第一篇：重點學科評審匯報材料

重點學科評審匯報材料

各位專家、領導：下午好！

首先我代表全院職工，對各位專家的蒞臨指導表示熱烈的歡迎！我院是一所集醫(yī)療、教學、科研、保健與康復為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。我院現有建筑面積***平方米，設置床位**張，目前開放床位**張；有一級臨床科室18個,二級臨床科室26個,醫(yī)技科室13個；有職工***人,其中衛(wèi)生技術人員 *** 人,副高及以上職稱*** 人,碩博士研究生282人；年接診**余萬人次，年住院**萬人次。

我院為河北省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，社區(qū)及基層衛(wèi)生機構全科醫(yī)師轉崗培訓基地.近年來，以***院長為首的院領導班子非常重視學科建設工作，并以建設重點學科為切入點提高醫(yī)院整體技術水平。在上一個市級重點學科評審管理周期，我院**科、**內科、***科分別被評為重點學科。在做好市級重點學科管理的同時，我院通過政策傾斜、資金支持等措施，培育出數個院級重點學科，其中***在今年3月的新一輪省級重點學科評審中，被評為省級重點發(fā)展學科。

下面簡要介紹我院的重點學科建設情況：

一、健全組織機構、完善管理制度

1、成立以院長為組長的重點學科建設領導小組，下設重點學科建設管理辦公室，辦公室設在科教科。

2、定期召開學科建設專題會議，制定學科建設發(fā)展規(guī)劃。

3、制訂了重點學科管理辦法，給予重點學科資金支持和政策傾斜。實行學科帶頭人負責制，重點學科建設經費設立獨立賬戶，專項管理。

二、增加設備投入，確保資金匹配到位

1、加大對醫(yī)院重點學科建設資金投入，根據學科發(fā)展需要，逐年增加投入資金，引進先進設備儀器。2014年投入560萬元，2015年投入651萬元，2016年投入2557萬元。每年為重點學科投入資金占全院總投入的30%以上。

2、根據省衛(wèi)生計生委文件精神，對“河北省醫(yī)學適用技術跟蹤項目”等經費進行匹配，保證項目的順利進行。

三、重視人才培養(yǎng)和梯隊建設

1、制定重點學科人才培養(yǎng)計劃，根據學科建設規(guī)劃分批選派業(yè)務骨干去上級醫(yī)院學習。

2、選派重點學科帶頭人及科室骨干參加國家及省級學術活動。

3、鼓勵重點學科醫(yī)護人員攻讀碩士及博士研究生，學習期間工資待遇同上班人員，獲得學位回院工作者，一次性給予20萬科研啟動經費。

4、引進專業(yè)技術人才，給予優(yōu)厚待遇，大力支持其開展先進技術。

四、大力扶持院內特色學科建設

近年來，醫(yī)院重點學科發(fā)展迅速，如耳鼻咽喉科、普通外科、神經內科、腫瘤內科、老年病科、醫(yī)學影像科等專業(yè)學科，無論技術力量、學術水平均達到市級領先水平，醫(yī)院對這些專業(yè)都給予了大力支持，在人才培養(yǎng)、設備投入、資金支持等方面均采取優(yōu)先政策。以下分幾個方面介紹學科的建設和發(fā)展情況。

（一）學科帶頭人的培養(yǎng)

大力支持學科帶頭人及學科骨干的學習，鼓勵他們參加國內、外的專業(yè)學術會議及培訓，促進學科帶頭人的成長。

通過不斷的努力，學科帶頭人的專業(yè)技術、專業(yè)知識、科研能力、管理水平都有明顯的提高，成長為該專業(yè)領軍人物，在省內具有一定的影響力。如耳鼻喉科羅安平主任、口腔科馬永平主任、心血管內科石奇松主任等均在省、市級專業(yè)學會、協會擔任一定職務。

