第一篇：名門翠園團隊事跡報告

團隊事跡報告

尊敬的各位領導

您們好：

有這樣一個團隊，他們以“用心用情，服務一生”為工作宗旨，在平日的工作中一絲不茍、默默奉獻，努力為名門翠園項目提供最優質的物業服務；他們恪盡職守、兢兢業業，他們負責名門翠園各項細微服務，經過一年多的組建，從當初的幾十號人發展到現在一百二十人，層層把關，挑選最優秀、最符合崗位條件的人才；他們負責服務和運行的名門翠園物業得到廣大顧客的及領導的認可。

有這樣一個團隊，他們在工作上一絲不茍、認真負責，在生活中團結友愛、互幫互助 ；他們當中既有工作經驗豐富、專業技能過硬的秩序員和工程師傅，有受過高等教育、朝氣蓬勃、富于創新和拼搏精神的90后客服，也有和藹可親、為翠園帶來一方凈土的保潔大姐。

有這樣一個團隊，他們所在的崗位是翠園案場的“一顆螺絲釘”每項最細微的服務都展現出他們最專業的技能，最貼心的服務；為廣大未來業主提供家一般的溫馨。

在過去的一年里，名門物業翠園項目部全體員工在公司和領導的正確指揮下，盡職盡責、積極工作、開拓進取，以“用心、用情、服務一生”為重點，努力為名門翠園項目部提供最優質的服務；翠園物業服務全體員工統一思想、團結一致、求真務實，配合案場營銷做好每天的服務工作，為公司來年的盈利做出自己的貢獻。回顧過去一年翠園物業服務的工作，感慨頗多，既有甘甜、也有苦澀；既有收貨，也有教訓。現將2016年名門翠園物業服務的先進事跡簡單總結如下：

團隊建設

自名門物業高層商定決策，翠園物業正式組建于2015年8月8日，通過網絡發布招聘、人才市場招聘、學校招聘、路邊張貼和發招聘傳單，朋友介紹等多方面渠道進行招聘，經過大家不懈努力，層層篩選最終從當初的77人發展到目前為止的120人的隊伍。新員工入職期間進行合理化崗前培訓，迄今為止各部門理論加實操培訓次數達數千次，崗前培訓完畢后進入考核期，經過嚴格篩選最終為公司留下優秀人才。搞好團隊建設才能提高項目的凝聚力和競爭力，進而實現物業整體的高效、持續、快速的發展。團隊的建設不僅僅是招聘，我們還在在日常的工作和生活中，舉辦過員工座談會、員工趣味運動會、員工滿意度調查等等。

前期物業開辦物資申購、員工宿舍租賃

1、前期物業開辦物資申購：根據案場品質需要進行搜集資料、考察市場，整理所需物資清單等，多次與地產綜合部、成本部及營銷部溝通商定，最終在不影響品質的情況下將成本壓倒最低之后購買。

2、員工宿舍租賃：由于北環正在拆遷。房源緊張十分緊張，通過現場調查項目周邊小區準房，網上發帖及聯系房屋中介，與房東討價還價，現已租賃7套員工宿舍，根據人員招聘情況余下1套待年后租賃。

保潔部

經過一年的整建，售樓部案場內外初具規模，保潔部擔任著整個銷售案場的清潔與衛生維護工作，在新任主管的帶領下售樓部外圍玻璃的清洗、辦公區日常保潔、大理石地面結晶護理、外圍道路的沖洗、樣品房日常保潔、售樓部北門水系清洗、景觀區日常保潔、人工湖清洗、多功能廳日常保潔樣樣工作都做到精細無誤。

售樓大廳和辦公區地面、墻面、玻璃及衛生間全面除塵、除污清潔；外圍及車場地面的水泥殘留、污漬清潔及玻璃雨棚的全面清潔；銷售中心各區域細節保潔及維護。案場外水系及景觀湖的清理，樣板間精細保潔。

