第一篇：王彥生事跡

社會主義核心價 值體系教學案例

用生命譜寫忠誠

——記黨的優秀干部王彥生同志

2009年2月4日，中共邯鄲市叢臺區委常委、組織部長王彥生因病不幸去世，年僅49歲。他是一位優秀的共產黨員、一位優秀領導干部，他用短暫的一生譜寫了對黨和人民的無限忠誠。

王彥生同志參加工作特別是加入黨組織20多年來，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終把黨和人民的利益放在首位，始終不忘共產黨員的使命和責任，把為黨工作為群眾服務當作人生最大的快樂，勤勉敬業，默默奉獻，直到生命的最后一刻。他的事跡鮮活而生動、平凡而偉大，集中展現了新時期共產黨人的優秀品質，集中展現了新時期組工干部的良好形象，集中體現了?平和安靜、謙和大度、博愛真誠、感恩包容?的新時期邯鄲人文精神，是邯鄲市廣大黨員干部踐行科學發展觀的典型代表。

信念堅定 黨性堅強

把忠誠黨的事業作為人生的最高追求

王彥生幼年喪母，家境貧寒。在黨組織的培養下，一步步走上領導干部崗位，因此他總是以一顆感恩的心回報組織、回饋社會。他在入黨志愿書中寫道：?我從小失去母親，沒有人民的哺育和黨的教育，就不會有我的今天。為此，我將不惜犧牲自己的生命忠誠于黨的事業……?

王彥生熱愛黨、忠于黨，始終堅持用黨的創新理論武裝頭腦，把堅定的共產主義理想和中國特色社會主義信念轉化為指導實踐的科學方法、推動工作的實際舉措、為人處事的基本準則。在他的遺物中，最多的是書籍和筆記本。尤其是2008年3月，邯鄲市作為全國試點城市深入開展學習實踐科學發展觀活動以來，他圍繞所學所思，撰寫了許多學習體會，字里行間滲透著他對黨的深厚感情和對事業的執著追求。

王彥生時時事事以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，發揮模范帶頭作用；他講政治、講大局、講奉獻，始終把黨和人民的利益擺在首位，看得比自己的生命還重要。2005年7月，他被確診患了腦部左側基底動脈梭形瘤，這就像腦子里安了一顆定時?炸彈?，勞累、著急、血壓升高，都有可能?引爆?，瞬間奪去生命。因此，專家告誡他必須靜養，組織建議

他注意休息，他卻坦然地說：既然病情的結果已經無法改變，就讓我把有限的時間用來多為黨做些事情吧。

就這樣，四年來，一千多個日日夜夜，他以常人無法想象的堅強毅力，與病魔抗爭、與時間賽跑，每天的日程都安排得滿滿的……

2008年奧運安保期間，他堅持24小時在崗在位，頭疼得實在厲害，就用椅背頂著緩解一下，硬是沒請一天假。10月，還帶領叢臺區50名中青年干部到清華大學參加學習培訓，與大家一起學習、一起討論、一起參觀。此時，死神已經向他逼近，王彥生正承受著精神和肉體上的巨大痛苦和煎熬。

2008年底至2009年初，叢臺區街道社區兩委開始換屆。他長時間地扎在社區換屆工作的第一線，大到選舉方案、會議議程，小到會場的布臵、選票的印制，都逐一過問。有一天晚上回家后，妻子見他非常疲憊，就偷偷關掉了他的手機，想讓他睡個安穩覺，他發現后還批評了妻子。

2009年春節前，他出現了吞咽困難的生理反應，但假期一結束，他依然義無反顧地投入到區人大、政協會議的緊張籌備中。2月4日，政協會議開幕當天，勞碌多日的王彥生感到頭痛加劇。妻子勸他別去開會了，可他執意要參加:?‘兩會’一年只開一次，我不能不去！?就在他起身要去上班的一瞬間，轟然倒地，再沒醒來。

