第一篇：整理項目管理工作報告

2008年度賀蘭縣立崗鎮(zhèn)土地整理

項目管理工作報告

根據(jù)2008年12月20日下發(fā)了寧財（建）發(fā)[2008]1647號文，關(guān)于下達2008年土地開發(fā)整理項目預算的通知，我賀蘭縣土地開發(fā)整理中心為該項目的承擔單位，認真組織實施了賀蘭縣立崗鎮(zhèn)土地整理項目。該項目改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，故項目性質(zhì)屬土地整理重點項目。目前該項目已完成全部建設(shè)任務。現(xiàn)將項目建設(shè)管理工作總結(jié)如下：

一、項目基本情況

本項目為集中連片的老灌區(qū)土地整理項目，項目區(qū)土地開發(fā)整理總面積1337.64ha，項目估算總投資1000萬元，項目實施主要分為：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、林網(wǎng)工程等四個部分。

根據(jù)寧國土辦發(fā)[2008]70號文“關(guān)于做好2008年度土地開發(fā)整理項目可行性研究報告編制工作的通知”：賀蘭縣立崗鎮(zhèn)土地整理項目列入自治區(qū)及基本農(nóng)田保護示范區(qū)土地整理項目，為此委托銀川市水電勘測設(shè)計院承擔了該項目可行性研究報告的編制任務，2009年4月5日在寧夏招投標交易中心按程序?qū)椖績蓚€標段進行公開招標，確定賀蘭縣興盛水利工程有限責任公司，寧夏建工集團有限公司為施工 1 單位，同時公開招標監(jiān)理單位，寧夏天河水利水電工程監(jiān)理有限公司為該項目的監(jiān)理單位，對工程進行全程監(jiān)理，項目于2009年4月6日開工建設(shè)，2009年10月底竣工，工期7個月。2008年11月16日-21日我中心組織各單位相關(guān)人員對該項目的建設(shè)實施情況進行自查驗收，2009年1月14日-15日，縣國土資源局受縣領(lǐng)導小組的委托邀請有關(guān)單位的專家、技術(shù)人員鄉(xiāng)村代表對該項目的實施情況進行初驗，2009年12月18日區(qū)國土整治管理局組織專家、人員對項目工程進行了復核驗收，2010年10月26日區(qū)國土資源廳組織專家對項目進行驗收，目前建設(shè)完成各項工程數(shù)量和質(zhì)量都達到了規(guī)劃設(shè)計的要求，具備了終驗的條件

二、工程建設(shè)任務完成情況

（一）項目設(shè)計工程量

主要建設(shè)任務：項目區(qū)現(xiàn)有平田整地面積52.34ha，新增耕地48.15ha，動用總土方量15.7萬立方米；規(guī)劃砌護支渠4條，長7.386公里，砌護斗渠33條，長18.646公里，砌護農(nóng)渠104條，長13.345公里，配套水工建筑物1630座，清淤支溝15條，長15.811公里，配套各類建筑物95座，修田間道14條，長14.55公里；防護林網(wǎng)植樹16334株。

（二）設(shè)計變更工程量

由于各種原因2個標段的工程量產(chǎn)生變化現(xiàn)需要變更

1、一標段：（共4項）

（1）0+000—2+025砼板拆除在招標工程量清單中沒有此項工作內(nèi)容，需要變更。

（2）原金子渠淌水難，設(shè)計閘斷面過小，村名不能接受需要變更。

（3）工程實施具體情況與設(shè)計相沖突，提出渠道斷面改變需要變更。

（4）由于設(shè)計漏項的原因，提出增加斗口需要變更。

2、二標段：（共8項）

（1）謝家渠渠道土方工程因運距遠，需增加資金申請變更。

（2）蘭光渠4+000—5+615渠底高程與設(shè)計部相符，需增加土方量申請變更。

（3）蘭光渠3+905—4+000土方量增加，需要變更。（4）二標段項目區(qū)內(nèi)毛口382座，沒有設(shè)計圖，在所給的工程量中未有土方開挖、土方回填和漿砌石的工程量，需要變更。

（5）砼板實際發(fā)生量與設(shè)計不符合，需要增加申請變更。

（6）太子渠斗渠加寬及小楊渠支、斗渠均衡用水的要求等，需要變更。

（7）南邊渠渠道土方、襯砌工程工程量發(fā)生變化需 要變更。

（8）蘭光渠1600km渠道兩面加高500mm砼板砌護。

（三）實際完成建設(shè)工程量

項目區(qū)實際完成工程量：平田整地面積558.79公頃，動用總土方量99.09萬立方米；砌護支渠2條長1.09公里，砌護斗渠11條，長11.402公里，砌護農(nóng)渠20條，長13.227公里，配套水工建筑物1284座；修田間道長24.965公里；修生產(chǎn)路長16.05公里；植樹1.905萬株。

三、工程建設(shè)質(zhì)量情況

由賀蘭縣土地開發(fā)整理中心組織設(shè)計、監(jiān)理、施工技術(shù)人員及各村代表本著實事求是、客觀公正、認真負責的原則和態(tài)度，對項目區(qū)的土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程、林網(wǎng)工程每項單元工程質(zhì)量進行質(zhì)量驗收、評定，主要結(jié)果如下：

1、土地平整工程：質(zhì)量合格，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。

2、農(nóng)田水利工程：質(zhì)量合格，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。

3、道路工程：質(zhì)量合格，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。

4、林網(wǎng)工程：質(zhì)量合格，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。

5、砼板預制工程質(zhì)量合格，施工資料齊全。自驗組結(jié)論為分部的工程質(zhì)量全部合格，工程驗收為合格工程。

四、資金使用情況 項目批復總投資695萬元，其中：工程施工費607.83萬元（平田整地239.18萬元，農(nóng)田水利255.38萬元，田間道路101.10萬元，其他工程12.08萬元），其他費用73.54萬元，不可預見費13.63萬元。變更批復不增加資金。

該工程實際資金使用支出684.71萬元，其中工程施工費597.14萬元（平田整地工程支出207.57 萬元，農(nóng)田水利工程支出285.35 萬元，道路工程支出87.06萬元，林網(wǎng)工程支出14.06萬元）。前期工作經(jīng)費支出43.12萬元，竣工驗收費支出18.19萬元，管理費及不可預見費支出36.26萬元。項目區(qū)增加工程量無超支情況。

按照資金使用管理有關(guān)規(guī)定，為保證項目資金的安全運行，縣國土資源局實行專項資金專戶儲存，專款專用。同時建立健全財務管理制度，完善材料出入庫手續(xù)。工程款項撥付依據(jù)合同約定和監(jiān)理工程師核定確認的已完工程量，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后方可予以支付。目前，項目撥付資金560萬元，占總資金的86.15%。剩余款將在工程驗收合格后撥付。