（二）專業(yè)梯隊建設

1、醫(yī)院優(yōu)先為重點學科引進和培養(yǎng)專業(yè)人才。制定了特殊人才引進制度和設置了特殊人才科研啟動資金。近3年招聘研究生以上學歷人員34名，特別是**科、普通外科等專業(yè)為提高科研水平，專門引進學術型研究生，更好的將臨床和科研結合起來，以科研帶臨床、以臨床促科研。采用“請進來、走出去”結合的培養(yǎng)方式，充分保證人才梯隊的建設，使人員結構趨向年輕化、高學歷化、高素質化。針對重點學科，醫(yī)院制定特殊人才培養(yǎng)和進修學習政策，優(yōu)先選送這些專業(yè)的骨干外出學習培訓。

2、每年組織各類專業(yè)學術會議、講座30余次，與京、津、冀知名醫(yī)院建立協同醫(yī)院關系，定期聘請專家、教授來我院進行講

座、教學、疑難病例討論等活動，帶動各重點學科人員整體水平的不斷提高。

（三）臨床績效和專業(yè)技術水平

1、本次參評重點學科的專業(yè)科室住院病人數及門診量均呈逐年遞增趨勢。特別是耳鼻喉科門診量從2012年的1.3萬余人次增至2016年的2.3萬余人次，普外科住院人數自2012年5千余次增至2016年8千余人次。平均住院日近3年逐年下降。床位使用率90%以上。

2、本次申報重點學科的專業(yè)技術水平達到省內先進水平，部分技術已達到省內領先水平。如口腔科開展的濃縮生長因子（CGF）結合骨引導再生（GBR）術、隱形矯治技術、顯微根尖手、應用CBCT、3-shape數字化掃描模型、3D打印的數字化正畸等；普外科開展的單孔免氣腹腹腔鏡治療技術、全胃切除術空腸間置代胃術、根治性近端胃大部切除術食管-殘胃空腸間置術等；心血管內科于2014年引進了河北省首臺心衰超濾治療儀，體外超濾治療頑固性心力衰竭；通過“急性心肌梗死綠色通道”開展了心肌梗死的急診介入治療及主動脈球囊反搏等多項相關操作技術，并在慢性閉塞性病變及鈣化病變等復雜冠脈病變的介入診療方面積累了豐富的經驗；腫瘤內科開展的經導管肝動脈化療栓塞（TACE）+肝動脈置管泵入化療藥、經皮肝穿刺膽道引流術及經皮肝穿膽道支架植入術均達到省級領先水平。

（四）科研情況

在開展臨床新技術、新項目的同時，醫(yī)院大力支持科研工作的開展。在我市醫(yī)療系統(tǒng)中，首次設立“青年科研與發(fā)展基金”，鼓勵年輕醫(yī)務人員從事科學研究，促進了后備學科帶頭

人成長和人才梯隊的建設。制定科研成果和論文獎勵政策，用于獎勵的資金從2012年22萬元增至2016年41萬元。

近五年，以申報本次重點學科專業(yè)為主研單位的科研成果共22項。其中，獲省部級科技進步獎2項，市廳級科技進步一等獎8項，二等獎10項，三等獎2項。發(fā)表核心期刊論文100余篇，SCI文章9篇。

（五）教學和醫(yī)學繼續(xù)教育

1、醫(yī)學本科生教學：我院承擔了***醫(yī)學院、***大學、***大學、***醫(yī)學部等醫(yī)學院校20余年的本科生的臨床實習教學工作。2016年承擔***醫(yī)學院臨床專業(yè)本科生高年級理論教學工作。

2、研究生教育：我院為**醫(yī)學院研究生培養(yǎng)點，碩士研究生導師12名，已培養(yǎng)碩士研究生400余名。

3、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓：2014年，經省衛(wèi)生計生委審核，我院成為省級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，2015、2016級規(guī)培人員正在按計劃培訓中。

4、繼續(xù)醫(yī)學教育：近3年，重點學科的成員醫(yī)學繼續(xù)教育學分的達標率為95%以上。近5年舉辦國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目3項，省級項目20項，市級項目12項。

五、重點學科建設需完善環(huán)節(jié)

在院領導的高度重視和支持下，我院的重點學科建設工作有了較大的進步，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，但在科研領域、實驗室建設等方面我們還存在不足，將進一步完善。在今后的工作中，我們會努力改進不斷提高，請各位專家提出寶貴意見和建議。

