第一篇：延川縣統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐創(chuàng)新成果申報材料

延川縣統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐創(chuàng)新成果申報材料

匯聚統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢 服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌 為建設(shè)奮進(jìn)生態(tài)幸福新延川而努力奮斗

一、創(chuàng)新背景和目的

2010年6月5日至7日，代省長趙正永在延安視察時，就“支持延安科學(xué)發(fā)展，率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”作出重要指示。6月23日，省委常委、市委書記李希主持召開市委常委會議，專題研究討論《延安市率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展總體方案》（討論稿）。我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的“同心工程”，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，緊密結(jié)合市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開展“同心工程”和“民營企業(yè)參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”活動的安排，我們高度重視，認(rèn)真研究部署，緊扣我縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展思路，積極探索“匯聚統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的新路子，對全縣的民營企業(yè)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動，全縣有32戶民營企業(yè)積極主動參與到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)活動中，為我縣城鄉(xiāng)一體化發(fā)展將起到積極的推動作用。

二、高度重視，精心組織

我縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，高度重視，成立了由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長任組長，負(fù)責(zé)非公有制經(jīng)濟(jì)參與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，得到了縣委、政府的高度重視，把此項(xiàng)工作擺上突出位置。2012

— 1 — 年初縣委統(tǒng)戰(zhàn)部召開會議研究部署一年的工作，將工作細(xì)化分工，統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)全局性的工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合落實(shí)，從而保障了活動的順利進(jìn)行。通過開展非公有制經(jīng)濟(jì)參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作，引導(dǎo)民營企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)人士到農(nóng)村開展幫扶工作，弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德和社會主義新風(fēng)尚，促進(jìn)農(nóng)商結(jié)合保民生，提升非公經(jīng)濟(jì)人士思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)感恩黨、感恩國家、感恩人民的自覺意識，爭做優(yōu)秀的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。

三、強(qiáng)化措施，順利推進(jìn)

（一）抓好“協(xié)調(diào)”工作，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展聚“力”

統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展合力是搞好一切工作的前提。隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的不斷深入，我縣一些新的社會矛盾不斷出現(xiàn)，各種利益沖突大量增加。結(jié)合這一實(shí)際情況，我縣統(tǒng)戰(zhàn)工作緊密結(jié)合中央統(tǒng)戰(zhàn)部提出的開展“凝聚力工程”，把“凝聚力工程”作為廣泛深入開展聚力助推城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要載體和有效途徑，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中做好“聚人心、暖人心、穩(wěn)人心”工作，在全縣統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)范圍內(nèi)扎實(shí)開展了“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么辦”大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一全縣上下的思想認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚發(fā)展合力，通過這一活動的深入開展，廣泛地調(diào)動民營企業(yè)參與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的積極性，主動有效地處理和化解各方面

— 2 — 的矛盾，把全縣人民的智慧和力量凝聚到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上來，減小阻力，形成合力，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

（二）抓好“匯智”工作，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展聚“智”

統(tǒng)一戰(zhàn)線為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供寶貴的人力資源，是推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，解決好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，盡可能地避免失誤，就必須集中全社會的智慧。一是我們按照延川縣委、縣政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展思路，廣泛動員統(tǒng)一戰(zhàn)線成員考察調(diào)研、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4月份，我們組織縣政協(xié)委員中的民營企業(yè)就我縣新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，形成質(zhì)量較高的調(diào)研報告，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供意見和建議，并得到認(rèn)真采納。二是充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，6月初，組織縣農(nóng)業(yè)有關(guān)部門到山東壽光考察學(xué)習(xí)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并邀請壽光市有關(guān)專家及技術(shù)人員來我縣實(shí)地“號脈把診”，指導(dǎo)我縣產(chǎn)業(yè)開發(fā)，提升我縣特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。三是支持廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極開展智力支農(nóng)，深入邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)開展咨詢服務(wù)、人才培訓(xùn)、捐資助學(xué)和科技扶助、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、投資推介等活動；深入開展送教下鄉(xiāng)活動，大力發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，培養(yǎng)更多的農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員，不斷為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供智力和人才支撐。截止6月，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦各類職業(yè)技能、— 3 — 農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)班20余次，培訓(xùn)農(nóng)民1200多人，免費(fèi)發(fā)放各種科技資料2萬多份，帶動了農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性，為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)“一村一品”特色品牌、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）抓好引資工作，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展聚“財(cái)”