加強保潔細節化清理，其中包括：

1、沙盤清潔，地毯、地墊清洗

2、路面落葉的清掃

3、垃圾清運、蚊蟲消殺

4、營銷大廳吊燈、高空的清理

5、水系清潔、綠植清潔、雨棚清潔、園區的消殺、大理石結晶 提報人員增編方案，并審核通過

根據案場崗位需要，原編制無法滿足售樓部品質需求，提報人員增編方案，并審核通過

秩序部：原編31人，增編9人，共計40人；

客服部：原編39人，增編2人，共計41人；

環境部：原編33人，增編10人，共計43人； 工程部：原編1人，增編1人，共計2人

綜合部（案場經理、行政人事質檢專員、廚師、幫廚）：原編4人，幫廚增編1人，共計5人

合計：原編108人，增編22人，共計131人 人員培訓工作

大部分人員之前未接觸過物業管理行業，針對這一現狀，圍繞項目開放這一工作重心，進行場前全天全方位培訓，進場后堅持老員工每天鞏固培訓；新進員工第一周全天培訓，并進行考核合格后即可上崗。培訓內容主要有： 客服部：

基本禮儀：微笑、站姿、走姿、坐姿、蹲姿、鞠躬、避讓、交接崗 上水流程：問茶、上茶、續杯、更換煙灰缸、清理臺面、收杯 崗位職責及流程、案場崗位細節、化妝及儀容儀表培訓 秩序部：

軍事訓練：立正、跨立、稍息、停止間轉法、敬禮禮畢、三大步伐、出列入列、蹲下起立、交接班練習；

車輛指揮手勢練習：直行、靠邊停車、左（右）轉彎，減速慢行、倒車；

消防培訓：消防知識學習、消防器材使用及管理規定 崗位職責及流程、案場崗位禮儀培訓 保潔部：

禮儀禮節培訓：微笑、站姿、走姿、鞠躬、避讓 技能培訓：不銹鋼清潔、玻璃清潔、沙盤清潔

保潔機器培訓：吸塵器的使用及清潔、升降機的使用及清潔護理、洗地機的使用及清潔護理

藥劑使用培訓：結晶劑的使用及清潔護理、清潔藥劑使用及注意事項

名門翠園戶外音樂派對

2016年6月18日在名門翠園售樓部舉行微醺2周年 翠園崩壞轟趴活動，物業全力配合營銷活動及整個案場的布置，各部門用一級接待標準為到訪來賓提供優質服務。活動前期物業各部門全力配合營銷此次活動準備工作。客服部物料準備充足、標準化一級接待服務，協助工作人員布置活動現場；秩序部崗位人員配備合理，把控人員出入園區安全及突發情況的處理，確保活動現場井然有序；保潔部員工及時清理現場，維持活動現場內外干凈、整潔，經過各部門工作人員全力配合，義務加班至晚十點活動圓滿結束。

2016年6月18日來訪量1000余人。客服部負責茶水及果盤的招待和禮儀禮節的展示，秩序有條不紊的堅守在自己的崗位，保潔不辭勞苦默默無聞的打掃整個案場，工程來回穿梭在售樓部處理用電問題。他們不是為了工作而工作，而是把工作當成了一份責任和成就自己的機會，他們堅信只要用心工作，就一定會做好，成功就是屬于那些早有準備的人，顯而易見我們的物業人員時時刻刻都是準備好的。物業全體員工團結一致，不畏辛苦，圓滿完成名門翠園香蕉轟趴活動。后面還有很多這樣的活動等著我們呢，我們時刻準備著。為名門的事業跨越式發展提供保障，為實現名門公司的振興發展再奪佳績，再創輝煌!團隊要想建設好，不僅僅是領導的引導有方，親和力所為，而是團隊里每一個人的努力，只有熱心、負責、真誠的和團隊成員交流學習，部門之間團結協作、互幫互助、老員工對新員工給予各種幫助，指出不足，通過言傳身教在各種實踐中促進他們成長，重視每一位員工的成長，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發展，大膽創新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

終上所述，翠園團隊一致申請“優秀團隊”榮譽稱號，請領導審批。

匯報人：翠園團隊

第二篇：逸翠園管理處2009工作總結

本人潘洪峰于2009年10月21日應聘到永和物業管理有限公司，逸翠園管理處，任逸翠園管理處經理，因本人到崗時間較短對園區一些具體工作還不熟悉，一下總結又不到之處請公司各級領導諒解。

在這里我代表逸翠苑物業管理處做2009年工作總結的報告。首先我代表逸翠園物業管理處全體員工向，公司各級領導對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業公司總經理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業服務工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于2009的工作總結情況：

