第一篇：孫火保同志先進事跡

2006年，孫火保同志懷著對城管事業執著的追求，在南渡環衛工作了幾十年的他，通過努力成為了南渡城管中隊的一名普通隊員。從此，他便全身心地投入南渡城管事業中來，風里來雨里去，一干就是十多個春秋，這就是孫火保同志平凡而樸實的經歷。對于當初的選擇，他總是義無反顧地說：“寧愿一人累，換來萬家潔。”他是這樣說的，也是這樣做的。

叮鈴鈴，叮鈴鈴……急促的電話鈴聲催促著我，“喂，你好！這里是南渡城管中隊，請問你有什么事？”“我們小區化糞池滿了，弄的到處都是，你們快來幫我們弄干凈”，我很無奈，每天都會接到這么強硬的電話，說句不好聽的，以前是有困難找警察，現在這社會是有困難找城管（捂嘴笑和大汗表情無法顯示），我強打著精神說：“對不起，這不在我們的工作范圍，請你們自行與物業或村委聯系協商處理。”“我不管，他們讓我們找城管的”“對不起，這真不在我們的工作范圍”那時恰好他從我們辦公室路過，就問我，小趙，什么事啊？我一邊把電話給他，一邊無奈的說又是小區化糞池滿溢。誰知道他接到電話就說：“請詳細說一下你們具體地址，現在我們不負責這方面的工作，我可以下班后去幫你們看看…..”。這不是第一次了，他在環衛工作過很多年，現在工作換了，遇到這樣的事，他還上趕著，我就很不明白他這種行為，我說你現在都不在環衛所了，干嘛還要去找這個麻煩，只見他挺個大肚子傻呵呵的笑，居民的吃喝拉撒睡都和我們有關，我以前做干過這一行，幫他們清理一下很簡單的，你不干，他

不干，那我們南渡鎮成什么樣子了！咿，我倒好心好意。請朋友們想象這樣一個鏡頭；時間：盛夏的一天。地點：聯盟村居民樓下的化糞池旁。人物：城管隊員孫火保等人。環境：烈日當頭，沒有風絲，沒有蔭涼。場面我就不描述了，光想想我就不想吃晚飯了，不要鄙視我。我不想高喊什么口號，我沒那么崇高，但是如果他沒有崇高的思想境界是不會這么做的，他的行為像一個警鐘一樣，時刻提醒著我們中隊的隊員，希望這種精神在我們城管中隊繼續發揚，這種奉獻行為表現出我們當代城管的良好精神風貌和高尚的道德情操。

第二篇：優秀共產黨員孫偉同志先進事跡

優秀共產黨員孫偉同志先進事跡

孫偉，1998年7月畢業來廠，2002年11月調入生產部調度室，從事生產調度工作，現任生產部調度室副科級調度。

從進入調度室的那一天起，孫偉就立志在這個重要的崗位上干出個樣來。他及時調整了自己的工作狀態，認真學習鐵、鋼、材等專業知識和生產管理的有關知識。工作中，經常深入車間生產第一現場，密切接觸生產實際，盡快熟悉工作環境。他不恥下問，勤學苦練，克服了一個又一個的困難，付出了巨大的努力，經過半年多的拼搏奮斗，孫偉已經能夠獨立的解決和處理生產中的各類問題了。現在，他對公司（廠）整個生產系統有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產結構框架，有明確條理的工作思路，全面聯系，系統思考，重點明確，把握關鍵，有效控制，確保所下達的每個調度指令的及時準確。

工作中，他認真監督各單位作業計劃的執行情況，確保各單位能夠按計劃進行生產，確保鐵、鋼、材的動態平衡，保證了整個系統連續穩定運行。三煉鋼投產以來，他積極組織協調東阿鐵水的調運和公司（廠）內部的鐵水倒運工作，及時了解掌握兩個高爐的生產情況，加強與東阿鐵廠的聯系溝通，切實控制好混鐵爐的鐵水儲量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個煉鋼的正常生產，為2005“沖刺200萬噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車間的鋼坯供應中，他合理安排，嚴密組織，積極調度，確保鋼坯的倒運、切割、收集等及時到位，保證了各軋鋼車間的正常生產。在能源介質的平衡控制中，他認真協調好生產的各個環節，使風、水、電、氣等能源介質都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產。在接到異常情況的報告后，他立即趕赴現場，組織指揮處理現場的各種問題，根據事故情況和性質，及時向領導匯報，通知有關單位和人員，積極組織人力物力進行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業損失，以最快的速度 1 恢復生產。

