第一篇：2013年二季度三基、五項勞動競賽總結(未刪稿)

采油一隊二季度“三基”五項勞動競賽總結

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩產基礎起到了一定的積極作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩產與創效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創建活動。努力打造“文明安全型、穩產效益型、成本節約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩產，隊伍穩定，為此我隊制定了《創建“三型”班組活動實施方

案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點）創建活動的有效開展。

2、強化干部監督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現狀較為穩定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發現問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

3、做好季度總結，促進工作水平不斷提升。

為了全面提升我隊“三基”工作管理水平，一季度結束后，我隊召開了一季度“三基”工作總結講評和二季度工作安排專題會議，按照三基工作的具體內容分別對油水井現場管理區、抽油機等設備管理、資料管理等各項工作進行全面講評，同時對季度檢查中挖掘出的亮點由當事人或班長在大會上進行交流介紹，不僅給各班組提供了相互交流學習的機會，也對二季度“三基”工作提出了新要求，—1—

達到了總結、交流、提高的目的。

4、緊貼實際，豐富內容，以重點活動促工作提升。

一是部署開展“創先爭優”活動。創先爭優活動方案的制定，主要突出原油生產實際的特點，突出實際效果。切實做到“規定動作有標準，自選動作有新意”。積極開展“對標”定位活動，黨支部和黨員通過查找不足，理清思路，明確爭創目標，以黨員示范井（點）創建活動為平臺制定了‘先進黨支部、紅旗責任區、優秀黨員“爭創（當）細則，激發了全隊黨員的“追標”積極性，形成了比學趕超的競爭局面，實現了人人動員起來，班組發動起來，黨員、干部帶動起來，黨建工作的實效性、規范性、常態化作用逐步顯現出來。黨支部組織黨員在認真學習長嶺采油廠黨委關于《深入開展創先爭優活動實施方案》的文件精神的基礎上，結合實際分別制定的活動方案和“黨員紅旗責任區、優秀共產黨員“的考核細則得到黨員和職工的積極響應，11名黨員上報的示范創建點正按計劃處于實施之中。對所在班組的”三基“工作起到了積極的正面引領作用。

二是開展“穩產增效”活動。通過加強與廠生產科、工程科、地質所等科室的溝通協調，制定活動方案、明確活動目標，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。截止目前，二季度實現穩產75天，安全生產無事故。

為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我隊在認真學習長嶺采油廠有關效益年活動精神的基礎上，成立了以隊長任組長、管理人員和班組長為成員的挖潛增效活動領導小組，并將挖潛增效指標進行了“上下連體”的“雙向”分解，明確了各項成本要素的

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主體和責任人，實現了挖潛增效目標的“同心”控制。

嚴格考核制度，加大考核力度。產量與成本的壓力日益凸出，使穩產與成本控制難度越來越大，為此，我隊堅持在工作實踐中嚴格考核制度并加大了考核力度；將電費、油水井作業費、材料費用等生產過程所必須但通過努力可以挖潛的成本項目列為“必須控制頂“，采取“引導一路、拉上一把、敲打不停”的方式保持工作的持續性和實效性，并正在逐步形成長效機制。

通過嚴格的考核兌現，職工的成本控制意識有了明顯增強，“節約用水、減少用電、物盡其用”已成為職工的思想共識和自覺行為。截止目前，僅作業井次較一季度減少12井次，由39井次下降為17井次。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強 “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據廠通知精神，按照分公司文件規定，建立了統一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變為爭創，實現了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束

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后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節“點，以貫輸的方式持續做好宣傳發動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創造條件。

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第二篇：采油一隊二季度三基、五項勞動競賽總結

采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩產基礎起到了一定的積極作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩產與創效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創建活動。

努力打造“文明安全型、穩產效益型、成本節約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩產，隊伍穩定，為此我隊制定了《創建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點）創建活動的有效開展。

2、強化干部監督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現狀較為穩定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發現問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”

