第一篇：基層建設匯報材料(供暖公司）

，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5S活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。～年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。

三、構筑領導聯盟系統，搭建學習型團隊平臺，為超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，七一期間，被評為管理局先進黨支部。

四、提高全員技術素質，練就競爭內功，為超越發展提供根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等實踐活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業,充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

第二篇：基層建設匯報材料(供暖公司）

學習創新奮進積極打造管理局“名牌基層隊”各位領導：大家好，首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，2000年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：

一、加強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發展積蓄精神力量企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入CIS企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。

二、勇于探索實踐，持續開拓創新，為實現超越發展提供源動力創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新實踐，促進了基層管理水平的穩步攀升。一是創建“brM”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入CIS企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向

第三篇：基層建設匯報材料

建設

——浚縣國稅局基層建設匯報材料

浚縣國稅局，現有干部職工人，下轄個科室、個稅務所和個征收點，主要承擔著余戶國有、集體企業和個體工商業戶的增值稅、消費稅及范圍遍及全縣個鄉鎮個行政村。近年來，縣局黨組，為載體，以“以

企業所得稅的征收管理工作，征收

縣委、縣

和省市

和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”，健全機制，打牢基礎，人本思想，努力

基層建設”為，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，篇文章。了織收入先進“抗洪搶險先進工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三，都出色地

了任務，受到

”、“組

”、了名”。

抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓的好評。

被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進優勝

”，被縣委、縣”、“綜合治理先進

評為“稅收工作先進”。年縣

對我局”、“植樹造林先進通令嘉獎，年被評為“十佳文明機關”，××××年在全縣行風評議中，被評為“行風建設五個基層稅務所是“市級文明

”，位同志

被中組部、稅務總局、省國稅局、稅務局命河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，年城區稅務所被團省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優質服務文明示范崗”。全局幾年來成績的榮譽達余項。靠的是征管基礎建設的深化，干部隊伍建設的優化，黨風廉政建設的強化。

口，注重求“細”，深化征管基礎建設

稅源

一、以分類管理為 省局“以查促管、分類管理、優化服務、管住管好”的工作思路，我局，抽調精干力量，成立了納稅評估專項工作，推行分類管理，摸索行業規律，了，創設納稅評估數學模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎建設上石料行業的“以電控稅”和加油站行業的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網頁“工作

”上，截至月中旬，奠定了堅實基礎。

“分類管理”的經驗交

納稅評估，查補稅款萬元，占當期稅收收入的，為全年稅收任務的 型企業，標準等盡細化行業分類，典型調查，典型調查，摸索行業管理規律。選取同行業中若干個典

其生產經營規模、工藝流程、投入產出比、能源耗用、行業

測算、綜合分析的基礎上，找出稅收管理的內在規律。

到了

行業特點：⒈經營場所固定，資金投入

稅控裝置的價格可，多的涉稅信息，在如在對加油站行業典型調查過程中，大，高利潤、低稅負；⒉以人為可以，為

納稅人，安裝了稅控裝置，但銷售收入的失實，依據；⒊

管理，稅控裝置上的銷售量一項則較為

代理或聘用會計、稅務機關管理的了帳簿，但會計人員素質參差不齊，會計核算不規范，偷稅目的而做假帳的；⒋進貨的反映加油站的經營情況，甚至靈活、繁多，但

渠道

自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復；⒌個體加油站證件齊全，防護措施 較為到位，但多位家庭自營，細化信息篩選，行業評估，費用開支較少、較為單一。

評估數學模型。在摸清行業規律的基礎上，行業規律性的、與企業生產經營關對企業的涉稅信息聯度較強的信息指標，道、銷售也應該相同。大膽

分析、測算，篩選出

起行業評估數學模型。依據加油站行業的經營特點，從進貨渠

一樣，當然稅負，我局、成本費用上分析，個體加油站應該與國有加油站利潤，的遏止該行業會計核算失真、稅控監控不靈的了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業稅負的基礎上應納稅額，即

當期應納增值稅稅額（型號）成品油

售量（型號）成品油

際銷售量……

題為主，細化責任分配，對

稅額實

稅額×銷

查管互動，明晰稅源管理思路。納稅評估以解決當年涉稅問

移交稽查

向管理

查處，稽查反饋，地

稽查時也盡

了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實施按行業檢查，良性互動。收方法堵住加油站的漏洞，對個體加油站輔以必要的管理措施，“管住管好”的目的。

納稅人的管理適用從量核定征政策及

管理辦法，管查互動搞好控管，才能真正

二、以黨建工

我局

口，注重求“實”，優化干部隊伍建設

基層，優化穩定干部隊伍顯得格外了干部隊伍建設的深化。

縣直屬規章制度，黨建工作的規范程度直接決定黨務工作的成制定了《日常黨務工作意見》、《日常黨務

。近年來，全市國稅系統的口，我局以做實黨建工 制度內容定的實。了敗。幾年來，工作規則》、《黨建工作職責》、《組織發展工作意見》、《黨建工作運行辦法》等系列黨務工作文件，對 黨建工作的了

作用。本

制定當年的黨建工作分工，程序

工作，監督。，修訂是在日常工作管的實。年初都要黨建工作考核辦法，對日常的黨建工作監督“三會一課”、民主評議、組織發展、黨員管理等制度得力，收到了“五個做思想教育工作與施教、預防疏導、體貼

”。即：黨建教育與國稅

做思想教育工作，操作規范，了整體滲透；

了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實效；激勵機制與自我約束，再塑了國稅形象。的了自建自勵；經常性的思想教育活動同政治活動 工作考核搞的實。黨建工作和爭創“五好基層黨支部”活動了起來，將設計黨建管理的組織建設、素質建設、作風建設、精神文明建設、群團組織管理等五大工作分解為個子，劃定百分值，日常促考、年終評考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應付的干，干成問題。

