第一篇：“軍人”班長(zhǎng)遼興隆——個(gè)人先進(jìn)事跡

“軍人”班長(zhǎng)遼興隆

2017年，在？？？會(huì)議室里，一場(chǎng)特別的動(dòng)員大會(huì)如期進(jìn)行著。原來是采油廠開拓蘇北油田外闖撈油市場(chǎng)，采取自愿報(bào)名的方式。大家心里都清楚，外闖市場(chǎng)的工作又累又苦離家還遠(yuǎn)。許多人打起了退堂鼓，見大家伙猶豫不決，退伍兵遼興隆第一個(gè)主動(dòng)請(qǐng)纓：“我報(bào)名!”

遼興隆常說：“沒有克服不了的困難，也沒有解決不了的問題。”

然而，蘇北油田的艱苦超出了大家的預(yù)料。夏天酷熱難耐，春秋陰雨不斷，宿舍的床褥潮濕，屋子里時(shí)常散發(fā)著霉味兒。剛到南方時(shí)，由于水土不服，有的員工得了急性腸胃炎掛上了吊瓶；有的員工因?yàn)闈駳庵氐昧藵裾睢４蠹抑饾u克服了身體上的不適，但是每天長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí)的工作量,對(duì)體力消耗非常大，大家回到宿舍經(jīng)常是倒頭就睡。

作為班長(zhǎng)的遼興隆是班組的主心骨。他不僅要照顧大家身體不適、情緒波動(dòng)，更要想辦法提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他認(rèn)為只有大家心往一處使，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。遼興隆要求班組成員加密設(shè)備檢查次數(shù)，每天出車前、午飯前、收工后對(duì)撈油車進(jìn)行檢查，最大限度保證撈油生產(chǎn)正常運(yùn)行。他常常激勵(lì)大家：“即然背井離鄉(xiāng)出勞務(wù)，咱們就不能給單位丟臉。干，咱就要干好!”在他的激勵(lì)和帶動(dòng)下，大家伙兒的積極性被調(diào)動(dòng)起來，從“跟著干”到“主動(dòng)干”。截至目前，遼興隆帶領(lǐng)的班組共計(jì)創(chuàng)效53.2萬(wàn)元。

去年七月初，在吉2—57井場(chǎng)，40度的高溫天氣把人烤的“冒了煙”，工作一整天后，大家的工服都能擰出水兒來。晚上七點(diǎn)多遼興隆的班組干完活兒準(zhǔn)備收工，這時(shí)，他接到安裝兩臺(tái)撈油車分動(dòng)箱的任務(wù)。離車場(chǎng)較近的維修廠晚上只留兩個(gè)人值班，人手不夠。為了不影響第二天生產(chǎn)，遼興隆決定和副班長(zhǎng)丁飛一起配合更換另一臺(tái)車的分動(dòng)箱。夏天晚上地面的溫度依舊很高，他們就躺在地上拆卸外殼、更換分動(dòng)箱、緊固螺絲……時(shí)間一分一秒的過去，紅色的工服被汗水打濕了一遍又一遍，黝黑的臉頰也被汗?jié)n和油污弄成了迷彩狀。可沒有一個(gè)人有怨言，七個(gè)多小時(shí)后，兩臺(tái)車的分動(dòng)箱在大家的默契配合下幾乎同時(shí)裝好了。看著兩臺(tái)“煥然一新”的撈油車，大伙心里別提有多高興。

在遼興隆看來：“再難也不要放棄，再累也要堅(jiān)持?！?/p>

南方的冬天又冷又潮，寒氣逼人，宿舍沒有暖氣，大伙靠廠里給配備的“小太陽(yáng)”取暖，即使這樣，許多人手上、耳朵上還是長(zhǎng)出了凍瘡。在這樣惡劣的環(huán)境下，遼興隆在蘇北油田一干就是四個(gè)月。

