第一篇：國電寧夏新能源公司信訪先進(jìn)材料

國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司趙建寶同志

信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)個(gè)人材料

趙建寶同志是國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司黨委書記、副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司黨建、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)、企業(yè)文化工作，自從事信訪維穩(wěn)工作以來，他從“保穩(wěn)定，促發(fā)展”的高度，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《信訪條例》，以對(duì)黨的信訪事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)公正、穩(wěn)妥高效地做好信訪維穩(wěn)工作，處處關(guān)心企業(yè)職工，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，踏踏實(shí)實(shí)地開展信訪維穩(wěn)工作，解決職工的實(shí)際困難和問題，為營造寧夏新能源公司安定和諧的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、信訪維穩(wěn)工作緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，為公司新能源事業(yè)發(fā)展的順利推進(jìn)提供安定和諧的政治環(huán)境

2011年10月17日，國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司在國電電力寧夏風(fēng)電開發(fā)有限公司和寧夏國電阿特斯新能源開發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上組建成立，公司成立伊始，需要一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的政治局面來保證，信訪維穩(wěn)工作是公司黨委和行政聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，理應(yīng)在維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)融合中發(fā)揮重大的作用。

隨著公司新能源事業(yè)的發(fā)展以及各在建、投運(yùn)項(xiàng)目的工作開展，各種利益沖突時(shí)有發(fā)生，形成許多不穩(wěn)定因素。信訪維穩(wěn)工作任務(wù)重、覆蓋面大，成為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)極度關(guān)心和重視的熱點(diǎn)問題，在這種情況下，趙建寶同志堅(jiān)持把信訪維穩(wěn)工作當(dāng)作大事來抓，每季度堅(jiān)持召開一次信訪維穩(wěn)工作例會(huì)，做到部署全局，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)首問，層層落實(shí)責(zé)任制，對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營集中反映出的問題進(jìn)行研究，及時(shí)處理，將不穩(wěn)定因素平復(fù)在萌芽階段，形成了公司一派穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的新局面。

二、建章立制，使信訪維穩(wěn)工作常態(tài)化、制度化，取得可喜成果

信訪維穩(wěn)工作是維穩(wěn)的前哨，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)合寧夏新能源公司信訪維穩(wěn)工作的實(shí)際，趙建寶同志還指導(dǎo)構(gòu)建了公司“領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí)”三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)體系，從幾個(gè)方面排查梳理信訪維穩(wěn)隱患。一是配齊配強(qiáng)項(xiàng)目級(jí)信訪維穩(wěn)信息員隊(duì)伍，發(fā)揮其身處基層，發(fā)現(xiàn)信訪維穩(wěn)苗頭早，掌握信訪維穩(wěn)信息多的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)反饋信訪維穩(wěn)信息；二是以部門級(jí)組織為主體，建立了“部門—項(xiàng)目”聯(lián)合矛盾排查協(xié)調(diào)小組，通過了解基層建設(shè)、生產(chǎn)的情況，積極排查所在項(xiàng)目（場(chǎng)站）的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，綜合分析，對(duì)有可能引發(fā)的信訪維穩(wěn)動(dòng)向，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，做好上下溝通，信息互通；三是公司領(lǐng)導(dǎo)層每月在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行集中矛盾排查，摸排不穩(wěn)定因素，并做好部署、指導(dǎo)工作，力爭超前化解；四是制定在接待和辦理信訪維穩(wěn)事件過程中的工作原則，由表及里，把握實(shí)質(zhì)，及早發(fā)現(xiàn)帶有全局性的情況和問題，未雨綢繆，采取針對(duì)性措施，防止群體性上訪發(fā)生；五是主動(dòng)向國電寧夏分公司、國電電力發(fā)展股份有限公司主管部門匯報(bào)、聯(lián)系、反饋信訪維穩(wěn)信息。針對(duì)職工反映的問題，實(shí)行“四定”，即定領(lǐng)導(dǎo)、定專人、定方案、定時(shí)限，逐一處理落實(shí)。同時(shí)做到問題不查清不放過，問題不解決不放過，有關(guān)措施不落實(shí)不放過。通過排查梳理信訪維穩(wěn)隱患，對(duì)排查出來的問題逐步落實(shí)防范措施，從而從根源上杜絕了惡劣影響的上訪事件的發(fā)生，為公司生產(chǎn)運(yùn)營提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、堅(jiān)持以人為本、真心實(shí)意地幫助職工排憂解難

了解職工在想什么，盼什么，歡迎什么，反對(duì)什么，關(guān)心什么……在總結(jié)從事信訪維穩(wěn)工作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，趙建寶常說：“干信訪維穩(wěn)工作沒有什么捷徑可走，只有時(shí)刻把職工的利益放到第一位，想職工之所想、急職工之所急，真情實(shí)意地幫他們分憂解難，就沒有解決不了的問題，就沒有做不好的工作”。由于黨委書記崗位日常工作十分繁忙，加上信訪維穩(wěn)工作又辛苦忙碌，趙建寶同志日漸消瘦，但他從未影響過工作。生產(chǎn)建設(shè)一線距離銀川近則一兩百公里，遠(yuǎn)則是千里之外，來回奔波十分辛苦，但為了把現(xiàn)場(chǎng)反映的問題處理好，他不知多少次深入到建設(shè)生產(chǎn)一線，與職工們促膝談心、交流思想，為他們排憂解難，及時(shí)把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛傳遞給職工。他常說：“信訪維穩(wěn)無小事，職工們給我們反映問題，說明他們遇到了困難，需要公司的關(guān)心和幫助，他們遠(yuǎn)離家庭，公司必須盡好自己的職責(zé)，讓職工們?cè)谏缴峡鞓贰⒔】档毓ぷ骱蜕睢！闭怯捎谮w建寶同志積極努力地工作，在公司和職工之間架起了和諧美好的“溝通之橋”，營造了團(tuán)結(jié)融洽、安定和諧的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境。