。如今，我局已從，也解決了

上解決了各支部應該干黨員干部

做，時候樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實。要，教育專題、及

注重黨員政治理論教育。，不期政治工作需，堅定的理想信念和廉政勤政、敬業奉獻意識。

國稅工作，注重對黨員的現代科學文化知識學習教育。對黨員的社（更多

錘煉多精彩文章來自“秘書不求人”）會科學知識和以計算機為內容的自然科學知識教育，黨員干部的個人素質。彩的教育活動，教育。，還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”教育。黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識的感受潛移默化的五是活動載體選的實。“五好創建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標兵”、。近年來，我局已有余殊榮；黨員干部累計為“社會公益事業捐獻”等四十多項載體活動，服務于黨建工作的人次受到市級通報表彰；縣局、基層所榮獲二十多項市級社會和個人捐獻款項、物資達二十多萬元。地激發了黨建工作的活力。

參觀學習黨建工作，每年制定黨建工作新的黨建工作責任追

六是爭先晉位做的實。縣局每年都組織黨務工作者到外地、外經驗，總結黨務工作時都要深挖自身黨建工作意見都要在上臺階的黨建工作思路和

濃，黨員、縣委、的問題和

。今年，又究辦法。縣局黨建工作障作用做的好，對縣局連年作用。

三、以“七條禁令”為

我局

上進意識強，黨建工作服務稅收中心工作的保“

管理”、“爭先晉位”先進

行列

口，注重求“嚴”，強化黨風廉政建設

思想，稅收中心工作，標本兼治，“依法治稅，從嚴治隊”的重在治本，強化源頭治理，注重思路新、方法活、辦事穩，以口，強力推行“禁酒令”，上下互動，以點帶面，省局“七條禁令”為反腐倡廉的，抓教育，嚴防，抓機制嚴立，抓監督嚴懲，從嚴查處強化黨風廉政建設。

抓教育，正本清源，嚴防“病從腦入”。縣局網頁上開通“廉政建設大家談”專欄，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。育相，抓住，違紀案件，懲處和震懾腐敗

信息化網絡

正面典型

專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教

案例的警戒作

在案件查處過程中，放矢地

案例教育，強化用，用“身邊事”教育“身邊人”。對風典型問題教育，對高發領域教育。

“四個教育”，真正警鐘長鳴，防范在先，即：

教育，對頂

反復教育，對發展動向

抓機制，規矩方圓，嚴立規章制度。領會市局及紀委紀檢工作會議精神，制定了政建設同自查自糾等一系列的規章制度。、行政工作一起部署、一起

使考核日常化，將黨風廉

重大違紀問、一起檢查、一起考核，并、黨組題一票否決制度。縣局黨組書記和各位黨組與各科室所長、各科室所責任歸口制度。四是本著“邊

并長與每位同志都分別簽訂《黨風廉政建設辦案，邊學習，邊，邊總結”的方法，責任書》，積累各方經驗，規范化、程序化的紀檢監察辦案模式。

抓監督，多管齊下，嚴懲體意見；政協委員、。

違紀。我局

邀人“醫診”，請人“把脈”，監督主向社會發放公開信余份，公開縣局行風舉報熱線，問卷調查活動，形象定位，強化社會監督；

組織

征納社會各界人士邀請人大代表、座談會來“會診把脈”，、企業商戶等社會各界人士，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了位行風監督員，實施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風現狀；五是查處了一起舉報案件，了執法發展

“三瓶頸”

在追求成績，趕超先進的著諸多和問題，有些甚至，清醒的看到，我基層建設中仍然，案件查處，糾正了

有案必查，一查到底，違反工作制度和工作程序的做法，規范了國稅形象。

四、人員緊張，設備陳舊，經費匱乏，亟待解決基層建設

制約基層建設發展的“瓶頸”。

（一）人員緊張，年齡斷層，構成制約基層建設發展的“人力瓶頸”

人員總數少，結構不

。自機構分設，我局總人數呈逐年下降趨勢，而且。我局現有在職干部職工人，政治結構：

學歷人；

人工離退休人員全到國稅系統，年齡結構很不黨員人，占總人數的；知識結構：本科年齡結構歲

學歷人，大專學歷人，中專及中專人，占總人數的，—歲人，占總人數的，—歲人，占總人數的，歲

兩人患重病長期無法崗責結構：從事征管人，稽查人員人，信息技術人員人，作，除了基層稅務所所長、內勤人員和水源管理責任人僅有人。全縣納稅戶戶，個行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度 進人渠道單一，子女就業

執法資格的個工勤人員，從事征管一線的的臨時性或季節性納稅戶，遍布個鄉鎮。

學生分配考錄和轉業軍人安

。多年來，進人置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多。這人員

人，年提前離崗人員達人，包括離退休人員在內

機構分設分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數已被安置，安排子女就業的要求非常強烈，攀比思想非常嚴重，即使上面給個指標，競爭也太過激烈，標，不好就會引起矛盾激化或上訪。最家不和睦，了多的例子

××××年一名轉業軍人指

被動。查工作的的不穩定因素，給人事紀檢監察工作。我局稽查局在職人員人，是崗位嚴重缺編，工作難于人，長期代表縣局駐隊人，長期病號人，遠遠達稽查人員占總人數比例，工作上顧此

不爭失彼，時常拉不開拴。個基層稅務所一人多崗、無執法資格人員執法等無奈之舉的事實，雙人上崗更是無法企及，王莊、巨橋征收點甚至是常年人駐守，遇到釘子戶、難纏戶、刁鉆戶，工作難度可想而知，紀檢監察工作更不

要求。

（二）設備陳舊，更新緩慢，構成制約基層建設發展的“設備瓶頸”

