第一篇：加油站評(píng)審匯報(bào)材料

加油站

安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家： 大家好!我代表加油站向領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家一行的到來(lái)，表示熱烈歡迎！下面我就加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程向您們作匯報(bào)。

XXX 加油站于2001年3月19日成立，注冊(cè)地址烏市金華路28號(hào)，加油站負(fù)責(zé)人：馬紅祥。注冊(cè)資金55萬(wàn)元人民幣。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。

倉(cāng)房溝路加油站于2004年3月19日取得新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及期限以有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件或頒發(fā)的許可證、資質(zhì)證書(shū)為準(zhǔn)）：零售：汽油、柴油。該站所經(jīng)營(yíng)的油品由中國(guó)石油天然氣股份有限公司新疆烏魯木齊銷(xiāo)售分公司統(tǒng)一配送。

加油站現(xiàn)有從業(yè)人員10人，其中主要負(fù)責(zé)人1人，專(zhuān)職安全員2人，加油工及其他人員7人。加油站負(fù)責(zé)人馬紅祥和專(zhuān)職安全員馬紅林經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得了安全資格證書(shū)。

該站占地面積2400m2，加油站設(shè)埋地油罐個(gè)，1個(gè)25m3、3個(gè)10m3的柴油罐，3個(gè)20m3的汽油罐，總?cè)萘?15m3。站內(nèi)共設(shè)有6臺(tái)單槍加油槍。依據(jù)《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB50156-2012，該站當(dāng)量罐容為87m3（柴油折半計(jì)算），屬于二級(jí)加油站。

自營(yíng)業(yè)以來(lái)，該加油站經(jīng)營(yíng)狀況良好，運(yùn)行狀況穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。

2014年11月20日根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010，《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》文件的要求，為全面提升加油站的安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)對(duì)加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，踏踏實(shí)實(shí)地做好加油站的安全基礎(chǔ)和基層工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加油站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010文件的要求，深刻理解和掌握了安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)與提高運(yùn)作，對(duì)加油站的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等工作進(jìn)行了運(yùn)作，加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了很大的提高。現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定及落實(shí)、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定。

加油站確定了2014年安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織加油站員工認(rèn)真討論，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，與員工簽訂了2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。加油站制定了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《加油站操作規(guī)程》、《生產(chǎn)禁令》，組織加油站員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正

把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制的考核。對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理。促進(jìn)了加油站安全生產(chǎn)持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高、建立自我約束的、不斷完善的安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

加油站成立了由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。加油站成立了由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，加油工為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，由站長(zhǎng)任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人、消防安全負(fù)責(zé)人、安全員、事故調(diào)查員、急救員。形成了完整的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。加油站再到班組形成了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到了安全生產(chǎn)人人都管，保障了員工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使加油站的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)投入

加油站建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，制度中明確了職責(zé)、范圍、費(fèi)用提取、投入使用等內(nèi)容。

站長(zhǎng)負(fù)責(zé)加油站的安全生產(chǎn)費(fèi)用的全盤(pán)工作。會(huì)計(jì)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，按月足額提取，按規(guī)定使用。專(zhuān)款專(zhuān)用，協(xié)助安全員做好安全費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，并建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬和包含以下方面的安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃：

1.完善、改造和維護(hù)安全健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備個(gè)體防護(hù)裝備。

3.安全評(píng)價(jià)、職業(yè)危害評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。

5.應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練。

6.安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)和職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)。

7.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)。

由于以上方面的落實(shí)，加油站2014年安全生產(chǎn)費(fèi)用足額使用，使加油站的安全生產(chǎn)有了保證

本加油站按規(guī)定給員工足額繳納了工傷保險(xiǎn)費(fèi)，安全員負(fù)責(zé)按工傷管理?xiàng)l例，收繳和管理工傷保險(xiǎn)基金，審核支付工傷保險(xiǎn)待遇。保障受傷害員工享受工傷保險(xiǎn)待遇。

四、法律法規(guī)

建立識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求的管理制度。建立了加油站適用的法律法規(guī)清單。

安全員在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新法律法規(guī)清單，提供給加油站站長(zhǎng)，及時(shí)組織將更新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求融入生產(chǎn)管理。將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求傳達(dá)給從業(yè)人員，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)加油站的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每年進(jìn)行加油站生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育、全員的安全培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新進(jìn)的員工重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)安全教育，講解國(guó)家的法

律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹加油站的工藝布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的設(shè)備設(shè)施、消防知識(shí)、職業(yè)健康防護(hù)基本知識(shí)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。安全教育考試合格后分配上崗。二級(jí)安全教育由加油站負(fù)責(zé)，主要介紹設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、加油站的危險(xiǎn)區(qū)域及危害分析，職業(yè)健康的安全教育等。經(jīng)培訓(xùn)合格的員工分配到班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，工作崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全生產(chǎn)操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等。加油站管理人員的安全生產(chǎn)教育由 加油站統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列適用的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定。每年定期不定期的組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，每年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中和班組活動(dòng)都要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位員工深刻認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)，必須管安全”的重要性。加油站的安全教育、安全活動(dòng)都有記錄、有計(jì)劃，提高了加油站員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。加油站保持了歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