2017年7月27日

第二篇：泰州市醫(yī)學重點學科的申報條件和評審程序2014

附件1 泰州市醫(yī)學重點學科的申報條件和評審程序

依據《泰州市醫(yī)學重點學科建設實施方案》要求，全市醫(yī)療衛(wèi)生機構中符合下列條件的學科均可申報。

一、江蘇省醫(yī)學重點學科培育點的申報條件

1、學科醫(yī)學科技水平處于省內先進，并有良好的發(fā)展前景；

2、學術技術梯隊結構合理，人員素質好；

3、學科帶頭人須在55周歲以下，具有正高職稱在崗人員；有較高的學術造詣，在省內外有一定的知名度，有清晰的學科發(fā)展思路，身體健康，學風端正，有較強的創(chuàng)新和組織協調能力；

4、有第一負責人的省部級以上科研項目、市級二等以上科技成果獎或市新技術新項目引進一等獎；

5、申報學科必須是省級臨床重點專科，核定床位不低于45張，床位使用率不低于85%；

6、單位組織領導有力，配套措施扎實，建設經費保障投入。

二、泰州市醫(yī)學重點學科的申報條件

1、學科的醫(yī)學科技水平處于市內領先，省內先進，并有良好的發(fā)展前景；

2、學科帶頭人必須在55周歲以下，具有正高職稱在崗人員；有較高的學術造詣，在省內有較高的知名度。有清晰的學科發(fā)展思路，身體健康，學風端正，有較強的創(chuàng)新和組織協調能力；

3、學科帶頭人近三年有第一負責人的市級以上科研項目（有經費資助）或市新技術新項目引進一等獎、科技成果獎（含廳、市局新技術引進二等獎以上）；

4、學術技術隊伍整體素質較好，年齡、學歷、職稱等結構呈梯隊結構。近三年內未發(fā)生重大醫(yī)療事故，有較好的社會效益和經濟效益（外聘人員不作為評審依據）。

5、申報學科必須是市級以上臨床重點專科，有開放床位45張以上(近三年獲省、部級科技進步獎的除外)，床位使用率不低于85%。

6、單位組織領導有力，配套措施扎實，建設經費保障投入。

三、泰州市醫(yī)學重點學科培育點的申報條件

1、學科的醫(yī)學科技水平處于市內領先，省內先進，并有良好的發(fā)展前景；

2、學科帶頭人必須在55周歲以下，具有副高職稱以上在崗人員；在省內有較高的知名度，有清晰的學科發(fā)展思路，學風端正，有較強的創(chuàng)新和組織協調能力；

3、學科帶頭人近三年有第一負責人的市級以上科研項目（有經費資助）和科技成果獎（含廳、市局新技術引進獎）；

4、學術技術隊伍整體素質較好，年齡、學歷、職稱等結構合理；近三年內未發(fā)生醫(yī)療事故；有較好的社會效益和經濟效益；

5、申報學科必須是市級以上臨床重點專科，有開放床位40張以上，床位使用率不低于85%；

6、同一學科已經有省、市級醫(yī)學重點學科原則上不啟動建設重點學科培育點；學科培育點成員不可與省、市級重點學科成員重復（外聘人員不作為評審依據）。

四、泰州市醫(yī)學重點學科的申報程序和評審辦法

1、申報：全市二級及二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構根據申報條件和有關要求，結合本單位業(yè)務建設和發(fā)展規(guī)劃、學科的實際水平及主攻方向、建設目標和實施難點等情況，組織專題研究，確定本單位申報學科，經所在單位學術技術委員會論證后上報市衛(wèi)生局。

2、初審：市衛(wèi)生局領導小組辦公室根據“省醫(yī)學重點學科培育點評估指標體系”和“泰州市醫(yī)學重點學科評估指標體系”組織專家對申報學科進行資格審查。

