第一篇：十大標兵先進事跡(郭學田)

郭學田同志先進事跡

郭學田同志，1992年7月畢業于內蒙古建筑學校供熱通風與空氣調節專業，畢業十七年來一直在呼和浩特建設工程質量監督站從事工程質量監督工作。歷任水電設備科監督員、副科長、科長，現任呼和浩特建設工程質量監督站副站長，分管全站的監督科室，負責全市的工程質量監督工作。

1992年8月至1998年8月，郭學田同志任呼和浩特建設工程質量監督站水電設備監督科任監督員期間，在工作中嚴格按照國家的施工驗收規范和檢驗評定標準對所工程進行質量監督，使工程質量得到了很好的保障，幾年來，郭學田同志所監督的工程從未發生過質量事故，工程質量等級均為合格或優良。在此期間，郭學田同志監督的內蒙古國際經濟合作公司住宅、內蒙古信托投資公司綜合樓、內蒙古民航局住宅樓榮獲建設部優質樣板工程；內蒙古天元商廈、內蒙古保險公司營業樓獲中國建筑工程質量最高獎——魯班獎。

在暖衛工程施工過程當中，郭學田同志推廣了排水鑄鐵管外刮膩子、采暖鋼管噴銀粉等新工藝，樹立了新城區公安分局綜合樓、新城區業體校綜合樓等幾個暖衛工程的施工樣板，并組織全市的施工單位進行參觀學習。在1995年的全自治區工程質量大檢查中，我市的暖衛及電氣工程質量便有了非常大的進步，得到自治區有關部門的表揚，走到自治區同行業的前列。1995年7月，郭學田同志代表呼市地區參加了全區建筑工程質量大檢查工作，檢查了通遼、興安盟、呼倫貝爾、赤峰市；1996年，郭學田同志代表自治區建設廳參加了全國工程質量大檢查，檢查了陜西、河南、四川三省；在1996年的全國全程質量檢查中，呼和浩特市代表自治區接受國家建設部的檢查。在檢查中，由于呼和浩特市水電設備施工質量一流，給檢查組專家留下了深刻的印象。在總結會上，專家的評語是：沒有想 1 到在偏遠的西部省區，你們的水電設備安裝質量達到全國先進水平。內蒙古自治區質量監督總站領導的評價是：呼市地區水電安裝質量，全區第一，全區應向呼市學習。在當時全區土建的工程質量向赤峰學習的情況下，郭學田同志為我市贏得了榮譽。

1998年8月至2005年8月，郭學田同志擔任水電監督科副科長、科長期間，共計監督1600余項工程，從未發生過質量事故。由他擔任責任監督員的呼和浩特昭君新村住宅小區獲得試點小區質量金獎，他本人獲得建設部城市住宅小區建設試點部級獎；期間由他擔任監督工程師的呼和浩特第二長途電信樞紐工程、國航呼和浩特客貨銷售及航空培訓中心工程獲得2001年度中國建筑工程魯班獎。

在昭君新村住宅小區的建設上，郭學田同志開工前對全體施工人員進行集中技術交底，將一些施工驗收規范未作詳細規定的項目進行了統一規定，使得整個小區的安裝標準有了統一的要求。在施工中，嚴格按照樣板引路的質量控制模式，使問題能夠直觀地暴露出來，將問題的苗頭消滅在萌芽狀態。對分部分項進行查檢驗收，待符合要求后方可大規模施工。經過二年多時間的建設，呼和浩特昭君新村住宅小區獲得試點小區質量金獎。同時，郭學田同志還通過總結昭君新村的水電施工經驗做法，寫出了《關于加強昭君新村工程施工質量預控措施若干規定》的內部發行材料，對于指導我市其它住宅小區的水電安裝工程起到了積極作用。

2003年非典肆虐期間，我市處于全國的重災區，在很短的時間內使得上百人感染，而我市專門用于治療傳染病的病房很少，在此緊急情況下，市委市政府決定在東郊建一座傳染病醫院。郭學田同志當時是水電設備監督科科長，他隨站領導第一個出現在施工現場，由于非典病毒有非常強的傳染性，為了防止對地下水源造成污染，對室內和室外下水管的嚴密性有特殊的要求。為了達到有關要求，郭學田同 2 志就對施工單位的下水管道的安裝在隱蔽前全部做灌水實驗，保證了管道的嚴密性。在排水的外線施工中，郭學田同志積極給指揮部領導出謀劃策，采用鋼板焊接外刷玻璃鋼工藝的做法，防止了污水對地下水的二次污染。由于非典病毒在空氣中傳播，這就要求病人所呼出的空氣不能進入醫護人員通道，這就要求醫護通道空氣壓力必須大于病人病房的壓力，所以對風管的嚴密性要求特別嚴格，為了確保功能滿足，他逐一對每個風管的法蘭進行檢查。為了確保系統的使用功能，他聯系內蒙古工業大學的工作人員連夜對空調系統進行綜合測試，發現有不符合要求的地方及時進行整改，最后圓滿完成了任務，并獲得了呼和浩特市人民政府頒發的“先進個人”光榮稱號。