六、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

加油站建立健全了《設(shè)備、設(shè)施檢（維）修管理制度》、《設(shè)備、設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度》等各項(xiàng)設(shè)備生產(chǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任到人。加油站做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除了安全隱患，保證了設(shè)備的安全正常的生產(chǎn)。

七、作業(yè)安全

建立了包括下列危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)安全管理制度，安全員是責(zé)任部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行許可證作業(yè)制度。

1.動(dòng)火作業(yè)。

2.設(shè)備檢修作業(yè)

3.高處作業(yè)。

4..臨時(shí)用電作業(yè)

5.進(jìn)入受限空間安全作業(yè)

6.斷路安全作業(yè)

7.破土安全作業(yè)

生產(chǎn)過(guò)程控制：加油站建立了交接班制度，發(fā)現(xiàn)潛在的或已發(fā)生的危及作業(yè)人員安全的狀況，在交接班時(shí)交代清楚，并做好記錄，立即整改保證作業(yè)安全。員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，均按規(guī)定使用個(gè)體防護(hù)用品。

作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照作業(yè)文件的規(guī)定組織和指揮生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，作業(yè)人員在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，持相應(yīng)的作業(yè)許可證作業(yè)。加油站落實(shí)了生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防護(hù)措施。

按規(guī)定在較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所或有關(guān)設(shè)備上，按照GB2894-2008及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

分別對(duì)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立了相關(guān)方的名錄和檔案。

建立了人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度。并對(duì)變更過(guò)程及變更后所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行排查、評(píng)估和控制。

八、安全隱患檢查、整改

加油站在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施、人員、活動(dòng)等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

九、建立職業(yè)健康的管理制度。

按有關(guān)要求，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。加油站對(duì)工藝設(shè)備的管理，對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門(mén)等組織人員進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。加油站每一個(gè)員工都有職業(yè)危害告知書(shū)。

加油站在可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置沖洗設(shè)施、配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、防護(hù)救急器具專(zhuān)柜，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，制定應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好定期檢查和記錄。

十、安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理

加油站制定了《 加油站應(yīng)急救援預(yù)案》，每月應(yīng)急救援預(yù)案的演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》，保證安全有效的工作環(huán)境，設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，保證加油站員工人身的安全和加油站的安全。

加油站根據(jù)消防要求，制定了《消防安全管理制度》，按消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)加油站配備了滅火器、滅火毯、沙子等消防器材，對(duì)消防器材進(jìn)行專(zhuān)人管理，職責(zé)明確，確保消防器材的性能良好。每年安全生產(chǎn)的例行進(jìn)行安全檢查，不斷改進(jìn)，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。

十一、事故調(diào)查和處理

事故處理嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則。

安全員對(duì)所管轄范圍內(nèi)的事故進(jìn)行內(nèi)部事件分析通報(bào)，對(duì)加油站及員工進(jìn)行事故經(jīng)過(guò)、原因展示、通報(bào)下步采取的預(yù)防措施、長(zhǎng)期預(yù)防措施等內(nèi)容的事故分析會(huì)議。落實(shí)事故整改和預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。措施包括；工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、和管理措施。

十二、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀、確定改進(jìn)方案、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃和評(píng)述改進(jìn)效果。制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。

十三、自評(píng)得分

加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)近一年的試運(yùn)行，目前加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過(guò)程基本符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，但仍在不斷完善中。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及AQ3013-2008《危險(xiǎn)

化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、AQ/T 9006-2010《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》自治區(qū)加油（氣）站安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）等要求進(jìn)行自查自評(píng)。結(jié)合加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件在安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援管理、事故報(bào)告、調(diào)查與處理、績(jī)效評(píng)定與考核等工作全面詳細(xì)的自評(píng)，并進(jìn)行了自評(píng)打分。標(biāo)準(zhǔn)化得分為 分。符合自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)要求。特申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)，我們將努力改進(jìn)，謝謝！

第二篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)

加油站站經(jīng)理匯報(bào)模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

我代表xx加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是站經(jīng)理，叫XXX。這是我們站的核算員xxx

xx加油站隸屬xx分公司；我站位于xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村（xx公路旁10公里處），于2011年10月1日開(kāi)業(yè)，占地面積2680平方米，罩棚面積680平方米；是全資型加油站。現(xiàn)有員工4人，日銷(xiāo)量2.5噸，柴汽比為1：1。