孫偉有強烈的事業心和責任感，他熱愛本職工作，不斷開拓進取，努力提高服務質量，切實為各單位和企業服好務。對各單位反映的各種問題，無論大小，他都認真對待，及時解決，落實到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責，不拒之門外，堅持“問題到我為止”和“調度首問負責制”，以最快的速度解決處理問題，不把問題轉移和交班，自身消化，自身解決，從不放過任何一個問題。他大膽管理，嚴格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來，先后考核單位3次，考核個人8次。只要是對企業有利的，只要是對的，他就問心無愧，無論別人怎么說。

“創新是企業的靈魂，創新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開動腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進的科學的管理方法，不斷總結積累，以求更高的提升自己。

“學無止境”，學習是永恒的主題，現在孫偉每天仍然都在堅持學習，通過他的不懈努力，已經完成了山東經濟學院本科段的函授學習，并且已經通過了中級經濟職稱的社會資格考試。隨著企業規模的不斷擴大，他將繼續不斷的充實和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強，善于合作，經常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現，2005榮立公司（廠）個人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優秀共產黨員”的榮譽稱號。

生產部

2006-6-18 2

第三篇：孫波同志先進事跡

孫波同志先進事跡

2012年12月8日13時40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。

仿佛是為等待這一刻的到來，22分鐘后，北京，在昏迷18天后，為此嘔心瀝血、國內外多方奔走的中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區協調組組長孫波的心臟停止了跳動。

這一天，北京氣溫零下9攝氏度，是12年來同期最寒冷的一天。但來自中亞的天然氣，點燃著一簇簇藍色火苗，在全國23個省區市5億人中傳遞著溫暖。

茫茫戈壁、浩浩長天，沿著古老的絲綢之路，中亞天然氣管道橫跨土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦三國，與西氣東輸二線相連，如巨龍匍匐，氣流滾滾，向東而行，為英雄悲慟，為忠魂嗚咽??

中央組織部印發通知，追授孫波同志“全國優秀共產黨員”稱號。

他將個人的人生路，融入我國石油事業的海外路，一步一個腳印，踐行著中國石油企業走向海外，保障國家能源供應的莊嚴使命

中亞天然氣管道后續管線尚在規劃，中亞海外合作示范區還在建設，談判伙伴已準備好詳盡方案等待與你“交鋒”，海外石油將士們正等你發號施令創造更多輝煌??孫波，你不能再等等嗎？

孫波，男，漢族，遼寧大連人，1960年2月生。1983年7月華東石油學院采油工程專業畢業分配到遼河石油勘探局工作，1986年7

月加入中國共產黨。生前任中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區企業協調組組長，中石油中亞天然氣管道有限公司總經理、黨委書記，中石油哈薩克斯坦公司總經理、黨委書記。2012年11月21日凌晨，孫波突發腦溢血昏迷，12月8日醫治無效逝世，年僅52歲。

從1996年出征硝煙未盡的美索不達米亞平原，直至生命盡頭，16年征程，孫波先后轉戰伊拉克、委內瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時間，毫無保留地獻給祖國的海外油氣事業。

中石油海外創業初期，孫波毅然領命，擔任伊拉克綠洲石油公司副經理，為13年后中石油中東突進，挺進戰后伊拉克市場奠定基礎。

1997年，孫波調任中油國際（委內瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經理。他憑借在遼河油田十幾年的開發技術積累，使被外國人視為“雞肋”的邊際油田原油產量飆升10倍，令世界同行刮目相看。

2000年，他調任蘇丹，掌管中油國際（尼羅）公司。在西方石油公司多年無所斬獲陸續撤離后，他率領海外將士攻克了黑格里油田“暴性水淹”難題，使黑格里油田快速上產，高峰期年產量超過1500萬噸，占當時中石油海外產量的60％。

如今，這一項目已成為中非合作典范。2003年，蘇丹總統巴希爾向孫波頒發功勛獎章，表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業和經濟發展做出的杰出貢獻。

2004年，孫波從甲方轉換為乙方，負責中石油工程建設業務。

他以國際化思維方式，積極開拓國際高端市場，工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，為建設具有國際競爭力的工程總承包商打下堅實基礎。

