第一篇：市政建設維護管理處個人先進事跡材料

近兩三年，人們可以明顯地感受到城市的文明程度更高，我們的城市更美了：道路更平了，路燈更亮了。這一切無不包含著安陽市政人的辛勤與汗水。在這樣一支群星閃爍的市政隊伍中，吳海春為全市的市政建設事業作出了突出的貢獻，不失為一顆更加眩目的星。20xx年被市總工會授予五一勞動獎章，20xx，20xx年連續兩年被省市政協會命名為“先進工作者”。強化創建意識，周密計劃安排創建文明城市對我市來說，是一項前所未有的工程，對市政維護管理處來說，也是一項挑戰。處主任吳海春在全市創建動員會后，立即在全處召開創建工作專題會議。要求全體干部職工要以高度的政治責任感和較高的大局意識，充分認識到創建工作的重要意義；要以“三個代表”的高度對待我市的創建工作，樹立端正的工作態度，積極投身我市的文明城市創建中。為此，在他的帶領下，市政維護管理處迅速成立文明城市創建工作領導小組，全面負責全處的創建工作。在前期創建園林城市基礎上，對全處負責的市政設施進行逐項排查，成立了道路巡視維修、排水設施搶修、路燈搶修、機械保障等四支隊伍，吳海春同志親自帶領一支隊伍，對全處創建工作進展進行督促檢查。清醒的認識和同密的部署為創建工作的順利開展奠定了基礎。顧全創建大局，盡職盡責工作在創建工作實施中，吳海春同志作為市政設施管理與養護工作方面的負責人，他能體諒全市工作的艱難，任勞任怨，顧全大局，對于職能交叉的任務，他勇挑重擔，無私奉獻。對待急難險重的工作，他能帶領職工想方設法，克服困難，出色地完成創建工作點擊查看本資料原創網站更多文章任務。在全市主要干道設置路名牌工作中，為了盡快取得設置方案，他跑規劃、跑民政，多方聯系，方案確定后，他又聯系施工單位，組織進行驗收。僅僅用了一個月的時間，就讓近500塊規范整齊的路名牌就樹立在全市的主要道路上；在安鋼大道、洹濱南路等主要景觀路鋪設彩色人行道板，接到任務時，距離檢查團來臨只有二十天的時間，他硬是親自帶領施工隊伍夜以繼日地工作，啃下了這個“硬骨頭”。在整個創建中，他首先喊出“向我看齊”的口號，時時處處嚴格要求自己，每一個節假日，他都深入工地第一線，與施工人員同吃同住同勞動，用自己的行動帶動身邊的同志。樂于無私奉獻，敢于勇挑重擔成功的背后意味著代價。在創建工作期間，吳海春身上裝著藥片帶病堅持工作，后來實在堅持不下去了，他就在辦公室里掛上輸液瓶。他為了確保創建文明城市工作的順利開展，幾乎整天泡在單位，從路面、路燈、排水的正常養護到創建工作的應急性工作，他無不親自過問。而他的愛人也因工作需要，同樣戰斗在文明城市創建工作中，家中只剩下老母親和女兒兩人。難怪女兒風趣地說：“這個家把你們開除了，因為你們經常遲到、早退、不請假”。面對家人的理解和支持，他只能報以歉疚的一笑，因為他太放不下創建工作了。得到我市文明城市創建成功的消息，吳海春笑了，笑得是那樣燦爛。但他明白：成績只代表過去，下一場戰斗的號角已經吹響，他要一如既往地投入新一場戰斗。

第二篇：岫巖縣市政建設管理處2007年年終總結

岫巖縣市政建設管理處2007年年終總結

2007年岫巖市政建設管理處在縣委、縣政府和城建局的領導下，認真貫徹落實縣委、縣政府的年初計劃，以保持共產黨員先進性教育為動力，繼續發揚“吃苦耐勞、真抓實干、敢打敢拚、無私奉獻”的市政精神，積級進行城市建設、管理和維護工作作并取得了階段性成果。完成了縣重點工程阜昌路北段、長興街西段、旭光路中段以及鎮內油路維修、廣場維護、排水清淘、路燈維護等任務。

