第一篇：“較真”隊長遼興隆——個人先進事跡

“較真”隊長遼興隆

一米八的個頭，戴著一副眼鏡，面色黝黑，48歲的遼興隆就如同一座移動的采油樹，挺立在井場上，用28年腳踏實地的堅守、耐心細(xì)致的管理，帶出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化站隊。

2017年度中心一站被評為興采廠“先進集體”榮譽稱號；遼興隆本人也被油田公司評為“質(zhì)量安全環(huán)保先進個人”榮譽稱號；興62站被油田公司評為“鐵人先鋒號”稱號。

“責(zé)任心強、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、講原則”這些都是遼興隆的“標(biāo)簽”。？？？剛成立之初，面對管理區(qū)域面積大、井站分散、人員復(fù)雜等難題，作為中心站長的他，不等不靠，全身心投入到工作中去。？？？井組成立投產(chǎn)，他一連幾晝夜的在井場忙碌,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備，副站長、技術(shù)員來替班，他卻堅持在現(xiàn)場緊盯生產(chǎn)進度，生怕哪個環(huán)節(jié)出問題，影響投產(chǎn)。在遼興隆的帶領(lǐng)下，該站僅用3天時間，就把所有的生產(chǎn)設(shè)備從拉運到安裝，以最快速度開井。為確保開井成功，他留在井上一夜沒有合眼，不停的查看壓力、爐火、出液情況。

遼興隆常說：“認(rèn)真做事，才能干成事。”工作中，抽油機調(diào)平衡、清罐收污、修整井場等等，都是采油班組最累的活，只要遼興隆在，他都身體力行，從未落下。2017年，？？？20口新井相繼投產(chǎn)，中心站面臨產(chǎn)量任務(wù)重，管轄井區(qū)油藏結(jié)構(gòu)復(fù)雜、遞減快等問題逐漸凸顯，再加上現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)備和管網(wǎng)老化等缺陷，投入使用后不久，就頻繁出現(xiàn)管線泄漏和計量不準(zhǔn)等問題，為了摸清原因，他和技術(shù)員一口井一口井地跑，一個數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)的查，匯總、分析、協(xié)調(diào)，將存在問題逐一解決。

38站設(shè)備改造后，為了盡快掌握工藝原理，遼興隆常常在站內(nèi)流程區(qū)，翻看圖紙，查看設(shè)備裝置，請教老員工，將每條管線的走向，每個閥門的作用都記在本子上，細(xì)細(xì)琢磨，慢慢消化吸收。很短時間內(nèi)他便摸清了外輸工藝流程，明白了各種管線、容器、閥門、儀器的用途，對原油外輸、井口作業(yè)都了如指掌。在工作現(xiàn)場，不用圖紙，他就能準(zhǔn)確的指出管線的什么部位出現(xiàn)了問題。

2018年4月，？？？平臺管線要進行動火連頭作業(yè)，為了確保油井進高架罐動火萬無一失，從方案到現(xiàn)場監(jiān)護，再到施工作業(yè)監(jiān)管，遼興隆不斷細(xì)化措施，生怕有遺漏和疏忽的地方。他反復(fù)推敲，并把各環(huán)節(jié)注意事項一件一件落實，一件一件檢查。施工方的工人說，我們動火多少次了，沒有見過你們這么較真的。遼興隆卻說：“安全容不得半點閃失，同時我也是在通過這件事教我們的職工，尤其新員工以后怎么做，要求他們做到的，我必須先做到!”

不經(jīng)千錘百煉，何以成鋼。在同事們的眼中，遼興隆是他們最可信賴的“領(lǐng)頭雁”。

第二篇：“軍人”班長遼興隆——個人先進事跡

“軍人”班長遼興隆

2017年，在？？？會議室里，一場特別的動員大會如期進行著。原來是采油廠開拓蘇北油田外闖撈油市場，采取自愿報名的方式。大家心里都清楚，外闖市場的工作又累又苦離家還遠(yuǎn)。許多人打起了退堂鼓，見大家伙猶豫不決，退伍兵遼興隆第一個主動請纓：“我報名!”

