第一篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料(供暖公司)_工作匯報(bào)

學(xué)習(xí)創(chuàng)新奮進(jìn)

積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。2003年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。

三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階。

一是實(shí)行班長輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊(duì)長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號即成為固定副隊(duì)長。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長和代班長之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，七一期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。

四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競爭內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù)。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等實(shí)踐活動，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

第二篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料(供暖公司）

學(xué)習(xí)創(chuàng)新奮進(jìn)積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

二、勇于探索實(shí)踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。一是創(chuàng)建“brM”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向

第三篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料

建設(shè)

——浚縣國稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料

浚縣國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個(gè)科室、個(gè)稅務(wù)所和個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著余戶國有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及范圍遍及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村。近年來，縣局黨組，為載體，以“以

企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收

縣委、縣

和省市

和新的時(shí)代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊(duì)伍，促收入”，健全機(jī)制，打牢基礎(chǔ)，人本思想，努力

基層建設(shè)”為，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，篇文章。了織收入先進(jìn)“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三，都出色地

了任務(wù)，受到

”、“組

”、了名”。

抓宣傳，抓培訓(xùn)，抓考核，抓的好評。

被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進(jìn)優(yōu)勝

”，被縣委、縣”、“綜合治理先進(jìn)

評為“稅收工作先進(jìn)”。年縣

對我局”、“植樹造林先進(jìn)通令嘉獎，年被評為“十佳文明機(jī)關(guān)”，××××年在全縣行風(fēng)評議中，被評為“行風(fēng)建設(shè)五個(gè)基層稅務(wù)所是“市級文明

”，位同志

被中組部、稅務(wù)總局、省國稅局、稅務(wù)局命河南省綜治委評為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者，年城區(qū)稅務(wù)所被團(tuán)省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”。全局幾年來成績的榮譽(yù)達(dá)余項(xiàng)。靠的是征管基礎(chǔ)建設(shè)的深化，干部隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)的強(qiáng)化。

口，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)

稅源

一、以分類管理為 省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項(xiàng)工作，推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，了，創(chuàng)設(shè)納稅評估數(shù)學(xué)模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作

”上，截至月中旬，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“分類管理”的經(jīng)驗(yàn)交

納稅評估，查補(bǔ)稅款萬元，占當(dāng)期稅收收入的，為全年稅收任務(wù)的 型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)等盡細(xì)化行業(yè)分類，典型調(diào)查，典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。選取同行業(yè)中若干個(gè)典

其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)

測算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。

到了

行業(yè)特點(diǎn)：⒈經(jīng)營場所固定，資金投入

稅控裝置的價(jià)格可，多的涉稅信息，在如在對加油站行業(yè)典型調(diào)查過程中，大，高利潤、低稅負(fù)；⒉以人為可以，為

納稅人，安裝了稅控裝置，但銷售收入的失實(shí)，依據(jù)；⒊

管理，稅控裝置上的銷售量一項(xiàng)則較為

代理或聘用會計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的了帳簿，但會計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，會計(jì)核算不規(guī)范，偷稅目的而做假帳的；⒋進(jìn)貨的反映加油站的經(jīng)營情況，甚至靈活、繁多，但

渠道

自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復(fù)；⒌個(gè)體加油站證件齊全，防護(hù)措施 較為到位，但多位家庭自營，細(xì)化信息篩選，行業(yè)評估，費(fèi)用開支較少、較為單一。

評估數(shù)學(xué)模型。在摸清行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，行業(yè)規(guī)律性的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)對企業(yè)的涉稅信息聯(lián)度較強(qiáng)的信息指標(biāo)，道、銷售也應(yīng)該相同。大膽

分析、測算，篩選出

起行業(yè)評估數(shù)學(xué)模型。依據(jù)加油站行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，從進(jìn)貨渠

一樣，當(dāng)然稅負(fù)，我局、成本費(fèi)用上分析，個(gè)體加油站應(yīng)該與國有加油站利潤，的遏止該行業(yè)會計(jì)核算失真、稅控監(jiān)控不靈的了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業(yè)稅負(fù)的基礎(chǔ)上應(yīng)納稅額，即

當(dāng)期應(yīng)納增值稅稅額（型號）成品油

售量（型號）成品油

際銷售量……

題為主，細(xì)化責(zé)任分配，對

稅額實(shí)

稅額×銷

查管互動，明晰稅源管理思路。納稅評估以解決當(dāng)年涉稅問

移交稽查

向管理

查處，稽查反饋，地

稽查時(shí)也盡

了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實(shí)施按行業(yè)檢查，良性互動。收方法堵住加油站的漏洞，對個(gè)體加油站輔以必要的管理措施，“管住管好”的目的。

納稅人的管理適用從量核定征政策及

管理辦法，管查互動搞好控管，才能真正

二、以黨建工

我局

口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)

基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外了干部隊(duì)伍建設(shè)的深化。

縣直屬規(guī)章制度，黨建工作的規(guī)范程度直接決定黨務(wù)工作的成制定了《日常黨務(wù)工作意見》、《日常黨務(wù)

。近年來，全市國稅系統(tǒng)的口，我局以做實(shí)黨建工 制度內(nèi)容定的實(shí)。了敗。幾年來，工作規(guī)則》、《黨建工作職責(zé)》、《組織發(fā)展工作意見》、《黨建工作運(yùn)行辦法》等系列黨務(wù)工作文件，對 黨建工作的了

作用。本

制定當(dāng)年的黨建工作分工，程序

工作，監(jiān)督。，修訂是在日常工作管的實(shí)。年初都要黨建工作考核辦法，對日常的黨建工作監(jiān)督“三會一課”、民主評議、組織發(fā)展、黨員管理等制度得力，收到了“五個(gè)做思想教育工作與施教、預(yù)防疏導(dǎo)、體貼

”。即：黨建教育與國稅

做思想教育工作，操作規(guī)范，了整體滲透；

了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實(shí)效；激勵機(jī)制與自我約束，再塑了國稅形象。的了自建自勵；經(jīng)常性的思想教育活動同政治活動 工作考核搞的實(shí)。黨建工作和爭創(chuàng)“五好基層黨支部”活動了起來，將設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作分解為個(gè)子，劃定百分值，日常促考、年終評考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應(yīng)付的干，干成問題。

。如今，我局已從，也解決了

上解決了各支部應(yīng)該干黨員干部

做，時(shí)候樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實(shí)。要，教育專題、及

注重黨員政治理論教育。，不期政治工作需，堅(jiān)定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。

國稅工作，注重對黨員的現(xiàn)代科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)教育。對黨員的社（更多