2017年底，遼興隆還有幾天就要完成在蘇北的外闖任務(wù)。有一天，指導(dǎo)員鄒錦波突然打來電話，告知同隊(duì)的于建**親腦出血住院，這回蘇北去不了了，讓遼興隆再替他兩個(gè)月，遼興隆稍做考慮后還是答應(yīng)了下來。殊不知他自己也有說不出的苦衷。遼興隆的母親剛剛做了白內(nèi)障手術(shù)，遠(yuǎn)在蘇北的他很是掛念。參軍、工作三十年來，遼興隆很少有時(shí)間陪在父母身邊。但是，面對(duì)這次突發(fā)情況，他還是選擇了繼續(xù)堅(jiān)守。

脫下綠軍裝，穿上石油紅，轉(zhuǎn)業(yè)十九年的遼興隆說：“脫下軍裝，我還是個(gè)兵”。

第二篇：“較真”隊(duì)長(zhǎng)遼興隆——個(gè)人先進(jìn)事跡

“較真”隊(duì)長(zhǎng)遼興隆

一米八的個(gè)頭，戴著一副眼鏡，面色黝黑，48歲的遼興隆就如同一座移動(dòng)的采油樹，挺立在井場(chǎng)上，用28年腳踏實(shí)地的堅(jiān)守、耐心細(xì)致的管理，帶出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。

2017中心一站被評(píng)為興采廠“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；遼興隆本人也被油田公司評(píng)為“質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；興62站被油田公司評(píng)為“鐵人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

“責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、講原則”這些都是遼興隆的“標(biāo)簽”。？？？剛成立之初，面對(duì)管理區(qū)域面積大、井站分散、人員復(fù)雜等難題，作為中心站長(zhǎng)的他，不等不靠，全身心投入到工作中去。？？？井組成立投產(chǎn)，他一連幾晝夜的在井場(chǎng)忙碌,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備，副站長(zhǎng)、技術(shù)員來替班，他卻堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，生怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，影響投產(chǎn)。在遼興隆的帶領(lǐng)下，該站僅用3天時(shí)間，就把所有的生產(chǎn)設(shè)備從拉運(yùn)到安裝，以最快速度開井。為確保開井成功，他留在井上一夜沒有合眼，不停的查看壓力、爐火、出液情況。

遼興隆常說：“認(rèn)真做事，才能干成事。”工作中，抽油機(jī)調(diào)平衡、清罐收污、修整井場(chǎng)等等，都是采油班組最累的活，只要遼興隆在，他都身體力行，從未落下。2017年，？？？20口新井相繼投產(chǎn)，中心站面臨產(chǎn)量任務(wù)重，管轄井區(qū)油藏結(jié)構(gòu)復(fù)雜、遞減快等問題逐漸凸顯，再加上現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備和管網(wǎng)老化等缺陷，投入使用后不久，就頻繁出現(xiàn)管線泄漏和計(jì)量不準(zhǔn)等問題，為了摸清原因，他和技術(shù)員一口井一口井地跑，一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)的查，匯總、分析、協(xié)調(diào)，將存在問題逐一解決。

38站設(shè)備改造后，為了盡快掌握工藝原理，遼興隆常常在站內(nèi)流程區(qū)，翻看圖紙，查看設(shè)備裝置，請(qǐng)教老員工，將每條管線的走向，每個(gè)閥門的作用都記在本子上，細(xì)細(xì)琢磨，慢慢消化吸收。很短時(shí)間內(nèi)他便摸清了外輸工藝流程，明白了各種管線、容器、閥門、儀器的用途，對(duì)原油外輸、井口作業(yè)都了如指掌。在工作現(xiàn)場(chǎng)，不用圖紙，他就能準(zhǔn)確的指出管線的什么部位出現(xiàn)了問題。

2018年4月，？？？平臺(tái)管線要進(jìn)行動(dòng)火連頭作業(yè)，為了確保油井進(jìn)高架罐動(dòng)火萬(wàn)無一失，從方案到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，再到施工作業(yè)監(jiān)管，遼興隆不斷細(xì)化措施，生怕有遺漏和疏忽的地方。他反復(fù)推敲，并把各環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)一件一件落實(shí)，一件一件檢查。施工方的工人說，我們動(dòng)火多少次了，沒有見過你們這么較真的。遼興隆卻說：“安全容不得半點(diǎn)閃失，同時(shí)我也是在通過這件事教我們的職工，尤其新員工以后怎么做，要求他們做到的，我必須先做到!”