房屋年久失修，有待加固拆遷。“服役”個年頭的縣局四層辦公樓，與地稅合署辦公多年，外觀斑斑駁駁，破舊不堪，門窗墻壁質量堪憂，樓頂漏水嚴重，每逢陰天下雨，常常是四樓積水，三樓滲透，整個辦公樓潮濕陰暗。稽查局一直長期是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務，廁所形同虛設，工作人員如要

舉報中心的牌子還的辦公地點，掛出。城區所辦公樓因上水，甚至要跑到米外的武裝部或者的附近居民家里。善堂稅務所建成時就已質量問題，王莊征收點至今仍在借用當地兩間瓦房辦公住宿，屯子稅務所從年起的屋頂及兩側滲漏問題仍未解決，小河稅務所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點的辦公房被劃在了違規建筑之列，即將被拆除，衛賢征收點的老房已

嚴重裂縫，屬典型危房，工作時刻

唱起了處在危險之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，新時代的“茅屋為秋風所破歌”。

車輛大體陳舊，有待整修換代。基層所的辦公用車

交不起養路費等

費用，經常被扣押，而且有幾輛是除了鈴不響哪兒都響的報廢車。縣局機關僅有三輛汽車，一輛紅旗、一輛普桑和一輛面包車，機關多人開會要用，檢查考核要用，拉送東西要用，外出協查要用，加上名離退休、提前離崗人員醫療治病接送要用，供求矛盾異常

是幾個重病號經常進京看病，包括一輛省局

稽。稽查局和基層所分別配備的一輛普桑和一輛昌河，為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報廢車，大查和稅源管理的特點，也屬常事，交通工具不便已 辦公用品殘缺不全，有待

我縣地域較廣

工作

都徘徊在被淘汰的邊緣。

稅源分散的，下鄉較為頻繁，搞外調的關鍵因素。

“人手一機”的要求，往

更新。微機總量少，達往是多人一機，交叉共用，給資料的整理和保存帶來諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網速緩慢，經常死機，嚴重制約了工作的法臺，輸機，的，如稽查局配備了臺微機，使用，工作還包括臺金稅工程專用機，其余臺已工作中文書制作無工作進度；基層稅務所打印機老化嚴重，均為最為原始的手動針式打印

無法

基層工作的需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大桌子缺抽屜，基層所的會議桌大

多由幾機，經常需要維修，年未修未換的老式桌椅，板凳少條腿，張破舊的小課桌勉強拚兌而成；稽查局缺少微型錄音機，了

工作的必需用具如照相機、攝像機、的“瓶頸”。

工作發展的桎梏，制約

（三）經費匱乏，收不抵支，構成制約基層建設發展的“經費瓶頸” 財政體制改革和鄉級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道支持

較小，無法

各了基層建設

單一，經費主要靠市局撥付，地方對資金的強烈需求，全局經費實

工作的運轉： 為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴重 征管點多、線長、面廣，征管成本和費用。個基層所和個征收點管轄的多納稅戶，遍布全縣個鄉鎮個行政村多平方公里，車輛陳舊老化，故障頻出，油修費一路攀升，如稽查局每年元的油修費

半年就會超支；辦公用品殘缺不全，急需

購置更新費用，如持續高溫的三暑伏天，除了電扇外務所的辦公樓房，漏雨嚴重，費用；量的增的降溫設備；縣局機關和三個農村稅

修繕

是衛賢征收點的危房，搖搖欲墜，需要

及農村稅務所要求留所住宿規定的出臺，電話費、水電費也開規范網絡、硬件和軟件等信息化設施的采購費、維修費，更是居始超標；網絡通訊費高不下。

離退休、提前離崗干部較多，醫療費用嚴重超標。我局名退休人員、名離休人員的間接費用，其人頭經費

嚴重透支；名提前離崗人員

名的工資加上醫療費等在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國各地的著名醫院看病，醫療費用務經費扣除人員工資后本來就所剩無幾，加上受。

招待費

幾件亟待解決的問題

經費缺口。浚縣

我市的主要的交通費用節節攀升，撥付的稅

昂貴的醫療費，更是收不抵支，無力承旅游景點，系統內外來客較多，招待費用持續增長，遠遠超出了市局規定的標準；基層所的小食堂無力持續，炊事員的工資要靠就餐的干部職工每月從處就餐；縣局四樓餐廳、客房原來破舊零亂，近期的工資中拼湊，否則便無

尚無力付款；縣

資

了簡單裝修，局駐黎陽鎮朱莊村為使村民能飲用上放心水，迫切要求為村民打一眼深水井，需要金。

四是工資福利作經常與線，經費，較低，人心思走

。基層

人員長期戰斗在稅收工

是的工作設備、辦公用具無力配備，工作條件非常艱苦，各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。

與同級的基層局相比，長期然而在工資福利上，每月要比市局低數百元，下游，每年都要少拿數千元。和的獎金補助，分到我非常。鶴山區在我市國稅系統的同班同學，算算全年的工資的同志少拿近萬元，人心思走的人愿意去的，可是我局

次成立鶴山

卻是

同志每年都要比基層局本來是有不引起局時就有多名干部報了名，所有 的罪根禍源，這

各樣的原因的。，但一言以蔽之，經費

第四篇：基層建設匯報材料

建設

——浚縣國稅局基層建設匯報材料

浚縣國稅局，現有干部職工人，下轄個科室、個稅務所和個征收點，主要承擔著余戶國

有、集體企業和個體工商業戶的增值稅、消費稅及范圍遍及全縣個鄉鎮個行政村。近年來，縣局黨組，為載體，以

“

以

企業所得稅的征收管理工作，征收

縣委、縣

和省市

和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”，健全機制，打牢基礎，人本思想，努力

基層建設”為，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，篇文章。

了織收入先進“抗洪搶險先進

工作和

”、“綜合“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三，都出色地

了任務，受到

”、“組

”、了名”。

抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓的好評。

被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進優勝

”，被縣委、縣”、“綜合治理先進

評為“稅收工作先進”。年縣

對我局

”、“植樹造林先進

通令嘉獎，年被評為“十佳文明機關”，××××年在全縣行風評議中，被評為“行風建設五個基層稅務所

是“市級文明

”，位同志

被中組部、稅務總局、省國稅局、稅務局命

河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，年城區稅務所被團省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優質服務文明示范崗”