2003年9月，我站接到呼和浩特市人民政府市長辦公會議紀要[2003]86號文件，由我站負責了幸福小區北區供暖改造的質量監督任務，由于建設單位沒有進行過此類的項目改造，所以從設計方案的選定，到最后的施工驗收，都由郭學田同志參與了此項任務。由于該小區的采暖方式為電熱膜采暖系統，而建筑物本身又不是節能建筑，這樣就導致有一部分房間不可能達到設計要求溫度，小區住戶多次上訪，使市政府的形象受到損害。市政府從群眾利益的大局著想，決定將采暖方式改為普通水暖系統。由于該小區已全部入住，并且都做了不同程度的室內裝修。郭學田同志多次去住戶家調查測量，為了既保證采暖效果，又最大程度地減少對裝修的破壞，郭學田同志與設計的同志共同制定了上供上回的采暖系統。在施工當中，要求每個施工隊伍根據不同的戶型做出樣板，待驗收合格后再大面積施工，由于住戶已經入住，所以他要求采用先進行分戶水壓試驗，而不是最后統一進行水壓試驗，確保了每一個住戶最小的損失。在外線的施工當中，由于白天小區內人多車多，所以不能在白天施工，一般都在夜里施工，為了保證質量，他每天堅持到夜里十一、二點，包括十一長假在內的 3 六日也從未休息過。經過兩個半月的緊張施工，在八棟住宅樓住戶都使用的前提下，冬季送暖（10月30日包括外線鍋爐及室內）一次送水成功，沒有大的跑、冒、滴漏，最后還配合施工單位對整個小區八棟樓進行了系統調平，使得小區內的每個住戶的室內溫度都達到了設計要求，受到了市領導、建委領導及小區住戶的高度評價，為我站贏得了榮譽，樹立了我站的技術權威性。

針對當時呼市地區剛剛開始使用的低溫地板輻射采暖系統出現的材料及施工過程中的各種問題，郭學田同志多次組織有關專家論證與調查，于2002年7月以呼市建委189號文件的形式出臺了《關于進一步加強低溫地板輻射采暖系統質量的若干規定》的文件，這是全區第一部出臺的關于低溫地板輻射采暖系統的質量規定，在全國也是比較早出臺的地方性規定。

2005年8月，郭學田同志擔任呼和浩特建設工程質量監督站副站長后，具體工作是分管站內四個土建監督科和兩個水電設備監督科。

為適應新的情況，郭學田同志首先從健全監督管理規章制度入手，針對站內工程質量監督管理的工作，制定了《建筑工程質量監督實施細則》，從制度上規定了監督科室內部的工作流程、監督程序和檔案歸檔的內容。針對工程主體實測的問題，制定了《關于主體檢測的幾點要求》的文件，使得對工程主體的檢測工作有據可依。并根據工作的需要先后制定了《單位工程質量驗收報審表》、《檢測、試驗不合格報告通知單》、《單位工程實體驗收監督記錄表》、《建筑節能專項檢查記錄》等各種表格。通過這些表格的填寫與使用，使得每個監督環節都能用文字來表達，改變了過去那種口說無憑的做法，使得工作的各個環節都能了解來龍去脈，使得內部監督工作真正做到了有據可依、有法可依，責任落實到人。

在內部的管理中，郭學田同志還要求每個監督科室內部都要建立四種內部臺帳，包括《在監工程統計表》、《竣工工程統計表》、《不合格檢測試驗報告統計表》、《整改通知單統計表》。通過這些臺帳的建立，使得每個科室的工作都能非常清楚自己科內的情況，使得對每個工程的情況都了如知掌。其中，前兩種臺帳能夠了解現在每個科室的在建工程質量、到目前為止當年的竣工工程；通過后兩種表格的統計，使得每一份有問題的檢測試驗報告、每一份整改通知單都能有下落，避免產生不合格報告無人管的現象，從而在制度上堵塞了漏洞。目前，站內所有的工程監督信息都已實現了計算機管理，所有的在建工程信息都在系統中保存，避免了以前不了解自己“家”底的情況。郭學田同志要求每個監督小組在下現場回來后，在一個工作日內要將下發的文字性監督記錄錄入計算機，并且錄入后內容不可更改，而如果存在問題不處理，如管理系統不會出現下一步，如分項工程有整改問題，則不能進行分部驗收，從而在技術手段上實現了對監督工作本身的監督。

針對目前我站的監督任務和監督人員的情況，郭學田同志在監督科內部設立監督小組，現有7個土建監督組和2個水電監督組，通過這一模式，人員的配置更進一步得到優化，內部有了競爭，改變了過去按片劃分監督任務的情況。讓監督人員有了危機感、責任感，充分調動了每個人的積極性。