不經(jīng)千錘百煉，何以成鋼。在同事們的眼中，遼興隆是他們最可信賴的“領(lǐng)頭雁”。

第三篇：“高標(biāo)準(zhǔn)”站長(zhǎng)遼興隆——個(gè)人先進(jìn)事跡

“高標(biāo)準(zhǔn)”站長(zhǎng)遼興隆

在距離興隆臺(tái)40多公里外的歐利坨油區(qū)，采油作業(yè)五區(qū)新井？？的井場(chǎng)上，中心二站站長(zhǎng)遼興隆正頂著烈日忙碌著。

130噸，4000立方米，這是遼興隆剛接手中心二站時(shí)每天的外輸液量和氣量，而現(xiàn)在，這組數(shù)字已經(jīng)變成了230噸，8000立方米。遼興隆究竟有什么“高招”，能讓這個(gè)數(shù)字在不到3年時(shí)間里翻了將近一番呢?

中心二站站長(zhǎng)遼興隆——我覺得，無論是大處還是細(xì)節(jié)都要講求高標(biāo)準(zhǔn)。比方說每天的日常巡檢，絕不能應(yīng)付差事、走馬觀花，只有高質(zhì)量認(rèn)真地完成，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

剛接任站長(zhǎng)時(shí)的一天，遼興隆正在進(jìn)行日常巡檢，突然，井場(chǎng)上的一口地罐井引起了他的注意。原來，為了避免停井影響產(chǎn)量，地罐井的套管氣一直無法回收，只能排放到空氣中，不僅造成浪費(fèi)，還會(huì)污染大氣。遼興隆盤算了一下，作業(yè)區(qū)地罐井?dāng)?shù)差不多占油井開井總數(shù)的三分之一，如果這些套管氣都能回收，一定能起到顯著的增氣效果。

說干就干，為了解決這一難題，他利用休息時(shí)間，同區(qū)技術(shù)人員一起經(jīng)過理論分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和反復(fù)摸索嘗試后，提出了“自耗氣系統(tǒng)回收套管氣”及“利用進(jìn)站流程回收套管氣”兩套方案，在回收套管氣的同時(shí)不但簡(jiǎn)化了操作流程，還能降低卡井、地罐加溫異常等風(fēng)險(xiǎn)。目前，回收套管氣流程已在全區(qū)應(yīng)用，日增氣2000立方米。此外，他還要求副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員們每天觀測(cè)油井液面，根據(jù)每口井液面不同，及時(shí)調(diào)整抽油機(jī)生產(chǎn)參數(shù)，讓油井始終保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)，精準(zhǔn)落實(shí)“一井一策”的管理制度。

遼興隆加強(qiáng)生產(chǎn)管理的同時(shí)，對(duì)安全管理也絲毫不放松。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班站時(shí)，人手不夠，遼興隆就自己帶著隊(duì)干部上，三天一個(gè)小會(huì)戰(zhàn)，一周一個(gè)大會(huì)站，他帶著大家伙兒頂風(fēng)冒雨，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，一鍬一鍬地鏟山皮土、裝車、搬運(yùn)、鋪平，汗水濕透了工服，他解開扣子接著干；沙子迷了眼睛，他揉揉眼睛繼續(xù)干。別人總是跟他說，“差不多得了”，但他卻說：“差不多、差不多，總是差不多，那就差多了!”標(biāo)準(zhǔn)在他這沒有絲毫降低。一天下來，他頭發(fā)上、眼鏡上都蒙了一層土，脖子上搭的毛巾可以擰出水來，手上也被磨起了厚厚的繭子。那陣子，遼興隆幾乎是“長(zhǎng)”在了前線，幾個(gè)小站之間來回跑，連班也成了家常便飯。