我站的主要特色：

1、免費(fèi)為加油車(chē)輛加水；

2、為客戶(hù)準(zhǔn)備了開(kāi)水，增設(shè)了飲水處。

3、我站周邊都是農(nóng)田，故農(nóng)忙時(shí)農(nóng)用油會(huì)有大幅度的增加。

4、目前我站周邊暫無(wú)商品便利店，可增設(shè)非油品銷(xiāo)售，提高我站收入水平，同時(shí)也能提高車(chē)輛進(jìn)站率。

我站去年10—12月零售量為174.072噸，日均銷(xiāo)售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。今年零售量（到3月20日止）累計(jì)為200.73噸，其中汽油118.347*噸，柴油82.383噸，柴汽比1：1.3。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我們站所處的xx縣范圍內(nèi)還有xxxx加油站4座，分別為xx、xx、xx、xx加油站，我們這幾站目前共占據(jù)了該地區(qū)市場(chǎng)約38%的份額。

我站周邊有社會(huì)加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx鎮(zhèn)路口旁，再往前10公里處又有一座加油站位于xx農(nóng)場(chǎng)旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里處）其中，對(duì)我站影響較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，日銷(xiāo)量約3.5-4.5噸，柴汽比1.8：1，主要客戶(hù)為出城私家車(chē)及xx、xx方向車(chē)輛；對(duì)我站的影響主要體現(xiàn)在地理位置方面。

我站主要面向周邊農(nóng)業(yè)客戶(hù)群，平均每日有45輛小轎車(chē)，100輛左右柴油車(chē)進(jìn)站加油。現(xiàn)有固定客戶(hù)3家，主要為農(nóng)業(yè)客戶(hù)，日均加油量為0.8噸，占日銷(xiāo)量的三分之一

我站現(xiàn)有員工4人，其中站經(jīng)理1人，核算 員1人，加油員2人。經(jīng)理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我們站的營(yíng)業(yè)高峰時(shí)段7：00到8：30，該時(shí)間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。

我站有4臺(tái)加油機(jī)，4把93#汽油汽油槍?zhuān)?把0#柴油槍?zhuān)挥凸?個(gè)，總罐容120立方米，其中汽油罐2個(gè)，罐容60立方米，柴油罐2個(gè)，罐容60立方米。

在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)帶領(lǐng)全站員工堅(jiān)定不移發(fā)展本站油品及非油業(yè)務(wù)，堅(jiān)持不懈完善每個(gè)細(xì)節(jié)。力掙把三聯(lián)加油站打造成合格的三星級(jí)加油站！

中國(guó)xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第三篇：加油站站長(zhǎng)匯報(bào)

加油站站長(zhǎng)匯報(bào)模板

尊敬的董事長(zhǎng)（侯總、王總）、各位領(lǐng)導(dǎo)同事上午（下午）好：

我是華強(qiáng)加油站站長(zhǎng)劉勇，2015年進(jìn)入大橋，在本站干了半年。華強(qiáng)站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查加油現(xiàn)場(chǎng)及油罐區(qū)過(guò)程中不要使用手機(jī)，注意安全，謝謝。

華強(qiáng)站位于鄭上路與滎密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日開(kāi)業(yè)，站內(nèi)有儲(chǔ)油罐4個(gè)，總?cè)萘?0方，其中汽油罐3個(gè)20方，柴油罐1個(gè)30方，加油機(jī)4臺(tái)，總計(jì)8把加油槍。

現(xiàn)有員工14人，其中站長(zhǎng)1人，（列隊(duì)站立，逐個(gè)介紹）副站長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，超市主管1人，加油員6人，收銀員2人，洗車(chē)機(jī)一人 廚師一人。站平均年齡30歲。（介紹完畢后，統(tǒng)一喊出自己站的口號(hào)）

一、銷(xiāo)售情況

1、油品銷(xiāo)售**噸，日均銷(xiāo)售**噸，汽柴比是**。

2、超市銷(xiāo)售**元，日均銷(xiāo)售**元，噸油超市銷(xiāo)售**元。

二、周邊市場(chǎng)情況

加油站周邊5公里內(nèi)有加油站** 座，其中大橋石化**座，中石化**座，中石油**座，個(gè)人加油站**座，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各站銷(xiāo)售情況。本站主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是***站，油品銷(xiāo)售***噸，汽柴比是***，非油品銷(xiāo)售***元，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略是****，主要客戶(hù)是****，相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是****，劣勢(shì)是****。

三、加油站客戶(hù)

本站客戶(hù)情況是****，大客戶(hù)是***，月消費(fèi)**噸。

四、觀摩會(huì)亮點(diǎn)、看點(diǎn)

本次觀摩會(huì)做了*****工作，亮點(diǎn)、看點(diǎn)有*****。下面請(qǐng)本站員工帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，謝謝！