水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強 “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據廠通知精神，按照分公司文件規定，建立了統一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變為爭創，實現了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節“點，以貫輸的方式持續做好宣傳發動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安

排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創造條件。

第三篇：五項勞動競賽總結

創建優秀基層隊

------五項勞動競賽工作總結

一、基本概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔著XXXX施工任務。現有在冊職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達到100%。

二、生產經營指標完成情況 1、2012年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計204井次，完成計劃任務的105.15%，順利完成了各項保前施工工作。

2、經營指標完成情況：上半年累計完成勞務收入551.57萬元，實現上繳利潤301.26萬元。實際發生成本158.15萬元，成本利潤率190.49，比計劃提高率為12.17%;預算可控成本55.75萬元，實際發生可控成本51.85萬元，可控成本降低率為7.00%;創造了良好的經濟效益。

3、綜合時率完成情況：生產到位及時率100%；質量合格率100%；服務滿意率100%；安全生產率：100%；設備完好率100%。

三、圍繞五項勞動競賽所做的工作及取得效果

1、加強基層班子和隊伍建設，充分發揮突擊保前先鋒作用.XXXXXXX是一支生產保前單位，工作的效率和質量和我廠的原 油生產息息相關。要確保各項工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮模范帶頭作用。黨支部按照建設政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的 “四好”班子要求，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以創建黨建示范點為重心，促進了干部黨員的學習力、創新力、知識技能。班子成員不斷提高管理水平，增強服務意識，提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識，積極聯系群眾，竭誠服務職工，更好的代表和維護每一個職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩人心的工作，增強了全隊職工的凝聚力和戰斗力。

今年以來，我廠的生產任務緊張，成本形勢十分嚴峻，針對這一現狀，我隊認真進行了職工形勢任務教育，深入開展三基以及“比學趕幫超”工作，在實際生產中，發動職工找問題、挖潛力，凝聚共識，咬定生產、成本兩大目標，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會戰中，繼續充分發揮了能征善戰、艱苦奮斗的優良傳統作風，出色的完成了上級下達的各項生產指令。

2、加強安全生產及清潔生產工作，夯實全面發展基礎工作 安全是所有工作的基礎，更是經濟效益的重要保證，我隊認真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實安全責任制，激發了職工“學安全，懂安全、會安全”的積極性，提高了職工隊伍整體的安全生產意識，大大夯實了安全生產基礎。

（1）嚴格落實干部承包制度，強化生產現場的安全管理，按照支部分工，隊長、副隊長承包安裝二班，支部書記和副隊長承包安裝一班，堅決做到深入班組和施工現場，組織協調好生產，督促班組的安全生產工作，協調解決好生產施工中出現的各種問題和困難。（2）堅持崗位技能培訓與安全教育相結合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓工作的始終，使培訓工作與安全生產工作實際相互促進，做到了每周有培訓，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實，堅決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎懲的力度。

（3）積極和堅決的執行“班長是生產班組第一安全責任人”的制度，落實“班組義務安全監督員” 活動，嚴格做到恪盡職守，作業到位，看住盯死，緊跟施工現場，確保各項安全措施的落實。帶班干部做到嚴格監督和積極協調，及時糾正和消除一切違章行為，尤其是對糾正習慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。（4）一絲不茍地抓好施工前的各項準備和檢查工作，做好施工安全預案，使現場工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現場施工安全提供了可靠保證。

（5）認真開展作業前的安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全，確保了生產安全。

（6）完善了安全生產各項規章制度，夯實了各項基礎臺帳資料，加強了各崗位安全生產責任制的落實，開展了職業衛生和環境保護的教育、整改和檢查，有力的強化了職工安全意識的鞏固，促進了開展安全工作的主觀能動性。

認真開展清潔生產，我隊對清潔生產進行了大量的工作，通過全隊努力，我隊在減污增效，可持續發展方面取得了很大的成績，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發揚下去，使我們的清潔生產工作進一步得到堅持和發揚，清潔生產觀念深入人心。

