提高服務質量。從窗口職責、態(tài)度、收件、流程等方面明確規(guī)定了窗口工作人員的行為，形成了公開、公平、透明的辦事方式，確保有制可循，有責可追，分局要求窗口工作人員一張笑臉，文明禮貌、舉止得當，較好落實了一次性告知制和限時辦結制，有效提高了辦事效率，建立良好的窗口形象。

另一方面加強政務公開的力度，除了在分局例行公開辦事職責、辦事流程、排污收費標準等基本事項外，在鎮(zhèn)組織辦的協調下，分局擬在各村委會定期公布審批狀況、驗收情況和信訪處理結果，自覺接受群眾的監(jiān)督，讓權利在陽光下運行。

（二）堅決查處環(huán)境違法行為，群眾環(huán)境權益得到有效維護。分局改進工作方法，與市局監(jiān)察分局監(jiān)察室、鎮(zhèn)信訪辦保持密切聯系外，對陽光東坑熱線上的網絡投訴直接跟蹤登記處理，充分發(fā)揮環(huán)保“8366369”投訴熱線和網絡投訴路徑的作用，提高社會服務效應，及時登記和處理群眾的來信、來訪、來電，堅決查處環(huán)境違法行為。

（三）簡化辦事程序，服務效率得到提高。主動為民提供優(yōu)質、快捷服務，對能一次性辦結的事絕不讓其跑二趟。開辟綠色通道，做到“兩個優(yōu)先”:即對符合產業(yè)政策、無污染或輕污染的項目，在項目立項前，優(yōu)先出具環(huán)保意見；對受理符合要求的行政事項，優(yōu)先予以審批。“四個零”服務企業(yè)：即服務受理“零推諉”，服務方式“零距離”，服務事項“零積壓”，服務質量“零差錯”。

（四）強化行風建設，實行依法行政。各股室一律依法按程序行政，實行辦事內容、辦事程序、辦事權限、辦事時限、辦事結果“五公開”，堅決制止“亂收費、亂罰款、亂攤派”的行為，在執(zhí)法過程中，貫徹落實“兩個條例”、環(huán)保系統“六項禁令”和“六項制度”，并遵守分局內部制定的《東莞市環(huán)保局東坑分局工作規(guī)則》、《建設項目環(huán)保審批制度》等一系列制度，做到依法執(zhí)政，合法行政，行政得當，不越位不缺位，堅決杜絕耍特權、搞創(chuàng)收、濫罰款、濫收費等不法現象，禁止“吃、拿、卡、要”行為，積極推行部門行政管理職能由審批型向服務型轉變。

（六）工作協調及時，協動得力。9月20日，市環(huán)保局監(jiān)察分局香杰新局長親自帶隊突訪富港，鎮(zhèn)環(huán)保分局第一時間將情況報告分管領導，得到領導的明確指示，同時知會鎮(zhèn)外經辦，并立即和富港公司高管溝通，做好迎檢的材料準備。在檢查期間，鎮(zhèn)環(huán)保分局全程陪同，對檢查組的詢問作了專業(yè)、到位的解釋和答復，并對提出的整改意見及時安排專人跟進和落實。由于鎮(zhèn)環(huán)保分局工作到位、服務到位、態(tài)度誠懇，省市領導最后都留在我鎮(zhèn)用工作餐，加強了交流，聯絡了感情，提高了水平。

近年來，鎮(zhèn)環(huán)保分局響應鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府號召，將環(huán)保工作放在全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的大局中謀劃，緊緊抓住環(huán)保服務經濟發(fā)展，服務城市環(huán)境建設，優(yōu)化生產生活環(huán)境的工作主線，不斷改進工作作風，加強為企業(yè)服務的意識，積極協助外經等部門引進企業(yè)，在土地儲備上做好環(huán)保指標配送，對鎮(zhèn)龍頭企業(yè)、重點企業(yè)上門服務，貼心處理好企業(yè)轉型發(fā)展中的環(huán)保瓶頸。

在民主評議政風行風工作中，我局做了一些工作，但與市糾正行業(yè)不正之風領導小組辦公室的要求，與上級主管部門的要求，與廣大人民群眾的要求還有一定差距，下階段我們將建立長效機制，印制社會調查問卷和征求意見，廣泛發(fā)放，全面聽取市直各部門、各企業(yè)及市民的意見，并虛心接受，徹底整改，按市糾正行業(yè)不正之風領導小組辦公室的要求，認真抓好每個階段，每個環(huán)節(jié)的工作，以確保我局民主評議政風行風工作取得成效，達到目的，使領導滿意，人民群眾滿意。

第二篇：環(huán)保行風經驗介紹

2011年環(huán)保行風評議經驗介紹

行風評議是促進政府部門提高工作質量，改進工作作風的一項重要措施。一直以來我局在政風行風方面緊緊圍繞抓班子、帶隊伍、樹形象，開展了一系列的工作，取得了顯著成效。按照鎮(zhèn)評議政風行風工作領導小組的統一安排，鎮(zhèn)民主評議行風工作動員會后，我分局高度重視，認真研究，精心組織，周密部署，立即行動起來，迅速展開了這一活動，現將民主評議政風行風工作經驗進行總結：