規(guī)范齊全的資料、清晰明了的標(biāo)識(shí)、擺放整齊的工具、有棱有角的井臺(tái)和井然有序的設(shè)備使得他所管轄的3個(gè)自然站在短短一年內(nèi)全部通過油田公司標(biāo)準(zhǔn)化班站驗(yàn)收，成為全廠唯一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班站創(chuàng)建率百分之百的中心站。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)觀摩會(huì)來到遼河時(shí)，歐三站也是唯一一個(gè)代表油田公司接受觀摩團(tuán)參觀和學(xué)習(xí)的自然站。

中心二站歐三站站長(zhǎng)？？？——？？？工作標(biāo)準(zhǔn)高，站上資料有一點(diǎn)兒不對(duì)就要重寫，看到我們操作不規(guī)范，立馬糾正。三站取得的成績(jī)離不開他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

遼興隆不僅是一名高標(biāo)準(zhǔn)的站長(zhǎng)，更是大家貼心的“華哥”。逢年過節(jié)，細(xì)心的他都會(huì)自掏腰包給站上職工送去慰問品，讓過節(jié)在崗的員工感受到家的溫暖；趕上會(huì)戰(zhàn)時(shí)，巡井車出發(fā)的早，想到隊(duì)上的幾個(gè)兄弟可能來不及吃飯，他會(huì)準(zhǔn)備好熱氣騰騰的煎餅果子，讓一天的工作從暖心的開始；下班后他還時(shí)常叫上隊(duì)里幾個(gè)外地的小伙兒，聚在一起談?wù)勑膰Z嘮家常。

去年，遼興隆獲得了油田公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，他管理的采油站成為油田公司標(biāo)準(zhǔn)化班站里的標(biāo)桿站。

第四篇：班長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

個(gè)人先進(jìn)事跡

在分析化驗(yàn)的崗位已經(jīng)工作了16年，從一個(gè)基層的倒班工人，取樣、做樣、轉(zhuǎn)崗，一步一步走到電分色譜班的班長(zhǎng)崗位上，日常負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排班組分析樣品和組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、最終三檢制審樣等，配合設(shè)備儀器的維護(hù)修理、協(xié)調(diào)裝置生產(chǎn)上的加樣工作，總之，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職，常常忙碌在各個(gè)崗位上，遇上班組樣品多，人員倒班不足的情況下，親自加入做樣工作，保證工作任務(wù)的順利完成，不計(jì)較個(gè)人的休息時(shí)間。

電分色譜班日常的工作量非常大，產(chǎn)品質(zhì)量更是重中之重。對(duì)待工作，我始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)可靠，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理考核制度，對(duì)有困難的同事及時(shí)伸出援助之手，團(tuán)結(jié)和諧的搞好各項(xiàng)班組活動(dòng)。遇上裝置不正常的開停爐或者成品汽柴油不合格時(shí)，我都認(rèn)真地安排做樣人員加樣，盡量使得男同志上夜班，盡管班員拖著白日疲勞的身體，披星戴月、風(fēng)雨無阻的趕赴崗位，但是我還是時(shí)時(shí)刻刻地嚴(yán)格要求他們，做好個(gè)人安全防護(hù)措施，戴好口罩手套，按操作規(guī)程操作認(rèn)真分析，絕不能因?yàn)槁闊┒撟骷?，?jiān)持三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格審查數(shù)據(jù)，通過層層把關(guān)，報(bào)出真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

在過去的工作中，我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，曾經(jīng)獲得4次廠優(yōu)秀團(tuán)員2次科里先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。帶領(lǐng)的電分色譜班多次獲得先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，2014年和2015年分別有兩位班組成員獲得廠里“崗位能手”稱號(hào)，榮獲2014年5月延安市總工會(huì)“五一工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，榮獲2015年4月陜西省能源化工地質(zhì)工會(huì)“五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)，榮獲2015年11月陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司“五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)。

