第一篇：輪崗休假方案

公司輪崗休假方案

一、宗旨

為緩解公司員工工作量與各項(xiàng)成本嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)狀，節(jié)約公司人力成本和行政開支，減少人員流失，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，為后續(xù)公司的開業(yè)保留中堅(jiān)力量，特制定此方案。

二、實(shí)施細(xì)則

1、實(shí)施部門

根據(jù)目前工程進(jìn)展和銷售情況，實(shí)施輪崗休假部門為公司所有部門。因部分員工的崗位特殊性，故地產(chǎn)總經(jīng)理、商業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)副總、人力行政副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、銷售人員、案場主管、保潔、保安不實(shí)施此方案。

2、輪崗休假方式

輪崗休假以月為周期，各部門負(fù)責(zé)人在周期前將部門輪崗排班表報(bào)至人力資源部備案，排班需合理安排，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每人休假間隔時(shí)間不超7天，每月保證至少15天在崗，如因崗位員工只有一人或需每天到崗的可執(zhí)行半天班制。

3、考勤、薪資計(jì)算方式

人力資源部以各部門報(bào)送的排班表及實(shí)際打卡情況相結(jié)合進(jìn)行考勤計(jì)算，最終按員工實(shí)際出勤天數(shù)核算工資。打卡時(shí)間嚴(yán)格按照《考勤管理制度》執(zhí)行，半天班制的員工必須保證每日工作時(shí)間不少于4小時(shí)。

4、其他

（1）輪崗休假期間不進(jìn)行績效考核，每周1天公休及法定假日按正常出勤計(jì)算，剩余未出勤天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。（2）此輪崗休假方案為強(qiáng)制性執(zhí)行。

（3）工資計(jì)算公式：基本工資/自然月天數(shù)（30/31）*（實(shí)際出勤天數(shù)+公休/法定假日天數(shù)）

例：王某基本工資為3000元，6月出勤15天，則公休為2天，6月工資為3000/30*（15+2）=1700元。（4）各部門公休及法定假日不予排班。（5）輪崗期間，每人每天補(bǔ)助餐費(fèi)10元。（6）此方案從7月16日起執(zhí)行。

三、排班模板

見附件。

第二篇：輪崗、強(qiáng)制休假文件

**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)鍵崗位人員

定期輪崗和強(qiáng)制休假管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)**縣農(nóng)村信用社關(guān)鍵崗位人員管理，完善關(guān)崗位監(jiān)督制約機(jī)制，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《云南省農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社關(guān)鍵崗位人員定期輪崗指導(dǎo)意見》和銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，結(jié)合我社實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)關(guān)和信用社、分社。

第二章 定期輪崗

第三條本辦法所稱關(guān)鍵崗位，是指對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用的各類崗位。

第四條關(guān)鍵崗位輪換期限。

（一）經(jīng)營管理類：擔(dān)任信用社主任、分社負(fù)責(zé)人、聯(lián)社部室經(jīng)理、副經(jīng)理的人員，在同部門（含信用社、分社，下同）同一崗位連續(xù)工作最長不得超過5年。擔(dān)任信用社分管信貸的副主任，在同部門同一崗位連續(xù)工作不得最長超過5年；分管存匯的人員，在同部門同一崗位連續(xù)

工作最長不得3過年。

（二）財(cái)會(huì)類：主辦會(huì)計(jì)崗位、票據(jù)交換崗位、特約匯兌密押崗位、現(xiàn)金管庫員崗位、財(cái)務(wù)崗位人員，在同部門同一崗位連續(xù)工作最長不得超過5年。

（三）信貸業(yè)務(wù)類：信貸崗位人員，在同一業(yè)務(wù)管轄崗位（管片）連續(xù)工作最長不得超過3年。同一部門從事信貸崗位不得超過6年。

（四）資金業(yè)務(wù)類：資金清算崗位、票據(jù)業(yè)務(wù)崗位、票據(jù)業(yè)務(wù)管理崗位人員，在同部門同一崗位連續(xù)工作不得超過3年。

