第一篇：善于創新的先進班長事跡

勇挑重任的“少壯派”班長

——記分公司龍門吊機修班班長？？？

我覺得，無論是公司制員工還是多元化員工，只要肯努力，本職崗位就是最好的舞臺”。這番富有哲理的話出自？？？龍門吊機修班班長？？？的口中。

2008年，？？在？？？首屆科技周鉗工比賽中獲了得第一名。由于成績突出，他在2010年被任命為龍門吊機修班班長。面對這一情況，？？心里開始忐忑：一方面，主持龍門吊這樣的重要設備維修工作可不是一件易事；再說全班有30多人，其中擁有高級工和技師職稱的老師傅就有16名，自己一個不到30歲的公司制員工能管得住么？

接下來的日子，？？就迎來了第一個考驗：好幾臺？？？的吊具突然頻繁發生故障，影響了作業效率。面對難題，剛當上班長的？？？毅然挑起了重擔，他帶領幾名骨干成立了技術攻關小組。通過仔細分析，逯志紅發現吊具故障頻發的原因主要是定位銷受磨損引起的，由于吊具工況復雜，即便換上新的定位銷，使用壽命也很短。“可以對吊具定位裝置進行改造，用更耐磨損的配件代替原來的定位銷。”？？？提出了解決問題的思路并得到了部門的支持。說干就干，？？？帶領攻關小組在吊具伸縮油缸上安裝了金屬套代替原來的銷子，這樣一來不但故障率大幅下降，安全性能也提高了許多。初戰告捷！在接下來的日子里，？？？陸續對吊具液壓油缸、大車制動器等進行了技術革新，均取得了成效，其中大車制動器國產化改造項目還獲得了？？？“百佳金點子”的榮譽。

在抓好工作的同時，？？？非常關心班組員工們的學習和生活。班里的外地員工多，在與本地師傅們的交流中存在障礙。去年剛到班組的內地小伙子小張很想快速提高自己的技術，可常常因為聽不懂師傅的話而苦惱。？？？發現后主動當起了編外技術指導。他根據小張和其他幾名青工的特點制訂了個性化的培訓方案，并耐心的講解設備運行的原理和產生故障的原因，使他們的實踐能力迅速提高。？？籍青工小李的妻子生病，在當地找不到合適的醫院。逯志紅得知此事后，主動幫助小李到市區聯系醫院，并組織班員前去探望，解決了小李的后顧之憂。作為班長，逯志紅還經常組織大家參加登山、拓展活動，有效營造了班組大家庭的良好氛圍。

在？？的帶動下，龍門吊機修班上下齊心，展現了強大的戰斗力，班組考核指標故障間隔箱量從2010年的680標箱提升到了目前1000標箱以上，保障了港口生產的順暢。

第二篇：污水車間先進班長事跡

污水車間先進班長事跡 —— 盡職盡責的好班長 ** **，男，現年 31 歲，于 2007 年進入**煉油廠污水車間。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻，以自己滿腔的事業心和責任感書寫著不平凡的人生軌跡。處理煉油廢水是一項光榮而艱巨的任務，當一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表現出色被推舉為運行三班班長。他知道，當班長不僅需要有健康的體魄，還必須以身作則，身體力行，樣樣帶頭作出榜樣。于是重活、難活、累活他搶著干，上班走在前，下班留在后，用實際行動感染、帶動班組成員。狠抓班組建設，注重疏通班員思想，嚴格遵守操作規程。在他的帶領下，班員心齊勁足，責任感強，從未發生因操作失誤原因而導致停車事故，水處理各項指標合格率達 100%，為車間污水處理裝置長期安全、平穩運行，處理后 水質達標排放打下了堅實的基礎。平時工作中，他牢記“安全是第一財富，健康是第一福利”。

第三篇：班長先進材料

明星班組長材料

兵頭將尾顯風流

—記裴溝礦采煤一隊生產三班班長范軍偉 現年43歲的范軍偉是裴溝礦炮采隊生產三班班長,這位從中原大地走出來的漢子,樸實厚道,驍勇善戰,伴隨著百米井下隆隆的炮聲和滾滾煙塵,已在礦山摸爬滾打了二十一個春秋。多年來,他扎根煤海,堅持在采煤一線勤奮工作，年年超額完成了隊下達的生產任務,為礦井的安全生產做出積極的貢獻。

一九八八年，年僅22歲的范軍偉懷著美好的生活無限憧憬，離開了家鄉來到裴溝礦當上了一名采煤工。初到井下，看著溜子中流淌的滾滾烏金，感到渾身有使不完的勁，從此他就深深愛上了煤礦這片黑色的土地，他決心干一輩子礦工，范軍偉是這樣想的，也是這樣做的，他以一個農村人特有的勤勞質樸，腳踏實地工作，不怕苦，不怕累，干活從不挑肥揀瘦，他那吃苦耐勞的敬業精神，贏得了全隊職工的一致好評。同時，隊領導還發現他善于思考，勇于創新，遇事冷靜，具有較強的管理才能，因此，被提拔為副班長、班長。

