第一篇：黨建典型案例

華電集團黨建典型案例

中國華電“三融入、四引領”的黨建創(chuàng)新實踐，主導力在于集團公司黨組抓好頂層設計，生命力在于基層企業(yè)黨組織抓好落地生根。

本次課題研究收錄的7個案例，是課題組通過對中國華電不同產業(yè)、不同區(qū)域、不同類別企業(yè)，進行認真調研、采訪、挖掘選出的，基層企業(yè)黨建工作融入中心、引領發(fā)展具有代表性的典型。新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對標管理引入黨建工作，實現了黨建工作與企業(yè)中心工作的對接和互動。江蘇公司黨組實施“1+X”共建機制，實現組織聯對、班子聯帶、活動聯誼、問題聯排，資源共享，比學趕超，探索建立了企業(yè)黨組織橫向學習交流的平臺，提升了區(qū)域企業(yè)黨建工作的整體水平。資本控股公司黨組堅持黨建工作與企業(yè)中心工作“三同步”，探索形成了金融企業(yè)黨的建設助推企業(yè)科學發(fā)展的有效途徑。鄒縣電廠黨委打造“競合文化”品牌，走出了一條文化興企的特色發(fā)展道路。揚州公司黨委通過開辟“623”片區(qū)共建共學模式、開發(fā)應用“先鋒”黨建數字化管理系統(tǒng)等創(chuàng)新做法，有效提高了黨建工作水平和成效。閩東水電公司黨委改進傳統(tǒng)黨員教育管理模式，推行黨員積分管理對標，增強了黨員自覺發(fā)揮先鋒作用的內生動力。哈密公司檢修黨支部打造學習型、技術型、文化型、和諧型的“四型”黨支部，夯實了企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

從這些案例中可以看出，中國華電基層企業(yè)黨組織緊扣中心，務實創(chuàng)新，全面貫徹落實集團公司黨組安排部署，注重廣大黨員和群眾的共同參與，直面挑戰(zhàn)，破解難題，找到了提升黨建工作的突破口，從不同角度驗證了“三融入、四引領”的普遍適用性。這些單位的成功探索，既保證了中國華電“三融入、四引領”黨建創(chuàng)新實踐落地生根，也為公司系統(tǒng)企業(yè)樹立了黨建工作的樣板和學習標桿，形成了以點帶面、典型引領、整體提升的創(chuàng)先爭優(yōu)生動局面。

華電新疆發(fā)電有限公司實施黨建對標管理

華電新疆發(fā)電有限公司（以下簡稱“新疆公司）落實集團公司黨組“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，創(chuàng)造性地把“標桿管理、示范建設”的理念引入黨建工作，積極實施黨建對標管理，引導各級黨組織善于立標、勤于對標、精于達標、勇于創(chuàng)標，形成了“著眼基層、示范引路、強化基礎、增強活力、發(fā)揮作用”的黨建工作良好局面。

一、建機制，推對標，不斷提升黨組織的工作水平

新疆公司黨組建立并推行黨建對標管理，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，實現了程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，有效提升了黨建工作的質量和水平。

（一）尋找問題，找準切入點引入對標理念。一段時間以來，基層黨建工作存在著一些問題：黨務干部崗位變動較頻繁，部分同志擔任支部書記時間短，不熟悉黨務知識，不會做黨務工作；黨員學習教育流于形式，學習教育的方式單一枯燥；圍繞中心發(fā)揮作用不強，不能很好地將黨建工作與中心工作有效結合?；谶@些問題，2008年，新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對標管理的理念引入黨群工作，并從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，在對原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進行梳理優(yōu)化的基礎上，制定出臺了《華電新疆發(fā)電有限公司黨群工作對標評價體系》，幫助基層黨組織梳理工作思路、規(guī)范工作流程、明確工作方向。

（二）落實責任，把握根本點推進黨群對標。實踐中，新疆公司黨組既注重指標的對比，更注重管理手段、方法和流程的對比。一是對指標，明確工作責任。將黨建工作的主要任務轉化為可以量化、對比的指標，使各級黨組織對“要做什么”一目了然、明明白白；同時，將指標分解細化到牽頭部門和協(xié)助部門，構建起責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，確保工作責任落實到位。二是對過程，規(guī)范工作流程。在指標體系中詳細寫明了每項指標的“評分依據”、“加減分說明”以及“查驗方法”，以此指導基層黨組織明確工作流程，解決了“怎么做”的問題。2009年制定下發(fā)了8個黨群工作管理模板，實現了先進工作流程的異地復制。三是對結果，找準工作差距。堅持指標審核、結果通報和經驗交流制度，通過橫向對比、歸段、評分，最終評定了各單位黨建對標所處區(qū)段，解決了“做到什么程度”的問題。通過年終總評，對基層黨委、黨支部對標結果進行排名通報，促使各單位找準工作差距，找對標桿單位。

（三）持續(xù)改進，運用對標理念形成創(chuàng)爭機制。對標體系的建立和運行，將過去黨建工作中一些“原則性意見”規(guī)范提升為精細有效的指標評價標準，將責任落實到部門、落實到人頭，將目標落實到黨支部、黨小組和每個黨員，并通過不定期的監(jiān)督檢查和定期的內部審核以及績效考核等措施，促進了工作的落實，各項工作實現了“月檢月清”。開展對標后，學標桿、找差距、促和諧蔚然成風，爭先恐后、你追我趕的氛圍鞭策基層黨組織不斷改進工作，黨員意識、黨員責任明顯提高。定期公布對標排名，不僅支部書記的壓力增大了，行政領導也有了壓力，極大地激發(fā)了黨政領導通力合作、創(chuàng)造性開展工作、爭當標桿的動力。2012年按照中央“基層組織建設年”要求，運用對標管理方法和工作成果，創(chuàng)造性地開展基層黨組織的分類定級工作，做到了分類定級工作的清晰、量化和便于操作，較好地達到了鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，促進了基層黨支部的普遍晉位升級。

二、建示范，固陣地，有效發(fā)揮黨組織的示范作用

創(chuàng)建黨建示范點是對標活動的延伸和對標結果的具體體現。通過示范點建設，樹立基層黨建樣板，打造基層黨建的標志性工作，以創(chuàng)促建、以點促面，使基層黨組織建有標準，學有榜樣。

（一）在“建”字上用心，規(guī)范活動陣地功能。2010年印發(fā)《華電新疆發(fā)電有限公司黨建示范點創(chuàng)建工作實施意見》，明確了以“提升黨建創(chuàng)新含量，規(guī)范黨建活動內容，發(fā)揮黨建陣地作用”為目標的示范點創(chuàng)建內容，使示范點建設有計劃、有步驟地穩(wěn)妥推進。為把示范點建成基層黨建的示范窗口，一方面規(guī)范陣地建設，形成標準化的陣地。按照“一室多用”要求，落實黨組織辦公活動場所，從宣傳專欄的擬定和制作，黨員活動室的規(guī)劃、建設、布置等方面進行規(guī)范，在醒目的位置設立黨務公開和黨員公示欄，隨時接受監(jiān)督。同時給予獲得示范點稱號的基層黨組織5000元的經費獎勵，用以增添陣地建設設施。另一方面突出服務功能，有計劃開展理論知識和業(yè)務、崗位技能培訓，提高黨務工作者和黨員隊伍素質。

（二）在“融”字上聚心，營造多元文化氛圍。始終把職工文化建設作為推動黨建示范點建設的重要手段，狠抓基層文化的培育和建設，著力提升示范點創(chuàng)建成效。一是打造區(qū)域文化品牌。2011年，新疆公司整合區(qū)域特色文化資源，著力打造具有新疆特色的區(qū)域先進文化品牌，初步架構起了以“新絲路、新躍點、新華電”為主題的“越”文化體系，全力提升企業(yè)品牌形象。二是加強活動陣地建設。始終把維護和保障職工的基本文化權益作為一件大事，不斷加大投入，拓展文化活動空間。目前共建有各類職工活動場所45個，極大地豐富了職工的文化生活。三是開展豐富多彩活動。每年都要舉辦不同形式的文體活動，在增進與職工交流和溝通的同時，增強了職工的凝聚力和向心力。各基層單位黨組織廣泛開展“攝影比賽”、“演講比賽”、“征文比賽”、“讀書有益”等職工文化活動，在黨員干部職工中掀起了學文化、談文化、講文化的熱潮。四是關心職工健康生活。通過夏送涼爽、冬送溫暖、困送關愛、常送健康等形式關心職工健康生活?；鶎訂挝灰膊扇〔煌问?，形成了重大節(jié)日一線慰問、生病住院及時探望、婚喪嫁娶熱心幫忙、生活困難主動救助的工作模式，有8家單位還建立了職工互助基金，隨時為職工排憂解難。

（三）在“帶”字上凝心，體現示范引領作用。黨員的骨干作用發(fā)揮是否突出，最終要體現到各項工作的業(yè)績上。一是在支部中實施“示范工程”。通過黨建示范點建設，樹立基層黨建樣板，打造基層黨建的標志性工作，發(fā)揮示范點的示范、帶動、輻射作用，使基層黨組織建有標準、學有榜樣。二是在黨員中實施“亮化工程”。大力開展以服務大局、服務企業(yè)、服務職工為主要內容的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓重點、創(chuàng)特色、求實效。以工作崗位為平臺，通過推行“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”和“亮化工程”，在黨員責任區(qū)內開展“佩黨徽、樹形象、作表率”黨員亮身份活動，推動黨員做到責任區(qū)內無責任事故、無違章違紀、無投訴。三是在職工中實施“提素工程”。將提升職工技能素質，打造技術過硬的金牌藍領作為推進企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，通過“尋找身邊模范，講述身邊經典”，開展評“星級”職工、技術帶頭人、管理標兵等活動，為職工搭建起了成長成才的平臺，一批批優(yōu)秀的職工脫穎而出，起到了示范輻射作用。

三、全覆蓋，強責任，建立黨建工作立體化格局

通過四年來的對標工作，新疆公司黨建工作實現了“三個覆蓋”，強化了“三項責任”，促進了“兩個延伸”，有力地推動了企業(yè)安全生產、經營管理和基層黨建工作的協(xié)調發(fā)展。

（一）實現了“三個覆蓋”。一是指標體系的全覆蓋。為適應新的形勢和要求，不斷改進黨群組織的工作水平，2011年新疆公司黨組對黨建對標體系進行了修訂完善，強調突出“四強四優(yōu)”的內容，形成基層黨委、黨支部工作和共產黨員三個對標子系統(tǒng)，實現了全方位、多側面對各單位黨建工作進行綜合科學評價的要求。二是重點工作的全覆蓋。圍繞公司重點工作，把年度三項責任制指標納入考評體系，將黨委考評結果納入領導干部年度業(yè)績考核，實現了黨建工作在方式上由“圍繞型”向“融入型”轉變，在工作重點上由“四面出擊”向“破難攻堅”轉變，在工作創(chuàng)新上由“外力推動”向“自主首創(chuàng)”轉變的效果。三是基層黨組織的全覆蓋。黨建對標進一步規(guī)范了基層黨組織的設置，明晰了工作流程。近年來，公司發(fā)展迅速，新企業(yè)增多，新疆公司黨組在組建新單位的同時建立黨組織，調整經營管理組織的同時調整黨組織的設置，配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員。

（二）強化了“三項責任”。一是效益提升的責任。對標體系將基層黨組織工作與企業(yè)中心工作進行緊密連接，促使基層黨組織把效益提升作為工作的落腳點，堅持將外塑形象謀發(fā)展、內控成本強管理作為工作的立足點。通過多措并舉，管理創(chuàng)新，盈利能力大幅提升，結構調整深入推進，發(fā)展活力顯著增強。2010年以來，新疆公司連續(xù)兩年經濟增加值（EVA）位居集團公司前列。2011年更是實現了8.5億元利潤，創(chuàng)下了新疆公司自成立以來的最好業(yè)績。二是破解難題的責任。面對煤價持續(xù)上漲和融資、環(huán)保成本上升的嚴峻形勢，各級黨組織動員和引導廣大黨員干部深入基層、直面矛盾、破解難題，從制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題、影響能耗指標的重點問題、提升企業(yè)科學管理的難點問題、事關職工生活的焦點問題等方面入手，進行破難攻堅，進一步提升黨員領導干部處理和解決復雜問題的能力，提高做好群眾工作的水平，樹立領導班子敢于負責、敢于擔當、敢于破難的新形象。三是管理創(chuàng)新的責任。圍繞管理創(chuàng)新活動，黨組織發(fā)動全體黨員，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，緊密結合企業(yè)和崗位實際，積極查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以提高執(zhí)企能力和盈利能力為目標，以管理創(chuàng)新促進效益提升為主攻方向，有重點、有步驟、分階段安排好各環(huán)節(jié)工作，全面推進管理創(chuàng)新活動持續(xù)深入開展，各項管理得到全面加強，主要經濟技術指標明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展的活力、后勁明顯增強，得到了集團公司的充分肯定。新疆公司榮獲集團公司“管理創(chuàng)新先進單位”稱號。