。全局幾年來成績的榮譽達余項。

靠的是征管基礎建設的深化，干部隊伍建設的優化，黨風廉政建設的強化。

口，注重求“細”，深化征管基礎建設

稅源

一、以分類管理為

省局“以查促管、分類管理、優化服務、管住管好”的工作思路，我局，抽調精干力量，成立了納稅評估專項工作，推行分類管理，摸索行業規律，了，創設納稅評估數學模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎建設上

石料行業的“以電控稅”和加油站行業的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網頁“工作

”上，截至月中旬，奠定了堅實基礎。

“分類管理”的經驗交

納稅評估，查補稅款萬元，占當

期稅收收入的，為全年稅收任務的型企業，標準等盡

細化行業分類，典型調查，典型調查，摸索行業管理規律。選取同行業中若干個典

其生產經營規模、工藝流程、投入產出比、能源耗用、行業

測算、綜合分析的基礎上，找出稅收管理的內在規律。

到了

行業特點：⒈經營場所固定，資金投入

稅控裝置的價格可，多的涉稅信息，在如在對加油站行業典型調查過程中，大，高利潤、低稅負；⒉以人為可以，為

納稅人，安裝了稅控裝置，但

銷售收入的失實，依據；⒊

管理，稅控裝置上的銷售量一項則較為

代理或聘用會計、稅務機關管理的了帳簿，但會計人

員素質參差不齊，會計核算不規范，偷稅目的而做假帳的；⒋進貨的反映加油站的經營情況，甚至靈活、繁多，但

渠道

自

于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復；⒌個體加油站證件齊全，防護措施

較為到位，但多位家庭自營，細化信息篩選，行業評估，費用開支較少、較為單一。

評估數學模型。在摸清行業規律的基礎上，行業規律性的、與企業生產經營關

對企業的涉稅信息

聯度較強的信息指標，道、銷售也應該相同。

大膽

分析、測算，篩選出

起行業評估數學模型。依據加油站行業的經營特點，從進貨渠

一樣，當然稅負，我局、成本費用上分析，個體加油站應該與國有加油站利潤，的遏止該行業會計核算失真、稅控監控不靈的了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業稅負的基礎上應納稅額，即

當期應納增值稅稅額（型號）成品油售量（型號）成品油際銷售量……

題為主，細化責任分配，對

稅額實

稅額×銷

查管互動，明晰稅源管理思路。納稅評估以解決當年涉稅問

移交稽查

向管理

查處，稽查

反饋，地

稽查時也盡

了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實施按行業檢查，良性互動。收方法

堵住加油站的漏洞，對個體加油站

輔以必要的管理措施，“管住管好”的目的。

納稅人的管理適用從量核定征

政策及

管理辦法，管查互動

搞好控管，才能真正

二、以黨建工我局

口，注重求“實”，優化干部隊伍建設

基層，優化穩定干部隊伍顯得格外了干部隊伍建設的深化。

縣直屬規章制度，黨建工作的規范程度直接決定黨務工作的成制定了《日常黨務工作意見》、《日常黨務

。近年來，全市國稅系統的口，我局以做實黨建工

制度內容定的實。

了

敗。幾年來，工作規則》、《黨建工作職責》、《組織發展工作意見》、《黨建工作運行辦法》等系列黨務工作文件，對

黨建工作的了

作用。本

制定當年的黨建工作分工，程序

工作，監督。，修訂是在日常工作管的實。年初都要

黨建工作

考核辦法，對日常的黨建工作監督

“三會一課”、民主評議、組織發展、黨員管理等制度得力，收到了“五個

做思想教育工作與施教、預防疏導、體貼

”。即：黨建教育與國稅

做思想教育工作，操作規范，了整體滲透；

了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實效；激勵機制與自我約束，再塑了國稅形象。的了自建自勵；經常性的思想教育活動同政治活動

工作考核搞的實。黨建工作和爭創“五好基層黨支部”活動了起來，將

設計黨建管理的組織建設、素質建設、作風建設、精神文明建設、群團組織管理等五大工作

分解為個子，劃定百分值，日常促考、年終評考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應付的干，干成問題。

。如今，我局已從，也解決了

上解決了各支部應該干黨員干部

做，時候

樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實。要，教育專題、及

注重黨員政治理論教育。，不期政治工作需，堅定的理想信念和廉政勤政、敬業奉獻意識。

國稅工作，注重對黨員的現代科學文化知識學習教育。

對黨員的社（更多

錘煉多

精彩文章來自“秘書不求人”）會科學知識和以計算機為內容的自然科學知識教育，黨員干部的個人素質。彩的教育活動，教育。，還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”

教育。

黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識的感受潛移默化的五是活動載體選的實。“五好創建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標兵”、。近年來，我局已有余殊榮；黨員干部累計為

“社會公益事業捐獻”

等四十多項載體活動，服務于黨建工作的人次受到市級

通報表彰；縣局、基層所榮獲二十多項市級

社會和個人捐獻款項、物資達二十多萬元。地激發了黨建工作的活力。

參觀學習黨建工作，每年制定黨建工作新的黨建工作責任追

六是爭先晉位做的實。縣局每年都組織黨務工作者到外地、外經驗，總結黨務工作時都要深挖自身黨建工作意見都要

在上臺階的黨建工作思路和

濃，黨員、縣委、的問題和

。今年，又

究辦法。縣局黨建工作障作用做的好，對縣局連年

作用。

三、以“七條禁令”為我局

上進意識強，黨建工作服務稅收中心工作的保

“

管理”、“爭先晉位”先進

行列

口，注重求“嚴”，強化黨風廉政建設

思想，稅收中心工作，標本兼治，“依法治稅，從嚴治隊”的重在治本，強化源頭治理，注重思路新、方法活、辦事穩，以口，強力推行“禁酒令”，上下互動，以點帶面，省局“七條禁令”為反腐倡廉的，抓教育，嚴防，抓機制嚴立，抓監督嚴懲，從嚴查處強化黨風廉政建設。