錘煉多精彩文章來自“秘書不求人”）會科學(xué)知識和以計(jì)算機(jī)為內(nèi)容的自然科學(xué)知識教育，黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。彩的教育活動，教育。，還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”教育。黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識的感受潛移默化的五是活動載體選的實(shí)。“五好創(chuàng)建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標(biāo)兵”、。近年來，我局已有余殊榮；黨員干部累計(jì)為“社會公益事業(yè)捐獻(xiàn)”等四十多項(xiàng)載體活動，服務(wù)于黨建工作的人次受到市級通報(bào)表彰；縣局、基層所榮獲二十多項(xiàng)市級社會和個(gè)人捐獻(xiàn)款項(xiàng)、物資達(dá)二十多萬元。地激發(fā)了黨建工作的活力。

參觀學(xué)習(xí)黨建工作，每年制定黨建工作新的黨建工作責(zé)任追

六是爭先晉位做的實(shí)。縣局每年都組織黨務(wù)工作者到外地、外經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)黨務(wù)工作時(shí)都要深挖自身黨建工作意見都要在上臺階的黨建工作思路和

濃，黨員、縣委、的問題和

。今年，又究辦法。縣局黨建工作障作用做的好，對縣局連年作用。

三、以“七條禁令”為

我局

上進(jìn)意識強(qiáng)，黨建工作服務(wù)稅收中心工作的保“

管理”、“爭先晉位”先進(jìn)

行列

口，注重求“嚴(yán)”，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)

思想，稅收中心工作，標(biāo)本兼治，“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)”的重在治本，強(qiáng)化源頭治理，注重思路新、方法活、辦事穩(wěn)，以口，強(qiáng)力推行“禁酒令”，上下互動，以點(diǎn)帶面，省局“七條禁令”為反腐倡廉的，抓教育，嚴(yán)防，抓機(jī)制嚴(yán)立，抓監(jiān)督嚴(yán)懲，從嚴(yán)查處強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓教育，正本清源，嚴(yán)防“病從腦入”。縣局網(wǎng)頁上開通“廉政建設(shè)大家談”專欄，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。育相，抓住，違紀(jì)案件，懲處和震懾腐敗

信息化網(wǎng)絡(luò)

正面典型

專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教

案例的警戒作

在案件查處過程中，放矢地

案例教育，強(qiáng)化用，用“身邊事”教育“身邊人”。對風(fēng)典型問題教育，對高發(fā)領(lǐng)域教育。

“四個(gè)教育”，真正警鐘長鳴，防范在先，即：

教育，對頂

反復(fù)教育，對發(fā)展動向

抓機(jī)制，規(guī)矩方圓，嚴(yán)立規(guī)章制度。領(lǐng)會市局及紀(jì)委紀(jì)檢工作會議精神，制定了政建設(shè)同自查自糾等一系列的規(guī)章制度。、行政工作一起部署、一起

使考核日常化，將黨風(fēng)廉

重大違紀(jì)問、一起檢查、一起考核，并、黨組題一票否決制度。縣局黨組書記和各位黨組與各科室所長、各科室所責(zé)任歸口制度。四是本著“邊

并長與每位同志都分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)辦案，邊學(xué)習(xí)，邊，邊總結(jié)”的方法，責(zé)任書》，積累各方經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范化、程序化的紀(jì)檢監(jiān)察辦案模式。

抓監(jiān)督，多管齊下，嚴(yán)懲體意見；政協(xié)委員、。

違紀(jì)。我局

邀人“醫(yī)診”，請人“把脈”，監(jiān)督主向社會發(fā)放公開信余份，公開縣局行風(fēng)舉報(bào)熱線，問卷調(diào)查活動，形象定位，強(qiáng)化社會監(jiān)督；

組織

征納社會各界人士邀請人大代表、座談會來“會診把脈”，、企業(yè)商戶等社會各界人士，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了位行風(fēng)監(jiān)督員，實(shí)施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風(fēng)現(xiàn)狀；五是查處了一起舉報(bào)案件，了執(zhí)法發(fā)展

“三瓶頸”

在追求成績，趕超先進(jìn)的著諸多和問題，有些甚至，清醒的看到，我基層建設(shè)中仍然，案件查處，糾正了

有案必查，一查到底，違反工作制度和工作程序的做法，規(guī)范了國稅形象。

四、人員緊張，設(shè)備陳舊，經(jīng)費(fèi)匱乏，亟待解決基層建設(shè)

制約基層建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。

（一）人員緊張，年齡斷層，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“人力瓶頸”

人員總數(shù)少，結(jié)構(gòu)不

。自機(jī)構(gòu)分設(shè)，我局總?cè)藬?shù)呈逐年下降趨勢，而且。我局現(xiàn)有在職干部職工人，政治結(jié)構(gòu)：

學(xué)歷人；

人工離退休人員全到國稅系統(tǒng)，年齡結(jié)構(gòu)很不黨員人，占總?cè)藬?shù)的；知識結(jié)構(gòu)：本科年齡結(jié)構(gòu)歲

學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專及中專人，占總?cè)藬?shù)的，—?dú)q人，占總?cè)藬?shù)的，—?dú)q人，占總?cè)藬?shù)的，歲

兩人患重病長期無法崗責(zé)結(jié)構(gòu)：從事征管人，稽查人員人，信息技術(shù)人員人，作，除了基層稅務(wù)所所長、內(nèi)勤人員和水源管理責(zé)任人僅有人。全縣納稅戶戶，個(gè)行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度 進(jìn)人渠道單一，子女就業(yè)

執(zhí)法資格的個(gè)工勤人員，從事征管一線的的臨時(shí)性或季節(jié)性納稅戶，遍布個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

學(xué)生分配考錄和轉(zhuǎn)業(yè)軍人安

。多年來，進(jìn)人置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多。這人員

人，年提前離崗人員達(dá)人，包括離退休人員在內(nèi)

機(jī)構(gòu)分設(shè)分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數(shù)已被安置，安排子女就業(yè)的要求非常強(qiáng)烈，攀比思想非常嚴(yán)重，即使上面給個(gè)指標(biāo)，競爭也太過激烈，標(biāo)，不好就會引起矛盾激化或上訪。最家不和睦，了多的例子

××××年一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人指

被動。查工作的的不穩(wěn)定因素，給人事紀(jì)檢監(jiān)察工作。我局稽查局在職人員人，是崗位嚴(yán)重缺編，工作難于人，長期代表縣局駐隊(duì)人，長期病號人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)稽查人員占總?cè)藬?shù)比例，工作上顧此

不爭失彼，時(shí)常拉不開拴。個(gè)基層稅務(wù)所一人多崗、無執(zhí)法資格人員執(zhí)法等無奈之舉的事實(shí)，雙人上崗更是無法企及，王莊、巨橋征收點(diǎn)甚至是常年人駐守，遇到釘子戶、難纏戶、刁鉆戶，工作難度可想而知，紀(jì)檢監(jiān)察工作更不

要求。

（二）設(shè)備陳舊，更新緩慢，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“設(shè)備瓶頸”

房屋年久失修，有待加固拆遷。“服役”個(gè)年頭的縣局四層辦公樓，與地稅合署辦公多年，外觀斑斑駁駁，破舊不堪，門窗墻壁質(zhì)量堪憂，樓頂漏水嚴(yán)重，每逢陰天下雨，常常是四樓積水，三樓滲透，整個(gè)辦公樓潮濕陰暗。稽查局一直長期是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務(wù)，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要