第四篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)

文昌加油站經(jīng)理匯報(bào)模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入加油站現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)您勿接打手機(jī)，注意過(guò)往車(chē)輛，謝謝！

下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹文昌站的基本情況：

文昌站隸屬中國(guó)石油寧夏銀川銷(xiāo)售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類(lèi)型二類(lèi)加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷(xiāo)售油品頓，非油收入萬(wàn)元，日均銷(xiāo)售頓人，均銷(xiāo)量頓。柴汽比9:1，主要客戶(hù)群體為散戶(hù)和固定客戶(hù)。

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)是油品.500頓，非油收入萬(wàn)元，上邊年銷(xiāo)售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長(zhǎng)，非油收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，卡銷(xiāo)比30%。

我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場(chǎng)化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷(xiāo)售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。

各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)：

這是我站昆侖好客便利店于2009年4月1日開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積25平方米。屬于機(jī)油店，實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，共銷(xiāo)售十大類(lèi)，種

商品，今年我站的非油目標(biāo)是萬(wàn)元，已完成萬(wàn)元，日均營(yíng)業(yè)額是萬(wàn)元，銷(xiāo)售商品是煙和飲料，占營(yíng)業(yè)額的70%。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)：

這是我站的交接班室和文化活動(dòng)室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開(kāi)欄，圖書(shū)柜，通過(guò)巡檢牌可以了解當(dāng)天各種設(shè)備的運(yùn)行和檢查情況;站務(wù)公開(kāi)欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費(fèi)以及工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況和小食堂的開(kāi)支情況；圖書(shū)柜便與員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，充實(shí)生活。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請(qǐng)您到加油區(qū)檢查指導(dǎo)（加以手勢(shì)）：

這是我站的加油現(xiàn)場(chǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往車(chē)輛較多，請(qǐng)您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號(hào)標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營(yíng)，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營(yíng)90#、93#汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。

我站客戶(hù)群體主要以散戶(hù)為主，日均進(jìn)站車(chē)輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶(hù)8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷(xiāo)量的1/4，我站針對(duì)加油、卸油、加錯(cuò)油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開(kāi)展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每周開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書(shū)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢(qián)為抓手，千方百計(jì)擴(kuò)銷(xiāo)增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，文昌站的匯報(bào)就到這里，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見(jiàn)（鞠躬致謝）。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與我們加油站員工合影留念。

第五篇：生產(chǎn)管理評(píng)審匯報(bào)

管理評(píng)審匯報(bào)（文控中心）

自推行ISO以來(lái)，即從2005年開(kāi)始，我們的質(zhì)量體系已經(jīng)推行一年多了，今年外審是我司的第一次監(jiān)督審核，因公司組織結(jié)構(gòu)圖發(fā)生變動(dòng)，所以，體系文件變動(dòng)很大，除了少數(shù)幾份三級(jí)文件沒(méi)有變動(dòng)，其他如：質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，三級(jí)文件均已做了相應(yīng)的修改，并已全部經(jīng)過(guò)審批、發(fā)放以及回收，公司現(xiàn)在共有受控體系文件84份，即：質(zhì)量手冊(cè)1份，程序文件22份，三級(jí)文件61份，其中規(guī)程類(lèi)19份，作業(yè)指導(dǎo)類(lèi)14份，檢驗(yàn)規(guī)范類(lèi)12份，規(guī)定類(lèi)9份，其他類(lèi)7份。質(zhì)量記錄共

份。

我們的體系文件是根據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，然后結(jié)合我們公司的實(shí)際情況所編制的，隨著體系的推行，公司全體員工對(duì)ISO9000的認(rèn)識(shí)越來(lái)越提高，也逐漸體會(huì)到ISO9000的好處，不管是在管理上還是在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，基本上都在按體系走，雖然有些地方還做得不夠好，但我們都在朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，只要大家同心協(xié)力，ISO9000的好處將越來(lái)越明顯。

在體系文件運(yùn)行過(guò)程中，各部門(mén)的質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)有些員工的質(zhì)量意識(shí)也很不錯(cuò)，但在文件控制這方面，有些部門(mén)有些員工的質(zhì)量意識(shí)還有待加強(qiáng)，具體體現(xiàn)在如下幾方面：

一、對(duì)體系的了解上，有些員工把文控中心下發(fā)的體系文件當(dāng)作垃圾，在上面亂寫(xiě)亂劃。

二、各部門(mén)文件的管理，有些部門(mén)都不知道自己的文件在哪里，容易造成文件的丟失，致使文控中心更換新版本時(shí)，找不到需要回收的舊版文件；

三、在文件的更改上，有些部門(mén)自行更改了質(zhì)量記錄表格，而文控中心不知道此表格已經(jīng)更改過(guò)了，使得版本不同，影響文件的整體控制。