3、復審：市衛(wèi)生局邀請有關專家組織專業(yè)評審團對申報學科逐一進行書面評審、現場考察、評估和專家答辯。

4、答辯：由學科帶頭人介紹本學科基本情況和學科建設方案，并對評審團專家提出的問題進行解答。評審團綜合考慮申報學科醫(yī)、教、研工作基礎、學術技術水平、人才梯隊結構、建設目標、單位支撐條件、管理制度、經費籌措等多因素，以定性與定量相結合的方式，確定重點學科推薦名單。

5、審定：市衛(wèi)生局領導小組根據評審團的推薦意見、學科建設目標和原則，提出省醫(yī)學重點學科培育點、泰州市醫(yī)學重點學科、泰州市醫(yī)學重點學科培育點名單，經公示無異議后確認。

第三篇：2006年重點學科

關于做好國家重點學科考核評估工作的通知

各有關學院：

根據?關于做好國家重點學科考核評估工作的通知?（教研司[2006]20號）精神，教育部決定對國家重點學科建設情況進行考核評估。為做好此項工作，現將有關事項通知如下：

一、請有關院長及各重點學科負責人認真學習?教育部關于加強國家重點學科建設的意見?（教研[2006]2號）、?教育部關于印發(fā)〖國家重點學科建設與管理暫行辦法〗的通知?（教研[2006]3號）及?關于做好國家重點學科考核評估工作的通知?(教研司〔2006〕20號)精神，深刻領會精神，按要求認真做好本次評估工作。

二、本次國家重點學科評估與申報工作分三階段進行。目前進行的為第一階段，是對已有國家重點學科進行考核評估。我校現有的化學工藝、礦產普查與勘探、油氣井工程、油氣田開發(fā)工程和油氣儲運工程等5個國家重點學科均須參加考核評估。

三、國家重點學科的考核評估工作安排

1．各學科務必于2006年12月31日前完成自評工作。內容為認真檢查總結本學科5年來（2001年1月2005年12月）的建設成效，按照?國家重點學科建設總結報告（2001—2005）提綱?的要求，撰寫各國家重點學科的建設總結報告，填寫?國家重點學科建設情況匯總表（2001—2005）?。

請學科于2006年12月31日前將?國家重點學科總結報告?、?國家重點學科建設情況匯總表（2001—2005）?(各一式一份)及電子文檔報研究生院學位辦公室。學位辦公室已經將有關文件、表格及數據庫結構發(fā)送到院長及學科負責人信箱里。這些材料也可從研究生院網站學位學科欄目表格下載處下載。需報送的電子材料分為兩類：WORD文檔和DBF數據庫文檔，請嚴格按照要求認真填寫。

2．研究生院對各國家重點學科的總結報告及其匯總表進行審查。要求2007年1月2日前完成。

3．各單位根據研究生院的審查意見進行修改，并按要求將材料裝訂成冊。要求2007年1月3日前完成。

4．2007日1月5日，將組織合并兩校區(qū)材料。

5．根據文件規(guī)定，兼職人員一律不得寫入總結報告及其匯總表，各學科上報的科研項目和成果，一律不得在不同學科和第二階段擬申請增補的學科中重復使用。

四、為做好第二階段的新的國家重點學科申報工作，請各學院于2006年12月31日前將本單位擬申報國家重點學科的名單(僅需學科專業(yè)名單)報研究生院。

附件：

1、教育部?關于做好國家重點學科考核評估工作的通知?（教研司[2006]20號）;

2、教育部學位中心?關于報送國家重點學科考核評估有關材料的通知?及其附件(學位中心[2006]78號);

聯系人：盧虎勝 839***；E-Mail:yjsxw@hdpu.edu.cn 王輝 8391595 7811040E-Mail:yjsxw@upc.edu.cn

研究生院學位辦公室

二〇〇六年十二月二十一日

第四篇：特色重點學科

教育部 財政部關于實施“特色重點學科項目”的意見

教研〔2009〕3號

有關省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委）、財政廳（局），有關部門教育、財政司（局），有關高等學校：

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提高高等教育質量，推進高水平大學和重點學科建設，構筑完善的高等教育重點建設體系，教育部、財政部在廣泛深入調研的基礎上，決定實施“特色重點學科項目”，現提出如下意見：