從牽線搭橋入手，加快引進(jìn)資金、技術(shù)、人才。我們采取多種方式維護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)延川投資環(huán)境的進(jìn)一步改善，使延川進(jìn)一步成為省內(nèi)外各類市場主體競相集聚的熱土。同時，以愛國主義為先導(dǎo)，以“人心回歸”為紐帶，依托工商聯(lián)等聯(lián)系廣泛的渠道優(yōu)勢，緊緊圍繞延川的能源化工、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、黃河文化旅游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)縱向、橫向交流與合作，千方百計(jì)把好項(xiàng)目、大項(xiàng)目引進(jìn)來，把大企業(yè)引進(jìn)來，助推城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。目前，賈家坪化工園區(qū)正式通過省、市發(fā)改委審批，煤化工項(xiàng)目達(dá)成初步合作意向，明珠精細(xì)化工項(xiàng)目啟動實(shí)施。進(jìn)一步完善了乾坤灣景區(qū)建設(shè)規(guī)劃，與延長集團(tuán)等企業(yè)簽訂的總投資2億多元的合作項(xiàng)目全面開工，正在加快實(shí)施。

四、取得經(jīng)驗(yàn)，務(wù)求實(shí)效

我們認(rèn)真組織實(shí)施民營企業(yè)“創(chuàng)業(yè)興業(yè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)新發(fā)展”工程，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)自覺貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，積極

投身光彩事業(yè)，把改變農(nóng)村地區(qū)的落后面貌視為自身肩負(fù)的社會責(zé)任和事業(yè)發(fā)展的廣闊天地，把加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為重點(diǎn)投資方向，組織非公有制經(jīng)濟(jì)參與農(nóng)村水、電、公路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村教育、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。目前32戶民營企業(yè)在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面，共投入建設(shè)資金3億元，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目15個，其中生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目2個，紅棗加工項(xiàng)目9個，豆類油料加工項(xiàng)目3個，農(nóng)機(jī)制造項(xiàng)目1個。共修建鄉(xiāng)村公路185公里，修建飲水工程8處，新修農(nóng)田120畝，新建蔬菜大棚60棚，援建村文化室建設(shè)12間，資助貧困學(xué)生100多人，修建農(nóng)戶新居900多孔（間）。特別是明珠公司投資1000多萬元建設(shè)賀家崖新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，拆除窯洞322孔，新建窯洞400余孔，并按獨(dú)家獨(dú)戶建造，安置村民500多人；除了新建住房外，集團(tuán)還在賀家崖村投入1400萬元，進(jìn)行了山、水、田、林、電、路綜合治理。投資3000多萬元，實(shí)施退耕還林工程，在賀家崖村植樹造林6000畝；（其中仁用杏3000畝，側(cè)柏1000畝）用材林2000畝；牧草1000畝；辦有豬場、雞場等牧場，建起了辦公樓、職工宿舍，先后投資520萬元，修建了賀家崖水庫，解決了永坪鎮(zhèn)及周邊村的用水問題。為村里修筑砂石路13公里,環(huán)山路35公里,架高壓線5公里。延安資航工貿(mào)有限責(zé)任公司投資800多萬元，為延水關(guān)鎮(zhèn)柏樹洼村修建190間平房，改善農(nóng)民居住條件；在賀家灣鄉(xiāng)移民搬遷中，共投資450萬元修建了50孔窯洞、— 5 — 100間平房。延安秦通路橋公司投資600多萬元，在延川中灣村進(jìn)行建設(shè)改造使30多戶村民住上樓房。延川程家大院旅游服務(wù)有限公司投資500多萬對土崗小程村進(jìn)行了改造。我縣民營企業(yè)參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，不僅為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，還有效地改善和密切了非公有制經(jīng)濟(jì)人士與農(nóng)民群眾、社區(qū)居民的關(guān)系，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。