在工程質量的監督過程中，郭學田同志要求各個科室在對建設方的行為監督上按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的有關規定，加大了對建設各方質量行為的監督，要求建設單位派專業技術人員進行管理，認真檢查施工單位上崗人員的持證情況，并對工程施工單位、項目經理是否具備相應資格做重點檢查。認真檢查施工單位的質量保證體系的建立及運轉情況，對施工單位編制的施工組織設計和 5 各個分項分部工程的施工方案、技術交底進行認真檢查，對監理單位的資質、總監理工程師的資格進行檢查，并對水、電專業監理工程師的到位情況進行檢查，對監理單位是否對施工單位所編制的各項施工方案進行審批、資料是否及時簽字、是否進行旁站平行監理等行為進行重點檢查，使其能夠真正發揮微觀的質量管理作用。

目前對工程實體的監督管理采取必檢項目檢查與隨機檢查相結合的方式，重點檢查基礎主體結構的安全，特別是對砼、砂漿的配合比是否準確，標養試塊、同條件試塊是否按要求留置，對鋼筋的搭接長度、錨固長度是否符合要求進行重點檢查。對涉及到結構安全的部位都按要求進行了實體檢測，同時實行檢驗結果不合格反饋制度，對實體檢測結果和原材料檢驗結果不合格的工程及材料及時反饋給我站。由各個監督小組將不合格報告及時通知建設各方，在規定的時間內將處理結果上報，使得隱患消除在萌芽狀態。

在工程竣工驗收這個環節上采取職能科室會簽的方式，驗收時間、參加人員等要在內部信息網上發布，將工程竣工驗收置于陽光之下。

在建筑節能監督過程中，郭學田同志率先在全區下發了《關于進一步加強呼市地區建筑節能工程質量監督管理工作的通知》的文件，通過派人參觀學習各地的先進管理辦法，使得我市的建筑節能工作走到了全區的前列，并且在全區范圍內率先要求新建工程必須全部安裝熱計量表，目前已安裝8000余塊。2006年初，派人去沈陽參加了建設部組織的學習，2006年9月，兩名監督人員參加了全區組織的建筑節能學習，在施工中，郭學田同志首先要求所選用的保溫體系、材料必須符合圖紙的要求，并且要有自治區建設廳、呼市建委所發的準用證書，建筑保溫施工單位要編制專門的施工組織設計及施工方案，并且經建設、監理單位審批后方可施工，同時要求監理企業也要編制 6 相應的監理細則，對施工現場所用的材料進行現場有鑒證送試。

2006年初，郭學田同志為組長帶領站內12名同志去北京學習了分戶驗收的方法，回來后編制了《呼和浩特市住宅工程質量分戶驗收管理辦法（試行）》和適合于呼市地區使用的住宅工程質量分戶驗收的檢查表。在全區這是首先開展住宅質量分戶驗收的城市，目前我市的住宅工程已全部實行了住宅工程質量分戶驗收工作。此項工作的開展，極大地提高了我市住宅工程的質量水平，目前已有超過100萬平米的住宅工程通過了分戶驗收，沒有接到一起有關質量問題的投訴。

十多年的工程質量監督歷程，郭學田同志取得了輝煌的成績，多次受到黨和政府的獎勵。1997年獲得呼市建筑工程管理局優秀工作者，2000年獲得建設部城市住宅小區建設試點部級獎光榮稱號，2003年獲得呼市人民政府授予的突出個人光榮稱號，2006年獲得呼市建設委員會先進共產黨員的光榮稱號，2007年獲得呼和浩特市政府迎接自治區成立60周年大慶先進個人的光榮稱號，2009年9月獲得中華人民共和國住房和城鄉建設部全國先進工程質量監督工作者的光榮稱號。

郭學田同志作為一名工程質量監督工作者感到無比光榮，同時他深深感到了工作的壓力，責任的重大。郭學田同志立志繼續認真工作、努力學習，將個人的能力發揮到極至，為提高我市的工程質量水平而不懈奮斗。

中共呼和浩特建設工程質量監督站

支部委員會

二○○九年十一月十日

第二篇：十大標兵先進事跡(郭學田)

郭學田同志先進事跡

郭學田同志，1992年7月畢業于內蒙古建筑學校供熱通風與空氣調節專業，畢業十七年來一直在呼和浩特建設工程質量監督站從事工程質量監督工作。歷任水電設備科監督員、副科長、科長，現任呼和浩特建設工程質量監督站副站長，分管全站的監督科室，負責全市的工程質量監督工作。

1992年8月至1998年8月，郭學田同志任呼和浩特建設工程質量監督站水電設備監督科任監督員期間，在工作中嚴格按照國家的施工驗收規范和檢驗評定標準對所工程進行質量監督，使工程質量得到了很好的保障，幾年來，郭學田同志所監督的工程從未發生過質量事故，工程質量等級均為合格或優良。在此期間，郭學田同志監督的內蒙古國際經濟合作公司住宅、內蒙古信托投資公司綜合樓、內蒙古民航局住宅樓榮獲建設部優質樣板工程；內蒙古天元商廈、內蒙古保險公司營業樓獲中國建筑工程質量最高獎——魯班獎。