從事信訪維穩(wěn)工作以來，趙建寶同志體會(huì)到，企業(yè)信訪維穩(wěn)工作應(yīng)著重體現(xiàn)在：一要在實(shí)踐企業(yè)黨建的宗旨上作表率。立足本職，盡心盡責(zé)，從自身做起，從信訪維穩(wěn)工作的每一件具體事情做起，扎扎實(shí)實(shí)幫助職工解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在為職工謀利益。二要在勤奮學(xué)習(xí)、提高能力上作表率。把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力。在今后的接訪工作中，趙建寶同志將一如既往，繼續(xù)把企業(yè)職工的利益放在第一，認(rèn)真聽取職工的呼聲，準(zhǔn)確反映職工要求，當(dāng)好職工同企業(yè)管理者的橋梁，更好地為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。

第二篇：國電公司工作報(bào)告后感

解讀國電公司工作報(bào)告后感

（一）全年工作思路更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)

張總報(bào)告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——保“十二五”發(fā)展目標(biāo)，保**年投產(chǎn)目標(biāo)；控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展質(zhì)量的提高，促經(jīng)濟(jì)效益的提高；深入開展“服務(wù)基層、管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持行政和黨群

工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競(jìng)爭實(shí)力。雖然僅有短短109個(gè)字，卻高度凝練了國電集團(tuán)“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，為我們指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目標(biāo)任務(wù)更加科學(xué)合理

張總工作報(bào)告確定**年工作總體目標(biāo)是：略去!

完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、基建、經(jīng)營及黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)。

正如“兩會(huì)”代表在分組討論談到的：各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是立足企業(yè)實(shí)際，基于對(duì)市場(chǎng)科學(xué)分析基礎(chǔ)上確定的，各項(xiàng)目標(biāo)通過真抓實(shí)干是能夠全面實(shí)現(xiàn)的，而且這6項(xiàng)主要目標(biāo)都具體分解到每個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)單位，真正做到了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、壓力層層傳遞，是檢驗(yàn)我們?nèi)旯ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)。

（三）張總工作報(bào)告更加突出了“科學(xué)發(fā)展”這一主題

張總報(bào)告號(hào)召全體干部員工正確把握當(dāng)前國內(nèi)外尤其是自治區(qū)大力推進(jìn)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求效”為根本，以“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持發(fā)展速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；始終堅(jiān)持全年目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、盈利能力、社會(huì)影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅(jiān)持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進(jìn)步的和諧勞動(dòng)關(guān)系；始終堅(jiān)持綜合實(shí)力與社會(huì)影響力相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象和社會(huì)影響力，切實(shí)抓好和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，未雨綢繆，科學(xué)應(yīng)對(duì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。顯然，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作主線，而且，轉(zhuǎn)型要站在新起點(diǎn)上。

眾所周知，由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長期存在，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變也需要較長的時(shí)間。與較早市場(chǎng)化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，市場(chǎng)化程度不夠高，體制機(jī)制還存在不適應(yīng)，深化改革任重道遠(yuǎn)。

新疆公司近幾年發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，早轉(zhuǎn)型早爭得主動(dòng)。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機(jī)制束縛，腳踏實(shí)地埋頭苦干，堅(jiān)定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

具體而言，張總工作報(bào)告八項(xiàng)重點(diǎn)工作中有三項(xiàng)體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)**年投產(chǎn)目標(biāo)；科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。

首先，對(duì)于扎實(shí)推進(jìn)前期工作，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主題，著重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持科學(xué)管控，優(yōu)化發(fā)展，重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作落實(shí)：一是加快水電風(fēng)電開發(fā)進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是加快項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。四是加大特高壓疆電外送等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作力度。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進(jìn)度。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。七是加強(qiáng)前期成果優(yōu)化，著實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量。

其次，對(duì)于著實(shí)開展精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)20XX年投產(chǎn)目標(biāo)。張總工作報(bào)告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念，切實(shí)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃和精細(xì)化管理工作，全面提升基建管理水平。重點(diǎn)做好5個(gè)方面的工作落實(shí)：一是強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。二是加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，落實(shí)綠色電站建設(shè)措施，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個(gè)和諧。三是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。

再次，科學(xué)控制建設(shè)規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)：按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)做好8個(gè)方面的工作：一是做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。二是重點(diǎn)保障今年投產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒有列入今年重點(diǎn)建設(shè)的前期項(xiàng)目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制，專項(xiàng)解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調(diào)試，確

第三篇：大唐新能源公司

大唐新能源公司

中國大唐集團(tuán)新能源股份有限公司是中國大唐集團(tuán)公司控股子公司。公司主要從事風(fēng)力發(fā)電等新能源的開發(fā)、設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、經(jīng)營管理，低碳技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用與推廣，新能源相關(guān)設(shè)備的研制、銷售、檢測(cè)與維修、與新能源業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等。

中國大唐集團(tuán)新能源股份有限公司的前身是中國大唐集團(tuán)新能源有限責(zé)任公司，成立于2004年9月23日，首批機(jī)組于2005年8月份并網(wǎng)發(fā)電。經(jīng)過幾年來的快速發(fā)展和科學(xué)的管理整合，截至2010年6月30日，公司總裝機(jī)容量為271.7萬千瓦,成為中國領(lǐng)先的以風(fēng)電業(yè)務(wù)為主的可再生能源公司。

