第一篇：DCS及計(jì)量班先進(jìn)報(bào)告材料

先進(jìn)班組材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。儀表維修四班現(xiàn)有技術(shù)員2人，班長(zhǎng)1人，員工4人，主要負(fù)責(zé)全廠DCS（75臺(tái)套）、PLC（48臺(tái)套）、安全監(jiān)控（5臺(tái)套）系統(tǒng)維護(hù)及計(jì)量（包含衡器5套；包裝定量包裝稱16套、復(fù)檢秤7臺(tái)、電子臺(tái)秤4臺(tái)、噸包秤4套；熱電輸煤電子皮帶秤2臺(tái)；石灰配料秤7臺(tái)；軌道衡1套；全廠壓力表和變送器的抽檢檢定；），本班始終以堅(jiān)持技術(shù)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及車間的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工技術(shù)、安全、意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

一、安全方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除日常維護(hù)及檢修過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證檢修零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，責(zé)任到人。

二、技術(shù)培訓(xùn)工作

為了提高員工的檢修技術(shù)和安全檢修技能，針對(duì)員工的具體情況，DCS及計(jì)量班由技術(shù)主管和技術(shù)員作為主要力量，加強(qiáng)了對(duì)員工的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。現(xiàn)將本班技術(shù)培訓(xùn)工作介紹如下：

制定了相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，每月按時(shí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)采取室內(nèi)授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、幻燈片授課、師帶徒等多種方式。通過(guò)培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。考試采取實(shí)際操作考試和理論筆試的方法，使員工的技術(shù)理論水平和操作技能水平得到了大大地提高。

三、設(shè)備維護(hù)與管理

儀表維修四班為了檢修工作正常進(jìn)行以及各生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)日常維護(hù)以及檢修工作，做好各種儀表儀器備品備件的申購(gòu)以及驗(yàn)收工作。為了保證工作的順利進(jìn)行，合理布置班組維修工作任務(wù)，及時(shí)和大家一起溝通平時(shí)工作中所遇到的難題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。現(xiàn)將班組主要維修工作總結(jié)如下：

1、DCS方面：⑴、設(shè)備維護(hù)方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務(wù)，下半年完成計(jì)劃性檢修76項(xiàng)，開具設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)票33張，下半年檢修費(fèi)用共計(jì) 102622.56 元（日常維護(hù)費(fèi)用 78122.56 元，固定資產(chǎn)費(fèi)用24500 元）.重點(diǎn)完成項(xiàng)目如下：①水氣循環(huán)水PLC電腦與CPU通訊卡測(cè)試及安裝、調(diào)試；②重堿碳化工段DCS14#、15#控制站FM801主控單元更換及程序下裝、調(diào)試；③煅燒重灰21#控制站FM801主控單元雙機(jī)冗余切換測(cè)試；④石灰車間1#、2#鼓風(fēng)機(jī)因控制系統(tǒng)改造在DCS修改電流顯示量程（原：0-500、現(xiàn)：0-1180）及組態(tài)；⑤重堿車間蒸吸工段因工藝需要在DCS顯示畫面增加6#蒸氨塔灰乳流量、熱母液流量累計(jì)值組態(tài)；⑥化工區(qū)各控制柜更換FM910 24V電源模塊7塊、FM920 48V電源模塊4塊、軸流風(fēng)機(jī)56塊；⑦配合和利時(shí)技術(shù)人員完成對(duì)全廠DCS系統(tǒng)模塊點(diǎn)檢。⑵、DCS設(shè)備存在問(wèn)題：①水氣車間1#、2#真空機(jī)PLC系統(tǒng)CPU模件運(yùn)行方式為主站安全運(yùn)行，（目前副站已喪失熱備用狀態(tài)）存在較大安全隱患；②化工區(qū)各車間DCS操作電腦部分出現(xiàn)主板電容鼓包、漏液等現(xiàn)象（電容鼓包影響電腦出現(xiàn)死機(jī)、突然關(guān)機(jī)或藍(lán)屏等故障現(xiàn)象）會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法操作，無(wú)法保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；