（五）柜員類：儲(chǔ)蓄柜員，在同部門同一崗位連續(xù)工作

不得超過2年。綜合柜員，在同部門同一崗位連續(xù)工作不得超過3年。

（六）統(tǒng)計(jì)類：聯(lián)社統(tǒng)計(jì)崗位連續(xù)工作最長不得超過

3年。

（七）其他需要輪換的崗位，輪換期限由聯(lián)社按實(shí)際崗位要求確定。

（八）在同部門輪崗的重返原崗位的最低間隔年限不得

低于1年，調(diào)離后重返原單位的最低間隔年限不得低于1年。

第五條 關(guān)鍵崗位定期輪換可以根據(jù)實(shí)際情況在同一單位內(nèi)、同級(jí)單位之間、上下級(jí)單位之間的同類崗位上進(jìn)行；確因工作需要的，崗位輪換可以采取跨專業(yè)方式安排。

2第六條 對(duì)于特殊原因不能安排崗位輪換的人員，應(yīng)采

取定期專項(xiàng)稽核等措施。

第七條 崗位輪換交接時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)至少安排1名監(jiān)

督人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)交接工作全過程跟蹤負(fù)責(zé)。交接工作完成后，交接雙方和監(jiān)督人員須在交接清單上簽名。如因交接不清造成責(zé)任事故的，監(jiān)督人員應(yīng)付相關(guān)連帶責(zé)任。

第八條 對(duì)不服從組織決定及故意拖延時(shí)間不按時(shí)到

崗，且經(jīng)批評(píng)教育仍不服從的人員，按待崗或辭退處理。

第九條 關(guān)鍵崗位輪換工作由聯(lián)社有計(jì)劃分期分批組織

實(shí)施。

第十條崗位輪換要符合有關(guān)回避制度，本社員工之間

有親屬關(guān)系的，雙方不得擔(dān)任有直接隸屬、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、制約關(guān)系的職務(wù)或崗位。

第十一條 部門經(jīng)理、社主任、副主任、分社負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、聯(lián)社部門關(guān)鍵崗位人員輪崗，由聯(lián)社審計(jì)監(jiān)察部組織稽核審計(jì)。信用社、分社關(guān)鍵崗位人員輪崗，原則上由社主任組織稽核檢查，并將檢查情況書面報(bào)告聯(lián)社審計(jì)監(jiān)察部，特殊情況聯(lián)社組織稽核審計(jì)。

第十二條 聯(lián)社綜合部要按本辦法的有關(guān)規(guī)定落實(shí)好關(guān)

鍵崗位人員的輪崗工作，建立輪崗登記簿，以備檢查

第三章 強(qiáng)制休假

第十三條 強(qiáng)制休假制，是內(nèi)控體系中的一個(gè)重要組成部分，是強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。實(shí)行強(qiáng)制休假制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效預(yù)防各類違規(guī)違紀(jì)案件。

第十四條 強(qiáng)制休假對(duì)象：本辦法所規(guī)定的關(guān)鍵崗位人

員。

第十五條 凡屬強(qiáng)制休假的對(duì)象，實(shí)行定期或不定期強(qiáng)

制離崗休假制。

第十六條 實(shí)施強(qiáng)制離崗休假的時(shí)間一般掌握在5至10

天。

第十七條 強(qiáng)制休假制實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，按以下規(guī)定執(zhí)

行：

（一）對(duì)關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)制休假，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一組織實(shí)施。聯(lián)社部門或基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)為需對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)行強(qiáng)制休假，需由部門經(jīng)理或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二）強(qiáng)制休假實(shí)行臨時(shí)決定制。知情人不得提前告知

任何人員。在確定強(qiáng)制休假人員后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)天找其談話，當(dāng)天辦理有關(guān)移交手續(xù)，當(dāng)天離崗休息。期間，單位或個(gè)人不得以任何理由和方式安排離崗休假人員到原崗位上班或代班。

第十八條 部門經(jīng)理、社主任、副主任、分社負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、聯(lián)社部門關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假期間，由聯(lián)社審

4計(jì)監(jiān)察部組織稽核審計(jì)。信用社、分社其他關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假期間，原則上由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織稽核檢查，并將檢查情況書面報(bào)告聯(lián)社審計(jì)監(jiān)察部，特殊情況聯(lián)社審計(jì)監(jiān)察部組織稽核審計(jì)。