3、強化精細管理經驗，推動質量文化建設活動。

做為后勤保前的服務單位，我們始終能夠堅持以“優質保前服務”為根本宗旨，以“質量文化建設”為載體，以“優質、高效、規范、滿意”為服務方針，堅持做到“24小時保上產”，絕不因為我們的原因耽誤前線的生產，不斷的提高服務質量，增強服務意識。

XXXXXXX是油田生產的重要設備，對XXXXXXX進行精細化管理，能使油田的生產效益更上一層，同時也能不斷的強化員工的責任心，豐富員工的業務技能，促進員工在XXXXXXX方面的管理創新。XXXXXXX的精細化管理也是需要員工們在各個方面上下功夫。

在裝機質量上，嚴格按照XXXXXXX安裝質量標準和工藝要求進行操作，每一個環節，每一道工序，都認真地實行“三檢制”，保證施工的質量，做到了每臺XXXXXXX的運轉性能指標都能夠符合出廠標準，經廠有關業務部門驗收交付用戶單位使用，提高XXXXXXX的運轉周期，做到一次合格率100%，一次驗交合格率100%，服務質量滿意率達100%。將精細化管理之后，XXXXXXX的運轉時間、維修費用、節約的成本、節約的人力物力與精細化管理之前做一個對比，使員工認識到精細化管理的優勢，認識到自己多用一點力的付出能夠產生多么大的效益，認識到精細化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細化管理工作帶動員工的工作熱情，使員工認識到自己為企業的發展的貢獻一份力量。

4、夯實職工安全和技能培訓，不斷提高職工業務技術水平。今年以來，我隊把職工技能培訓當做大事抓緊抓好。在培訓工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機動地對全隊職工進行安全和技能培訓，并堅持“四個結合”，即：個人自學與集體輔導相結合；理論學習與崗位練兵相結合；實際操作與技術人員示范相結合；技能培訓與本隊生產經營相結合，我們還月月舉行小型的職工技術比賽和理論考試，全隊職工的理論和實際操作熟練程度大大增強。

5、認真組織落實五項勞動競賽活動各項基礎工作，激發職工后勤保前的工作熱情。

針對生產經營的重點、難點，找準最佳切入點，我們繼續在全隊職工中開展了以“五比五賽”為內容的勞動競賽活動。一是賽完成任務指標，比工程進度；二是賽隊伍基礎管理工作，比各項制度的落實和管理水平；三是賽施工質量，比工作效益；四是賽服務質量，比隊伍素質；五是賽安全生產，比安全操作標準化和嚴格操作施工。通過開展勞動競賽活動，激發職工保上產工作的積極性和主動性。今年，我隊分別組織開展了“爭當上產先鋒”“保上產突擊競賽”等勞動競賽活動，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進度，同時激發了全隊職工比、學、趕、幫、超的工作熱情，促進了各項急、難、險工作任務的完成。

6、開展陽光工程建設，認真落實廠務公開工作。

一是認真落實民主管理制度，引導職工有序參與班務管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優化、業務調整、重大制度出臺等重點工作和熱點問題，研究可能出現的新情況、新問題，及時召開職工大會，聽取職 工的意見和建議，充分維護好職工的知情權、建議權、監督權；三是堅持開展班務公開，從公開時間、公開內容、公開形式、公開效果四方面評價、診斷和規范班務公開的執行效果。

7、積極落實平安單位建設各項工作。

結合廠油氣生產工作，我隊強化基礎管理，加強教育活動，繼續加大干部職工的黨紀法規和思想教育活動，積極開展“六個教育”：即形勢任務、思想道德、法紀法規、職業道德、廠規廠紀和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀念，增強法紀意識，杜絕了違法違紀行為的發生，做到了“五無”：即干部無違紀、黨員無違規、職工無違法、生產無事故、全隊無案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才隊伍建設亟待加強。