2、計(jì)量方面：（1）、設(shè)備維護(hù)方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務(wù)，下半年完成計(jì)劃性檢修76項(xiàng)，開具設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)票33張，全年檢修費(fèi)用共計(jì) 346894.24元（日常維護(hù)費(fèi)用 81514.24元，固定資產(chǎn)費(fèi)用242100元、大修費(fèi)用23280元）。（2）重點(diǎn)完成項(xiàng)目：①電子汽車衡器、定量小袋包裝秤、噸袋包裝稱、石灰配料稱、熱電輸煤皮帶秤、分析天平、壓力、溫度等計(jì)量設(shè)備的比對(duì)校驗(yàn)；②強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按檢定周期與州質(zhì)檢部門取得聯(lián)系，及時(shí)送檢，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。配合國(guó)家軌道衡計(jì)量部門完成公司軌道衡年度檢定；③加強(qiáng)汽車衡過(guò)衡計(jì)量管理及維護(hù)；④軌道衡和汽車衡的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)1#-4#汽車衡系統(tǒng)的改造增加防作弊系統(tǒng)和對(duì)電腦主機(jī)全部更換及系統(tǒng)的安裝及調(diào)試，發(fā)現(xiàn)3#磅傾斜進(jìn)行進(jìn)行大修及傳感器更換，并安裝和調(diào)試；⑤完成對(duì)包裝車間的電子秤、噸包秤、電子臺(tái)秤以及技術(shù)質(zhì)量部的電子天平的年度檢定工作；⑥完成軌道衡的日常維護(hù)及聯(lián)系鐵路部門軌道衡計(jì)量檢測(cè)站對(duì)公司軌道衡年度檢定；⑦協(xié)助州環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司煙塵在線系統(tǒng)進(jìn)行季度比對(duì)測(cè)試工作，對(duì)煙氣在線分析增加換熱器，滿足分析儀器正常運(yùn)行條件，煙塵在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集儀出現(xiàn)故障，配合第三方維護(hù)單位更換數(shù)據(jù)采集儀并投入使用；⑧完成熱電車間、水汽車間的強(qiáng)制檢定工作；⑨完成各車間壓力表、變送器等儀表設(shè)備的檢查及校驗(yàn)工作，對(duì)不合格的儀表停用及更換。

3、設(shè)備管理方面建立健全各類設(shè)備檔案及臺(tái)賬，具體如下：建立了日常巡檢、安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)賬、儀表材料領(lǐng)用及材料去向臺(tái)賬，計(jì)量、DCS及PLC系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、安全監(jiān)控臺(tái)帳、設(shè)備缺陷臺(tái)賬及各類資料的規(guī)整建檔等。

四、在班組建設(shè)方面

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

五、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

總之，2015年我們迎來(lái)了企業(yè)的改制。在這一年當(dāng)中工作仍然有許多不足。所以隨著新年伊始。公司體制的改制，我們的考核也會(huì)大為改革，將不再會(huì)是一個(gè)吃大鍋飯的現(xiàn)象。我們更多的要體現(xiàn)有德有才員工的重用與重獎(jiǎng)。讓哪些能干活肯干活的員工正真體會(huì)到勞有所酬，什么是一份耕耘，一份收獲。把廣大員工的積極性主動(dòng)性全面的發(fā)揮出來(lái)，為公司為自己創(chuàng)收效益。

機(jī)修車間儀表維修四班 2015年12月18日

第二篇：計(jì)量班管理制度11.04

Q/HCTP-MZ-08-013-2011

煤質(zhì)檢驗(yàn)中心計(jì)量班管理制度

一、崗位設(shè)置及工作職責(zé) 1．崗位設(shè)置及工作職責(zé)

1．1崗位設(shè)置：班長(zhǎng)、技術(shù)員、檢斤員、驗(yàn)質(zhì)員。

1．2各崗位定員：班長(zhǎng)一人，技術(shù)員一人，檢斤員、驗(yàn)質(zhì)員若干人。2．工作職責(zé) 2．1班長(zhǎng)工作職責(zé)