就這樣，王彥生用49歲的生命，詮釋了對黨的無限忠誠……

2009年2月6日，王彥生遺體告別日當天，盡管天寒地凍，千余名干部群眾仍自發從四面趕來，送他最后一程。

一位熟知王彥生的書法家得知噩耗后伴淚疾書：?彥俊長辭叢臺垂首祭英烈，生為人杰滏河灑淚送忠魂?。

眼界高遠 勇于創新

把夯實黨的執政基礎作為工作的根本出發點

王彥生是一位腳踏實地、作風扎實的實干家；同時，他又是一位具有戰略眼光的開拓者，具有超前的思維和深遠的眼界。

作為組織部長，他深知?基礎不牢，地動山搖?。多年來，他始終把不斷提高黨員隊伍素質和加強黨的基層組織建設、增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力作為工作的根本出發點，并以很強的創新精神謀劃和推進工作。

1998年，著眼于解決干部隊伍能上難下、活力不足的問題，他親自謀劃修訂了曲周縣干

部管理辦法，提出了?無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰?的嶄新理念，在全縣有效營造出爭先創優的良好氛圍。

2000年，發現部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題后，他提出開展處臵農村?五不?黨員的工作措施，純潔了黨的隊伍，樹立了黨的形象，其做法在全省予以推廣。

2002年，立足于規范干部初始提名權，他主持制定了干部職位空缺預告制度，并提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領導干部工作，實現了從?少數人中選人?到?多數人中選人?的轉變。

2003年7月，調任叢臺區后，通過調研他發現，作為邯鄲市的主城區，社區工作已經成為承載叢臺經濟發展、社會穩定的重要基礎。但由于基礎設施投入不足、干部隊伍素質不高等原因，不少社區遠未能發揮?服務站?、?穩定器?和?連心橋?的作用。經過深思熟慮，他向區委提交了?聯幫駐?活動方案和街道?大工委?建設體制的構想，以?領導聯社區、部門幫社區、干部駐社區?的?聯幫駐?活動為載體，以街道社區黨組織和駐區單位?雙向服務，互利共贏?的?大工委?建設體制為依托，構建起了社區黨建和社區建設的共振點，既有效提升了社區黨組織服務經濟建設的能力，又為促進社會穩定提供了堅強的組織保障。

這一系列的創新舉措，追根溯源，得益于他的勤學善思。

王彥生不愛交際、不愛應酬，卻酷愛讀書寫作，書桌、書柜甚至辦公室的床鋪上，到處都堆著書；他善于接受新鮮事物，早在上世紀90年代中期，就能熟練使用電腦辦公，后來又開了自己的博客和QQ。他非常勤奮，在涉縣縣委宣傳部從事通訊報道工作時，每年都能在市級以上報刊發表稿件130篇以上。從事組織工作后，他結合工作實際，撰寫了多篇理論、調研文章，許多觀點和思考很有見解，被全國多家刊物發表。

唯賢是舉

無私無畏

把選好人用好人作為首要的政治責任

?選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭有萬千責任啊！?這是王彥生常常叮囑身邊同志的一句話。

他不拘一格選人才，唯賢是舉。現任涉縣縣委黨校支部書記的付巖偉，于1991年4月因文字功底扎實被調入縣委組織部工作。由于敬業勤勉，他進步迅速，很快成為部里寫材料的骨干。一年后，縣委組織部成立研究室，要選拔一名主任。當時付巖偉所在的組織科，數他資歷最淺。但作為分管副部長，王彥生卻力薦付巖偉。最終，付巖偉從辦事員被破格提拔成

股級干部。

2001年，曲周縣直機關一名副職在干部調整時有爭議，但王彥生通過多方走訪，了解到這名干部性格耿直率真，不太注意說話的方式，但卻是一個很有思想和魄力的可造之材。于是，他舉薦這名干部到最為困難的基層擔任正職。結果，短短一年時間，這名年輕干部就打開了局面，還在年底考評中一舉拿下幾個先進，贏得了大家的一致認可。

王彥生襟懷坦蕩，正氣昭然。他常講：做人要有準則，做事要有原則。在檔案管理中，年齡、黨齡、工齡和學歷是很敏感的問題，因為這涉及到一個人的進退留轉，工資福利等切身利益。個別干部因在招工、入伍時把年齡改大了，后來又想改回去，便多次找王彥生，但這類不符合政策規定的事情，他總是堅決予以回絕，并不厭其煩地講政策、做解釋，保證了黨的政策的嚴肅性和檔案管理的連續性。在他擔任曲周縣委常委、組織部長后不久，原來的一位老領導找到他，想請他幫忙為親戚辦理轉干手續。因為不符合有關規定，王彥生婉言拒絕了。曾有一名干部多次找組織要求提拔，并托人說情，在打了近兩年?公關戰?卻毫無收獲后，這個人氣急敗壞地找到王彥生不無威脅地說?你難道不想給自己留條后路？?王彥生拍案而起，針鋒相對：組織原則不是任意交換的籌碼！你這種作風不改，遲早會犯事！事后不到一年，這名干部就因違紀受到了處分。