一、完善的物業服務項目及工作完成情況

逸翠園小區交鑰匙將近一年半，小區管理日趨步入正規管理階段，各項物業服務項目及小區建設都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互配合，不斷完善和完成物業服務的各項工作。主要有以下幾方面：

1、小區安全防范工作——保安

小區安全保衛工作在小區各項管理中處于重要的地位，為給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們首先主抓小區治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，做好其本職工作。

我小區保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進行有關物業管理方面的專業知識及相關崗位的培訓，在提高他們全體素質的同時，樹立良好的公司形象。

2、衛生管理工作——保潔

為了完善小區保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區的衛生清潔美觀。

保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業技能培訓，掌握工作技巧，節省時間，提高工作效率和質量。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發現不符合日常衛生標準的，及時清理并采取嚴格的獎懲制度；對外保工作人員要求早、中、晚對園區內垃圾清檢，發現各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。

3、公共設施、設備的管理工作——日常維修

工程維修是物業管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。為了保障業主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業主報修情況時，第一時間趕赴現場，妥善解決相關問題，并把維修結果反饋給前臺。

09年3月份期間，由于地下水泵出現故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉動時音聲大，高區水壓小，不能正常用水，直接影響業主正常生活。前臺接到報修后，發派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內查出故障點，并聯系總包即東方建安公司配合，經多次維修解決此事，贏得了業主的一致好評。

09年4月份，天氣漸熱，使用空調的用戶不斷增加，用電容量也相應的增大，導致業主家里電閘總掉，業主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經電工師傅和供電局有關工作人員認真檢查線路，發現是因為小區地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。

09年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區在今年新加裝的熱力計量表施工質量較差，出現多處跑水，業主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。

4、綠化管理

為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。

我小區綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數量在一定程度上收到限制，3月份時，公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發現一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區內種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處及時給綠化公司發出整改通知，建議他們在短時間內解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經解決，達到住宅小區綠化的要求，為業主創造了良好的生活環境。

二、各項管理的完成情況

1、人員管理

逸翠園物管處自08年8月份組建以來，都在不斷地完善中，倡導公司的管理理念，公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴格，現管理處人員配備情況如下：物業管理處經理1人，客服部2人（負責前臺接待、收費及庫房管理），工程維修部4人（班長1人，水暖工2人，電工人，負責日常的維修事務），環境保潔部6人（保潔班長1人，內保4人，外保1人），秩序維護部16人（保安隊長1人，保安9人，車庫管理人員3人，監控室2人），共計29人。

為了提高公司工作人員的服務意識和整體素質，每天都要開會，總結一天的工作情況、收獲及工作中遇到的困難，在不斷地總結中，積累工作經驗，提高管理水平，同時有利于對各部門員工進行考評。每周一對管理處各部門班長進行物業理論知識培訓，主要有各部門崗位職責、物業法律法規、物業管理實務等，再有他們傳達給下屬工作人員，讓他們學習現代化知識，提高員工的整體素質。

2、財務管理

截止2009年12月14日，收費情況：物業費321戶，合計343086.54元，收費率達到89.59％；水費1月—11月，差1244元（其中包括綠化、保潔用水）；暖氣費297戶，共計696901.72元。

逸翠園小區3棟樓的電梯口和樓道燈設計的是手按開關式的，業主或他人打開后，常常忘記關閉，導致這些燈長期亮著，這在無形中給公司造成經濟損失。從長遠角度考慮，為了節省物業支出，4月份以來開始把這些手動式燈更換成聲控燈，截止11月底這項工作基本完成。

地下車庫照明燈改造，將車庫內照明燈減少了三分之二，由原來的123盞減少到35盞，大大的減少了能源消耗。

三、存在的問題和教訓

雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強，各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高；

第二、與業主的溝通不夠，了解不足；

第三、設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在下一年的工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。

目前我小區還存在幾個尚未解決的問題：

第一、個別業主以售樓處答應物業費為1.3元為啥漲到1.5元，1.3元我們就交物業費；

第二、墻體裂縫問題，二次維修確實對業主裝修有損害影響業主的正常生活；

第三、路燈問題。我小區交鑰匙將近一年半，但小區里還沒有安裝路燈，業主反映晚上太黑，存在安全隱患；

第四、1#、2#兩個樓的樓梯間小窗戶沒有防盜護欄存在極大的安全隱患；

第五、我物業管理處保安和維修隊伍工資標準過低，致使招不上高素質人員，嚴重影響公司的整體形象，不能達成我永和物業公司創唐山一流物業公司的整體目標的實現。

第六、盡快拿出地下車位出售方案及合理的地下倉儲出租方案。（現行地下倉儲擬定的出租方案40元人民幣/平米/月的出租方案以高于逸翠園小區底商21.84元人民幣/平米/月標準一倍）