（三）促進了“兩個延伸”。一是向安全生產延伸。將安全納入黨員承諾中、納入黨員目標管理中、納入黨建對標體系中、納入主題實踐活動中，廣泛開展“黨員身邊無事故、無違章”主題活動，推行“五化”管理和“最佳作業(yè)區(qū)評選”，機組檢修閉環(huán)管理和工藝水平不斷優(yōu)化，設備的健康水平不斷提高。系統(tǒng)有8家企業(yè)實現了超千天長周期安全運行。二是向創(chuàng)造可持續(xù)價值延伸。圍繞指標最優(yōu)化、效益最大化、價值最大化，促進企業(yè)從生產型向經營型轉變、管理從精細化向精益化轉變。直面“煤炭、電量、資金”三大市場的壓力，新疆公司各級黨組織把創(chuàng)新載體、創(chuàng)造可持續(xù)價值融入推進管理創(chuàng)新、破解經營難題、創(chuàng)新發(fā)展思路、推進和諧保穩(wěn)定的過程，圍繞生產經營管理工作的重點難點，開展黨的活動，以政治優(yōu)勢促進價值創(chuàng)造，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。截止今年9月底，新疆公司裝機規(guī)模由成立之初的98萬千瓦發(fā)展到了390萬千瓦，增長398%；資產負債率由115.44%下降至78.44%，降低了37個百分點。

華電江蘇分公司實施“1+X” 結對共建機制

中國華電集團公司江蘇分公司（以下簡稱“江蘇分公司”）黨組針對新單位新項目多、區(qū)域黨建工作不平衡的情況，本著“黨組引導、雙方自愿、優(yōu)勢互補、定向選擇、共同發(fā)展”的原則，提出并實施了“1+X”共建機制，組織揚州發(fā)電公司等3家老企業(yè)與句容發(fā)電公司等5家新建單位從四個方面結成共建對子，有效推動了區(qū)域黨建工作“一體化”發(fā)展。

一、在實踐中突破創(chuàng)新，大膽提出“1+X”黨建工作思路

江蘇分公司下轄管理單位較多，在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展概況、經濟效益等各方面都存在著差別，導致區(qū)域黨建工作出現不平衡的現象，成為困擾江蘇公司黨建工作科學化水平提升的長期性、結構性問題。

為了打破這一“瓶頸”，江蘇分公司黨組認真學習領會中央精神和集團公司黨組部署，積極探索、廣泛組織調研。在實踐中總結，在總結中創(chuàng)新。于2010年初，創(chuàng)造性地提出了“1+X”結對共建的黨建工作思路，并下發(fā)《關于在分公司系統(tǒng)開展黨組織“1+X”結對共建活動的實施意見》，明確了結對原則、形式和目標任務，即由一家工作基礎好的老企業(yè)與一家或幾家新企業(yè)結對共建，實現組織“聯對”、班子“聯帶”、活動“聯誼”、問題“聯排”。本著“黨組引導、雙方自愿、優(yōu)勢互補、定向選擇、共同發(fā)展”的原則，組織江蘇華電揚州發(fā)電有限公司、戚墅堰發(fā)電有限公司、望亭發(fā)電廠3家黨群工作基礎較好的老企業(yè)與句容發(fā)電有限公司等5家新建單位從四個方面結成共建對子，以此推動區(qū)域黨建工作實現“一體化”發(fā)展。

（一）組織“聯對”——健全各項組織制度

2010年，江蘇分公司組織所屬8家企業(yè)黨委簽訂了結對共建責任書?；顒又酰瑸樘岣呓Y對單位的思想認識、確?；顒有Ч?，分公司黨組要求各單位黨委把握好“六個方面”：一是要樹立“一體化”理念，結對單位黨建工作要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調聯動、整體推進。二是要明確目的，區(qū)域化黨建資源的融合互補、黨建水平的提升，以促進區(qū)域科學發(fā)展為目的。三是理清思路，結對單位黨建統(tǒng)籌要經過以老帶新、新老互動、優(yōu)勢互補的階段，最終實現黨建“一體化”目標。四是抓住“關鍵”，以統(tǒng)籌、聯動、互動作為黨建結對的主要手段和實現形式。五要強化保障，必須有人力財力支持，搭建各級黨組織溝通交流平臺。六是落實責任，分公司政治工作部組織協(xié)調，各單位黨委為責任主體，各單位黨委書記為“第一責任人”，分公司政工部負責抓協(xié)調、抓規(guī)范、抓督促，各單位黨委負責抓落實。在此基礎上，建立黨組織定期會商聯系機制，要求結對單位每季度至少召開一次聯席會議，研究互助共建事宜，確定共建議題。戚墅堰發(fā)電公司在與結對單位句容發(fā)電公司會商后，針對句容發(fā)電公司剛剛成立處于基建期、專職政工干部少的實際情況，把2011年共建重點確定為一季度建立健全相關制度，二季度開展好創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，三季度提煉基建安全、質量及相關企業(yè)文化理念并組織宣貫活動，四季度成立工團組織及攝影、讀書等協(xié)會等。從實際出發(fā)、以解決問題為目的組織“聯對”，展現出強大的生命力和吸引力。

（二）班子“聯帶”——提高班子成員能力

為打造具有較強執(zhí)企能力和領導科學發(fā)展能力的領導班子，江蘇分公司黨組以深入開展學習型黨組織創(chuàng)建為契機，借鑒“行動學習”理論，著力在創(chuàng)新學習機制和方法上下功夫，實施班子“聯帶”活動，把結對單位領導班子組成學習型團隊，開展“結對班子學習日”活動。活動中，分公司要求結對單位領導班子重點抓住“兩個切入點”：一是以重大或重要政治活動為切入點，如創(chuàng)先爭優(yōu)活動、民主生活會以及黨的十七屆五中、六中全會精神學習交流等。二是以設備關聯、技改關聯、管理流程再造與優(yōu)化為切入點。一年多來，結對單位領導班子集中學xxx集團公司、分公司的重要會議和文件精神會議次數超過3次，每次交流人數占雙方班子總數的20%。同時，結對雙方還邀請對方班子成員到本單位列席領導班子民主生活會、黨員學習培訓會，并通過座談會、現場會等活動，相互交流學習管理、技術、黨建工作經驗，起到了共謀發(fā)展、共同提高的作用。

（三）活動“聯誼”——營造和諧共進氛圍

通過聯誼舉辦各種活動而形成良好的企業(yè)氛圍，不僅可以為提高企業(yè)經濟效益提供保障，而且還有助于職工群眾綜合素質的提高。多年來，江蘇分公司黨組注重以黨建實踐服務大局、以文體活動陶冶人、以企業(yè)文化鑄魂塑，每年由分公司牽頭開展的系統(tǒng)文體活動不少于2次、形勢任務教育和黨群主題實踐不少于1次，并鼓勵結對單位發(fā)揮各自場所、設施等優(yōu)勢，聯合開展黨員學習交流會、黨課教育主題活動、黨史和業(yè)務知識競賽、文藝體育比賽等聯誼活動。如揚州發(fā)電有限公司利用其“數字化”黨建管理系統(tǒng)，邀請與之結對的儀征熱電公司、新能源江蘇分公司黨員干部一起進行了黨史知識競賽；戚墅堰發(fā)電公司組織結對的句容公司以及望電、吳江公司等參加了其獨具特色的“徐健創(chuàng)新工作室”活動，同時邀請以天然氣發(fā)電為主的吳江公司和儀征公司職工一起舉辦了知識競賽和技能比賽；儀征公司邀請相關單位舉辦了“頌歌獻給黨，紅歌大家唱”活動。

（四）問題“聯排”——落實結對各項優(yōu)勢

為更好地提高黨建工作的貢獻度和影響力，江蘇分公司黨組一方面大興調查研究之風，規(guī)定分公司黨組成員去聯系點單位蹲點調研每年不少于2周，各單位領導班子成員每年調研課題不少于1篇，努力排找“管理效益雙提升、創(chuàng)建一流企業(yè)”中的“難點”和“瓶頸”；另一方面以“1+X”共建機制為平臺，針對黨建和經營發(fā)展中的難題，組織共建單位共同排查差距和不足，提出改進建議。望亭電廠針對吳江熱電由民營企業(yè)轉制為國有企業(yè)的特點，提出了“在保持民營企業(yè)活力的基礎上，發(fā)揮好國有企業(yè)優(yōu)勢”建議；吳江熱電對望亭電廠提出了“以創(chuàng)先爭優(yōu)促進星級企業(yè)創(chuàng)建，爭做集團一流示范企業(yè)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為‘滿意工程’”的建議。其他共建單位的建議還有：“揚州發(fā)電有限公司發(fā)揮好創(chuàng)建學習型黨組織的示范作用，帶動區(qū)域學習型黨組織和學習型企業(yè)建設，提高基層班子執(zhí)企能力、黨員攻堅破難能力和職工素質，服務華電江蘇事業(yè)發(fā)展”、“按照‘成本領先’戰(zhàn)略，實現在建項目選型優(yōu)化、工程優(yōu)質、熱網電網配套，確保投產后競爭能力和贏利能力優(yōu)于對手”等等。結對單位還圍繞生產經營中共同的難點熱點，開展聯合攻關。揚州發(fā)電有限公司與望亭電廠都有燃煤發(fā)電機組，雙方圍繞“如何控制煤價、摻配摻燒”等問題，每月與分公司職能部門一起召開兩次碰頭會，一起分析市場，完善對策。有基建項目的單位則圍繞“達標投產”相互交流經驗，拓寬研究領域，放大結對效應，產生了1+1>2的效果。

二、在實施中取得成效，“1+X”黨建工作機制的“四化”意義

“1+X”機制的有效實施，使江蘇分公司整體黨建不平衡發(fā)展現象得到明顯改善，促進了區(qū)域黨建工作“一體化”發(fā)展。各新建單位黨組織日益壯大，領導班子能力不斷提升，企業(yè)文化氛圍得以改善，同時基礎較好的老企業(yè)在結對子過程中也開闊了黨建工作視野，獲得了寶貴的工作經驗。通過新老企業(yè)的共同努力，江蘇分公司得到了整體長足發(fā)展。

（一）黨建資源利用得到“最大化”

“1+X”結對共建機制自實施以來，有效發(fā)揮了老企業(yè)在黨建方面的人力資源優(yōu)勢，有效整合了區(qū)域黨建資源，改變了過去企業(yè)黨建“各自為營”、“孤軍奮戰(zhàn)”的單一格局，形成了各企業(yè)之間多維互動的良好局面。兩年多來，新建單位主動派人去結對單位跟班學習，老企業(yè)分季度派人重點長駐結對單位。在老企業(yè)的幫助下，各新建單位建立起了各項基本制度，各項工作扎實開展，特色活動層出不窮。比如，句容發(fā)電公司在開展學習型黨組織建設過程中積極開動腦筋，創(chuàng)建成立了“職工夜校”，開展“品書香、強素養(yǎng)”等活動，不僅落實了上級的精神，拓展了黨建工作的內容，而且贏得了與其他兄弟公司共同成長與發(fā)展的良好機遇。

（二）黨建工作開展得以“關聯化”

在開展“1+X”結對共建活動之初，江蘇分公司黨組曾擔心此次活動得不到基層的強烈響應，達不到預期效果。但是，活動開展兩年多來，基層黨組織對于此次結對共建活動的積極性超出了想象。目前，除了企業(yè)與企業(yè)黨委結對之外，工作內容相近的部室、支部也制動結成了對子，夯實了結對組織基礎。引用基層同志的話說：“改部室、上級部門的‘單相思’，變基層單位‘兩情相悅’才能凸顯魅力”。各企業(yè)黨組織紛紛表示“1+X”結對共建機制為基層搭建了互動互學互比的平臺，尤其是為新建單位跟上中央“提高黨建科學化水平”的要求，消除了各個企業(yè)之間黨建發(fā)展不平衡的差距。

（三）結對共建工作形成“常態(tài)化”

江蘇分公司以三年為一個周期，把結對共建活動列入黨建工作年度目標考核管理的內容，基層企業(yè)黨委主要負責人親自抓、負總責，并且明確了分管領導以及具體的聯系人。目前，各結對單位都成立了結對共建領導小組和辦公室，也制訂了具體的實施方案，建立結對共建工作檔案，如實詳細記錄開展結對工作的情況。2011年以來，結對單位之間，互動交流達到3次，多的達到6次，并且已納入2012年黨建計劃之中，形成了長效工作機制。

（四）基層問題解決便于“具體化”

自活動開展以來，各結對中優(yōu)勢企業(yè)積極主動去新建單位調研，了解基本情況，摸清急需解決的問題和困難，制訂出具體詳細的幫扶工作方案，并盡快組織實施。比如，新能源江蘇分公司、儀征熱電、句容公司、吳江公司都把爭創(chuàng)集團文明單位作為近三年的黨建工作重要目標，圍繞這一目標，優(yōu)勢單位從制度到檔案，從企業(yè)文化到活動組織，與新建單位一起運作。同時，各系統(tǒng)單位還圍繞生產經營中遇到的難點疑點進行聯合攻關，集中各單位優(yōu)秀人員的聰明才智，把問題解決在“前線”,大大提高了工作效率。

