第一篇：東北特鋼先進職工事跡

男子漢，你是永不泯滅的激情

東北特鋼

事業的成功，是因為有一批忠于事業的人。上帝總愿意把成功的機會賜予心懷忠誠者。因為想獲得成功的喜悅，所以愿意以無比的執著忠誠著我們的企業——那是我們的事業。

受過高等教育的年輕學子，當跨出校門時，自覺才華橫溢、滿腹經綸；放眼社會，千條陽關路，那條為我開？處處有荊棘，那條是捷徑？美好前程幾夢醒，人生如何鑄輝煌？

王偉先，東北大學畢業的高材生，用他對特鋼事業的執著追求，用他對工作恒久的滿腔激情，用他矢志不移沿著一個目標前進的堅定腳步，走出了一條人生光彩之路。他雖然身材并不偉岸，肩膀并不寬厚，但他執著堅定的信念，胸中永遠跳動著的火熱激情，催動著人們去奮進，讓人感到一種不可阻擋的向上力量！那是一種堂堂男子漢特有的力量！

引子

2003年的晚秋，大興安嶺下的松嫩平原，嚴冬似乎提前來臨。寒風中的枯草在瑟瑟發抖，樹上的敗葉在嗚嗚哀鳴。鹽堿水泡中的蘆葦，早已沒有了夏季的繁茂，灰黃的葉子和失去水分的枝干無奈地忍受著越來越寒冷的摧殘，但它的枝根卻在渴望和期盼著又一個春天的早日來臨。

在這曾被周恩來總理譽為祖國“掌上明珠”的萬人鋼廠里，電爐再也無力轟鳴。軋機像負了重傷，在空曠的廠房里靜靜地躺著，聽著風吹廠房大門時發出的低聲泣訴。高大的煙囪再也不愿喘出一口氣，原料場里干凈得像剛洗過的臉，沒有一點可搬的東西。家中沒有暖氣，廠里沒有暖氣，留守的員工青灰色的臉上透出的是令人感到難以抵御、幾近崩潰的精神寒氣。兩年基本未開資的工人，包括家屬在內五六萬人，寒冷、彷徨、生活無著，繼而是對未來的恐懼，還要承受外界嘲諷的屈辱。一些人動搖了，紛紛調走了；許多人迫于生計，不得不背井離鄉外出打工。北鋼啊，你還有沒有再生的希望？

北滿特鋼的滑坡跡象在上世紀九十年代中期就已經開始出現。企業在市場上競爭力的頹勢，造成了連年虧損。中國第一個上市的特鋼企業由于經營虧損而不得不退市。黑龍江省政府為了挽救北滿特鋼，出面組織了北滿特鋼的“脫殼”，以此為企業注入了幾個億的資金，但仍未從根本上解決北鋼的問題。2003年10月，北鋼由于資金枯竭、債務沉重而不得不全面停產。在此前企業下滑的過程中，普通員工對企業的深層次危機感受得還不是那樣深刻，待到企業真正停產，廣大員工才一下子陷入了迷惘。

到這時，黑龍江省政府才只好痛下決心，公開向全國招標，尋求合作伙伴，救活北滿特鋼。全國六家企業聞風來到北滿特鋼，其中五家一了解情況，全都退卻了，因為背不起這個大包袱。只有南方一家民營企業提出條件：只要4000人，給幾億現金，買斷北興新線等優良設備，但從此以后，北鋼的銀行貸款、內外欠債務、離退休人員和其他人員一律不管。也就是說，從此北鋼的歷史包袱與其無關，全部由地方政府承擔。黑龍江政府難以接受這樣的條件，最后轉而與同處于東北的兄弟企業遼寧特鋼聯系。當時，省政府提出了“三個只要”的條件：只要北鋼恢復正常生產，只要員工能開工資保持政治安定，只要企業為地方財政繳納稅金，黑龍江省就全力支持。

10月26日，黑龍江省與遼寧特鋼在哈爾濱簽署了“由遼寧特鋼先托管北滿特鋼后組建東北特鋼集團”的協議。當天下午，遼寧特鋼董事長趙明遠就來到北滿特鋼。盡管此前他也想象到北鋼的困難，但眼前困難的程度仍使他十分震驚。一剎那間，心中對能否使北滿特鋼重新恢復起來也產生了猶豫。他逐個主要生產車間察看，當走到無縫管廠時，出來迎接他的是幾位看上去二、三十歲的年輕人，其中為首就是當時的廠長王偉先。