第十九條 強(qiáng)制休假人員在休假期的工資及福利待遇等

不受影響。

第二十條 對(duì)在強(qiáng)制休假期間經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)苗

頭或不適宜擔(dān)任重要崗位的人員，必須及時(shí)報(bào)告聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，給予撤換，并按相關(guān)規(guī)定處理。

第二十條 要科學(xué)合理調(diào)度人員，既要執(zhí)行強(qiáng)制休假制，又要落實(shí)好其他各項(xiàng)內(nèi)控制度，切不能顧此失彼，影響日常工作。

第二十一條 強(qiáng)制休假的具體休假時(shí)間、人員，聯(lián)社根

據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

第二十二條 聯(lián)社綜合部要按本辦法的有關(guān)規(guī)定落實(shí)好

員工的強(qiáng)制休假工作，建立強(qiáng)制休假登記簿，以備檢查。

第四章附則

第二十三條 聯(lián)社綜合部負(fù)責(zé)對(duì)全縣關(guān)鍵崗位人員輪換

和關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

第二十四條 本暫行辦法由**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社負(fù)責(zé)

解釋。

第二十五條 本暫行辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。

附件：1.2.主題詞：人力資源 定期輪崗△ 強(qiáng)制休假△ 通知內(nèi)部發(fā)送： 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)（4）聯(lián) 系 人：楊善賓0875-6121500**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2012年1月13日（共印28份）

第三篇：輪崗方案

輪崗方案（初稿）

輪崗方案

一、目的：

1、多崗位鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。

2、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗(yàn)，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。

二、輪崗范圍：

1、在職人員（部長級(jí)以下人員）；

2、適用人群：

（1）有晉升潛力，有工作歷練意愿的人員；

（2）技能有待提升的新人（已轉(zhuǎn)正）；

（3）某個(gè)工作崗位工作時(shí)間較長的人員；

3、輪崗時(shí)間及員工安排（1）開始時(shí)間：2015年1月（2）員工安排：每批次1-6個(gè)月（3）輪崗比例：25%/次

三、輪崗方式：

1、本次輪崗以同職能業(yè)務(wù)類之間相互輪調(diào)為主；

2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人員，輪崗后，重點(diǎn)把公司政策、經(jīng)驗(yàn)傳承；其他人員輪崗，重在熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)成長；

輪崗方案（初稿）

四、輪崗步驟：

1、員工結(jié)合本部門15年工作規(guī)劃、人員配置、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個(gè)崗位進(jìn)行輪崗報(bào)名

2、各部門將輪崗計(jì)劃人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)華東人力資源部XX處，人力資源部匯總并提出意見，報(bào)華東事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定。

3、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì)，工作總結(jié)模板見附件1，新崗位工作總結(jié)由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結(jié)一起上交。

五、輪崗考核期及輪崗期限

1、輪崗員工到新崗位有2個(gè)月的考察期，考察期內(nèi)可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作。

2、輪崗考察期間，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。

3、輪崗期限為1-6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長輪崗期限，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

六、輪崗薪酬

薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)優(yōu)異者可額外獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

七、輪崗流程

1、制定輪崗計(jì)劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃表，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

（1）報(bào)名時(shí)間：12月10日-12月15日

完成輪崗報(bào)名

（2）審核及確認(rèn)：12月16日-12月21日

確定15年輪崗人員名單，輪崗方案（初稿）

輪崗之前簽訂輪崗確認(rèn)意向書

（3）輪崗前培訓(xùn)：12月22日-12月25日

工作流程、崗位職責(zé)、工作規(guī)范；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要詳細(xì)徹底，部門主管對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；

（5）輪崗時(shí)間：2015年1月1日起

八、輪崗總結(jié)與評(píng)估：

1、輪崗結(jié)束后，輪崗人員需對(duì)本次輪崗工作進(jìn)行書面總結(jié)，提交《個(gè)人輪崗工作報(bào)告》，對(duì)輪崗過程中遇到的問題，學(xué)到的技能以及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)