一、項目總體思路

全面貫徹落實黨中央和國務院提出的“繼續(xù)提高高等教育質量，推進高水平大學和重點學科建設”的精神，構筑完善的高等教育重點建設體系。本著扶強扶優(yōu)的原則，由中央財政設立專項資金對“特色重點學科項目”給予支持，大幅提升其自主創(chuàng)新能力和為國家區(qū)域經濟社會發(fā)展服務的能力，推動學科水平的提高。

進一步深化高等教育管理體制改革，通過“特色重點學科項目”的建設，密切高校與行業(yè)的聯系，突出學科優(yōu)勢，加大為行業(yè)發(fā)展服務的力度，為各行各業(yè)提供人才、知識貢獻和技術支持，為建立有中國特色的高等教育體系做出更大的貢獻。

二、項目建設任務

“特色重點學科項目”建設任務主要包括：學科方向、隊伍建設、人才培養(yǎng)、科學研究、學術交流和條件建設等六個方面。重點是突出創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設。

突出創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設，進一步提高師資隊伍水平，加強學科梯隊建設，增強創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力，著力提高包括本科生、碩士生和博士生等各類人才的培養(yǎng)質量。同時緊密結合國家及本行業(yè)、區(qū)域發(fā)展和學科建設需要，充實和改善特色重點學科的教學和科研條件，提高高層次人才培養(yǎng)和高水平科研成果產出基地的現代化裝備水平和科技創(chuàng)新能力。

三、項目建設范圍

“特色重點學科項目”以非“211工程”學校中的國家重點學科為建設范圍。

四、項目建設資金

“特色重點學科項目”建設資金采取中央財政、主管部門和高校共同籌集的方式解決。中央財政安排專項資金給予支持，有關部門、地方有關部門及高校也應積極增加投入，同時積極鼓勵和引導社會資金投入。

五、項目實施與管理

1．“特色重點學科項目”由教育部、財政部共同組織、自2010年起實施。按照高校的隸屬關系，有關部門以及省（區(qū)、市）教育行政部門和財政部門負責本部門（地區(qū)）的“特色重點科學科項目”的實施與管理。

2．“特色重點學科項目”在組織論證和資金管理上，借鑒中央與地方共建高校專項資金的做法，具體資金管理辦法由財政部另行制定。

3．“特色重點學科項目”實行績效考評，教育部、財政部將會同有關部門對學校的重視程度、項目資金的使用情況、項目建設的組織實施情況等進行綜合考評。

4．“特色重點學科項目”學校具體負責本校項目的建設、實施、管理和檢查等工作，對項目執(zhí)行實行全過程管理。

第五篇：重點學科總結

泌尿外科（2009年）工作總結

泌尿外科正式成立,到現在兩年半的時間，在工作量和工作性質上都存在著新的挑戰(zhàn)和要求，嚴格地說,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在衛(wèi)生局，院領導的正確領導下,在全院職工的支持和幫助下，經過泌尿外科全體醫(yī)護人員的共同努力,圓滿了完成各項工作指標。

一、加強科室醫(yī)療質量的管理機制，認真執(zhí)行了醫(yī)院制定的手術科室管理制度。

1、切實落實科內質控工作，提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。病歷的書寫，病歷的質量控制，是臨床醫(yī)療工作的靈魂和核心，由趙永哲、王軍、劉勝、李自清等組成的泌尿外科質控小組，每周定期或不定期進行檢查。檢查過程中，強調檢查的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，注重檢查的質量。結合醫(yī)院各次的醫(yī)療質量及醫(yī)療安全檢查結果，就如何提高我科病歷書寫質量，以及及時將病歷歸檔等進行討論，總結梳理，剖析存在的問題，指出管床醫(yī)生所寫病歷存在的問題以及在醫(yī)療活動中存在的不足和欠缺，要求限時整改，并組織復查整改情況。通過采取以上措施，目前，盡管我們的病歷及處方質量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。我認為我們大夫一年來書寫病歷態(tài)度是認真的，質量是按按高標準要求，并嚴格依法并按規(guī)定從事各種醫(yī)療活動。全年未出現乙級及丙級病例。