資本控股公司黨建工作“三同步”助推企業(yè)又好又快發(fā)展

中國華電集團資本控股有限公司（以下簡稱“資本控股公司”）現有在冊員工90名，黨員人數47名，黨員比重超過50%；現有機關黨委1個，黨支部4個。自2010年集團公司對金融板塊實施金融改革以來，資本控股公司黨組牢固樹立價值思維理念，以經濟效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，緊密圍繞公司經營管理、金融業(yè)務，堅持黨建工作“三同步”，即：“與中心任務同步、與管理創(chuàng)新同步、與業(yè)務拓展同步”，因地因企制宜，扎實推進黨建工作，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有力促進了企業(yè)科學發(fā)展，公司正式入主川財證券，合資壽險公司獲得批籌，拓展了集團公司金融平臺；盈利能力年年倍增，2010年實現利潤1.25億元；2011年實現利潤2.35億元；2012年上半年盈利2.7億元。公司獲“首都文明單位”、“中國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，集團公司“文明單位”、“先進企業(yè)”等榮譽。

一、與中心任務同步，正確引領公司科學發(fā)展 資本控股公司黨組認真貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，堅持把黨的建設與科學發(fā)展這一中心任務同步推進，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新與加強黨的建設，使之成為資本控股公司服務集團戰(zhàn)略，加快自身發(fā)展的強大動力。

凝心聚力，發(fā)揮領導班子的“領頭雁”作用。在實踐中，資本控股公司黨組大力提升領導班子的開拓創(chuàng)新和推動科學發(fā)展能力，著力提升各級領導班子應對復雜局面的能力，提高政治敏感性、工作預見性和市場適應性，增強運用科學理論指導實踐、結合公司實際創(chuàng)造性開展工作的能力。一是堅持民主集中制。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善公司內部議事規(guī)則和決策程序，民主決策。加強決策制度建設，對“三重一大”等重大問題，堅持上總經理辦公會、黨組會議，由集體研究討論決定，營造了“風正氣順、團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍和環(huán)境。公司領導班子成員各負其責、密切配合、相互支持，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和集體的智慧，增強班子整體合力。二是堅持中心組學習制度。把學習作為“學理論、轉觀念、議大事、出思路、推發(fā)展”的有效途徑，把學習成果轉化為推動公司改革發(fā)展和創(chuàng)新黨建工作的思想保證。三是建立健全“四好”領導班子創(chuàng)建活動長效機制。不斷鞏固和擴大創(chuàng)建的成果，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、效益意識，提高領導班子的科學決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力與風險防范能力。

激發(fā)活力，促進公司干部隊伍建設。按照集團公司黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體部署和工作要求，資本控股公司黨組結合金融業(yè)務實際，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力在發(fā)展創(chuàng)效、提升效益、提升崗位水平能力上見成效。著力抓好干部隊伍，把創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子活動作為班子建設的重要載體，以“能力素質提升年”活動為抓手，重點圍繞“科學決策、駕馭全局、防控風險、破解難題”和進一步提升公司核心競爭力、打造公司可持續(xù)發(fā)展能力。資本控股公司認真落實黨組中心組學習制度，每月確定學習主題，業(yè)務學習和政治理論學習互為融合，班子成員帶頭進行專題講座和交流研討等方式，全面提升班子成員的理論素養(yǎng)和綜合能力。堅持每季度召開黨建政工例會，大力推進學習型組織建設，注重理論學習，努力提高公司各級領導班子整體素質和執(zhí)企能力，使公司抓班子、帶隊伍的能力進一步得到加強，全面提升廣大干部員工的素質和能力。

提高魅力，創(chuàng)新黨組織的活動方式載體。資本控股公司黨組注重加強黨員黨性教育，以主題實踐活動、崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以“公司發(fā)展我成長”為主題，以“一篇文章、一本書、一部教育影片”為主要內容的“三個一”征文活動等一系列內容豐富，主題突出，形式多樣，生動活潑的黨員教育活動。為了增強部門凝聚力，提升員工的專業(yè)化水平，機關第一黨支部組織員工學習《投資最重要的事》、《投資一定要懂資金流向》等投資類專業(yè)書籍，定期進行相互交流，并撰寫讀書心得體會。集團公司實施金融改革以來，資本控股公司連續(xù)兩年取得良好業(yè)績，在機構發(fā)展、盈利模式、市場化機制建設、創(chuàng)新發(fā)展、經營管理等方面取得了顯著成效，被集團公司授予“管理創(chuàng)新先進單位”榮譽稱號。

二、與管理創(chuàng)新同步，努力助推公司創(chuàng)新發(fā)展

針對金融企業(yè)具有遠離生產線、業(yè)務產品虛擬化、從業(yè)人員知識水平高等特點，資本控股公司黨組通過創(chuàng)新活動方式，打造創(chuàng)新文化、樹立創(chuàng)新典型，不斷推動公司金融運作模式的創(chuàng)新，從而實現創(chuàng)造價值最大化的目標。而今，“公司增收創(chuàng)效的任務越繁重，越要發(fā)揮黨組織的融入、結合、服務、保障作用”，已成為資本控股公司各級黨組織的共識。

開展主題活動，推動金融管理創(chuàng)新。以主題實踐活動為載體，融入公司中心工作，開展了一系列內容豐富、扎實有效地活動，進一步增強了員工創(chuàng)造價值、開拓市場的能力，在經營管理、市場開拓、業(yè)務創(chuàng)新等方面取得良好成效。為了推進公司市場化改革，進一步調動廣大員工參與競爭、開拓市場的積極性，他們在員工中大力倡導“只為成功想辦法、不為失敗找理由”理念，先后兩次組織開展了競聘上崗活動，營造了“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以慶祝建黨90周年為契機，組織開展了“為黨旗添光彩、為華電做貢獻”主題演講比賽、“追尋紅色記憶、點燃紅色激情”紅色主題教育、“重走長征路”拓展訓練、“愛祖國、愛華電、愛公司、愛生活”攝影比賽、“公司發(fā)展我成長、我為公司爭貢獻”乒乓球、羽毛球、保齡球比賽等豐富多彩的文體活動，使員工們加深了了解，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新力，全力推進公司又好又快發(fā)展。

創(chuàng)新文化建設，提升公司“軟實力”。資本控股公司黨組按照“戰(zhàn)略統(tǒng)領、文化引領”的總體要求，扎實推進企業(yè)文化建設和精神文明建設，大力推進文化興企戰(zhàn)略，以提升核心競爭力為目標，以人本管理為核心，以創(chuàng)新為動力，以精益化管理為手段，努力在公司內鑄造一種精神，形成一套制度，搭建一個平臺，培育一支隊伍。積極推進公司“藍?！蔽幕?guī)劃的實施。“藍海”文化倡導“務實、創(chuàng)新、陽光、激情”的公司精神，通過定期組織開展各種方式的宣貫和推廣活動，“藍?！蔽幕砟钜蜒由旌蜐B透進經營管理、創(chuàng)新發(fā)展、人才任用選拔、風險防控、黨建政工、廉潔教育、公司發(fā)展的方方面面，文化內涵更加深厚；公司“藍?！蔽幕ㄔO過程中，先后開展了“融入中心助推跨越發(fā)展”、“公司發(fā)展我成長”主題實踐活動，“感恩、趕超、敢當”文化活動、“清風尚德、價值人生”廉潔文化月活動。積極履行社會責任，組織公司黨員及干部員工交納特殊黨費，成立了“愛心基金”，先后組織公司“郭明義愛心團隊”到貴州、新疆開展捐資助學活動，樹立了公司良好形象。建立網站、展板、《華電資本》簡報等文化載體，不斷提升公司的“軟實力”，促進了各項任務的圓滿完成。

選樹創(chuàng)新典型，營造良好氛圍。按照集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”活動首批先進典型和先進典型培養(yǎng)工作的總體安排，資本控股公司黨組結合實際，每月開展“崗位明星”評選，組織“崗位明星”集體宣誓、公司員工簽字承諾等活動，為員工們樹立了榜樣，對先進典型進行了重點培養(yǎng)，充分激發(fā)了先進典型的榮譽感，進一步發(fā)揮了先進典型的模范帶頭作用，公司總經理郭懷保被評為“中國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“集團公司勞動模范”，黨組書記王俊生被評為“集團公司優(yōu)秀黨務工作者”。同時，涌現出一批集團公司先進集體、先進個人。在公司內營造了學習先進、爭當先進的良好氛圍，確保公司全年各項任務的實現。

三、與業(yè)務拓展同步，全力促進公司跨越發(fā)展

資本控股公司黨組把握黨建工作的內在規(guī)律，夯實基礎，與公司金融業(yè)務拓展同步，大力加強基層黨組織建設，開展支部建設年等活動，通過開展統(tǒng)一工作標準、完善工作流程、量化考核指標、規(guī)范基礎管理，實現了黨支部工作的標準化、制度化和規(guī)范化的“四位一體、三化并舉”，促進了黨建工作由定性向定量、由粗放向精細、由軟實力向硬指標的三個轉變。

基層組織建設與業(yè)務拓展同步，做到黨組織全覆蓋。根據不斷變化的新形勢、新目標、新要求，資本控股公司黨組進一步明晰工作思路和工作定位，著力推動基層黨組織建設，實現了金融業(yè)務拓展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里、黨的工作就延伸到哪里。根據公司黨員出差多、人員流動性強的特點，制定下發(fā)了《黨員干部學習教育制度》、《公司員工思想動態(tài)分析制度》、《黨員主題實踐活動管理制度》等一系列黨支部管理制度，為公司“雙提升、創(chuàng)一流”提供堅強的政治保證。結合公司入主川財證券公司、正在籌備華誠壽險公司的實際情況，資本控股公司黨組及早入手調查研究中外合資企業(yè)黨組織管理辦法；經過深入調研，制定了川財證券公司黨群管理的初步思路，做到了公司黨組織建設與公司發(fā)展以及金融業(yè)務同步進行，做到了黨組織和黨的工作全覆蓋。

人才隊伍建設與業(yè)務拓展同步，為增收創(chuàng)效提供人才保障。資本控股公司黨組堅持黨管人才原則，多措并舉，著力強化人才隊伍和黨員隊伍建設，努力把技術骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術骨干，使黨員成為公司最優(yōu)秀的人力資源，為公司業(yè)務拓展、跨越發(fā)展夯實人才基礎。加強干部隊伍建設，在公司多層面的高管、部門負責人和業(yè)務主管人員招聘工作中以及員工競聘上崗工作中，深化市場化用人機制、績效管理機制改革，實施市場化運作以來，打破人才發(fā)展通道，公司有多名員工因能力突出被直接提拔使用。加強人才隊伍能力建設，豐富活動創(chuàng)品牌，開展了“公司發(fā)展我成長”系列讀書活動，定期開展金融專業(yè)知識講座，以“金融專業(yè)知識專題講課與課題研究相結合、員工自學與集中研討相結合、個別培養(yǎng)與系統(tǒng)培訓相結合”這三個結合為重點，實現工作能力與個人修養(yǎng)全面提升，有特色，重實效地推進學學習型組織建設，促進干部員工知識轉型升級，促進實現創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展。在公司員工中組織開展了課題論文征集評選活動，共征集課題論文22篇，評選出10篇優(yōu)秀課題進行獎勵，進一步開拓了公司干部員工的視野和學習創(chuàng)新能力。

風險防控與業(yè)務拓展同步，監(jiān)督保障有力。資本控股公司黨組以“融入中心，服務大局”作為黨建工作的出發(fā)點，注重以風險防控保障可持續(xù)價值的增長。針對金融企業(yè)在業(yè)務開展過程中面臨的資金風險和經營風險，組織召開了全面風險管理體系建設工作會議，對《資本控股公司全面風險管理制度》、《資本控股公司全面風險管理內控體系建設任務分解表》進行了解讀，制定了六項措施，全面部署了公司全面風險管理體系建設的重點工作，進一步提升了公司風險管理水平，促進了管理效益雙提升。加強廉潔從業(yè)教育，將廉潔從業(yè)理念融入到公司干部員工經營管理、金融業(yè)務拓展的全過程，利用黨組中心組學習、機關黨委委員、紀委委員會，黨支部書記會等機會，組織黨員干部進行學習反腐倡廉有關規(guī)定、文件和集團公司領導講話。建立公司黨員干部廉潔從業(yè)檔案，連續(xù)兩年組織開展“廉潔文化月”活動，明確“防風險、保廉潔、提效益”的活動主題，召開全體黨員干部廉潔集體談話會議，教育引導廣大干部員工在思想上、行為上筑牢防線，守住底線，不碰紅線，使廉潔從業(yè)的理念融入公司經營發(fā)展的全過程，成為廣大干部員工的行為準則。