2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結(jié)報(bào)告以及日常考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，總結(jié)輪崗經(jīng)驗(yàn)，為今后輪崗提供有力的參考和依據(jù)。

建議：輪崗必須由淺入深進(jìn)行，初期不可大范圍進(jìn)行，這樣容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。公司可以選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟之后全面開展，降低輪崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：休假方案

員工休假方案

一、正常休假

1、每月4天，原則上每周安排1天休息，特殊情況由各部門自行安排；

2、休假須提前1天寫休假申請，若違反每次罰款20元，第二次30元，以此類推； 3、2天內(nèi)休假由主管批準(zhǔn)，3--4天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

二、事假

1、事假每人每月最多為2天；

2、事假須提前1天寫事假申請，若違反每次罰款20元，第二次30元，以此類推；

3、事假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、事假扣除當(dāng)日基本工資；

5、2--5天事假由總監(jiān)批準(zhǔn)；5天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、每月超過2天事假的不享受當(dāng)月經(jīng)理基金，績效獎(jiǎng)金減半，且影響年終獎(jiǎng)勵(lì)。

三、病假

1、員工確因病不能上班時(shí)，應(yīng)提前填寫病假申請，上班后出具醫(yī)院證明，2天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2--5天由總監(jiān)批準(zhǔn)，5天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、病假有醫(yī)院證明的，將發(fā)放40%的基本工資；

3、員工因急病，不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于上班前2小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門主管，并于上班后補(bǔ)填請假單。

四、年假

1、全員年假為6天；

2、工作滿一年的員工才可享受年假；

3、工作滿兩年的享受7天，以此類推增加天數(shù)。

五、法定假日

因公司所屬行業(yè)發(fā)展需要，國家法定節(jié)假日春節(jié)三天，薪資按國家規(guī)定執(zhí)行（三倍工資），其它節(jié)假日在今后的發(fā)展中將陸續(xù)改進(jìn)（且春節(jié)7天不能休假）。

六、其它

1、以上休假若未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假的，一律按曠工處理。

2、請各部門做好當(dāng)月考勤工作，將考勤表在月末最后一天交到行政辦公室以統(tǒng)計(jì)考勤；

3、將所有休假單一同交到辦公室以備存；

第五篇：員工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過內(nèi)部的崗位輪換，增強(qiáng)員工對(duì)公司各部門工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門及崗位的工作程序、內(nèi)容，增強(qiáng)部門之間的溝通、理解與協(xié)調(diào)合作； 3.輪崗可以開拓員工視野、積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對(duì)象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實(shí)施流程

1.成立輪崗工作組委會(huì)，草擬制定輪崗方案（時(shí)間）

輪崗組委會(huì)由****組成。其中*為組長，負(fù)責(zé)崗位輪換的決策，監(jiān)督，評(píng)估等重要工作；*代表各部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評(píng)估輪崗結(jié)果；**表人力資源部，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行崗位輪換計(jì)劃，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)時(shí)了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實(shí)施。2.輪崗崗位確定（時(shí)間段）

人資部負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱和數(shù)額，經(jīng)輪崗專項(xiàng)小組研討后決定，并將崗位進(jìn)行公示。

3.輪崗人員確定（時(shí)間段）

a.符合輪崗要求，且有強(qiáng)烈意愿想要到某崗位學(xué)習(xí)的員工，可報(bào)備人力資源部，并領(lǐng)取填寫《崗位輪換申請表》，部門經(jīng)理初審評(píng)價(jià)后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準(zhǔn)備好員工的簡歷、歷史檔案等相關(guān)資料；

c.組織輪崗工作組委會(huì)，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（時(shí)間段）

調(diào)入部門安排為期一周起的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 5.輪崗期的指導(dǎo)與考核

由人資部對(duì)輪崗人員進(jìn)行全程指導(dǎo)，定期安排面談。工作考核按新崗位說明書和指標(biāo)進(jìn)行考核。6.輪崗結(jié)束，對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫輪崗工作總結(jié)，然后回原部門恢復(fù)正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應(yīng)做好工作交接，輪崗期不得影響調(diào)出/調(diào)入部門的正常工作；

2)輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結(jié)果可作為公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮的對(duì)象； 3)本制度解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日