2007年，中亞天然氣管道建設啟動，孫波臨危受命，28個月組織建成我國首條引進海外天然氣資源的戰略通道。

2009年，中石油提出建設中亞油氣合作示范區的戰略部署，重擔再次落在孫波身上。目前該合作區產量已占中石油海外油氣作業產量近三分之一。

作為我國石油事業最早期的開拓者，中石油海外征程中，哪里最關鍵、哪里最需要、哪里最艱難，孫波就出現在哪里。

“中石油傾心培育的五大海外油氣合作區，孫波曾擔任其中四個項目負責人，經歷過從投資業務到工程技術服務業務的角色轉換。在中石油眾多海外將士中，有如此豐富職業經歷者，鳳毛麟角。他的離去，是我國石油事業的巨大損失。”中國石油天然氣集團公司總經理周吉平說。

2011年，中石油海外油氣權益產量突破5000萬噸，相當于大慶油田高峰期產量。2012年，海外作業產量再次突破1億噸，權益產量達5242萬噸。這其中飽含著孫波的心血、汗水乃至生命。

智慧加拼命，28個月創造中亞天然氣管道建設奇跡

中亞的戈壁大漠，銘刻著孫波的壯志豪情。

“很少有人能將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會。”孫波常將這句話掛在嘴邊。

2007年7月，中國和土庫曼斯坦能源合作啟動。兩國領導人承諾，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成。

國家承諾的背后，是中國能源進口多元化的戰略考量和對清潔天然氣資源的迫切需求。這條管道影響全球能源布局，涉及多國利益關切，能否如期建成，世人矚目。

工期只有28個月，而國際同類型管道建設最快用時6年。

建設不難，難在各國利益訴求如何尋求一致，各國審批程序、法律商務條款如何協調。

中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，毫無經驗可循。

2009年底建成，只有創造奇跡！

孫波毅然領命。他代表全體建設者表示，中亞管道項目只許成功，不許失敗。“頭拱地也要完成任務！”

“當時中石油黨組只給他一句話，就是必須在2009年年底建成，此外就是一切開綠燈的支持。他做的，是把一切設想和外部條件轉化成可行。”中亞管道公司總會計師張少峰說。

時間，成為最稀缺的資源。按期完成，必須“智慧加拼命”。

按照一般程序，所有商業談判和法律框架協調完成后，管道建設才能啟動。這意味著首批管材最快要2009年2月才能到場，按期通氣根本不可能。怎么辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘、提前初設、提前動遷設備、提前采購72萬噸鋼材??贏得寶貴時間。

單線變雙線、直縫變螺旋，是他指揮管道如期建成的點睛之筆。

可研報告推薦采用單線方案。但中亞管道啟動時，國內西氣東輸二線建設已開始。西氣東輸二線采用1219毫米大管徑，如果中亞管線采用大管徑，將面臨國內外難以及時滿足管材供應的困境。孫波果斷放棄，改用1067毫米管徑，同時采用雙線敷設方案。

中亞管道公司副總經理孟向東至今難忘2007年年底中亞天然氣管道可研方案評審會上的激烈爭論。

單線變雙線，意味著要推翻兩年前就確定的方案，一些專家不能接受，爭得面紅耳赤。頂著重重壓力，孫波率領專業隊伍反復論證，最終說服各方。

這一變，刻板的時間，神奇般賦予彈力。雙線不僅可以充分調集國內外成熟資源滿足建設需求，而且只要一條管線建成，就能兌現完工承諾。

中亞地區管道沿用前蘇聯管道建設標準，采用直縫管。但當時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。

孫波精心策劃安排俄羅斯科學院知名院士和17個鋼廠、制管廠代表來華，現場了解我國管道建設和制管工業，令中亞諸國最終接受中國標準的螺旋管。中亞管道用鋼量相當于40座鳥巢，為中國企業帶來巨大機遇。

以退為進，不僅是智慧，而且是膽識和擔當。

28個月，孫波幾乎沒有休過一個周末，坐車、吃飯??所有的時間都拿來工作。他在中亞各國間奔走，創下幾百萬公里的夜間飛行

紀錄。深夜起航，凌晨到達，僅有兩三個小時短暫休整，還時常用于談判準備。

或許只有孫波自己，才知道身上壓著怎樣的千鈞重擔。但他更知道，民族面臨著重要機遇，為祖國爭“氣”，為民族加“油”，這一堅定的信念支撐他不斷前行。

截至2012年年底，中亞天然氣管道已安全環保地為國內輸送450億立方米天然氣。孫波帶領全體建設者創造的“中亞管道速度”，將永遠載入共和國史冊。

以國家利益為最高原則，堅持互利共贏，贏得資源國政府和合作伙伴尊重

孫波經常對同事說：“談判時咱們多費點力，把方案考慮周全，就能為國家多爭取利益。”