主要原因在于，技術人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動強度很大，作息時間沒有保障，從而在一定程度上造成“強的留不住、好的招不來”的尷尬局面；中青年生產技術骨干相對缺乏，新人接替不上，生產一線班組缺員嚴重，人才隊伍建設亟待加強。

2、一些客觀難題依然存在、生產經營壓力依舊很大

雖然通過內部機制改革，在一定程度上理順了各種關系，但由于歷史的現實的原因造成許多問題依然存在，如上井的值班車問題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發生問題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產第一的觀念在一定范圍內根深蒂固，特殊天氣和環境下的生產和安全問題有改善但沒有根本扭轉；職工的誤工和薪酬、績效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問題，在可以預見的一定時期之內，還不能加以有效地妥善解決，對職工群眾的心態也有一定的負面的影響，并且會傳遞到各項工作的執行當中來。

3、現有的施工工藝和技術常年進步不大，設備、工具較落后老化，對于生產安全和質量上水平有一定的影響。

4、在某些方面，一些制度還需要進一步完善并逐步加強落實。

（二）下一步工作方向

1、繼續以“五項勞動競賽”、開展“比學趕幫超”工作活動為契機，廣泛開展各種勞動競賽和生產經營活動，提高我隊基礎工作能夠更上一個臺階。

2、繼續強化精細管理的成熟經驗，進一步建立健全“五項勞動競賽”各種臺帳，完善各種規章制度，夯實基礎工作的落實。

3、加大職工形勢任務教育力度，加強責任意識和創新意識的培養，不斷提高職工對“五項勞動競賽”的思想認識。

XXXXXXX 2012年6月26日

第四篇：“五項勞動競賽”,活動總結

中石化2008“五項勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災害等復雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司?五項勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定并落實第四屆?五項勞動競賽?工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責,各基層單位全面推進?五比?活動，尤其在抗震救災、災后重建和恢復上產期間，各單位深入開展的?五項勞動競賽?活動,發揮了積極的促進作用。現將分公司?五項勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在2008，分公司認真總結了第三屆?五項勞動競賽?活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展?五項勞動競賽?活動，促進?三基?工作上臺階。

（一）強化組織領導，管理體系進一步完善

分公司為加強對?五項勞動競賽?活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了?四抓四落實?的管理體系：

一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協調；

二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責?五項勞動競賽?具體工作的安排和落實；

三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計劃處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項勞動競賽?活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員并組織實施本單位?五項勞動競賽?活動。各采氣(油)隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責?五比?活動的具體組織實施。

根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責?五項勞動競賽?活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，并負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司?五項勞動競賽?活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。

分公司通過強化?五項勞動競賽?活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。

（二）明確目標規劃，推進“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項勞動競賽?活動目標，以油氣經濟效益為中心，以?五比?為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進?五項勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，并加強星級站建設，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎上增加20%左右。

分公司第四屆?五項勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立?五項勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，采取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于分公司目標規劃明確，措施到位，保證了?五項勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結合，相互促進

根據集團公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項主題活動與?雙文明建設?、?五項勞動競賽?活動有機結合在一起，按?六同時?原則實施，形成了?三大活動?密切結合、整體推進的格局。即：?同時規劃?，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關單位?三大活動?同時進行工作部署和安排；?同時推進?，各項工作同時啟動并推進；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進行檢查；?同時考核?，年終同時進行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產單位，不是?五項勞動競賽活動?先進的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎管理水平根據分公司有關工作安排，?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組，在初步調研的基礎上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項勞動競賽?活動、崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會結束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆?五項勞動競賽?會議精神，深入總結了開展?五項勞動競賽?以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆?五項勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內部報刊、?西南油氣田?網頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出?五項勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面?5.12?大地震的發生，使處于川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司?五項勞動競賽?活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風?競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產權的3D3C高產富集帶預測技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質儲量1953.73億m，新增原油預測儲量125.57萬噸。