第二篇：1屏邊縣統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐創(chuàng)新成果申報材料5-17

統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐創(chuàng)新成果申報材料

光彩事業(yè)見真情同心抗旱保民生

一、創(chuàng)新背景和目的2010年以來，屏邊遭受百年不遇、特大干旱災(zāi)害，2012持續(xù)的旱情導(dǎo)致屏邊縣降水嚴(yán)重不足、庫塘蓄水日益減少、工農(nóng)業(yè)損失繼續(xù)加重、森林防火形勢嚴(yán)峻、民生問題日益凸顯。今年以來，全縣因旱造成11079人、6007頭大牲畜飲水困難（重旱的33個自然村3321人、845頭大牲畜需要運(yùn)水解困）；全縣農(nóng)作物受災(zāi)面積23744畝，損失552.88萬元（糧食作物5084畝、損失112.48萬元，蠶桑623畝、損失11.5萬元，疏菜487畝、損失33.3萬元，水果8350畝、損失340.8萬元,烤煙9200畝，損失54.8萬元）；大牲畜受災(zāi)6007頭，損失72萬元；林業(yè)受災(zāi)11萬畝，損失1320萬元。在這場抗旱斗爭中，統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士紛紛參與進(jìn)來，凝心聚力，眾志成城，抗旱保民生。為貫徹落實(shí)中央提出的“同心工程”，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，緊密結(jié)合“同心工程”和光彩事業(yè)，廣泛開展光彩事業(yè)活動，同心同德，為抗旱保民生貢獻(xiàn)力量。

二、高度重視，精心組織

縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，高度重視，加強(qiáng)對光彩事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，將同心工程與光彩事業(yè)行動相結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作模式。2011年3月，屏邊縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)為進(jìn)一步做好光

彩事業(yè)行動工作，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于“云南紅土情〃光彩進(jìn)萬家—民營企業(yè)感恩行動”實(shí)施方案》，明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長任組長，負(fù)責(zé)研究實(shí)施光彩事業(yè)行動，并積極將行動開展情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了縣委、政府的高度重視，把光彩事業(yè)擺上突出位臵?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)于年初召開會議研究部署一年的工作，將工作細(xì)化分工，統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)全局性的工作，工商聯(lián)負(fù)責(zé)具體性的實(shí)施工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合落實(shí)，從而保障了活動的順利進(jìn)行。通過開展光彩事業(yè)行動，引導(dǎo)非公有制人士投身于參與光彩事業(yè)，并結(jié)合當(dāng)前抗旱救災(zāi)工作，以“同心”思想為工作統(tǒng)領(lǐng)、以凝聚各方力量為目標(biāo)，組織、引導(dǎo)民營企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)人士到災(zāi)區(qū)開展幫扶工作，弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德和社會主義新風(fēng)尚，促進(jìn)災(zāi)區(qū)抗旱保民生，提升非公經(jīng)濟(jì)人士思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)感恩黨、感恩國家、感恩人民的自覺意識，爭做優(yōu)秀的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。

三、強(qiáng)化措施，順利推進(jìn)

（一）做好宣傳。廣泛宣傳，樹立典型，調(diào)動廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士參與光彩事業(yè)活動的積極性。為了使非公有制經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)識并投身于光彩事業(yè)，我們利用多種形式開展宣傳活動：一是在各種會議上積極宣傳、學(xué)xxx省、州關(guān)于光彩事業(yè)的指導(dǎo)思想、基本方針、總體原則和政策界限。如統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會、工商聯(lián)常執(zhí)委會議、各類培訓(xùn)班等。二是通過各種—2 —