舉報(bào)中心的牌子還的辦公地點(diǎn)，掛出。城區(qū)所辦公樓因上水，甚至要跑到米外的武裝部或者的附近居民家里。善堂稅務(wù)所建成時(shí)就已質(zhì)量問題，王莊征收點(diǎn)至今仍在借用當(dāng)?shù)貎砷g瓦房辦公住宿，屯子稅務(wù)所從年起的屋頂及兩側(cè)滲漏問題仍未解決，小河稅務(wù)所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時(shí)常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點(diǎn)的辦公房被劃在了違規(guī)建筑之列，即將被拆除，衛(wèi)賢征收點(diǎn)的老房已

嚴(yán)重裂縫，屬典型危房，工作時(shí)刻

唱起了處在危險(xiǎn)之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，新時(shí)代的“茅屋為秋風(fēng)所破歌”。

車輛大體陳舊，有待整修換代。基層所的辦公用車

交不起養(yǎng)路費(fèi)等

費(fèi)用，經(jīng)常被扣押，而且有幾輛是除了鈴不響哪兒都響的報(bào)廢車。縣局機(jī)關(guān)僅有三輛汽車，一輛紅旗、一輛普桑和一輛面包車，機(jī)關(guān)多人開會要用，檢查考核要用，拉送東西要用，外出協(xié)查要用，加上名離退休、提前離崗人員醫(yī)療治病接送要用，供求矛盾異常

是幾個(gè)重病號經(jīng)常進(jìn)京看病，包括一輛省局

稽。稽查局和基層所分別配備的一輛普桑和一輛昌河，為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報(bào)廢車，大查和稅源管理的特點(diǎn)，也屬常事，交通工具不便已 辦公用品殘缺不全，有待

我縣地域較廣

工作

都徘徊在被淘汰的邊緣。

稅源分散的，下鄉(xiāng)較為頻繁，搞外調(diào)的關(guān)鍵因素。

“人手一機(jī)”的要求，往

更新。微機(jī)總量少，達(dá)往是多人一機(jī)，交叉共用，給資料的整理和保存帶來諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網(wǎng)速緩慢，經(jīng)常死機(jī)，嚴(yán)重制約了工作的法臺，輸機(jī)，的，如稽查局配備了臺微機(jī)，使用，工作還包括臺金稅工程專用機(jī)，其余臺已工作中文書制作無工作進(jìn)度；基層稅務(wù)所打印機(jī)老化嚴(yán)重，均為最為原始的手動針式打印

無法

基層工作的需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大桌子缺抽屜，基層所的會議桌大

多由幾機(jī)，經(jīng)常需要維修，年未修未換的老式桌椅，板凳少條腿，張破舊的小課桌勉強(qiáng)拚兌而成；稽查局缺少微型錄音機(jī)，了

工作的必需用具如照相機(jī)、攝像機(jī)、的“瓶頸”。

工作發(fā)展的桎梏，制約

（三）經(jīng)費(fèi)匱乏，收不抵支，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“經(jīng)費(fèi)瓶頸” 財(cái)政體制改革和鄉(xiāng)級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道支持

較小，無法

各了基層建設(shè)

單一，經(jīng)費(fèi)主要靠市局撥付，地方對資金的強(qiáng)烈需求，全局經(jīng)費(fèi)實(shí)

工作的運(yùn)轉(zhuǎn)： 為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴(yán)重 征管點(diǎn)多、線長、面廣，征管成本和費(fèi)用。個(gè)基層所和個(gè)征收點(diǎn)管轄的多納稅戶，遍布全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村多平方公里，車輛陳舊老化，故障頻出，油修費(fèi)一路攀升，如稽查局每年元的油修費(fèi)

半年就會超支；辦公用品殘缺不全，急需

購置更新費(fèi)用，如持續(xù)高溫的三暑伏天，除了電扇外務(wù)所的辦公樓房，漏雨嚴(yán)重，費(fèi)用；量的增的降溫設(shè)備；縣局機(jī)關(guān)和三個(gè)農(nóng)村稅

修繕

是衛(wèi)賢征收點(diǎn)的危房，搖搖欲墜，需要

及農(nóng)村稅務(wù)所要求留所住宿規(guī)定的出臺，電話費(fèi)、水電費(fèi)也開規(guī)范網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件等信息化設(shè)施的采購費(fèi)、維修費(fèi)，更是居始超標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)高不下。

離退休、提前離崗干部較多，醫(yī)療費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。我局名退休人員、名離休人員的間接費(fèi)用，其人頭經(jīng)費(fèi)

嚴(yán)重透支；名提前離崗人員

名的工資加上醫(yī)療費(fèi)等在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國各地的著名醫(yī)院看病，醫(yī)療費(fèi)用務(wù)經(jīng)費(fèi)扣除人員工資后本來就所剩無幾，加上受。

招待費(fèi)

幾件亟待解決的問題

經(jīng)費(fèi)缺口。浚縣

我市的主要的交通費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，撥付的稅

昂貴的醫(yī)療費(fèi)，更是收不抵支，無力承旅游景點(diǎn)，系統(tǒng)內(nèi)外來客較多，招待費(fèi)用持續(xù)增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；基層所的小食堂無力持續(xù)，炊事員的工資要靠就餐的干部職工每月從處就餐；縣局四樓餐廳、客房原來破舊零亂，近期的工資中拼湊，否則便無

尚無力付款；縣

資

了簡單裝修，局駐黎陽鎮(zhèn)朱莊村為使村民能飲用上放心水，迫切要求為村民打一眼深水井，需要金。

四是工資福利作經(jīng)常與線，經(jīng)費(fèi)，較低，人心思走

。基層

人員長期戰(zhàn)斗在稅收工

是的工作設(shè)備、辦公用具無力配備，工作條件非常艱苦，各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責(zé)任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。

與同級的基層局相比，長期然而在工資福利上，每月要比市局低數(shù)百元，下游，每年都要少拿數(shù)千元。和的獎金補(bǔ)助，分到我非常。鶴山區(qū)在我市國稅系統(tǒng)的同班同學(xué)，算算全年的工資的同志少拿近萬元，人心思走的人愿意去的，可是我局

次成立鶴山

卻是

同志每年都要比基層局本來是有不引起局時(shí)就有多名干部報(bào)了名，所有 的罪根禍源，這

各樣的原因的。，但一言以蔽之，經(jīng)費(fèi)

第四篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料

建設(shè)

——浚縣國稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料

浚縣國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個(gè)科室、個(gè)稅務(wù)所和個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著余戶國

有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及范圍遍及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村。近年來，縣局黨組，為載體，以

“

以

企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收

縣委、縣

和省市

和新的時(shí)代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊(duì)伍，促收入”，健全機(jī)制，打牢基礎(chǔ)，人本思想，努力