與外方談判，他堅定維護“中方核心利益不動搖”，同時堅持互利共贏、共同發展，積極回應過境國利益訴求。

中哈天然氣管道是孫波智慧和眼光的一個范例。中亞管道過境哈薩克斯坦時，哈方提出，管道過境下氣，滿足其南部市場需求；或由中方修建管道，將哈薩克斯坦西北部氣源與南部市場相連。

面對哈方要求，孫波創造性提出第三種方案，修建中哈天然氣管道，將哈薩克斯坦天然氣引入中亞管道，同時滿足哈方需求。

“管道開始修建時，哈薩克斯坦人認為只是為了向中國輸送天然氣。但2010年起，這條管道開始向哈南部供氣，為哈薩克斯坦創造大量就業和稅收，并戰略性改變了哈薩克斯坦過度依賴俄羅斯的天然

氣出口局面，現在變成哈薩克斯坦積極尋求擴充這條管道。”中哈天然氣管道有限責任公司總經理沙亞赫梅托夫說。

中亞天然氣管道有8個壓氣站，涉及四國，由多個法律主體分別實施，缺少共同法律平臺，世界上也無成熟模式可以借鑒。

孫波敏銳洞察到，保證管道未來數十年安全運營更加困難。他積極探索，大膽創新，組建了由購氣、供氣、輸氣等上下游多家相關方組成的四國多方跨國協調機制，為這條跨國能源大動脈未來數十年穩定運營奠定機制保障。

他生命的最后一刻定格在中亞。

2012年11月20日上午，孫波開會討論中亞管道公司管理。下午2點10分，參加中烏能源分委會第一次會議。晚上回家后繼續工作，直到凌晨。從電腦記錄看，他最后處理的文件涉及中亞天然氣管道南線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區建設目標策略等。

2012年11月21日晨，孫波并未像平時那樣早起，妻子孫曉軍心疼丈夫，沒有叫醒他，直至7點40分，發現他已因腦出血昏迷。

國之棟梁，巋然崩塌。“如果一個人能將工作與國家民族命運緊密相連，并有所作為，他的一生就是有價值的。孫波就是這樣自豪地走完一生！”中石油集團公司副總經理汪東進泣不成聲。

2012年12月10日以來，已有23000多人訪問了悼念孫波的網上紀念堂，很多人留下想對他說的話。“縱然我們未曾相識，可我覺得您一點也不陌生。因為我已經融入中亞管道事業中，成為團隊的一

員。我們會時刻以您為榜樣保證能源大動脈安全、平穩、高效，一定要讓祖國萬家燈火通明。”

氣龍貫中亞，英名耀五洲。

在孫波的努力下，中亞天然氣管道C線已開工建設，建成后中亞每年向我國供應的天然氣將增至550億立方米；石油將士正全力以赴，加快建設西北、東北、西南、海上四條能源戰略通道，以及中亞、中東、非洲、美洲和亞太五大油氣合作區，為國家能源供應保障貢獻力量。

正是孫波這樣一個又一個國之棟梁，成就了我國海外石油事業的輝煌。

第四篇：孫樂業同志先進事跡

孫樂業同志先進事跡

楊樓鎮作為蕭縣的現代農業核心示范區和高標農田項目示范區，在蕭縣的糧食三大行動中做出了突出的表率作用，這一成績的取得離不開該鎮的分管農業的副鎮長孫樂業同志。自他分管農業生產以來，帶領著涉農部門的同志，以穩定全鎮的糧食生產作為工作的出發點，認真貫徹落實中央各項惠農政策和糧食生產政策，創造性地開展工作，為全鎮糧食生產作出了突出的貢獻。2011年，楊樓鎮的糧食種植面積達86000畝，糧食總產量達69250萬公斤，在自然災害嚴重的情況下創造了歷史最高水平。

一、抓項目建設，改善糧食生產條件。

2009年以來，孫樂業具體負責落實高標農田治理項目，在工程實施的過程中，他不顧酷暑嚴寒，親自下到田頭地塊，帶領水利工程人員，進行測量放線、監督工程質量，通過努力，使楊樓鎮的項目建設取得了顯著的成效。通過3萬畝項目建設，有效地改善了全鎮的農業生產條件，抗旱和排澇能力大大增強抵御了2010年秋季罕見的特大暴雨，保證了全鎮秋季糧食的豐收。在2011年春季的旱情中，新打的機井和蓄水塘發揮了巨大的作用，使全鎮的小麥得到了有效的灌溉，全部為長勢良好的一類苗。在受災的情況下，2011年比2010年全鎮糧食產量凈增加了436.2萬公斤，收到了良好的