在暖衛工程施工過程當中，郭學田同志推廣了排水鑄鐵管外刮膩子、采暖鋼管噴銀粉等新工藝，樹立了新城區公安分局綜合樓、新城區業體校綜合樓等幾個暖衛工程的施工樣板，并組織全市的施工單位進行參觀學習。在1995年的全自治區工程質量大檢查中，我市的暖衛及電氣工程質量便有了非常大的進步，得到自治區有關部門的表揚，走到自治區同行業的前列。1995年7月，郭學田同志代表呼市地區參加了全區建筑工程質量大檢查工作，檢查了通遼、興安盟、呼倫貝爾、赤峰市；1996年，郭學田同志代表自治區建設廳參加了全國工程質量大檢查，檢查了陜西、河南、四川三省；在1996年的全國全程質量檢查中，呼和浩特市代表自治區接受國家建設部的檢查。在檢查中，由于呼和浩特市水電設備施工質量一流，給檢查組專家留下了深刻的印象。在總結會上，專家的評語是：沒有想 1 到在偏遠的西部省區，你們的水電設備安裝質量達到全國先進水平。內蒙古自治區質量監督總站領導的評價是：呼市地區水電安裝質量，全區第一，全區應向呼市學習。在當時全區土建的工程質量向赤峰學習的情況下，郭學田同志為我市贏得了榮譽。

1998年8月至2005年8月，郭學田同志擔任水電監督科副科長、科長期間，共計監督1600余項工程，從未發生過質量事故。由他擔任責任監督員的呼和浩特昭君新村住宅小區獲得試點小區質量金獎，他本人獲得建設部城市住宅小區建設試點部級獎；期間由他擔任監督工程師的呼和浩特第二長途電信樞紐工程、國航呼和浩特客貨銷售及航空培訓中心工程獲得2001中國建筑工程魯班獎。

在昭君新村住宅小區的建設上，郭學田同志開工前對全體施工人員進行集中技術交底，將一些施工驗收規范未作詳細規定的項目進行了統一規定，使得整個小區的安裝標準有了統一的要求。在施工中，嚴格按照樣板引路的質量控制模式，使問題能夠直觀地暴露出來，將問題的苗頭消滅在萌芽狀態。對分部分項進行查檢驗收，待符合要求后方可大規模施工。經過二年多時間的建設，呼和浩特昭君新村住宅小區獲得試點小區質量金獎。同時，郭學田同志還通過總結昭君新村的水電施工經驗做法，寫出了《關于加強昭君新村工程施工質量預控措施若干規定》的內部發行材料，對于指導我市其它住宅小區的水電安裝工程起到了積極作用。

2003年非典肆虐期間，我市處于全國的重災區，在很短的時間內使得上百人感染，而我市專門用于治療傳染病的病房很少，在此緊急情況下，市委市政府決定在東郊建一座傳染病醫院。郭學田同志當時是水電設備監督科科長，他隨站領導第一個出現在施工現場，由于非典病毒有非常強的傳染性，為了防止對地下水源造成污染，對室內和室外下水管的嚴密性有特殊的要求。為了達到有關要求，郭學田同 2 志就對施工單位的下水管道的安裝在隱蔽前全部做灌水實驗，保證了管道的嚴密性。在排水的外線施工中，郭學田同志積極給指揮部領導出謀劃策，采用鋼板焊接外刷玻璃鋼工藝的做法，防止了污水對地下水的二次污染。由于非典病毒在空氣中傳播，這就要求病人所呼出的空氣不能進入醫護人員通道，這就要求醫護通道空氣壓力必須大于病人病房的壓力，所以對風管的嚴密性要求特別嚴格，為了確保功能滿足，他逐一對每個風管的法蘭進行檢查。為了確保系統的使用功能，他聯系內蒙古工業大學的工作人員連夜對空調系統進行綜合測試，發現有不符合要求的地方及時進行整改，最后圓滿完成了任務，并獲得了呼和浩特市人民政府頒發的“先進個人”光榮稱號。

2003年9月，我站接到呼和浩特市人民政府市長辦公會議紀要[2003]86號文件，由我站負責了幸福小區北區供暖改造的質量監督任務，由于建設單位沒有進行過此類的項目改造，所以從設計方案的選定，到最后的施工驗收，都由郭學田同志參與了此項任務。由于該小區的采暖方式為電熱膜采暖系統，而建筑物本身又不是節能建筑，這樣就導致有一部分房間不可能達到設計要求溫度，小區住戶多次上訪，使市政府的形象受到損害。市政府從群眾利益的大局著想，決定將采暖方式改為普通水暖系統。由于該小區已全部入住，并且都做了不同程度的室內裝修。郭學田同志多次去住戶家調查測量，為了既保證采暖效果，又最大程度地減少對裝修的破壞，郭學田同志與設計的同志共同制定了上供上回的采暖系統。在施工當中，要求每個施工隊伍根據不同的戶型做出樣板，待驗收合格后再大面積施工，由于住戶已經入住，所以他要求采用先進行分戶水壓試驗，而不是最后統一進行水壓試驗，確保了每一個住戶最小的損失。在外線的施工當中，由于白天小區內人多車多，所以不能在白天施工，一般都在夜里施工，為了保證質量，他每天堅持到夜里十一、二點，包括十一長假在內的 3 六日也從未休息過。經過兩個半月的緊張施工，在八棟住宅樓住戶都使用的前提下，冬季送暖（10月30日包括外線鍋爐及室內）一次送水成功，沒有大的跑、冒、滴漏，最后還配合施工單位對整個小區八棟樓進行了系統調平，使得小區內的每個住戶的室內溫度都達到了設計要求，受到了市領導、建委領導及小區住戶的高度評價，為我站贏得了榮譽，樹立了我站的技術權威性。