抓教育，正本清源，嚴防“病從腦入”

。縣局網頁上開通“廉政建設大家談”專欄，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。

育相，抓住，違紀案件，懲處和震懾腐敗

信息化網絡

正面典型

專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教

案例的警戒作

在案件查處過程中，放矢地

案例教育，強化

用，用“身邊事”教育“身邊人”

。對風典型

問題

教育，對高發領域教育。

“四個教育”，真正警鐘長鳴，防范在先，即：

教育，對頂

反復教育，對發展動向

抓機制，規矩方圓，嚴立規章制度。領會市局及紀委紀檢工作會議精神，制定了政建設同

自查自糾等一系列的規章制度。、行政工作一起部署、一起

使考核日常化，將黨風廉

重大違紀問、一起檢查、一起考核，并、黨組

題一票否決制度。縣局黨組書記和各位黨組與各科室所長、各科室所責任歸口制度。四是本著“邊

并

長與每位同志都分別簽訂《黨風廉政建設辦案，邊學習，邊，邊總結”的方法，責任書》，積累各方經驗，規范化、程序化的紀檢監察辦案模式。抓監督，多管齊下，嚴懲體意見；政協委員、。

違紀。我局

邀人“醫診”，請人“把脈”，監督主

向社會發放公開信余份，公開縣局行風舉報熱線，問卷調查活動，形象定位，強化社會監督；

組織

征納社會各界人士

邀請人大代表、座談會來“會診把脈”，、企業商戶等社會各界人士，與納稅人傾情相處，聽納稅人肺腑之聲，讓納稅人“評頭論足”；四是聘請了位行風監督員，實施明查暗訪，以事亮相，以事定論，以事判行風現狀；五是查處了一起舉報案件，了執法發展“三瓶頸”

在追求成績，趕超先進的著諸多

和問題，有些甚至，清醒的看到，我基層建設中仍然，案件查處，糾正了

有案必查，一查到底，違反工作制度和工作程序的做法，規范

了國稅形象。

四、人員緊張，設備陳舊，經費匱乏，亟待解決基層建設

制約基層建設發展的“瓶頸”。

（一）人員緊張，年齡斷層，構成制約基層建設發展的“人力瓶頸”

人員總數少，結構不

。自機構分設，我局總人數呈逐年下降趨勢，而且。我局現有在職干部職工人，政治結構：

學歷人；

人工

離退休人員全到國稅系統，年齡結構很不

黨員人，占總人數的；知識結構：本科年齡結構歲

學歷人，大專學歷人，中專及中專

人，占總人數的，—歲人，占總人數的，—歲人，占總人數的，歲

兩人患重病長期無法

崗責結構：從事征管人，稽查人員人，信息技術人員人，作，除了基層稅務所所長、內勤人員和水源管理責任人僅有人。全縣納稅戶戶，個行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度

進人渠道單一，子女就業

執法資格的個工勤人員，從事征管一線的的臨時性或季節性納稅戶，遍布個鄉鎮。

學生分配考錄和轉業軍人安

。多年來，進人

置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多。這

人員

人，年提前離崗人員達人，包括離退休人員在內

機構分設分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數已被安置，安排子女就業的要求非常強烈，攀比思想非常嚴重，即使上面給個指標，競爭也太過激烈，標，不好就會引起矛盾激化或上訪。最家不和睦，了多的例子

××××年一名轉業軍人指

被動。查工作的的不穩定因素，給人事紀檢監察工作。我局稽查局在職人員人，是

崗位嚴重缺編，工作難于

人，長期代表縣局駐隊人，長期病號人，遠遠達稽查人員占總人數比例，工作上顧此

不爭

失彼，時常拉不開拴。個基層稅務所一人多崗、無執法資格人員執法等無奈之舉的事實，雙人上崗更是無法企及，王莊、巨橋征收點甚至是常年人駐守，遇到釘子戶、難纏

戶、刁鉆戶，工作難度可想而知，紀檢監察工作更不

要求。

（二）設備陳舊，更新緩慢，構成制約基層建設發展的“設備瓶頸”

房屋年久失修，有待加固拆遷。“服役”個年頭的縣局四層辦公樓，與地稅合署辦

公多年，外觀斑斑駁駁，破舊不堪，門窗墻壁質量堪憂，樓頂漏水嚴重，每逢陰天下雨，常

常是四樓積水，三樓滲透，整個辦公樓潮濕陰暗。稽查局一直長期

是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務，廁所形同虛設，工作人員如要

舉報中心的牌子還的辦公地點，掛出。城區

所辦公樓因上水，甚至要跑到米外的武裝部或者的附近居民家里。善堂稅務所建成時就已質量問題，王莊征收點至今仍在借用當地

兩間瓦房辦公住宿，屯子稅務所從年起的屋頂及兩側滲漏問題仍未解決，小河稅務所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點的辦公房被劃在了

違規建筑之列，即將被拆除，衛賢征收點的老房已

嚴重裂縫，屬典型危房，工作時刻

唱起了

處在危險之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，新時代的“茅屋為秋風所破歌”。

車輛大體陳舊，有待整修換代。基層所的辦公用車

交不起養路費等

費用，經常被扣押，而且有幾輛是除了鈴不響哪兒都響的報廢車。縣局機關僅有三輛汽車，一輛紅旗、一輛普桑和一輛面包車，機關多人開會要用，檢查考核要用，拉送東西要用，外出協查要用，加上名離退休、提前離崗人員醫療治病接送要用，供求矛盾異常