完成開發項目17個，新建（增）產能4.2億m/年，生產天然氣27.05億m，生產原油、凝析油3萬噸。分公司開發生產面對地震的影響和產能建設進度滯后局面，精心組織生產運行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1.85億m以上。各采氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開采規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現主營業務收入26.19億元，完成效益情況為年預算的119%。

（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環保方面，以強?三基?反?三違?、安全生產禁令的貫徹執行、?百日安全競賽?、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產月?活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關單位處于重災區，面對災情，各相關單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產、保服務、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災斗爭，全力以赴開展抗災自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災區的氣田生產和工程作業，緊急關停氣井827口，天然氣日產量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發的重大災難，干部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發生爆管，沒有發生次生災害。5月14日開始有步驟地恢復生產，干部員工克服了余震的威脅，戰高溫、戰險情，全身心投入復產。全體干部員工在抗震救災中，?五項勞動競賽?活動自覺發揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風，達到新的高度。當月底，川西地區氣產量恢復到650萬m/天，至9月上旬恢復到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統活動相結合，有效促進“三基”工作

分公司相關生產管理部門與局工會根據重點生產任務，充分結合?五項勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等傳統活動，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風建設年?活動，干部職工責任意識進一步增強。為提升機關工作人員服務意識，將意見箱掛到了機關大樓門口，領導干部聯系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機關受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關形象因我而受到損害?，機關作風明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關滿意率97%以上。

（五）主要生產單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準第四次蟬聯紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項勞動競賽?活動規劃，圍繞老井穩產、挖潛增效，積極開展新技術推廣應用，不斷優化工藝措施，科學配產，取得了明顯實效；圍繞新井產能建設，精心組織，全力協調，加快了新投產步伐。尤其在抗震救災和恢復上產期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災難，團結協作，表現出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領導夜以繼日指揮搶險、組織生產；一線干部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災先進單位和中石化抗震救災先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與?五項勞動競賽?季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關單位?五項勞動競賽?活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為?三標?管理、經濟技術、設備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對于每季度?五項勞動競賽?成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發了基層員工在?五項勞動競賽?活動中爭優創先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆?五項勞動競賽?銀牌隊后，瞄準了再創金牌隊的目標，從隊領導班子自身建設入手，制定了“團結協作、管理創新、以身作則、業務過硬”的十六字工作方針，帶頭學習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經驗。積極推廣應用新技術，實施增壓開采、泡排穩產增產成效顯著，實現了天然氣穩產增產目標。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項勞動競賽?活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實施，統一檢查指導和考核，經過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產規模大小相差很大，基層單位?五項勞動競賽?發展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應進一步完善，分公司?五項勞動競賽?活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調。

三是基礎管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發現，個別單位開展?五項勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構較松散，基礎資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。

分公司?五項勞動競賽? 活動領導小組進行了認真總結，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實，切實提升?五項勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項勞動競賽”活動主要內容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創建和資質認證、市場準入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質提高到新的水平?。

分公司將認真傳達學習股份公司有關會議精神，結合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實?五項勞動競賽?活動的部署和要求，認真總結經驗教訓，進一步明確目標和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項勞動競賽?活動目標和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關工作要求，結合分公司增儲上產和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求?五項勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進相關工作高效運行。

（二）繼續抓好崗位責任制的完善和落實。在2008年開展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡潔、規范、實用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點，進一步推進基層崗位責任制的完善和落實工作，促進基礎管理和基層建設。同時，根據?事事有人管，人人有專責?的要求，著力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關，推動機關?三基?工作的全面展開。

（三）進一步完善?五項勞動競賽?活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關部門配合,逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實；加快研究出臺?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內部經營目標考核，兌現績效考核；同時，分公司構建交流平臺，積極開展形式多樣的學習和交流活動，促進機關與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調動基層單位和員工的積極性和創造性，促進?三基?工作水平的提升。

（四）加強制度建設和方法創新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關要求，分公司將結合QC質量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、?五項勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學化、標準化、規范化的要求，進一步梳理并規范現有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結合自身特點進行管理創新，不斷總結提煉管理實踐中成功的新經驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經驗的傳承機制。