一、排難奮進、開拓創新，保質保量按期完成各項任務

幾年來，市政處承攬了我縣重多城市基礎設施建設中的重點工程項目，為美化我縣的市容市貌，提升城市品位做出了很大的貢獻，創造了數千萬元的工程產值，但是由于我縣財力方面的原因，有部分工程資金無法到位，致使市政處負債累累，面臨著設備老化，材料購買困難等諸多難題，但是市政處領導班子在困難面前沒有退縮，千方百計，自找出路，保質保量按期完成了年初縣里下達的各項工程任務，創造了 842.11萬元的產值。

1、阜昌路北段（東壩路----萬潤大街）：2007年4月3日-----2007年9月15日，路長491米，寬22米，面積13081平方米，工程造價483.2萬元。其中：（1）油路：288.34萬元；（2）排水：51.82萬元；

（3）路燈：24盞，高桿燈4盞，76.72萬元；（4）邊石：長1044米，7.5萬元；（5）擋土墻：380米，58.82萬元。

2、長興街西段：2007年8月5日----2007年9月15日，長220米，寬9米，油路面積2518平方米，工程造價63.48萬元。其中：（1）、油路：39萬元；（2）、排水：15.48萬元；（3）：路燈：7盞，9萬元。

3、旭光路中段：2007年8月5日----2007年9月15日，長385米，寬18米，面積7378平方米，工程造價172.43萬元。其中：(1)、油路：111.54萬元；（2）、排水：46.22萬元；（3）、路燈：11盞，14.67萬元。

4、鎮內維修工程：工程造價43萬元；（1）、維修油路：3240平方米，造價23萬元；（2）、清淘邊溝：1350米，造價3萬元；（3）、清淘檢查井：1117座，造價6萬元；

（4）、維修檢查井：63座，雨水井85座，造價11萬元。

5、路燈維修造價為60萬元。

市政處路燈科有職工6人，他們負責全縣的路燈新建任務和維修工作。工作量之大不以言喻。今年在建設方面，新建路燈42盞，高桿燈4盞，電纜鋪設1800多米。維修方面，負責全縣20多條路燈的維修工作，設立了20多個控制點，為了充分利用光源，節省電源，每個月調整亮燈時間達3次。由于電壓有時不穩定，線路老化，造成 燈泡、觸發器及保險器損壞，2007年共修理路燈3000多盞，排除控制柜故障20多次，排除電纜損壞4起，南北高桿燈檢修4次。廣場燈檢修5次。為保證亮燈率，半夜維修路燈是常有的事，在節日期間和縣里有重大活動中，路燈科精心策劃，在鎮內主要街道安裝節日彩燈上千盞，既美化了城市，又增添了節日的氣氛。

6、廣場維修及綠化20萬元

年初廣場草坪進行了換土并部分重植，共拉進土方500多立方米，重植草坪684平方米，種植樹木、灌木4000多株。在種植草坪和草坪的管理上，廣場全體職工付出了很多汗水，每天都工作12個小時，只拔草一項今年就進行了9次。在廣場夜市的管理上，清除了以往的燒烤，并有職工專門監督管理、清除廣場的垃圾，使廣場的環境得到了進一步的改善。全年對噴泉維護4次，對廣場的理石板損壞處及時更換。

二、加強管理、規范施工，有序推進市政工程建設

本著“構筑框架、打通南北、完善路網，拉動經濟發展”的指導思想，今年年初，縣委、縣政府決定打通阜昌路、旭光路、長興街，并將此工程的動遷和建設任務交于市政管理處來完成。面對空前繁重的建設任務和前所未有的機遇，如何保質、保量、按期完成局黨委交辦的各項工程任務，成為市政處迫在眉睫的關鍵大事，我們市政處領導班子親自帶頭，因地制宜地制定了科學合理的施工方案。

1、動遷方案： 動遷工作是確保工程按期開竣工的關鍵所在，是工程得以順利進行的先提條件。為了確保工期，動遷工作自動遷工作會后三個月內必保完成，由于動遷工作任務重，難度大，我們決定采取分組方法，領導親自掛帥，依法動遷，秉公辦事，曉之以理，動之以情，耐心細致地做好動遷人的思想工作。采取先易后難的動遷辦法，制定獎罰制度和激勵辦法，確保動遷工作順利進行。