以上的幾個問題是我物管處目前面對的比較棘手的問題，基本上不是物業力所能及的，如果不盡快解決，恐怕不利于物業管理工作的順利開展，對來年的物業費收繳工作不利，希望公司各位領導能把這些事重視起來，盡快解決。

以上總結是本人的一點拙見，忘董事長和公司各級領導及時批評指正，使我物業管理處盡早改正，為永和物業公司的持續改進、快速發展盡一份力量。

唐山永和物業管理有限公司

逸翠園物業管理處

2009年12月19日星期六

第三篇：寶翠園營銷策劃方案

寶翠園營銷策劃方案

一、項目介紹

1、樓盤簡介 寶翠園位于天河區寶翠路4號（華南植物園斜對面），占地面積近11.5萬平方米，總建筑面積約30萬平方米，將建成40棟小高層低密度住宅，提供2,071套精裝修住宅單位。

寶翠園面積由兩房兩廳一衛85平方米的舒適型到145平方米四房兩廳兩衛帶入戶花園的享受型。戶型方正實用，功能分區合理，全部雙陽臺設計，部分帶大面積入戶花園。三四期已動工動工，預計年內推出。

寶翠園內設有園林、水池等休閑舒適景致，配備冷暖室內外泳池及各類功能會所（包括：室內羽毛球、餐廳、閱讀室、健身室、桑拿室），還將逐步建成幼兒園、小學、超市、肉菜市場、衛生站等，提供優質教育資源和完善生活配套設施。區內道路設計全部為步行路徑，車庫設置地下，數量充足。小區離天源路約100米，既交通便利又能有效避免了路面噪音干擾。項目對面是華南植物園，東側是廣州市一級中學第八十九中學，南側是遍布文化氣息的教師新村，西側是環境清幽的工人療養院，北面是龍眼洞森林公園，環境優美，空氣清新。

宏觀 機會opportunities

1、規劃中的六號線龍洞站就在小區門口

2、廣州房地產市場的剛需消費者仍

有極大部分

3、廣州房地產市場的發展逐漸回溫

上升 威脅threats

1、房地產限購，限制本地居民二套房，外地居民一套房

2、周邊樓盤多，競爭激烈

四、項目定位

1、總體定位

寶翠園位于天河區天源路，依山而建，戶型從80平米舒適型到140平米享受型不等，其總體定位為：城市山居，生態社區。適合城市中產階級首次置業人群，二次置業人群或投資型人群進行購買。