一年來，我們嚴格執(zhí)行了會診制度，交接班制度。無論是科內會診、科間會診、急診會診只要接到相關信息，電話也好會診單也好，都能及時到位，幫助對方解難分憂。科內遇到非專業(yè)疾病時，也請相關科室，甚至請醫(yī)務科組織全院會診。以保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全。

無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房，術前討論、疑難、危重病例會診討論、死亡病例討論，都要組織進行，深知這些對年輕醫(yī)師的帶教，下級醫(yī)師的成長，以及防范醫(yī)療事故，保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全都非常重要。

不斷強化圍手術期管理及知情同意制度及麻醉藥品的管理制度，充分了保障患者術前知情、術后無痛康復，嚴格落實了安全用血制度，切實保證了病人的用血安全。

為促使各級醫(yī)師盡快成長，泌尿外科完善了泌尿外科手術分級管理制度。保證了手術的安全，培養(yǎng)了各級醫(yī)師承擔手術風險及責任的意識，深化了三級醫(yī)師負責制。

泌尿外科現有4名副主任醫(yī)師，4名住院醫(yī)師，今年有2名住院醫(yī)師通過了主治醫(yī)師的考試，我們明年就可以很好的執(zhí)行三級醫(yī)師查訪制度，目前執(zhí)行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，雙副高查房制度。

2、門診工作常抓不懈

門診是科室工作的窗口，是科室各種醫(yī)療工作的起始，門診醫(yī)生診治工作做得好，可以減少和避免醫(yī)療診治中的失誤，使整個診療環(huán)節(jié)有一個良好的開始。為嚴格首診負責制，提高首診的診治質量和按流程進行醫(yī)療診治工作，我們在去年門診工作的基礎上，重新調整了泌尿外科門診專家出診時間，使泌尿外科專家門診時間從一周五個上午、一個下午，增加到一周五個上午、四個下午。具體安排是：GG周三全天，周四上午出診；KK周五全天出診；ZZ周一、周二兩個整天；周四下午、周六、周日為普通門診。這樣調整有效加強了首診的診治水平，防患于未然，并增加了病人的住院人數，樹立了良好的門診形象。盡管泌尿外科成立不久，人員不足，但我們仍就自覺執(zhí)行一周七天全天開診的要求，這樣既方便了病人的就醫(yī)，又完善了科室的診療工作。這樣安排盡管增加了我們的工作量，但絕大部分大夫是理解的，工作是認真的。

3、人才培養(yǎng)和學科建設

為了使所有的泌尿外科醫(yī)生都能完成日常的診療工作，提高診治水平并按流程完成醫(yī)療工作，我們進行了科內常規(guī)技術相互學習相交流活動，規(guī)定自今年5月份至今年底前，用7個月的時間強化學習及培訓，爭取每個醫(yī)生都能獨立操作膀胱鏡、碎石機、尿動力學檢查，并制定了相應的獎罰措施，這樣即提高了科室的整體的技術水平，加強和保證了醫(yī)療各環(huán)節(jié)上的效率，也提高了設備的使用率，并防止了病源的流失。現在取得了良好的效果，科內大部分醫(yī)生基本掌握了膀胱鏡、碎石機、尿動力學檢查的使用及電切鏡、腹腔鏡的使用。

4、努力做好科研教學工作

年初申報了今年的新技術，新項目，并有計劃的正努力開展。申報的題目是腹腔鏡在小兒外科中的應用，到目前為止包括去年完成的我們已經完成了6個病種，近三十例手術。按要求制定了科室內部的講課計劃，統(tǒng)一規(guī)劃了講課內容及講稿的形式，并要求嚴格執(zhí)行，指定LL副主任醫(yī)師負責該項工作。按時按要求完成了衛(wèi)校學生的泌尿外科及胸外科的教學任務。組織了科內所有醫(yī)生分次參加了由北大醫(yī)院，北醫(yī)三院舉辦的泌尿外科腹腔鏡學習班，及北京郊區(qū)縣泌尿外科年會，提高了科室人員對泌尿外科腹腔鏡的認識并強化了學術氣氛。