2007年，一名開發商想當叢臺區人大代表，由于群眾基礎較差，提名沒有通過。他特意找到王彥生，表示?只要能成事，花多少錢都行?，并當場放下2萬元錢轉身就走。王彥生氣憤地站起來，把錢扔了回去。

為了培樹起風清氣正的用人導向，他結合多年心得，總結歸納出干部工作的?四對?原則：?對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮?，并在實踐中嚴格執行。在他工作過的地方，一大批憑實績、靠德才的干部走上了領導崗位，卻沒有一個人提前從他那里聽到要被提拔的?口風?，更談不上給他送禮了。曲周縣委組織部常務副部長牛玉祿在剛提任副部長時，與幾位同樣得到提拔的干部商量，一起請王彥生吃頓飯，表示一下謝意。結果話一出，就遭到王彥生的婉拒：?好好干工作，就是最好的報答。要是真過意不去，就等我見馬克思的時候，送我個花圈就可以了。?2009年2月6日，在王彥生的遺體告別儀式上，牛玉祿恭恭敬敬地獻上一個花圈，淚流滿面：?王部長啊，要是知道上天是這樣安排的，我寧愿永遠不給您送這個‘禮’！?

王彥生不僅舉賢任能，同時對不稱職的干部也會采取組織措施，但絕不是簡單處理了事，而是幫助他們認識問題、改正錯誤、迎頭趕上。1998年，年僅31歲、時任曲周縣白寨鄉黨委副書記的賈建章，因所轄某村發生突發性事件，在基層組織工作年度考核中排在了最后。按照縣委當時推行的干部管理末位淘汰制，他被調整到一個偏遠的小鄉鎮擔任副鄉長。正當他垂頭喪氣、打算破罐子破摔時，王彥生來到他身邊，推心臵腹地和他談心，得到激勵的賈建章把全部精力都放在了工作上。當時，曲周縣正在開展農田林網建設。賈建章吃住在村，沒日沒夜地和干部群眾一起調樹苗、搞種植、做養護，樹苗成活率高達90%以上，在全縣遙遙領先。5個月后，1萬多畝林地建成了，賈建章鄉黨委副書記的職務也得到恢復。6個月后，又因為工作成績突出被提名為鄉長任職人選。

王彥生嘔心瀝血，甘當人梯，為黨的事業培養了一批批優秀干部。在先后擔任曲周縣委、叢臺區委組織部長的11年間，經他推薦使用的干部，沒有一個?帶病上崗?。

牢記宗旨 心系群眾

真正體現了共產黨人一心為民的高尚情懷

在王彥生的心中，始終有桿秤，秤砣上是老百姓。

作為一名基層領導干部，他知民之所思，察民之所慮，幫民之所需，群眾的需要始終是他的第一任務。1996年8月，涉縣發生數十年不遇的特大洪澇災害，一時間橋毀房塌。時任組織部副部長的王彥生在自己老家也遭受大災、急需救援的情況下，毅然受命分包西達鎮。帶領同行人員徒步40余華里，逐村察看情況。當得知由于山體滑坡，后匡門村2000多名群眾被困大山，他立即帶領幾名工作人員，身背肩扛，翻山越嶺，為他們送去了救命的水和糧！當他們一身泥濘、疲憊不堪地出現在村民面前時，數百人齊聲高呼：?感謝黨！感謝政府！?