2、質量保證措施

百年大計，質量第一，在企業職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念。推行全面質量管理，項目分解及目標管理制度，嚴格執行技術交底。嚴把材料質量關。做到開工必優，一次成優。全段全優。

3、安全保證措施

安全生產，文明施工，利用各種宣傳工具，采取多種教育方式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化職工安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。

4、工期保證措施

為了使工程能夠按期竣工，采取分路分段穿插施工，領導親自抓進度、排工期，分兵把口，各負其責，堅持每周一調度，一周一通報，確保工程按期竣工。

有了年初完善的計劃做基礎，科學合理的施工組織設計為指導思想，市政人吃苦耐勞、頑強拼搏和團結協作的工作作風，使年初下達的各項工程任務得到圓滿的完成。

三、城市市容和市政設施的管理

1、廣告牌的管理

對在路燈桿上懸掛廣告牌匾和條幅，必須得到市政處同意，并按時間更換和粉刷油漆，使之裝飾一新，全年共清理了6次。通過全面的清理后，全縣路燈廣告牌匾和條幅都達到標準。

2、夜市的管理

在夜市的管理方面，實行了封閉式管理，分段分人管理，各主要路口有專人負責，清理了夜市里的游商散販，對重點區域進行了死看守，共清理了夜市的游商散販千余人次，收繳甩賣夜服三百余件，秤80余桿。在執法過程中，城管人員著裝掛牌執法，并且堅持崗位，只要有攤位經營，就有我們城管人在管理，使得今年的夜市管理井然有序，得到了社會一致好評。

3、市政設施的管理

（1）、由于城管人員加強了管理，如井蓋丟失、損壞、路邊石損壞等都及時地進行了修補，確保了人員車輛的安全，未出現安全事故，設施完好率達到99%。

（2）、督促各機關企事業單位個體工商戶在節日和重大活動擺放各花卉3次，近30萬盆。

（3）、督促各臨街和機關企事業單位在節假日和重大活動保證霓虹燈的亮燈率達到98%，美化山城夜景。

四、完成了各項硬性指標，全年無任何事故

今年在計劃生育、消防、安全以及綜合治理方面，由于我們嚴格地 執行了上級的政策和規定，并落實了本單位制定的各項規定和措施。因此，保證了全年未發生任何事故，圓滿地完成了各項硬性指標。

五、注重學習培訓，提高人員素質

市政工程建設的水平高低，關鍵取決于管理人員的素質。正因如此，市政處非常重視人員素質的教育與提高，除派人參加各種學習培訓外，還利用空閑時間請常希田副處長給全體工程技術人員講授市政工程建設管理，市政工程強制性標準以及國家相關法律、法規等。通過系統學習培訓，不僅使工程技術人員熟悉了當前管理知識，而且對以后的建設管理工作必將有進一步的推動和提高。

六、存在的問題

1、施工管理上有明顯漏洞，有待于進一步完善。

2、施工核算有待進一步加強。

3、安全生產、文明施工、節約材料，降低成本上要加強。

4、職工的整體素質有待于進一步提高。

5、強化職工勞動紀律和規章制度的建立。

七、今后的打算

1、強化職工的業務培訓提高企業整體素質。

2、加強安全生產，杜絕安全隱患。

3、建立健全崗位責任制，深化企業內部的經營管理。

4、廣泛開展社會主義精神文明建設，繼續開展以經濟效益為目標的勞動競賽。

5、加強施工管理，提高工程質量，嚴把質量關，提高市政處的工 程質量。

6、節假日和重要活動要保證路燈亮燈率及鮮花的擺放。

7、道路下水、明溝暗渠，要及養護維修，確保道路暢通。

2007年，市政處在各項工作上都取得了一定的成績，但我們也清醒地看到在某些環節的具體實施中的不足。今后，我們將以此為動力，進一步強化各項管理，在探索中求經驗，在前進中求發展，為市政行業的飛躍發展貢獻自身，把市政事業建設得更加美好。