針對當時呼市地區剛剛開始使用的低溫地板輻射采暖系統出現的材料及施工過程中的各種問題，郭學田同志多次組織有關專家論證與調查，于2002年7月以呼市建委189號文件的形式出臺了《關于進一步加強低溫地板輻射采暖系統質量的若干規定》的文件，這是全區第一部出臺的關于低溫地板輻射采暖系統的質量規定，在全國也是比較早出臺的地方性規定。

2005年8月，郭學田同志擔任呼和浩特建設工程質量監督站副站長后，具體工作是分管站內四個土建監督科和兩個水電設備監督科。

為適應新的情況，郭學田同志首先從健全監督管理規章制度入手，針對站內工程質量監督管理的工作，制定了《建筑工程質量監督實施細則》，從制度上規定了監督科室內部的工作流程、監督程序和檔案歸檔的內容。針對工程主體實測的問題，制定了《關于主體檢測的幾點要求》的文件，使得對工程主體的檢測工作有據可依。并根據工作的需要先后制定了《單位工程質量驗收報審表》、《檢測、試驗不合格報告通知單》、《單位工程實體驗收監督記錄表》、《建筑節能專項檢查記錄》等各種表格。通過這些表格的填寫與使用，使得每個監督環節都能用文字來表達，改變了過去那種口說無憑的做法，使得工作的各個環節都能了解來龍去脈，使得內部監督工作真正做到了有據可依、有法可依，責任落實到人。

在內部的管理中，郭學田同志還要求每個監督科室內部都要建立四種內部臺帳，包括《在監工程統計表》、《竣工工程統計表》、《不合格檢測試驗報告統計表》、《整改通知單統計表》。通過這些臺帳的建立，使得每個科室的工作都能非常清楚自己科內的情況，使得對每個工程的情況都了如知掌。其中，前兩種臺帳能夠了解現在每個科室的在建工程質量、到目前為止當年的竣工工程；通過后兩種表格的統計，使得每一份有問題的檢測試驗報告、每一份整改通知單都能有下落，避免產生不合格報告無人管的現象，從而在制度上堵塞了漏洞。目前，站內所有的工程監督信息都已實現了計算機管理，所有的在建工程信息都在系統中保存，避免了以前不了解自己“家”底的情況。郭學田同志要求每個監督小組在下現場回來后，在一個工作日內要將下發的文字性監督記錄錄入計算機，并且錄入后內容不可更改，而如果存在問題不處理，如管理系統不會出現下一步，如分項工程有整改問題，則不能進行分部驗收，從而在技術手段上實現了對監督工作本身的監督。

針對目前我站的監督任務和監督人員的情況，郭學田同志在監督科內部設立監督小組，現有7個土建監督組和2個水電監督組，通過這一模式，人員的配置更進一步得到優化，內部有了競爭，改變了過去按片劃分監督任務的情況。讓監督人員有了危機感、責任感，充分調動了每個人的積極性。

在工程質量的監督過程中，郭學田同志要求各個科室在對建設方的行為監督上按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的有關規定，加大了對建設各方質量行為的監督，要求建設單位派專業技術人員進行管理，認真檢查施工單位上崗人員的持證情況，并對工程施工單位、項目經理是否具備相應資格做重點檢查。認真檢查施工單位的質量保證體系的建立及運轉情況，對施工單位編制的施工組織設計和 5 各個分項分部工程的施工方案、技術交底進行認真檢查，對監理單位的資質、總監理工程師的資格進行檢查，并對水、電專業監理工程師的到位情況進行檢查，對監理單位是否對施工單位所編制的各項施工方案進行審批、資料是否及時簽字、是否進行旁站平行監理等行為進行重點檢查，使其能夠真正發揮微觀的質量管理作用。

目前對工程實體的監督管理采取必檢項目檢查與隨機檢查相結合的方式，重點檢查基礎主體結構的安全，特別是對砼、砂漿的配合比是否準確，標養試塊、同條件試塊是否按要求留置，對鋼筋的搭接長度、錨固長度是否符合要求進行重點檢查。對涉及到結構安全的部位都按要求進行了實體檢測，同時實行檢驗結果不合格反饋制度，對實體檢測結果和原材料檢驗結果不合格的工程及材料及時反饋給我站。由各個監督小組將不合格報告及時通知建設各方，在規定的時間內將處理結果上報，使得隱患消除在萌芽狀態。