華電國際鄒縣發(fā)電廠打造“競和”文化品牌

華電國際鄒縣發(fā)電廠（以下簡稱“鄒縣電廠”）是國內裝機容量最大、綜合節(jié)能和環(huán)保水平最高的燃煤電廠之一。建廠二十八年來，該廠始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，大力弘揚“與最好同行”的企業(yè)核心理念和“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，逐步形成了與集團公司價值理念一脈相承并具有自身特色的“競和文化”，形成了特征鮮明的鄒電品牌。鄒縣電廠先后兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”，榮獲電力系統(tǒng)首家“全國企業(yè)文化示范基地”、全國企業(yè)文化建設先進單位、2010—2011年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例、全國電力行業(yè)企業(yè)文化十大領軍企業(yè)、中央企業(yè)先進基層黨組織、中國電力最具社會責任感企業(yè)等省部級以上稱號300多項。

一、與時俱進，開拓創(chuàng)新——“競和”文化的形成與發(fā)展

企業(yè)的品牌文化凝聚了幾代人的創(chuàng)造和智慧。鄒縣電廠在汲取傳統(tǒng)文化營養(yǎng)的基礎上，在積淀中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，走出了一條文化管企、文化興企的特色發(fā)展道路。

積淀——“拼搏”文化。建廠伊始，恰逢改革開放初期，百業(yè)待興，黨中央對國有企業(yè)的的經濟發(fā)展帶頭作用給予了很高的期望。鄒縣電廠以振興國家電力為己任，肩負起了建設山東省首臺30萬千瓦機組的艱巨任務。來自全國各地的老一輩電力建設者在祖國發(fā)展的關鍵時刻共同聚集到了這片熱土，不畏艱難險阻，拉開了鄒縣電廠艱苦創(chuàng)業(yè)的序幕。在困難面前，團結一心；在危險面前，挺身而出??在這種“團結拼搏，求嚴務實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”精神的激勵下，該廠連續(xù)投產了4臺30萬千瓦機組，為緩解改革開放初期電力緊張的局面，促進山東經濟社會發(fā)展做出了歷史性的貢獻。在這場轟轟烈烈的鏖戰(zhàn)中，鄒電人發(fā)揚頑強拼搏的精神，孕育了企業(yè)文化的雛形——“拼搏文化”。

發(fā)展——“爭先”文化。1992年10月，黨的十四大確定了我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，國家經濟的發(fā)展對電力發(fā)展和穩(wěn)定運行提出了更高要求。為全面提升安全文明生產水平，加強企業(yè)基礎管理，鄒縣電廠立下了“達標我所求，不達誓不休”的錚錚誓言，掀起了轟轟烈烈的“雙達標”熱潮，歷史性地跨入安全、文明生產階段，率先成為電力系統(tǒng)雙達標企業(yè)。1997年，兩臺60萬千瓦機組實現“雙投”，240萬千瓦的裝機規(guī)模使企業(yè)一躍成為當時全國最大的電力發(fā)電廠。雖然成績驕人，但鄒電人沒有停下繼續(xù)前進的腳步，而是積極踐行“最大的，也應是最好的”理念，以“創(chuàng)一流”為切入點，全面提升基礎、技術、經營管理水平，企業(yè)走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理的快車道，躍入全國一流發(fā)電企業(yè)行列，應運而生的便是鄒電的“爭先文化”。

創(chuàng)新——“競和”文化。市場經濟之中的電力企業(yè)，競爭能力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。鄒縣電廠牢記華電集團公司賦予的神圣使命，堅持建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型一流發(fā)電廠”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準國際先進水平，高起點、高標準建設了兩臺全國首批大容量、低能耗百萬千瓦超臨界發(fā)電機組，實現了第三次歷史性跨越。在不斷提升競爭能力的前提下，鄒電人積極響應國家提出的建設社會主義和諧社會的目標，以“與最好同行”為企業(yè)核心理念，以爭先、創(chuàng)新、合作、和諧為特征，與儒家文化高度融合，與《華電憲章》一脈相承的“競和”文化逐漸形成?！案偤汀蔽幕?，寓意競優(yōu)、合作、和諧：“競優(yōu)”即事事競優(yōu)，時時爭先，人人求新；“合作”即互利共贏，團結協(xié)作，共同提升；“和諧”即執(zhí)中致和，以人為本，和諧統(tǒng)一?！案偤汀蔽幕暮诵氖恰芭c最好同行”，它追求個體的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，企業(yè)的競爭力達到最強。彰顯的是事事競優(yōu)，時時爭先，人人求新，政通人和。

二、以人為本——“競和”文化的精髓

“人”是企業(yè)中最核心的要素，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營管理，調動企業(yè)每位職工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。鄒縣電廠黨委深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極探索新形勢下體現“以人為本”的企業(yè)文化建設，結合中國傳統(tǒng)文化，扎根山東孔孟文化，在《華電憲章》和華電國際價值理念的指導下，逐漸形成了“競和”文化的精髓——以人為本。

（一）深入貫徹落實科學發(fā)展觀。在鄒縣電廠的企業(yè)宗旨中，最為核心的便是“以人為本”，即把人力資源作為第一資源，尊重人才，尊重勞動，通過各種渠道，提供人才發(fā)展平臺，科學規(guī)劃職工個人職業(yè)生涯，實現個人價值最大化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)與職工協(xié)調發(fā)展。鄒縣電廠

“競和”文化注重培養(yǎng)人的良好文化素養(yǎng)、激發(fā)人的主觀能動性、營造和諧的人際關系和工作環(huán)境，鼓勵職工圍繞生產經營和企業(yè)改革發(fā)展建言獻策爭當主人翁，在職工中形成了眾志成城、戮力同心的強大合力。在提升企業(yè)經濟效益的同時，充分發(fā)揮集團公司人才基地、教育培訓基地的優(yōu)勢，將培訓作為職工最大的福利，傾力打造人才成長的“綠色通道”。

（二）充分吸收借鑒西方管理理論中的人本思想。鄒縣電廠黨委充分吸收西方管理理論中的先進理念，把企業(yè)的發(fā)展真正融入到職工的人生目標和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與職工的價值觀念進行整合和統(tǒng)一，提煉了“以制度人，以文化心”的企業(yè)管理觀。“以制度人”就是要以科學有效的管理方法，把制度轉化為相關組織及個人的自覺意識和習慣行為；“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企業(yè)的價值觀融入職工的心里，把職工個人的意識行為、事業(yè)追求自覺地融入企業(yè)。

（三）認真?zhèn)鞒邪l(fā)揚中國傳統(tǒng)文化中的民本思想。鄒縣電廠地處享有“孔孟桑梓之邦，文化發(fā)祥之地”美譽的山東省鄒城市，著名的思想家、教育家孔子和孟子都誕生于此。悠久的歷史，燦爛的文明，豐厚的文化底蘊，給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了充足的養(yǎng)料。儒家“修身以道，修道以仁”的人生觀，“天行健，君子以自強不息”的拼搏精神，以及“敬老尊賢、孝親敬友”的道德觀，經過歲月的陶冶，深深內化為鄒縣電廠成長壯大的精神命脈，砥礪著一代又一代鄒電人“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，用文化凝聚全廠上下的向心力，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

三、黨組織——“競和”文化的主動力

鄒縣電廠的企業(yè)文化——“競和”文化之所以能夠形成特色，做出品牌，黨組織在其中起到了至關重要的作用。該廠黨委通過各種途徑把國有企業(yè)黨組織的理論、政治、組織、制度和密切聯系群眾“五大優(yōu)勢”轉化為企業(yè)文化的主要推動力，形成企業(yè)發(fā)展的軟實力。

（一）創(chuàng)新工作理念，轉變工作思路。加強價值思維宣貫，通過“價值思維”理念宣貫答卷、集中研討、班組政治學習等形式，將“價值思維”理念傳達到每位職工，進一步強化了干部職工的經營意識、競爭意識、效益意識。深入開展企業(yè)文化測評、理論總結、案例剖析等活動，對“競和”文化進行理論提升和體系完善，充分挖掘“競和”文化在體現電力文化、價值思維、低碳經濟、履行社會責任及地域文化上的特色內涵，不斷提升“競和”文化的水平。組織開展了“競和”文化調研暨“我為品牌鄒電獻一計”合理化建議征集、企業(yè)故事會、“安全發(fā)展，預防為主”安全月等系列活動；制定發(fā)布了《鄒縣發(fā)電廠分支文化指導意見》，傾心建設了文化長廊，修編了企業(yè)文化手冊和故事集，使企業(yè)文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，“競和”文化的影響力、輻射面和示范作用有效提升。

（二）豐富活動載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。創(chuàng)新群眾性文體活動形式，舉辦職工文化節(jié)，成立了排球、足球、歌詠、攝影等多個協(xié)會組織，舉行“創(chuàng)先爭優(yōu)、感動鄒電”企業(yè)故事演講會，開展黨員“金點子”合理化建議征集活動，緊緊圍繞企業(yè)深化管理創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)等中心任務，針對生產、管理、隊伍建設等工作中的重點、難點問題，開動腦筋、獻言獻策，凝聚智慧，集思廣益。擴大宣傳平臺，對內加強價值思維宣傳，在網站開辟“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“增盈提效”、“深化管理創(chuàng)新”、“品牌鄒電”、“安全大家談”、“節(jié)能身邊行”等特色欄目，使廣大職工認清了企業(yè)面臨的形勢，明確了任務和使命，增強了壓力感和責任感；對外加強品牌宣傳，在《中國電力報》、新華網、《中國能源報》、《中國華電》雜志、《華電國際》雜志等媒體發(fā)表400余篇，中央電視臺對該廠節(jié)能減排工作專門進行了深度采訪報道，樹立了企業(yè)的良好形象。

（三）充分發(fā)揮黨支部和黨員的帶動作用。黨支部作為最基層的黨組織，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是黨委聯系職工群眾的橋梁紐帶；黨員干部隊伍在各自的崗位上身體力行，充分發(fā)揮先鋒模范作用，是企業(yè)文化發(fā)展的骨干力量?！案偤汀蔽幕芊裆钊肴诵?、落地開花，關鍵就在于基層黨支部和黨員能否充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動“競和”文化的繁榮與發(fā)展。開展黨支部對標管理活動，根據不同支部工作性質和特點分系統(tǒng)開展“支部建設，我為標桿”黨支部對標管理活動，每季度評出8—10名先進黨支部進行典型經驗的推廣，達到了“啟動一點，帶動一片”的目的。廣泛組織開展黨員奉獻日、黨員公開承諾、“管理創(chuàng)新、黨員爭先”、爭作“五星”黨員等“黨員先鋒崗”活動，促進黨員干部立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，在實踐中展示和體現“競和”文化的真諦。

五、實現“雙贏”——“競和”文化的魅力

鄒縣電廠黨委注重將企業(yè)文化的導向、激勵與約束作用，融化為促進企業(yè)經營管理的有效手段和精神動力，實現了職工成長與企業(yè)壯大的“雙贏”、企業(yè)文化豐富與黨建工作提升的“雙贏”。

（一）職工成長與企業(yè)壯大

職工素質快速提升。鄒縣電廠黨委大力實施“人才強企”的戰(zhàn)略，堅持“人人能成材，績效論英才”的企業(yè)人才觀，秉承“培訓是職工最大福利”的培訓理念，通過“請進來”、“送出去”、聯合辦學等形式，采取專題講課、通崗培訓等培訓模式，為企業(yè)打造了一支適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質經營管理、優(yōu)秀專業(yè)技術和高技能操作“三高人才”隊伍。運用各種激勵手段，激發(fā)職工工作熱情；積極推行崗位公開競爭，變“相馬”為“賽馬”，給每個職工提供施展才能的機會，做到了人盡其才，才盡其用。截至目前，該廠對外輸送各類技術骨干達1700余人。

企業(yè)戰(zhàn)略順暢實施。注重文化與戰(zhàn)略的高度融合，建立健全基于企業(yè)愿景和企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標，以傳播、運營、考核體系為戰(zhàn)略實施保障的企業(yè)文化運作體系，充分發(fā)揮文化的引領作用，有效促進了企業(yè)戰(zhàn)略的順暢實施。在兩臺百萬千瓦機組建設過程中，該廠積極打造“和諧工地”文化，將參建各方緊緊團結在一起，推動百萬工程提前8個月順利竣工，創(chuàng)造了工程建設多方合作共贏的成功典范。榮獲中國建設工程質量最高獎“魯班獎”，被評為中國電力優(yōu)質工程。創(chuàng)新實施“鄒電”品牌戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化經濟技術指標，被授予華電集團公司首批五星級發(fā)電企業(yè)。

創(chuàng)新步伐明顯加快。在推行國際管理標準體系認證的基礎上，高效運作營銷、燃料、資金三大管理網絡，大力推進能耗分解、保證、監(jiān)督、評價四大體系建設，形成了以指標為核心、以邊際利潤為原點、以過程控制為手段、以管理制度為標準的倒逼成本控制機制，企業(yè)各項經濟技術指標不斷優(yōu)化。創(chuàng)新推行數字化集控運行能耗實時管控模式，將值班員的操作質量進行量化、評價，充分調動了職工節(jié)能挖潛的積極性。不斷深化管理創(chuàng)新，引導干部職工牢固樹立“完善就是提升，改進就是創(chuàng)新”的思想，梳理整合管理創(chuàng)新新項目265項。成功打造了以過程控制、過程數據管理、生產管理、事務處理、經營生產決策五大系統(tǒng)為主要內容的數字鄒電模式，企業(yè)創(chuàng)新活力倍增。