遼興隆常說：“沒有克服不了的困難，也沒有解決不了的問題。”

然而，蘇北油田的艱苦超出了大家的預(yù)料。夏天酷熱難耐，春秋陰雨不斷，宿舍的床褥潮濕，屋子里時常散發(fā)著霉味兒。剛到南方時，由于水土不服，有的員工得了急性腸胃炎掛上了吊瓶；有的員工因為濕氣重得了濕疹。大家逐漸克服了身體上的不適，但是每天長達(dá)十多個小時的工作量,對體力消耗非常大，大家回到宿舍經(jīng)常是倒頭就睡。

作為班長的遼興隆是班組的主心骨。他不僅要照顧大家身體不適、情緒波動，更要想辦法提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他認(rèn)為只有大家心往一處使，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。遼興隆要求班組成員加密設(shè)備檢查次數(shù)，每天出車前、午飯前、收工后對撈油車進行檢查，最大限度保證撈油生產(chǎn)正常運行。他常常激勵大家：“即然背井離鄉(xiāng)出勞務(wù)，咱們就不能給單位丟臉。干，咱就要干好!”在他的激勵和帶動下，大家伙兒的積極性被調(diào)動起來，從“跟著干”到“主動干”。截至目前，遼興隆帶領(lǐng)的班組共計創(chuàng)效53.2萬元。

去年七月初，在吉2—57井場，40度的高溫天氣把人烤的“冒了煙”，工作一整天后，大家的工服都能擰出水兒來。晚上七點多遼興隆的班組干完活兒準(zhǔn)備收工，這時，他接到安裝兩臺撈油車分動箱的任務(wù)。離車場較近的維修廠晚上只留兩個人值班，人手不夠。為了不影響第二天生產(chǎn)，遼興隆決定和副班長丁飛一起配合更換另一臺車的分動箱。夏天晚上地面的溫度依舊很高，他們就躺在地上拆卸外殼、更換分動箱、緊固螺絲……時間一分一秒的過去，紅色的工服被汗水打濕了一遍又一遍，黝黑的臉頰也被汗?jié)n和油污弄成了迷彩狀。可沒有一個人有怨言，七個多小時后，兩臺車的分動箱在大家的默契配合下幾乎同時裝好了。看著兩臺“煥然一新”的撈油車，大伙心里別提有多高興。

在遼興隆看來：“再難也不要放棄，再累也要堅持。”

南方的冬天又冷又潮，寒氣逼人，宿舍沒有暖氣，大伙靠廠里給配備的“小太陽”取暖，即使這樣，許多人手上、耳朵上還是長出了凍瘡。在這樣惡劣的環(huán)境下，遼興隆在蘇北油田一干就是四個月。

2017年底，遼興隆還有幾天就要完成在蘇北的外闖任務(wù)。有一天，指導(dǎo)員鄒錦波突然打來電話，告知同隊的于建**親腦出血住院，這回蘇北去不了了，讓遼興隆再替他兩個月，遼興隆稍做考慮后還是答應(yīng)了下來。殊不知他自己也有說不出的苦衷。遼興隆的母親剛剛做了白內(nèi)障手術(shù)，遠(yuǎn)在蘇北的他很是掛念。參軍、工作三十年來，遼興隆很少有時間陪在父母身邊。但是，面對這次突發(fā)情況，他還是選擇了繼續(xù)堅守。

脫下綠軍裝，穿上石油紅，轉(zhuǎn)業(yè)十九年的遼興隆說：“脫下軍裝，我還是個兵”。

第三篇：“高標(biāo)準(zhǔn)”站長遼興隆——個人先進事跡

“高標(biāo)準(zhǔn)”站長遼興隆

在距離興隆臺40多公里外的歐利坨油區(qū)，采油作業(yè)五區(qū)新井？？的井場上，中心二站站長遼興隆正頂著烈日忙碌著。

130噸，4000立方米，這是遼興隆剛接手中心二站時每天的外輸液量和氣量，而現(xiàn)在，這組數(shù)字已經(jīng)變成了230噸，8000立方米。遼興隆究竟有什么“高招”，能讓這個數(shù)字在不到3年時間里翻了將近一番呢?

