第一篇：陽光上東總結優秀項目部材料

寶雞惠誠物業管理有限公司陽光上東管理處

申 報 材 料

寶雞惠誠物業管理有限公司陽光上東管理處從2010年10月正式接管陽光上東項目以來，在村委會和開發商的大力支持和幫助下，根據2010年—2011年工作計劃，在全體員工的共同努力下，使各項工作都有了長足的進步?；仡櫼荒甓嘁詠淼奈飿I管理工作，成功與失敗、歡樂與苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是：成績不小，問題也不少?，F將這一年多以來的物業管理工作總結如下：

一、2010年—2011年物業管理工作指導思想：

2010年對于“惠誠”這個“年輕”的物業管理企業來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒萬科管理模式，努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標志。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。在村委會的正確領導及開發商的親切關懷和鼎力支持下，充分調動員工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、員工隊伍建設等方面取得了一定成績。

二、2010年—2011年物業管理完成的主要經濟指標：

1、辦理交房：住宅900戶。

2、辦理裝修：484戶。

3、物業管理費：820戶，收費率達到91%以上。

4、辦理了物業資質；物業費許可證、停車費收費許可證也順利審批下來。

5、提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經營效益，管理處將采取嚴格有效地措施?？刂聘黜楅_支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。

三、物業管理主要工作的簡要回顧：

（一）、前期籌備工作：

1、崗前培訓：

根據企業員工的特殊性，進行了詳細的分析，制定培訓計劃，收集培訓資料，從零開始對員工進行全方位的物業管理知識培訓。從物業管理初探到物業管理的基本概念；從物業管理的內容到物業管理的目標，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態度三位一體，以經驗開發為主，結合組織發展與個人發展進行開導，使員工受到了很大的啟發，很大程度上調動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經歷了一個由悟到變的過程。

俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結果。在各方面的支持下，完善規范了授課內容，針對員工的特點首先從物業管理的服務意識入手，使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業管理行業的。

從2010年10 月 1日起，為了結合物業交接驗收，在工程專業方面做了及時、全面、細致的培訓，交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等，為了對所學知識加深印象，分階段進行考核，出題圍繞此次驗收的標準，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地

年1月1 日至今已辦理裝修手續484戶，裝修手續辦理率達54℅，在此期間先后出現多戶未辦理裝修手續進行裝修的業主，經工程人員多次協調溝通或采取必要的措施進行解決，現已全部解決。

（2）裝修服務：針對裝修期間的施工垃圾、進行了專項治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛生環境。

（3）調解業主糾紛：在裝修管理過程中，由于部分業主不按規定進行裝修活動，引發多起業主糾紛事件，我們主動出面進行協調處理，得到了業主的認可。

（三）、正常期管理：

1、完善配套設施：

自業主入住之后，陽光上東小區即暴露出施工質量問題和規劃得不盡人意之處，工程人員盡力協調各方進行處理，填補規劃設計和施工過程的不足，使轄區內保持著良好的環境和設施，贏取業主和住戶的信賴。如增設垃圾桶和休閑椅、檢修供電線路及各類開關、檢修各戶水路控制閥門、完善地下停車場配套設施等。

2、突發事件處理：

（1）、跑水事件：自業主入住以來，自來水主管道、中水管道、消防管道先后發生幾次滲漏，業主室內發生幾次跑水事件，工程部在事件發生后及時采取有效措施進行處理，控制事態發展，將損失降到最低。事后積極協調各方，彌補各類損失。

（2）、電氣故障：自業主進入裝修期以來，用電負荷過大，臨時電源超負荷，從而導致多次全樓突發斷電事故，工程人員在第一時間趕到現場進行處理，解救電梯困人，恢復供電。

（3）、環境秩序的管理：主要是對房屋外立面、內部結構、室內裝修進行嚴格的管理和控制，維護環境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區域面積，保持優雅寧靜的良好環境秩序。

（4）、節能管理：針對樓內公共區域及地下停車場以及其他的能源浪費現象，采取多項改良措施，不斷挖掘節能措施。

（5）、檔案管理：檔案是在物業管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期、細致的整理完成，并建立了物業業主的數據庫，相關信息輸入、查詢便捷、快速、詳實、并不斷更新，保持數據的完整性。

（6）、規章制度的建立：物業管理企業成立開始就應該建立起一套健全嚴格行之有效的規章制度，使人人有章可循，事事有據可依，但這是一支由新型員工組成的年輕隊伍，沒有經過全面系統的培訓就匆匆上崗?？紤]到現有人員的實際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負責人對本部門職工進行基礎性培訓。在全體職工對責任制度有初步認識的基礎上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎懲管理制度》、禮貌用語等規章制度，這些制度的出臺標志著企業將步入正規系統的管理體系。隨著企業的發展，制度還會有所刪除和增加。各項管理制度也將隨企業的發展而逐步完善，最終成為陽光上東物業管理中心的標牌。