品牌形象得以樹立。堅持“低碳綠色、環(huán)境友好“的企業(yè)環(huán)境觀，大力發(fā)展循環(huán)經濟，積極走低碳綠色發(fā)展之路。投運全國最大的中水處理系統(tǒng)，年利用城市中水1200多萬噸。投資建設一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，實現了污水零排放。對2臺60萬千瓦、4臺33.5萬千瓦機組進行了脫硫技術改造，每年可減少二氧化硫排放8.7萬噸。成功實施33.5萬千瓦機組供熱改造民生工程，拓展了335MW機組的生存空間，每年可減少二氧化碳、二氧化硫、粉塵、灰塵等各類排放19萬噸，減少各種污水排放50萬噸，實現了“保效益、促發(fā)展、惠民生、建和諧”的高度統(tǒng)一。堅持“文明每一天、關愛每個人”的社會公德觀，積極為抗震救災、希望工程等捐款捐物，募集各類善款超過千萬元，構建了企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相協(xié)調的和諧生態(tài)圈。

（二）企業(yè)文化繁榮與黨建工作提升

企業(yè)文化繁榮發(fā)展。一是企業(yè)識別系統(tǒng)健全。秉承企業(yè)在歷史發(fā)展過程中形成的好傳統(tǒng)、好作風，將企業(yè)識別系統(tǒng)分為理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分，突出表現出“競和”的文化特色。二是分支文化建設活躍。構建了以廉潔道德觀、廉潔教育觀、廉潔行為觀為主要內容的“一主八輔”廉潔文化體系；形成了計劃檢修、狀態(tài)檢修、技改檢修相結合的檢修“精品”文化；推行了數字化集控運行能耗實時管控模式為主的運行“百分百”文化?；謭銮迦幕?、熱工隊家文化、供水分場同心蓮文化等優(yōu)秀部門文化也紛紛涌現。三是企業(yè)故事豐富。挖掘整理出《百萬奇跡》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《記與最好同行的人們》、《鄒電因你而精彩》等一批企業(yè)故事，引導職工在日常的工作和生活中，自覺用文化理念來規(guī)范自己，與企業(yè)融為一體、同存共榮。

黨建工作邁上新臺階。一是職工認同度大幅提高。將黨組織的思想政治工作和精神文明建設與企業(yè)文化相融合，從實際工作出發(fā)，與企業(yè)發(fā)展前景相一致，正確處理國家、集體、個人利益的關系，正確處理競優(yōu)與和諧、合作的關系，擺脫了傳統(tǒng)的空洞的理論說教，在維護集體利益的基礎上，有效調動了各方面的積極性。二是工作方法實現新突破。企業(yè)黨組織在發(fā)揮傳統(tǒng)工作優(yōu)勢的基礎上，巧妙借助“競和”文化的理念與管理方式，通過豐富多彩、寓教于樂的文體活動形式，把“大道理”分解，深入淺出，融匯到職工群眾的生產生活中；通過制定統(tǒng)一的企業(yè)標識，比如安全帽、工作服、辦公用品等，加深了廣大職工對企業(yè)文化的理念、形象的認同。三是黨建模式得以鞏固發(fā)展?！案偤汀蔽幕谄髽I(yè)不是單獨發(fā)揮作用，而是與安全生產、人資管理、運營管理、政治工作等體系管理的各個模塊融合在一起，形成了具有鄒縣電廠特色的“三基四化五全”、“三級聯動”、“五位一體”等一系列科學規(guī)范的管理制度和黨政工團齊抓共管、職工廣泛參與的企業(yè)文化建設機制，有力地促進了文化與制度的有效結合。

江蘇華電揚州發(fā)電有限公司以黨建創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱“揚州公司”）黨委認真貫徹落實中央關于做好國有企業(yè)黨建工作的總體要求，按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，積極探索實踐新形勢下黨建工作的新思路、新方法，通過開辟“623”片區(qū)共建共學模式、開發(fā)應用“先鋒”黨建數字化管理系統(tǒng)、打造“兩強三增”學習型黨組織、開展特色主題教育，有效地提高了黨建工作科學化水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保證。公司黨委先后榮獲中央企業(yè)先進基層黨組織、集團公司先進基層黨組織、華電江蘇分公司先進企業(yè)黨委、揚州市先進基層黨組織等榮譽稱號。

一、打破傳統(tǒng)，共學共建，開創(chuàng)“623”片區(qū)黨建思路

黨支部作為基層黨組織開展工作的支撐點和落腳點，起著非常重要的作用。揚州公司黨委本著整合資源、共學共建的理念，按照有利于開展和落實黨的各項活動、有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、有利于加強黨員教育和管理，創(chuàng)造性地開辟了“623”黨建組團共學共建模式。

（一）以“六個一”為主線，構筑學習的平臺

“六個一”，即有一個支部牽頭策劃，以一個季度作為學習單元，制定一個學習主題，舉辦一次學習交流，開展一次主題實踐活動，組織一次答題競賽。公司黨委將16個黨支部劃分為四個片區(qū)，為黨員搭建了共同學習、共同交流、共同進步的統(tǒng)一平臺，強化了各支部之間的資源共享。在這個共同的平臺上，各片區(qū)之間既能學習到其他各片區(qū)的優(yōu)秀成果經驗，又能通過對比，帶給片區(qū)追趕優(yōu)秀的壓力和動力。在這種對比、競爭的氛圍里，把各支部黨員“被動的強迫學習”轉變?yōu)椤爸鲃拥淖晕覍W習”，激發(fā)自主學習能力，調動工作熱情，提高工作效率。

（二）以“兩著力”為要求，注重學習效果

“兩著力”，即著力于理論學習與實踐相結合，著力于學習成果的轉化運用。揚州公司黨委認真學習馬克思主義理論的基本觀點，圍繞企業(yè)發(fā)展現狀，就如何緊扣生產經營實際創(chuàng)先爭優(yōu)，落實集團公司黨組部署，針對不同層面、不同崗位開展職工主題教育，努力在“創(chuàng)特色、出亮點”方面實現突破。通過這些活動的開展，在黨員中形成了“黨員要在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，快速提升、發(fā)揮好骨干作用”的共識，為把學習成果轉化為實際行動奠定了思想基礎。

（三）以“三促進”為標準，抓好學習評價

“三促進”即促進黨支部黨員學習交流，促進黨支部基礎工作提升，促進基層黨組織負責人素質能力提高。學習有了目標，就有了前進的方向與動力。把各黨支部劃分為片區(qū)以后，首先，通過“一主題”教育活動的開展，黨員能夠對一個問題集中學習討論，齊心協(xié)力把“難啃的骨頭”消化；運用“案例教學”，有針對性地選取身邊的典型案例向黨員干部講解，形成向先進看齊的良好氛圍，促進了黨支部黨員的學習交流。其次，開展“黨課觀摩”活動，加深基礎知識學習，為黨支部的建設和管理提供“模板”，促進了黨支部基礎工作的提升。此外，通過片區(qū)月度督導活動、“一月一評”活動，構建起了“加強學習—提高素質—創(chuàng)新工作—推動發(fā)展”的學習體系，使黨支部班子成員的素質和能力得到了有效提升。

二、創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，建立“先鋒”黨建數字化管理系統(tǒng)

推進基層黨組織工作信息化，是新形勢下加強基層黨建工作的時代之需、創(chuàng)新之舉和活力之源。黨的十七屆四中全會中明確指出“推進基層黨組織工作信息化”。揚州公司黨委在不斷探索和實踐的基礎上，初步建成了與企業(yè)發(fā)展相適應、業(yè)務功能完整、標準規(guī)范統(tǒng)一、安全性能可靠，具有8大主要管理功能的“先鋒”黨建數字化管理系統(tǒng)。

（一）趣味學習，實時交流

“先鋒”系統(tǒng)搭建了一個集宣傳教育、督導考評、交流展示為一體的網上創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。揚州公司黨委利用網絡優(yōu)勢，采用設置海量題庫，隨機顯題、層層闖關、打錯歸零、難度遞增的規(guī)則，將枯燥的材料學習變?yōu)橛腥さ闹橇Ω傎?，增加了活動的趣味性和吸引力，激發(fā)了廣大黨員的濃厚興趣?！跋蠕h”系統(tǒng)“趣味、互動、海量”的特點，讓闖關過程成為了加深對黨建基礎知識了解學習的過程，也成為了加強黨員黨性修養(yǎng)的過程。系統(tǒng)設立的“網上黨校”、“黨建書屋”等欄目，及時宣傳上級黨組織的決策部署，堅定了廣大黨員的理想信念，增強了黨員在思想上行動上與上級黨組織保持一致的自覺性?！皩W習交流”欄目，實時發(fā)布黨員在學習中的最新心得、思考和實踐。

（二）在線督導，智能考評

按照“月月評比強基礎、督導結合尋特色，選先評優(yōu)重過程”的思路，揚州公司黨委利用“先鋒”系統(tǒng)完善了黨委、16個黨支部、42個黨小組的三級管理網絡，開展黨支部基礎工作“一月一評”活動，實現了黨支部專項工作與常規(guī)基礎工作同步推進。為加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的節(jié)點考核和過程控制，他們將黨支部信息上報植入系統(tǒng)，實現自動歸檔，系統(tǒng)對未能及時上報材料或未按要求開展活動的黨支部負責人發(fā)出短信提醒，對黨支部活動開展情況的分析數據實時產生，自動生成柱狀圖，作為過程管理和考評的依據。

（三）圖文并貌，亮出身份

“先鋒”系統(tǒng)通過把所有黨員的照片放在網站醒目的位置，將“一黨員一規(guī)劃”公開承諾內容上傳至頁面，讓黨員在公開承諾過程中亮出“紅色”身份，用戶點擊照片即可查詢該黨員基本信息；系統(tǒng)還充分發(fā)揮網絡的開放性、全天候等優(yōu)勢，將黨員和入黨積極分子的滿意度等內容進行網上公開，廣泛接受黨員群眾的監(jiān)督。在黨員政治生日到來之際，“先鋒”系統(tǒng)自動發(fā)送生日祝福，進一步強化黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的使命感和榮譽感。借助網絡覆蓋廣、傳播快的特點，在網頁上設立“示范之窗”，以文字和圖片的形式記錄和展示在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現出來的先進典型，讓優(yōu)秀黨員成為廣大職工群眾關注的焦點、議論的熱點。

三、加強學習，提高素質，打造“兩強三增”學習型黨組織

揚州公司黨委通過開展以“黨組織強功能、黨員強素質，增強領導班子執(zhí)企力、增強‘四強’黨組織建設推動力、增強‘四先’黨小組和‘四優(yōu)’黨員創(chuàng)爭力”為主要內容的“兩強三增”學習型黨組織建設活動，努力將學習型黨組織建設成效轉化為謀劃工作的思路、領導“扭虧增盈，科學發(fā)展”的本領、加強自身建設的推手。

（一）創(chuàng)建學習型領導班子，增強企業(yè)創(chuàng)新突破的領導力

揚州公司黨委以創(chuàng)建學習型領導班子為平臺，不斷優(yōu)化領導班子知識結構，保證領導班子既做學習的主體又做實踐的先鋒，在學習型黨組織建設中發(fā)揮示范作用。一是建立健全學習制度。結合實際，建立了包括《集中研討制度》、《考勤考核制度》等一套行之有效的學習制度，堅持用制度加強自我約束。通過“揚電通訊”、“政工在線”等媒體，報道班子成員學習情況，交流學習心得，展示學習成果，激勵公司廣大黨員、干部以學習為榮。二是注重發(fā)揮領導表率作用。帶頭參加“三會一課”活動以及各類學習、教育和培訓；帶頭撰寫調研報告；帶頭參加公司、部門學習實踐性團隊活動。三是制定推動企業(yè)發(fā)展的學習計劃。領導班子把理論學習與推動企業(yè)發(fā)展的實踐結合起來，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，制定了具有針對性的學習計劃，做到學有所思、學有所獲，大大增強了學習的時效性。

（二）創(chuàng)建學習型黨支部，加強黨員干部隊伍建設

以創(chuàng)建“四強”黨組織為載體，立足加強基層黨組織建設，深入開展學習型黨支部建設活動。一是深入開展“兩強促三會”活動，使黨員干部學習和工作相互交融促進。通過讓黨員干部在會議上即興脫稿發(fā)言，安排支部書記輪流上黨課，進一步強化領導干部“講學”意識和語言溝通表達能力。二是突出公司黨校在學習型黨支部建設中的主渠道作用。認真抓好黨員領導干部的系統(tǒng)培訓，外請教授、學者、行業(yè)專家到本公司進行專題講座；組織黨員干部出外調研，學習先進的企業(yè)管理經驗。三是建立健全考核監(jiān)督制度，敦促黨員干部認真學。通過建立中層干部考核新體系，開展“四好”班子先進集體評比、優(yōu)秀中層干部評選，舉辦中層干部培訓班，引導黨員干部牢固樹立正確的價值觀和業(yè)績觀，提高黨員干部認真學習的自覺性。