中心二站站長遼興隆——我覺得，無論是大處還是細(xì)節(jié)都要講求高標(biāo)準(zhǔn)。比方說每天的日常巡檢，絕不能應(yīng)付差事、走馬觀花，只有高質(zhì)量認(rèn)真地完成，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

剛接任站長時的一天，遼興隆正在進行日常巡檢，突然，井場上的一口地罐井引起了他的注意。原來，為了避免停井影響產(chǎn)量，地罐井的套管氣一直無法回收，只能排放到空氣中，不僅造成浪費，還會污染大氣。遼興隆盤算了一下，作業(yè)區(qū)地罐井?dāng)?shù)差不多占油井開井總數(shù)的三分之一，如果這些套管氣都能回收，一定能起到顯著的增氣效果。

說干就干，為了解決這一難題，他利用休息時間，同區(qū)技術(shù)人員一起經(jīng)過理論分析、現(xiàn)場實踐和反復(fù)摸索嘗試后，提出了“自耗氣系統(tǒng)回收套管氣”及“利用進站流程回收套管氣”兩套方案，在回收套管氣的同時不但簡化了操作流程，還能降低卡井、地罐加溫異常等風(fēng)險。目前，回收套管氣流程已在全區(qū)應(yīng)用，日增氣2000立方米。此外，他還要求副隊長和技術(shù)員們每天觀測油井液面，根據(jù)每口井液面不同，及時調(diào)整抽油機生產(chǎn)參數(shù)，讓油井始終保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)，精準(zhǔn)落實“一井一策”的管理制度。

遼興隆加強生產(chǎn)管理的同時，對安全管理也絲毫不放松。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班站時，人手不夠，遼興隆就自己帶著隊干部上，三天一個小會戰(zhàn)，一周一個大會站，他帶著大家伙兒頂風(fēng)冒雨，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，一鍬一鍬地鏟山皮土、裝車、搬運、鋪平，汗水濕透了工服，他解開扣子接著干；沙子迷了眼睛，他揉揉眼睛繼續(xù)干。別人總是跟他說，“差不多得了”，但他卻說：“差不多、差不多，總是差不多，那就差多了!”標(biāo)準(zhǔn)在他這沒有絲毫降低。一天下來，他頭發(fā)上、眼鏡上都蒙了一層土，脖子上搭的毛巾可以擰出水來，手上也被磨起了厚厚的繭子。那陣子，遼興隆幾乎是“長”在了前線，幾個小站之間來回跑，連班也成了家常便飯。

規(guī)范齊全的資料、清晰明了的標(biāo)識、擺放整齊的工具、有棱有角的井臺和井然有序的設(shè)備使得他所管轄的3個自然站在短短一年內(nèi)全部通過油田公司標(biāo)準(zhǔn)化班站驗收，成為全廠唯一一個標(biāo)準(zhǔn)化班站創(chuàng)建率百分之百的中心站。集團公司標(biāo)準(zhǔn)化站隊觀摩會來到遼河時，歐三站也是唯一一個代表油田公司接受觀摩團參觀和學(xué)習(xí)的自然站。

中心二站歐三站站長？？？——？？？工作標(biāo)準(zhǔn)高，站上資料有一點兒不對就要重寫，看到我們操作不規(guī)范，立馬糾正。三站取得的成績離不開他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

遼興隆不僅是一名高標(biāo)準(zhǔn)的站長，更是大家貼心的“華哥”。逢年過節(jié)，細(xì)心的他都會自掏腰包給站上職工送去慰問品，讓過節(jié)在崗的員工感受到家的溫暖；趕上會戰(zhàn)時，巡井車出發(fā)的早，想到隊上的幾個兄弟可能來不及吃飯，他會準(zhǔn)備好熱氣騰騰的煎餅果子，讓一天的工作從暖心的開始；下班后他還時常叫上隊里幾個外地的小伙兒，聚在一起談?wù)勑膰Z嘮家常。

去年，遼興隆獲得了油田公司先進個人榮譽稱號，他管理的采油站成為油田公司標(biāo)準(zhǔn)化班站里的標(biāo)桿站。

第四篇：以站為“家”的隊長遼興隆——先進人物事跡

以站為“家”的隊長遼興隆

遼興隆，這個皮膚黝黑的漢子,從污水崗員工到維修班班長，再到聯(lián)合站站長，前前后后用了20多年的時間，借著一股“憨厚實干勁兒”，成了？？？？的當(dāng)家人。