（7）、亮點服務：隨著裝修的結束，物業部開展深層次服務，制定出相關服務內容和服務項目以滿足業主的需求，通過深層次服務贏得業主好評，具體如下：

（A）、組織人員了解、征詢，對物業服務工作有哪些意見或建議、并認

1、開發商的關心支持是物業管理的中心，發展進步的基本前提。企業要發展進步，離不開適宜的環境和土壤。惠城要發展需要開發商的政策保障，也需要“建設單位”方方面面的協調和配合，更需要領導的關心和支持。開發商是整個惠城業務開展鏈中最為重要的一環，是關系到惠城發展壯大的命脈，也是實現經營目標的終端。構筑合理的管理模式是惠城建設必須完成的任務。所以我們要重點放在管好陽光上東小區這個項目，讓業主滿意、并得到開發商的認可，樹立我能行的堅定信心，改變開發商對我們的誤解。用實際行動在個性化服務和差異性管理上進行深層次思考。抓住開發與物業一家人的優勢。實現與“開發”的雙贏，從而形成長期穩固的合作伙伴關系。才能保證惠城的持久的生命力。

2、團隊工作作風建設是提高企業戰斗力的基本保證，人是企業的靈魂。干任何工作，做任何事都離不開人的因素。怎樣把干部員工的思想統一到惠城的工作上來。統一到“一心一意搞物業、專心致志謀發展”上來。遺忘過去，融入團隊，樹立良好的服務思想及意識，關鍵在于抓好團隊的工作作風建設。團隊工作作風關鍵在領導作風。因此，我們帶頭講正氣、講貢獻，凝聚人心，增進團結，加強內部成員和員工的交流溝通。就員工的思想動向、自己的位置、學好技能把握未來。把主動權留給自己，工作安排等交換意見、取得共識。堅持“走動式管理”深入基層崗位，掌握第一手情況，加強調查研究。在決定一件事前，都要反復征求意見、反復論證，穩步推進、減少失誤、強調集體貢獻。逐漸樹立起“凡是對企業發展做出積極貢獻的就表揚，有損于企業發展和企業形象的就批評處理，凡是要求員工做到的，領導一定先做到，要求員工遵守的，領導必須模范遵守”的良好作風。

3、我們需要進行反思，我們的優勢是在社區中，我們是唯一有組織的群體，但這也是我們的劣勢。因為，在業主沒有組織起來以前，不可能產生與我們勢均力敵的制約力量，我們全靠自律，這對我們的發展并不是好事。問題不在多，只要我們有錯誤就足以致命，就足以把這個企業給毀了。這可能正是物業管理行業聲譽差，被誤解的根本原因所在。未來中國的物業管理除非向專業化發展，否則，業主對物業公司的監督就是一句空話。正是在這樣的現實下，我們更要有使命感，緊迫感，團結、自律、發展自己的物業管理品牌，我們需要有遠見、有責任感，因為我們是為人服務的，是通過我們的服務傳遞文明，培育公民社會；所以，在物業管理行業內部就更應該建立相互尊重，平等待人的文化，不能對客戶一個樣，對自己的員工又一個樣！領導對下屬的尊重，就是教育員工忍受業主壓力保證服務質量的最好表率！通過我們的服務，使那些我們為之服務的人，使整個社會認識到，如果沒有我們的崇高服務理念，我們的獻身精神，和諧的公民社會建設就無從談起。我們是社會的潤滑劑，潤滑了人心的干澀；我們是美麗花園的園丁將使整個社會變得美好。

寶雞惠誠物業管理有限公司

陽光上東管理處 2011年12月1日

第二篇：榆陽項目部防暑降溫總結

榆陽項目部防暑降溫總結

榆陽項目部自08年3月份成立，施工項目地處陜西北部、毛烏素沙漠邊緣，荒涼且氣候異常，風沙多，職工中剛來多有不適應，隨著施工進入夏季，彩板房內室溫高達39°--40°攝氏度，項目部班子考慮到這樣的住宿環境，將嚴重影響到職工休息，職工的體力下降將間接導致施工進度降低，通過反復權衡信價比，決定把有限的錢花在刀刃上，給職工宿舍全部裝上了空調，并讓食堂每天保證充足的綠豆湯，安排專人送到井口，使每一位上下井職工都感受到濃濃的親情，從而使職工視項目部為家，增強了職工的凝聚力，在施工中連連創出佳績。

榆陽項目部

2009年2月8日

第三篇：優秀項目部總結材料

MQ-C01優秀項目部總結材料

自2011年7月項目部組建以來，在公司領導的正確領導下，項目部全體人員精誠團結，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，力求高標準、高質量地完成馬鞍山鋼塔項目，項目部人員勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，為公司交上了一份滿意的答卷?，F將項目部工作總結如下：