一、自評活動

（一）周密部署，制定方案。為確保這次民主評議政風行風工作順利進行，有條不紊地開展，根據鎮(zhèn)文件精神，結合我局實際，制定了《東坑環(huán)保分局民主評議政風行風工作實施方案》，成立東坑環(huán)保分局政風行風評議工作領導小組，加強對政風行風評議工作的領導。

（二）學習黨史，提高黨性修養(yǎng)。結合建黨90周年，開展了黨章、黨史學習，緬懷先烈，不斷提高黨性修養(yǎng)和政治覺悟，積極參加團委開展的“跟黨走謀幸福”征文活動，撰寫了“永遠跟黨走，青春獻祖國”一文。

（三）加強學習，提高整體素質。開展自學，8月30日下午，由郭建湘副局長帶隊，組織分局全體人員到市反腐倡廉與預防職務犯罪教育基地參觀學習，觀看了反腐倡廉圖片展和宣傳片，深入開展警示教育。以違紀違法案件警覺警

思，不斷構筑思想防線。

（四）開展問卷調查，征求意見和建議。為客觀公正收集社會各界的意見和建議，分局走訪了富港、隆昌、岡谷等19家重點污染企業(yè)，派發(fā)了100多份政風行風評議問卷調查表。調查表分布企業(yè)、村委會、普通群眾，就信息公開、依法行政、服務質量、廉潔自律、作風建設、自身建設、行政效能、解決群眾反映強烈的突出問題、治理行業(yè)不正之風等10個方面，耐心誠懇征求社會各界的意見和建議。

（五）開展自查自糾，批評和自我批評。在分局內部開展了政風行風評議個人自查自糾活動，互提意見和建議，通過批評和自我批評，每位工作人員認真自省反思，深入查找工作中存在的問題，有哪些方面做得不夠好不夠到位，并有針對性提出整改或防范意見及建議。

二、整改措施

在民主評議調查中，反饋回來的問題主要集中在三個部分：一是企業(yè)對環(huán)保手續(xù)辦理還存在不清楚的地方；二是環(huán)保管理從審批到驗收環(huán)節(jié)耗時較長。三是群眾環(huán)境權益維權意識強，群眾熱點關心投訴案件處理效果。

為進一步提高服務質量，樹立文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的環(huán)保形象，提升部門績效，分局結合實際，有針對性采取措施深入整改，取得立竿見影的效果。

（一）加強窗口建設，提高服務質量。從窗口職責、態(tài)度、收件、流程等方面明確規(guī)定了窗口工作人員的行為，形

成了公開、公平、透明的辦事方式，確保有制可循，有責可追，分局要求窗口工作人員一張笑臉，文明禮貌、舉止得當，較好落實了一次性告知制和限時辦結制，有效提高了辦事效率，建立良好的窗口形象。

另一方面加強政務公開的力度，除了在分局例行公開辦事職責、辦事流程、排污收費標準等基本事項外，在鎮(zhèn)組織辦的協調下，分局擬在各村委會定期公布審批狀況、驗收情況和信訪處理結果，自覺接受群眾的監(jiān)督，讓權利在陽光下運行。

（二）堅決查處環(huán)境違法行為，群眾環(huán)境權益得到有效維護。分局改進工作方法，與市局監(jiān)察分局監(jiān)察室、鎮(zhèn)信訪辦保持密切聯系外，對陽光東坑熱線上的網絡投訴直接跟蹤登記處理，充分發(fā)揮環(huán)保“8366369”投訴熱線和網絡投訴路徑的作用，提高社會服務效應，及時登記和處理群眾的來信、來訪、來電，堅決查處環(huán)境違法行為。

（三）簡化辦事程序，服務效率得到提高。主動為民提供優(yōu)質、快捷服務，對能一次性辦結的事絕不讓其跑二趟。開辟綠色通道，做到“兩個優(yōu)先”:即對符合產業(yè)政策、無污染或輕污染的項目，在項目立項前，優(yōu)先出具環(huán)保意見；對受理符合要求的行政事項，優(yōu)先予以審批。“四個零”服務企業(yè)：即服務受理“零推諉”，服務方式“零距離”，服務事項“零積壓”，服務質量“零差錯”。

（四）強化行風建設，實行依法行政。各股室一律依法

按程序行政，實行辦事內容、辦事程序、辦事權限、辦事時限、辦事結果“五公開”，堅決制止“亂收費、亂罰款、亂攤派”的行為，在執(zhí)法過程中，貫徹落實“兩個條例”、環(huán)保系統“六項禁令”和“六項制度”，并遵守分局內部制定的《東莞市環(huán)保局東坑分局工作規(guī)則》、《建設項目環(huán)保審批制度》等一系列制度，做到依法執(zhí)政，合法行政，行政得當，不越位不缺位，堅決杜絕耍特權、搞創(chuàng)收、濫罰款、濫收費等不法現象，禁止“吃、拿、卡、要”行為，積極推行部門行政管理職能由審批型向服務型轉變。