當班長后，他更加嚴格要求自己，狠抓現場管理，發現問題在現場，處理問題在現場。一次，他上夜班，他發現工作面超前支護有幾棚梁有斷裂現象，他立即組織職工進行替棚。當時頂板破碎，壓力大，巷道低，人干活直不起身，大風量裹著煤塵吹得使人睜不開眼，惡劣的環境和艱苦條件為替棚工作帶來極大難

度。在這緊要關頭，范軍偉挺身而出，趴在地上挖柱窩，打抬棚，臉上掛滿了汗水，衣服也被汗水浸透了，看到這，職工們說：“這樣的班長真叫人服氣，我們不好好干，內心真過意不去”。在他的感召下，工作面的斷裂棚被順利換掉了，消滅了事故隱患。

工作中范軍偉處處以身作則,困難面前干在先,危險時刻沖在前。針對職工業務不精、技術不懂、操作不規范、生產任務緊的現狀，范軍偉早下井，晚升井，在工作面每班來回巡回幾十次，哪里出現問題，他就出現在哪里，和職工一道拉架、移架。長時間的工作勞累，他眼睛熬紅了，手上布滿了血泡，職工看在眼里疼在心中，都勸他歇上幾天，可他顧大局，識大體，毅然堅守在工作崗位上，以實際行動為職工樹立了榜樣。

多年來,范軍偉視質量如生命,他常和職工們說:”質量是安

全的保證,安全是生產的基礎”。他一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。對采面工程質量上存在的問題班前布置、班后落實。工作面無論條件好壞,他都堅持要求嚴格按操作規程作業,對自己和職工高標準,嚴要求,他從不放過一個細小環節，哪怕是一根柱站得不直，一架梁角變偏，他都主動去處理。一次零點班，工作面移溜后，他巡查時發現有一次大棚距，就要去處理，工友們勸他別太認真了，可他都認為，頂板一旦來壓，容易冒頂，輕則影響下一班安全生產，重者發生了事故，后

果不堪設想，于是這處大棚距處理好才升井。今年來，我隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達90%以上，順利通過省廳檢查和集團公司質量標準化驗收。

作為班長,他深知提高職工素質,搞好團結是干好工作的關鍵,于是他便利用業余時間組織職工認真學習操作規程、安全規程及典型事故案例。每當來了新工人,他總是為他們講解操作規程,手把手教他們每一道操作工序,做到言傳身教。平時他還對每個職工進行察顏觀色,發現哪個職工情緒不好,及時談心,為他們排憂解難,使他們全身心地投入到安全工作中。

他生活上保持勤儉節約，力戒奢侈浪費，時刻把職工的冷暖放在心上，為職工排憂解難。眾所周知，他的家庭并不是十分富裕，兩個子女都上學，妻子又在家待業，給家庭經濟帶來沉重的負擔，妻子多次打電話讓他回去，他總是對妻子說安全離不開，不能回家，他對生產三班結下了深厚的感情，他常說：生產三班就是個大家庭，職工中要互幫互助，讓職工體現到中關懷和溫暖，他在工作之余常常和職工談心，了解職工疾苦，并身體力行地幫助職工，今年8月份，生產三班職工張國群因交通事故導致右小腿骨折，他多次組織職工主動到醫院進行探望，對張國群噓寒問暖。在生產三班這個大集體中，受到他關愛的人很多很多，他時刻以職工為中心開展工作，以情動人，讓職工增強了顧大體、識大局的職責意識和凝聚團隊精神。

他始終以飽滿的熱情在自己衷愛的煤炭事業貢獻著自己的力量和智慧，工作中恪盡職守，年出勤都在350班以上，生活上關心職工，做職工的貼心人，以一個人民公仆的形象想職工所想，急職工所急，懷著一顆熱于奉獻的老黃牛精神為安全生產作出自己應有的貢獻。

第四篇：黨委書記要善于當“班長”

黨委書記要善于當“班長”

最近，總書記作出重要批示，要求各級黨委（黨組）領導班子成員特別是主要負責同志重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》這篇著作。《黨委會的工作方法》主要圍繞如何開展黨委會工作展開，其中特別提到，黨委書記要善于當“班長”。毋庸置疑，當好一班之“長”，同樣是對今天黨委書記的時代要求。

統攬不包攬。黨委書記作為一班之“長”，在黨委“一班人”中擔負著總攬全局、統一指揮的全面責任，其主要職責是把方向、抓大事、謀全局。也就是說，要在千頭萬緒的工作中，明確方向、分清主次、把握重點，善于根據形勢和任務的變化，統籌全局、突出重點、抓住大事。不可自恃位置特殊，只講“大權獨攬”，不講“小權分散”，事事自為，事必躬親；抑或對部屬工作不放手、不放心，事無巨細，不分輕重緩急、不分先后主次，什么事都管，陷入事務主義。更有甚者，大事糊涂，小事必管，抓小放大、事倍功半。長此以往，勢必疏于領導職守，降低領導威信。