項目實施完工后，我縣委托審計單位作了審計。審計結(jié)果表明，我縣在項目建設(shè)中能夠遵守國家基本建設(shè)程序，項目建設(shè)實行工程招投標制、工程施工合同和監(jiān)理制，所提供的工程結(jié)算資料和會計核算資料，基本真實的反應了該單位基本建設(shè)項目投資和項目資金管理、使用情況。

五、土地權(quán)屬情況

項目區(qū)總土地面積1799.30ha，其中參與土地整理面積1337.64ha，土地所有權(quán)屬村集體，由各村村委會做為發(fā)包方，各村的農(nóng)民承包經(jīng)營使用，無權(quán)屬糾紛。

六、效益分析

（一）社會效益

1）土地利用率提高了3.91個百分點；

2）項目新增耕地面積48.15ha，新增耕地率3.60%；

3）項目區(qū)耕地農(nóng)業(yè)機械化水平面進一步提高；

4）渠道砌護，提高水利用率，節(jié)約了水資源。

（二）生態(tài)環(huán)境效益

1）土地墾殖率提高3.6個百分點。2)林草覆蓋率同整理前相同。

3)綠色植被覆蓋率提高了3.6個百分點。4)旱災率無減少了。

（三）經(jīng)濟效益

1）靜態(tài)投資回收期4.45年。2）靜態(tài)投資收益率22.49%。

七、工程管護

為了鞏固工程建設(shè)成果，早日發(fā)揮其生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進移民工作，高崖鄉(xiāng)把生態(tài)移民土地整理項目工程管護工作納入重要議事日程，3月10日，高崖鄉(xiāng)召集各村主要負責人和協(xié)會、群眾代表對工程建設(shè)和管護工作進行了專題研究，落實了建設(shè)和管護工作具體政策措施。

八、項目組織管理的主要措施

（一）健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導，提供保障

為了妥善解決項目實施過程中遇到的各種問題，保質(zhì)保量如期完成任務，成立了領(lǐng)導小組，負責對項目的組織領(lǐng)導、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量把關(guān)。由主管組長及小組成員由賀蘭縣人民政府、縣國土、財政、農(nóng)業(yè)、水利、交通、林業(yè)等部門的主要領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組下設(shè)項目管理辦公室，辦公室設(shè)在縣國土資源局，統(tǒng)一領(lǐng)導、督促項目實施與建設(shè)工作。

（二）依法公開、公正招標，確定施工單位

為了增加項目工作的透明度，接受群眾監(jiān)督，吸引公眾參與，并借此機會選擇優(yōu)秀的施工隊伍，我們委托招標公司認真編制招標文件、公告和評標方法。招標會議邀請了監(jiān)察、審計、財政、公證處等有關(guān)單位現(xiàn)場監(jiān)督。按照招標會議議程經(jīng)過驗資、投標、議標和評分，確定項目施工單位。

（三）建立約束機制、同心協(xié)力搞好項目工作 招標會議結(jié)束后，儲備中心根據(jù)《合同法》規(guī)定和設(shè)計文件要求，與中標單位簽定了項目施工承包合同協(xié)議書，與監(jiān)理單位簽訂了項目監(jiān)理協(xié)議書，明確劃分了實施單位，施工單位和監(jiān)理單位的責任、權(quán)利和義務。為了認真履行各自的職責，各有關(guān)單位建立和完善內(nèi)部規(guī)章制度，通過這些制度的建立，進一步細化了各部門、各環(huán)節(jié)工作人員的職責和任務，強化了責任感，凝聚了人心，大家心往一處想，勁往一處使，共同為搞好項目實施工作獻計出力。

（四）嚴格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計

為了全面領(lǐng)會規(guī)劃意圖，掌握設(shè)計和施工要求，在施工前，我們邀請主管領(lǐng)導及技術(shù)人員，到施工現(xiàn)場進行項目區(qū)定位，并就項目各環(huán)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計文件，弄清項目區(qū)各單位工程數(shù)量布局，結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造要求。然后對照規(guī)劃要求對渠、路位置和田檔寬度進行實地定位放線。渠路縱斷面積均按設(shè)計要求施工。在砼板、砼管制作過程中，施工單位認真精選符合要求的材料、工具和場地，嚴格按配合比拌和砼。制作的預制件力爭做到外觀整潔，尺寸合洽，強度過標。各配套建筑物的建設(shè)也是嚴格按設(shè)計要求布局和施工。在植樹工程中，按照適樹的原則，把移民點的植樹標準作了提高。

（五）建立質(zhì)量監(jiān)控體系，實行質(zhì)量跟蹤管理 為了搞好工程質(zhì)量，從項目施工開始，我縣就狠抓工程質(zhì)量管理。依據(jù)《土地開發(fā)整理標準》及項目規(guī)劃設(shè)計文件。來抓好工程質(zhì)量。其次是建立完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。項目實施單位、項目管理單位、施工單位、監(jiān)理單位三位一體抓質(zhì)量。每項工程先由施工單位編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位和實施單位同意后，由監(jiān)理下達開工命令。各單位工程的質(zhì)量必須由監(jiān)理單位認定。在施工過程中，為了把質(zhì)量工作落到實處，賀蘭縣土地整理中心到施工現(xiàn)場對質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正。施工單位在施工現(xiàn)場建立了工程項目部、工程隊和施工班組三級質(zhì)量管理體系。每一環(huán)節(jié)都嚴格 按規(guī)劃設(shè)計施工，使用的各種材料必須有合格認證。對所有施工進度、施工質(zhì)量進行全面控制，對施工各環(huán)節(jié)進行實地監(jiān)督并填制施工監(jiān)理日記，建立質(zhì)量監(jiān)督檔案。另外在項目實施階段，我們還多次邀請設(shè)計單位領(lǐng)導、工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督指導。

（六）嚴肅財經(jīng)紀律，加強項目資金管理

自開工以來，我們按照項目管理要求，堅持工程款由施工單位預算申請，監(jiān)理單位審查，縣國土局核定批準的程序，按施工進度申辦工程款，建立嚴格的資金使用管理制度，防止和挪用資金使用風險，資金專款專用，不截留和挪用一分錢。

九、項目文檔資料的管理情況

本項目實施過程中形成的圖、表、文件及各種數(shù)安資料較多，如果不注意收集整理，隨著時間的推移一些寶貴的資料就會失散，這不僅不利于項目的監(jiān)督管理，也給項目的檢查驗收帶來困難。為此，我們要求項目實施有關(guān)單位指定專人，從一開始就收集整理各類，并進行分類裝訂，歸檔保存。目前已裝訂成冊的資料有：立項審批資料、規(guī)劃設(shè)計資料、招投標資料、實施管理資料、施工管理資料和監(jiān)督資料，這些資料的收集整理，為項目的管理提供科學依據(jù)，也為項目竣工檢查驗收打好了基礎(chǔ)。