王彥生對生活困難的群眾始終懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。在曲周工作時，每次下鄉調研或開會，只要路遇出行的老人或小孩，他總要求司機停下車來帶他們一段，捎他們一程，順便了解一些村情民意。在曲周東路莊村調研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出一百塊錢，給了孩子，讓他交學費、買書本、囑咐孩子好好學習。又與村干部一起研究，劃給了李家一片荒地，承包種樹苗，解決了李家的生活困難。在曲周像李守仁這樣的困難群眾和老黨員，他每年要慰問的人竟達到20多個，每個人的名字和情況都清清楚楚，慰問金不足時，就拿自己的工資頂上。

在叢臺區工作期間，當他了解到80多歲的高連榮老人，無兒無女，常年癱瘓在床；福利廠下崗職工何梅田和她的丈夫都身有殘疾，沒有收入來源時，立即通過叢西街道黨工委，和這兩戶家庭結成了對子，經常給他們送去生活必需品和慰問金，使他們的生活有了保障。他

還多方協調、幾經周折，解決了學步橋小區幾百戶居民的供暖問題。在王彥生的手機備忘錄里，密密麻麻儲存著孤寡老人的生日、給五保戶送補貼的時間、生活困難黨員情況、承諾給百姓辦的實事等上百條提示信息。他說，這是一本民心帳，只有還清了帳，才不覺得虧欠，才活得踏實！

王彥生時常懷著深深的感恩之情，心系故土。參加工作后，無論是在縣城還是外調到市里，他從來都是關心村里的發展比關心自家的事更操心、更關注。每次因工作原因回到家鄉時，都是直奔村委會，與村干部商討有關全村發展的一些事情。有時時間短，他連家也顧不上回。他家的房子很舊、很小，還是和堂弟兩家共住，可他從來沒有向村委張口，為自己的堂弟批個新宅基地。他更不會讓家里人以他的名義給村里或鄉里提任何要求。

盡管成年后就和父親離開了山村，但每逢過年，他都要回村看看，為老年人送上食品，給生活困難的鄉親塞上慰問金。2009年正月初五再次回村時，他堅持走訪了村里所有需要幫助的家庭，每戶都悄悄留下一、二百元。

王彥生就像一支蠟燭，燃燒了自己，溫暖了他人！王彥生工作生活過的地方，無論是涉縣、曲周縣還是叢臺區，人們每每談及他，都肅然起敬，贊不絕口。

低調做人 清廉從政

始終保持了共產黨人的一身正氣、兩袖清風

王彥生為人低調、淡泊名利，一事當前總是為別人著想，為組織著想，為大局著想。在他的心中人品、官德比什么都重要，他在自己的博客中寫到?人活著要有個精氣神兒，人生在世要追求的東西很多，但最先要具備的就應該是——精氣神兒！?

作為一名縣級領導干部，在他心中只有責任、沒有特權。在曲周任職期間，為了照顧身體不好的老父親，他對外不聲張，悄悄在縣糧食局第二供應站租借了兩間閑房安頓老人暫住，離開時自己付清了房費、水電費等全部費用。家人到曲周看望他時，他總是堅持讓她們到大食堂自費就餐。

2005年，女兒王玉潔通過自己的努力考取了省委組織部的選調生，被分配到一家街道辦事處工作，他沒有為女兒提供任何方便。直到2009年6月，王玉潔上班4年后，按照有關文件規定，才調到了叢臺區紀委工作。而此時，王彥生已經離世4個月了！多年來，王彥生無論女兒結婚、老人去世、就醫看病等任何個人的事情，都從不聲張，從未給任何單位部門添過麻煩。2006年春節，趁著大年初一放假時間去北京看病時，他沒有和單位任何人說，只是讓女兒陪同，自費住在了一家靠電暖氣供熱的小旅館。

王彥生總是把榮譽讓給別人，把功績留給組織，而從未因個人的事情，向組織上提過任何要求。2002年黨委換屆時，他擔任曲周縣委常委、組織部長，縣委推薦他擔任副書記，他卻主動提出把機會讓給其他同志；2007年叢臺區政協正職空缺，市里、區里準備推薦他任政協主席，但他主動向考察組提出：自己的身體狀況不好，還是把機會讓給其他同志吧。由于王彥生的一再謙讓，他成為邯鄲市在基層組織部長崗位上任職時間最長的一個，達11年之久。