基層建設(shè)”為，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，篇文章。

了織收入先進(jìn)“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)

工作和

”、“綜合“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三，都出色地

了任務(wù)，受到

”、“組

”、了名”。

抓宣傳，抓培訓(xùn)，抓考核，抓的好評。

被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進(jìn)優(yōu)勝

”，被縣委、縣”、“綜合治理先進(jìn)

評為“稅收工作先進(jìn)”。年縣

對我局

”、“植樹造林先進(jìn)

通令嘉獎，年被評為“十佳文明機(jī)關(guān)”，××××年在全縣行風(fēng)評議中，被評為“行風(fēng)建設(shè)五個(gè)基層稅務(wù)所

是“市級文明

”，位同志

被中組部、稅務(wù)總局、省國稅局、稅務(wù)局命

河南省綜治委評為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者，年城區(qū)稅務(wù)所被團(tuán)省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”

。全局幾年來成績的榮譽(yù)達(dá)余項(xiàng)。

靠的是征管基礎(chǔ)建設(shè)的深化，干部隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)的強(qiáng)化。

口，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)

稅源

一、以分類管理為

省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項(xiàng)工作，推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，了，創(chuàng)設(shè)納稅評估數(shù)學(xué)模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上

石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作

”上，截至月中旬，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“分類管理”的經(jīng)驗(yàn)交

納稅評估，查補(bǔ)稅款萬元，占當(dāng)

期稅收收入的，為全年稅收任務(wù)的型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)等盡

細(xì)化行業(yè)分類，典型調(diào)查，典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。選取同行業(yè)中若干個(gè)典

其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)

測算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。

到了

行業(yè)特點(diǎn)：⒈經(jīng)營場所固定，資金投入

稅控裝置的價(jià)格可，多的涉稅信息，在如在對加油站行業(yè)典型調(diào)查過程中，大，高利潤、低稅負(fù)；⒉以人為可以，為

納稅人，安裝了稅控裝置，但

銷售收入的失實(shí)，依據(jù)；⒊

管理，稅控裝置上的銷售量一項(xiàng)則較為

代理或聘用會計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的了帳簿，但會計(jì)人

員素質(zhì)參差不齊，會計(jì)核算不規(guī)范，偷稅目的而做假帳的；⒋進(jìn)貨的反映加油站的經(jīng)營情況，甚至靈活、繁多，但

渠道

自

于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復(fù)；⒌個(gè)體加油站證件齊全，防護(hù)措施

較為到位，但多位家庭自營，細(xì)化信息篩選，行業(yè)評估，費(fèi)用開支較少、較為單一。

評估數(shù)學(xué)模型。在摸清行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，行業(yè)規(guī)律性的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)

對企業(yè)的涉稅信息

聯(lián)度較強(qiáng)的信息指標(biāo)，道、銷售也應(yīng)該相同。

大膽

分析、測算，篩選出

起行業(yè)評估數(shù)學(xué)模型。依據(jù)加油站行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，從進(jìn)貨渠

一樣，當(dāng)然稅負(fù)，我局、成本費(fèi)用上分析，個(gè)體加油站應(yīng)該與國有加油站利潤，的遏止該行業(yè)會計(jì)核算失真、稅控監(jiān)控不靈的了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業(yè)稅負(fù)的基礎(chǔ)上應(yīng)納稅額，即

當(dāng)期應(yīng)納增值稅稅額（型號）成品油售量（型號）成品油際銷售量……

題為主，細(xì)化責(zé)任分配，對

稅額實(shí)

稅額×銷

查管互動，明晰稅源管理思路。納稅評估以解決當(dāng)年涉稅問

移交稽查

向管理

查處，稽查

反饋，地

稽查時(shí)也盡

了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實(shí)施按行業(yè)檢查，良性互動。收方法

堵住加油站的漏洞，對個(gè)體加油站

輔以必要的管理措施，“管住管好”的目的。

納稅人的管理適用從量核定征

政策及

管理辦法，管查互動

搞好控管，才能真正

二、以黨建工我局

口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)

基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外了干部隊(duì)伍建設(shè)的深化。

縣直屬規(guī)章制度，黨建工作的規(guī)范程度直接決定黨務(wù)工作的成制定了《日常黨務(wù)工作意見》、《日常黨務(wù)

。近年來，全市國稅系統(tǒng)的口，我局以做實(shí)黨建工

制度內(nèi)容定的實(shí)。

了

敗。幾年來，工作規(guī)則》、《黨建工作職責(zé)》、《組織發(fā)展工作意見》、《黨建工作運(yùn)行辦法》等系列黨務(wù)工作文件，對

黨建工作的了

作用。本

制定當(dāng)年的黨建工作分工，程序

工作，監(jiān)督。，修訂是在日常工作管的實(shí)。年初都要

黨建工作

考核辦法，對日常的黨建工作監(jiān)督

“三會一課”、民主評議、組織發(fā)展、黨員管理等制度得力，收到了“五個(gè)

做思想教育工作與施教、預(yù)防疏導(dǎo)、體貼

”。即：黨建教育與國稅

做思想教育工作，操作規(guī)范，了整體滲透；

了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實(shí)效；激勵機(jī)制與自我約束，再塑了國稅形象。的了自建自勵；經(jīng)常性的思想教育活動同政治活動

工作考核搞的實(shí)。黨建工作和爭創(chuàng)“五好基層黨支部”活動了起來，將

設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作

分解為個(gè)子，劃定百分值，日常促考、年終評考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應(yīng)付的干，干成問題。

。如今，我局已從，也解決了

上解決了各支部應(yīng)該干黨員干部

做，時(shí)候

樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實(shí)。要，教育專題、及

注重黨員政治理論教育。，不期政治工作需，堅(jiān)定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。

國稅工作，注重對黨員的現(xiàn)代科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)教育。

對黨員的社（更多

錘煉多

精彩文章來自“秘書不求人”）會科學(xué)知識和以計(jì)算機(jī)為內(nèi)容的自然科學(xué)知識教育，黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。彩的教育活動，教育。，還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”

教育。

黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識的感受潛移默化的五是活動載體選的實(shí)。“五好創(chuàng)建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標(biāo)兵”、。近年來，我局已有余殊榮；黨員干部累計(jì)為

“社會公益事業(yè)捐獻(xiàn)”

等四十多項(xiàng)載體活動，服務(wù)于黨建工作的人次受到市級

通報(bào)表彰；縣局、基層所榮獲二十多項(xiàng)市級

社會和個(gè)人捐獻(xiàn)款項(xiàng)、物資達(dá)二十多萬元。地激發(fā)了黨建工作的活力。

參觀學(xué)習(xí)黨建工作，每年制定黨建工作新的黨建工作責(zé)任追

六是爭先晉位做的實(shí)。縣局每年都組織黨務(wù)工作者到外地、外經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)黨務(wù)工作時(shí)都要深挖自身黨建工作意見都要