岫巖縣市政建設管理處 2007年12月12日

第三篇：市政建設工程公司工會主席先進事跡

為構建和諧添磚加瓦 做好基層工會當家人

xxx，女，中共黨員。現任**市政建設工程公司四公司工會主席。作為一名基層的工會組織者，她始終恪守自己的工作職責，為公司的穩定與發展貢獻著全部的光與熱。

一、時刻注重自身思想建設 加強理論學習

作為四公司工會工作負責人，她深知只有處處以身作則，身體力行，不斷提高自身的綜合素質，才能把握好工作方向，切實為公司及員工做些實事，做好公司的服務工作。她認真學習貫徹黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，圍繞企業職工的發展需要，以穩定為基礎，求真務實的開展了一系列的工作，為公司穩定做出了很大的貢獻。她緊緊圍繞“立足本職崗位、提高自身素質、加強服務意識、促進各項工作”的總體目標，積極參加黨委組織的的學習，認真學習上級的方針政策、領導的重要講話和文件，以此來指導自己的工作。

二、大力開展愛心溫暖活動 增強工會組織凝聚力。

在區工會的正確領導和鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導下，工會主席xxx同志堅持以工會維權的工作方針，突出工會“維護、和諧、創新、發展”的四大主題并以此開展工作，努力構建和諧企業，提高職工參與職能，發揮工會密切聯系職工的橋梁與紐帶作用，不斷把工會建設成為“團結、文明、溫馨、和諧”的職工之家。

2008年是新的《勞動法》、《勞動合同法》實施的第一年，在她的組織下，公司先后四次組織職工學習新的法律、法規，觀看《勞動法》講座。通過一系列的學習，提升了工會的工作理念，并及時把《勞動法》運用到實際的工作中，建立了勞動爭議調解小組，聘請了常年法律顧問，調解了多起勞動爭議。依據新的勞動法與38名職工簽訂了勞動合同，并為每一位簽訂勞動合同的人員辦理了社保。

同時，她還全面落實“組織起來、切實維權”的工作方針，為職工排憂解難，有力地提高了職工的工作熱情，增強了工會組織的凝聚力。全年未發生一起因勞動糾紛上訪的事件。

為促進公司的和諧發展，xxx同志在2008年初開展了“互助互濟、共保健康”抵御了風險的能力的活動，為64名職工購買了為期三年的重大疾病醫療互助保險，有力保障了職工及其家庭抵御重大疾病風險的能力。

作為公司工會主席，她始終堅持結合公司實際情況創造性地開展工作，每年不定期召開職代會并落實職代會逐級申報制度，保障職工依法行使民主管理的權利，維護職工的合法權益，為公司的各項管理打下了牢固的基礎。