一、求真務實、明確目標、周密準備

自開工以來，項目部就明確了“高標準嚴格施工、創寶橋優質工程”的目標，兩百多天以來，我們一直秉承“保安全、重質量、關注細節、一次成優”的執行理念進行馬鞍山鋼塔建設工作。圍繞這個目標，項目部多次召開分析會議，將各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。

二、落實計劃、嚴控進度

馬鞍山鋼塔項目任務量大、工期緊。為保證2012年1月18日先導索順利過江，項目部人員齊心協力，攻克難關，達到了3天兩節段的最高進度，并于2012年1月11日順利封頂，有力的保障了先導索過江的順利進行。

項目部在現場管理的過程中，隨時發現問題，及時糾偏。實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的工期完成情況。以詳實的工程計劃和嚴格的控制做指導，各專業施工都按照相應的安全和質量要求順利完成。

三、另辟蹊徑、技術創新

在馬鞍山鋼塔安裝過程中，項目部人員根據橋位施工實際情況，因地制宜，采用創新工藝方法，開創了公司鋼塔安裝調整接口拼接板現場預判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。

四、精益求精、保證質量

自首節段吊裝工作開展以來，項目部人員每天堅守在施工第一線，從現場的每一個細節入手，嚴把質量關，兩百多個日夜如一，為馬鞍山長江公路大橋鋼塔建設精品工程提供了有力保障。

經過項目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優異成績：

兩塔中心距設計和規范允許偏差：≤±4mm。實際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。

節段軸線偏差允許值：±10~12mm。實際偏差：上游塔柱內側0.582mm，外側-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內側-3.93mm，外側-1.84mm，和縣方向3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。

垂直度允許偏差值：±30.7mm。實際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。

這些數據的精確性離不開每個節段的精確制作安裝、高強螺栓的強力連接。馬鞍山鋼塔高強螺栓施擰完成28萬余套，一次報驗合格率達到100%，金屬接觸率控制穩定，各項測量數據均符合設計規范要求。

五、安全第一、穩中求進

安全是工程的生命，安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。每月進行危險源辨識與防控，加強一線員工的培訓教育，努力建立安全管理長效機制，營造安全、文明的施工環境。在鋼塔安裝的兩百多個日子中，橋位施工安全無事故，現場安全管理、安全防護工作得到了省質檢站、項目辦、總監辦等各級領導的好評。

第四篇：陽光上東換熱站設備安裝招標文件2009.9.3.

寶雞陽光上東換熱站設備安裝 招 標 文 件

招標單位：寶雞市馨竹房地產開發有限公司 二00九年九月 招標文件目錄

第一部分 投標邀請書 第二部分 投標須知

第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分

附件一：投標函

附件二：陽光上東換熱站成套設備數量表附件三：陽光上東換熱站設備安裝報價表附件四：授權委托書 附件五：制造廠授權書

附件六：制造廠家的資格證明 附件七：投標人情況表

投標文件的編制 評標、定標 授予合同 設備采購安裝合同 附件 2 第一部分 投標邀請書 寶雞市馨竹房地產開發有限公司負責對“陽光上東”項目的換熱站設備安裝進行招標采購，邀請合格投標人提交密封投標。

1、招標人說明：

招標人：寶雞市馨竹房地產開發有限公司 住所地：寶雞市高新11路

電話及傳真：029-86037090 *** 聯系人：于志剛

2、招標項目內容、資金來源：

（1）招標項目內容：“陽光上東” 換熱站設備安裝（2）資金來源：寶雞市馨竹房地產開發有限公司自籌

3、售標書及投標截止時間和地點： 招標文件發售時間： 2009 年 9月 3日 招標文件發售地點：西安市涇河工業園

招標文件發售價格：人民幣貳佰元整，招標書售出后不退 投標保證金：無。

投標有效期：60天（自開標之日起計算）

投標截止時間： 2009 年 9月 10日 17 時，在此時間后送達的投標文件不再接受。投標地點：西安市涇河工業園

4、開標時間及地點： 議標時間：待定 議標地點：西安市涇河工業園

5、投標人資質及合格條件要求：

（1）投標人須國內具有獨立法人資格，取得IS9001國際質量管理體系認證的換熱設備生產企業或經銷符合上述條件換熱設備生產企業產品的經銷商。

第二部分 投標須知

1、本次招標按照《中華人民共和國招標投標法》有關規定進行。

2、投標人在投標前應仔細研究本招標文件，若發現文件中或文件之間有疑問或矛盾，應書面通知招標人，由招標人負責書面解釋。

3、投標人應認真閱讀招標文件中所有的事項、格式、條款和規范等要求。如果投標人沒有按照招標文件要求和規定編制投標文件及提交全部資料，或者投標文件沒有對招標文件在各方面都作出實質性響應，其風險應由投標人承擔。沒有實質性響應招標文件要求的投標將被謝絕。