十、存在的問題及解決的辦法

（一）項目在實施過程中因為建設(shè)生態(tài)移民安置點和增加項目區(qū)面積等問題，需要增加工程量和費用，針對存在的問題，對確實需要變更的內(nèi)容提供規(guī)劃設(shè)計變更申請，費用原則上在本項目投資范圍內(nèi)調(diào)劑解決。

（二）項目區(qū)個別渠堤缺土，需要填土夯實。已要求施工整改處理。現(xiàn)已全部按要求完成整改。

（三）項目區(qū)有個別地塊和田坎整理不到位。已要求施工單位整改完畢。

（四）施工資料不夠完善。已按土地整理的有關(guān)要求進行完善。

賀蘭縣土地開發(fā)整理中心 二〇一〇年十一月一日

第二篇：項目運行管理工作報告

2009年新增農(nóng)資綜合補貼資金 小型農(nóng)田水利灌排工程

項目運行管理工作報告

建設(shè)單位：滑縣水務局

日期：2010年10月15日滑縣

項目運行管理工作報告

一、工程概況

建設(shè)項目分為兩部分。一部分位于滑縣新區(qū)的南部，西臨大功總干渠，規(guī)劃耕地面積9000畝，涉及新區(qū)的郭莊、前游舫、后游舫、八里莊、前五里屯5個行政村。該區(qū)原為大功引黃灌區(qū)城關(guān)干渠上道滑南支渠的兩條斗渠所控制，由于滑縣新區(qū)的建設(shè)，道滑南支下游已被新城區(qū)所占，原河道已不復存在，該項目區(qū)需重新開挖灌溉、排澇渠道，進行末級渠系改造建設(shè)。新開挖斗渠3條，農(nóng)渠24條，長22.2公里，襯砌19.2公里，建渠首提灌站2處，建斗農(nóng)橋涵閘90座。因該區(qū)緊鄰城區(qū)，受城區(qū)地下水超采嚴重影響，地下水埋深為30多米，且地勢較高并有起伏，需在渠首建提灌站提水灌溉。另一部分位于大功引黃灌區(qū)五干排支渠兩側(cè)的斗渠，項目區(qū)位于城關(guān)鎮(zhèn)、留固鎮(zhèn)、八里營鄉(xiāng)。2009年春季抗旱應急灌溉項目建設(shè)時，五干排支渠及兩側(cè)斗渠得以治理，黃河水自大功總干渠順利引入該區(qū)，使該區(qū)小麥在大旱之年再次奪得大豐收。但五干排支渠兩側(cè)斗渠渠首無控制設(shè)施，導致水資源浪費、效益銳減和管理不便的突出問題。針對該區(qū)存在的問題，計劃在該區(qū)新建斗門 18 座。該項目工程總投資1003萬元，由中央財政一次性補助建設(shè)。

二、運行管理

①完善管理體制，確保項目良性運行：工程建好是基礎(chǔ)，管好是關(guān)鍵，發(fā)揮效益是目的。工程管理的原則是：能夠最大限度地發(fā)揮工程效益，保障工程正常運行，使區(qū)內(nèi)水資源保持平衡，達到自身再發(fā)展，效益不斷提高的目的。項目建設(shè)領(lǐng)導小組委托滑縣萬古鎮(zhèn)和項目村，建立健全各項工程運行管護制度，積極推行農(nóng)戶參與水利設(shè)施管理的模式，管護實行承包責任制，明確項目責任區(qū)段和責任人，由滑縣萬古鎮(zhèn)、村委會共同與管護人員簽訂工程管護承包合同，確保各種設(shè)施良性運行。

②明晰工程產(chǎn)權(quán)，確保管護到位：注重機制創(chuàng)新，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬。工程建成后，根據(jù)實際情況，由水務局移交區(qū)管委會、村級組織或農(nóng)戶，然后再通過承包、拍賣等適當形式，明確責任區(qū)段和管護責任人，制定工程管護制度，使小農(nóng)水工程在管理、養(yǎng)護、維修、使用等方面有章可循，有據(jù)可依。在項目建成前后形成一個建設(shè)工程、使用工程、愛護工程的良好風氣，讓廣大群眾自覺參與到建后管護上來，做到工程建好一處，管好一處，發(fā)揮效益一處。

三、工程初期運行

項目工程開工后，為了切實抓好工程質(zhì)量，確保工程順利進行，水務局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立質(zhì)量監(jiān)督組，明確了質(zhì)檢人員職責，對工程質(zhì)量隨時進行抽查檢驗，對工程進行全過程的質(zhì)量檢查，在施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求施工，并要各施工單位建立以項目經(jīng)理責任制的施工檢查組，對工程程序質(zhì)量進行檢查，同時實行監(jiān)理旁站式監(jiān)理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，實行按工序驗收，每一道工序由施工單位分段申報驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽發(fā)合格證后，方可進行下一道工序施工，始終把工程質(zhì)量放在第一位，以工程質(zhì)量為中心，切實抓好工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，嚴格遵照水利工程技術(shù)規(guī)范及招標文件、設(shè)計圖紙施工。經(jīng)常性加強質(zhì)量全員教育，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。

項目區(qū)經(jīng)過初步運行，能夠初步達到1.2萬畝耕地面積正常灌溉目的。

四、工程監(jiān)測資料和分析

①經(jīng)濟效益：建成0.9萬畝的高效節(jié)水區(qū)，使項目區(qū)3000多戶農(nóng)民受益。項目工程完成后，年節(jié)約用水80萬m，年新增產(chǎn)糧食135萬公斤，年增產(chǎn)效益243萬元，農(nóng)民人均年增收500元。②社會效益：小型農(nóng)田水利灌排工程項目的實施，將極大地改善當?shù)氐氖罗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高項目區(qū)內(nèi)作物灌溉保證率，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。由于采取了渠道防滲節(jié)水措施，減少了畝均灌溉用水量，節(jié)約了農(nóng)業(yè)用水量，擴大了灌溉面積，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加了農(nóng)民收入和地方財力，鞏固完善了農(nóng)村承包經(jīng)營機制。③社會生態(tài)及環(huán)境效益：小型農(nóng)田水利工程項目實施，作物及時灌溉得到了保障，提高了作物的灌溉保證率，將在很大程度上減少地下

3水的開采量，可有效扼制地下水位下降，對緩解當?shù)厮Y源危機，減少用水供需矛盾，改善生態(tài)環(huán)境和生存環(huán)境，增強農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力，起到重要作用。

五、意見和建議

項目區(qū)多為粘性土，遇雨天則不能進地耕作。目前項目區(qū)田間路網(wǎng)工程跟不上，影響農(nóng)民生產(chǎn)作業(yè)。建議上級財政加大投入，全力推進田間路網(wǎng)工程。

滑縣水務局

2010年10月13日

第三篇：項目建設(shè)管理工作報告

舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃

項目建設(shè)管理工作報告

建設(shè)單位：舞陽縣實施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃項目建設(shè)辦公室 項目建設(shè)管理工作報告

一、工程概況

舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產(chǎn)能總?cè)蝿?75萬公斤（2009-2020年），建設(shè)內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。