申報首發(fā)基金一項。

2009年發(fā)表了論文2篇。

請專家演示了4例經皮腎鏡碎石手術，為以后我科開展經皮腎鏡及經輸尿管鏡碎石術奠定了基礎。

4、醫(yī)療工作情況

統(tǒng)計2008.11.1-2009.11.一年時間里，泌尿外科共收治病人702人次。共手術242臺次。其中泌尿外科微創(chuàng)手術187例，約占70%，包括經尿道前列腺電切122例；經尿道膀胱腫瘤及腺性膀胱炎等手術24例；腹腔鏡泌尿外科手術21例。開腹手術包括腎癌根治術、腎盂癌腎輸尿管全長膀胱袖狀切除術等。完成尿動力90例；膀胱鏡151例；體外沖擊波碎石72例。門診小手術121例。泌尿外科腹腔鏡手術有腹腔鏡腎上腺腫物切除術、腎囊腫去頂術、輸尿管切開取石術、隱睪探查術、精索靜脈高位結扎術、鞘狀突高位結扎術等。完成的手術還有腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡疝手術以及脾切除術、甲狀腺大部切除術、闌尾切除術、疝修補術等。

5、泌尿外科的精神面貌及團隊作風

按醫(yī)院的要求，我們努力降低醫(yī)藥比例，合理檢查，合理用藥，合理施治，為切實將醫(yī)藥比例控制在一定水平，科內制定泌尿外科常用藥品目錄及使用指南,基本杜絕了不合理用藥。全年沒有吃拿卡要及收受紅包情況。

盡管泌尿外科是新組建的科室，但醫(yī)護之間、醫(yī)生之間、護士之間和諧、融洽、團結。本著用人之長，容忍之短的精神，傾聽不同意見，允許個性存在，既上集思廣益、又民主集中，這樣就激發(fā)了科室人員主人翁精神，樹立集體觀念，所以，目前我們隊伍是穩(wěn)定，工作積極性是高漲的。

調動參與管理科室的積極性，安排LL副主任醫(yī)師管理課內教學工作，FFF負責日常醫(yī)生排班，LLL協助護士長管理科內固定資產登記維護等，并定期輪換。即穩(wěn)定了隊伍，又調動了積極性。盡管個別醫(yī)生氣盛、浮躁，但大部分都是腳踏實地，積極向上的。

6、存在的不足

在執(zhí)行疑難病例討論制度上，上半年前幾個月，因為對疑難病例認識的差別，沒有達到一周一次的要求，經過醫(yī)院的幾次質控檢查，我們已經統(tǒng)一了認識。我想明年會做的很好。

主任查房和科內人員對醫(yī)院核心制度的掌握、科內講課等和醫(yī)院的要求還存在著差距，為此我們規(guī)范了科主任查房模式及制定講課及學習計劃，在2010年逐步實施。

二、明年的工作重點和指導思想

在上級衛(wèi)生部門及院領導的指導下，積極組織全科醫(yī)護人員自覺實踐“以病人為中心，全心全意為病人服務”的重要思想，認真貫徹科學發(fā)展觀，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，團結帶領全科醫(yī)護人員，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在努力完成醫(yī)院交給的各項工作任務的同時，將科室的團結、和諧、發(fā)展確定為我們的明年的工作重點。沒有科室人員的團結、和諧，沒有醫(yī)患間的誠信、和諧，決不會有科室的發(fā)展，甚至連日常的醫(yī)療工作都難以完成，不要說手術、教學及開展新技術。按照公平、正義、誠信、友愛、充滿活力、安撫、有序、和諧相處的要求，和努力工作、相互信任、互為尊重的原則，著力解決科室醫(yī)護人員和醫(yī)患間最關心、最直接、最現實的利益問題，努力形成全科醫(yī)護人員各盡其能，各得其所，而又和諧相處的局面，為科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展、化阻力為動力，提供良好的人文環(huán)境，是我們工作的指導思想。