4、投標人必須按前附表中規定的時間、地點送交投標文件，凡在規定的截止日期之后送交的投標文件一律謝絕接受。

5、本次招標中，投標人須以人民幣報價（包括單價和合價），招標人不接受其他貨幣方式的報價。

6、本次招標過程中，投標人所發生的費用由投標人承擔，投標書不予退還。

7、招標文件的澄清：

任何要求對招標文件進行澄清的投標人，均應在投標截止期3日以前按投標邀請書中的通訊地址以書面形式如電傳、傳真等通知招標人，招標人對投標截止期3日以前收到的任何澄清要求將以書面形式予以答復，同時將書面答復以郵寄、傳真或類似的方式送達其他申領招標文件的投標人，答復中包括原提出的問題，但不包括問題的來源。

8、招標文件的修改

（1）在投標截止期3日之前任何時候，招標人無論是出于何種原因，均可對招標文件用補充文件的方式進行修改。

（2）對招標文件的修改，將以書面、傳真的形式在投標截止日3天前通知已申領招標文件的其他投標人。補充文件將作為招標文件的組成部分，對所有投標人有約束力。投標人應立即以電傳、傳真形式確認已收到修改文件。

（3）為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求考慮修正投標文件，招標人可酌情推遲投標的截止日期和開標日期，并將具體變更情況通知上述每一投標人。

9、投標文件的份數和要求

（1）投標人應按本招標文件的規定，準備叁套投標文件，其中一套應標明“投標文件正本”，其中二套則標明“投標文件副本”（技術標和商務標必須單獨密封成冊，密封袋上應加蓋法人章及公章，并有注明“在2009年9月10日17時之前不得拆封”的封條）。投標文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準。

（2）投標文件正本和副本均應打印或用不能擦去的墨水書寫，無論“正本”、“副本”均應由投標人加蓋公章和法定代表人簽字或印章、或由法定代表人的授權代表簽字，法定代表人簽字的授權委托書應附在投標文件中。

（3）無論是“正本”還是“副本”的全套投標文件應無涂改、行間插字或刪除，除非這些刪改是根據招標人的指示進行的，或者是投標人造成的必須修改的錯誤，修改處應加蓋公章或文件修改章。

10、投標保證金

（1）投標人提供的投標保證金為 無，否則招標人將不接受投標文件。第三部分 投標文件的要求

一、招標說明：

1、工程名稱： 寶雞“陽光上東“

2、工程地點：

3、招標內容：換熱站設備供貨及安裝

4、供貨地點：寶雞市“陽光上東”現場工地

5、換熱站設備數量、規格型號及技術參數等詳見陽光上東換熱站設備數量表（附件二）。

6、要求質量等級：符合國家、地方水泵相應的最新質量驗收標準。

二、投標要求

1、投標人須仔細審閱招標文件中的所有內容及招標人提供的所有資料，投標文件內容必須符合招標文件的內容及各項要求，必須符合國家設備生產及質量驗收標準和安裝的相關規范。

2、投標人提供詳細的產品介紹、產品特點及優勢、技術參數、工作條件等相關資料。

3、按招標人提供的“陽光上東”換熱站設備數量表（附件二）進行綜合報價，格式參照“陽光上東”換熱站設備報價表（附件三）。

4、投標人須以招標人指定的部件材料要求作為組價依據進行報價。

三、投標報價要求

1、報價必須按照招標人提供的技術參數及技術要求進行報價。

2、報價組成須明確列出各類產品的主要部件的單價，并以此組價列出各類產品的單 價。

3、投標人編制的報價組成應包含投標人認為要計取的其它一切費用（費率）。

4、四、投標文件的組成

1、投標函。

2、寶雞“陽光上東”換熱站設備報價表。

3、換熱站設備表

4、投標資格證明文件：（1）法定代表人授權書（2）營業執照（復印件）（3）生產許可證（復印件）

（4）質量管理和質量保證體系認證證書（復印件）

（5）產品質量認證證書（復印件）

（6）投標人單位情況表（若投標人是經銷商須提供制造廠授權書和制造廠家的資

格證明）

6、近幾年在西安（包括附近）地區的業績。（須注明項目業主名稱、項目產品名稱、產品型號、產品技術參數、工程地點和完成時間）

7、對售后服務的承諾。（質量維修保證金不低于5%的中標價，質量保修期不少于一年）

8、優惠條件

（1）投標承諾的各種優惠條件。

（2）當優惠條件涉及報價的各項費用時，必須一致。

9、投標人認為需要提供的或需要加以說明的其它內容。第四部分 評標、定標

一、評標組織：評標人由寶雞市馨竹房地產開發有限公司的招標小組成員組成。招標小組獨立開展工作，負責審議所有投標文件，并推薦中標候選人。招標小組將對投標人的商業、技術秘密予以保密。