（五）積極學習推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統學習勝利油田純梁采油廠?系統節點?和中原油田采油五廠?油藏指標考核、成本節點控制、崗位績效評價?精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時，根據本單位生產經營實際，結合經濟活動分析及經營管理中行之有效的方法，認真總結經驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現精細化、科學化、規范化管理。

（六）抓好典型經驗學習和推廣。在分公司范圍內，繼續組織各單位深入學習?五項勞動競賽?活動《金牌風采錄》的先進經驗，積極開展學習交流活動，重點結合自身特點抓好典型經驗的總結推廣工作。同時，總結提升各基層單位的成功經驗，圍繞穩產增產抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術措施

力度，加強氣井動態管理，確保老井穩產增產；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產的前期工作，實現新井投產的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導工作。年內，分公司?三基?工作暨?五項勞動競賽?領導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細進行檢查、督促和指導，通過全面督導工作，促進各基層單位?五項勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強基礎工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細則，繼續做好和半考核指標數據收集和上報工作。同時，創建動態管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時掌握基層動態，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項勞動競賽?活動總結表彰交流年會，抓好成果總結和評優工作。根據分公司工作安排，在對全年?五項勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎上，舉行?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認真總結上?五項勞動競賽?活動開展情況，對優秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項勞動競賽?活動檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。

第五篇：三基、五項競賽活動方案

“三基”工作 暨“五項競賽”活動實施方案

采油一隊

為進一步深化“三基”工作，建立“三基”工作的長效機制，推進采油一隊各項工作切實滿足“效益年”的要求，繼續深化“五項勞動競賽”活動，根據長嶺采油廠“三基”工作、五項勞動競賽活動的要求，特制定活動實施方案。

一、指導思想

以貫徹落實“效益年”現念為指導，以基層建設為重心，以增強職工隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力為根本，以“創一流服務、樹江漢品牌”為目標，牢固樹立服務甲方、規范操作、爭創一流、打造品牌的信念，通過建標、對標大力開展“比學趕幫超”活動，筑牢外部市場既有基礎，努力打造作風過硬、技術精湛、生產高效、管理一流的江漢鐵軍，為長嶺采油廠持續、高效、和諧發展做出積極貢獻。

二、競賽內容及創建目標

（一）競賽內容

1、以長嶺采油廠“打造效益形采油廠”為契機，大力開展“比學趕幫超”活動。結合“銀牌隊”達標創建，推進采油一隊各項工作“橫向對標”管理，努力營造“比學趕幫超”工作氛圍，找準對手、選好榜樣、確定方向、定下目標，把采油一隊打造成作風過硬、管理規范的隊伍，不斷增強完成各項生產任務的能力和整體的執行力。

2、以江漢特色管理模式為依托，探索“腰東區塊管理精細化、高效型”目標下的“三基”工作與五項競賽活動新方法。繼續堅持“三個轉變”管理模式，實行管理人員責任到班組負責制，嚴格工作標準，嚴格管理程序，切實打造技術、管理優勢，構建“三基”工作和“五項競賽”活動長效機制，提高執行力，促進各項生產任務和經濟技術指標全面完成。

3、以 “職工技能比賽”為切入點，強化培訓工作，提高隊伍素質。推進培訓工作規范化、常態化，依照“按需施教、注重實效”的原則，整合廠、隊培訓資源，切實做好技能培訓、重點崗位人員培養、管理人員能力提升培訓三項重點工作，進一步激發隊伍活力、提升整體素質。

4、以落實崗位責任制為中心，規范職工操作行為。加大管理方式創新和管理制度建設力度，加快班組井點標準化、規范化步子，規范資料管理，建立高效的工作管理機制，強化各項工作的執行力。以建設“銀牌采油隊”為主導，完善現場管理、崗位操作規程、基礎工作管理的三個標準化運作方法。