王偉先個頭不高，身材瘦削甚至顯得單薄，但兩只眼睛炯炯有神，透出一種堅定與自信。盡管無縫管廠自1996年建成后，2000年就停產了，他們現在是“看守內閣”，盡管當時很多人都認為鋼管廠沒有前途，但王偉先卻始終對它抱有堅定信心。從王偉先對廠子情況的介紹和對企業未來的看法中，趙明遠董事長先是感到驚奇：當許多人都對這個廠子失去信心的時候，為什么這樣一個正牌大學畢業生卻能對它仍抱有堅定信念，執著地期盼著仍在這里干一番事業？繼而，董事長又從他和他的伙伴們對振興北鋼的期盼、信念中，感受到一種鼓舞，生出一種激動：有這種對事業執著追求的精神，有這樣忠誠企業的人，那才是維系企業生命力之源，是企業精神之魂！

“我是陰差陽錯到了北鋼”

1992年7月，遼寧省城南湖畔，俄羅斯建筑風格的東北工學院（現東北大學）校園內，一群英姿勃發的年輕人，正在談論即將畢業各自奔赴全國各地的去向。大家都將欽羨的目光投向那個個頭不高、話語不多的王偉先。因為學校已經確定他和另外兩位應屆畢業生作為選拔出來的跨世紀干部培養，將被分配到遼寧省委組織部工作。王偉先天生聰穎，在班里學習成績總是拔尖。作為學生會干部，他對任何事情都有熱情，總愿意為那些公益活動作貢獻。不是為了刻意表現自己，而是他的天性，喜歡通過做好每件事情學習新東西，提高自己的能力。愿意為別人服務的人總會受到別人的尊重，所以自然他就受到同學們的喜愛和推崇，在畢業前夕的1992年6月，他就加入了中國共產黨，而且成為僅有的三名“選干生”人選。這當然值得周圍同學的羨慕。

然而，在人生道路上總存在著未知數。恰在畢業分配前夕，原來國家計劃分配給黑龍江省的畢業生因故少了一名。為了確保地方工業技術人才，作為黑龍江省籍的王偉先，又被改派回本省，因此進了北鋼。

“不當干部進工廠，當時有沒有感到失落？”作為校友，也算兄長的我，這樣和王偉先交談。

“其實鋼廠可能更適合發揮我們所學的知識。我總是抱著不斷學習和創造新東西、把事情做好的心態來對待每一項工作。不管什么工作，只要一直堅持努力做下去并把它做好，終究會成為好的事業。”王偉先這樣認真地說。

一進廠，他先在煉鋼爐前鑄錠工序扎扎實實學習了一年半。1993年底，北滿特鋼籌建無縫管廠，他和一大批年輕大學生一起抽調到這里。親手建設一個新廠，他感到特別興奮。人生不就是要做一番事業嗎？從一開始籌建就親身參與這項事業，然后再親手把它發展、壯大起來，那是一件多么值得引以為自豪的事！從那時起，他就把人生的坐標原點踏踏實實的定在了這里，從技術員、科長、廠長助理、副廠長、直至廠長，一直干到2004年11月。

事實上，從他進廠不幾年后，北鋼就出現了衰落跡象。無縫鋼管廠1996年建成，2000年就停產了?！澳菚r候，鋼管廠里真是人才濟濟啊，大學生就有136人，僅本科生就有76人。很可惜，以后陸陸續續都調走了?！蓖鮽ハ仁滞锵У卣f。

“別人走了你沒有想要走？當時企業經營狀況一年比一年糟，發展前景并不好，你為什么不走？按你的學歷、能力，調走可能比別人條件還要好。”

“當時也閃過走的念頭，但我不甘心。”過去的思緒在他的臉上露出復雜痛惜的表情。

“我總覺得機遇就要到來。我想和一幫兄弟一起把鋼管廠搞起來、發展起來。我一直沒有失去信心，就為這個，我要堅持下去?！?/p>

“你愛人沒有勸過你？當時工資那么少，你是怎么過來的？是不是家庭資助了你？”

“我愛人也曾勸我是不是換個地方，但她理解我。我的父親是一個林業工人，工資很低。我兄弟姐妹八個，我排行老七。家境狀況根本不能給我任何資助。在我最困難的時候，是我岳父母幫助了我。”說到這里，他顯得很動情?！艾F在生活一年比一年好，對他們，知恩圖報吧?！?/p>

趙明遠董事長在聽完他的匯報后，不禁為之一振，當即最后下定決心：集團公司第二次經濟工作會議就在北滿基地開！

2005年9月，剛從浩盈無縫管公司調回本部一年多的王偉先，被任命為動力廠廠長。當時，很長一段時間煤氣產量一直上不來，設備運行很困難，到處跑冒滴漏，工人情緒低落，各種矛盾互相影響，似乎成了惡性循環鏈。該從哪里下手解決？大家把目光聚焦在這個年輕廠長的身上，希望他能拿出一個好思路和辦法來。