二、評標原則及評標辦法：

1、招標小組將審查投標文件是否完整，有無計算上的錯誤，是否足額提交投標保證金，文件簽署是否合格，投標文件是否大體編排有序且基本符合招標文件要求。

2、在詳細評標之前，招標小組將首先審查每份投標文件是否實質性響應了招標文件的要求。實質性響應的投標應該是與招標文件要求的全部條款、條件和規格相符，沒有重大偏離或保留的投標。所謂重大偏離或保留是指影響到招標文件規定的合同內容、服務質量，或者在實質上與招標文件不一致，而且限制了招標人的權利或投標人的義 6 務，糾正這些偏離或保留將會對其他實質性響應要求的投標人的競爭地位產生不公正的影響。招標小組決定投標文件的響應性只根據投標文件本身的內容，而不尋求外部證據。

3、如果投標文件實質上沒有響應招標文件的要求，招標小組將予以拒絕，投標人不得通過修改或撤消不合要求的偏離或保留而使其投標成為實質性響應的投標。

4、招標小組將允許修正投標文件中不構成重大偏離的、微小的、非正規的、不一致的或不規則的地方，但這些修改不能影響任何投標人相應的名次排列。

5、評標辦法：由招標小組對各投標人的投標文件進行綜合評比，按評比優劣排序。招標人根據評標委員會評比出的優劣順序確定中標人。

6、如出現以下情況，評標委員會可以否決全部投標，重新組織招標。（1）有效標不足三家使標的投標明顯缺乏競爭力的。

（2）所有投標人的報價明顯偏離市場價格的，對于市場價格的鑒定由評標委員會負責，且不對鑒定結果作出解釋。第五部分 授予合同

一、授予合同標準

1.招標人將把合同授予綜合評定最優者。（1）投標文件基本符合招標文件的要求

（2）投標人資質符合要求，并具有執行合同的能力（3）售價（合同價）承諾對招標人最有利（4）有良好的信譽記錄并能提供最佳售后服務 2.最低報價不是被授予合同的保證。

3.對未中標的，招標人無解釋理由的責任。

2、中標通知

（1）在招標投標有效期內，招標單位將以書面形式發中標通知書給中標單位。（2）招標單位將以電話形式向其他落選單位發出落選通知。對未中標單位不作落選原因解釋。

3、簽訂合同

（1）中標單位應按招標單位發出的中標通知書規定的時間、地點與招標單位簽訂經濟合同。

（2）招標文件、投標單位的投標文件及招標修改文件、評審過程中的有關澄清文件及 7 經雙方簽字的詢標紀要和中標通知書均作為合同附件。

第六部分 換熱站設備安裝合同 發包方（甲方）：

承包方（乙方）：（以下稱甲方）將換熱站安裝工程委托（以下稱乙方）承擔，經雙方協商，依據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合本工程的具體情況，經協議各方協商一致，同意簽訂本合同，雙方愿共同遵守。第一條：總則

1、工程名稱、內容：

2、建設地點：

3、承包方式：（1）包工包料；（2）包工期；（3）保安全；（4）保質量；（5）現 場文明施工

本合同換熱站設備安裝工程未經甲方同意，乙方嚴禁轉包、分包。

4、合同文件贊成及優先解釋順序（1）（2）（3）（4）（5）

（6）在合同履行中，甲乙雙方有關于工程洽商、變更等書面協議或文件。本合同中的條款。甲方或乙方授權各自有關人員的法定代表人委托書。經甲方或監理工程師確認的本合同工程的有關圖紙及技術文件。甲方提供的建筑施工圖及其他有關技術文件、技術要求。國家現行的有關標準、規范及工程所在地的地方法規。

5、質量標準：工程質量應滿足總包工程施工合同的相關規定，本換熱站工程質量應達到國家標準和廠家自身的質量技術優良標準，以及現型的國家、地方、行業等相關規范，規程，標準等。

乙方在分包工程施工過程中應嚴格按照施工規范施工，如發現違規施工，經甲方提出后，乙方仍不整改，影響了合同要求的質量等級的評定，甲方有權單方面終止合同，乙方由于質量未達到國家規范要求，造成返工而逾期交房等造成損失，由乙方賠償。

6、工程期限：。

7、合同總價（包干價）元（大寫）第二條：施工準備

1、甲方負責施工用水源、電源。乙方用水用電按實際發生從結算總價中扣除。

2、乙方應提供換熱站制作材料實樣報甲方認定通過后由甲方現場代表封樣，作為產品驗收依據之一。

3、乙方于進場前向甲方提供下列質量通病控制措施。

4、乙方應于開工前五日向甲方和監理公司提交如下資料，待甲方和監理公司審批：（1）（2）（3）（4）（5）

施工組織管理機構、現場管理人員名單 施工總進度計劃 施工組織及技術方案 質量保證措施及體系 安全與文明施工管理制度

經甲方和監理公司審核調整后的施工計劃，須加蓋乙方公章。乙方應嚴格執行此施工計劃，甲方以此作為考核標準以及付款依據。在實際施工過程中,甲方認為工期完成較困難，有權要求乙方加班施工(乙方需無條件執行)，且不考慮相關趕工費用。第三條：工程材料