2．1.1計(jì)量班班長(zhǎng)在行政上受煤質(zhì)檢驗(yàn)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受專工的指揮，負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，組織全班人員貫徹上級(jí)指示精神,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2．1.2班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,開展經(jīng)常性的安全教育,組織班組安全活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則,保證安全生產(chǎn)工作。

2．1.3負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃,建立健全各種管理資料,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織文明生產(chǎn),做好設(shè)備管理工作,使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。

2．1.4 積極推行“6S”管理，組織開展班組技術(shù)革新、小事件分析和合理化建議活動(dòng)，做好班組的政治思想工作,關(guān)心班組成員思想、生活情況，實(shí)行民主化管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查全班的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、定置管理，并做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

2．2 技術(shù)員工作職責(zé)：

2．2.1接受班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助班長(zhǎng)做好日常檢斤、驗(yàn)收工作，協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組的技術(shù)管理工作,做好班組技術(shù)培訓(xùn)、班組技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

2．2.2 協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各種基礎(chǔ)資料的保管、整理工作，對(duì)各種資料、原始數(shù)據(jù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、檔案化管理。協(xié)助班長(zhǎng)編制設(shè)備及其它各種備品、備件的購(gòu)置計(jì)劃。

2．2.3掌握各種檢測(cè)設(shè)備的檢定日期，及時(shí)提請(qǐng)檢定計(jì)劃，做到定期檢定，以保證設(shè)備的正常使用。2．3檢斤員工作職責(zé)

2．3．1檢斤員行政上由班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)和業(yè)務(wù)上受技術(shù)員指導(dǎo)，負(fù)責(zé)火車、汽車運(yùn)輸入廠煤的檢斤工作，檢斤數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)上報(bào)。

2．3．2檢斤員應(yīng)對(duì)批煤編碼的保密性負(fù)責(zé)。2．4驗(yàn)質(zhì)員工作職責(zé)

2．4．1驗(yàn)質(zhì)員行政上由班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo), 技術(shù)和業(yè)務(wù)上受技術(shù)員指導(dǎo)，負(fù)責(zé)入廠煤的驗(yàn)質(zhì)工作。

2．4．2按照班長(zhǎng)的工作安排，及時(shí)到煤場(chǎng)做好入廠煤的驗(yàn)收工作。汽車運(yùn)煤進(jìn)入煤場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做到批批驗(yàn)收。

2．4．3努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，做好本專責(zé)的安全、文明生產(chǎn)工作。

二、工作程序與要求 1．工作程序

1．1檢斤員接班時(shí)提前十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢斤設(shè)備運(yùn)行情況，了解上一班檢斤情況，仔細(xì)閱讀交接班記錄。

1．2檢斤員接班后要及時(shí)開啟檢斤設(shè)備，做好檢斤前準(zhǔn)備工作。1．3汽運(yùn)煤必須采用電子汽車衡進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，煤車應(yīng)車車過(guò)衡，不得漏檢。數(shù)量驗(yàn)收以到廠檢斤結(jié)果為準(zhǔn)。

1.4汽運(yùn)煤車輛過(guò)衡時(shí)，上衡車速應(yīng)小于5km/h，檢斤時(shí)應(yīng)停車熄火。1.5汽運(yùn)煤除重車檢斤外，每次卸車后要進(jìn)行空車檢斤，重車檢斤結(jié)果與空車檢斤結(jié)果之差做為入廠煤數(shù)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)。空車檢斤時(shí)如發(fā)現(xiàn)檢斤結(jié)果與正常空車重量不符，應(yīng)立即檢查車輛狀態(tài)，如有未卸凈燃煤，應(yīng)卸凈后重新對(duì)空車進(jìn)行檢斤。

汽運(yùn)煤檢斤時(shí)由檢斤員發(fā)給司機(jī)一張小票，運(yùn)煤車輛在煤場(chǎng)卸車后，由相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)、簽字，在進(jìn)行空車檢斤時(shí)司機(jī)必須出示小票才可以進(jìn)行檢斤，否則檢斤員不予檢斤。