（三）創(chuàng)建學習實踐性團隊，加強學習型黨員隊伍建設

積極探索新形勢下黨員素質提升的新途徑，以創(chuàng)建“四先黨小組、四優(yōu)黨員”為主線，開展學習型黨小組、學習型黨員隊伍建設，開展多種形式的團隊學習模式，形成了以黨員生產骨干領銜的，包括燃煤經濟摻燒學習實踐團隊、機組檢修規(guī)范化管理學習實踐團隊、全面預算管理學習實踐團隊、鍋爐四管防磨防爆學習實踐團隊等267個學習實踐型團隊。他們將現場當課堂、難題當課題。通過深度會談、頭腦風暴、技術講座、現場實踐等活動，在不斷提升自身素質的過程中，先后破解了一批影響安全生產和經營創(chuàng)效的“老大難”問題，在公司降低能耗、提高效率方面取得了一系列碩果。廣大黨員立足本職崗位，勤奮學習，模范帶頭，為全體職工提供了更為廣泛的學習機會和途徑。

四、把準主題，凝心聚力，開展特色主題教育

揚州公司黨委深刻體會到加強對職工的主題教育是凝聚廣大職工力量與智慧，圓滿完成各項工作任務的一項重要舉措，連續(xù)12年堅持不懈開展“一年一主題，一年一特色”職工主題教育，形成了“行政命題、黨委組織、全員參與、貫穿全年、適時優(yōu)化”的鮮明特征。

“行政命題”是指每年行政領導針對企業(yè)面臨的新形勢、新任務和新要求，制定課題；“黨委組織”是指黨委全面圍繞課題，定主題，組織開展；“全員參與”是指公司所有部門、全體職工參加形式多樣的活動，各職能部門分工協(xié)作，形成合力?！柏灤┤辍笔侵该磕瓿豕军h委下發(fā)職工主題教育意見，分階段制定活動方案，年底進行工作總結和綜合考評；“適時優(yōu)化”是指根據企業(yè)內外形勢的變化和不同時期的重點工作，及時優(yōu)化充實主題教育的具體內容和安排，確保主題教育圍繞中心、服務中心。

（一）始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心開展主題教育

2002年初，在#4號機組創(chuàng)全優(yōu)、安全生產向1000天沖刺的關鍵時刻，針對少數職工安全思想有所松懈現象，揚州公司黨委決定開展以“如何適應長周期安全生產形勢，向更高的安全目標邁進”為主題的全員教育活動，取得了顯著的效果，為安全生產長周期的實現夯實了思想基礎，成為公司職工主題教育的雛形，并得以制度化。

針對近幾年市場競爭壓力大，企業(yè)發(fā)電機組容量規(guī)模不占優(yōu)勢，以及人員負擔重等困難，揚州公司黨委分層次、全方位開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧奮進”、“珍惜品牌形象，共建和諧揚電”、“我為揚電做了什么”、“信心與責任”“共創(chuàng)業(yè)、同發(fā)展、爭貢獻”等職工主題教育，企業(yè)凝聚力空前增強，最大限度地調動了廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，

第二篇：黨建工作典型案例

【篇一】

一、踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，努力營造團結氛圍

醫(yī)院大力倡導“家、和、孝、廉、禮”五種文化，依托醫(yī)院文化軟實力建設，以黨建文化為引領，在門診樓辦公區(qū)域設置醫(yī)院發(fā)展歷程、黨建文化、“和孝善”傳統(tǒng)文化等宣傳墻，行政樓公共區(qū)域設置廉政文化墻、“和合”文化墻，在科教樓四樓大會議室設置了“家、和、孝、廉、禮”文化墻，建設黨團員活動室及老干部活動室，每年印制一部文化叢書，每月印制發(fā)行集團報、黨政通訊。

通過多種方式，使干部職工隨處感受到醫(yī)院文化，提升員工醫(yī)院文化感知，實現規(guī)章制度與文化理念有效對接，持續(xù)強化團隊合作意識，營造團結和諧的積極氛圍，真正使職工在思想上有深化、行為上有改變、工作上有進步。

二、多種舉措創(chuàng)新開展，豐富醫(yī)院文化內涵

（一）組建傳統(tǒng)文化講師，提升職工自身素養(yǎng)

醫(yī)院黨委注重傳統(tǒng)文化的學習，選取部分黨員干部、入黨積極分子、青年職工組建了傳統(tǒng)文化講師隊伍，開設道德講堂，利用晨會時間全院干部職工共同學習《論語》《大學》《菜根譚》《弟子規(guī)》《朱子治家格言》等傳統(tǒng)文化著作。

在學習過程中，全體人員肅整衣冠，誦讀經典，營造學習傳統(tǒng)文化的儀式感，傳統(tǒng)文化講師解讀原文原著，同時結合醫(yī)院發(fā)展實際，弘揚正能量，凝聚精氣神，增強職工認同感、幸福感。

（二）邀請知名專家講課，利用文化砥礪精神

醫(yī)院開辦“東醫(yī)論壇”，邀請xx省千佛山醫(yī)院、蘇州科技城醫(yī)院、和平醫(yī)療集團云峰醫(yī)院等單位文化建設專家，邀請中華炎黃文化研究會文化傳承委員會理事長呂明晰老師、全國著名國學講師郭繼承教授、傳統(tǒng)文化名家講師王竑锜等知名專家來院開展專題講座，專家們通過將黨建文化、醫(yī)院人文建設、國學經典智慧與個人修養(yǎng)進行有機結合，深入淺出、融會貫通，讓全體干部職工在輕松愉快的氛圍中，實現提升境界、拓展格局、完善人格、啟迪智慧的效果，教導職工學會反思，學道悟道行道，去做去行去實踐。

（三）舉辦孝親聯歡會，增強職工的歸屬感

“孝文化”作為五大治院文化之一，每年舉辦一次孝親聯歡會，在全院職工中評選孝親家庭，醫(yī)院黨委還為每組孝親家庭增設專門“孝親假”，希望通過孝親家庭的事跡和優(yōu)秀品格，將孝道繼續(xù)傳承，發(fā)揮鮮明的導向示范作用，弘揚敬老、愛老、助老的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，營造了孝親敬老的良好社會氛圍，真正實現了科室團結、家庭幸福、醫(yī)院和諧。

（四）打造多元科室文化，構建和諧醫(yī)患關系

醫(yī)院制定整體專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科室專業(yè)有方向，上下聯通，協(xié)同發(fā)展。醫(yī)院黨委要求在醫(yī)院“和”文化規(guī)劃框架下，強調以患者為中心，突出科室特色，注重醫(yī)患溝通，體現出和而不同的科室文化。

醫(yī)院以“醫(yī)院文化節(jié)”活動為統(tǒng)領，組織各科室開展各自特點的文化活動，在各健康衛(wèi)生日組織相關科室開展醫(yī)患互動、健康科普，健康宣教等活動。選派兩批優(yōu)秀護士長前往山西運城五四一總醫(yī)院進行為期7天的傳統(tǒng)文化集中培訓和學習。學習結束后，立即結合我院工作實際，在病區(qū)組織患者及家屬利用空余時間學習八段錦和五禽戲，行政后勤人員利用早晨上班前十分鐘練習拍打操及平甩功。通過指導患者練習，疏導了患者情緒，增強體質，進一步拉近了醫(yī)患距離，為構建和諧的醫(yī)患關系打下了良好基礎。

三、推動人文醫(yī)院建設，擦亮文化建設品牌

醫(yī)院黨委認真總結文化建設的經驗做法，積極開展溝通交流。黨委書記、院長郭敬春同志在xx省醫(yī)院文化研究所年會、xx省醫(yī)院文化建設培訓班等多個文化建設專題會上分享醫(yī)院打造和合文化促進黨的建設的做法，黨委副書記田光建同志在安徽省新時代加強公立醫(yī)院黨建工作研討班、山西省長治市人文醫(yī)院建設會議、xx省醫(yī)院人文建設交流會和醫(yī)療自媒體年會等會議分享，醫(yī)院凝練“和合”文化、建設卓越醫(yī)院的做法，廣泛宣傳了醫(yī)院人文建設，醫(yī)院品牌知名度和美譽度顯著提升。

2019年以來，醫(yī)師王秋元“火車上醫(yī)治兒童手臂脫臼”，護士肖敬“臨時當起奶媽”，援鄂醫(yī)護人員杜光耀、姚飛等與歌手張杰“云合唱”分別被中央電視臺等國家級媒體集中報道，14篇新聞稿件被“學習強國”平臺選用發(fā)布，錄制的《一封家書》mv被國家衛(wèi)健委官方微信公眾號轉載，省市衛(wèi)健委官方報道我院新聞20余次，多篇稿件被澎湃政務、齊魯壹點、閃電新聞等媒體宣傳報道，向社會傳遞了正能量。

醫(yī)院連續(xù)兩年榮獲中國生命關懷協(xié)會頒發(fā)的“人文管理創(chuàng)新醫(yī)院”獎，榮獲2019年“xx省助殘先進集體”榮譽稱號，黨委副書記xx同志榮獲“2019年中國醫(yī)院人文品牌峰會人文品牌建設先進個人”。

醫(yī)院黨委在加強黨建文化的過程中，將和合文化與醫(yī)院文化中的進取精神與醫(yī)學發(fā)展的精益求精結合起來，彰顯出新時代醫(yī)務工作者敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的精神，充實了醫(yī)院人文建設，促進了醫(yī)院快速發(fā)展。

打造文化建設品牌構建和諧醫(yī)患關系

為促進醫(yī)患交流，塑造和諧醫(yī)患關系，實現醫(yī)院人文品牌的全面提升，聊城市東昌府人民醫(yī)院黨委堅持以人民健康為中心，為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務,切實把尊重、理解、關懷落實到服務患者的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中。自2019年起，醫(yī)院面向社會各界人士及所有患者開展了“醫(yī)患文化節(jié)”系列活動，為進一步拉近醫(yī)患之間的距離，增強醫(yī)患之間的感情，提升患者就醫(yī)的舒適感和滿意度打下良好基礎。

一、充分發(fā)揮黨建引領、推動志愿服務提升

醫(yī)院黨委充分發(fā)揮黨建帶團建、帶工建作用，積極組織黨、團員志愿者開展志愿服務活動，成立微笑天使志愿服務隊。組織黨團員志愿者利用休息時間，開展青年志愿服進病房、健康教育進社區(qū)、進校園、世界血栓日義診等系列活動，充分發(fā)揮了黨團員的模范帶頭作用，也承擔起相應的社會責任。

1、醫(yī)院組織各科專家成立的“服務基層黨員醫(yī)療隊”，針對閆寺、沙鎮(zhèn)、大張、侯營、道口鋪等個鄉(xiāng)鎮(zhèn)609個鄉(xiāng)村3117名黨員開展了東昌府區(qū)鄉(xiāng)村振興健康保障行動暨基層黨員健康查體活動，為全區(qū)60歲以上基層黨員提供免費健康體檢，并為老黨員建立健康檔案，有針對性地普及健康知識、疾病預防、保健指導等相關知識。此次活動歷時56天，共組織醫(yī)務人員1021人次，60名黨團員志愿者，受到各基層黨員的一致好評，市、區(qū)電視臺等多家新聞媒體廣泛報道。

2、今年4月，醫(yī)院開展了“微笑天使志愿服務隊春雨行動”暨醫(yī)療專家下鄉(xiāng)巡診活動，結合醫(yī)共體區(qū)域內實際情況，采取組建專家團隊逐村巡診方式進行，為農村群眾提供最直接便捷的優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生服務。截至目前，共計巡診13場，服務群眾1500余人次。

3、醫(yī)院黨委組織團委、急診科等專業(yè)醫(yī)護人員在公園、社區(qū)、廣場、學校、單位等地，開展了“急救知識宣教進社區(qū)”志愿者服務活動。專業(yè)醫(yī)護人員通過“模擬人”向參與群眾展示徒手心肺復蘇的操作步驟與技巧、解除異物堵塞氣管的海姆立克應急處理方法、溺水急救等，將專業(yè)知識轉化為通俗易懂的語言，對參與群眾進行一對一指導，形成簡便易行的急救普及模式，進一步普及急救知識和技能,增強群眾的自救互救意識。院黨委將此類培訓作為一項長期工作持續(xù)推廣，打造我院“黨建+”特色活動品牌。

二、強化意識形態(tài)管理、傳遞新時代正能量

加強理論知識學習，提升綜合服務能力。邀請上級醫(yī)院專家對全院醫(yī)務人員開展“如何構建和諧醫(yī)患關系”及“醫(yī)學人文關懷在臨床中的體現、反思與建議”等系列知識培訓，系統(tǒng)全面的介紹如何提供優(yōu)質服務與醫(yī)患溝通，幫助醫(yī)務人員更深刻的認識醫(yī)院醫(yī)療服務的重要性，良好的醫(yī)患溝通的重要性，提高醫(yī)護人員的溝通技巧和服務水平。