1、本工程材料質量標準如下：

2、乙方采用的材料均須有原出廠證明和質量證書，且乙方保證材料的質量、規格。如果用于本工程的材料與圖紙和合同的要求不符，監理和甲方有權利拒絕驗收，乙方也不可將其使用在本工程，否則全部損失由乙方負責，影響的工期不予以順延。第四條：甲方代表及社會監理

1、甲方委派 為甲方駐工地代表，乙方委托 為乙方駐工地代表，共同履行合同的各項規定，對工程進度、質量進行監督，辦理中間交工工程驗收手續及其他事宜。

2、本工程監理公司除另有具體規定外，監理公司將代表甲方行使技術質量監督管

理權力，對工程施工全過程的技術、質量、和進度，以及現場簽證等實行監理，乙方應無條件服從并配合監理公司對本工程的監理工作。第五條：工程質量控制和安全文明施工

1、本換熱站設備安裝工程的質量必須同時達到現行國家、行業質量技術標準（《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002）和乙方提供的加工施工質量標準。乙方必須嚴格按此質量標準組織施工，健全質量檢驗制度，設立質量保證體系和管理體系，建立一整套自檢、互檢、交檢制度、測試、材料試驗等管理制度。

2、乙方必須選派一有類似工程經驗的人員任項目經理，選派專業技術負責人、專職質量檢查員，在現場進行管理。

3、在施工過程中，甲方和監理公司在不妨礙乙方正常施工作業的基礎上，可以 隨時對工程進度、質量進行檢查。監理公司和甲方有權利對達不到質量要求，違反施工程序、施工操作工藝的施工，或材料不合格的，責令乙方返工，返工費用由乙方承擔，乙方在接到甲方、監理公司發出的質量問題通知單后，應及時迅速整改，并請甲方、監理公司人員復查至合格。

4、在施工過程中，乙方須密切配合施工場區內的其他單位的配套工程、附屬工 程的施工，無條件服從甲方所委托總包單位的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理。

5、在施工過程中，如雙方發生技術質量爭議，由雙方共同指定寶雞市工程質量 檢測部門檢測。

6、施工安全、環境保護和文明施工

① 乙方應負責現場全部作業的安全。自乙方進入施工現場之日起，直到雙 方簽定竣工驗收單，一切的人員傷亡以及對財產（包括工程本身、設備、材料和施工機械）的損失或損壞，均由乙方承擔或由負責人自行解決。② 乙方應采取合理的措施來保護現場內外環境，并避免由于其操作方法所 造成的污染、噪音或其他問題而對于人員或公司財產造成的損失或損

傷。

7、乙方負責對本合同工程現場內已完工程成品的保護工作，因乙方原因造成甲 方有關設備、設施損壞的乙方同意按價賠償，并在甲方要求的時間內修補完整。第六條：施工、設計變更和現場簽證

1、甲乙雙方共同確認的設計圖紙、說明、材料標準、技術標準和有關技術資料，作為施工的有限依據，甲乙雙方均不能擅自更改。

2、施工方案、施工圖紙的修改變更必須經甲方和監理公司確認方能有效。施工 中若發現設計錯誤或嚴重不合理，乙方有義務以書面形式通知甲方和監理公司，由甲方與設計單位商定后在5天內提出修改或變更設計通知，經甲方、監理公司和乙方三方辦理簽證手續后，方可繼續施工，由此造成的工期拖延由甲方負責。

3、乙方同意按甲方的現場簽證、設計變更制度執行簽證和設計事宜。第七條：工程竣工驗收和保修

1、乙方在地輻熱安裝工程竣工前五日，應以書面形式通知甲方和監理公司屆時 驗收，如甲方和監理公司不能按期參加驗收，須提前通知乙方，并與乙方另行商定驗收日期，但甲方和監理公司必須承認乙方的竣工時間。

2、在進行工程驗收中，如發現工程質量不合格需返工或修理補做的部分，雙方 在驗收時應議定修補措施和期限，由乙方在修補期限內完成，完成后經驗收合格再行移交，由此發生的各項費用由乙方承擔。