是幾個重病號經常進京看病，包括一輛省局

稽

。稽查局和基層所分別配備的一輛普桑和一輛昌河，為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報廢車，大查和稅源管理的特點，也屬常事，交通工具不便已

辦公用品殘缺不全，有待

我縣地域較廣

工作

都徘徊在被淘汰的邊緣。

稅源分散的，下鄉較為頻繁，搞外調的關鍵因素。

“人手一機”的要求，往

更新。微機總量少，達

往是多人一機，交叉共用，給資料的整理和保存帶來諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網速緩慢，經常死機，嚴重制約了工作的法

臺，輸機，的，如稽查局配備了臺微機，使用，工作

還包括臺金稅工程專用機，其余臺已工作中文書制作無

工作進度；基層稅務所打印機老化嚴重，均為最為原始的手動針式打印

無法

基層工作的需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大桌子缺抽屜，基層所的會議桌大

多由幾

機，經常需要維修，年未修未換的老式桌椅，板凳少條腿，張破舊的小課桌勉強拚兌而成；稽查局缺少微型錄音機，了

工作的必需用具如照相機、攝像機、的“瓶頸”。

工作發展的桎梏，制約

（三）經費匱乏，收不抵支，構成制約基層建設發展的“經費瓶頸”

財政體制改革和鄉級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道

支持

較小，無法

各了基層建設

單一，經費主要靠市

局撥付，地方對資金的強烈需求，全局經費實

工作的運轉：

為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴重

征管點多、線長、面廣，征管成本和費用。個基層所和個征收點管轄的多納稅戶，遍布全縣個鄉鎮個行政村多平方公里，車輛陳舊老化，故障頻出，油修費一路攀升，如稽查局每年元的油修費

半年就會超支；辦公用品殘缺不全，急需

購置更新

費用，如持續高溫的三暑伏天，除了電扇外務所的辦公樓房，漏雨嚴重，費用；

量的增的降溫設備；縣局機關和三個農村稅

修繕

是衛賢征收點的危房，搖搖欲墜，需要

及農村稅務所要求留所住宿規定的出臺，電話費、水電費也開規范網絡、硬件和軟件等信息化設施的采購費、維修費，更是居

始超標；網絡通訊費高不下。

離退休、提前離崗干部較多，醫療費用嚴重超標。我局名退休人員、名離休人員的間接費用，其人頭經費

嚴重透支；名提前離崗人員

名的工資加上醫療費等

在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國各地的著名醫院看病，醫療費用務經費扣除人員工資后本來就所剩無幾，加上受。

招待費

幾件亟待解決的問題

經費缺口。浚縣

我市的主要的交通費用節節攀升，撥付的稅

昂貴的醫療費，更是收不抵支，無力承

旅游景點，系統內外來客較多，招待費用持續增長，遠遠超出了市局規定的標準；基層所的小食堂無力持續，炊事員的工資要靠就餐的干部職工每月從處就餐；縣局四樓餐廳、客房原來破舊零亂，近期的工資中拼湊，否則便無

尚無力付款；縣

資

了簡單裝修，局駐黎陽鎮朱莊村為使村民能飲用上放心水，迫切要求為村民打一眼深水井，需要金。

四是工資福利

作經常與

線，經費，較低，人心思走

。基層

人員長期戰斗在稅收工

是的工作設備、辦公用具無力配備，工作條件非常艱苦，各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。

與同級的基層局相比，長期

然而在工資福利上，每月要比市局低數百元，下游，每年都要少拿數千元。和的獎金補助，分到我非常

。鶴山區在我市國稅系統的同班同學，算算全年的工資的同志少拿近萬元，人心思走的人愿意去的，可是我局

次成立鶴山

卻是

同志每年都要比基層局本來是有不引起

局時就有多名干部報了名，所有的罪根禍源，這

各樣的原因的。，但一言以蔽之，經費

第五篇：基層建設匯報材料

***基層建設匯報材料

處基層建設考核組各位領導：

首先我代表***全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。2007年我所黨政工團組織在供應處黨委和供應處的正確領導下，在全局生產大提速、物資供應量逐年攀升的大好形勢下，深入貫徹十七大精神和局處兩級會議精神，帶領全體職工以科學發展觀為指導，以構建和諧團隊為目標，進一步加強黨建和思想政治工作，積極引導和動員全所廣大干部職工團結一致、奮力拼搏創造了建所以來物資檢驗量的最高紀錄。黨組織建設、黨員隊伍、職工隊伍建設和企業文化建設都有了長足的發展，全面完成了處黨委和供應處下達給我們的全年各項指標。現就基層建設工作開展情況向考核組領導做以下匯報。

一、認真學習貫徹十七大精神，加強黨支部建設

1、學習貫徹十七大精神，將學習十七大精神落實到生產工作中去。黨的十七大召開以后我所黨支部立即行動起來，認真組織廣大黨員干部觀看、收聽十七大現場實況轉播。對駐外不能及時收看轉播的員工，我們采取發放光盤和十七大讀本的形式及時為其補課。同時所黨支部號召黨員干部要將 學習十七大精神和保持共產黨員先進性教育結合起來，形成機制長期堅持開展下去。號召廣大職工要將學習十七大精神落實到實際工作中去，以科學發展觀指導生產工作，在物資檢驗的崗位上為企業的發展多作貢獻。所宣傳崗充分利用網絡、櫥窗等陣地大力宣傳胡錦濤總書記在十七大上的重要講話內容和職工群眾學習十七大的熱潮。并分別在咸陽、寧夏制作了宣傳櫥窗四塊，使職工群眾更多地了解到十七大的重要內容。所廣大職工立足崗位、無私奉獻及時準確超額完成了全年的物資檢驗任務。1—12月份共檢驗各類強檢物資76.49萬噸、6283批次、受檢物資總金額38.03億元。檢驗物資量、受檢批次和資金量分別比2006年同期增長52.89%、35.58%和36.16%，創該所自建所以來物資檢驗量的歷史之最。