1、工程位臵

舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設(shè)規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農(nóng)技服務體系建設(shè)位于縣城三環(huán)路西段。

2、文件批復

2010年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。

3、工程建設(shè)標準

（1）按照高標準農(nóng)田建設(shè)要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設(shè)規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的要求。

（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。

（3）充分尊重群眾意愿。

（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4、主要技術(shù)特征指標（1）機井

項目區(qū)內(nèi)機井設(shè)計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。

（2）溝渠

項目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。

（3）橋梁工程

生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設(shè)，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。

（4）田間道路工程

田間機耕路設(shè)計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結(jié)碎石。

5、工程投資

項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。

二、工程建設(shè)情況

1、工程施工分標情況及參建單位

第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設(shè)集團有限公司。

第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。

第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設(shè)集團有限公司。

第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設(shè)有限公司。

第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。

第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。

第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。

第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。

第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限 公司。

第十標段：農(nóng)機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司。

第十一標段：儀器設(shè)備,中標單位為河南科盛儀器設(shè)備有限公司。

第十二標段：機井配套設(shè)備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。

本項目工程設(shè)計單位為華北水利水電勘察設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。

2、主要工程開完工日期

項目田間工程于2011年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務體系建設(shè)項目于2011年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關(guān)部門負責人為成員，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領(lǐng)導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項目規(guī)劃、建設(shè)中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設(shè)，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調(diào)一致，集中投入，形成合力。

項目建設(shè)開工后，實行精細化的監(jiān)督模式，創(chuàng)建了五層監(jiān)督體制，縣政府、項目辦、鄉(xiāng)政府、群眾及監(jiān)理公司組建了“五層監(jiān)督機構(gòu)”，明確各層級職責，注重各監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動，在項目區(qū)內(nèi)組織開展開展“比質(zhì)量、比進度、比環(huán)境、比安全、比士氣、比材料”為主題的六比六看活動，激勵各崗位工作人員的工作積極性，工程建設(shè)過程中，縣、局領(lǐng)導經(jīng)常親臨工程現(xiàn)場督導檢查。由于組織管理網(wǎng)絡健全，組織保證措施有力，使得項目建設(shè)按時完成。

3、主要設(shè)計變更 1、2010年項目田間工程道路部分經(jīng)省發(fā)改委核準修4米寬泥結(jié)碎石機耕路10448.68米，3米寬素土生產(chǎn)路13864.03米，但由于項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有田間生產(chǎn)路已滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，且修田間素土生產(chǎn)路需占用耕地，應鄉(xiāng)、村干群一致要求，將3米寬素土生產(chǎn)路改修為4米寬泥結(jié)碎石機耕路，3米寬素土生產(chǎn)路13864.03米依照省發(fā)改委批復價格折合后可修4米寬泥結(jié)碎石機耕路1094.32米，項目區(qū)內(nèi)共修4米寬泥結(jié)碎石機耕路18969.54米。

2、馬村項目區(qū)內(nèi)馬南村至灣王村的2千米機耕路經(jīng)發(fā)改委核準為4米寬泥結(jié)碎石路面，但由于該路路距長，涉及耕地面積8000畝，人口6000人，是馬南、灣王、尚張、喬莊四個行政村群眾生產(chǎn)生活的主要道路，泥結(jié)碎石路面已不能滿足該區(qū) 域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，將2千米泥結(jié)碎石路改修為4米寬水泥路，已請示上級主管部門批準。

三、項目管理

1、機構(gòu)設(shè)臵及工作情況

縣委、縣政府非常重視該項目的建設(shè)，及時成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關(guān)部門負責人為成員，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項目建設(shè)。

2、主要項目招投標過程

為確保項目保質(zhì)保量實施，做到公開公平公正，我們委托具有中央投資代理資質(zhì)的河南大明建設(shè)工程管理有限公司編制招標文件，組織縣紀檢委、檢察院、發(fā)改工信委、水利局、農(nóng)業(yè)局、財政局、審計局等部門對招標文件共同進行了審查。2011年1月10日，在《中國采購與招標網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布，1月31日開標，在項目辦精心組織下，招投標工作順利結(jié)束，在整個過程中主管領(lǐng)導對招投標監(jiān)督工作非常重視，組織相關(guān)部門成立監(jiān)標組，對招標、投標、開標、評標、定標過程的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，提高招投標過程的透明度，嚴防在招投標過程中弄虛作假，確保了招投標活動的公開、公正、公平，創(chuàng)造了一個健康的環(huán)境，從而使各個競標單位展開激烈的 競爭，這為后期保證建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、投資效益最大化奠定了的基礎(chǔ)。

四、工程投資計劃完成情況

舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。100%完成計劃投資任務。

（一）資金來源：實際撥入資金1618萬元。

（二）資金使用：經(jīng)審定項目實際支出總資金為1618萬元。其中：

1．田間工程施工費：1163.99萬元。（1）灌溉水源工程244.84萬元；（2）排水溝道工程112.67萬元；（3）建筑物橋涵工程395.30萬元；（4）田間道路工程260.29萬元；（5）機井設(shè)備配套工程150.89萬元 2.農(nóng)技服務體系建設(shè)費用：343.62萬元（1）土建工程：139.42（2）附屬工程：49.44（3）儀器設(shè)備購臵：154.76 3．其它費用：80.5萬元;（1）建設(shè)單位管理費：24.35萬元；（2）監(jiān)理費：16.15萬元；（3）工程勘測設(shè)計費：40.06萬元。

（三）資金結(jié)余：實際到位資金1618萬元，結(jié)余資金26.87萬元，已經(jīng)批示修水泥路1300米，位于章化鄉(xiāng)嶺張村至繩劉村之間，已支付資金1501.6萬元，扣除116.4萬元為工程保質(zhì)金，待工程保修期過驗收合格后后一次性付清。

1、合同管理

該工程涉及的合同類型主要有設(shè)計合同、招投標代理合同、施工合同、監(jiān)理合同等，在工程設(shè)計勘測階段，項目辦與華北水利水電勘察設(shè)計有限公司簽訂了勘測設(shè)計合同，招投標階段與河南大明建設(shè)工程管理有限公司簽訂招投標代理合同，在施工準備階段與監(jiān)理單位簽訂了項目監(jiān)理合同，與河南中廣建設(shè)集團有限公司、漯河順發(fā)打井隊、河南城建建設(shè)集團有限公司、河南科興建設(shè)有限公司、河南永吉路橋發(fā)展有限公司、漯河市路寶市政工程有限責任公司、舞陽藍天市政工程有限責任公司，河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司，河南科盛儀器設(shè)備有限公司，漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。

分別就一標、二標、三標、四標、五標、六標、七標、八標、十標、十一標、十二標簽訂了工程施工合同，截至目前，在合同執(zhí)行方面，設(shè)計、代理、監(jiān)理、施工單位已按要求完成各自承擔任務。