3、乙方要嚴格執行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經過驗收作出 打壓記錄。

4、竣工工程驗收以按合同規定的質量的標準為依據，且乙方要提供相關資料及 紀錄。

5、單項工程檢驗合格，三日內移交施工現場，撤出全部人員（維修人員除外）、機械和剩余材料，移交后發生丟失或破壞乙方不承擔責任。

6、工程保修：

甲方從本合同總結算價款中預扣5%作為質量保修金，保修期一年，乙方免費維修。

第八條：工程款的結算和支付及其他

1、工程竣工報告經甲方及監理公司認定批準后，乙方遞交工程結算報告及完整 真實的結算資料（包括竣工資料兩套、結算書三份）。

2、結算方式：包干價+簽證=結算

3、工程款支付：

4、工程款支付：

1)無預付款

2)換熱站設備到現場工地及驗收合格后7個工作日內支付合同總價70%。3)換熱站設備安裝調試完畢并驗收合格后7個工作日內，買方支付合同總價 25%。

4)質保期18月滿后無質量問題的，7個工作日內付清5%余款（不計息）。

5)結算方式：按合同約定付款，每期付款賣方須提供相應金額的發票，以轉帳支 票、銀行匯票、電匯方式支付。

4、其他：

（1）凡招標文件中沒明確允許補差或建設管理部門文件沒有明確規定由發包人承擔的，但實際施工中可能發生的其它管理費（如街道管理費、干擾費、環保費、占道押金等）。已包含在合同價內，不再另行計取。

（2）乙方應配合總包在施工過程中的施工進度及質量上的要求，如因分包人原因造成總包工期及質量違約，違約的相關責任由分包人負責。（3）乙方應配合總承包方在安全、文明施工上的統一管理。

（4）乙方應按圖施工，無權對圖紙施工內容進行修改，如圖紙確需修改應征求發包人同意，由甲方委托設計院進行設計圖修改，如乙方未經發包人同意，擅自改變圖紙內容，相應責任及費用由乙方承擔。

第九條：違約責任

在合同執行期內，雙方必須遵守國家、地區及行業的有關法規政策的規定或相關執行合同，否則由違約方承擔責任。第十條：其他

1、本工程甲乙方的招標、投標文件均作為訂立本合同的依據。備忘、進場后有 關技術標準等技術資料作為合同附件。

2、本合同如有未盡事宜，甲、乙雙方同意協商解決，必要時做出補充協議。

3、在本合同履行過程中，如甲乙雙方如發生經濟糾紛，雙方同意向甲方所在地 的人民法院起訴。

4、本合同一式陸份，甲方執肆份，乙方執貳份。甲方： 乙方： 地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人： 經辦人： 經辦人： 傳真： 電話： 日期：

傳真： 電話： 日期： 13 第七部分 附件 投標文件格式 附件一 投 標 函

致：

（投標人全稱）授權（采購項目名稱）招標有關活動。為此提交下述文件正本一份和副本一式二份。（1）投標書；

（2）資格證明文件；

據此函，我方簽字代表宣布承諾如下：

（1）所附招標貨物數量價格表中所規定的應提供和交付的貨物及提供的服務供貨總價為，大寫。設備交貨周期為 天。

（2）我方將按招標文件的規定履行合同責任和義務。

（3）我方已詳細審查全部招標文件，包括修改文件（如有的話）以及全部參考資料和有關附件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利。（4）我方的投標文件自開標日起有效期為90個日歷天。

（5）如果在規定的招標時間后，我方在投標有效期內撤回投標，其投標保證金可被貴方沒收。

（6）我方同意提供按照貴方可能要求的與其招標有關的一切數據或資料，理解貴方不一定要接受最低報價的投標或收到的任何投標。地址： 郵編： 電話： 傳真：

投標單位名稱：（公章）

投標單位委托代理人姓名、職務：

投標日期： 年 月 日 委托代理人簽字： 附件二 表1 陽光上東換熱站設備數量表及材料技術要求

注：

1、軟化水箱以安裝本次報價不計取只計取浮球閥安裝；

2、所有管道安裝以出換熱站外墻1.5M為界限，為注明的以換熱站外墻閥門為界 限;

3、膨脹水箱管道出換熱站外墻1.5M為界限;

4、軟化水管道采用鍍鋅鋼管;

5、保溫采用離心玻璃棉管殼，外纏鋁箔紙，必須達到外殼硬度要求;

6、控制箱采用德力西配件；

7、換熱站電氣部分單獨出圖，并詳細報價。標明線徑及鋪設方法等。17 附件三 表2 陽光上東換熱站設備及安裝報價表

2、所有管道安裝以出換熱站外墻1.5M為界限，為注明的以換熱站外墻閥門為界限;

3、膨脹水箱管道出換熱站外墻1.5M為界限;

4、軟化水管道采用鍍鋅鋼管;

5、保溫采用離心玻璃棉管殼，外纏鋁箔紙，必須達到外殼硬度要求;