董事長致辭

大唐新能源成立以來，始終秉承“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的神圣使命，一直致力于新能源事業(yè)。低碳時(shí)代的到來及國家作出的減排承諾，更堅(jiān)定了我們發(fā)展新能源、服務(wù)新能源、奉獻(xiàn)新能源的決心和信心。我們將積極響應(yīng)國家號(hào)召，加快發(fā)展步伐，按照“產(chǎn)業(yè)完整、門類齊全，科技領(lǐng)先、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略定位，大力發(fā)展風(fēng)電、穩(wěn)步建設(shè)太陽能、擇優(yōu)推進(jìn)生物質(zhì)發(fā)電等其他形式新能源產(chǎn)業(yè)，打造一個(gè)千萬航母，建設(shè)十個(gè)百萬基地，力爭到2020年，裝機(jī)規(guī)模突破3000萬千瓦，躋身世界前三名，立志把大唐新能源打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的新能源企業(yè)。我們?cè)概c社會(huì)各界朋友攜手合作，共同推動(dòng)中國新能源產(chǎn)業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

2010年業(yè)績

2010年，新能源公司風(fēng)電控股發(fā)電量達(dá)51.5億千瓦時(shí)，同比增加70.4%；風(fēng)電銷售收入達(dá)人民幣23.8億元，同比增長71.9%。全年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤4.56億元人民幣，同比增長83.5%，比上市之初承諾的利潤目標(biāo)高出12.4%，基本每股收益0.0897元人民幣，同比增長80.5%。截至2010年底，公司風(fēng)電控股裝機(jī)容量達(dá)到4028兆瓦，同比增加了53.8%，風(fēng)資源儲(chǔ)備58835兆瓦。海上風(fēng)電開發(fā)方面，逐步確立先行者的優(yōu)勢(shì)。2010年6月，公司建成了歐洲之外的首個(gè)海上風(fēng)電場(chǎng)---裝機(jī)容量102兆瓦上海東大橋海上風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。10月，公司以每千瓦0.737元人民幣的電價(jià)成功中標(biāo)濱海300兆瓦海上特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目；在海外業(yè)務(wù)上，已在澳大利亞、美國、加拿大、巴西、歐洲等國開展前期工作，并取得了一定的成果，預(yù)計(jì)今年即將有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，同時(shí)，按照“人無我有、人有我強(qiáng)”的思路，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，公司率先建成了中國第一個(gè)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)，為大規(guī)模開發(fā)風(fēng)電提供了技術(shù)支撐，在行業(yè)中起到積極地引領(lǐng)作用。

第四篇：中國電信寧夏公司

中國電信寧夏公司企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)策 摘要 Abstract緒論

1.1 研究的背景和意義

1.2 本文命題的研究現(xiàn)狀

11.3 本論文基本思路和框架

1.4 研究方法及創(chuàng)新之處企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)及相關(guān)理論

2.1 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生

2.2 企業(yè)文化的概念及特征

2.2.1 文化的含義

2.2.2 企業(yè)文化的概念

2.2.3 企業(yè)文化的特征

2.3 企業(yè)文化的功能中國電信寧夏公司企業(yè)文化發(fā)展

3.1企業(yè)集團(tuán)公司簡介

3.2企業(yè)的文化變遷

3.3企業(yè)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)中國電信寧夏公司企業(yè)的文化現(xiàn)狀分析

4.1 中國電信寧夏公司企業(yè)的文化體系

4.1.1 中國電信寧夏公司企業(yè)核心理念—精神層

4.1.2 中國電信寧夏公司企業(yè)文化行為準(zhǔn)則—制度層

4.1.3 中國電信寧夏公司企業(yè)文化服務(wù)理念—行為層

4.2 中國電信寧夏公司企業(yè)文化分析

4.2.1 中國電信寧夏公司企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

4.2.2 中國電信寧夏公司企業(yè)文化劣勢(shì)

4.2.3 中國電信寧夏公司企業(yè)文化問題分析國內(nèi)主要電信運(yùn)營商企業(yè)文化比較

5.1 中國移動(dòng)

5.2 中國聯(lián)通

5.3 中國網(wǎng)通

5.4 電信運(yùn)營商企業(yè)文化分析中國電信寧夏公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

6.1推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

6.2 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施結(jié)論與展望

參考文獻(xiàn)

【摘要】： 企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力和源泉,越來越受到中國企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視。一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競(jìng)爭力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,將企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓。隨著電信體制改革的進(jìn)行,中國電信寧夏公司企業(yè)面對(duì)其他運(yùn)營商的競(jìng)爭和挑戰(zhàn),僅靠先進(jìn)的技術(shù)和完善的管理是不夠的,必須通過企業(yè)文化建設(shè),來提升自己的核心競(jìng)爭力,提高用戶市場(chǎng)的占有率。本文研究了在中國電信寧夏公司企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化的發(fā)展變化,重點(diǎn)研究了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題及具體對(duì)策。本文首先介紹了企業(yè)文化的含義、概念、特征等,從理論上介紹了目前企業(yè)文化研究的最新成果和發(fā)展動(dòng)態(tài),分析了企業(yè)文化和核心競(jìng)爭力的關(guān)系。然后,以中國電信寧夏公司企業(yè)文化的變遷為主線,簡要回顧了在中國電信寧夏公司企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化的變遷,并對(duì)各階段的企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行了分析。本文的重點(diǎn)是對(duì)中國電信寧夏公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行系統(tǒng)的研究,從精神、制度、行為三個(gè)層面進(jìn)行了闡述,總結(jié)了中國電信企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足,指出了企業(yè)文化建設(shè)存在的關(guān)鍵問題。同時(shí),對(duì)四個(gè)主要運(yùn)營商的企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比。最后,闡述了中國電信寧夏公司企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必要性,提出了企業(yè)文化建設(shè)的具體建議和措施。本文堅(jiān)持了辯證與發(fā)展的觀點(diǎn),主要采用系統(tǒng)分析、理論闡述,輔以實(shí)證的方法展開了研究。本文的意義在于通過對(duì)中國電信寧夏公司企業(yè)的文化建設(shè)研究,為中國電信寧夏公司企業(yè)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化提供參考和借鑒,從而提升中國電信寧夏公司企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