在工程竣工驗收這個環節上采取職能科室會簽的方式，驗收時間、參加人員等要在內部信息網上發布，將工程竣工驗收置于陽光之下。

在建筑節能監督過程中，郭學田同志率先在全區下發了《關于進一步加強呼市地區建筑節能工程質量監督管理工作的通知》的文件，通過派人參觀學習各地的先進管理辦法，使得我市的建筑節能工作走到了全區的前列，并且在全區范圍內率先要求新建工程必須全部安裝熱計量表，目前已安裝8000余塊。2006年初，派人去沈陽參加了建設部組織的學習，2006年9月，兩名監督人員參加了全區組織的建筑節能學習，在施工中，郭學田同志首先要求所選用的保溫體系、材料必須符合圖紙的要求，并且要有自治區建設廳、呼市建委所發的準用證書，建筑保溫施工單位要編制專門的施工組織設計及施工方案，并且經建設、監理單位審批后方可施工，同時要求監理企業也要編制 6 相應的監理細則，對施工現場所用的材料進行現場有鑒證送試。

2006年初，郭學田同志為組長帶領站內12名同志去北京學習了分戶驗收的方法，回來后編制了《呼和浩特市住宅工程質量分戶驗收管理辦法（試行）》和適合于呼市地區使用的住宅工程質量分戶驗收的檢查表。在全區這是首先開展住宅質量分戶驗收的城市，目前我市的住宅工程已全部實行了住宅工程質量分戶驗收工作。此項工作的開展，極大地提高了我市住宅工程的質量水平，目前已有超過100萬平米的住宅工程通過了分戶驗收，沒有接到一起有關質量問題的投訴。

十多年的工程質量監督歷程，郭學田同志取得了輝煌的成績，多次受到黨和政府的獎勵。1997年獲得呼市建筑工程管理局優秀工作者，2000年獲得建設部城市住宅小區建設試點部級獎光榮稱號，2003年獲得呼市人民政府授予的突出個人光榮稱號，2006年獲得呼市建設委員會先進共產黨員的光榮稱號，2007年獲得呼和浩特市政府迎接自治區成立60周年大慶先進個人的光榮稱號，2009年9月獲得中華人民共和國住房和城鄉建設部全國先進工程質量監督工作者的光榮稱號。

郭學田同志作為一名工程質量監督工作者感到無比光榮，同時他深深感到了工作的壓力，責任的重大。郭學田同志立志繼續認真工作、努力學習，將個人的能力發揮到極至，為提高我市的工程質量水平而不懈奮斗。

中共呼和浩特建設工程質量監督站

支部委員會

二○○九年十一月十日

《春雨的色彩》說課稿

一、教材內容分析：

春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境優美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給 7 人以美的陶冶和享受，與此同時啟發幼兒通過簡潔優美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發幼兒熱愛大自然的情感，啟發幼兒觀察、發現自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現出來，以此來表達自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環境的變化，并且能根據變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關繪畫方面的經驗在活動展示出來。

三、活動目標：

教育活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標：

1、情感態度目標：引導幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標：發展幼兒的審美能力和想象力。

3、認知目標：幫助幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優美，進而豐富詞匯、發展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。

難點是：學習詞語“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準備：

1、經驗準備：課前學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經驗。

2、物質準備：小動物頭飾、教學課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經說：“解放兒童的雙手，讓他們去做去干”所以在本次活動中，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發現、去感受，我主要采取了以下教學法：

1、談話法：在活動得導入環節我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現出來的。現代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當的方式表達交流探索的過程和結果，本次活動中，幼兒通過觀察發現自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現出來，以此來表達自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。

八、教學過程

活動流程我采用環環相扣來組織活動程序，活動流程為激發興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經驗總結-------審美延（繪畫形式）

1、激發興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關于春天的經驗進行整理，激發幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導討論，幫助幼兒理解散文詩的內容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學會“淋、滴、灑、落”并學會用小動物的話來朗誦、來回答，促進幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達能力，強調了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進行朗誦表演。

5、經驗總結：

將本家活動內容的前半部分進行總結，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴展延伸、升華主題

引導幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認知。

第三篇：十大青年標兵先進事跡

1994年7月，××從安徽建筑工程學院工民建專業畢業，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程項目建設中摸爬滾打了十余年。憑借其獨特的管理思路、果敢的工作魄力以及顯著的項目績效，他從一名普通的技術員，成長為××公司年輕的職業項目經理。今年33歲的他先后榮獲了上海市“建設功臣”、工程總公司“青年管理創新獎”，并多次評為集團公司先進個

人和四公司“十大青年標兵”、優秀共產黨員。

“我喜歡干項目”，這是××的心里話，也凝練了他的“項目情結”。正是由于喜歡，無論哪個項目，××都是始終全身心撲在項目上，唯項目是家，從始至終和項目員工一起，經歷著開工伊始的興奮、拼搶大干的熱火朝天和竣工后的喜悅。