2、資金管理

在資金管理上，項目資金實行報帳制，項目資金由縣財政 部門統(tǒng)一管理，專賬核算，專人管理，專款專用。嚴禁截留、挪用和套取項目建設(shè)資金，財政和審計部門對建設(shè)資金使用過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量管理體系

項目的建設(shè)實行了精細化的監(jiān)督模式，創(chuàng)建了五層監(jiān)督體制，組建了“五層監(jiān)督機構(gòu)”，明確各層級職責，注重各監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動。一是縣政府監(jiān)督，由縣政府督察室牽頭成立縣級監(jiān)督部門，負責對項目進行整體的檢查、督促和處理，確保項目的順利實施；二是項目辦監(jiān)督，由項目辦公室組織農(nóng)業(yè)、水利、審計、監(jiān)察等部門對項目工程建設(shè)實施全方位的監(jiān)督，各部門之間明確自身職責，加強協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力，保證項目工程在建設(shè)中所涉及的農(nóng)業(yè)、水利等各個方面的工作有效順利保質(zhì)保量的進行；三是鄉(xiāng)政府監(jiān)督，由項目實施所在的各鄉(xiāng)抽調(diào)監(jiān)督人員，組成監(jiān)督隊伍，各鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長帶隊親臨現(xiàn)場，對工程建設(shè)進行認真、細致的檢查監(jiān)管，確保工程各個環(huán)節(jié)、細節(jié)的建設(shè)順利進行。四是群眾監(jiān)督，由各村村支書與村委會主任組織群眾代表成立監(jiān)督小組，進行有效的培訓學習，兩者分任正副組長，帶領(lǐng)小組成員深入到工程建設(shè)現(xiàn)場，進行一線監(jiān)管。五是監(jiān)理公司監(jiān)督，委托乙級資質(zhì)的監(jiān)理公司對項目建設(shè)進行全程監(jiān)理，嚴格按照監(jiān)理規(guī)程加強工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)管，尤其對一些隱蔽工程加大監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工 程建設(shè)質(zhì)量，各監(jiān)督機構(gòu)制定了詳細的項目情況督查情況記錄表，定期抽調(diào)人員深入項目區(qū)工程建設(shè)一線展開系統(tǒng)的、全方位的監(jiān)督，對監(jiān)督情況以及存在的為題進行詳細的記錄，根據(jù)五層監(jiān)督的反饋情況項目辦認真布臵下步工作，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。各層級監(jiān)督部門明晰指責、合理分工、科學決策、促進項目工程建設(shè)順利進行，保證工程質(zhì)量符合各項標準。

2、項目建設(shè)激勵措施

為確保工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，加快施工進度，提高工程施工管理水平，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項目辦解放思想、創(chuàng)新思維、科學管理，在項目區(qū)內(nèi)組織開展開展“比質(zhì)量、比進度、比環(huán)境、比安全、比士氣、比材料”為主題的六比六看活動，比質(zhì)量，看誰工程質(zhì)量好；比進度，看誰工程施工效率高；比環(huán)境，看哪個鄉(xiāng)村服務更到位；比安全，看誰安全措施更到位；比士氣，看誰員工積極性調(diào)動的好；比材料，看誰材料完善好；根據(jù)活動內(nèi)容制定詳細的考核方案，明確考核內(nèi)容和標準，定期進行嚴格的檢查、總結(jié)、評比，每期評選出優(yōu)秀工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀施工單位向其頒發(fā)證書。活動的開展增強了各級領(lǐng)導人員之間的凝聚力，激勵了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導的工作積極性，提升了各施工隊伍的精神士氣，對項目建設(shè)起到了明顯的促進作用。

六、安全生產(chǎn) 加強安全教育和勞動保護工作，要求各標段向每位施工人員發(fā)放相關(guān)的安全施工手冊，并配備安全帽、手套、工作服、毛巾等勞保用品；派專人負責施工場地內(nèi)的生產(chǎn)、生活用電、用油、飲食安全工作；在工程施工范圍內(nèi)的配電區(qū)、儲油區(qū)和施工設(shè)備上設(shè)臵安全標志和信號，并配備一定數(shù)量的消防器材，定期進行防火檢查；對運輸車輛司機加強行車安全教育和勞動保護，定期對車輛剎車裝臵進行檢查。對各項安全隱患防患于未然。

1、安全人員的配臵

各項目部成立安全監(jiān)督部，安全工作具體由1名項目副經(jīng)理負責，配臵專職安全員,各分部及作業(yè)班組負責人擔任兼職安全員。

2、安全責任制(1)項目經(jīng)理

①是安全第一責任人,負責項目部安全生產(chǎn)的責任制度的建立、健全。

②組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。③保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施。

④督促、檢查項目部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

⑤組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。⑥及時、如實向上級及相關(guān)部門報告生產(chǎn)安全事故。(2)專職安全員

①是項目部安全生產(chǎn)責任制的實施落實人。直接為項目經(jīng)理負責。是安全直接責任人。

②負責組織落實項目部各個崗位的施工安全保護措施。③負責安全三件寶的采購、發(fā)放。

④負責項目部各個崗位的安全生產(chǎn)落實大檢查。⑤負責項目部的三防硬件的落實。⑥負責組織施工人員的安全教育活動。

⑦負責項目部安全事故的調(diào)查分析，并直接向項目經(jīng)理匯報。

⑧負責項目部的安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度的編制和宣講。

3、安全技術(shù)保證措施 3.1施工準備工作的安全措施

（1）施工現(xiàn)場的生活及生產(chǎn)房屋、變壓器、發(fā)電機房、臨時油庫等均應設(shè)在干燥安全的地基上，并應符合防火、防洪、防風、防爆、防震的要求。

（2）工地內(nèi)外道路應經(jīng)常維護，保持暢通。載重車輛通過較頻繁的道路，其彎道半徑一般不小于15m，特殊情況不得小于10m。手推車道路的寬度不小于1.5m。急彎及陡坡地段應設(shè)臵明顯交通標志。與當?shù)亟煌ㄖ鞲傻澜徊嫣帒袑Ｈ酥笓]，并設(shè)信號裝臵和警示裝臵。（3）生產(chǎn)生活用水應進行鑒定，其水質(zhì)必須符合國家現(xiàn)行標準。水源應采取保護措施，防止水質(zhì)污染。

（4）各種電氣設(shè)備的檢查維修，一般應停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，應有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。

（5）工地安裝變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專人管理。施工用電要盡量保持三相平衡。

4、突發(fā)事件應急處理措施

根據(jù)本工程的特點，各項目部成立相應的突發(fā)事件應急處理組織機構(gòu)，負責工程施工中突發(fā)事件的應急處理工作。

4.1 處臵措施

如發(fā)生突發(fā)性事件，應立即起動項目部突發(fā)事件工作預案，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要立即到位，并采取相應的措施同時向當?shù)赜嘘P(guān)部門報警，向主管部門報告，必要時請求有關(guān)部門支援；各個專業(yè)小組按照各自職責到崗到位，疏散事發(fā)現(xiàn)場的周圍人員，營救事發(fā)現(xiàn)場尚未脫險人員，會同有關(guān)部門維護事發(fā)現(xiàn)場的秩序，疏散群眾并作好解釋工作。同時，積極組織將傷員送醫(yī)院救治，作好事故處理的后勤保障及事故的善后處理工作。