2、加強黨支部建設，落實“六個一”創建活動。所黨支部認真落實處黨委年初下達的各項工作。首先搞好黨支部的建設，定期召開支委會、黨員大會、黨小組會和上黨課活動。及時總結工作中的經驗和存在的問題、了解職工的思想動態，并根據發生的問題及時做好一人一事的思想工作，將可能的不穩定因素化解在萌芽狀態。其次加強對黨員的黨性教育工作，利用上黨課和黨員大會的機會，組織廣大黨員學習十七大精神、學習《黨章》、學習胡錦濤總書記“八榮八恥”公民道德觀、學習處“四會”精神。使廣大職工能夠認 清形勢、明確責任，增強服務油田發展建設的信心。第三制定了《***黨支部“六個一”創建工作運行措施》，明確了“六個一”創建活動是所黨支部今后一個時期工作的主線，用不斷推進創建“六個一”活動來促進黨支部工作向更高的目標邁進。第四以基層黨支部 “六個一” 創建活動為契機，培養黨員發揮模范帶頭作用早日成為崗位骨干，引導崗位骨干積極向黨組織靠攏，為黨組織及時補充新鮮血液。目前***有黨員14 名、預備黨員2名、入黨積極分子3名，寫入黨申請書的5名，都在重要崗位發揮主力軍作用。

二、用“四好班子”的標準規范領導班子建設 為了切實加強領導班子建設，提高班子的團結力、凝聚力，最大限度的發揮領導班子的整體功能，切實做到領導班子成員廉潔從業。我們一是根據供應處的要求及時制定了***“四好”領導班子創建活動實施細則。明確了“四好”領導班子創建活動的指導思想和目標，成立了“四好”領導班子創建領導小組并將創建活動分成三個階段逐步深入實施。即從2007年6月1日至12月31日的全面啟動階段；2008年1月1日至2009年12月31日的全面開展階段和2010年1月1日至2010年12月31日的持續推進階段。通過“四好”領導班子創建活動的開展將進一步完善領導班子理論學習、黨內生活、民主集中制及激勵約束機制。目前全面啟動階段的工作已按照實施細則的要求得到了落實。二是加強黨 風廉政建設。班子成員堅持集中學習局處紀委發的《黨員領導干部應知必讀》，認真開展“四心四珍惜”活動。積極參加處紀委組織開展的《規定》知識答題活動，撰寫領導干部心得體會并做出廉潔從業承諾，所領導主動將領導干部廉潔承諾書發到***內部網絡上接受職工群眾的監督。三是加強干部隊伍建設，要求班子成員以身作則轉變工作作風，靠前開展工作，認真落實領導跟班作業規定，經常深入現場解決生產中的問題及時了解職工群眾的呼聲和思想動態，化解出現的矛盾和不穩定因素。全年所領導共深入延安、靖邊、榆林、寧夏、慶陽等地40多次。對職工隊伍的穩定和思想狀況分析2次，做到了及時了解職工思想動態，目前我所職工隊伍的穩定工作正在良性發展的軌道上運行。四是堅持中心組學習和民主生活會制度、堅持領導班子議事制度。班子成員本著分工負責，各管一片的原則，分工不分家。正職之間及時溝通，副職經常向正職請示匯報。在人事調動、獎金分配和關系到職工切身利益的事情上始終堅持通過研究來決定，發揮了班子成員集體的作用。

三、扎扎實實推進基層建設示范點和創建“五型班組”活動

一是按照處《2007年基層建設示范點推進方案的通知要求》成立了以所黨支部書記為組長的***基層建設示范點工作領導小組，認真制訂了《***關于基層建設示范點推進方 案及措施》、《***關于開展“五型”班組創建活動的安排》，及時下發文件，做到了職責清晰，任務明確。二是組織***基層建設示范點工作領導小組成員和各室、隊負責人到咸陽轉運站器材隊現場參觀，學習他們的先進經驗，結合***的實際情況，總結交流，認真扎實的搞好***的基層建設示范點活動。三是邀請處相關部門做技術指導，先將寧夏檢驗室和小車隊作為***基層建設示范點，以此帶動***基層建設工作。四是充分利用網絡、板報等工具，將基層建設中的好經驗、好成效、好典型大力宣傳出來，營造良好的活動氛圍，使職工積極投入到創建活動中來。在扎實推進基層建設示范點活動的同時，根據處黨委統一部署，我們以提高員工素質為目的，強化班組執行力為重點，認真開展了“五型”班組的創建活動。將五型班組考核細則和標準下發到每個班組組織學習，并要求各班組結合實際申報創建的類型。同時建立健全行之有效的班組規章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產考核并與獎金量化指標掛鉤，與安全生產、綜合治理、完成指標、勞動紀律、工作表現等多方面對班組進行考核，把靜態管理貫穿到班組的動態考核中，進而實現班組管理的制度化、規范化。

四、開展崗位培訓、崗位練兵和技術比武活動，促進商檢工作上臺階

2007年我們根據年初制定的培訓計劃，本著提高員工素 質，增強企業競爭力的原則，采取“走出去、請進來”的培訓方法，下大力氣提高員工的業務能力。8月份對新入所的8名職工進行了為期一周的入廠教育活動，并進行了考核，考核合格后到各站點進行見習。11月份又先后分三次將9名員工送外培訓并先后取得了由中國機械工程學會無損檢測學會頒發的無損檢測技術人員資格證書。***也實現了全所60名員工全部持證上崗的目標。