在他的工作經歷中，先后承擔了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越干越大，施工經驗逐漸豐富，管理控制也越來越到位，工作成效越來越突出。在確保安全優質地完成施工任務的同時，他的人本管理、創新激勵手段以及項目文化建設等等一些新的思路，影響和提升著四公司工程項目管理水平，豐富了四公司適應市場、適應新形勢的項目管理經驗。在項目管理中，××以“干就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了網一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，張揚出利益考量，強調“沒有任何借口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規范項目管理，體現“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現網出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風范。

12月，××擔任四公司合武項目部經理、黨委書記。合武項目工程量之大在四公司歷史上是第一次，公司領導把信任票投向了××，把合武建設的重任交給了他。一到合武工地，××立即投入到生產一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，過村莊、越水塘、到橋頭、踏路基，認真了解生產狀況，解決施工難題。針對施工實際，他多次召開生產會，認真研究制定節點工期和分項目會戰目標，對領導班子進行分工，實行領導班子分管段負責制，同時細化隊長、領工員和技術人員的工作任務，加強監督和落實。為提高生產效率，他善于運用激勵機制，全方位激發員工的干勁。通過制定節點工期，實行全員工期、質量、安全風險抵押金，合理調配生產資源等措施，確保了合武正線路基主體工程的順利完工。在合武經理部門口的張貼欄里，總能看到對員工的獎罰通知，經常更新，這也成為合武員工每天的警示，給員工以壓力和動力。

根據施工實際，××還在全體員工和伙伴隊伍中組織開展了“合武杯”、“大干150天”等勞動競賽。在競賽過程中，他經常在工地與大家一起談心、交流、討論，把搜集到的信息和存在的問題一一記錄下來，并結合實際，找到最合適的解決辦法。在農民工管理工作中，他把服務理念深入到管理之中，實行的“五同”管理法得到廣泛推廣，并受到中央領導的高度贊賞。由于他的有效組織和指揮，保證了施工規范化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的贊賞。

作為年輕的項目領導，他的“項目情結”還體現人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅游、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、節假日活動等等。在和項目員工朝夕相處，親情相待之中，××是員工們公認的好“哥們”，業余時間總能看到他和員工們一起開心的情景。雖然，合武工地就在合肥附近，離家不遠，但“三過家門而不入”常常發生在××身上。今年剛上小學的7歲兒子，一年里沒見上幾面，“只聞其聲不見其人”，兒子已經習慣了在電話里的溝通，在他們父子之間演繹著所有工程人長年通訊相聯、親情相系的特殊表達方式。

第四篇：先進事跡田

一心一意謀發展精益求精創佳績

--記濟三煤礦選煤廠廠長田兆華

在濟三煤礦跨越式發展的征程中，踴躍出無數個默默無聞、甘于奉獻的共產黨員，他們的先進事跡就像一面面鮮紅的旗幟，高高飄揚在煤海中，選煤廠廠長田兆華就是其中的一個。現年45歲的田兆華，黝黑的臉龐映襯出的是他樸實的作風，帶著些許嘶啞的嗓音透露出的是他堅毅的性格。就是這樣的一個漢子，正引領著十年風雨洗禮的選煤廠迸發出新的活力，在礦井宏大的發展藍圖上寫下濃彩重墨的一筆。

勇挑重擔華麗轉身

2008年10月，由于工作需要田兆華由選煤廠黨總支書記轉任選煤廠廠長職務。對于一個長期從事政工的干部，開始面對提升、洗煤、儲裝運、壓濾、技檢等點多面廣、系統復雜的工作，田兆華同志深感肩上的責任重大。一方面是礦領導的信任和囑托，一方面是職工群眾扭轉現狀的迫切希望。他深入現場與職工職工談心、交流思想，在向礦里爭取獎金政策向環境差、苦臟累險崗位傾斜的同時，并著手解決了選煤廠工作場所防塵降噪的問題。到目前為止，選煤廠原煤、洗煤兩個環境較差的車間所有的崗位上都設置了休息室。每個休息室里，都配備了空調、電話、多功能插座等人性化設施。生產崗位再也不是待不住，不愿待的地方。通過一系列的綜合整治，徹底扭轉了選煤廠一直以來 “臟、亂、差”的形象。職工們看在眼里，記在心里，說得最多的一句“玩笑話”就是我們現在也可以在通勤車上大聲的說是選煤廠的職工了。

他以“三多”精神順利實現了政工的華麗轉身。上任之初，正值煤泥水惡化影響洗煤正常生產最為嚴重的時期，他和其他領導分班帶

班，吃住在現場，了解制約生產、制約質量的每一個因素。很快，他掌握了整個洗煤工藝的每一個環節、每一道工序。當那些從事洗煤的專業人員的合理化建議被采納仍收效甚微時，他輕輕對調度室主任李曉軍說，你去把某某地方的閥門關閉一半再看看。當最后洗出合格的2#精煤的時候，大家都很驚訝和好奇。他笑著說：我并不比你們多懂多少，只是跑得多、看得多、想得多罷了。