1.6檢斤員要按省公司燃料管理信息系統(tǒng)要求，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確錄入相關(guān)信息并打印檢斤報(bào)表，要設(shè)專人定期審核檢斤報(bào)表和其它原始記錄，并與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)的檢斤結(jié)果對(duì)照核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因。

1．7煤車或油車入廠時(shí)，要準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄好各車的車號(hào)和自重及入廠時(shí)間等明細(xì)。

1.8火運(yùn)煤必須采用電子軌道衡進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，煤車應(yīng)車車過(guò)衡，不得漏檢。

1.9軌道衡檢斤前要先接到礦方進(jìn)車通知，檢斤員要注意查看設(shè)備運(yùn)行情況及臺(tái)面基值是否正常。

2.0 火運(yùn)入廠煤車過(guò)衡時(shí)，過(guò)衡速度應(yīng)為3公里/小時(shí)-15公里/小時(shí)。檢斤時(shí)不準(zhǔn)機(jī)車在衡器上制動(dòng)或停車。

2.1檢斤員要按省公司燃料管理信息系統(tǒng)要求，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確錄入相關(guān)信息并打印檢斤報(bào)表，班長(zhǎng)審核后上傳數(shù)據(jù)，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)查找原因及時(shí)解決。

2.2 火運(yùn)煤入廠過(guò)衡檢斤后，如發(fā)現(xiàn)有虧噸量必須在當(dāng)月進(jìn)行索賠，虧噸索賠率必須達(dá)到100%。

2.3 軌道衡每天檢一次空車皮情況，如有車輛超出輸入皮重時(shí)，應(yīng)檢查車輛粘煤情況，并及時(shí)聯(lián)系燃料分場(chǎng)運(yùn)行人員對(duì)該車輛進(jìn)行徹底清理。

2.4 檢斤員負(fù)責(zé)做好交接班記錄和各種工作記錄，工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)、主任匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行妥善解決。2.5如檢斤設(shè)備出現(xiàn)故障需要由礦方幫助檢斤時(shí)，檢斤員要與班長(zhǎng)一起到礦方進(jìn)行監(jiān)斤，不得漏檢，確保檢斤率達(dá)到100%。2.6驗(yàn)質(zhì)員按照班長(zhǎng)的工作安排，及時(shí)到煤場(chǎng)做好入廠煤的驗(yàn)收工作。汽車運(yùn)煤進(jìn)入煤場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做到批批驗(yàn)收。

2.7 驗(yàn)質(zhì)員在煤場(chǎng)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)較差或雜物較多時(shí)，及時(shí)向班長(zhǎng)、主任匯報(bào)，并停止該車輛卸車，等候相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

三、工作紀(jì)律 1．服從領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2．遵守廠規(guī)、廠紀(jì)和煤質(zhì)檢驗(yàn)中心內(nèi)部有關(guān)制度、規(guī)定，遵紀(jì)守法，做文明職工。

3．計(jì)量班工作現(xiàn)場(chǎng)（檢斤室）屬特殊工作地點(diǎn)，除上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部門主任、專工、本班人員外，其他人員一律不許在此逗留，外人進(jìn)人必需經(jīng)本部門主任同意，并有專人陪同。

4．檢斤員、驗(yàn)質(zhì)員有事必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自串班、替班。5.嚴(yán)禁與礦方有私下接觸，如礦方主動(dòng)與自己接觸要及時(shí)向部門主任匯報(bào)。

四、文明生產(chǎn)

1．汽車衡檢斤員、驗(yàn)質(zhì)員每天早晨開始檢斤工作前要主動(dòng)清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所整潔、文明，下班前要對(duì)汽車衡臺(tái)面進(jìn)行徹底清掃。

2．軌道衡檢斤員每天交班前必需對(duì)檢斤室和軌道衡臺(tái)面進(jìn)行全面清掃，保持工作場(chǎng)所整潔、文明。

大唐琿春發(fā)電廠煤質(zhì)檢驗(yàn)中心

二○一一年四月六日

第三篇：計(jì)量班2007年工作總結(jié)