4.2停電事故應急措施

（1）配臵備用柴油發(fā)電機，停電時，立即啟動柴油發(fā)電機應急供電，保證用電。

（2）在主要交通通道設(shè)臵應急照明燈，以便在停電時應急照明，保證施工人員安全撤出。（3）施工人員配戴電筒，在停電后撤離工作面時照明。

七、工程驗收情況

工程竣工后項目辦聯(lián)合施工隊人員對各標段工程進行了自驗，對所有工程進行細致的檢查，對自驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，及時改正，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)，之后項目辦組織縣紀檢委、檢察院、發(fā)改委、審計局、財政局、水利局、農(nóng)業(yè)局、監(jiān)理單位組成驗收組，根據(jù)相關(guān)文件、圖紙、資料進行了縣級驗收，查看現(xiàn)場，認真進行了審議，縣級驗收各標段工程質(zhì)量全部合格。

八、經(jīng)驗與建議

1、田間生產(chǎn)路路面為泥結(jié)碎石路面，該路面已不適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，且經(jīng)不起車輛碾壓，建議改修水泥路；

2、我縣田間生產(chǎn)橋數(shù)量少，對農(nóng)民進入田間進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了一定的影響，建議增加田間生產(chǎn)橋數(shù)量以配合所疏浚的溝渠。

第四篇：項目實施管理工作報告

2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒 農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目

實施管理工作報告

黑龍江省前鋒農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

二〇一七年七月 2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目實施管理工作報告

2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目在農(nóng)墾總局和建三江管理局的正確領(lǐng)導下，在農(nóng)場的管理和監(jiān)督下，在項目各參建單位的共同努力下，自2016年8月1日起至2016年11月30日止，歷時122天時間，較好地完成了該項目的實施管理工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、項目概況

2015年黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目由黑龍江前鋒農(nóng)場申報，委托黑龍江農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計有限公司進行項目可研和初步設(shè)計，2015年3月20日農(nóng)總農(nóng)發(fā)字?2015?20號文件對項目可行性研究報告進行批復，2015年6月15日農(nóng)總農(nóng)發(fā)字?2015?53號文件對項目實施方案進行批復。建設(shè)地點為黑龍江省前鋒農(nóng)場場部，建設(shè)規(guī)模為新建果蔬保鮮庫1座，建筑面積1000平方米。

二、項目實施準備情況

1、公告宣傳。在項目實施前，項目承擔單位按照“五制”要求，在前鋒農(nóng)場機關(guān)設(shè)立了一塊“項目基本情況公告”的公告牌，公告牌的內(nèi)容包括項目名稱、項目建設(shè)位臵、項目建設(shè)總規(guī)模、項目總投資、項目建設(shè)工期、項目承擔單位、項目設(shè)計單位、項目監(jiān)督單位等。通過公告宣傳，使項目區(qū)的職工群眾加深了對國家農(nóng)業(yè) 綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目基本情況的了解和認識，為項目的順利實施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、委托監(jiān)理單位。招標公司對經(jīng)營資質(zhì)等級、現(xiàn)有資源條件、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理費用等方面進行綜合評價，最終選擇具有監(jiān)理產(chǎn)業(yè)化項目有較多經(jīng)驗的黑龍江省正恒工程監(jiān)理服務有限公司。

3、工程招投標過程。本項目在農(nóng)墾總局批復后，農(nóng)場及時編制了項目招標備案表，首先就招投標的有關(guān)事宜，報總局農(nóng)發(fā)辦和管理局農(nóng)發(fā)辦進行核準、審批。在管局農(nóng)發(fā)辦的全程監(jiān)督指導下，選擇了具有甲級資質(zhì)的黑龍江億恒達建設(shè)工程管理有限公司為本項目的招標代理機構(gòu)。于2016年7月22日進行公開招標，按照招投標程序，經(jīng)過專家嚴格評審，由招標委員會推薦確定：黑龍江盛弘建筑工程有限公司為該項目A1標段中標單位，中標金額為3,132,648.83元，項目經(jīng)理孫娜娜，工期122日歷天；哈爾濱冰力機電有限公司為該項目A2標段中標單位，中標金額為2,465,200.00元，工期51日歷天。

4、合同簽訂。2014年4月1日農(nóng)場與黑龍江農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計有限公司簽訂了《可行性研究報告編制合同書》；2016年3月15日農(nóng)場與黑龍江億恒達建設(shè)工程管理有限公司簽訂了《建設(shè)工程招標代理合同》；2016年7月28日農(nóng)場與中標單位黑龍江盛弘建筑工程有限公司簽訂了《建設(shè)工程施工合同》、與哈爾濱冰力機電有限公司簽訂了《（冷庫設(shè)備購臵）合同書》；2016年7月30日農(nóng)場與黑龍江正恒工程監(jiān)理服務有限公司簽定了《監(jiān)理合同》； 2016年11月28日農(nóng)場與王全臣簽訂了《工程管護合同》。

5、召開施工準備工作會議。A1、A2標段施工準備工作會議在前鋒農(nóng)場場部召開。會議由農(nóng)場副場長彭涌同志主持，參加會議的有：農(nóng)場建設(shè)科、項目辦、王全臣、施工單位的法人代表、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人，總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位代表。會上，設(shè)計單位對項目設(shè)計進行了技術(shù)交底，監(jiān)理單位就監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行了講解，農(nóng)場項目辦就如何搞好協(xié)調(diào)和配合，在保證施工質(zhì)量和投資的情況下確保如期完成建設(shè)任務提出了具體的要求。

三、項目實施情況

施工單位進場后，根據(jù)實地情況和工程技術(shù)要求及工期，認真編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審核批復，在下達開工令后，各單項工程相繼開工。監(jiān)理單位根據(jù)工程實施狀況，確認總體工程形象進度已全部完成。

四、項目管理及制度執(zhí)行

1、機構(gòu)設(shè)臵及工作情況

為了加強黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目的實施管理，前鋒農(nóng)場成立了黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目實施領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長由農(nóng)場場長親自擔任，副組長由分管項目工作的副場長林安泰，成員由計財、土地治理、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、審計、土地整理、建設(shè)、項目等部門領(lǐng)導組成。項目實施領(lǐng)導小組主要負責及時解決項目實施建設(shè)中遇到的問題及在 其權(quán)限范圍內(nèi)需研究決定的事項。

為加強對項目的監(jiān)督管理，農(nóng)場成立了由項目區(qū)職工、群眾組成的項目監(jiān)督管理機構(gòu)，全面負責項目實施建設(shè)中的監(jiān)督管理工作，不定期地到項目實施現(xiàn)場對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和督促改正，認真履行了對黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目實施中的監(jiān)督管理職能。