1971年建站的？？？？聯(lián)合站，如今已接近“知天命”的年紀(jì)，現(xiàn)在站上又減員提效，人少了可活兒不見少，日常的瑣碎工作加上種種突發(fā)狀況，讓員工們產(chǎn)生了畏難情緒。作為一家之長的遼興隆，毅然挑起了這副重?fù)?dān)。

“愛動腦筋，啥事都親力親為。”？？？？在隊干部和員工心中烙上了這樣的印象。

？？？？聯(lián)合站污水處理工藝繁瑣，部分流程“老化”以及設(shè)計缺陷導(dǎo)致污水處理難度增加，？？？？通過對工藝流程現(xiàn)場勘察和調(diào)研分析，決定巧改流程末端。他利用油管廠廢舊油管、彎頭和站里閑置閥門做成盤管架，放置在污泥池中下部，并跨接至最近的采暖管線。利用采暖熱水對污泥池內(nèi)污泥進行循環(huán)加熱，降低冬季污泥外拉難度，保證沉降罐冬季及時排污。經(jīng)過創(chuàng)新改造后的流程，不僅降低了污水處理費用，年節(jié)約成本7.14萬元，還解決了冬季污泥無法正常外拉，污水處理設(shè)備內(nèi)的污泥無法外排的問題，有效提高了污水水質(zhì)。

同期聲(隊干部)：“遼隊來了后，明顯感覺站里跟以前不一樣了，他把標(biāo)桿站？？？？的好作風(fēng)都帶到？？？？，讓我們感覺到了一些新鮮的管理方式和向上的工作狀態(tài)。”

除了履行好站長的職責(zé)，遼興隆主動撿起大班又臟又累的活兒。遼興隆帶頭，隊干部們?nèi)砍鋵嵉酱蟀嚓犖槔铮止f(xié)作，站上工作效率有了明顯提升。

平時言語不多的劉樂平，遇到突發(fā)情況，從容鎮(zhèn)定，常常能夠化險為夷。

發(fā)生在2018年除夕的那次搶修，讓大家終生難忘。那天遼興隆早早就來到站上，進行過年前的最后檢查。化驗崗員工取樣化驗時發(fā)現(xiàn)過濾罐進口水質(zhì)含油指標(biāo)異常超高，遼興隆腦袋“嗡”了一下，他馬上意識到事情不妙。一番查看檢測后，初步分析是遼興3號沉降罐內(nèi)水箱漏了，油順著水箱漂進了水罐里。

由于無法確定？？？？沉降罐水箱的漏點位置，他們采用從高位排水口至低位排水口放空取樣的方法，直到中午12點半，遼興隆打開了最低位10.03米排水口的放空閥，放出的是水，大家一直懸著的心終于暫時放進了肚子。

晚上10點20，在大家堅持不懈的共同努力下，生產(chǎn)一切恢復(fù)正常，所有人心里的這塊石頭安穩(wěn)的落地。

遼興隆把他對工作的細(xì)致勁兒也用在了對員工生活的關(guān)照上。

為了提高員工的生活質(zhì)量,遼興隆從改善就餐環(huán)境入手,對小伙房進行了擴建,并經(jīng)常與炊事員探討當(dāng)天菜式。為了讓員工吃的放心，遼興隆還帶領(lǐng)黨支部成員開展“菜籃子”工程，組織黨員干部利用休息時間到小菜地施肥、灌溉、除草……小菜地里蔬果茂盛、綠意盎然，不但成為小站一道亮麗的風(fēng)景線，也豐富了員工的餐桌，讓員工切實感受到家的溫暖。