8月份進行了兩次崗位大練兵活動。一是針對2007年新增添檢測設備的學習掌握，我們將廠家的技術人員請到***來，首先教會各班組、室主任使用，然后到延安、靖邊、榆林、慶陽、寧夏各點分別講解使用方法，使新增添的檢測設備很快轉化成為生產力。二是組織技術人員對國家和行業新出臺的檢驗標準進行系統學習，盡快掌握。三是利用技術比武的方式，溫故知新，強化職工對已有的檢驗設施的學習。通過技能練兵、互幫互學、比武競賽等多種方式，進一步增強了職工的適崗能力，做到了檢驗設施應知應會過硬，員工的技術水平過硬，人人敬業過硬，切實提高員工職工素質，形成全員學習、人人提高的良好局面。

開展“作業現場標準化”達標活動。我們一是以基層班組為單元，開展標準化生產現場、標準化工具室、標準化辦公場所為內容的競賽活動，通過競賽促進管理規范化、現場標準化、資料規格化，操作程序化。切實促進班組基礎工作 上臺階、上水平。二是抓好學習培訓、安全操作、設備管理、成本控制四項制度的落實，使班組執行力找到具體切入點，有力的將基層建設示范點活動與五型班組的創建緊密結合，共同推進，為***各項工作任務的順利完成奠定堅實基礎。

五、健全HSE管理體系，狠抓安全環保責任制的落實 一是年初所領導與各室（隊）簽訂了安全責任書與全體員工簽訂《***防火目標責任書》和《***綜合治理目標責任書》53份，將HSE體系管理業績指標納入到每月的考核工作中。二是建立了領導安全聯系點制度，每位領導承包一個工作區塊，及時根據生產需求深入一線監督指導安全生產，既要保障檢驗物資的及時率、準確率，更要尋找生產中的安全薄弱環節，加以完善，確保安全平穩的進行各項生產活動。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊“一書一表”和安全事故緊急預案、火災爆炸緊急預案、群體突發事件緊急預案、中毒事故緊急預案、自然災害緊急預案、防洪防汛緊急預案、閥門檢驗室現場應急預案等6個緊急預案和1個現場應急預案。四是開展了“安全環保基礎年”和“安康杯”競賽活動，由所長擔任競賽活動領導小組組長，各副所長分片承包進行活動。今年以來共組織勞動競賽8次，參賽人數達到53人次，崗位練兵2次，技術比武3次，參加人數42人次，樹立技術能手3人。參加局、處各類安全培訓5次，參加人數9人次。五是今年我所共召開安委會8次，重點研究分析我 所安全生產形勢、存在問題及應對措施，同時及時將局、處安全生產要求在骨干層學習、貫徹，認真組織全所人員學習局、處發有關安全事故案例，剖析事故發生的原因、以及造成的后果，對員工進行警示教育，達到良好效果。六是強化交通安全管理，嚴格落實車隊“一書一表”、堅持車輛出車前的講話制度和車輛回廠的檢驗制度，定期對車輛進行保養維護，加強車輛冬季和惡劣天氣的出車管理；嚴禁駕駛人員酒后駕車、疲勞行駛、強超搶會等違章行為。落實節假日車輛的“三交一封”制度。七是抓好綜合治理及防火工作。在治安綜合治理和防火工作方面，2007年重點開展了以下工作：

1、層層簽定責任書，細化了責任；

2、繼續建立和完善治安綜合治理的各項規章制度和治理措施；

3、開展了“三禁一反”、“6.26國際禁毒日”“119消防演習”等活動；

4、針對駐外站點處于生產前線、遠離站區、周邊社會環境復雜、治安形式嚴峻的情況，進一步加強各點綜合治理和治安防范管理力度。全年未發生任何案件，未出現職工違法犯罪，保證了一方平安。

六是、加強文化建設，為企業的發展做好宣傳

首先我們根據年初處職能部門下發給我們的宣傳指標，及時將指標分解下去，并給通訊員壓擔子，采取教方法、送外培訓的方式，鼓勵他們及時宣傳企業的生產動態和身邊的好人好事。今年我所通訊員共投稿89篇，發表54篇。其中 處網絡平臺發表52篇，長慶局網絡平臺發表1篇，長慶石油報發表1篇，超額完成了處下發指標。其次充分利用板報、櫥窗、電腦網絡等宣傳媒介大力宣傳十七大精神、八榮八恥公民道德觀、勞動合同法、學習大慶精神、鐵人精神和焊花劉玲玲先進事跡及勘探局、供應處的重要會議精神等，及時將黨和國家、企業的重要決定精神傳達到廣大職工群眾中去。第三積極組織開展健康向上的文體活動。先后在“三八”、“五一”、“十一”等重大節日舉行文體活動，陶冶職工情操。先后投入1000多元購買12種活動器材分配到各駐外檢驗點，豐富了職工的文化生活。

七、存在問題

1、由于班組之間基礎管理水平參差不齊，因此“五型”班組創建活動開展不夠均衡。

2、我所生產網點分布三省六地點多面廣，在人員的管理、制度的落實等方面存在滯后現象。

3、個別班組存在基礎資料填寫不規范和未及時填寫的問題。

八、下一步工作計劃

1、繼續深入推進基層建設，提升全員素質，提高班子建設水平、搞好基層黨支部建設，充分發揮兩個作用，2、根據“五型”班組創建活動目標要求，繼續扎實推進“五型”班組創建活動向縱深發展。2008年實現一到兩個 班組達到五型班組建設要求。

3、繼續扎實開展有廣大群眾基礎的文娛活動，活躍職工生活，繼續撲下身子貼近群眾了解他們的心聲，幫助解決他們的困難，維護穩定的良好局面。

4、進一步搞好企業文化建設，為企業的發展做好宣傳工作。

各位領導，2007年我所雖然在生產指標完成、黨支部建設、領導班子建設、隊伍管理、企業文化建設、HSE安全環保和綜合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成績。但學無止境、創新無限，我們將在處黨委、供應處的正確領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的商檢精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領導經常來我所檢查指導工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

基層建設匯報材料

二零一四年十二月二十二日