（六）工作協調及時，協動得力。9月20日，市環(huán)保局監(jiān)察分局香杰新局長親自帶隊突訪富港，鎮(zhèn)環(huán)保分局第一時間將情況報告分管領導，得到領導的明確指示，同時知會鎮(zhèn)外經辦，并立即和富港公司高管溝通，做好迎檢的材料準備。在檢查期間，鎮(zhèn)環(huán)保分局全程陪同，對檢查組的詢問作了專業(yè)、到位的解釋和答復，并對提出的整改意見及時安排專人跟進和落實。由于鎮(zhèn)環(huán)保分局工作到位、服務到位、態(tài)度誠懇，省市領導最后都留在我鎮(zhèn)用工作餐，加強了交流，聯絡了感情，提高了水平。

近年來，鎮(zhèn)環(huán)保分局響應鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府號召，將環(huán)保工作放在全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的大局中謀劃，緊緊抓住環(huán)保服務經濟發(fā)展，服務城市環(huán)境建設，優(yōu)化生產生活環(huán)境的工作主線，不斷改進工作作風，加強為企業(yè)服務的意識，積極協助外經等部門引進企業(yè)，在土地儲備上做好環(huán)保指標配送，對鎮(zhèn)龍

頭企業(yè)、重點企業(yè)上門服務，貼心處理好企業(yè)轉型發(fā)展中的環(huán)保瓶頸。

在民主評議政風行風工作中，我局做了一些工作，但與市糾正行業(yè)不正之風領導小組辦公室的要求，與上級主管部門的要求，與廣大人民群眾的要求還有一定差距，下階段我們將建立長效機制，印制社會調查問卷和征求意見，廣泛發(fā)放，全面聽取市直各部門、各企業(yè)及市民的意見，并虛心接受，徹底整改，按市糾正行業(yè)不正之風領導小組辦公室的要求，認真抓好每個階段，每個環(huán)節(jié)的工作，以確保我局民主評議政風行風工作取得成效，達到目的，使領導滿意，人民群眾滿意。

第三篇：節(jié)能環(huán)保經驗介紹

立足本質、深挖內潛、改革創(chuàng)新謀發(fā)展

各位領導、各位同仁上午好：

2015年來我們在集團公司黨政的正確領導和有關部室的關心、大力幫助支持下，按照集團公司節(jié)能環(huán)保工作會議的部署要求，緊緊圍繞“節(jié)能降耗、科學發(fā)展”這一主題，認真開展節(jié)能減排工作，全力推進節(jié)能降耗項目建設，強化水、電及辦公設施管理，加大費用收取力度，節(jié)能降耗工作取得了一定成效。我現將****2015年節(jié)能降耗工作匯報如下。

不當之處請各位領導、各位同仁多提寶貴建議。

一、健全節(jié)能減排管理體制，完善管理制度。為貫徹落實集團公司節(jié)能、減排和相關工作會議精神； 1是我們調整、成立了以處領導掛帥，由物業(yè)科、辦公室組成的節(jié)能環(huán)保領導小組，明確了職責，不但對節(jié)能減排工作的開展情況進行跟蹤、檢查、指導，還要對節(jié)能工程項目建設的監(jiān)督管理；

2是結合實際情況，重新修訂完善了《材料領用以舊換新管理辦法》、《水泵節(jié)能操作規(guī)程》、《深井泵檢修管理制度》、《物業(yè)費用收取管理辦法》、《泵房原始記錄規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》、《節(jié)能項目實施規(guī)定》和《節(jié)電管理及考核辦法》，為節(jié)能降耗工作奠定了堅實基礎，有效促進了節(jié)能環(huán)保工作的順利開展。，二、加強節(jié)能宣傳力度，促進企業(yè)綠色發(fā)展。為加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育深入開展至基層，引導全社區(qū)員工和居民樹立節(jié)能減排意識。6月份**社區(qū)緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動主題“節(jié)能有道，節(jié)儉有德”，進行了多層次多角度的宣傳，居委會在居民區(qū)發(fā)放,《節(jié)能綠色環(huán)保、從身邊小事做起》宣傳單100多張；節(jié)能減排辦在每個辦公室張貼 “節(jié)約用電、珍惜能源” 溫馨提示語；社區(qū)管理處在召開各種會議之前用拉家常方式先宣講節(jié)能、減排、低碳生存、綠色出行的社會風尚和普及生態(tài)文明理念知識，通過廣泛宣傳和潛移默化的影響，提高了全體員工參與節(jié)能、減排、降耗的意識。

三、強管理、挖內潛，節(jié)支降耗顯成效

1是積極落實《材料領用審批制度》采用以舊換新嚴謹的材料領用、發(fā)放管理辦法，徹底杜絕了原材料流失和浪費現象；

2是月度材料計劃審批、確定后，要求采購人員根據材料計劃，網上詢價、貨比三家、保質低價采購，決不能亂花多花一分錢；

3是根據社區(qū)實際情況，節(jié)能減排辦公室將全處在用機電設備、辦公設施、水源、照明燈、空調、飲水茶爐等明確分工、責任到人，要求全體員工在日常工作中從小事做起，厲行“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條、一個釘子、一團綿絲、一滴油”，養(yǎng)成節(jié)能降耗良好的行為習慣。4是積極想辦法對**水井變壓器進行技術改造，徹底杜絕了**村委私拉亂接現象，電費由原來12000元左右/每月降至8000元左右/每月。