xxx同志恪守工作職責，始終堅持科學發展觀，緊抓發展機遇，發揮工會獨特的作用，求真務實，兢兢業業，不愧為基層工會組合的好干部，為構建和諧的企業貢獻著應有的力量！

2009年4月12日

第四篇：岫巖縣市政建設管理處2007年工作計劃

岫巖縣市政建設管理處2007年工作計劃

一、工程任務指標

1、阜昌路北段（東壩路----萬潤大街）：路長491米，寬22米，面

積13081平方米，工程造價483.2萬元。其中：

（1）油路：288.34萬元；

（2）排水：51.82萬元；

（3）路燈：24盞，高桿燈4盞，76.72萬元；

（4）邊石：長1044米，7.5萬元；

（5）擋土墻：380米，58.82萬元。

2、長興街西段：長220米，寬9米，油路面積2518平方米，工程

造價63.48萬元。其中：

（1）、油路：39萬元；

（2）、排水：15.48萬元；

（3）：路燈：7盞，9萬元。

3、旭光路中段：長385米，寬18米，面積7378平方米，工程造價172.43萬元。其中：

(1)、油路：111.54萬元；

（2）、排水：46.22萬元；

（3）、路燈：11盞，14.67萬元。

4、鎮內維修工程：工程造價43萬元；

（1）、維修油路：3240平方米，造價23萬元；

（2）、清淘邊溝：1350米，造價3萬元；

（3）、清淘檢查井：1117座，造價6萬元；

（4）、維修檢查井：63座，雨水井85座，造價11萬元。

5、路燈維修造價為60萬元。

6、廣場維修及綠化20萬元

二、加強管理、規范施工，有序推進市政工程建設

本著“構筑框架、打通南北、完善路網，拉動經濟發展”的指導思想，今年年初，縣委、縣政府決定打通阜昌路、旭光路、長興街，并將此工程的動遷和建設任務交于市政管理處來完成。面對空前繁重的建設任務和前所未有的機遇，如何保質、保量、按期完成局黨委交辦的各項工程任務，成為市政處迫在眉睫的關鍵大事，我們市政處領導班子親自帶頭，因地制宜地制定了科學合理的施工方案。

1、動遷方案：

動遷工作是確保工程按期開竣工的關鍵所在，是工程得以順利進行的先提條件。為了確保工期，動遷工作自動遷工作會后三個月內必保完成，由于動遷工作任務重，難度大，我們決定采取分組方法，領導親自掛帥，依法動遷，秉公辦事，曉之以理，動之以情，耐心細致地做好動遷人的思想工作。采取先易后難的動遷辦法，制定獎罰制度和激勵辦法，確保動遷工作順利進行。

2、質量保證措施

百年大計，質量第一，在企業職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念。推行全面質量管理，項目分解及目標管理制度，嚴格執行技術交底。嚴把材料質量關。做到開工必優，一次成優。全段全優。

3、安全保證措施

安全生產，文明施工，利用各種宣傳工具，采取多種教育方式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化職工安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。

4、工期保證措施

為了使工程能夠按期竣工，采取分路分段穿插施工，領導親自抓進度、排工期，分兵把口，各負其責，堅持每周一調度，一周一通報，確保工程按期竣工。

有了年初完善的計劃做基礎，科學合理的施工組織設計為指導思想，市政人吃苦耐勞、頑強拼搏和團結協作的工作作風，使年初下達的各項工程任務得到圓滿的完成。

三、城市市容和市政設施的管理

1、廣告牌的管理

對在路燈桿上懸掛廣告牌匾和條幅，必須得到市政處同意，并按時間更換和粉刷油漆。及時全面的清理，全縣路燈廣告牌匾和條幅都要達到標準。

2、夜市的管理

在夜市的管理方面，實行了封閉式管理，分段分人管理，各主要

路口有專人負責，清理了夜市里的游商散販，對重點區域進行了死看守，堅持崗位，只要有攤位經營，就有我們城管人在管理，要使今年的夜市管理井然有序，得到了社會好評。

3、市政設施的管理

（1）、由城管人員加強了管理，如井蓋丟失、損壞、路邊石損壞等都及時地進行了修補，確保了人員車輛的安全，不出現安全事故，力爭設施完好率達到99%。

（2）、督促各機關企事業單位個體工商戶在節日和重大活動擺放各花卉。

（3）、督促各臨街和機關企事業單位在節假日和重大活動保證霓虹燈的亮燈率達到98%，美化山城夜景。

四、完成各項硬性指標，確保全年無任何事故

今年在計劃生育、消防、安全以及綜合治理方面，嚴格地執行了上級的政策和規定，并落實了本單位制定的各項規定和措施，保證全年不發生任何事故，圓滿地完成了各項工程建設任務。

岫巖縣市政建設管理處

2007年3月10日

第五篇：高速公路管理處副處長個人先進事跡

和亮，男、漢族、中共黨員、本科學歷，山西壺關人，現年35歲，1996年參加工作，先后參加了晉陽高速公路、長邯高速公路、長晉高速公路、邯武二期復線工程及長臨一級公路建設。曾任長治高速公路公司養護管理中心副經理、養護工程部部長，現任長安高速公路管理處副處長。2000年—2003年連續3年被長治高速公路授予為“先進工作者”榮譽

稱號，2002年9月被省勞競委榮記個人“三等功”、2004年10月被省勞競委榮記個人“二等功”，2005年被省高速公路管理局授予為“十佳管理者”榮譽稱號，2007年被省交通廳授予為“優秀共產黨員”榮譽稱號。