?為人之道在于正，為官之道在于廉。?這是王彥生的人生準則。王彥生對于困難群眾特別慷慨，但自己生活卻比較拮據。自己基本上沒有儲蓄，沒有奢侈生活用品。他和妻子都是靠固定工資生活的，還要贍養老父親和繼母，供孩子上大學，加上林林總總救助貧困群眾的開支，日子一度緊緊巴巴。他剛調到叢臺區時，一家人租住在80平米的舊房子里。兩年后，女兒大學畢業回來，才張羅買了一套90多平米的二手房。當時，還向親戚朋友借了5萬塊錢。在得知自己的病情后，他怕自己萬一還不了，便帶著女兒上門一一認賬。王彥生生活非常節儉，一件衣服一穿就是好幾年，在外出差或加班時，基本是在路邊的小攤小店吃碗面條。他遠離燈紅酒綠，從不涉足高檔消費場所，也很少接受別人因私事所設的宴請。

他的突然離世，令許多熟知他的人難以接受，人們呼喚著他的名字，傳誦著他的事跡……

王彥生同志雖然已經離開我們，但是他的精神卻在我們心中矗立成豐碑。在學習實踐科學發展觀活動中，邯鄲這片熱土上涌現出了許多可歌可泣的先進典型，王彥生就是其中的杰出代表。2009年4月以來，中共邯鄲市委、中共河北省委組織部、中共河北省委先后作出決定，在廣大黨員干部中，廣泛開展向王彥生同志學習活動，省委追授王彥生同志?全省優秀組織工作干部?稱號。目前，一個以王彥生同志為榜樣，深入學習實踐科學發展觀、扎實推進作風建設、自覺加強黨性修養、履職盡責、勤政為民的熱潮正在河北大地形成。

(摘自于《領導文萃》2007年第二期)

教學建議

1、案例的教學目的和用途

中共邯鄲市叢臺區委常委、組織部長王彥生同志的事跡，因病不幸去世，年僅四十九歲。王彥生同志參加工作以來，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終把黨和人民的利益放在首位，始終不忘共產黨員的使命和責任，把為黨工作為群眾服務當作人生最大的快樂，勤勉敬業，默默奉獻，直到生命的最后一刻。

本案例可用于第四章第三節?社會主義道德建設的核心和原則?中?社會主義道德建設 的核心”一目的輔助教學以及第六章第一節?職業活動中道德規范?中?職業道德的基本要求”一目的輔助教學。

2、案例使用過程中應注意的問題

本案例主要是針對當前社會上一些干部忽視學習，丟掉信仰，放棄為人民服務的宗旨，以權謀私，玩忽職守缺乏職業道德而提出的。榜樣的力量是無窮的。王彥生同志以實際行動詮釋了組工干部對黨的忠誠，對群眾的大愛，對事業的執著，對名利的淡泊。在他身上，集中體現了新時期共產黨人的精神風貌，集中體現了組工干部為黨和人民事業盡職盡責、鞠躬盡瘁的高尚品格。王彥生同志的事跡，細微中見精神、平凡中見偉大，可敬、可信、可鑒、可學。向王彥生同志學習，要學習他堅持原則、公道正派的政治品格，學習他知人善任、甘為人梯的職業操守，學習他牢記宗旨、執政為民的公仆情懷，學習他淡泊名利、清正廉潔的優良作風。要把王彥生同志的先進事跡作為學習實踐科學發展觀活動的生動教材，廣泛深入地進行宣傳，用王彥生同志的崇高精神感染黨員、教育干部。組工干部要以王彥生同志為楷模，對照檢查自己，明確努力方向，堅持公道正派，敢于堅持原則，加強黨性修養，勇于開拓進取，進一步樹立組工干部的良好形象。

附：王彥生同志紀念館網址

http://cpc.people.com.cn/GB/67481/94157/172289/

第二篇：王彥生事跡心得體會[推薦]

王彥生是中共河北省邯鄲市叢臺區區委常委、組織部長，因病于XX年2月4日不幸去世，年僅49歲。他是一位優秀的共產黨員、一位優秀領導干部，他用短暫的一生譜寫了對黨和人民的無限忠誠。