5是與**電力局通力合作，順利完成了**水井以及廠區(qū)電改工作，屆時5號用電與電力局順利實現移交，同時辭退一名農民工，每月節(jié)約電費和用工費約2000元左右

6是積極開展修舊利費活動，初步統計全年修復大小閘閥40多個、補焊廢舊管道150多米、修復開關2個、配電箱1臺、回收電纜線200多米、廢舊水表800多塊、技改變壓器1臺，節(jié)約材料費用約4萬余元

四、強化巡回檢查，加大考核力度。

嚴格落實《節(jié)支降耗考核辦法》，節(jié)能降耗辦公室定期、不定期的在全處范圍內進行節(jié)能檢查和抽查，（檢查內容包括：是否有常明燈、常流水、領料是否遵守以舊換新制度、澡堂、茶爐、馬路照明是否安裝定時開關、運行情況是否良好、設備檢修是否按檢修制度執(zhí)行、辦公設施是否有長期待機現象、是否電子版?zhèn)鏖單募⑽臋n、批文等）并將檢查結果對責任人進行通報，同時考核辦要嚴格考核、兌現。通過以上措施在全處范圍內形成了“節(jié)能事事有人管、降耗人人都管事”的良好氛圍。

五、積極推廣節(jié)能技術，淘汰落后產能設備

按照集團公司對能耗超標、技術落后的設備、設施進行更新淘汰，推廣節(jié)能新技術的部署要求，我們結合社區(qū)實際做了以下幾項工作。

1是對橋西、橋東深井泵加裝變頻設備，有效節(jié)約了電能耗。

2是針對社區(qū)供水管路老化，跑、冒、滴、漏點多，浪費嚴重的現象，淘汰原廢舊管道，重新敷設￠108、￠89、￠50型號管路共計3300余m、ＰＰＲ管路7000余m、3是組織相關技術人員，根據**社區(qū)居民住戶情況，不斷深入現場反復調研、論證、計算設備功率、管徑、規(guī)劃實施方案，潛水泵電機由原來75KW更換為45KW深井泵電機2臺，不僅滿足了居民用水，而且解決了大馬拉小車現象，經過深井泵電機的更新換代，從而有效地實現了電費的大幅度下降。

4是淘汰居民入戶計量水表，重新為商戶及居民安裝智能水表809塊，為科學計量、應收盡收、一卡綁定收費管控奠定了基礎，同時也大大避免了惡意拖欠各種費用的現象。

5是對現有照明燈具加快改造，為居民活動廣場、景區(qū)地道、辦公場所由原來的白熾燈更換為節(jié)能燈和LED節(jié)能燈，有效地節(jié)約了電能源。

通過我們對供水、供電工程改造，節(jié)能降耗等措施的實施取得了明顯效果。

1是電力成本大幅度下降。改造前社區(qū)全年電費支出為167.1萬元，改造后社區(qū)電費支出僅75.54萬元，與2013年相比節(jié)約電費90多萬元，預計2016年電費支出還會有下降。

2是水費收入大幅度提高。2015年水費實際收入14.41萬元，與去年同期3.15萬元相比，增加收入11.26萬元。

在今后的的工作中我們將按照集團公司節(jié)能環(huán)保工作部署要求，繼續(xù)加強節(jié)能環(huán)保工作力度，強化供水、供電、計量設施、設備管控，加大巡檢力度、不斷完善績效考核獎懲體系，做好節(jié)能降耗工作，為集團公司“十三五”開局年起好步做出新貢獻。

********** 2016年元月23日

第四篇：創(chuàng)新政風行風建設經驗介紹

創(chuàng)新政風行風建設經驗介紹

文化理校

以文化人

以文正風

汝南縣第三小學 王紅艷

文化理校

以文化人

以文正風

汝南縣第三小學 王紅艷

在教育政風行風建設中，我校積極學習貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以先進文化教育、感染、引領師生，踐行社會主義核心價值觀，以創(chuàng)建書香校園為主線，不斷促進師生共同成長，學校呈現出一派風清氣正、健康向上的良好校風。

一、創(chuàng)設書香環(huán)境，營造文化氛圍

校園里，人們可以發(fā)現，老師溫文爾雅，學生文質彬彬。彌漫于校園的是瑯瑯書聲，濃郁書香。舉目環(huán)顧，校園內的每一面墻壁、每一片地磚、每一株草木，都滲透出醉人的書雅之韻。

首先請看：學校的環(huán)境建設

踏進我們美麗的校園，四季花開，郁郁蔥蔥！門口正前方的地面上寫著醒目的五個大字：“三小歡迎您”，讓您覺得有一種人文的溫馨。隨后是我們精心打造的世紀大道，延伸到中華人民共和國的地圖，這條大道記載了我國歷史朝代的變遷，讓孩子們在上學放學途中以及課間，思想和心緒都能滌蕩在歷史的空間。

再看我們的墻面上，走進我們三小校園就像走進了唐詩、宋詞中優(yōu)美的篇章！

每學期我校文化版面都進行更新，從小學生必背古詩80首到五千年中國文明歷史；從國學經典到孩子們純手工制作的班級文化展板，會讓你流連忘返。置身于這樣的校園氛圍中，學生能不珍惜時間、熱愛學習，奮發(fā)拼搏嗎？