【關(guān)鍵詞】：中國電信寧夏公司 企業(yè)文化 行為 制度 精神

1緒論

1.1研究的背景和意義

企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象，它作為一門應(yīng)用性和實(shí)踐性學(xué)科，是隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化、時(shí)代的變遷而不斷變化發(fā)展的。從企業(yè)文化學(xué)的興起，至今不過三十年左右的時(shí)間，但它引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注和研究，其根本原因是由于它給企業(yè)帶來的有形的和無形的、企業(yè)的和社會(huì)的雙重效益。企業(yè)文化在美國興起的時(shí)候，是一種管理思想或者說是一種管理模式，而今卻是存在于企業(yè)內(nèi)的文化。在多年的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，值得深挖和提煉。同時(shí)，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展壯大，勢(shì)必存在多元文化的沖突和矛盾，企業(yè)越大，管理的難度越大，這將直接影響公司的經(jīng)營效率和競(jìng)爭力。但如果對(duì)其進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)，加以整合和提煉，使之融為一體，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，將極大的提升企業(yè)的凝聚力和經(jīng)營管理效率，同時(shí)使企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到提升，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。加入WTO以后，中國電信寧夏公司企業(yè)面臨著與國際接軌的嚴(yán)峻課題，以及由經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。目前，電信行業(yè)的語音移動(dòng)化、IP化的趨勢(shì)加快，電信運(yùn)營商面臨利潤下降、通信量競(jìng)爭的局面，企業(yè)文化競(jìng)爭將成為電信企業(yè)之間競(jìng)爭的重要領(lǐng)域。在這種新形勢(shì)下，中國電信寧夏公司企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)地建立適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭格局的企業(yè)文化。因此，我們對(duì)中國電信寧夏公司的企業(yè)文化研究也顯得尤為必要了。

1.2國內(nèi)外企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀

在我國的一些大型國有企業(yè)中，有自己傳統(tǒng)的、獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功

能。后來，隨著人們對(duì)精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，人們迅速從精神控制的栓錯(cuò)中覺醒起來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。但是，由于多數(shù)企業(yè)單純注重企業(yè)文化的形式，忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。建國以后，電信發(fā)展經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展等幾個(gè)階段。2000年5月17日，中國電信寧夏公司企業(yè)集團(tuán)公司正式掛牌成立，開始公司化運(yùn)作;2002年5月16日，重組后的中國電信寧夏公司企業(yè)集團(tuán)公司掛牌成立。電信市場(chǎng)形成了以中國電信、中移動(dòng)、中網(wǎng)通、中聯(lián)通、中鐵通和中衛(wèi)通等為經(jīng)營主體的“5+1”新的競(jìng)爭格局。中國電信寧夏公司企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也逐漸形成了深厚的企業(yè)文化。但是，由于以往電信經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，使得這種文化既有一般企業(yè)文化的特點(diǎn)，又有其自身獨(dú)特的方面。在不同的發(fā)展階段，中國電信寧夏公司企業(yè)的企業(yè)文化、技術(shù)水平、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、服務(wù)對(duì)象都體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)。經(jīng)歷了拆分重組后的中國電信寧夏公司企業(yè)，面對(duì)風(fēng)云變換的國際、國內(nèi)電信市場(chǎng)，開始了一系列的變革，而倍受關(guān)注的就是企業(yè)文化和人力資源管理的變革。隨著國家電信體制改革的推進(jìn)，當(dāng)前國內(nèi)理論界對(duì)電信行業(yè)改革、戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)作機(jī)制等的研究比較多。近幾年，少數(shù)電信系統(tǒng)內(nèi)的專家對(duì)中國電信寧夏公司企業(yè)文化相關(guān)的課題進(jìn)行了研究。2001年，作為現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營管理叢書的一個(gè)重要方面，李立濤編著了《電信企業(yè)文化》一書，對(duì)中國電信寧夏公司企業(yè)文化的歷史和特點(diǎn)進(jìn)行研究，討論了中國電信寧夏公司企業(yè)文化與人力資源改革、企業(yè)文化如何服務(wù)于電信轉(zhuǎn)型等課題。中國電信寧夏公司企業(yè)北京研究院肖金學(xué)教授的《中國電信寧夏公司企業(yè)文化思考》，提出了企業(yè)文化建設(shè)的未來目標(biāo)—融全球性與中國特色于一體的新型企業(yè)文化。但是，系統(tǒng)的闡述中國電信寧夏公司企業(yè)文化的演變過程，分析中國電信寧夏公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及改進(jìn)措施的研究比較少。