2、產品定位

形象定位：寶翠園占地面積大，容積率小，以小高層建筑為主，樓盤內注重生態綠化，綠化率45.20%，并且依山而建，生態環境好，打造城市山居舒適，交通便捷的宜居小區。

戶型定位：寶翠園戶型從80平米到140平米不等，二口之家可以選擇中小戶型，三口之家可以選擇稍大的戶型，戶型選擇相對較多。

價格定位：15000-20000元/平米

3、消費人群定位

使用STP戰略對消費人群進行定位。

市場細分（segmentation）：

（1）人口細分：

A、年齡細分：25以下，25-35，35-45,45以上

B、家庭結構細分：核心家庭，主干家庭，單身家庭，新婚家庭

C、家庭每人收入細分：3000以下，3000-5000，5000-7000，7000-9000,9000-11000,11000以上

（2）地理細分：

天河區，蘿崗區，越秀區，其他區域

（3）心理細分：

A、購買動機：自住型，投資型，改善型，度假型

B、社會階層：下下，中下，中中，中上，上上

（4）行為細分：

A、購買階段：首次置業，二次置業，投資置業

B、追求利益：投資潛力，交通便捷，環境優美，配套完善

選擇細分市場（targeting）：

（1）人口細分：

年齡細分：25-3

5家庭結構組成：核心家庭，主干家庭，新婚家庭

家庭每人收入：7000-9000,9000-11000,11000以上

（2）地理細分：天河區

（3）心理細分：

購買動機：自住型，投資型，改善型

社會階層：中中，中上

（4）行為細分：

購買階段：首次置業，二次置業，投資置業

追求利益：配套完善，投資潛力

消費群體定位（positioning）：

寶翠園消費群體主要為

1、城市中青年中產階級首次置業自住家庭

2、二次置業改善環境自住家庭

3、投資者

消費群體職業構成：教師，政府管理人員，白領，私營企業主，天河地區個體戶等（五、寶翠園二期營銷策略（4P營銷手段）

1、產品策略（product）

主推兩房兩廳一衛85平方米的舒適型到145平方米四房兩廳兩衛帶入戶花園的享受型，好的戶型先保留，先將朝向稍差，位置稍差的戶型放盤出售，使朝向較好的戶型以后能提升價格出售

2、價格策略（price）

取得預售證后，客戶交誠意登記金2萬元可享受優先選擇權，并且誠意登記名額有限，先到先得。在預售期間，仍然繼續進行誠意登記2萬元活動，并公布價格幅度，均價在15000元左右。在正式開盤前，對進行了誠意登記的顧客，采用時間先后順序邀請客戶進行選購，然后在對外發售。

3、促銷策略（promotion）

（1）宣傳寶翠園“城市山居”的優勢，吸引顧客關注，請媒體炒作

（2）宣傳發展商實力，邀請媒體參觀漢國置業香港總部公司，擴大品牌影響

（3）聯合樓盤附近商業，開展利民惠民購物滿300元抽獎活動，贈送各大家電產品，吸引人們關注

（4）房企進駐房博會，打響品牌

（5）周邊高校教師團購優惠

（6）舊客戶介紹新客戶，可以免一年管理費和停車費

（7）交誠意金先到先得

（8）聯合代理公司，將資源擴大化，將樓盤對外推廣

4、渠道策略（place）

（1）在天源路附近投放大型紙板廣告，燈箱廣告

（2）派單，報紙，雜志，短信，網絡

（3）媒體炒作

第四篇：翠園幼兒園2018師德師風工作計劃

鄭州航空港區翠園幼兒園

翠園幼兒園2018師德師風工作計劃

一、本學年師德建設工作重點：

大力加強師德師風建設，堅持把師德教育擺在教師隊伍建設的突出位置，弘揚愛崗敬業、為人師表、無私奉獻精神。以活動為主線，多渠道、多層次開展形式多樣的師德教育,使良好的師德規范轉化為教師的自覺行為，轉化為教師的人格品質。進一步規范教師的言行，學習宣傳園內外“優秀教師”的先進事跡，要求全體教師必須做到“三愛”：愛事業、愛崗位、愛幼兒，不斷加強自身建設與修養。

二、具體措施：

(一)加強領導與規范，強化師德建設觀念。

1.把師德建設工作擺上重要議事日程，定期召開會議，統一思想認識，增強抓好師德建設的責任感和緊迫感，提高活動效率。

2.做到師德教育經常化、制度化。教師的集中學習與平時學習相結合，集體學習與個人學習相結合，每學期保證安排集中學習不少于四次。

3.規范師德行為，對照有關師德規范的要求，教師對自身在教育教學過程中的師德師風問題進行反思和總結，開展批評與自我批評，寫出師德自查自糾書面材料，切實解決教師中存在的問題。

4.進一步規范家校聯系行為，建全和完善家長幼兒園聯系制度。通過家長會、家訪、電話聯系等多種形式，促進教師、幼兒和家長的相互溝通，爭取家庭、社會對幼兒園教育事業的理解和支持。繼續開展家長問卷、征求家長意見、師德調查、教師師德評價活動，自覺主鄭州航空港區翠園幼兒園

動接受幼兒、家長、社會的監督，增強工作透明度、增強幼兒園與家長、教師與幼兒的有效互動，創辦人民群眾滿意的幼兒園。

(二)加強學習，提高職業道德素養。

1.組織全體教師認真學習《教師職業道德規范》，全面準確理解《規范》的基本內容。努力學習《教育法》、《教師法》和《義務教育法》等法律法規，貫徹執行縣教育局關于加強教師隊伍建設有關要求。結合師德學習內容，每學期每位教師寫學習筆記和心得體會。2.引導全體教師樹立終身學習意識，不斷適應社會發展變化的需要。教師除掌握好專業知識外，還要積極參加繼續教育及業務進修，在理論上和實踐活動中進一步提高能力，以適應素質教育發展的需要。