2007年工作總結(jié)提綱

一、2007年工作情況

（一）工作主要內(nèi)容

⒈主要指標(biāo)完成情況

售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收率（含陳欠）、線損等 ⒉安全生產(chǎn)情況

⒊優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況

⒋安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)開展情況 ⒌內(nèi)部管理情況（營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、農(nóng)電、合同管理等）⒍企業(yè)發(fā)展情況（電網(wǎng)發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、多經(jīng)發(fā)展）⒎精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

⒏隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)情況

⒐其他工作情況

（二）主要工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

⒈× × × ×× × × × × × × ×

二、2007年工作中存在的主要問(wèn)題及原因

（一）主要問(wèn)題及原因

（二）工作差距、不足及原因

（三）主要困難

⒈× × × ×× × × × × × × ×

三、2008年工作思路和重點(diǎn)工作落實(shí)措施

（一）工作思路

（二）重點(diǎn)工作

⒈× × × ×× × × × × × × ×

（三）重點(diǎn)工作的落實(shí)措施 ⒈× × × ×× × × × × × × ×

四、對(duì)市局2008年工作的建議

（一）× × × ×× × × × × × × ×

（二）× × × ×× × × × × × × ×

二OO八年一月十日

第四篇：采油廠計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

求真務(wù)實(shí) 牢筑班組管理根基 凝心聚力 攜手共建“綠色家園”

xxx區(qū)xx計(jì)量站現(xiàn)有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來(lái)，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚(yáng)“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”競(jìng)賽活動(dòng)及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，打造先進(jìn)的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為廠“綠色管理”先進(jìn)班站，站長(zhǎng)陳慶東被廠評(píng)為“綠色管理”明星站長(zhǎng)。下面介紹一下牛八計(jì)量站員工奮勇爭(zhēng)先的歷程：

一、“三著妙棋”，盤活全局

為落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化基本理念，達(dá)到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠(chéng)、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計(jì)量站狠抓基層班站建設(shè)，穩(wěn)妥地走了三步棋：

完善機(jī)制，保駕護(hù)航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，一些老辦法適應(yīng)不了新形勢(shì)，一些新問(wèn)題卻沒(méi)有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺(tái)、站里新制定的有關(guān)《隱患責(zé)任追究機(jī)制》、《注水考核細(xì)則》等24項(xiàng)制度納入本站的制度冊(cè)。擴(kuò)展了民主管理小組，吸收了站長(zhǎng)、女工、夜班等各個(gè)方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個(gè)角落，并在站上設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開欄”、“獎(jiǎng)罰公開欄”等，制定了詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀(jì)的人少了；認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作糊弄的人少了；主動(dòng)干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實(shí)施十大員管理，設(shè)置了安全監(jiān)督員、油品拉運(yùn)監(jiān)督員、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員、計(jì)量資料管理員、站務(wù)公開監(jiān)督員、動(dòng)力管理監(jiān)督員、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計(jì)劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個(gè)人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責(zé)任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國(guó)華，每次站上有作業(yè)井時(shí)，他都仔細(xì)跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備下井的φ44泵存在質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工單位另?yè)Q一臺(tái)，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過(guò)實(shí)行十大員管理，使員工的具體責(zé)任覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程，消除了責(zé)任不清的現(xiàn)象。

情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點(diǎn)，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購(gòu)置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時(shí)我們從細(xì)節(jié)入手，在站上設(shè)置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營(yíng)造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對(duì)待工作——勤奮、對(duì)待崗位——敬業(yè)、對(duì)待自已——自信、對(duì)待管理——?jiǎng)?chuàng)新”的牛八計(jì)量站團(tuán)隊(duì)精神，并制成牌匾立于站內(nèi)醒目的地方，讓每個(gè)員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團(tuán)隊(duì)精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計(jì)量站的員工從內(nèi)心深處悟出了小站“大舞臺(tái)”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。