學為人師，行為世范！辦公樓走廊下書寫著教育家陶行知的“愛滿天下”四個大字，警示著過往老師們應該具有榜樣和典范的作用。

在小荷圖書閱覽室中，一句句讀書的名言、一幅幅書香的畫卷、典藏豐富的圖書、干凈整潔的桌凳為學生營造出了良好的讀書氛圍。

彌漫著書香氣息的教室、現代化的圖書閱覽室、花壇邊、造型別致的石凳和石桌都是學生課余看書、學習、嬉戲、停留的好地方；德育、教學、少先隊、工會等7個宣傳櫥窗讓師生的心靈進一步得到凈化和升華；路隊牌的統一繪制更加突出了學校的管理規(guī)范；班級圖書角及閱讀園地的設立，為學生開辟了一條個性熏陶、品德內化的道路。

學生走進校園猶如進入書香之鄉(xiāng)，眼睛看到的，耳朵聽到的，如坐春風，如沾花雨，不知不覺之間受到感染，相信他們長大后定會發(fā)出內心的感嘆：我的童年是美好的，有趣的、快樂的！

再看：我們的文化建設

學校文化建設是一項復雜系統的“鑄魂”工程，我們努力營造一種強有力的磁場效應，以便對學生氣質、風格和人格的塑造產生久遠的影響。

例如我們的通知欄，沒有生命的東西我們把它鮮活起來，融入了人文性的溫馨提示；國學課的開設打開了學生走入經典的大門；天中文化講壇上，我們邀請了汝南教育名家為學生講解家鄉(xiāng)的名勝古跡和人文風情；教師閱讀講壇把一本本名著化為清泉流入孩子們的心田；每周四下午持之以恒的閱讀課浸潤著孩子們的美好童年；親子同讀活動把書香從校園飄向每一個家庭；還有我們大膽的倡導“讀以致用”的原則，把讀書運用于實踐的“日行一善”活動。瞧！別開生面的升旗儀式融入了愛的教育！

另外，我們以書香為背景，加大了特色文化建設。我們建成了內容豐富的校園網站，成為社會了解學校、家校相互溝通、學校教育教學管理的有效平臺； 每周一期的校務快訊沉甸甸地記載著校內的各種活動；我們提取書香的精髓，定期出版了學校內部交流報紙《小腳丫》，目前已出版多期，《小腳丫》已經成為展示師生風采、交流教育心得、發(fā)表家長、老師、學生作品的有效載體。

我們還廣泛開展了“小手牽大手經典古詩文誦讀”、“班級名片設計”、“優(yōu)秀書簽作品展”、放學路上頌國學、“我愛書香”黑板報比賽、“圖書跳蚤市場”、“想象作文”比賽、“我為大家推薦一本好書”手抄報展評、“讓讀書成為習慣”主題隊會、“讀經典美文 品美麗人生”教師合作誦讀比賽、“好書伴我成長”學生合作誦讀、“教師同讀一本書”、認國旗比賽、“分年級推薦書目閱讀大賽”等一系讀書活動大比武。2009年，全縣書香校園現場會在我校召開，學生們用情景劇的形式把一首首經典詩文表演出來，用現場抽背的形式展示自己深厚的文化功底。

看，“快樂教學、快樂生活”，教師們不僅自己認真練習廣播操，還在大課間時引領孩子們一同鍛煉；拓展訓練時老師們那矯健的身影、那燦爛的笑容，團隊訓練中教官那信任的雙手、還有那飛揚的功夫扇表演，無不展示著三小教師的青春活力。

辦公樓的后墻壁上，我們開辟了教師粉筆字訓練園地，每周都要更換書寫內容，如：“己所不欲勿施于人、仁者愛人禮者敬人、四海之內皆兄弟也、德者本也財者末也、不信不立不誠不行”等等。

二、學會管理之道

經營品牌學校

八年的辦學歷程，讓我們強烈地感受到優(yōu)質高效的管理根基，無不源于書香文化。一所學校，它的文化根基越厚重，辦學質量也就越上高度、上品牌。

實踐中，我們認為學校管理和企業(yè)一樣也是一個經營過程。不同的是：校長經營的是文化辦學！也就是說要學會經營學校的文化辦學理念、辦學文化成本、文化辦學資源和文化辦學效益。但是如何去“經營”呢？

第一，第一，經營好學校的文化品牌意識

在學校管理的過程中，校長應首先起到決策和引領作用。你的辦學思想，辦學理念和你開闊的視野、豐富的內涵有密切的關系，所以我們必須加強自身的修養(yǎng)和學習，樹立終身學習的理念，不斷給自己充電。

校長好好學習，老師才會天天向上！難道不是嗎？工作中，校長要是不在家，文化治校的執(zhí)行力就會差；校長要是坐下，部下就躺下了；校長要是一動搖，部下就撤退。所以當校長的，必須有自己堅定的信念和辦學方向，謀劃好學校長期規(guī)劃和短期目標，這樣才不至于像天鵝、梭子魚拉車一樣，找不著北。