“有遼隊在，我們心里踏實……”對于員工的這句掏心窩子的話，遼興隆知道，只有真正的把員工當(dāng)成自己的親人，才能當(dāng)好員工信賴的“家長”。

第五篇：隊長先進事跡

個人事跡材料

出生于1972年1月7日，民族漢族，擔(dān)任綜掘一隊隊長，這位漢子他以自己奮斗不止的奉獻(xiàn)精神，譜寫了一曲煤礦工人勇占排頭的時代贊歌。

在他擔(dān)任綜掘一隊隊長以來他始終把安全工作放在第一位，因為他知道綜掘一隊是外包隊，人員不集中，都是來自不同地方，語言、行為都不同，他抓好安全工作的主要經(jīng)驗有三條：一是時時講安全。不論班前會，還是在安全會上，隊長劉生明都一再強調(diào)安全。二是抓班長。班長擺正不了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，就換人。三是建制度。在隊里實行安全風(fēng)險抵押互保制度，每位隊干、職工分別交納一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金，實行聯(lián)責(zé)聯(lián)保；推行安全目標(biāo)管理機制，把安全進尺、目標(biāo)等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負(fù)責(zé)，班組對隊負(fù)責(zé)，形成了組隊掛鉤，上下聯(lián)保的機制。各項安全激勵約束機制的完善和落實，調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了他們的作業(yè)行為，強化了他們的安全意識，有力地促進了全隊的安全生產(chǎn)。

他清楚的認(rèn)識到，要帶出過硬的隊伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、民主管理、等融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，鼓勵班組搞創(chuàng)新，鼓勵班組多進尺，有效地調(diào)動了全隊職工的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。他常說“現(xiàn)在掙錢非常不容易，在煤礦干活掙的更是血汗錢，一分錢都不能少給職工。”為此，綜掘一隊在民主管理上力求“透明”，不論是班隊工資還是材料采購等各項費用支出，均經(jīng)過隊民主管理小組集體審核會簽，公布在外，凡是涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開，職工們打心眼里說：“在這樣的隊里干，我們心順、口服，干工作有勁。”

海到無邊天作涯，山登絕頂我為峰”。，一位志存高遠(yuǎn)、勇立潮頭的煤海掘進尖兵，以自己的勤奮與激情，執(zhí)著與干勁，為的發(fā)展繪就宏闊藍(lán)圖，為的永續(xù)發(fā)展奠定了堅實的根

基，一個乘勢騰飛的 已清晰地展現(xiàn)在我們面前。

炮采二隊馬占玉先進事跡

馬占玉，1969年10月18日出生，民族漢族，現(xiàn)任炮采二隊隊長，在炮采一隊一干就是5年，在這5年里他摸著石頭過河，誰也沒有現(xiàn)成的路；他邊干邊學(xué)，努力進取，不怕苦，不怕累，視工作為第一，很快他就掌握了炮采技術(shù)，隊更是將重任委于他，他不負(fù)眾望，狠抓工程質(zhì)量，運輸系統(tǒng)的維護，還有大架的維護。

“生命高于一切，安全永遠(yuǎn)第一。”有著強烈責(zé)任感的馬占玉隊長，在當(dāng)隊長以來，在大會小會、班前班會后上，他說的第一句話就是：“啥是煤礦的頭等大事啊，是安全。啥是煤礦的天字號工程啊，是安全。”他時時刻刻關(guān)注安全，他常講：“我是隊長，我有責(zé)任抓安全，我寧愿讓大家罵我，也不愿在出了事以后再檢討抓得不嚴(yán)、管得不很的錯誤。”他每次下井都身體力行，看看頂板、支架好不好，棚距夠不夠，腿子直不直，對每項工作質(zhì)量他都認(rèn)真查看，十分重視工作中的安全環(huán)境，到工作面有無隱患，運輸機轉(zhuǎn)的正常不正常，如果發(fā)現(xiàn)問題，他當(dāng)場就叫人處理，如果沒查出什么，就叮囑身邊人“一定不要馬虎大意。”他認(rèn)為工作環(huán)境的好壞、物體的好與壞都直接影響著安全工作。“帶著感情抓安全。”身為隊長的馬占玉最看不慣個別人對犯有錯誤的職工采取粗魯行為，也聽不慣滿嘴的臟話、橫話。他認(rèn)為：人是有尊嚴(yán)的，有感情的，應(yīng)該尊重一個人的人格。他曉之以理，動之以情。但對屢犯決不姑息。“如果不懂得安全知識，不掌握安全技術(shù)，在安全生產(chǎn)中就是個盲人。”這是他常說的一句話。因此，他特別重視職工安全技術(shù)、安全知識的培訓(xùn)。他在提高全隊職工素質(zhì)上下功夫，他的這些強制加激勵的措施不但增強了職工的安全思想意識。而且還營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。正是由于馬占玉細(xì)節(jié)問題不放過，“天字號”工程經(jīng)常抓，他所帶的隊伍消滅了重傷以上安全事故。

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