經濟效益，老百姓的收入得到顯著的提高。

二、抓土地流轉，增加糧食種植效益。

為切實增加糧食種植效益，充分發揮種糧大戶的示范和輻射作用，孫樂業在工作中注重抓好土地流轉，扶持好種糧大戶，對本鎮土地流轉面積較大的糧食種植大戶，在水利工程、科技推廣、農業措施等項目上予以優先考慮，減輕了種糧大戶的投資壓力，有力推進了種植大戶糧食種植面積的擴大。目前，全鎮已扶持千畝以上的糧食種植大戶3戶，土地流轉50畝以上的種植戶60余戶。通過土地流轉，在推動糧食種植效益，解決農村勞動力短缺方面顯示了巨大的作用，同時也進一步推動了農業產業結構調整

三、抓良種補貼政策落實，提高作物良種覆蓋率。為切實落實好糧食補貼政策，孫樂業針對小麥良種補貼工作，堅持“專家推薦、市場認可、農民歡迎”的原則，認真篩選品種。在補貼良種供應上，采取了中標企業送種到鄉鎮，鄉鎮驗收后集中送到村的模式，切實保證了供種的數量和質量，讓老百姓用到了放心的種子。隨著小麥良種補貼工作的落實，原來“遠看綠油油，近看三層樓”的小麥品種多而雜的現象消失了，小麥的良種覆蓋率達到100%，通過推廣優良品種，有效地提高全鎮商品小麥的一致性。為進一步引導優質小麥規模化生產，推動糧食產業化開發，2011年，孫樂業又聯系了知名企業皖王集團，讓農戶和企業合作種植優

質小麥洲原9369，企業回收價格比其他小麥每公斤高出0.05元錢，既推動了優質小麥生產，又增加了群眾的收入。

四、依托專業合作社，提高科技貢獻率。

為加快小麥高產攻關和玉米振興計劃的實施力度，提高科技貢獻率，孫樂業又組織成立了光亞玉米種植合作社、華實小麥種植合作社、天福種植合作社等12個專業合作社，通過“民辦、民管、民受益”的原則，抓好示范帶動，合作社對小麥、玉米的良種選用、測土配方施肥、秸稈還田、化學除草、病蟲害防治等多項技術進行示范推廣，有力地推進了小麥高產攻關和玉米振興計劃的實施。2011年，全鎮的農民專業合作社共舉辦各類技術培訓36場次，培訓農民3800余人，全鎮糧農的科技知識和科技水平有了顯著的提高，科技對小麥高產攻關和玉米振興計劃的貢獻率得以顯著提高。

五、堅持以民為本，保護糧農利益。

孫樂業在實際工作中，堅持以糧農的利益為主。在高標農田項目的建設中，在不違反項目建設原則的基礎上，盡量考慮糧農的實際需求。在土地平整上，把平墳、伐掉墳頭雜樹作為工作重點，全鎮共平墳1223座，遷墳16座，伐掉墳頭雜樹2300余棵，保護了基本農田，受到了廣大干群的歡迎。在修建水泥路和砂石路時，盡量做到少開新路，少占耕地，保護糧農的利益。在科技培訓和推廣上，孫樂業采取了“一村一品”的方式，針對不同村不同品種的特點，選取不

同的培訓重點，真正達到了學以致用的目的。

第五篇：孫波同志先進事跡學習體會

孫波同志先進事跡學習體會

“氣龍貫中亞，英名耀五洲”。閱讀完孫波同志的先進事跡之后，我才領悟到正是一個又一個孫波這樣的國之棟梁，成就了我國海外石油事業的輝煌。我個人雖然談不上是什么國之棟梁，但是我也深知在中國石油這個大家庭里，我也可以驕傲地說：我是中國石油的一個細胞、一縷小草、一顆星星，我應該向孫波同志學習，展示一個石油人真正的品格。

（一）學習他信念堅定、對黨忠誠的政治品格

孫波同志，1983年7月參加工作，1986年7月加入中國共產黨。作為一名入黨多年的老黨員，他無時不刻地踐行著自己當初的諾言。為激勵廣大黨員、干部胸懷理想、堅定信念，恪盡職守、無私奉獻，在改革開放和社會主義現代化建設事業中充分發揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用，經中央領導同志同意，中央組織部決定，追授孫波同志“全國優秀共產黨員”稱號。