新聞媒體、報刊等宣傳形式，多角度、多層次開展光彩事業(yè)行動宣傳，引起社會各界人士的關(guān)注，鼓勵全社會參與、關(guān)心和支持光彩事業(yè)。

（二）深入調(diào)查。為進(jìn)一步讓非公有制經(jīng)濟(jì)人士深入了解旱情，扎實(shí)有效的推動光彩事業(yè)的發(fā)展，不斷拓展光彩事業(yè)的領(lǐng)域，把“光彩事業(yè)”打造成非公經(jīng)濟(jì)人士回報社會的品牌工程?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)積極組織非公經(jīng)濟(jì)人士到農(nóng)村學(xué)校、貧困農(nóng)戶、貧困村，開展“獻(xiàn)愛心、增光彩” 的光彩事業(yè)活動。先后到新華河南、白云底土、和平六斗等村委會，了解持續(xù)干旱給人畜飲水、春耕備耕帶來的困難和問題。

（三）實(shí)施行動。至2010年以來抗旱救災(zāi)光彩事業(yè)行動共開展活動10次，捐資154萬余元。2010年3月，在城區(qū)舉行了獻(xiàn)愛心抗旱救災(zāi)捐款活動儀式，組織縣工商聯(lián)（商會）領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工、玉屏分會、川渝商會會員及城區(qū)非公經(jīng)濟(jì)人士和社會各界愛心人士進(jìn)行了捐款，共計(jì)3.3941萬元。4月，在白云鄉(xiāng)底土發(fā)忠光彩小學(xué)舉行竣工典禮期間，組織了前來參加竣工儀式的房地產(chǎn)商會企業(yè)家和與會領(lǐng)導(dǎo)舉行現(xiàn)場捐資活動，共捐款5.09萬元。9月屏邊縣草果行業(yè)商會向屏邊受旱災(zāi)的草果種植戶捐款2萬元。12月縣工商聯(lián)爭取得到了州工商聯(lián)和州光彩事業(yè)促進(jìn)會的關(guān)心、支持，在屏邊舉行了“光彩事業(yè)邊疆行——屏邊捐贈儀式”活動，愛心企業(yè)和愛心企業(yè)家為屏邊縣的教育事業(yè)捐贈了60.5萬元。2011年紅豆杉行業(yè)商會在玉屏鎮(zhèn)補(bǔ)嘎村阿

底簸向會員（農(nóng)戶）贈送紫山藥和魔芋種15噸、化肥和農(nóng)藥15噸，價值18.5萬元，同時草果行業(yè)商會捐資2萬元幫助玉屏鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)部分草果受災(zāi)戶解決草果苗問題；9月份，屏邊縣川渝商會捐款2.6萬元幫助白云鄉(xiāng)馬馬小學(xué)建蓋希望小食堂。2012年，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部為做好光彩事業(yè)活動，積極帶頭為旱區(qū)捐款合計(jì)1萬余元，深入到和平鄉(xiāng)六斗村委會馬道子村調(diào)查人畜飲水困難情況，并安排2萬元幫助解決，向困難戶贈送化肥3噸。1月蒙自筠翔房地產(chǎn)開放有限公司董事長桂發(fā)忠等十余名民營企業(yè)家，深入到屏邊縣白云鄉(xiāng)底土村委會，捐資75100元。蒙自市錦昌礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長龍朝錦到和平鄉(xiāng)白鴿村委會為村委會、困難戶和學(xué)校捐資，在了解到旱情對村民的嚴(yán)重影響時，龍朝錦當(dāng)即出資幫助解決飲水問題，還與村民一道翻山越嶺尋找水源，2012年以來龍朝錦先后為和平鄉(xiāng)白鴿村委會捐資捐物共計(jì)50萬元。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，務(wù)求實(shí)效