1.3本文的體系結(jié)構(gòu) 本文開始首先介紹了論文的背景和相關(guān)結(jié)構(gòu)。第二章，按照由淺入深的方式，從企業(yè)文化基本理論開始，介紹了企業(yè)文化的含義、概念、特征等，對(duì)目前電信企業(yè)文化研究的最新成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了簡要介紹。從郵電一體到郵電分營，電信行業(yè)的格局在不斷發(fā)展變化。因此，本文的第三章，重點(diǎn)描述了中國電信寧夏公司企業(yè)的發(fā)展變化和中國電信寧夏公司企業(yè)文化的變遷，并對(duì)各階段的企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行了分析。在第四章中，對(duì)中國電信寧夏公司從2002年以來的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述和分析。從精神、制度、行為三個(gè)層面對(duì)中國電信寧夏公司的企業(yè)文化體系進(jìn)行了研究，得出了中國電信寧夏公司企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足之處，重點(diǎn)對(duì)中國電信寧夏公司的企業(yè)文化存在的問題進(jìn)行了分析。第五章，對(duì)目前主要運(yùn)營商的企業(yè)文化進(jìn)行了比較分析。最后，結(jié)合中國電信寧夏公司企業(yè)面臨的競(jìng)爭形勢(shì)和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，闡述了持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的必要性，并就中國電信寧夏公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了自己的建議。

1.4研究方法及創(chuàng)新之處

本文以當(dāng)前關(guān)于中國電信寧夏公司企業(yè)文化的文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)，結(jié)合中國電信寧夏公司企業(yè)發(fā)布的企業(yè)文化資料和行業(yè)文件，以及各運(yùn)營商企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際來開展研究。企業(yè)文化是隨著企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的變化而不斷變化的。基于企業(yè)文化的這一特性，本文在寫作過程中堅(jiān)持了不斷變革的發(fā)展觀;在論斷方面，堅(jiān)持了系統(tǒng)分析的方法，在分析問題方面，主要以理論分析的方法為主。本文以中國電信寧夏公司企業(yè)文化的發(fā)展與變化為切入點(diǎn)，通過

對(duì)不同時(shí)期中國電信寧夏公司企業(yè)文化的描述，說明了中國電信寧夏公司企業(yè)文化的發(fā)展過程。論文重點(diǎn)對(duì)中國電信寧夏公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，指出了中國電信寧夏公司的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，對(duì)幾個(gè)主要的電信運(yùn)營商的企業(yè)文化進(jìn)行了對(duì)比研究。圍繞如何提高中國電信寧夏公司企業(yè)的核心競(jìng)爭力這一根本性問題，結(jié)合“建立面向客戶的運(yùn)營模式，向綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)，有針對(duì)性的提出了電信的企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

2企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)及相關(guān)理論

2.1企業(yè)文化理論的產(chǎn)生

企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，既有必然原因，也有直接原因，是企業(yè)管理實(shí)踐和理論發(fā)展的結(jié)果。第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，動(dòng)蕩不安，而資源貧乏的日本卻在激烈而錯(cuò)綜復(fù)雜的國際競(jìng)爭中不僅安然渡過了觸動(dòng)全球的石油危機(jī)，而且經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)奇跡，日本的生產(chǎn)率增長是美國的4倍。日本式經(jīng)營管理日益受到世界的重視并引起世人矚目。美國的管理專家威 廉.大內(nèi)和理查德·帕斯卡爾，在1973一1974年間考察了二十多家日本企業(yè)和美國企業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)設(shè)在美國的日本企業(yè)管理方法和美國企業(yè)大不一樣，但管理卻很成功，在這些企業(yè)里就職的美國雇員都說:“這是我工作以來最好的地方”。同時(shí)，他們也考察了美國設(shè)在日本的企業(yè)，這些企業(yè)都試圖把典型的美國經(jīng)驗(yàn)移植到日本，結(jié)果慘遭失敗。通過比較研究，他們發(fā)現(xiàn):日本企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兏匾暪芾淼能浶砸蛩兀匾暟严冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)與本民族的文化傳統(tǒng)相結(jié)合，重視培植企業(yè)自身的“社風(fēng)”、“經(jīng)營理念”和“價(jià)值觀”等。因此，他們分別撰寫了理論一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》和《日本企業(yè)管理藝術(shù)》等書，提出了75模式，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風(fēng)、技能和最高目標(biāo)。美國企業(yè)比較重視前三個(gè)因素，即硬性因素;而日本企業(yè)在重視前三個(gè)因素的同時(shí)，更重視后四個(gè)因素，即軟性因素(文化因素)，這是日本企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之所在。

2.2企業(yè)文化的概念及特征

2.2.1文化的含義

了解什么是“文化”，弄清其基本內(nèi)涵，是研究企業(yè)文化的邏輯起點(diǎn)。文化是一個(gè)內(nèi)涵深邃、外延寬廣的概念，既有廣義與狹義之分，也有宏觀與微觀之別。從廣義去理解，人類有史以來，凡是與人的思想、行為及人工制品相聯(lián)系的都是文化;從狹義去理解，又特指精神產(chǎn)品及行為方式。從宏觀上看，文化可以指民族的、宗教的、社會(huì)的;從微觀上看，它又可以指社會(huì)中的某一特定群體。總之，文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用。士習(xí)當(dāng)然對(duì)“文化”一詞的探討還在不斷深化，在此基礎(chǔ)上演繹出文化學(xué)，它是對(duì)人類社會(huì)的各種文化現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)研究的科學(xué)。