決斷不專斷。黨委書記是黨委一班人的“班長”，但不是“家長”，要“高人一籌”而不能“高人一等”，更不應居高臨下、目中無人，搞“一言堂”“一人斷”。也就是說，黨委書記既是黨政班子的主要領導，又是集體領導的普通一員，其所面臨的工作，大多需要靠決策來解決，要妥善處理好“民主”與“集中”的關系，真正實現二者的有機統一。要在全面貫徹民主集中制原則的基礎上，準確把握時機、敢于果斷決策，絕不可優柔寡斷、延誤時機，抑或決而不行，貽誤工作，使黨和人民的事業遭受損失。不可無視民主集中制原則，聽不進不同意見，剛愎自用，一人說了算，獨斷專行，阻斷不同聲音，導致發展受滯、人民受苦。

大度不失度。對于黨委書記來說，寬容大度既是任職的必備素質，也是帶班的重要條件。要以海納百川的胸懷和大度容人的氣量，容人之言、容人之事、容人之短，以真誠、謙虛的態度，去團結同事、打動下屬，真正做到大事講原則、小事講風格，不斷增進同事之間、部屬之間的團結與協作，最大限度地凝聚起“一班人”的智慧和力量。要堅持以制度管人、管事，獎優罰劣，以嚴謹的態度、嚴格的管理，去關心愛護同事、從嚴要求幫助下屬，自覺做到不護短、不藏憂，時刻注意把同事和下屬的冷暖疾苦放在心上，給人留下一個容得下人、容得下事，既講原則，又講感情，大度不失度、可親又可敬的領導形象，增加自己的人格魅力。

放手不甩手。攥緊成拳，伸開成劍，是一個好的班子、好的團隊運行必備的良好精神風貌和工作狀態，這一攥一伸中，作為一班之“長”的黨委書記，其作用顯得尤為重要。要善于放權，相信部屬的能力素質、尊重部屬的人格尊嚴，全力支持部屬在工作第一線大膽工作、大顯身手。要高度關注工作進度，適時搞好檢查督促，對于表現突出、積極作為、務實進取、成績顯著的部屬，要充分肯定、大力表揚，為他們積極營造自由寬松的工作生活環境和良好的社會輿論環境；對于表現一般、消極怠工、因循守舊、業績平平的部屬，及時提醒、幫助提高，決不能不管不問，放任自流。

攬過不攬功。黨委書記應該具有淡泊名利的品德修養和敢于負責的擔當精神，豁達寬容、推功攬過，不斤斤計較。對于工作中出現的過失，要主動承擔責任，竭力保護各方面的積極性。不與部下爭功邀寵，更不能把一切功勞歸于自己，把一切錯誤歸于別人。否則，會降低領導威信，甚至還會給事業造成損失。

干事不出事。黨委書記，既是當家人、決策者，更是帶頭人、造福者。要把權力用在為黨分憂、為民謀利上，把全部身心和所有精力放在本職工作之上，真正做到為“官”一任，發展一方、造福一方。要依法秉公用權，確保權力不發生“霉變”。要切實增強廉潔從政意識，管好自己、管好家人、管好下屬，真正做到老老實實做人、干干凈凈做事、清清白白為官。唯有如此，才能不負組織重托、不負群眾期盼。

第五篇：善于創新的名人名言

創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。

創造力對于創新是必要的，公司文化應該提倡創造力，然后將其轉變成創新，而這種創新將導致競爭的成功。

聰明的年輕人以為，如果承認已經被別人承認過的真理，就會使自己喪失獨創性，這是最大的錯誤。

獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績，在街道上擠來擠去不會有所作為。

獨創常常在于發現兩個或兩人以上研究對象或設想之間的聯系或相似之點。

對新的對象必須創出全新的概念。

對于一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。

非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。

光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代里生存下去，就會掉隊。

既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那么蜘蛛也一定有人吃過，只不過后來知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是個勇士。

競爭優勢的秘密是創新，這在現在比歷史上的任何時候都更是如此。

距離已經消失，要么創新，要么死亡。

科學到了最后階段，便遇上了想象。

科學研究工作，尤其富于創造性的意義，尤其是要依靠自力更生。當然，自力更生并不等于封鎖自己。

科學研究基于同一法則，即一切事物的產生取決于自然規律，這也適用于人們的行動。

有人認為，只有詩人需要幻想，這是沒有理由的，這是愚蠢的偏見！甚至在數學上也需要幻想的，甚至沒有它就不可能發明微積分。

在創造家的事業中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。

在科學上，每一條道路都應該走一走。發現一條走不通的道路，就是對于科學的一大貢獻。

在科學上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。

致富的秘訣，在于“大膽創新、眼光獨到”八個大字。

作出重大發明創造的年輕人，大多是敢于向千年不變的戒規、定律挑戰的人，他們做出了大師們認為不可能的事情來，讓世人大吃一驚。