（一）統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識。在開展光彩事業(yè)活動中，必須牢牢把握其發(fā)展的正確方向，堅(jiān)持自愿參加、量力而行、互惠互利、義利兼顧的原則。按照中央、省、州光促會的要求，結(jié)合屏邊抗旱救災(zāi)實(shí)際，使活動的主題與縣委政府、群眾關(guān)心的問題相結(jié)合；活動的形式與內(nèi)容相結(jié)合，力求每項(xiàng)活動有一定的新穎性、新聞性和社會影響力。使光彩事業(yè)做到既幫助旱災(zāi)較嚴(yán)重地區(qū)群眾發(fā)展生產(chǎn)保春耕，增加收入，提高生活水平，—4 —

又使參與光彩事業(yè)的非公有制經(jīng)濟(jì)人士增強(qiáng)使命感、榮譽(yù)感，使光彩事業(yè)能正常順利開展，保持旺盛的生命力。

（二）擴(kuò)大宣傳，營造氛圍。在光彩事業(yè)的實(shí)施過程中，抓住宣傳發(fā)動這一環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有步驟地廣泛宣傳在抗旱救災(zāi)中實(shí)施光彩事業(yè)涌現(xiàn)出的典型人物和先進(jìn)事跡，宣傳在光彩事業(yè)實(shí)施中形成的互惠互利、義利兼顧和共同富裕的精神，使光彩事業(yè)在社會上產(chǎn)生廣泛影響，得到社會各界人士的關(guān)注與支持，樹立光彩事業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士的良好形象，以此帶動更多的非公有制經(jīng)濟(jì)人士投身到光彩事業(yè)中來，推動光彩事業(yè)向縱深發(fā)展。

（三）建立機(jī)制，提高效率。要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)商協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，提高工作效率。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，建立、完善光彩事業(yè)的政策、資金、信息、宣傳、榮譽(yù)等社會支撐系統(tǒng)，使光彩事業(yè)組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作不斷得到加強(qiáng)。增強(qiáng)實(shí)施光彩事業(yè)的實(shí)效性，并逐步創(chuàng)造條件，為光彩事業(yè)的發(fā)展提供一定的資金支持，推動光彩事業(yè)不斷向前發(fā)展。

同意申報。

王朝明

2012年5月16日

第三篇：關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行立項(xiàng)的通知

公司各二級單位、公司機(jī)關(guān)各部門：

為進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，落實(shí)公司工作目標(biāo)，更好地總結(jié)公司管理成功經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行立項(xiàng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內(nèi)容上應(yīng)是在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營和礦區(qū)和諧建設(shè)等方面，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和手段或借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對性的創(chuàng)新應(yīng)用，能夠提高公司效益、提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項(xiàng)是指各單位預(yù)在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項(xiàng)的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應(yīng)對申報的成果、論文、成果立項(xiàng)進(jìn)行初評。申報公司級創(chuàng)新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機(jī)關(guān)處室不超過3篇（成果立項(xiàng)同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過5人；申報公司級優(yōu)秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機(jī)關(guān)處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項(xiàng)，必須填寫公司統(tǒng)一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務(wù)與企管處網(wǎng)頁上下載），成果需要附有內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確可靠的效益計(jì)算表。申報創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標(biāo)題和正文（標(biāo)題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創(chuàng)作人工作性質(zhì)必須與創(chuàng)新成果內(nèi)容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內(nèi)。

9、對重復(fù)申報、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質(zhì)與創(chuàng)新成果內(nèi)容不符的，對單位及責(zé)任人通報批評，并按公司專業(yè)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核；同時，核減該單位下一申報篇數(shù)。

報送地點(diǎn)：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務(wù)與企管處

聯(lián)系電話：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項(xiàng)匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報表.doc

第四篇：怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

附件3：

怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評審工作已經(jīng)開展了多年，經(jīng)過各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動了全市企業(yè)管理水平的提高。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業(yè)對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創(chuàng)新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結(jié)報告、學(xué)術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯(lián)合會。具體程序：