二、“四項(xiàng)活動(dòng)”，錘煉隊(duì)伍

黨員“一帶三”，人人當(dāng)模范。今年以來(lái)，我們大力開展黨員“一帶三”活動(dòng)，站上三名黨員每人帶動(dòng)三名職工，彼此就遵紀(jì)守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的預(yù)期目標(biāo)簽訂了黨員“一帶三”責(zé)任狀。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動(dòng)必談，工作中出現(xiàn)問(wèn)題必談，對(duì)上級(jí)工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調(diào)必到，員工住院慰問(wèn)必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個(gè)心”活動(dòng)。通過(guò)敞開心扉的交流、溝通，實(shí)現(xiàn)了彼此間的和諧互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而使全員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險(xiǎn)、重工作搶著干的良好局面。

搭建練兵臺(tái)，人人爭(zhēng)狀元。在站上設(shè)立了練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥配件等操作技能的培訓(xùn)。設(shè)立了“讀書讀報(bào)角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個(gè)崗位練兵本，由站長(zhǎng)出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問(wèn)答題卡》，員工每天在現(xiàn)場(chǎng)抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計(jì)量一絕，調(diào)參一絕、百問(wèn)不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。

產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻(xiàn)。xx計(jì)重點(diǎn)井多，工作量大，人員又少，針對(duì)這些情況，我們堅(jiān)持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動(dòng)，站上有兩口高產(chǎn)自噴井27－306和6-3008井，結(jié)蠟嚴(yán)重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時(shí)候，要清蠟400多米。經(jīng)常是６個(gè)人從早8點(diǎn)一直清到中午11點(diǎn)才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒(méi)啥，時(shí)間長(zhǎng)了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對(duì)5口井實(shí)施蹩泵措施，對(duì)2口井進(jìn)行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們xx計(jì)員工的日程表中已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有節(jié)假日了。經(jīng)過(guò)我們的悉心管理，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來(lái)，按照我廠《安全隱患責(zé)任追究機(jī)制》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施了重過(guò)程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責(zé)任追究機(jī)制。制定了xx計(jì)量站《隱患責(zé)任匯報(bào)制度》、《隱患責(zé)任分級(jí)管理清單》與安全作業(yè)票制度結(jié)合起來(lái)執(zhí)行，并通過(guò)在站上設(shè)立隱患舉報(bào)箱、站安全員、站長(zhǎng)掛牌制、匯報(bào)制、站員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等形式，改變了過(guò)去重結(jié)果、輕過(guò)程的被動(dòng)安全管理方式，實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過(guò)程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

xx計(jì)量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神鞭策自己，在這個(gè)團(tuán)結(jié)而堅(jiān)強(qiáng)的集體面前，再大的困難，也會(huì)顯得那么渺小，這就是xx計(jì)量站班站文化的真正內(nèi)涵，我們用自己的行動(dòng)，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自已的力量，并朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

一、注重情感建家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

xx計(jì)非常注重在員工中營(yíng)造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們?cè)诰局I(yíng)造一種“家”的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭恕叭腋！闭掌卿浟嗣總€(gè)員工的生日，每名員工過(guò)生日，站上都要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，或者

飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報(bào)欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計(jì)有個(gè)不成文的規(guī)定，無(wú)論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒(méi)有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐物，幫助他度過(guò)難關(guān)。

二是以情管人。xx計(jì)始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開欄”、“獎(jiǎng)罰公開欄”、伙食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí)翻閱查找。這樣一來(lái)，員工工作起來(lái)心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過(guò)開展征集活動(dòng)，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過(guò)去的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒(méi)說(shuō)徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來(lái)。

二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)要求員工必須具備過(guò)硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計(jì)的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺(tái)、一卡、一角”的“四個(gè)一”練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問(wèn)，共同學(xué)習(xí)。“一角”即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開展了“一帶一”結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從120萬(wàn)輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過(guò)采油，工作上存在著一定的困難，由站長(zhǎng)xx對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績(jī)。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長(zhǎng)xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號(hào)，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計(jì)所在的xxx油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長(zhǎng)領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬(wàn)元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時(shí)、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、及時(shí)處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)校對(duì)壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過(guò)修復(fù)停用件來(lái)節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值8000多元。

xx計(jì)是一個(gè)擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效，龍一計(jì)已多次獲得廠“綠色班站”稱號(hào)，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神為動(dòng)力，開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動(dòng)中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。