為搞好組織協(xié)調(diào)，保證項目實施的順利進行，成立了項目實施工程指揮部，前鋒農(nóng)場分管農(nóng)發(fā)工作的副場長擔任總指揮，成員由農(nóng)場建設(shè)科、土地整理、計財科、審計科、農(nóng)發(fā)有關(guān)人員組成。指揮部在項目施工建設(shè)中，針對需研究和協(xié)調(diào)以及工程款的撥付等問題及時召開指揮部成員會議進行研究處理，保證了項目施工的順利進行。

2、項目建設(shè)管理采取的措施

一是嚴格執(zhí)行招投標制度，通過公開招標，選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)參與工程建設(shè)；二是選擇有豐富經(jīng)驗的項目監(jiān)理單位為甲方嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)，控制進度、工期和投資；三是成立相應的領(lǐng)導機構(gòu)、指揮機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，明確各自的職責和權(quán)限，做到各負其責；四是建立健全各項制度，做到有章循，按章辦事，避免工作的隨意性和盲目性；五是加強現(xiàn)場管理，派甲方代表在現(xiàn)場辦公，協(xié)助監(jiān)理公司的工作，搞好協(xié)調(diào)和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決；六是加強項目的監(jiān)督管理，指揮部主要領(lǐng)導和監(jiān)督部門不定期地檢查項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和監(jiān)督改正；七是建立項目信息 反饋制度，通過施工月報、監(jiān)理月報和施工進度報表等，及時掌握和了解項目實施的質(zhì)量和進展情況。

3、制度建設(shè)執(zhí)行情況

項目承擔單位為了保證項目順利實施，按照有關(guān)文件要求，建立了相關(guān)制度，包括項目“五制”即項目法人制度、工程監(jiān)理制度、招投標制度、合同制度、公告制度。明確了各崗位職責，即主任崗位職責、綜合部崗位職責、項目部崗位職責、工程部崗位職責、財務部崗位職責。為便于公開和執(zhí)行，將這些制度全部制作成圖版上墻。

在項目資金管理方面，為加強工程款支付管理，嚴格支付程序，嚴格按照合同控制工程款的撥付和使用，按照項目工程指揮部的要求，項目承擔單位制定了《關(guān)于工程款支付程序與權(quán)限的規(guī)定》，明確規(guī)定大額資金必須經(jīng)過項目實施工程指揮部集體研究討論，并集體會簽，從而把住了工程款支付關(guān)，有效地約束了施工單位在施工中的工程進度和質(zhì)量。

4、價款結(jié)算及不同類型的合同執(zhí)行情況。

價款結(jié)算依據(jù)施工合同確定的總價和投標報價，根據(jù)實際完成的合格工程量的數(shù)量，由施工單位申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，進行工程價款的結(jié)算。現(xiàn)各類型的合同執(zhí)行正常，合同各方未出現(xiàn)違約問題。

五、工程建設(shè)質(zhì)量

工程質(zhì)量控制是工程施工管理工作的主要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量 是發(fā)揮工程效益的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞直接影響到工程的自身價值和工程的使用壽命。為了確保工程質(zhì)量，工程部和監(jiān)理部在施工管理上狠下功夫。深入在施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不推諉，不拖拉，保證施工質(zhì)量和進度。

在工程質(zhì)量控制上：一是嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)。凡達不到標準的材料，不允許進場，消除了因原材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。二是嚴把施工順序關(guān)。對建筑物的施工本著完成一道工序，驗收一道工序，及時進行下一道工序。隱蔽工程施工和砼澆筑施工，做到旁站監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地控制工程質(zhì)量。

六、資金使用與管理

國家正式下達計劃投資590萬元,其中：中央財政資金290萬元，自籌資金300萬元；實際完成投資589.63萬元,其中：中央財政資金290萬元，自籌資金299.63萬元，完成計劃投資的99.9%。新建冷藏庫房998平方米，設(shè)備用房200平方米，地面硬化2454平方米，購臵制冷設(shè)備1套。

七、項目檔案管理

信息檔案管理是項目管理工作的重要組成部分。項目工作一開始，就向施工單位明確了信息檔案的要求。對每一工作環(huán)節(jié)的每一條信息、技術(shù)資料必須妥善保存、不得丟失，確保信息檔案材料的完整性。如：施工前，施工中，施工后的材料，影像資料要齊全。同時要求項目信息檔案內(nèi)容要齊全。信息檔案內(nèi)容是全面反映項目 實施過程的全貌，要具有真實性和可靠性。要對項目實施的每個環(huán)節(jié)都要記錄清楚，收集、整理齊全。施工中經(jīng)常要求施工單位要做好內(nèi)業(yè)資料的整理和收集工作。施工剛剛結(jié)束，馬上組織各施工單位的技術(shù)人員集中整理資料。按照項目內(nèi)業(yè)資料管理的要求，項目承擔單位對項目從申報到實施的各方面材料也都認真地進行了整理和分門別類地歸檔。

八、經(jīng)驗、建議及存在問題的改進措施

通過黑龍江省農(nóng)墾總局前鋒農(nóng)場700噸冷藏庫新建項目的實施，我們獲得一些體會和經(jīng)驗：一是領(lǐng)導重視和靠前指揮是關(guān)鍵。在項目施工過程中，農(nóng)場主要領(lǐng)導多次到現(xiàn)場檢查指導工作，有力地推動了項目的順利實施；二是發(fā)揮受益單位在項目實施過程中的積極性，吸收有關(guān)人員積極參與項目實施的組織機構(gòu)中來，是項目實施成功的保證；三是嚴把工程施工入口關(guān)是保證項目實施質(zhì)量的前提。我們在該項目實施中，從招投標的施工單位選擇到施工單位開工前的準備，再到材料進場，實行層層把關(guān)，保證了施工質(zhì)量。

本項目由于可研設(shè)計時間較短，現(xiàn)場勘測資料不細，導致部分設(shè)計與實際不符，建議做項目時給規(guī)劃設(shè)計單位較充分的時間，以便于與受益單位有充分溝通和協(xié)調(diào)的機會，減少設(shè)計上與實際的差距。

第五篇：項目建設(shè)管理工作報告1

新樂市2009年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)管理工作報告

一、工程概況

新樂市地處河北省西南部，全市耕地面積42萬畝，沙荒地19萬畝，以種植大田作物為主，屬河北省糧食生產(chǎn)大縣。為加強農(nóng)田水利建設(shè)，促進糧食生產(chǎn)，根據(jù)河北省財政廳、水利廳《關(guān)于申報2009年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目和小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目的通知》（冀財農(nóng)〔2009〕91號）和《關(guān)于新樂市2009年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施方案的批復》（冀水農(nóng)[2009]87號），以及河北省財政廳、水利廳《關(guān)于下達2009年小型農(nóng)田水利和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目補助專項資金的通知》（冀財農(nóng)〔2009〕159號）下達資金900萬元，其中中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資金700萬元，中央小農(nóng)水專項資金150萬元，省級配套資金50萬元，用于發(fā)展高標準節(jié)水灌溉工程。計劃在木村、岸城、化皮、大流、香城、南蘇、小牛村7個村發(fā)展高標準管灌節(jié)水灌溉面積3.3萬畝。項目總投資1137.86萬元，其中：中央補助850萬元，省配套50萬元，受益群眾自籌237.86萬元。