我們常講，評價一所學校的優(yōu)劣好壞看什么？不是看它的硬件設施多么雄厚，好教育是體現在老師和學生身上的，他們的學習狀態(tài)和精神風貌才是我們評判的標準！

第二，第二，經營好自己的管理團隊

經營學校的管理工作，需要一個成功的團隊。就像西游記中取經團隊一樣，師徒四人也就是一個團隊中領導、中層和群眾三個層面的代表，他們合理分工，默契配合，發(fā)揮各自所長，克服各種困難，終于從西天取得了真經。

校長的職責，那就是“抓班子，帶隊伍”。作為管理者，千萬不要認為我們的部下這個也不行，那個也不中，一定要耐心去輔助他們成長。

走過了八個年頭，我感觸最深的莫過于我和我的班子團隊。過程是漫長的，記憶卻是非常的刻骨銘心。無論春夏秋冬，無論嚴寒酷暑，無論攻堅克難，我和伙伴們都奮力前行。

之后，我們又嘗試了一套班子、一種制度、兩個校區(qū)的管理，經驗從新開始，既讓我在工作中得到了極大的鼓舞，又讓我感受到團隊的力量是那么的巨大，同時和伙伴們一天天建立起來的感情也是如此之深厚！

難怪一位家屬調侃對他老婆說：“你這哪是嫁給我了啊？分明是嫁給了校長了！”我這伙伴兒也追問了一句：“那，我們的校長嫁給誰了？”“這還用說？嫁給學校啦！”

是啊，隨著八年的堅守，隨著時間的流逝，我們的班子團隊也隨著在更新變化。這是每年大年初一我們全體班子成員雨雪無阻地給學校離退休老同志拜年的情景。

再次回憶往事，有些老教師已經不在了，歲月改變了我們每個人的容顏，但不能改變的是被傳承下來的汝南三小勇往直前的團隊精神！

第三，經營好自己的教師團隊

在汝南，提起三小的教師，大家第一感覺是業(yè)務肯定很強，水平也不會太低。為什么會這樣？實話告訴各位老師，教育也需要信仰！

你見過哪家寺廟里的方丈像校長一樣查考勤、查備課忙個不休，轉個不停？那是因為人家有自己的信仰！我們三小的每一位老師工作中都有一種動力在支撐，并樂在其中。

在正常人眼中，這種信仰和動力就是三小精神。但如果讓非正常人看來卻變成了“神經”。不過，只要沒“病”就是精神！

我校94歲高齡的離休教師王春蘭眼不花，耳不聾，每天都堅持看書讀報；

已病故的退休老黨員陳全智老人臨終前還讓兒子帶自己去學校交黨費；

居住在外的退休老同志看到電視新聞中有關學校的事例報道，主動打來賀電；

我的上上任李英老校長多次請我們到她家閑聊，上任校長邱世敏每天都在關注著學校的網站；

剛下手術室的生病老師張百令看到學校領導，第一句話問的就是教學和孩子；

骨折嚴重的張紅麗老師入院不久就給家人鬧著要出院進課堂； 其實，不是我個人有什么魅力，我只不過是把三小優(yōu)秀的品質給傳承了下來，從書香文化到精神文化，它已經成為了一種內涵，無論環(huán)境怎么改變、老師怎么替代更新，永不變的就是三小團隊的信仰和精神！

三、堅守立德樹人 踐行多元治校

為人師者，我們一定要力求用愛感激發(fā)出師生的責任使命，用情點燃師生的追求和夢想，去達到立德樹人的教育目標。

參觀過我校廁所的人總會這樣說：“三小的廁所比景區(qū)還要干凈，真是一種文化！”

其實，大家有所不知，在這公認的事實背后又傾注了師生們的多少心血。2009年10月份，我校新廁所正式使用。為了給師生營造一個良好的入廁環(huán)境，我們聘請了專業(yè)的保潔員，配齊配全了各種各樣的專業(yè)潔廁用品和工具。

然而，學生們大便不按蹲位、紙簍里隨意小便、地面上痰跡斑斑，保潔員反復說教無濟于事，學校協助教育也不見成效，為此，我們絞盡了腦汁，傷透了腦筋，甚至在班子會進行多次專題商討。

這個難題正無法攻關之際，一位德高望重的教育前輩給我們指點了迷津：校園無禁地，處處皆教育。教師無小節(jié)，處處皆楷模！

說得多好啊，一句話道出了教育的真諦和內涵！于是，領導班子成員身先士卒，率先保潔；老師們也深入其中，孩子們也加入到了這一勞動實踐中來。

當我們看到八九歲的孩子拿著刷子清理便道時，當我們看到十一二歲愛美的女孩們拿著抹布擦洗臺面時，當我們看到帥氣的小伙子們用手清理盛放便紙的垃圾簍時，無不為之感動??