2.2.2企業(yè)文化的概念

美國麻省理工學(xué)院教師一愛德加·沙因EDGARSCHE研認(rèn)為:企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系，包括價(jià)值觀念，共同意識(shí)，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。圈日裔美籍學(xué)者威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，提出企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和客戶政策的宗旨。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競(jìng)爭意識(shí)，包括價(jià)值觀，道德精神追求，生活習(xí)俗，思維方式等。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和一定社會(huì)環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和員工的長期實(shí)踐所形成的為企業(yè)大多數(shù)員工所具有的價(jià)值觀念、信念、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和習(xí)慣的總和。從以上對(duì)企業(yè)文化的定義，可以看出企業(yè)文化主要的構(gòu)成包含三個(gè)層次:表層為企業(yè)形象、企業(yè)的風(fēng)氣、傳統(tǒng)、習(xí)慣等—行為層;中層為員工行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、態(tài)度及思維方式等—制度層;深層為企業(yè)的價(jià)值觀念、員工的信仰、企業(yè)的愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營原則以及企業(yè)精神等一一精神層。企業(yè)文化的三個(gè)層次是依次遞進(jìn)、相互影響的關(guān)系:深層是企業(yè)文化的核心，決定著整個(gè)企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、層次;而表層文化和中層文化是受深層文化決定的。

2.2.3企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是個(gè)多元的體系，用辯證的觀點(diǎn)，從不同的層面或角度觀察，可以概括出企業(yè)文化具有以下的特征:

1.個(gè)異性

由于不同的企業(yè)所處的社會(huì)、地理、經(jīng)濟(jì)、民族文化等外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)架、制度規(guī)范、企業(yè)家的管理風(fēng)格、員工的整體素質(zhì)、自身經(jīng)營管理特點(diǎn)等因素不同，決定不同的企業(yè)形成不同風(fēng)格的企業(yè)文化，也就是企業(yè)文化的差異性。也正是受這些造成企業(yè)文化的差異性因素的影響，使得企業(yè)個(gè)異性文化在培育和傳播相對(duì)較難(特別在不同企業(yè)之間，甚至?xí)斐晌幕臎_突)，而相對(duì)共性文化的培育和傳播較為容易，但個(gè)性文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大感召力、凝聚力和對(duì)外輻射力，這就是企業(yè)文化的魅力和生命力之所在。

2.共識(shí)性

企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值導(dǎo)向，即多數(shù)員工的“共識(shí)”。優(yōu)秀的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)集團(tuán)和群體的思想，追求“一體化”和“共同愿景”，反對(duì)用個(gè)別人的意識(shí)取代整體意識(shí)。當(dāng)然，企業(yè)文化所追求的相對(duì)“共識(shí)”，開始往往比較集中地體現(xiàn)在企業(yè)少數(shù)代表人物身上(比如企業(yè)的英雄、模范、標(biāo)兵等)，而任何一種積極的企業(yè)文化的形成，總是以少數(shù)人具有的先進(jìn)思想意識(shí)為起點(diǎn)向外發(fā)散，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)中，進(jìn)而形成多數(shù)人的“共識(shí)”，從而帶動(dòng)整體企業(yè)文化進(jìn)步和創(chuàng)新。可以說，企業(yè)文化是由“個(gè)識(shí)”發(fā)展到“共識(shí)”的，而且這是企業(yè)文化理論和實(shí)踐探索的重點(diǎn)。

3.非強(qiáng)制性

企業(yè)文化不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律，而是強(qiáng)調(diào)在文化上的“認(rèn)同”，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控和自律。對(duì)少數(shù)人而言，一種主流文化一旦發(fā)揮作用，即使他們并未產(chǎn)生認(rèn)同或共識(shí)，也同樣受這種主流文化氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等非正式規(guī)則的約束。“非強(qiáng)制性”是針對(duì)認(rèn)同企業(yè)文化的人員而言的，“強(qiáng)制性”是針對(duì)不認(rèn)同企業(yè)文化的人員而言的。可見，企業(yè)文化與傳統(tǒng)管理對(duì)人的調(diào)節(jié)方式不同:傳統(tǒng)管理主要是外在的、硬性的制度調(diào)節(jié);企業(yè)文化主要是內(nèi)在的文化自律與軟向的文化引導(dǎo)。

4.相對(duì)穩(wěn)定性

文化的生成呈現(xiàn)長期性，文化的作用具有延綿性。一種積極的企業(yè)文化，居核心地位的價(jià)值觀念的形成往往需要很長時(shí)間，需要先進(jìn)人物的楷模作用，需要領(lǐng)導(dǎo)者的耐心倡導(dǎo)和培育等。一旦形成，它就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會(huì)朝令夕改，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的更新、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生根本性的變化，它會(huì)長期在企業(yè)中發(fā)揮作用。〔l2]當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對(duì)的，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境中得以進(jìn)步并充滿生機(jī)和活力的。

2.3企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。企業(yè)文化主要有以下方面的功育琶:

1.凝聚功能

由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的“群體意識(shí)”，它其實(shí)就是一根紐帶，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，像磁石一般，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，這是實(shí)現(xiàn)和攏管理最重要的途徑。企業(yè)文化比企業(yè)外在的硬性管理方法更具有一種內(nèi)在凝聚力和

感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化的這種凝聚功能尤其在企業(yè)的危難之際和創(chuàng)業(yè)之時(shí)更顯出其巨大的力量。

2.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。人們由于企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識(shí)”，因此，這種導(dǎo)向功能對(duì)多數(shù)人來講是建立在自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，力求使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求。如:中國電信寧夏公司的企業(yè)價(jià)值觀中把顧客看得很重要，都有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這種價(jià)值觀就引導(dǎo)員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)員工在工作中不怕風(fēng)險(xiǎn)和失敗，勇于打破舊框框，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新。