班組目前有17人，有8名年輕的大學(xué)生，因此，我電分色譜也是一個(gè)年輕有新鮮血液的班組，如何帶領(lǐng)他們出色的完成工作任務(wù)，我還要更加努力的學(xué)習(xí)班組管理和創(chuàng)新工作方式，不斷加強(qiáng)自身的理論知識(shí)水平和實(shí)踐操作水平，使得我個(gè)人和班組在新的一年里取得更大的進(jìn)步。

2015-12-25

第五篇：鉗工班班長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

xxx是平莊鐵路運(yùn)輸段機(jī)務(wù)隊(duì)鉗工班班長(zhǎng)，他為人質(zhì)樸，工作勤奮，熱心鉗工制作工作，不求名利。同時(shí)還負(fù)責(zé)全段火車零配件及鐵道配件的加工制作工作。幾年來xx帶領(lǐng)他的班組較好地完成了段里、隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且在安全上未出現(xiàn)過任何事故。好的成績(jī)?cè)从诓恍傅嘏Α?/p>

2010年春運(yùn)期間，正值平莊鐵路運(yùn)輸段大干一季度，搶運(yùn)工作達(dá)到高峰，然而裝煤站煤吊減速器破碎，蒸汽機(jī)車裝煤停滯。接到通知后，xx和其他幾名工友迅速來到煤吊前了解情況，煤吊減速器在10米高的煤吊大梁上，維修工作十分困難，十分危險(xiǎn)。xx憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，首先觀察地貌，查找不安全因素，排除隱患之后，攀上10米高的煤吊吊臂，開始高空作業(yè)。

減速器重100多公斤，xx把破碎的減速器小心地拆開，再借助軌道吊車把減速器卸下來?；氐杰囬g自己重新加工零件，重新組裝。憑著高超的技藝，精湛的手藝，減速器終于在吊車的牽引下徐徐升空，重新上崗，經(jīng)過多次試驗(yàn)，剛修復(fù)的減速器完全達(dá)到技術(shù)要求。

2010年夏天，省道改造工程在平莊北環(huán)開始施工，平莊通往赤峰方向的道路被封，改道繞行臥佛寺、太平地，再通往赤峰。因此平莊鐵路運(yùn)輸段太平地道口車流量與日俱增。為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，減少路外事故的發(fā)生，段決定把太平地道口由原來無人看守的道口改建為有人看守道口。

增設(shè)有人看守道口，xx的任務(wù)是在十天之內(nèi)制作、安裝道口欄桿。任務(wù)十分緊迫，xx帶領(lǐng)他的工友開始車螺桿、焊欄桿、組滑輪……車間里整天都是喧囂的機(jī)器聲。道口欄桿制作出來了，為了給夜間過往道口的行人車輛更好的警示作用，xx又在欄桿上安裝了交替閃爍的彩燈。幾天后，11米長(zhǎng)的黑黃相間的鋼鐵欄桿橫跨太平地道口。xx和他的工友出地完成了任務(wù)，為道口安全畫上了圓滿的句號(hào)。

2011年秋季，為了讓全線50多公里的鐵路扣件不再丟失，xx一直都在制作鐵道魚尾板、連接拉桿等扣件的防盜螺母，一制作就是3000多個(gè)，這時(shí)段里的搖臂鉆出了故障，不能轉(zhuǎn)動(dòng)，要返廠修理。為了不耽誤防盜螺母的制作，又不耽誤搖臂鉆的使用，只好擠時(shí)間自己修了。11月12日星期六xx帶著他的徒弟(南機(jī)廠工人技師)來到車間，開始拆卸、修理?yè)u臂鉆，經(jīng)過反復(fù)處理，搖臂鉆恢復(fù)了使用。而xx卻不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不惜個(gè)人時(shí)間。

作為班長(zhǎng)，xx總是嚴(yán)格要求自己——要求別人做到的事，自己首先做到;要求別人不做的事，自己首先不做。在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，他總是以大局為重，出色地做好各項(xiàng)工作。就是這樣，沉默少語(yǔ)、不愛張揚(yáng)的xx在自己的工作崗位上一直默默地奉獻(xiàn)著。