為此中央組織部作出決定追授王彥生同志為“全國優秀組工干部”，并號召廣大黨員干部，特別是組工干部向王彥生同志學習。

決定指出：王彥生同志是基層領導干部的優秀代表，是新時期組工干部“講黨性、重品行、作表率”的典范。他在擔任組織部門領導職務的近20年時間里，始終保持對黨忠誠、為黨奉獻的政治品格，忠于職守、知人善任，勤學善思、勇于開拓，心系群眾、無私奉獻的精神，以自己的模范行為和崇高品德，贏得了廣大干部群眾的衷心贊譽。

決定強調，王彥生的先進事跡和高尚情操，感人至深，催人奮進。廣大黨員干部，特別是組工干部，要學習王彥生同志信念堅定、對黨忠誠，恪盡職守、鞠躬盡瘁的政治品格；學習他牢記宗旨、永葆本色，執政為民、求真務實的公仆情懷；學習他堅持原則、公道正派，知人善任、甘做“人梯”的職業操守；學習他勤勉敬業、注重學習，勇于開拓、銳意創新的進取精神；學習他作風儉樸、淡泊名利，嚴于律己、清正廉潔的優良品行。

決定要求，廣大組工干部要以王彥生同志為榜樣，牢固樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，自覺加強黨性鍛煉，弘揚優良作風，認真履職盡責，進一步樹立組工干部“可信、可靠、可敬、可親”的新形象。

群眾說：王彥生是一位“有原則的好人”，做“有原則的好人”！這應該成為我們每個黨員干部學習王彥生、紀念王彥生的最好方式和路徑。

王彥生同志雖然離開了我們，但是他的光輝形象，永留人間。永遠是廣大黨員干部的一面鏡子，常常用這面鏡子認真照照自己，發揚成績，克服不足，牢記宗旨、永葆本色，全心全意做一個為人民服務的好公仆。

我借在告別王彥生同志的追悼會上的一幅挽聯：“彥俊長辭叢臺垂首祭英烈，生為人杰滏河灑淚送忠魂”，悼念王彥生這位我們黨的優秀組工干部。

抗日戰爭時期,那是1942年.我在抗日軍政大學的第三大隊(也就是附屬太行陸軍中學)學習,校部就駐在邢臺的南峪.我們住在寨上,正是抗戰困難時期,是冀西人民養育了我們，所以我對冀西懷有一種深厚的感情；邯鄲和邢臺是臨近的兩個市，都在冀西，所以邯鄲出了王彥生同志這樣一位“有原則的好人”，有原則的的好干部，我也特別為之慶幸！

第三篇：學習王彥生事跡心得體會

學習王彥生事跡心得體會

今天看了xx報報道的“太行之子王彥生高調做事、低調做人”的文章很感動，真是含著眼淚看完的，又是一個默默無聞、廉潔奉公、面對病魔不屈服，看到家庭困難群眾就落淚的好干部。

王彥生生前任河北邯鄲叢臺區委常委、組織部長。說起來官不大但在當地還是很有權的，他沒有把黨的權力用在自己拉

關系、搞權錢交易上，他沒有把黨的權力用在為女兒安排工作調動上，他沒有把黨的權力用在為自己斂財買官上，至死還過著清貧的生活。

他的座右銘就是“對千里馬干部型不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮”。多好的干部，多好的公仆愿天堂有靈，讓逝者享福吧！

對比之下重慶的文強等不在少數的腐敗干部，拿著黨和人民給的權力，不為黨和人民辦事，整天吃喝嫖賭和黑社會狼狽為奸，就是因為這些人敗壞了黨的威信破壞了黨的形象，讓老百姓怨聲在道。廣大黨員干部真應該像王彥生那樣為黨的事業鞠躬盡瘁。也應向***、王立軍等干部那樣為官一任，造福一方。

第四篇：學習王彥生事跡心得體會

他的生命永遠定格于49歲，也許是他比別人更早的知天命，所以在他工作的30多年，他走到哪里，就把對黨的事業的忠誠，對社會的貢獻，對人民的深情帶到哪里。49年的時間不算太長，但在這有限的時間內，王彥生以他的勤勉敬業、公而忘私、率先垂范，詮釋了對黨的事業的無限忠誠，對人民群眾的滿懷深情。