在512護士節(jié)到來之際，醫(yī)院面向全院及社會舉辦“致敬護士隊伍記錄最美瞬間”短視頻征集活動，作品內容契合護理行業(yè)特點，彰顯時代精神，傳播正能量，并在移動端平臺播出，集中展示了新時期護理隊伍良好精神風貌。另外，醫(yī)院還定期征集發(fā)生在醫(yī)患之間的感人瞬間、真實故事，結集出版的文化建設匯報，先后推出《醫(yī)院文化叢書》、《公立醫(yī)院社會責任報告》、《致敬最美逆行者-抗疫紀念冊》等，用增進醫(yī)患情感互動，在全社會倡導關愛患者、尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風尚，為構建和諧社會積極傳播正能量。

三、打造文化建設品牌、營造和諧醫(yī)患氛圍

以黨建文化為引領，打造特色科室文化。各臨床科室根據科室特點分別設置了科室特色文化墻、活動主題宣傳展板等，通過科室文化促進了服務優(yōu)化。

每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等人文化節(jié)日的開展包粽子、關愛老人等活動。同時，還舉辦了糖友運動會、腎友會、產婦知識大講堂、免費臭氧注射體驗、病友交流會、神經內科病友交流會等主題活動，通過醫(yī)患之間面對面的交流，增強了患者對醫(yī)院的信任感,使醫(yī)院能夠更好地診療疾病，更好地為患者服務。

部分科室還利用下午時間帶領患者和家屬開展八段錦、五禽戲、平甩功等醫(yī)患互動活動，讓患者在愉悅的氛圍中得到良好的就醫(yī)體驗,增進了醫(yī)患的溝通,營造了更加和諧的醫(yī)患溝通氛圍。

2019年12月9日下午，生殖計生科門診護士xx在候診區(qū)發(fā)現一位六月齡的孩子因為媽媽手術無法哺乳一直在哭鬧不止。因為自己也處于哺乳階段，在征得孩子奶奶和媽媽的同意后，把孩子抱過來，用自己的乳汁哺乳了十多分鐘，當起了“臨時奶媽”。肖敬的故事并先后被中央電視臺、國家衛(wèi)健委官方微信平臺、澎湃政務、齊魯壹點等平臺宣傳報道，并榮獲了“人文精彩新聞”，展現了當代醫(yī)務工作者救死扶傷、大愛無疆的崇高精神，醫(yī)院社會影響力大大提升。

四、創(chuàng)新黨建活動載體、增強基層組織活力

在持續(xù)開展醫(yī)患文化節(jié)系列活動的基礎上，利用網絡信息化科技手段建立了“黨建好聲音”、“青年大講堂”、“健康微課堂”等信息化教育平臺，通過創(chuàng)新活動載體，定期錄制黨建知識音頻、上傳疫情防控相關知識、優(yōu)秀共產黨員先進事跡、援鄂人員工作匯報等視頻，打破了時間和空間限制，把“線下”集中學習變?yōu)椤熬€上”學習，讓學習教育通俗易懂，更便于向患者群眾解讀黨建政策、傳遞健康知識。

同時，醫(yī)院還開展邀請社會群眾或忠實患者中的黨員講黨課分享“入黨故事，醫(yī)院就診體驗”、參與升旗儀式、共同收看國慶閱兵式、“人人悅讀

書香致遠”等一系列活動，充實和拓展了黨內活動的內涵和外延，煥發(fā)支部工作的生機和活力，也為醫(yī)院構建和諧醫(yī)患關系營造了濃厚的氛圍。

近年來，聊城市東昌府人民醫(yī)院黨委始終堅持以病人為中心，先后成立了門診服務中心、住院服務中心，開通“診間結算”，為患者提供多種便民服務措施及設施。2019年門診滿意度為90.19%，住院患者滿意度為94.9%，用實際行動踐行了“用心服務，真情呵護”的服務理念，為構建和諧醫(yī)患關系奠定了良好基礎，促進了醫(yī)療服務水平更上新臺階!

【篇二】

1、“聯講”提高針對性。結合形勢任務、工作實際和黨員需求，統(tǒng)一確定黨課主題和時間，列出黨課菜單。整合內外師資力量，依托“地稅大講堂”，采取黨組書記帶頭講、邀請專家專題講、身邊典型示范講、支部書記輪流講、普通黨員自薦講等方式，認領黨課菜單，構建領導干部講和普通黨員講相結合、到基層講與請進來講相結合的“聯講”體系，變“單一平面授課”為“立體聯合授課”，使黨課教育真正貼近工作、貼近黨員干部思想，增強了黨課教育的針對性。機關第三黨支部書記xx同志的主題黨課，以女性特有的情感詮釋了巾幗不讓須眉的風采；

4名普通黨員的自薦黨課，從不同角度詮釋了共產黨員的錚錚誓言，立起了合格黨員的標桿；

身邊“xx好人”xx、“最美地稅人”xx的示范黨課，讓黨員感受到了榜樣的力量；

市委黨校專家教授的專題講座，引經據典、旁征博引，讓黨員開闊了眼界。

2、“聯學”提高實效性。結合每季度黨課主題，支部之間、黨員之間相互開展學習交流討論，談感悟、談體會，互相幫助解決思想認識方面存在的問題，打造了黨員互學、支部互進、成果共享的“聯合學習”新模式。對重點黨課課題，全系統(tǒng)統(tǒng)一籌劃，舉辦“黨員教育大課堂”，開展專題黨課和現場教育，形成一個單位組織、全系統(tǒng)黨員參與的“大聯合學習”模式。利用“稅徽閃耀黨旗紅”“贏牟先鋒”微信公眾號，及時更新黨課內容，使全系統(tǒng)黨員隨時、隨地進行“微學習”。通過建立支部聯學、黨員聯動的“聯學”模式，促進了黨員思想政治素質提升，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，先后涌現出了1名全國巾幗文明崗服務標兵、2名省級道德標兵、10名“最美地稅人”、10名文明標兵。

3、“聯評”提高積極性。按照黨課方式是否具有創(chuàng)新性、內容是否具有引領性，是否貼近實際和黨員干部思想，是否具有吸引力、說服力和感召力的評價標準，積極開展“優(yōu)秀主講人”“最佳黨課課件”評選活動。分領導干部、黨支部書記和黨員三個層面，對每堂黨課進行現場綜合評價。采取座談交流等方式，對黨課效果進行問卷評價。同時，把參評的黨課放到“智慧黨建平臺”，組織黨員進行在線學習，并實時評價、全員評價。目前，共評選出“最佳黨課”1件、“優(yōu)秀黨課”5件、“優(yōu)秀主講人”3名。

“聯講聯學聯評”機制的推行，創(chuàng)新了黨課教育方式，充分調動了黨組織、黨支部書記、普通黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，人人當老師、人人是學生，黨課內容更加貼合工作實際，形式更加生動活潑多樣，被同志們稱為真正接地氣的黨課，從而在潛移默化中強化了黨員的理想信念和“四個意識”，促進了黨組織和黨員作用發(fā)揮，推動了業(yè)務工作開展。市地稅局被市委市政府記集體二等功。

【篇三】

xx社區(qū)“大黨委”“1+1”共建模式，是按照新型社區(qū)“服務群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定”的四大功能定位，堅持黨委領導，搭建六個平臺，整合轄區(qū)資源，促進與駐區(qū)單位的共助共建，共筑共享“溫馨家園”成果的一個創(chuàng)新舉措。

“1+1”強基，黨員帶動，凝聚人心

社區(qū)黨委注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促使黨員亮身份、作表率，并以轄區(qū)黨員示范帶動開展志愿服務為紐帶，按照培育1個志愿服務隊就組建1個特色黨支部(或黨小組)的工作模式，切實發(fā)揮了黨員帶動、凝聚人心的積極作用。實現有黨員的地方就有健全的黨組織，有常態(tài)化的黨員志愿活動。打造“七彩xx”系列活動品牌。在社區(qū)黨組織的領導下，組織發(fā)動轄區(qū)文藝愛好團體，積極積極參與社區(qū)活動。成立了清華供銷院落、xx木葉合唱團、xx舞韻、常青藤舞蹈隊、樂動xx等17個特色黨小組，這些文體志愿服務隊伍圍繞社區(qū)的“七彩xx”系列行動，已開展活動190余次，參與志愿者8600余人次。增強互動，推進自治。通過發(fā)揮小區(qū)、院落黨員帶動、居民參與，強化居民自我教育、自我服務、自我管理，小區(qū)事大家議，小區(qū)事大家做，社區(qū)和居委會參與積極協(xié)調、爭取幫助。并同步推選出業(yè)委會黨小組、樓棟黨小組、樓棟長、黨員中心戶，密切聯系群眾，讓基層黨組織在服務群眾的第一線“顯山露水”：召開院落會議，聽取群眾意見，為居民解決實際問題，通過開展政策宣講、收集“痛點”，和居民群眾商議項目如何改造，并積極組織申報實施“三年千院”溫馨家園實事項目44個，涉及資金2964.34萬元。黨員走訪，情系群眾。社區(qū)黨委開展大走訪活動，遵循“走訪群眾收民情、整改落實解民怨、回復反饋聚民心”三個環(huán)節(jié)積極響應群眾的原則開展“城市夜話”活動。利用“新型社區(qū)·溫馨家園”建設契機，各支部以130個網格為單位，遵循“走訪群眾收民情、整改落實解民怨、回復反饋聚民心”三個環(huán)節(jié)，實現政策宣傳零距離、民生監(jiān)督零距離、信訪維穩(wěn)零距離、社區(qū)建設零距離。從2016年5月5日社區(qū)在靜暉村啟動了的“城市夜話”主題活動，到目前共計舉辦216場，解決民生問題230件，涉及社會保障、教育醫(yī)療、環(huán)境保護等民生問題。

“1+1”共建，資源整合，群眾受益

在社區(qū)“大黨委”的統(tǒng)籌協(xié)調下，按照1個共建單位1套服務方式，由社區(qū)結合群眾的實際需求與共建單位可共用資源，“量身定做”服務方式。積極參與社區(qū)開展的各類文化宣傳、志愿服務活動，建立起資源共享、優(yōu)勢互補、相互促進、相互提高的社區(qū)共建格局，最大限度地實現人力、物力、財力和其他社會資源的優(yōu)化整合利用。一是發(fā)揮轄區(qū)駐區(qū)單位資源優(yōu)勢，加強協(xié)調對接，以共建“新型社區(qū)·溫馨家園”為契機，為轄區(qū)公眾活動隊伍提供活動場地、活動支持，讓群眾文化生活開展得更加豐富多彩。如：xx建設村鎮(zhèn)銀行支助xx社區(qū)木葉合唱團參加全省合唱比賽獲得優(yōu)勝獎，xx第一中學為該團提供練習所需的音樂教室;貴州大學為xx小記者團免費提供培訓教室;利用xx大學城優(yōu)勢資源，與貴大、民大、師大、財大的青協(xié)等6個大學生志愿者社團達成合作協(xié)議，吸納了500余名志愿者成為社區(qū)工作志愿者。二是聯合社區(qū)衛(wèi)生服務中心(xx西南醫(yī)院)為轄區(qū)65歲以上老年人、“空巢老人”、“孤寡老人”殘疾人等特殊困難人群等開展“幸福xx關愛老年人健康”免費健康體檢活動，目前為止共體檢865人。全面了解老年人群的重點疾病的患病情況，發(fā)放老年人體檢手冊，建立健康檔案，進一步提高本轄區(qū)老年人健康水平和生活質量，全面提升老年人健康保養(yǎng)意識，做到“老有所醫(yī)”。三是社區(qū)黨委牽頭七彩xx服務工作社成立了“xx社區(qū)居家養(yǎng)老支持中心”。構建覆蓋社區(qū)內8個居委會范圍的居家養(yǎng)老服務網絡。居家養(yǎng)老支持中心建成后，能夠更便捷、高效地依托社區(qū)、居家養(yǎng)老服務隊及家政公司和轄區(qū)醫(yī)療機構等社會資源，為轄區(qū)老人提供各類生活照料、家政服務、緊急救援。