6、控制箱采用德力西配件。

7、換熱站電氣部分單獨出圖，并詳細報價，標明線徑及鋪設方法等。

8、總價中已包含生產制作、運輸裝卸、安裝、管理、稅金等一切費用（費率），總價一次性包死，遇國家政策價格調整，價格上漲時不予調 整。

投 標 人（蓋章）：

法人代表或委托代理人（簽字）： 日期 附件四 授權委托書

本授權委托書聲明：現授權委托（單位名稱）的（姓名）為我公司簽署本設備的投標文件的委托代理人，我公司承認代理人全權代表我公司所簽署的本設備的投標文件的內容并負責參加開標、詢標、商簽合同事務。代理人無轉委托，特此委托。代理人： 簽字 性別： 年齡： 身份證號碼： 職務： 投標人： 蓋章

法定代表人：（簽字或蓋章）授權蓋委托日期： 年 月 日 附件五

制造廠授權書 致：

（制造廠家名稱）是根據國家法律正式成立的，其主要營業地點在（制造廠家地址）。并據此指定（貿易公司名稱）為我們真正合法的代理人進

行下列活動。而該公司是根據國家的法律正式成立的，其主要營業地點在（貿 易公司地址）。

此次投標，它代表我方辦理（招標人名稱）招標文件要求提供由我們生 產或制造的貨物有關事宜，并對我方具有約束力。

茲授予（貿易公司名稱）一切權利和職權，全權辦理和履行上述所必 需的、必要的和適當的事宜，并行使替代和撤消的權力。特此確認（貿易公司名稱）或其正式授權代表據此辦理一切合法事宜。我方于 年 月 日簽署本文，以此為證。年 月 日接受。

貿易公司名稱（正式授權代表簽字）： 姓名： 職務：

授權書制造廠家名稱（法定代表人簽字）： 姓名：

職務： 附件六

制造廠家的資格證明 制造廠家名稱及概況 制造廠家名稱： 總部地址：

傳真/電話： 郵編：

成立日期或注冊日期： 實收資本：

最近資產平衡表（到 時為止）固定資產： 流動資產： 長期債務： 流動債務： 凈值：

主要負責人姓名：

制造廠家在中華人民共和國的代表姓名和地址、郵編、傳真、電話

與投標提供貨物有關情況

關于制造廠家所提供貨物的生產設施及其他情況： 工廠名稱和廠址： 正在生產的貨物： 年生產能力： 職工人數：

制造廠家生產投標貨物的經歷（包括：年限、項目所有人、額定能力、商業營運起始日期等）附件七

投標人情況表 投標人（公章）

第五篇：項目部總結

項目部工作總結 工程部門總結

緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領下，與項目部其他部門通力協作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協作的精神?？偨Y過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現場現有勞動力，重新計劃安排生產，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現場，發現和處理現場實際存在的問題，針對施工現場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發現的問題，及時安排生產，進行下道工序，配合水電專業施工，對現場存在的問題做到心中有數，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協同安全員對施工中易出現問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發現的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業知識需加強

現代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業面還是比較狹窄，對水電專業、經營預算和法律法規的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協作

在工作中，經常出現工程與技術部門配合脫節的現象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協作，避免因此現象給項目部造成經濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續性發展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現象發生。要事先將所有單價簽訂好，工作內容填寫清楚，避免出現結算時現定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監督。、安全和質量的控制

作為施工單位，安全和質量是我們賴以生存、謀求發展的主要手段和措施，沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續發展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發展貢獻力量。

技術部門總結

**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現如下：

1、優化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創新，最后的結果還是理想的，它不但能節約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

2、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為企業多創精品。具體措施有：

1）落實質保措施，提高監控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監控，并協助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航。

2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監控管理，發現問題及時解決。

3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優化，在施工工藝上進行實應現有工人操作水平的調整，要有創新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數量不夠，各質檢員專業知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題，使資料在形成和規檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規范，資料報監理審批有不及時現象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養護不規范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環節，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規模大的特點，確立了工程安全生產管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發生，保證了施工人員的人身健康 和財產安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續進入現場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業要求。使上崗作業人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產打下了堅實的基礎。

在施工現場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數血的教訓已經告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監督管理：一是“不重視”，盡管再三強調，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現”，認為自己有經驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監督管理，使項目部在一年之中未出現大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經濟損失，提高了公司的經濟效益，為公司健康快速發展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業人員必須經專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現場塔吊數量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數量較多，群塔作業危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規程操作。雖然在這過程中發生了一起塔吊大臂彎折現象，但在公司及竇經理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產。

在上級領導檢查整改方面，監理、甲方共組織22次安全聯檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發現的隱患中有重復發生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發生。

一年來，在安全生產工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業，違章指揮和冒險作業現象，避免一些經常易出現的安全隱患通病和較大事故的出現。嚴格執行公司制訂的一系列規章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現場管理制度、安全生產獎罰制度和檢查制度等，對出現的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現象的發生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態。

2011年為十二五開局之年，企業發展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產，處理好安全與生產的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產知識、提高自我保護意識，保證施工生產順利進行，為企業的發展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現安全事故零目標，為企業騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7