我們學習他，應該學習他那勤儉敬業、甘于奉獻。在基層工作，要處理的事情很多，許多問題也很復雜，要想在基層崗位上做得好，沒有一顆敬業的心是做不到的。王彥生同志在自己崗位上，能時時刻刻關心百姓，真真正正地為老百姓辦實事，他做到了心系百姓，他做到了全心全意為人民服務!我們同在基層，面對的情形很相似，如何能做到王彥生同志那樣，使我們應該思考的一個問題。

在平凡的崗位上兢兢業業、恪盡職守，這需要多高的覺悟和黨性啊!他為什么可以做得到呢?那是因為他有一個對黨忠誠的心，一份甘于寂寞和平凡的胸懷!所以，我們要不斷提高自身的覺悟，不斷提高我們的黨性和修為!只有這樣，我們才能做些事情、做一個成就!

一個人活在世界上如果能讓更多的人幸福快樂，這種人生才是有意義、有價值的人生。

第五篇：學習王彥生事跡讀后感

學習王彥生精神 踐行科學發展觀 做好組工干部

在第三批學習實踐科學發展觀深入開展之際，中組部發出號召要求各級領導干部特別是組工干部開展向王彥生同志學習活動。王彥生同志是全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動中涌現出的基層領導干部優秀代表，是新時期組工干部“講黨性、重品行、作表率”的典范。他作為一個長期工作在基層的組工干部，一個默默無聞的老實人，讓百姓泣淚感慨，讓黨員干部心靈震撼！

我通過學習了解到王彥生同志為邯鄲市叢臺區委常委、組織部長。2009年2月4日，在趕赴叢臺區政協會議開幕式時突然發病，不幸去世，年僅49歲。王彥生同志是黨放心、人民滿意的組織部長，是組工戰線的正派人、老實人。他恪守選賢任能的政治責任，當組織部長11年，推薦提拔了數百名干部，沒有一人“帶病上崗”。他堅守黨的干部原則，在錢、權、情面前，把“好說話”變成了“往死里卡”，堵死了各種跑官要官、買官賣官的邪門歪路。他“高看群眾、低看自己”，淡泊名利、甘為人梯，兩次主動辭讓提職機會。他以常人難以想象的頑強與從容同病魔爭時間，為黨工作到生命最后一刻。

作為組工干部要以王彥生同志為榜樣，牢固樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，自覺加強黨性鍛煉，弘揚優良作風，認真履職盡責，進一步樹立組工干部“可信、可靠、可敬、可親”的新形象。

首先學習王彥生同志堅持黨性，為黨奉獻的革命熱忱。王彥生對黨的事業，無限忠誠，他的這份忠誠甚至經受住了生命的考驗。對一個普通人來說，生命是最可寶貴的，有什么事情比失去生命更可怕的呢，但是王彥生在被診斷出腦瘤之后，衡量再三，最終做出了驚人的決定，他放棄了手術的機會，一方面他覺得手術 費用較高，自己也會有下不來手術臺的可能，他想不做手術或許還可以多做幾年實際的工作。他說自己目前除了有時頭暈沒有什么其他不適。然而，這樣一來，他就如同每天頂著個定時炸彈在生活。生氣，著急都有可能讓炸彈爆炸。很多時候，他都在經受著頭痛的折磨，但是他沒有因病請過一天假。2008年底，也就是王部長離開前的兩個月，叢臺區叢西街道兩委開始換屆，這是基層組織建設的一件大事。王部長親身堅守在換屆的第一線，換屆工作完成后，他又馬不停蹄地帶領全區50名中青干部到清華大學參加公共管理班培訓，在這段期間，他始終隱瞞著病情加劇的現實，依然淡定，沉著的堅守在這個令他無限留戀的工作崗位上。

其次學習王彥生同志淡泊名利，克己奉公的做人風格。王彥生一貫樸素和低調，嚴格要求自己，約束家人。沒有為私事給他人和組織提出要求。2009年的春天，王彥生同志正在曲周縣工作，他不放心家中的父親和繼母，于是把二老接到了曲周。并把父母安頓在了曲周縣糧食局第二供應站小賓館的二樓。那是個三層的小樓，房子破舊狹小，王彥生租下了二層的兩間屋子，一間留給父母，另一間是留給自己的，為方便照顧父母，他只要工作不忙就會留下來住。工作忙時就在辦公室的小床上對付一宿。賓館的樓下就是一家飯館，但彥生很少到那里吃，他搭了一個廚房，通常他會自己做飯給父母吃。就這樣在曲周住了四個月后，他還用自己的錢支付了住宿費和水電費。他總是這樣，怕給別人添麻煩，在他的老岳母病逝的時候，他沒有告訴單位和同事。大女兒結婚的時候，他也只是宴請一下一起工作的老領導，對下一律不通知，不宴請，不收紅包。