3.激勵(lì)功能

企業(yè)文化能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在企業(yè)文化的激勵(lì)下，員工積極工作，將自己的勞動(dòng)融化到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)。因此，一種積極的企業(yè)文化具有良好的激勵(lì)功能，能夠使員工士氣步入到良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳狀態(tài)。

4.約束功能

企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無形的約束力。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則以后，某種違背企業(yè)文化的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

5.協(xié)調(diào)功能

企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增加了相互的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中互相交流和溝通，減少各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切、和諧，各種活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，個(gè)人的工作心情也比較舒暢。塑造形象作用企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀 的企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，包括業(yè)務(wù)洽談、經(jīng)濟(jì)往來、新聞發(fā)布、參加各種社會(huì)活動(dòng)和公共活動(dòng)，甚至通過企業(yè)制造的每一件產(chǎn)品、企業(yè)員工在社會(huì)上的每一次言行，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的整體形象。

7.網(wǎng)羅人才，留住人才

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)，只憑高薪是無法滿足知識(shí)型員工的高層次需求的。只有企業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)對(duì)人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭上。各種人才通過對(duì)公司企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。

第五篇：寧夏通信公司

序號(hào) 單位名稱寧夏奇峰通信工程有限公司靈武市建華通信工程有限責(zé)任公司寧夏長江友聯(lián)通信工程有限公司寧夏華茂通信工程有限公司銀川先瑞信息技術(shù)有限公司寧夏賽第通信工程有限公司寧夏盛龍通信有限公司寧夏恒銳通信工程有限公司寧夏昊源通信工程有限公司寧夏藍(lán)狐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司寧夏志聯(lián)通信技術(shù)有限公司寧夏家信通信建設(shè)有限公司寧夏鑫翼電子科技有限公司寧夏昊聯(lián)通信科技有限公司寧夏華世通通信工程有限公司寧夏三聯(lián)通信工程有限公司寧夏宇彤通信器材有限公司（原寧化）中國鐵通寧夏分公司寧夏天友通信技術(shù)有限公司吳忠市林鋒工貿(mào)有限公司靈武市通宇電訊有限公司寧夏力罡通信工程有限公司寧夏潤海工貿(mào)有限公司寧夏捷運(yùn)通信工程建設(shè)有限公司寧夏東冠通信工程有限公司寧夏通信服務(wù)公司寧夏通信建設(shè)公司

2009年電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享工作受表彰

先進(jìn)單位和個(gè)人名單

受表彰先進(jìn)單位（3名）

中國電信股份有限公司吳忠分公司

中國移動(dòng)通信集團(tuán)寧夏有限公司石嘴山分公司 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司吳忠市分公司

受表彰先進(jìn)個(gè)人（共7名）

薛宏圖寧夏通信管理局網(wǎng)絡(luò)處

馬自力中國電信寧夏有限公司運(yùn)行維護(hù)部 王治華中國電信寧夏有限公司寧夏長途傳輸局 文新博中國移動(dòng)寧夏有限公司計(jì)劃部 劉娟中國移動(dòng)寧夏有限公司吳忠分公司 劉少華中國聯(lián)通寧夏分公司監(jiān)管事務(wù)部

宋平中國聯(lián)通寧夏分公司吳忠分公司網(wǎng)絡(luò)部

寧夏通信管理局網(wǎng)絡(luò)處處長李錦，薛宏圖；寧夏電信有限公司建設(shè)部經(jīng)理雷力群；寧夏移動(dòng)通信公司工程建設(shè)中心主任邵泉，規(guī)劃發(fā)展部文新

博，網(wǎng)絡(luò)部王震，張雪松；中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司寧夏分公司運(yùn)行事務(wù)部經(jīng)理潘朝陽，運(yùn)行事務(wù)部劉少華，移動(dòng)建設(shè)部經(jīng)理趙琰，運(yùn)行維

護(hù)部副經(jīng)理梁軍和，移動(dòng)運(yùn)維部副經(jīng)理陳志鵬；寧夏通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院王曉安，方鐵軍。

一、設(shè)計(jì)單位

1.陜西隴海通信信息勘察設(shè)計(jì)有限公司

2.遼寧省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

3.四川通信科研規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

4.甘肅漢宇通信工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

5.上海郵電設(shè)計(jì)院(有限公司)