（三）多彩活動，提升師德修養。1.開展豐富多彩社會志愿服務活動。

2.開展“關愛教師”活動。關注教師的情緒、關心教師的生活、關懷教師的成長，積極幫助解決存在的實際困難，讓廣大教師感受到幼兒園的溫暖，提高職業幸福感，穩定教師隊伍。繼續關注教師的心理健康，充分利用教師大會、個別談心、心理健康教育輔導等形式對教師的急躁情緒進行有效疏導，保證教師以良好的心態投入幼兒園工作。

(四)完善教師職業道德考核評價制度，確保師德建設健康發展。1.建立師德檢查制度，制定教師月考核指標體系，對教師進行月考核。（師德占總考核的10%）鄭州航空港區翠園幼兒園

2.幼兒園將教師職業道德確立為考核首要條件，進一步完善教師師德考核評價制度，推動師德建設工作向縱深發展，塑造教師師德群體的良好形象。

3.對全體教師進行師德師風考核，把師德師風考核結果與教師獎勵、崗位聘任、專業技術職務聘任以及考核掛鉤，實行一票否決制。發現有悖職業道德的言行，及時對當事教師提出批評教育。

四、師德師風建設小組： 組長：郭馮倩 副組長：沈夢涵 主任：單戰磊

成員： 李婷婷 宋姣姣 程夢月 劉艷花 詹巧雨

家長： 吳繼華 陳維 羅莉 方麗 燕娥 向芹 覃麗 胡濤 吳慧 韋曉莉

鄭州航空港區翠園幼兒園

2018年3月

第五篇：翠園幼兒園2016師德師風工作計劃

鄭州航空港區翠園幼兒園

翠園幼兒園2016師德師風工作計劃

（2016—2017）

教師為人師表，其道德品質高低直接關系到下一代道德素養的高低，關系到社會的和諧穩定。因此我一方面嚴格要求自己，不斷提升自己的思想道德，給學生樹立良好的道德風范，用自己的一言一行潛移默化的影響學生。另一方面注重培養學生良好的思想道德，使其成長為人格健全道德高尚的人。為了切實提高自己的師德修養，特制定如下學習計劃：

一、認真做好本職工作。

作為教師必須在自己的道德、情操、品行、作風等方面給學生做出好的榜樣，否則，在學生面前是沒有力量的。特別是在當前社會上存在著不正之風的情況下，教師更應該把遵紀守法、廉潔奉公作為自覺的行動，用執著追求真理，敢于抵制歪風邪氣的實際行動來教育、感染學生，成為學生的楷模。工作中，我要盡職盡責，忠于職守，不遲到，不早退，遵守學校的規章制度，認真完成學校交給我的各項工作。在課外積極學習各種師德理論，不斷地加強自身的理論基礎知識同時我還利用各種案例來警醒自己，時刻反思自己的行為，嚴于律已，以身作責，工作計劃《師德師風學習計劃》。

二、積極參加社會實踐提高師德修養。

積極參加社會時間活動，提高自己的師德修養，在此過程中，處理師生之間、教師之間、教師與家長之間及與社會之間的關系。認識自己行為的是與非，辯別善與惡，培養良好的道德品質。只有在實踐鄭州航空港區翠園幼兒園

中不斷地積累滄桑，才能真正錘煉師德。

三、積極進行自我反思。

如果一個人要想進步，就要不斷地反思自己，反思自己存在的不足，深刻地了解自己，然后才能思考應該如何改進。一個師德高尚的教師必定是一個常常進行自我反思的人。師德建設要求教師在實踐中注重自我學習、自我修煉、自我約束、自我調控，活到老，學到老。

四、注重德育培養，構建和諧課堂。

并不是所有德只能體現在對人對事方面，在日常的教學活動中，我常以德化人，用自己的德行去感化教育學生，對后進生給予更多的關注，用愛心去實現對各種學困生的教育。同時在教學過程中不斷地推陳出新，只有不斷的創新才新才能被更多的孩子所喜愛。只有不斷的創新才能推動教育的大發展。

鄭州航空港區翠園幼兒園

2016年10月