他在深入調研后很快發現了問題癥結，在眾辭不一的聲音中，他獨出奇招：從抓煤氣車間環境入手！

往日的煤氣車間，環境極其臟亂，到處跑冒滴漏，泄漏煤氣熏得人直惡心，操作場所更是惡劣，工人上班提心吊膽。在這樣的環境條件下，工人干活哪有心情,一進了廠房心情就會郁悶。王偉先發動大家粉刷廠房、清理地面、美化環境，堵塞跑冒滴漏，改善操作環境。很快，現場干凈整潔了，危險源消除了，工人可以愉快放心地工作了。過去整個車間基本沒有什么文化氣息，現在在美化綠化的同時，宣傳欄、競賽板等各種文化設施都有了。煤氣車間的天亮了，空氣清新了，文化氣息濃郁了，充滿著激勵人向上的氣氛。工人氣順了，身心愉悅了，設備運轉也順暢了，煤氣產量也上來了。

王偉先不負眾望，在一年多的時間里，迅速讓動力換了個模樣。工作由被動變主動，人氣由消極沉悶變為人心順暢，環境面貌煥然一新。兩位副廠長劉金生、劉世軍真誠地說：我很佩服王廠長思路清晰，決策高明。他看問題有獨到見解，在眾多問題中一下子就能抓住解決問題的主要矛盾。一些工作做完后回過頭來一看效果，使你非常佩服他當初的決策。

為什么獲得這樣的評價？其實首要一條是源于他對企業那份忠誠。因為忠誠，他對企業就有著無比的責任感。王偉先到動力，向大家提出的第一個觀點就是：我們必須站在企業的全局高度，確保動力不能影響生產。企業資金緊張，有困難我們要自己克服。這就意味著他們要自加壓力，自愿承擔責任風險，一切從企業的根本利益和長遠利益著眼考慮。比如某一項活動設施的改造項目，要選一個好的方案，可以從根本上解決問題，但企業資金不足，如果實施這個方案，就要自我承擔很大困難和壓力，而且還要擔著責任風險。可如果采用另外的方案，就是或者繞開問題，或者修修補補，暫時維持，這樣自己不用承擔壓力，也沒有責任風險。但從企業整體看，根本問題和隱患沒有解決。在這兩者面前，王偉先決不是后者。他要迎著挑戰，堅定地選擇前者。

在組建東北特鋼集團之前，北鋼制氧就一直靠6000m3制氧機運行。由于缺少資金，一直沒有人敢于要檢修3200m3制氧機。盡管6000m3制氧機已經運行多年，始終沒有機會停下來檢修，存在著高風險，一旦出現故障，將造成整個基地煉鋼停產。但是，企業缺資金，誰敢冒風險去提檢修3200m3制氧機？所以盡管有隱患，大家還是心存僥幸，靠6000m3制氧機運行。王偉先到動力一了解到這個情況，當即堅定提出，無論多困難，也要盡快修復3200m3制氧機。為了此事，他向公司堅定提出自己的看法，得到公司領導的大力支持，檢修工作終于得到完成?，F在6000m3制氧機得到了及時檢修機會，為基地煉鋼生產提供了氧氣保障，不可謂不得益于當時的這一決定。

過去北興供電線路三總降故障率很高，2006年SVES斷路器爆炸。重新恢復時，產生了兩種意見。一種意見是徹底拋棄原來的系統。如果是這樣，就等于重新建立一個新變電所，不僅投資大，而且工期很長，功率因數嚴重超標。另一種意見就是徹底找出原因，徹底恢復原系統功能?？蛇@在技術上要面臨多大困難和風險呀！在這個時候，拍這個板是需要勇氣的。可就在這個時候，王偉先再一次首先想到企業的根本利益。為了不花大價錢，把耽誤生產的時間降到最低限度，他和伙伴們甘于自加壓力，勇于承擔責任。他們再次南下到上海，找到設備原制造廠家，共同從實際出發，充分論證，最后決定選用該廠家與原產品相近型號的新產品，用不到一個月時間就解決了問題。