5、以單井成本分析為主線，全面提升精細化管理水平。以單井管理為重點，開展單井成本核算，明確單井

成本管理目標，注重指標分析與管理行為分析的聯動，精細班組成本管理，使之形成職責清晰、責權匹配、運轉高效的運行機制，實現效益提高，成本效益最大化工作目標

6、以“七想七不干”“我要安全”主題活動為載體，全面提升安全管理水平。認真貫徹長嶺采油廠各項安全生產管理規定和操作規程，嚴格執行總部和分公司制定的安全生產禁令，強化措施，認真落實安全環保責任制的，健全隊、班、個人安全環保責任制，強化單井、個人控管，加強對主要生產設備及要害部位的巡回檢查，實行單項工作風險評估與防范，完善應急預案，落實應急演練計劃，進一步提高安全全體員工的安全意識，提高員工自我防范能力，實現全年安全生產無事故工作目標。

7、以雙文明建設為重點，扎實推進企業文化建設。深化“四好”領導班子建設，繼續抓好黨油示范區創建活動，推動支部黨建工作提升水平，增強班子的整體功能和職工隊伍的綜合素質。推進基層文化陣地和載體建設，引導員工樹立“立足崗位做貢獻”的理念，開展講誠信、出成績、創品牌活動，強江漢企業文化理念宣貫，強化職工日常行為規范的養成，同時配合有關部門做好基礎設施建設、完善配套設施的監督工作，不斷改善職

工的生活和工作環境，滿足一線職工物質文化生活的基本需求。

（二）創建目標 1.“三基”建設目標

（1）黨支部組織健全，領導班子有力。認真抓好隊黨支部的組織建設，落實基層黨建各項制度，黨支部各項組織活動正常開展，支部的核心堡壘作用突出。干部班子管理能力強，思想政治素質過硬、業務技術水平和經營管理能力不斷提升，干部民主測評優秀率95%以上。

（2）職工思想教育成效明顯，先進文化主導全隊各項工作。加強干部和員工隊伍的理想信念、員工守則教育，思想政治工作形式實用、方式靈活、富有成效，員工自覺實踐企業文化理念，繼承和發揚江漢人優良傳統，職業道德意識深入人心，(3)生產管理科學規范，安全環保全面達標。強化生產過程的監督管理，做到設備管理標準化、崗位操作規范化、日常管理精細化，設備完好率達到96%以上。完善HSE管理體系，安全警示標識齊全，落實安全環保責任和節能減排目標，實現零事故、零傷害、零污染。

(4)員工素質滿足甲方的工作要求，環境適應能力強。加強員工動態管理，優化隊伍結構，強化崗位技能培訓，嚴格落實員工管理制度，員工集中培訓年累計不少于70小時。

2.競賽活動目標：

以“兩比一賽”活動、“黨員示范區創建”創建活動為載體，深入開展“五項勞動競賽”，持續“三個轉變”，落實崗位責任，深化精細管理，提升江漢品牌的影響力。90%以上班組達到 “高效型”班組標準。全隊各項位達到集團公司“金銀牌基層隊”考核標準。

三、組織機構與工作職責(一)組織機構

為加強組織領導，隊成立 “三基”工作暨“五項競賽”活動領導小組：

組長：施開紅

張興發 副組長：李良華、鄒聲波

成員：孫勇 劉晶麗 閆自軍

李紅云 董志 蘇成華領導小組全面負責活動的組織、、監督、檢查和考核工作及集團公司“銀牌采油隊”創建活動的迎檢工作。

(二)工作職責

1、“三基”工作暨“五項”活動領導小組負責活動動的組織實施，并負責制定競賽方案和考核標準，對各班組競賽活動進行檢查、督導、考核。

2、活動領導小組負責按照實施方案和考核標準開展創建活動,并對安排的各項活動制定具體的活動時間和活動方法，對各項指標進行量化分解，明確考核方式，形成本單位《采油一隊考核細則》。