這正是不聞不如聞之，聞之不如見之，見之不如知之，知之不如行之。孩子們經過親身實踐，感悟到勞動的艱辛和保潔工作的不易，入廁時的不良現象、不良行為慢慢銷聲匿跡了。這些家中的小公主、小皇帝做到了“我是我校小主人，我校活動我參與，我校衛(wèi)生我保潔。”

難怪在我校期中召開的家長會上，一位受獎的書香家長感嘆地說：“文化育人、文化養(yǎng)人、文化樹人，這讓我們家長也跟著受益呀”。

看來，要想實現教育的理想之夢，唯有回歸教育本質，才會贏得眾人的口碑。在生命成長的過程中，我們不在乎目的地會有多遠，只在乎沿途中的滿眼風景。過程精彩，結果自然精彩；過程美麗，結果也會同樣美麗。

四、打造文化名片

唱響育人旋律

每當我漫步校園，看到孩子們像鮮花一樣的笑臉，看到園丁們像綠葉一樣的身影忙碌著把愛的種子播灑，說句心里話，感覺真是無比的快樂和幸福！望著千百師生，精神抖擻，意氣風發(fā)，那種自豪，那種激動，所有的煩惱，所有的付出，全化為一個字：值！

2011年7月20日，第二屆全國“小學國學經典課程規(guī)劃暨教學觀摩”培訓大會，在北京大學紀念講堂成功舉行。會上，我校被授予“國家級國學經典教育實驗基地”，報送的國學節(jié)目榮獲“全國小學國學經典教育優(yōu)秀成果”一等獎。夜晚，在專場晚會上，我校56名師生閃亮登場，向來自全國各地的教育同仁表演了國學節(jié)目《元日》。

2012年 7月13日，“駐馬店市第二屆女孩才藝大賽”隆重舉行。我校《木蘭魂》代表汝南縣參演。作為首演節(jié)目，藝術再現了木蘭誦讀、木蘭書畫、出征疆場、擂響戰(zhàn)鼓、慷慨雄壯的生動場面，這種融合舞蹈、戲曲、書畫、樂器為一體的國學唱演，在藝術形式上是一種創(chuàng)新，贏得了現場評委以及兄弟縣區(qū)參賽人員的一致稱贊，孩子們精彩的表演深深吸引著大家。

在汝南縣全民主題教育運動會上，伴隨著《美麗汝南》優(yōu)美的旋律，孩子們如行云流水般匯入綠茵場中央，動作瀟灑、流暢，奇妙的隊形變化更是震撼了臺上的領導和周圍的觀眾！

縣慶祝第二十八個教師節(jié)文藝演出大型音樂情景劇《春催桃李》中，我校學生承擔了第五場演出《歡樂的日子》，唱演了《三字經》、《論語》、《滕王閣序》等古詩文經典，功夫扇、舞蹈、輪滑、書法、繪畫，孩子們的精彩展示，贏得現場領導和師生們陣陣熱烈的掌聲。

看，陽光大課間，扇飛舞，人飛揚，個性彰顯，激情澎湃！寫字大課堂，曲悠揚，墨飄香，端正坐姿，書寫特長！親子閱讀課，靜聆聽，細思索，品味書香，儒雅成長！豐富多彩的課間游戲、主題鮮明的隊日活動、激情澎湃的升旗儀式、金碧輝煌的榮譽墻為孩子們奠基著堅實的小學六年生活！見證著教師升華心靈的歷程。

可以說，質的飛躍源于數量的積累，我們堅信，只要行動，就有收獲，只要堅持，就會創(chuàng)造奇跡！

可以說，在艱辛的辦學過程中，汝南縣第三小學的文化內涵已經升華為了一種強大的親和力、凝聚力，一種永恒的人格力量，那，就是具有璀璨光芒的三小精神。

第五篇：敬老院行風評議經驗介紹

敬老院行風評議經驗介紹

糾建并舉綜合治理不斷推進行風建設

——縣*敬老院行風評議經驗簡介

*敬老院位于縣東南部國道旁，該院占地面積19.5畝，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn建筑面積5000個平方米，內設床位80張，現住有院民50人。幾年來，該院以全新的工作思