在上臺階的黨建工作思路和

濃，黨員、縣委、的問題和

。今年，又

究辦法。縣局黨建工作障作用做的好，對縣局連年

作用。

三、以“七條禁令”為我局

上進(jìn)意識強(qiáng)，黨建工作服務(wù)稅收中心工作的保

“

管理”、“爭先晉位”先進(jìn)

行列

口，注重求“嚴(yán)”，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)

思想，稅收中心工作，標(biāo)本兼治，“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)”的重在治本，強(qiáng)化源頭治理，注重思路新、方法活、辦事穩(wěn)，以口，強(qiáng)力推行“禁酒令”，上下互動，以點(diǎn)帶面，省局“七條禁令”為反腐倡廉的，抓教育，嚴(yán)防，抓機(jī)制嚴(yán)立，抓監(jiān)督嚴(yán)懲，從嚴(yán)查處強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓教育，正本清源，嚴(yán)防“病從腦入”

。縣局網(wǎng)頁上開通“廉政建設(shè)大家談”專欄，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。

育相，抓住，違紀(jì)案件，懲處和震懾腐敗

信息化網(wǎng)絡(luò)

正面典型

專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教

案例的警戒作

在案件查處過程中，放矢地

案例教育，強(qiáng)化

用，用“身邊事”教育“身邊人”

。對風(fēng)典型

問題

教育，對高發(fā)領(lǐng)域教育。

“四個(gè)教育”，真正警鐘長鳴，防范在先，即：

教育，對頂

反復(fù)教育，對發(fā)展動向

抓機(jī)制，規(guī)矩方圓，嚴(yán)立規(guī)章制度。領(lǐng)會市局及紀(jì)委紀(jì)檢工作會議精神，制定了政建設(shè)同

自查自糾等一系列的規(guī)章制度。、行政工作一起部署、一起

使考核日常化，將黨風(fēng)廉

重大違紀(jì)問、一起檢查、一起考核，并、黨組

題一票否決制度。縣局黨組書記和各位黨組與各科室所長、各科室所責(zé)任歸口制度。四是本著“邊

并

長與每位同志都分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)辦案，邊學(xué)習(xí)，邊，邊總結(jié)”的方法，責(zé)任書》，積累各方經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范化、程序化的紀(jì)檢監(jiān)察辦案模式。抓監(jiān)督，多管齊下，嚴(yán)懲體意見；政協(xié)委員、。

違紀(jì)。我局

邀人“醫(yī)診”，請人“把脈”，監(jiān)督主

向社會發(fā)放公開信余份，公開縣局行風(fēng)舉報(bào)熱線，問卷調(diào)查活動，形象定位，強(qiáng)化社會監(jiān)督；

組織

征納社會各界人士

邀請人大代表、座談會來“會診把脈”，、企業(yè)商戶等社會各界人士，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了位行風(fēng)監(jiān)督員，實(shí)施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風(fēng)現(xiàn)狀；五是查處了一起舉報(bào)案件，了執(zhí)法發(fā)展“三瓶頸”

在追求成績，趕超先進(jìn)的著諸多

和問題，有些甚至，清醒的看到，我基層建設(shè)中仍然，案件查處，糾正了

有案必查，一查到底，違反工作制度和工作程序的做法，規(guī)范

了國稅形象。

四、人員緊張，設(shè)備陳舊，經(jīng)費(fèi)匱乏，亟待解決基層建設(shè)

制約基層建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。

（一）人員緊張，年齡斷層，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“人力瓶頸”

人員總數(shù)少，結(jié)構(gòu)不

。自機(jī)構(gòu)分設(shè)，我局總?cè)藬?shù)呈逐年下降趨勢，而且。我局現(xiàn)有在職干部職工人，政治結(jié)構(gòu)：

學(xué)歷人；

人工

離退休人員全到國稅系統(tǒng)，年齡結(jié)構(gòu)很不

黨員人，占總?cè)藬?shù)的；知識結(jié)構(gòu)：本科年齡結(jié)構(gòu)歲

學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專及中專

人，占總?cè)藬?shù)的，—?dú)q人，占總?cè)藬?shù)的，—?dú)q人，占總?cè)藬?shù)的，歲

兩人患重病長期無法

崗責(zé)結(jié)構(gòu)：從事征管人，稽查人員人，信息技術(shù)人員人，作，除了基層稅務(wù)所所長、內(nèi)勤人員和水源管理責(zé)任人僅有人。全縣納稅戶戶，個(gè)行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度

進(jìn)人渠道單一，子女就業(yè)

執(zhí)法資格的個(gè)工勤人員，從事征管一線的的臨時(shí)性或季節(jié)性納稅戶，遍布個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

學(xué)生分配考錄和轉(zhuǎn)業(yè)軍人安

。多年來，進(jìn)人

置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多。這

人員

人，年提前離崗人員達(dá)人，包括離退休人員在內(nèi)

機(jī)構(gòu)分設(shè)分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數(shù)已被安置，安排子女就業(yè)的要求非常強(qiáng)烈，攀比思想非常嚴(yán)重，即使上面給個(gè)指標(biāo)，競爭也太過激烈，標(biāo)，不好就會引起矛盾激化或上訪。最家不和睦，了多的例子

××××年一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人指

被動。查工作的的不穩(wěn)定因素，給人事紀(jì)檢監(jiān)察工作。我局稽查局在職人員人，是

崗位嚴(yán)重缺編，工作難于

人，長期代表縣局駐隊(duì)人，長期病號人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)稽查人員占總?cè)藬?shù)比例，工作上顧此

不爭

失彼，時(shí)常拉不開拴。個(gè)基層稅務(wù)所一人多崗、無執(zhí)法資格人員執(zhí)法等無奈之舉的事實(shí)，雙人上崗更是無法企及，王莊、巨橋征收點(diǎn)甚至是常年人駐守，遇到釘子戶、難纏

戶、刁鉆戶，工作難度可想而知，紀(jì)檢監(jiān)察工作更不

要求。

（二）設(shè)備陳舊，更新緩慢，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“設(shè)備瓶頸”

房屋年久失修，有待加固拆遷。“服役”個(gè)年頭的縣局四層辦公樓，與地稅合署辦

公多年，外觀斑斑駁駁，破舊不堪，門窗墻壁質(zhì)量堪憂，樓頂漏水嚴(yán)重，每逢陰天下雨，常

常是四樓積水，三樓滲透，整個(gè)辦公樓潮濕陰暗。稽查局一直長期

是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務(wù)，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要

舉報(bào)中心的牌子還的辦公地點(diǎn)，掛出。城區(qū)

所辦公樓因上水，甚至要跑到米外的武裝部或者的附近居民家里。善堂稅務(wù)所建成時(shí)就已質(zhì)量問題，王莊征收點(diǎn)至今仍在借用當(dāng)?shù)?/p>

兩間瓦房辦公住宿，屯子稅務(wù)所從年起的屋頂及兩側(cè)滲漏問題仍未解決，小河稅務(wù)所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時(shí)常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點(diǎn)的辦公房被劃在了