清水洗煤夢想實現

了解選煤工藝的都了解，目前國內普遍采用的是跳汰洗選和重介分選兩種工藝。濟三煤礦選煤廠自投產一直采用跳汰洗選，而跳汰洗選過程中很重要的一個環節就是煤泥水處理系統。一直以來，由于礦井的地質條件復雜、斷層多、矸石量大，引起煤泥水處理系統的不穩定，造成循環水池四處漾黑水，洗精煤質量不穩定，進而加劇跑、冒、滴、漏的現象發生。這個惡性循環就像一個陰影始終籠罩在洗煤廠各個干部職工頭上。田兆華為進一步掌握工藝流程，他連續跟班作業，直到全面掌握了解。

為啃下這個“硬骨頭”，他帶領車間工程技術人員經過理論調研和現場測繪，提出了在原有工藝基礎上增加兩臺GPS2045型高頻篩和篩網沉降離心機用于粗煤泥回收，將西班牙壓濾機改為KXMG快開式壓濾機用于細煤泥回收的設想。功夫不負有心人，當設想變成現實的時候，煤泥水處理系統以它的穩定、高效為選煤廠創造一個又一個日產、月產記錄保駕護航。2010年，選煤廠實現了全年的清水洗煤，這是一個自建廠投產以來從未達到的高峰。

現在的選煤廠，系統穩定，循環良好。他還是沒有改掉每天早上來礦先到池子上看水位的習慣。以往被用作儲備漾黑水的循環水池夾道里也是清水蕩漾，更是種上了睡蓮，養上了金魚。孫燕，一個在選

煤廠泵房工作接近十年的老職工驕傲自豪地說：現在這個狀況，以前做夢都不敢想。

百項工程創先爭優

2011年，對于每一個濟三人來說，都是值得憧憬的一年；但對于濟三選煤廠來說，是嶄新的一年。作為“班長”，他同班子成員一道，圍繞創建安全工程、效益工程、形象工程，著力抓住增量、提質、降耗三個環節，強化管理創新、科技創新、文化創新，全面加強安全生產和文明創建工作，又制定出了“百項工程”的實施方案，在打造生產集約、管理精細、本質安全、科學發展、和諧奮進選煤廠的道路上努力著。

田兆華的創新成果和工作業績很多，當獲得“全國十佳選煤廠廠長”的榮譽后，也是很坦然地說：“成績是屬于大家的，沒有各級領導的支持和同志們的共同努力，我不可能有今天的成就和榮譽。”

圣人曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”田兆華的工作態度、業務能力、敬業精神和人格魅力為選煤廠的廣大干部職工樹立了光輝的榜樣。相信在這只洗煤 “領頭雁”的帶領下，濟三選煤廠的明天更加燦爛輝煌！

第五篇：十大政工干部標兵——政法委政治處主任先進事跡

，男，中共黨員，現任區委政法委政治處主任。該同志長期從事政法工作，具有強烈的責任意識，工作積極，多次受市、區表彰，他被評為全市十佳政工領導干部標兵。

一、抓制度建設，促工作規范化

蓋建輝同志始終立足于建立政法工作長效機制，加強了政法工作制度建設。，他研究制定了《政治工作制度》，為此，市委政法委專門印發了簡報。

制定的《深入開展幫困助殘活動建立長效工作機制的意見》，被市委政法委以文件的形式轉發。此外，他還制定了《政法工作爭創“全市一流”工作方案》、《為政法干警辦好5件實事的通知》，規范了從優待警措施。特別是在，他按照市委政法委的要求，組織政法各部門統一使用了談心談話、思想政治教育、黨委（組）中心組學習、家訪、“三會一課”等8種工作臺賬；規范了思想動態研判、干警健康、業務技能培訓、思想政治教育、干警違法違紀監督、從優待警檔案、文化生活、“三會一課”、百佳標兵等11個檔案盒，全面落實了政工工作九項任務，促進了政法思想政治工作上臺階。

二、抓崗位練兵，促干警戰斗力提高

崗位練兵是提高全體干警整體戰斗力的一項關鍵性基礎性的工作，關系的隊伍建設的全局和長遠。長安區始終突出這個重點，在9月在全區政法系統組織開展了專業技能大比武和雙爭活動，舉行了全區政法系統專業技能展演匯報，全方位的展現了政法系統的崗位練兵成果，鼓舞了斗志，增強了凝聚力，提高了戰斗力。市委政法委常務副書記葉克田、副書記兼政法部主任呂軍英出席匯報展演活動，對展演活動給予高度評價并印發了工作簡報。、、他圍繞開展百佳標兵活動，加大了對政法各部門的督導力度，每年政法各部門都能保證通過開展崗位練兵至少都產生1-2名百佳標兵，樹立了典型，形成了學標兵、學業務、爭先進的濃厚氛圍。

三、抓幫困難助殘，促服務意識提高

他主持制定了《深入開展幫困助殘活動建立長效工作機制的意見》，組織政法干警每逢節日、定期不定期到困難群眾家中走訪慰問，增進了與群眾的感情，使廣大干警牢固樹立了為民服務的公仆思想，促進了服務意識的提高。