路、全新的工作理念，糾建并舉、標本兼治、完善制度、強化監(jiān)管，不斷推進行風建設，院民滿意率逐年提高，2005年被省民政廳評為先進敬老院。其主要做法是：

一、采眾議之長，圓院民之夢

為推進敬老院的行風建設，該院建立和完善行風建設責任制，把行風建設納入了敬老院總體目標管理。院成立了由院長任組長，副院長任副組長，五保老人為組員的行風建設工作領導小組，加強了行風建設工作的領導，聘請村支兩委成員，德高望重的老人為行風評議員，并定期召開座談會，廣泛聽取他們的意見。院采眾議之長，解決了許多涉及院民切身利益的問題。該院原來座落在交通閉塞的山沖里，場所簡陋狹小，生活條件較差。在行風評議中，院民反映最強烈的問題就要搬遷敬老院。院長對這一問題進行了苦苦的思索，并向鎮(zhèn)黨委、政府做了專題匯報。鎮(zhèn)領導高度重視，去年5月間，鎮(zhèn)黨委、人大、政府進行了專題研究，作出了撤銷分路口中學，改建省標敬老院的決定，并從緊張的財政中擠出30萬元資金，整修房舍，新建休閑亭，征收稻田、魚塘，建立生產基地，添置配套設施，經近半年的努力，一所高標準的敬老院落成。改建后的敬老院食堂、浴室、衛(wèi)生間、娛樂室、電視室、辦公室、會議室、醫(yī)療室布局合理，生產區(qū)、工作區(qū)、娛樂區(qū)四區(qū)協調。五保老人每人有一間17平方米的房間，房內床、柜、桌、椅、被、褥、枕全部新置，電扇、鐵桶、臉盆、毛巾、洗臉架、熱水瓶、不銹鋼杯全部換新一應俱全，添置了彩電、洗衣機、電話機等機電產品，搬進新居后，院民們的臉上一個個綻開了欣喜的笑容。環(huán)境改善了，院民們向往的是更高檔次的生活，在今年行風評議中，行風評議員反饋了院民們的意見。為圓院民心愿，提高院民生活質量，又投入上萬元，添置了適合老人特點有利老人身心健康的扭腰機、三位慢步機、健騎機等健身器材，并為每位院民配制了一雙拖鞋、一床涼席、兩件襯衣。每到枯水季節(jié)，附近村民常到敬老院擔水，弄得院內生產生活用水緊張。為維護敬老院正常的生活秩序，又不影響敬老院與鄰近村民的關系，院利用行風評議之機提出了解決鄰村村民飲水問題的意見，附近村村委會非常理解敬老院的難處，他們利用村干部兼行風評議員的雙重身份，主動擔起了解決村民飲水困難這一重任，采用激勵方法，鼓勵村民深挖井就近取水，妥善地解決了這一難題，恢復了院內的正常生活秩序。左塘居委會居民劉炳章，雙目失明，無依無靠，生活不能完全自理，日子過得非常艱難，院在行風評議征求意見中得知這一情況時，將其接到敬老院居住，解決了劉炳章的后顧之憂。

二、抓組織建設，促院務管理

一個50來名五保老人的敬老院，相當于半個村民小組。院大了，事務多了，加上五保老人長期單獨居住養(yǎng)成的孤僻執(zhí)拗的性格，要管理好敬老院決非易事。為此，該院組建了一些管理組織，制定一系列規(guī)章制度。一是成立了院務管理委員會，負責敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務的決策。二是組建了伙食管理委會員，專門負責食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調劑。三是組建了治安保衛(wèi)調解委員會，大門設立了門衛(wèi)，居宿區(qū)每層樓由五保老人民主產生一名治保調解員，專門負責管轄區(qū)內的治安保衛(wèi)與民事糾紛調解。四是組建了衛(wèi)生管理委員會，負責衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查。五是制定了《院務管理委員會工作職責》、《院長職責》、《護理員職責》、《炊事員職責》，明確職責范圍與要求。五是建立和完善了《敬老院院規(guī)》、《院務公開制度》、《財務制度》、《衛(wèi)生制度》、《學習制度》、《值班制度》。管理機構的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管權、用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。

三、興活動教育，揚團隊精神

五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴重，團結互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學習政治、時事，增進五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織五保老人開展娛樂比賽活動，培養(yǎng)他們團結拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學有榜樣，趕有對象。72歲的五保老人李秋生，清早一起來，就手拿掃把清掃庭院，天天如此。院長在大會上進行了重點表揚，并發(fā)給30元獎金。而對動手打人的黃志勇通報批評，責其公開作檢討，并罰款100元。對人對事公正、公平，剎住了邪氣，弘揚了正氣，促進了院風的根本好轉。全院五保老人

有計獻計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內呈現出一派團結向上、生機勃勃的大好景象。

四、強民主氛圍，做管理文章

為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強院務管理的透明度，維護五保老人的合法權益，該院從建院起就制定了政務公開制度，建立了固定的院務公開欄，設立了舉報箱，實行了院務全

面公開，做到了規(guī)章制度、工作職責、監(jiān)管機構長期公開，重大院務及時公開，財務收支一季一公開。在各種管理機構中，都至少有一名五保老人（民主產生）擔任委員，參與院務決策與管理。捐贈款物一律作為收入，登記入帳，對五保老人最敏感的財務支出情況，一律由五保老人監(jiān)管，實行院長一支筆審批，會計、出納分設，做到日清月結，不斷增強了財務管理的透明度。同時定時定期組織五保老人檢查室內室外和個人衛(wèi)生，經常開展自查、互查、互促活動，充分發(fā)揮了五保老人自我監(jiān)督、自我教育、自我管理的作用。

五、建激勵機制，促院辦經濟

為調動一切積極因素，促進院務管理，該院建立了兩大激勵機制。在五保老人中每半年評比一次，對表現突出，作出一定貢獻的五保老人實行獎勵，發(fā)給一定數量的獎金；對從事種養(yǎng)殖的工作人員，實行產品收入**比例（院得六，工作人員得四），年終決算兌現。兩激勵機制的實行，極大的調動五保老人和工作人員的積極性，五保老人找事干、搶事做蔚然成風，盲人五保老人有人端茶倒水，生病五保有人照顧料理，室外室內看不到星點垃圾，蔬菜園地找不到一根雜草。工作人員比技藝、競產出，生產一派欣欣向榮的景象。今年養(yǎng)豬110頭，出欄80頭；養(yǎng)雞150只，出欄50只，養(yǎng)魚2000多斤以上，蔬菜自給有余有送有銷售。