我作為一名黨員，當前的首要任務就是：學習貫徹好黨的十八大精神，學習好中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，把思想統一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到完成黨的十八大確定的各項任務上來。

（二）學習他矢志不渝、石油報國的愛國情懷

孫波同志16年征程，先后轉戰伊拉克、委內瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時間，毫無保留地獻給祖國的海外油氣事業。如果沒有對祖國的熱愛，還有對石油的熱愛，這16年是很難以堅持下來的，我們從中不難發現大慶精神以及老一代鐵人精神在他身上的傳承和發揚光大。“很少有人能將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會。”孫波常將這句話掛在嘴邊。

我個人在學習中感受到了，一個個體如果要想在他的一生之中有所收獲，就必須首先堅定一個信念，做到矢志不渝。我也為自己選擇了石油報國的這條道路而倍感珍惜和榮耀，這是一個長期的過程，這也正能考驗一個人的意志。

往小處說，就是365天干好自己的份內工作，腳步堅實，任勞任怨，服從上級安排，提高自身素質。

（三）學習他攻堅克難、開拓進取的拼搏精神

1.憑借在遼河油田十幾年的開發技術積累，使被外國人視為“雞肋”的邊際油田原油產量飆升10倍，令世界同行刮目相看。2.作為我國石油事業最早期的開拓者，中石油海外征程中，哪里最關鍵、哪里最需要、哪里最艱難，孫波就出現在哪里。3.單線變雙線、直縫變螺旋，是他指揮管道如期建成的點睛之筆。

以上三項很明顯可以看出，孫波同志在日常工作中的拼搏精神。所謂攻堅克難必須要有相當多的實踐經驗和較高的技術水平；那么開拓進取就需要有能力有膽識，有大無畏的忘我精神。打鐵還需自身硬，所以我個人在日常的工作中就需要加強自身的實力培養，多學些技能和過硬的本領，以使自己立于不敗之地。能夠更好地發揮自己的專長，攻堅克難、開拓進取。

（四）學習他敬業奉獻、敢于擔當的優良品德

單線變雙線，意味著要推翻兩年前就確定的方案，一些專家不能接受，爭得面紅耳赤。頂著重重壓力，孫波率領專業隊伍反復論證，最終說服各方。與外方談判，他堅定維護“中方核心利益不動搖”，同時堅持互利共贏、共同發展，積極回應過境國利益訴求。

孫波同志的種種做法，從一個側面反映出了他對于自己所從事的事業無限熱愛與不懈追求；對于自己肩負的各項神圣的使命敢于積極應對和勇于擔當。當然這正是一名共產黨人所必須具備的堅強品格。

我在日常工作中，作為中國石油一名員工，首先要學習好員工行為規范，六條禁令，上級文件以及會議精神，堅決服從組織安排，在工作中做到不拈輕

怕重，不能無事一身輕，要將自己的畢生精力奉獻在崗位上，做好日常工作，對于生活事業家庭中的大事小情都要做出男子漢的氣概來，敢于擔當，敢于面對。

（五）學習他嚴于律己、淡泊名利的人生境界。

28個月，孫波幾乎沒有休過一個周末，坐車、吃飯??所有的時間都拿來工作。他在中亞各國間奔走，創下幾百萬公里的夜間飛行紀錄。深夜起航，凌晨到達，僅有兩三個小時短暫休整，還時常用于談判準備。

或許只有孫波自己，才知道身上壓著怎樣的千鈞重擔。但他更知道，民族面臨著重要機遇，為祖國爭“氣”，為民族加“油”，這一堅定的信念支撐他不斷前行。

孫波同志作為那么大的領導都能做到嚴于律己、淡泊名利，我們一名普通員工，一名基層黨員就更應該能夠保證做到了。他所有的時間都用來拿來工作，28個月里一直如此。我們和他相比條件好多了，上班有班車接送，單位有餐廳工作餐，上一休三，還有休息室。所以說，和先進相比我們就更加應該嚴于律己、淡泊名利了。

縱觀以上五點，我認為學習先進人物的事跡，不能只是停留在書面上，更應該體現在日常行為規范中，體現在班組基層建設，體現在安全生產，完成好本職工作當中。雖然我們和先進所從事的工作截然不同，但是都有一顆為了更好地發展中國石油的雄心，為祖國爭“氣”，為民族加“油”！