王彥生就像初春時的一陣微風，所過之處盡是陣陣暖意。他淡淡的吹來，卻不求什么，更不會卷帶走什么。他在涉縣組織部任副部長期間，工作業績非常突出，但是鮮有受表彰的時候。難道是他 不夠條件？后來才明白，原來這些獎都被他“讓”了出去。“讓”在王彥生的生活里是再平常不過的字眼。榮譽和升遷的機會是多少人求之不來的，他卻看得很淡，甚至一讓再讓。2003年曲周縣委、2007年叢臺區委先后換屆，他兩次將提拔的機會讓給其他干部，是邯鄲市擔任區組織部長時間最長的同志。足足十一年之久。他在推辭時的話語同樣令人感動，他常說：我現在的身體狀況，不足以擔此重任，還是把機會留給年輕的同志吧。無私無畏，大愛無疆。這就是王彥生，人民的好部長。

第三學習王彥生同志清正廉潔，恪守原則的道德情操。王彥生同志長每次到村里走訪調研的時候，很少留下吃飯。即使留下也要“約法三章”：一不動酒，二不吃肉，三不準其他干部作陪。他是一個真正拿黨章和黨紀跟自己較真的人，他的大是大非觀念極強，不留一點變通的余地。

安居村是王彥生同志的故鄉，那里一直嚴重缺水，直到1987年，才在距村3公里的狀口村打了一眼機井。然而，井是有了，人們卻被如何引水難住了。引水需要修渠，修渠需要資金，而村里沒有一分錢的集體資金，村民又無力承擔。募捐來的沙子，水泥，石子也是九牛一毛，這著實難壞了大家。這時，大家想到了在宣傳部任職的王彥生同志，想請他找找關系幫忙鄉親們解決一下問題，可當村干部找到他時，他卻勸導大家說：“忙一定要幫，但是絕不能靠走關系，各部門都有難處和計劃，資金有限，也有安排原則。我們村是困難，我可以把真實情況向有關部門反映，但全縣是一家人，我們不可與比我們更困難的兄弟村子爭奪。都按程序辦，相關部門會統籌安排的，不能搞特殊。”最終，大家心服口服，按照程序辦事。在政府的支持下，安居村村民解決了吃水難的問題。這就是王彥生的風骨，他不僅為自己，也為家鄉人掙得了尊嚴。第四學習王彥生同志務實勤奮，銳意創新的工作作風。王彥生同志任組織部長期間，深諳用人、選人之道。他常說用錯一個人會傷害一群人。他總結歸納出干部工作的“四對”原則。即“對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮”。在王部長的一生中，經他舉薦的干部有很多，事實證明，這些干部都是經得起考驗的，也是深受人民愛戴的。在這些被舉薦的干部中，很多人能力突出，但是在任命之前卻一點都不知道自己即將升遷。王彥生就如自己曾經說過的那樣，不僅在用心選干部，而且在用心管干部，更是在用心保護干部。“知足常足，終生不辱；知止常止，終生不恥。”要做一名合格的組工干部，需要把黨性修養和人格錘煉結合起來，自覺加強黨性修養和主觀世界的改造，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，懂得“知足”。

老子說，罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，故“知足常樂”。彥生同志把名利得失置之度外，凡事都能以誠相待，心底無私。作為組工干部要善于從生活中發現快樂如：赤誠待人的那種快樂。低待遇下一如既往工作的快樂，助人為樂一介不取的快樂，一片至誠去感化惡人的快樂，熱心被人誤解依然如故的快樂，信實可靠的服務態度為目的的快樂，盡責任吃苦耐勞的快樂，因為這些“快樂”能保持住人內心的快樂。

守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，懂得“知足”。

作為干部不是高高在上，也不是每天遨游在理論和筆桿子上，而是真正的深入群眾，了解群眾，發自內心的去愛群眾。