違規(guī)建筑之列，即將被拆除，衛(wèi)賢征收點(diǎn)的老房已

嚴(yán)重裂縫，屬典型危房，工作時(shí)刻

唱起了

處在危險(xiǎn)之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，新時(shí)代的“茅屋為秋風(fēng)所破歌”。

車輛大體陳舊，有待整修換代。基層所的辦公用車

交不起養(yǎng)路費(fèi)等

費(fèi)用，經(jīng)常被扣押，而且有幾輛是除了鈴不響哪兒都響的報(bào)廢車。縣局機(jī)關(guān)僅有三輛汽車，一輛紅旗、一輛普桑和一輛面包車，機(jī)關(guān)多人開會要用，檢查考核要用，拉送東西要用，外出協(xié)查要用，加上名離退休、提前離崗人員醫(yī)療治病接送要用，供求矛盾異常

是幾個(gè)重病號經(jīng)常進(jìn)京看病，包括一輛省局

稽

。稽查局和基層所分別配備的一輛普桑和一輛昌河，為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報(bào)廢車，大查和稅源管理的特點(diǎn)，也屬常事，交通工具不便已

辦公用品殘缺不全，有待

我縣地域較廣

工作

都徘徊在被淘汰的邊緣。

稅源分散的，下鄉(xiāng)較為頻繁，搞外調(diào)的關(guān)鍵因素。

“人手一機(jī)”的要求，往

更新。微機(jī)總量少，達(dá)

往是多人一機(jī)，交叉共用，給資料的整理和保存帶來諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網(wǎng)速緩慢，經(jīng)常死機(jī)，嚴(yán)重制約了工作的法

臺，輸機(jī)，的，如稽查局配備了臺微機(jī)，使用，工作

還包括臺金稅工程專用機(jī)，其余臺已工作中文書制作無

工作進(jìn)度；基層稅務(wù)所打印機(jī)老化嚴(yán)重，均為最為原始的手動針式打印

無法

基層工作的需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大桌子缺抽屜，基層所的會議桌大

多由幾

機(jī)，經(jīng)常需要維修，年未修未換的老式桌椅，板凳少條腿，張破舊的小課桌勉強(qiáng)拚兌而成；稽查局缺少微型錄音機(jī)，了

工作的必需用具如照相機(jī)、攝像機(jī)、的“瓶頸”。

工作發(fā)展的桎梏，制約

（三）經(jīng)費(fèi)匱乏，收不抵支，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“經(jīng)費(fèi)瓶頸”

財(cái)政體制改革和鄉(xiāng)級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道

支持

較小，無法

各了基層建設(shè)

單一，經(jīng)費(fèi)主要靠市

局撥付，地方對資金的強(qiáng)烈需求，全局經(jīng)費(fèi)實(shí)

工作的運(yùn)轉(zhuǎn)：

為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴(yán)重

征管點(diǎn)多、線長、面廣，征管成本和費(fèi)用。個(gè)基層所和個(gè)征收點(diǎn)管轄的多納稅戶，遍布全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村多平方公里，車輛陳舊老化，故障頻出，油修費(fèi)一路攀升，如稽查局每年元的油修費(fèi)

半年就會超支；辦公用品殘缺不全，急需

購置更新

費(fèi)用，如持續(xù)高溫的三暑伏天，除了電扇外務(wù)所的辦公樓房，漏雨嚴(yán)重，費(fèi)用；

量的增的降溫設(shè)備；縣局機(jī)關(guān)和三個(gè)農(nóng)村稅

修繕

是衛(wèi)賢征收點(diǎn)的危房，搖搖欲墜，需要

及農(nóng)村稅務(wù)所要求留所住宿規(guī)定的出臺，電話費(fèi)、水電費(fèi)也開規(guī)范網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件等信息化設(shè)施的采購費(fèi)、維修費(fèi)，更是居

始超標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)高不下。

離退休、提前離崗干部較多，醫(yī)療費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。我局名退休人員、名離休人員的間接費(fèi)用，其人頭經(jīng)費(fèi)

嚴(yán)重透支；名提前離崗人員

名的工資加上醫(yī)療費(fèi)等

在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國各地的著名醫(yī)院看病，醫(yī)療費(fèi)用務(wù)經(jīng)費(fèi)扣除人員工資后本來就所剩無幾，加上受。

招待費(fèi)

幾件亟待解決的問題

經(jīng)費(fèi)缺口。浚縣

我市的主要的交通費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，撥付的稅

昂貴的醫(yī)療費(fèi)，更是收不抵支，無力承

旅游景點(diǎn)，系統(tǒng)內(nèi)外來客較多，招待費(fèi)用持續(xù)增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；基層所的小食堂無力持續(xù)，炊事員的工資要靠就餐的干部職工每月從處就餐；縣局四樓餐廳、客房原來破舊零亂，近期的工資中拼湊，否則便無

尚無力付款；縣

資

了簡單裝修，局駐黎陽鎮(zhèn)朱莊村為使村民能飲用上放心水，迫切要求為村民打一眼深水井，需要金。

四是工資福利

作經(jīng)常與

線，經(jīng)費(fèi)，較低，人心思走

。基層

人員長期戰(zhàn)斗在稅收工

是的工作設(shè)備、辦公用具無力配備，工作條件非常艱苦，各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責(zé)任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。

與同級的基層局相比，長期

然而在工資福利上，每月要比市局低數(shù)百元，下游，每年都要少拿數(shù)千元。和的獎金補(bǔ)助，分到我非常

。鶴山區(qū)在我市國稅系統(tǒng)的同班同學(xué)，算算全年的工資的同志少拿近萬元，人心思走的人愿意去的，可是我局

次成立鶴山

卻是

同志每年都要比基層局本來是有不引起

局時(shí)就有多名干部報(bào)了名，所有的罪根禍源，這

各樣的原因的。，但一言以蔽之，經(jīng)費(fèi)

第五篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料

***基層建設(shè)匯報(bào)材料

處基層建設(shè)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表***全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。2007年我所黨政工團(tuán)組織在供應(yīng)處黨委和供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局生產(chǎn)大提速、物資供應(yīng)量逐年攀升的大好形勢下，深入貫徹十七大精神和局處兩級會議精神，帶領(lǐng)全體職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，積極引導(dǎo)和動員全所廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏創(chuàng)造了建所以來物資檢驗(yàn)量的最高紀(jì)錄。黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都有了長足的發(fā)展，全面完成了處黨委和供應(yīng)處下達(dá)給我們的全年各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)就基層建設(shè)工作開展情況向考核組領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，加強(qiáng)黨支部建設(shè)