二、施工單位

1.寧夏天訊通信實(shí)業(yè)有限公司

2.石嘴山市宏通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

3.寧夏捷運(yùn)通信工程建設(shè)有限公司

4.西安中通格雷信息有限公司

5.中國通信建設(shè)北京咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司

6.寧夏通信建設(shè)公司

7.河北海通偉業(yè)通信技術(shù)有限公司

8.啟動(dòng)蘇春通信工程有限公司

9.甘肅聯(lián)宇通信工程有限公司

10.中通建設(shè)股份有限公司北方分公司

11.安徽電信工程有限責(zé)任公司

12.中國通建二局

13.南京東舜通信工程有限公司

14.中通建設(shè)股份有限公司北方分公司

15.北京長信泰康通信技術(shù)有限公司

16.南京雨花電信工程有限公司

17.寧夏人防通信建設(shè)開發(fā)公司

18.寧夏緯通實(shí)業(yè)有限公司

19.延安榮華通信工程有限公司

20.寧夏家信通信建設(shè)有限責(zé)任公司

21.新疆通隆信息技術(shù)有限公司銀川分公司

22.寧夏北斗星建設(shè)工程有限公司

23.寧夏東冠通信工程有限公司

24.銀川市銀泰商貿(mào)有限公司

25.石嘴山市三緣通信工程有限公司

26.上海志銘通信科技有限公司銀川分公司

27.福建郵科通信技術(shù)有限公司

28.深圳國人通信有限公司

29.北京邦訊技術(shù)有限公司

30.武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司

31.浙江三維通信股份有限公司

32.四川省四川萬瑞通信有限責(zé)任公司

33.寧夏銳邦電子設(shè)備有限公司

34.四川匯源光通信股份有限公司

35.上海志銘通信科技有限公司銀川分公司

36.河北金日實(shí)業(yè)公司

37.河北金騰飛金屬構(gòu)件有限公司

38.河北偉炬電訊設(shè)備有限公司

三、監(jiān)理單位

寧夏信友通信監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

關(guān)于成立推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享

工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

組長：王生屹（寧夏通信管理局局長）

成員：高偉（寧夏通信管理局副局長）

馬林峰（寧夏電信有限公司總經(jīng)理）

陸冰（寧夏移動(dòng)通信公司總經(jīng)理）

劉天雄（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司寧夏分公司籌備組組長）

二、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成主任：高偉（寧夏通信管理局副局長）

副主任：李錦（寧夏通信管理局網(wǎng)絡(luò)處處長）

張自寧（寧夏通信行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長）

劉仲弟（寧夏電信有限公司副總經(jīng)理）

王琦（寧夏移動(dòng)通信公司副總經(jīng)理）

馬冀平（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司寧夏分公司籌備組副組長）成員：

劉軍（寧夏通信管理局網(wǎng)絡(luò)處副處長）

袁波（寧夏通信工程質(zhì)量監(jiān)督中心副主任）

薛宏圖（寧夏通信管理局）

蔣迎春（寧夏通信管理局）

王曉聞（寧夏電信有限公司移動(dòng)建設(shè)部主任）

趙建偉（寧夏電信有限公司移動(dòng)建設(shè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）馬自力（寧夏電信有限公司運(yùn)行維護(hù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）章濤（寧夏電信有限公司銀川電信分公司副總經(jīng)理）王學(xué)榮（寧夏電信有限公司石嘴山市電信分公司副總經(jīng)理）虎俊（寧夏電信有限公司吳忠市電信分公司副總經(jīng)理）馬京生（寧夏電信有限公司固原市電信分公司副總經(jīng)理）劉全清（寧夏電信有限公司中衛(wèi)市電信分公司副總經(jīng)理）劉俊彩（寧夏長途傳輸局副局長）

云爭鳴（寧夏聯(lián)通公司計(jì)劃建設(shè)部經(jīng)理）

潘朝陽（寧夏聯(lián)通公司互聯(lián)互通部經(jīng)理）

趙琰（寧夏聯(lián)通公司運(yùn)維部經(jīng)理）

馬漢儒（寧夏聯(lián)通公司銀川分公司副總經(jīng)理）

羅寧（寧夏聯(lián)通公司石嘴山市分公司副總經(jīng)理）吳立華（寧夏聯(lián)通公司吳忠市分公司副總經(jīng)理）葸愛（寧夏聯(lián)通公司固原市分公司副總經(jīng)理）郭寧濤（寧夏聯(lián)通公司中衛(wèi)市分公司副總經(jīng)理）陳甫川（寧夏移動(dòng)公司計(jì)劃部經(jīng)理）

金文才（寧夏移動(dòng)公司計(jì)劃部）

李世剛（寧夏移動(dòng)公司計(jì)劃部）

安紅（寧夏移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理）劉紅梅（寧夏移動(dòng)公司網(wǎng)管中心經(jīng)理）劉浩（寧夏移動(dòng)公司網(wǎng)管中心）

胡建宏（寧夏移動(dòng)公司物流中心經(jīng)理）王建明（寧夏移動(dòng)公司工程建設(shè)中心經(jīng)理）宋金萍（寧夏移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理）

朱志軍（寧夏移動(dòng)公司吳忠分公司副總經(jīng)理）邵泉（寧夏移動(dòng)公司石嘴山市分公司副總經(jīng)理）吳林春（寧夏移動(dòng)公司固原市分公司副總經(jīng)理）趙希建（寧夏移動(dòng)公司中衛(wèi)市分公司副總經(jīng)理）候隨寧（寧夏通信服務(wù)公司副總經(jīng)理）郝永才（石嘴山市通信行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）王廷發(fā)（吳忠市通信行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）

孫恩興（固原市通信行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）

高蔭良（中衛(wèi)市通信行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）

尹偉國（寧夏通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院副院長）王小安（寧夏通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院）

單位名稱 人數(shù)

寧夏電信有限公司 4

中國移動(dòng)通信集團(tuán)寧夏有限公司 5

中國聯(lián)通寧夏分公司 3

中國鐵通寧夏分公司 2

中國網(wǎng)通寧夏分公司 2

寧夏通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院 3

陜西天元設(shè)計(jì)院 1

寧夏通信建設(shè)公司 2

寧夏通信服務(wù)公司 3

寧夏電信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

企業(yè)名稱

綜合得分

分支機(jī)構(gòu)名稱

得分

中國電信

86.9

銀川市分公司89

石嘴山市分公司83.5

吳忠市分公司85

固原市分公司89

中衛(wèi)市分公司88

中國移動(dòng)

寧夏有限公司

83.1

銀川市分公司87

石嘴山市分公司81

吳忠市分公司81

固原市分公司85.5

中衛(wèi)市分公司81

寧夏分公司

87.3

銀川市分公司90

石嘴山市分公司83

吳忠市分公司86.5

固原市分公司84.5

中衛(wèi)市分公司92.5