二、工程完成情況

該項目于2010年3月6日開工，2010年6月30日竣工。在木村、岸城、化皮、大流、香城、南蘇、小牛村7個村發(fā)展高標準管灌節(jié)水灌溉面積3.3萬畝，涉及機井660眼，鋪設(shè)地下硬塑管道310200m，動用土方235200m3。（其中：木村10050畝，涉及機井201眼，鋪設(shè)地下硬塑管道94470m；岸城10000畝，涉及機井200眼，鋪設(shè)地下硬塑管道94000m；化皮3500畝，涉及機井70眼，鋪設(shè)地下硬塑管道32900m；大流2000畝，涉及機井40眼，鋪設(shè)地下硬塑管道18800m；香城3050畝，涉及機井61眼，鋪設(shè)地下硬塑管道28670m；南蘇2000畝，涉及機井40眼，鋪設(shè)地下硬塑管道18800m，小牛村2400畝，涉及機井48眼，鋪設(shè)地下硬塑管道22560m）完成總投資1137.86萬元，其中：中央補助資金850萬元，省配套50萬元，受益群眾自籌237.86萬元（其中自籌資金10.12萬元，以物折資150.16萬元，以工折資77.58萬元）。

三、項目管理情況

1、機構(gòu)設(shè)置及工作情況。

該工程項目主管單位為河北省水利廳，設(shè)計單位為新樂市水務局。新樂市成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目領(lǐng)導小組，市長任組長，副組長由市政府常務副市長、主管農(nóng)業(yè)的副市長和水務局局長擔任，成員由財政局、發(fā)改局、供電局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)開辦、林業(yè)局、國土局以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長組成，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在水務局，辦公室主任由水務局局長兼任，具體負責現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目的組織實施，協(xié)調(diào)管理工作。項目村明確了專人，協(xié)助作好相關(guān)工作。

2、招標投標情況。

該工程采取公開招標的方式對主要材料進行統(tǒng)一招標采購，新樂市水務局委托河北博陽招標代理有限公司公開招標。2009年12月5日在石家莊政府采購網(wǎng)發(fā)布公告，于2010年2月25日在石家莊市槐中路民安賓館進行了公開招標。招投標工作本著公正、公開、公平的原則，在監(jiān)督小組的監(jiān)督下，評出新樂市誠信鑄造有限公司、新樂市太行鑄造有限公司、新樂市輝煌鑄造有限公司三個公司為出水口、首部配件及水表等中標廠家；石家莊市冀龍塑料制品有限公司、河北亞塑塑業(yè)有限公司、河北吉美工貿(mào)開發(fā)公司、邯鄲市移動科技塑業(yè)工貿(mào)有限公司、德州長城塑膠有限公司5個公司為管材中標廠家。

3、施工及合同管理情況。

在項目實施過程中，新樂市水務局選派專業(yè)技術(shù)人員對項目村所有施工人員進行了現(xiàn)場培訓、全程技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督。

4、材料與設(shè)備供應情況。

本工程主要材料都出具了產(chǎn)品合格證與材質(zhì)檢測報告，并實行合同管理，各種材料經(jīng)檢驗合格后方可用于施工，確保了工程質(zhì)量與進度。

四、資金使用管理及審計情況

審計結(jié)果表明：新樂市水務局提供的專項資金會計資料及相關(guān)的項目資料基本齊全，真實地反映了2009年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)情況。在資金使用管理上，能夠按照上級有關(guān)財務管理規(guī)定執(zhí)行，實行統(tǒng)一管理，設(shè)置資金專戶，單獨設(shè)帳。項目資金及時、足額到位，未發(fā)現(xiàn)資金截留、擠占及挪用等違規(guī)、違紀問題。

五、工程質(zhì)量情況

工程實施過程中，從材料的使用、技術(shù)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都嚴把質(zhì)量關(guān)，同時加強技術(shù)指導與培訓，保證了工程質(zhì)量。經(jīng)建設(shè)單位察驗工程現(xiàn)場、調(diào)查基層群眾及綜合評議，施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量合格。

六、工程運行管理及效益情況

工程建成自驗后，建設(shè)單位與項目村簽訂了工程項目交付管理使用卡，明確了責任主體，建立健全了各項管護制度，確保了工程的良性運行及效益的正常發(fā)揮。

工程投入使用后，經(jīng)過灌溉放水試驗，未發(fā)生質(zhì)量問題，且運行良好、效益明顯。不僅節(jié)約了水資源，縮短了灌溉周期，提高了澆地效率，而且節(jié)地、節(jié)能、省工效益明顯。據(jù)統(tǒng)計分析，該項目年可節(jié)水198萬方，節(jié)地330畝，省工4.95萬個，年總經(jīng)濟效益達297.83萬元，起到了良好的示范作用。

七、取得的經(jīng)驗、存在的問題及建議

（一）取得的經(jīng)驗

1、在項目村安排方面，由項目村首先向水利部門提出申請，并出具村民代表“一事一議”同意搞項目的會議記錄和證明，表明該項目的實施順民心、達民意。

2、在資金管理方面，執(zhí)行財政資金不直接撥付村莊和農(nóng)戶，而是由水務、財政部門通過集中采購，以以物代資的方式調(diào)撥材料和設(shè)備，從而保證了財政資金的安全。

3、在建設(shè)管理方面，始終注意技術(shù)指導培訓，保證工程建設(shè)質(zhì)量和正常運行，工程竣工后與項目村簽訂工程交付使用卡，做到產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，權(quán)責明確，保證了工程長期發(fā)揮效益。

（二）存在問題及建議

1、水利項目與農(nóng)業(yè)開發(fā)等部門的節(jié)水灌溉項目相比，補助比例偏低，群眾自籌較大，由此導致建設(shè)標準單一，只能搞工程設(shè)施建設(shè)，路、樹、井等建設(shè)內(nèi)容難以實現(xiàn)，在一些其他部門項目比較多的縣，給水利項目的建設(shè)帶來了負面影響。建議國家加大水利項目的補助比例，提高建設(shè)標準，以推動工作的深入開展。

2、農(nóng)民用水戶協(xié)會建設(shè)尚處于起步發(fā)展階段，建議各級出臺有關(guān)的政策和辦法，并在資金上給予扶持，促進農(nóng)民用水戶協(xié)會不斷發(fā)展壯大。

新樂市水務局

2010年10月