1、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，將學(xué)習(xí)十七大精神落實(shí)到生產(chǎn)工作中去。黨的十七大召開以后我所黨支部立即行動起來，認(rèn)真組織廣大黨員干部觀看、收聽十七大現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播。對駐外不能及時(shí)收看轉(zhuǎn)播的員工，我們采取發(fā)放光盤和十七大讀本的形式及時(shí)為其補(bǔ)課。同時(shí)所黨支部號召黨員干部要將 學(xué)習(xí)十七大精神和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，形成機(jī)制長期堅(jiān)持開展下去。號召廣大職工要將學(xué)習(xí)十七大精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作，在物資檢驗(yàn)的崗位上為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。所宣傳崗充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等陣地大力宣傳胡錦濤總書記在十七大上的重要講話內(nèi)容和職工群眾學(xué)習(xí)十七大的熱潮。并分別在咸陽、寧夏制作了宣傳櫥窗四塊，使職工群眾更多地了解到十七大的重要內(nèi)容。所廣大職工立足崗位、無私奉獻(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確超額完成了全年的物資檢驗(yàn)任務(wù)。1—12月份共檢驗(yàn)各類強(qiáng)檢物資76.49萬噸、6283批次、受檢物資總金額38.03億元。檢驗(yàn)物資量、受檢批次和資金量分別比2006年同期增長52.89%、35.58%和36.16%，創(chuàng)該所自建所以來物資檢驗(yàn)量的歷史之最。

2、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，落實(shí)“六個(gè)一”創(chuàng)建活動。所黨支部認(rèn)真落實(shí)處黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)工作。首先搞好黨支部的建設(shè)，定期召開支委會、黨員大會、黨小組會和上黨課活動。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題、了解職工的思想動態(tài)，并根據(jù)發(fā)生的問題及時(shí)做好一人一事的思想工作，將可能的不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。其次加強(qiáng)對黨員的黨性教育工作，利用上黨課和黨員大會的機(jī)會，組織廣大黨員學(xué)習(xí)十七大精神、學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“八榮八恥”公民道德觀、學(xué)習(xí)處“四會”精神。使廣大職工能夠認(rèn) 清形勢、明確責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)油田發(fā)展建設(shè)的信心。第三制定了《***黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作運(yùn)行措施》，明確了“六個(gè)一”創(chuàng)建活動是所黨支部今后一個(gè)時(shí)期工作的主線，用不斷推進(jìn)創(chuàng)建“六個(gè)一”活動來促進(jìn)黨支部工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。第四以基層黨支部 “六個(gè)一” 創(chuàng)建活動為契機(jī)，培養(yǎng)黨員發(fā)揮模范帶頭作用早日成為崗位骨干，引導(dǎo)崗位骨干積極向黨組織靠攏，為黨組織及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。目前***有黨員14 名、預(yù)備黨員2名、入黨積極分子3名，寫入黨申請書的5名，都在重要崗位發(fā)揮主力軍作用。

二、用“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，最大限度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)。我們一是根據(jù)供應(yīng)處的要求及時(shí)制定了***“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實(shí)施細(xì)則。明確了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組并將創(chuàng)建活動分成三個(gè)階段逐步深入實(shí)施。即從2007年6月1日至12月31日的全面啟動階段；2008年1月1日至2009年12月31日的全面開展階段和2010年1月1日至2010年12月31日的持續(xù)推進(jìn)階段。通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的開展將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)生活、民主集中制及激勵約束機(jī)制。目前全面啟動階段的工作已按照實(shí)施細(xì)則的要求得到了落實(shí)。二是加強(qiáng)黨 風(fēng)廉政建設(shè)。班子成員堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)局處紀(jì)委發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)知必讀》，認(rèn)真開展“四心四珍惜”活動。積極參加處紀(jì)委組織開展的《規(guī)定》知識答題活動，撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部心得體會并做出廉潔從業(yè)承諾，所領(lǐng)導(dǎo)主動將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾書發(fā)到***內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上接受職工群眾的監(jiān)督。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要求班子成員以身作則轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前開展工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)規(guī)定，經(jīng)常深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題及時(shí)了解職工群眾的呼聲和思想動態(tài)，化解出現(xiàn)的矛盾和不穩(wěn)定因素。全年所領(lǐng)導(dǎo)共深入延安、靖邊、榆林、寧夏、慶陽等地40多次。對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想狀況分析2次，做到了及時(shí)了解職工思想動態(tài)，目前我所職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作正在良性發(fā)展的軌道上運(yùn)行。四是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和民主生活會制度、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。班子成員本著分工負(fù)責(zé)，各管一片的原則，分工不分家。正職之間及時(shí)溝通，副職經(jīng)常向正職請示匯報(bào)。在人事調(diào)動、獎金分配和關(guān)系到職工切身利益的事情上始終堅(jiān)持通過研究來決定，發(fā)揮了班子成員集體的作用。

三、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)示范點(diǎn)和創(chuàng)建“五型班組”活動

一是按照處《2007年基層建設(shè)示范點(diǎn)推進(jìn)方案的通知要求》成立了以所黨支部書記為組長的***基層建設(shè)示范點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制訂了《***關(guān)于基層建設(shè)示范點(diǎn)推進(jìn)方 案及措施》、《***關(guān)于開展“五型”班組創(chuàng)建活動的安排》，及時(shí)下發(fā)文件，做到了職責(zé)清晰，任務(wù)明確。二是組織***基層建設(shè)示范點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各室、隊(duì)負(fù)責(zé)人到咸陽轉(zhuǎn)運(yùn)站器材隊(duì)現(xiàn)場參觀，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合***的實(shí)際情況，總結(jié)交流，認(rèn)真扎實(shí)的搞好***的基層建設(shè)示范點(diǎn)活動。三是邀請?zhí)幭嚓P(guān)部門做技術(shù)指導(dǎo)，先將寧夏檢驗(yàn)室和小車隊(duì)作為***基層建設(shè)示范點(diǎn)，以此帶動***基層建設(shè)工作。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等工具，將基層建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好成效、好典型大力宣傳出來，營造良好的活動氛圍，使職工積極投入到創(chuàng)建活動中來。在扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)示范點(diǎn)活動的同時(shí)，根據(jù)處黨委統(tǒng)一部署，我們以提高員工素質(zhì)為目的，強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了“五型”班組的創(chuàng)建活動。將五型班組考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到每個(gè)班組組織學(xué)習(xí)，并要求各班組結(jié)合實(shí)際申報(bào)創(chuàng)建的類型。同時(shí)建立健全行之有效的班組規(guī)章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產(chǎn)考核并與獎金量化指標(biāo)掛鉤，與安全生產(chǎn)、綜合治理、完成指標(biāo)、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等多方面對班組進(jìn)行考核，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。

四、開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，促進(jìn)商檢工作上臺階

2007年我們根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，本著提高員工素 質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則，采取“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法，下大力氣提高員工的業(yè)務(wù)能力。8月份對新入所的8名職工進(jìn)行了為期一周的入廠教育活動，并進(jìn)行了考核，考核合格后到各站點(diǎn)進(jìn)行見習(xí)。11月份又先后分三次將9名員工送外培訓(xùn)并先后取得了由中國機(jī)械工程學(xué)會無損檢測學(xué)會頒發(fā)的無損檢測技術(shù)人員資格證書。***也實(shí)現(xiàn)了全所60名員工全部持證上崗的目標(biāo)。