“1+1”搭臺，服務社區(qū)，促進和諧

為了讓有需求的群眾得到及時服務、讓有意愿的人員可以參與社區(qū)服務，按照1類服務事項搭建1個平臺的方式，社區(qū)完善了“六大平臺”建設，促進文明、綠色、平安、和諧社區(qū)的建設。黨員服務平臺。建立“432”在職黨員服務機制，組建“我是黨員、我在一線”的服務平臺。動員駐社區(qū)單位與社區(qū)生活特別困難的黨員、群眾建立起扶貧幫困對子;組建了在職黨員、退休老黨員、企事業(yè)單位退休職工、物管公司職工、小區(qū)業(yè)主組成的小喇叭、紅袖標等11支“群防群治”治安志愿者隊伍，加強街面和小區(qū)的巡邏防控。落實轄區(qū)內機關、企事業(yè)單位及職工住宅區(qū)的24小時值守，值守率達100%。法律普及平臺。與法律援助中心和律師事務所合作，在社區(qū)和9個居委會建起“律師會客室”，把法律服務送到群眾身邊，讓法律援助中心和律師事務所派駐律師每周半天定期“坐診”、上門服務，讓群眾擁有自己的“私人律師”。心理輔導平臺。借力市紅十字會，在社區(qū)設置具有溫馨親和家庭氛圍的“心理疏導室”，對社區(qū)群眾的心理狀況開展廣泛的調查，針對存在心理健康問題的群眾，進行一對一的干預指導?？破盏赖缕脚_。與小區(qū)物業(yè)管理密切配合，將“科普講臺”、“道德講堂”延伸到小區(qū)、院落，圍繞科普知識，以及“快樂、xx、和諧、忠孝”的道德主題，讓各方專家學者、道德模范走近群眾，身邊先進典型代表走入講堂，用先進的知識和模范事跡影響教育群眾。鄰里互助平臺。建立社區(qū)網站、社區(qū)qq群、小區(qū)物業(yè)互動板塊、開辟“溫馨家園”交流論壇，讓群眾能夠隨時隨地在“網上家園”進行自由傾訴、暢快表達和熱心評論，轉變城市居民“進家就關門、鄰里不相識”的生活習慣。群眾活動平臺。以開展“七彩xx”行動和“歡樂(平安)社區(qū)行”活動為載體，廣泛宣傳、積極搭建各種群眾樂于參與、便與參與的活動平臺，用豐富多彩的文化活動、形式多樣的休閑娛樂項目，吸引廣大群眾走出家門，增加相互了解，拉近彼此距離，融洽鄰里感情。

第三篇：黨建服務站典型事跡案例

黨建服務站典型事跡案例

建好黨群服務陣地

提升黨建工作能效

一、黨建服務站創(chuàng)建的背景

x黨總支現有黨員x

人，其中女性黨員x

名、在職黨員

x

名、退休黨員

x

名，共分為x個分支部，設x個分支部書記，每個支部分兩個小組，各配一名黨小組長。

近年來，小區(qū)內離退休黨員、在職黨員黨組織關系轉進社區(qū)的日益增多，黨員的構成和需求呈多元化。這些黨員就是我們

x

黨總支的活動主體和正能量的集結，怎樣對這些黨員有效地凝聚，充分地體現出每名黨員的先進性就是我們總支長期的工作方向。我們于

x

年

x

月在x

建成了黨建服務站。希望通過這個平臺的搭建，能更一步密切黨同人民群眾的聯系，豐富社區(qū)黨總支為黨員服務、黨員為群眾服務的內涵，暢通黨員群眾表達意愿的渠道，牢固樹立“管理就是服務”的新理念，凝聚黨員、凝聚群眾。

二、黨建服務站的基本做法

x黨建服務站的服務對象主要是轄區(qū)內的所有黨員，包括社區(qū)離退休老黨員、居住在社區(qū)范圍內的雙報到黨員、轄區(qū)單位的黨員。因人數比較多，黨員的構成多元化，需求也就不同，所以在硬件上我們還是參考了其他優(yōu)秀的站點，再汲取了多數黨員同志的意見和建議，從簡而不漏，繁而不復的主旨出發(fā)，做到方向明確、突顯主題、形式

不復雜但活動又不空洞，這樣才能有效地發(fā)揮黨建服務站的功能，讓黨員的先鋒模范作用和表率作用得到體現。

既然是服務站，那么“服務”就是首要任務。雖然我們選址的服務站空間比較寬敞，但是對擁有x名黨員的總支來說還是比較局促的。因此我們根據自身的特點將所有的活動以支部和黨小組為單位展開，這樣既顧全了所有的黨員又豐富了服務內容，既發(fā)揮了服務站的功能，又為“三會一課”帶來了新動力。

我們將服務站的工作分為“服務自我”與“服務大眾”兩塊。“服務自我”主要是集中在服務站內開展的活動：學黨章、學習習近平系列講話、學黨史、上黨課等等，都是為自身的黨性修養(yǎng)而開展。而“服務大眾”就是實實在在的要讓黨員發(fā)揮自身的先進性和示范性，我們將大多數身體健康，有奉獻精神的黨員發(fā)展為志愿者，為小區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生、為老服務、幫扶救助等工作發(fā)揮作用。力求把有利的資源用足、用好，讓黨建服務站的服務“開花結果”。

三、黨建服務站的工作成效

x年多來，我們黨總支利用“服務站”為平臺優(yōu)勢，使教育形式的新穎化、黨群參與大眾化，打破了黨員與組織之間交流的時空界限，改變了以往小范圍、集中式灌輸式教育黨建模式，活動內容不斷豐富，使黨建活動切實扎根到實際工作當中；使每一名黨員干部更廣泛、更直接地參與到黨建的各項活動當中，積極表達個人的意志、思想。截止目前，我們共舉辦各類培訓x次，主題活動x次，外出參觀學習活動x次，黨課x次，區(qū)域化共建活動x次。在學習活動中全體黨員參

與其中，建言獻策，共商共議，即發(fā)揮出了基層黨員的作用，又帶動了全體居民建設美麗家園的熱情。

在“服務站”的創(chuàng)建過程中，我們不斷健全創(chuàng)建內容，根據實際需要和情況變化實時對各項內容進行規(guī)劃調整和完善，使之更貼近廣大黨員干部和群眾的工作生活需要，目前已打造成為了各分支部、全體黨員深化學習型黨組織建設的一個重要載體,有效推進了黨建工作規(guī)范有序發(fā)展，增強了黨建工作覆蓋面，調動了廣大黨員、群眾參與小區(qū)建設的積極性與主動性。

四、黨建服務站工作經驗及下一步方向

黨建服務站的功能還是要體現在“服務”兩字上，因此我們將堅持以廣大黨員居民的需求為導向，創(chuàng)新服務舉措，做深做細做實為民服務。在抓好日常服務的同時，要廣泛宣傳黨的“初心”，以黨建引領將“使命”感注入服務體系，為黨員群眾提供觸手可及的服務。營造法治、文化、和諧、樂居的社區(qū)氛圍，不斷增強居民在社區(qū)中的獲得感、幸福感、安全感。

我們堅持將黨建服務站打造為居民區(qū)黨建平臺和區(qū)域化黨建共建單位的共享平臺。通過凝聚各方力量，努力在資源對接中豐富和落實為民服務，開展幫困慰問等服務工作。x居民區(qū)黨總支部分別與x、x、x、x、x、x等單位黨支部簽訂了區(qū)域共建協(xié)議。我們將努力找準共建單位資源優(yōu)勢和黨員居民所思所盼的契合點，開展慰問走訪、我們的節(jié)日、健康講座、文化交流和法律援助等主題服務活動，形成共

建共享工作常態(tài)，增強黨員居民的歸屬感和認同感，引領社區(qū)各方共建美麗家園。

下一步，重點在黨建服務站黨員教育管理、黨員志愿服務、活動策劃開展等方面加強，為居民區(qū)黨建注入更多活力，為建設美麗x提供堅強保障。

X

黨總支

x年

x月

第四篇：基層黨建創(chuàng)新典型案例

基層黨建創(chuàng)新典型案例

四川儀隴：推行村務管理“五權”模式

轉自《人民網——理論頻道》

【案例背景】

儀隴縣是朱德總司令和張思德同志的故鄉(xiāng)。全縣幅員面積1767平方公里，轄56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，920個村（社區(qū)），總人口108萬，有基層黨組織1527個，黨員33000余名。

2005年，該縣日興鎮(zhèn)九灣村被確定為全縣首批扶貧開發(fā)構建和諧社會試點村。對扶貧開發(fā)中的問題，由于大家意見不一，黨員干部不知道從哪個方面下手，于是村黨組織把“水”、“路”、“產業(yè)”等13個群眾期盼解決的問題貼在13個碗上，所辦事情的輕重緩急、誰先誰后都交給全村群眾決定。誰希望解決什么問題，就往相應碗里丟玉米粒，每人一顆。就這樣，用“投玉米粒議事”的方式，群眾選定了“一路、二水、三產業(yè)”的發(fā)展順序。村黨組織立即根據群眾意愿組織實施，僅用5個月時間，便修通了8公里村道路，吃上了自來水，辦成了群眾多年想辦卻未辦成的事。這件事引發(fā)了黨員干部的深思，更啟迪了縣委政府的思維。于是縣委針對農村普遍存在的村“兩委”權責不清、定位不明，村務管理混亂、群眾監(jiān)督缺失，村民自治難、作用發(fā)揮難等問題，派出調研組深入九灣村實地調研，對其做法進行了總結規(guī)范，村務管理“五權”模式由此應運而生，并逐步在全縣、全市、全省推廣。中央黨校教授王長江對此做法給予了高度評價，《人民日報》、《新華社國內動態(tài)清樣》等主流媒體先后多次進行了深度報道。

【主要做法】

一、強化村黨支部的領導權，讓支部清楚“干什么”。主要通過三個環(huán)節(jié)：一是提出重大議題。圍繞農村工作中最重要、最迫切需要辦理的事務提出議題，經“兩委”討論形成初步方案、廣泛征求各方面意見、進行修定和完善、報上級黨組織審查后，由村委會提請村民（代表）會議表決通過。二是督促落實決議。指導黨員干部和其它村級組織帶頭圍繞形成的決議開展活動，協(xié)調各方利益，整合資源，共同促進和督促決議的落實。三是檢查落實情況。對決議落實情況定期檢查，年終考核，將考核結果與干部績效掛鉤，好的進行獎勵，差的予以通報批

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第五篇：貧困村黨建工作典型案例

貧困村黨建工作典型案例

---xx鎮(zhèn)xx黨總支黨建紀實

xx鎮(zhèn)xx村位于xx鎮(zhèn)北部，與西邑接壤，國土面積16平方公里，耕地總面積2160畝，其中旱地1760畝，水田380畝。境內雨量充沛，氣候垂直變化明顯，適宜發(fā)展糧食、烤煙、茶葉、泡核桃、雞蛋果等種植業(yè)和畜養(yǎng)殖業(yè)。全村13個村民小組372戶，1549人；有1個黨總支，4個支部，6個黨小組，64名黨員。2010年人均純收入2485元。

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx村黨總支緊緊圍繞“抓黨建，促發(fā)展”的總體思路抓經濟建設，在深入調查分析的基礎上，立足溫涼山區(qū)資源豐富，勞力充足等優(yōu)勢和產業(yè)結構單

一、產業(yè)科技含量不高等實際情況，以資源為依托，市場為導向，科技為動力，糧食穩(wěn)定為基礎，煙、蔗、畜建支柱，林果突破，個私求發(fā)展，兩基教育抓提高的發(fā)展思路。引導全村人民群眾調整和優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，壯大農村經濟。

強化隊伍建設加強黨員隊伍建設，增強黨組織戰(zhàn)斗力。xx村黨總支下設4個黨支部，長期以來不斷加強黨員隊伍的建設和管理，嚴格按照《黨章》和黨員發(fā)展程序有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、預審制、入黨介紹人資格審查制、票決制和責任

人畜飲水工程；投資75萬元修筑了3.9公里的村道彈石路；實施了50戶“三改”(改廁、改廄、改灶)工程、14戶“三建”(建家、建沼氣池、建園)工程、建成沼氣池37口。二是建設文化陣地、搞好精神文明建設。投資50多萬元，修建了占地1400多平方米的村委會辦公大樓，設置黨員活動室、會議室、圖書室等組織陣地，豐富了黨員、群眾精神生活。

調整和優(yōu)化農業(yè)結構，促進經濟發(fā)展為切實增加農民群眾收入，黨總支把產業(yè)結構調整作為增加農民收入的突破點，調整和優(yōu)化了產業(yè)結構。2010年林果產業(yè)的發(fā)展以泡核桃為主，共新發(fā)展林果產業(yè)1500畝，其中泡核桃200畝，產量40噸，總收入28萬元。到2015年計劃發(fā)展泡核桃1000畝以上。推廣地膜包谷覆蓋種植技術，共種植地膜包谷500畝，預計實現收入50多萬元；加大畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式，投入4余萬元帶動群眾建設養(yǎng)殖圈舍40多個，積極推進規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)化，2010年大牲畜存欄920頭，豬羊存欄4500頭，大牲畜出欄80頭，豬羊出欄1100頭，畜牧業(yè)總產值90多萬元，畜牧業(yè)收入60多萬元。

鞏固和壯大主導產業(yè)烤煙和甘蔗的發(fā)展，2010-2011年甘蔗種植450畝，烤煙1006畝，通過廣大黨員和群眾的努力，現已完成鎮(zhèn)下達任務。目前村經濟已初步形成煙、蔗為主導，林果業(yè)和畜牧業(yè)快速發(fā)展的結構模式，群眾收入逐步多元化。

（二）要著力提高農村黨員群眾的“五好、五帶頭”能力。一是實施農村黨員素質。結合農村實際，加大對黨員進行黨的理論知識培訓、新型農民科技培訓、實用技術培訓外。二是實施農村黨員和致富帶頭人的培養(yǎng)工程。加大對黨員干部和致富帶頭人的培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道，增強黨員的“雙帶”能力，發(fā)揮黨員在圍繞中心、服務大局、推動發(fā)展中的先鋒模范作用。

xxxxxxxxx委員會 2011年6月5日