2006年2、3月間，劉偉總經理到北滿基地調研。他實地察看并詳細了解情況后，深深感到了北滿基地廣大員工那種人氣旺盛、基礎管理日新月異的氣氛，非常高興。4月，趙明遠董事長親自來到北滿基地考察。他考察了各主要生產單位并聽了各方面情況匯報，所到之處，所見所聞，都令他感到很滿意。最后，他決定到動力廠看看。本來對董事長的這次行程，并沒有安排到動力考察，也沒有讓動力廠作匯報的準備，王偉先在毫無思想準備的情況下，臨時向董事長匯報。當董事長一走到動力廠時，看到廠區環境面貌，他立即感到眼前為之一亮；當聽完了王偉先的匯報后，董事長感到大出意外。從他那清新的思路、別具一格的工作舉措中，董事長似乎感到了一縷清風撲面，一股激情在胸中蕩漾。像一種催化劑，讓董事長在心中醞釀了幾天的想法迅速升溫。他當即對單志強總經理說：今年集團第二次經濟工作會議就在北滿基地召開！

“無論我到哪個單位，我都以經營的心態總想把這里發展起來”

有的人，上級把他放到一個單位，他也會兢兢業業，但他會把主要精力放在如何把這個單位維持住上。至于發不發展，那要等領導拿主意。只要我這攤子能維持住，不給領導捅婁子就行。這是守攤子的人。

另一種人則想干事。他總是充滿激情，天生富于創新，最大的快樂就是干成一番事業。因此總是自加壓力，甚至自找苦吃，總是愿意從事業長遠發展大局出發，每一個階段都有一個新目標，從來不知滿足。

王偉先屬于后者。

在鋼管廠時，他把青春年華的全部都賭在了把無縫鋼管發展起來的那個夢上了。為此，他忍受住了四年多“看守”的寂寞生涯，忍受住了各種外界誘惑的干擾，忍受住了多年低收入的困難生活。最后仍因客觀原因，終于壯志未酬，至今留下了人生一大遺憾。

到動力廠當廠長，他一上任就把從根本上解決北滿基地動力瓶頸、著眼長遠消除動力隱患作為工作基礎和目標。他不做小腳女人，不做頭疼醫頭腳疼醫腳的事，而是一出手就著眼于未來抓關鍵。電濾器絕緣子箱改造，取消蒸汽保護，這件事多少人多少年想做？可最終誰也沒做。王偉先做了，而且一口氣改造了16臺，一次改造成功。若干年后如果回頭來看，僅每年為基地節約的蒸汽就有多大價值？

2006年8月，一紙調令讓他到北興公司任總經理。這使他的人生又面臨著一個重大考驗。

要知道，做一個單位的一把手，不懂專業知識是很難的。那不是公司高層領導，主要需要宏觀決策能力。到基層單位當領導，如果不具備專業技術能力，到現場連工人操作做得對不對都看不明白，那還怎么去領導？集團公司和基地做這個決定，是看重他的品德，看重他的領導能力，相信他一定能振奮北興的人氣，帶好隊伍。同時更相信他的聰明才智，相信他最終肯定能駕馭這條鋼鐵巨龍。

可畢竟北興新線的專業技術領域太寬了。他不僅有煉鋼、連鑄，還有軋鋼、熱處理、精整，特別是作為世界一流技術的現代化四位一體生產線，全套自動化的電控系統更是要求高技術水平的人來控制。像這樣具有多種專業技術的生產廠，在我們集團內可是獨此一家啊！王偉先在大學學的是熱能工程專業，搞煉鋼、軋鋼可以說是一個新的領域，確實專業跨度很大。

巨大的挑戰，巨大的壓力！可搞好北興的事業卻令人興奮，值得去接受挑戰！

王偉先毅然接任。一種沖動，一種想干一番事業的熱流在他的胸中激蕩。

從此，北興幾乎成了他的生命。

北興既是北鋼的生命線，也是北鋼的希望線。北興的工作不是守攤，而是要大發展。北興要發展，面臨的問題有技術問題、設備問題、產品結構問題、產品質量問題，但最根本的是要聚集起一大批人才。這才是北興能否持久發展的根基。

為此，王偉先把第一個目標就投向了抓人氣，帶出一支團結向上的隊伍。

各種凝聚人心、振奮精神的企業文化建設活動在北興紅紅火火地開展起來了。

各種指標直觀、立竿見影的勞動競賽轟轟烈烈，催動著員工人人爭先。

各種總結講評活動有聲有色，攪動著每個員工的心，看差距、明方向，激勵著人們個個不甘落后，人人奮勇向前?；垩圩R珠，廣羅人才，把每個大學生、每個技術人員、每個生產骨干都放在最能發揮其長處的地方，極大地調動起他們的積極性，使王偉先手下很快聚集起一批精英。過去他們默默無聞，今天卻在這里找到了施展才華的最好天地。