8月份進(jìn)行了兩次崗位大練兵活動。一是針對2007年新增添檢測設(shè)備的學(xué)習(xí)掌握，我們將廠家的技術(shù)人員請到***來，首先教會各班組、室主任使用，然后到延安、靖邊、榆林、慶陽、寧夏各點(diǎn)分別講解使用方法，使新增添的檢測設(shè)備很快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。二是組織技術(shù)人員對國家和行業(yè)新出臺的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快掌握。三是利用技術(shù)比武的方式，溫故知新，強(qiáng)化職工對已有的檢驗(yàn)設(shè)施的學(xué)習(xí)。通過技能練兵、互幫互學(xué)、比武競賽等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的適崗能力，做到了檢驗(yàn)設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會過硬，員工的技術(shù)水平過硬，人人敬業(yè)過硬，切實(shí)提高員工職工素質(zhì)，形成全員學(xué)習(xí)、人人提高的良好局面。

開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)活動。我們一是以基層班組為單元，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化工具室、標(biāo)準(zhǔn)化辦公場所為內(nèi)容的競賽活動，通過競賽促進(jìn)管理規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)格化，操作程序化。切實(shí)促進(jìn)班組基礎(chǔ)工作 上臺階、上水平。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全操作、設(shè)備管理、成本控制四項(xiàng)制度的落實(shí)，使班組執(zhí)行力找到具體切入點(diǎn)，有力的將基層建設(shè)示范點(diǎn)活動與五型班組的創(chuàng)建緊密結(jié)合，共同推進(jìn)，為***各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、健全HSE管理體系，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí) 一是年初所領(lǐng)導(dǎo)與各室（隊(duì)）簽訂了安全責(zé)任書與全體員工簽訂《***防火目標(biāo)責(zé)任書》和《***綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》53份，將HSE體系管理業(yè)績指標(biāo)納入到每月的考核工作中。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)工作區(qū)塊，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求深入一線監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，既要保障檢驗(yàn)物資的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，更要尋找生產(chǎn)中的安全薄弱環(huán)節(jié)，加以完善，確保安全平穩(wěn)的進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊(duì)“一書一表”和安全事故緊急預(yù)案、火災(zāi)爆炸緊急預(yù)案、群體突發(fā)事件緊急預(yù)案、中毒事故緊急預(yù)案、自然災(zāi)害緊急預(yù)案、防洪防汛緊急預(yù)案、閥門檢驗(yàn)室現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等6個(gè)緊急預(yù)案和1個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。四是開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“安康杯”競賽活動，由所長擔(dān)任競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各副所長分片承包進(jìn)行活動。今年以來共組織勞動競賽8次，參賽人數(shù)達(dá)到53人次，崗位練兵2次，技術(shù)比武3次，參加人數(shù)42人次，樹立技術(shù)能手3人。參加局、處各類安全培訓(xùn)5次，參加人數(shù)9人次。五是今年我所共召開安委會8次，重點(diǎn)研究分析我 所安全生產(chǎn)形勢、存在問題及應(yīng)對措施，同時(shí)及時(shí)將局、處安全生產(chǎn)要求在骨干層學(xué)習(xí)、貫徹，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)局、處發(fā)有關(guān)安全事故案例，剖析事故發(fā)生的原因、以及造成的后果，對員工進(jìn)行警示教育，達(dá)到良好效果。六是強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)車隊(duì)“一書一表”、堅(jiān)持車輛出車前的講話制度和車輛回廠的檢驗(yàn)制度，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)車輛冬季和惡劣天氣的出車管理；嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T酒后駕車、疲勞行駛、強(qiáng)超搶會等違章行為。落實(shí)節(jié)假日車輛的“三交一封”制度。七是抓好綜合治理及防火工作。在治安綜合治理和防火工作方面，2007年重點(diǎn)開展了以下工作：

1、層層簽定責(zé)任書，細(xì)化了責(zé)任；

2、繼續(xù)建立和完善治安綜合治理的各項(xiàng)規(guī)章制度和治理措施；

3、開展了“三禁一反”、“6.26國際禁毒日”“119消防演習(xí)”等活動；

4、針對駐外站點(diǎn)處于生產(chǎn)前線、遠(yuǎn)離站區(qū)、周邊社會環(huán)境復(fù)雜、治安形式嚴(yán)峻的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)各點(diǎn)綜合治理和治安防范管理力度。全年未發(fā)生任何案件，未出現(xiàn)職工違法犯罪，保證了一方平安。

六是、加強(qiáng)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳

首先我們根據(jù)年初處職能部門下發(fā)給我們的宣傳指標(biāo)，及時(shí)將指標(biāo)分解下去，并給通訊員壓擔(dān)子，采取教方法、送外培訓(xùn)的方式，鼓勵他們及時(shí)宣傳企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)和身邊的好人好事。今年我所通訊員共投稿89篇，發(fā)表54篇。其中 處網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)表52篇，長慶局網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)表1篇，長慶石油報(bào)發(fā)表1篇，超額完成了處下發(fā)指標(biāo)。其次充分利用板報(bào)、櫥窗、電腦網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介大力宣傳十七大精神、八榮八恥公民道德觀、勞動合同法、學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和焊花劉玲玲先進(jìn)事跡及勘探局、供應(yīng)處的重要會議精神等，及時(shí)將黨和國家、企業(yè)的重要決定精神傳達(dá)到廣大職工群眾中去。第三積極組織開展健康向上的文體活動。先后在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日舉行文體活動，陶冶職工情操。先后投入1000多元購買12種活動器材分配到各駐外檢驗(yàn)點(diǎn)，豐富了職工的文化生活。

七、存在問題

1、由于班組之間基礎(chǔ)管理水平參差不齊，因此“五型”班組創(chuàng)建活動開展不夠均衡。

2、我所生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)分布三省六地點(diǎn)多面廣，在人員的管理、制度的落實(shí)等方面存在滯后現(xiàn)象。

3、個(gè)別班組存在基礎(chǔ)資料填寫不規(guī)范和未及時(shí)填寫的問題。

八、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入推進(jìn)基層建設(shè)，提升全員素質(zhì)，提高班子建設(shè)水平、搞好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，2、根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動目標(biāo)要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。2008年實(shí)現(xiàn)一到兩個(gè) 班組達(dá)到五型班組建設(shè)要求。

3、繼續(xù)扎實(shí)開展有廣大群眾基礎(chǔ)的文娛活動，活躍職工生活，繼續(xù)撲下身子貼近群眾了解他們的心聲，幫助解決他們的困難，維護(hù)穩(wěn)定的良好局面。

4、進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2007年我所雖然在生產(chǎn)指標(biāo)完成、黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)、HSE安全環(huán)保和綜合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成績。但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在處黨委、供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的商檢精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我所檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

基層建設(shè)匯報(bào)材料

二零一四年十二月二十二日