和亮，個子不高，雖然平時話不多，不善言笑，給人一種特嚴肅認真的印象。但對工作卻高度負責，充滿熱情，一絲不茍，用盡職譜寫了華章。熟悉和亮的人都說他崇尚實干，注重實績，務求實效，送他綽號——“三不”干部。“三不”干部，即：工作上不“甩手”、工地上不“背手”、生活上不“伸手”。用他的話說，就是作為一名交通人，作為一名路人，做的是為人民服務的事情。為人民服務的事情來不得半點馬虎，必須一是一、二是二，嚴格按規范施工，一切用數據說話，只有把路修結實了，取得了優質公稱，心里才能塌實。盡管他的話平實樸素，沒有豪言壯語，但卻能看出他對待工作的態度和一名共產黨員的情懷。

一、工作上不“甩手”

在平時的工作中，和亮同志養成了不等不靠、親自部署、反復論證、認真實施的良好工作習慣。無論是他的本職工作，還是領導交付給他的其它工作，他都始終堅持決不“甩手”讓部下的人去干，自己坐享其成收獲榮譽。為了緩解河北邯長高速公路開通后給長邯高速公路交通帶來的壓力和影響，2008年，公司決定超前考慮，分步實施，對長邯高速公路進行生升級改造。作為養護工程部的部長，他首當其沖成為了主要干將，許多事情都得他去想、去干、去管。為此，他按照公司的安排部署，一是對交通擁堵較為嚴重的潞城、黎城連接線及煤檢站爬坡路段進行了拓寬改造。目前，潞城連接線拓寬改造工程已經完工。黎城連接線及煤檢站爬坡路段拓寬改造工程正在實施。其中黎城連接線拓寬改造工程可望于今年“國慶節”完工，向中華人民共和國建國60周年獻禮。二是為了減少拓寬改造對耕地的占有，節約資金，他用平時所學，優化設計，因地制宜，通過將填土方路段采用路堤式檔墻，利用邊溝、碎落臺的有限寬度，將挖方路段的邊溝改成暗溝等多種有效措施，對長邯高速公路局部進行了拓寬。三是他積極與省交通廳有關部門聯系，一邊對長邯高速公路的拓寬改造工程進行設計，一邊跑可行性工程的批復，整天忙的不可開交。天道酬勤，目前，長邯高速公路的拓寬改造工程正在等待國家發改委的批復。

二、工地上不“背手”

人常說“眼高手底”，但和亮同志卻是眼高手也高，這和他始終堅持在工地上不“背手”有關。無論是在高速公路的建設工地，還是在路面養護的施工現場，和亮同志都能做到和廣大筑路員工同吃、同住、同勞動，同喜、同憂、同流汗，長期的施工和養護實踐把和亮同志錘煉成了一名路上的行家里手。每年的7月份，既是天最熱的時候，也是路面病還處治的黃金季節，和亮同志每天頂烈日、冒酷暑，和養護工人一起參加路面病害處治大會戰，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，為廣大養護工人做出了表率。從2002年9月長邯高速公路開通到現在，該路段已經運營了將近7個年頭了，但卻都始終保持著良好的路況。這和和亮同志親自動手參加養護，以身作則規范施工有著密切的關系，用和亮同志的話說，就是作為養護工程部的部長，必須自己親自養護，假如自己不上路、不動手、不做出表率，就很難要求別人去做，就無法保障暢通。

三、生活上不“伸手”

和亮同志先后參加了晉陽高速公路、長邯高速公路、長晉高速公路、邯武二期復線工程及長臨一級公路建設，又當了若干年的養護工程部部長，常年堅持在修路、養路、護路第一線，但直到現在，和亮同志還是個小小的科級干部，付出和回報不相符。別人都替他叫屈，抱不平，但他卻始終都能抱著一顆平常心看待問題。從不向組織張口、伸手，要待遇、要榮譽、要官做、要地位。在平時的生活中，和亮同志也嚴格要求自己，始終按照一個共產黨員的標準去做，既干事，又干凈，樹立了一個共產黨員清正廉潔的形象。做到了管住自己的腿，不該去的地方不去；管住自己的嘴，不該吃的飯不吃；管住自己的手，不該拿的東西不拿，用實際行動把為民、務實，清廉詮釋的淋漓盡致。