1、申報企業(yè)要認(rèn)真填寫《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報表》、《申報企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財(cái)物專用章。

2、核實(shí)成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過5人），報企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業(yè)聯(lián)合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點(diǎn)及分類

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學(xué)現(xiàn)代化實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)（一般要一年以上），證明確實(shí)具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點(diǎn)

創(chuàng)新性 首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng)新。

效益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。

實(shí)踐性 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實(shí)踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性，是總系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個子系統(tǒng)或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項(xiàng)性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點(diǎn)、某個管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果

一項(xiàng)完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點(diǎn)、主要做法（實(shí)施過程）、效果等部分組成。在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上，字?jǐn)?shù)控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

1、標(biāo)題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準(zhǔn)確，有吸引力，用一句話概括，標(biāo)題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實(shí)踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強(qiáng)調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標(biāo)。如《濰柴動力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著銷售收入的連年翻番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，做大做強(qiáng)、走向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動機(jī)難以快速實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，走資本運(yùn)作的道路，打造從汽車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機(jī)會，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動機(jī)、變速箱、火花塞、汽車空調(diào)、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團(tuán)之一，擁有了濰柴發(fā)動機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三個“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

5、主要做法（實(shí)施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實(shí)施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡練。如：濰柴動力《以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績效管理體系》的實(shí)施過程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系（2）依據(jù)崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標(biāo)體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點(diǎn)的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)績效提升

6、效果

效果就是通過實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。社會效益：社會上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。

效果部分可適當(dāng)例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文，也不是課題（研究項(xiàng)目）結(jié)題報告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表形式，但不宜過多。

第五篇：煤礦技術(shù)管理成果創(chuàng)新申報工作總結(jié)

楊村煤礦管理成果驗(yàn)收申請簡表管理成果名稱改造Φ22等強(qiáng)樹脂錨桿的創(chuàng)新嘗試成果完成單位二掘隊(duì)合作單位供應(yīng)科項(xiàng)目完成時間2013年第一季度成果完成人員王志來吳云濤劉曉斌魏超蘇新芳陳建國聯(lián)系人王志來聯(lián)系電話5899565內(nèi)容簡介(包括任務(wù)來源、創(chuàng)新點(diǎn)、效益評價)任務(wù)來源：我礦正掘進(jìn)的工作面生產(chǎn)中，所使用的Φ22等強(qiáng)樹脂錨桿，在使用、擴(kuò)修中存在可利用空間大。創(chuàng)新點(diǎn)：我隊(duì)根據(jù)我礦實(shí)際情況，隊(duì)班子成員及技術(shù)人員一起想辦法，經(jīng)過反復(fù)推論和測算，把已報廢的Φ22等強(qiáng)樹脂錨桿加工捋直重復(fù)使用于窩面老樁。效益評價：經(jīng)過革新改造，在使用過程中，老樁遇到煤層軟無法使用的現(xiàn)象得到了有效控制，同時適用于日常正常掘進(jìn)使用中，每班節(jié)約近1000余元，月節(jié)約近9萬余元。為我礦節(jié)約成本做出了積極的貢獻(xiàn)。申請驗(yàn)收單位意見：（蓋章）驗(yàn)收專業(yè)小組意見：二掘隊(duì)管理創(chuàng)新申報工作總結(jié)依照集團(tuán)公司和我礦創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律，結(jié)合二掘隊(duì)實(shí)際情況，投入降低成本就是增加效益為切入點(diǎn)，在生產(chǎn)材料使用過程中，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，利用廢舊錨桿進(jìn)行改造，使之重新投入生產(chǎn)掘進(jìn)中，適應(yīng)于新的工作面生產(chǎn)環(huán)境中，為我礦節(jié)省了材料費(fèi)用，降低了成本，從而實(shí)現(xiàn)了管理技術(shù)創(chuàng)新的目的。