各種聯誼活動，寓教于樂的文化活動，像春風化雨，將北興大家庭的溫暖沁入員工的心田?！熬\團結、榮辱北興；科學管理，魅力北興”。王偉先倡導的企業文化，得到了北興員工的理解與響應。今天的北興員工，每當提及本單位的時候，總是一開口就是“我們北興”，那是自然流露出的自豪感。隨著北興的快速發展，員工收入的快速增加，他們對企業的未來充滿信心，員工心順勁足。這兩年，外面的人到北滿基地來挖人才的，幾乎是常駐在廠子旁邊的賓館里，但在誘惑面前，北興的技術骨干卻非常穩定，有的原來離開北興的人現在又想調回來。

著眼長遠，盡快提高員工的技術素質是王偉先的第二招。為此，他率先垂范。為了掌握各種專業技術知識，他不知度過了多少個不眠之夜，不知道在電爐前、軋機旁耗費了多少心血。靠著他的聰穎和扎實的知識功底，也靠著那股鉆研的拼搏精神，一年多以后的今天，他儼然已成為一個專家了。

在這個基礎上，他抓全員技術培訓。各種有針對性的技術培訓在北興公司常年堅持辦班，學習班快速提高了人員的素質。同時，他大搞現場經驗交流，每天各班組工作下來都進行總結交流，只要有改進，指標有提高，就讓好的班組給大家介紹經驗，促使各班組迅速改進。最關鍵的是，他鼓勵技術人員大膽解放思想，開展攻關。北興這套設備，在建設過程中的技術人員現在幾乎沒有一個留下，現在的人員，有的設備幾乎都沒有拆開過，更不用說掌握了?？蛇@兩年他們靠自己動手，已經攻克了許多設備技術難關，通過國產化，設備的維修改造大大加快了進程。

王偉先第三招抓基礎管理，一整套新的技術操作規程、各種有效的考核辦法，使北興產品質量、品種結構調整和成本工作有了翻天覆地的變化。有幾項指標可見一斑： 2004、2005年，由于恢復生產時間不長，技術和設備都不完備，北興每年都曾出現過大批產品質量問題。這不僅造成退貨的直接經濟損失，更重要的是動搖了市場對我們產品的信心，動搖了內部員工的信心。但是通過大力度攻關，現在已經基本杜絕了重大產品質量問題的出現，低合金鋼的表面和內在質量已經穩定，市場信譽重新恢復。

2007年北滿基地產品結構調整，北興公司扮演了主要角色。開發高檔次軸承鋼是集團確定的北興產品主要定位。2007年北興為人本集團開發的以CU1為代表的高檔軸承鋼品種一舉突破，已經成為北滿基地主打品種之一。大韓錨鏈鋼生產，過去多年久攻不下表面質量低倍不合等問題，2007年一舉攻下這個難關，僅成材率就由85%提高到95%以上，成為基地工藝成熟的一個盈利品種。開發出口礦山鋼，形成了兩個穩定的高效益品種，每月產量達到1.7萬噸。

2007年9月，北興創造了建成投產以來月產最高紀錄。在北興公司拉動下，2007年北滿基地創出了自1957年建成投產以來年產量最好水平。

“我對集團和基地的決策理解得比較快，執行也堅決?！蓖鮽ハ忍拐\地說。事實上，能做到這一點，是因為他始終能站在全局的高度來對待自己這個局部的工作，也是因為他那推進事業快速發展的強烈愿望。

去年上半年，北興公司生產發展很快，下半年一開始，基地總經理孫啟審時度勢，提出了下半年要加快步伐放量，每月要干到3.3萬噸以上。當時在干部大會上一說，大伙都有點畏難。因為大家覺得上半年使了最大的勁，才平均每月干到2.8萬噸，下半年一下子上這么多量，根本不具備條件?？赏鮽ハ饶?，他聽了這個決定，卻很對心思、很興奮。他召開大會，對全體人員說：“我們要發展得越快越好，集團公司和基地要我們放量，那是要我們快發展。不要首先就把這看成是困難和壓力，要看成這是大發展的機遇。集團和基地越關注我們越好，那說明上級決心要發展我們，也會給我們創造發展的條件。北興大發展的機會來了！”他獨特的辯證看問題的思維，他那種對快速前進的激情，他那種自信的力量，感染了干部員工，也燃起了大家的激情。一開始出現的畏難情緒化解了，轉而把心思全都用在制定如何實現目標的措施上去。統一了認識，理順了心氣，北興公司上下思想來了一次徹底的解放，各種思路和措施也就隨之涌出來了。在整個基地和集團有關方面的堅強支持下，第一個月產量便上升到3.5萬噸，9、10兩個月產量又在直線上升，連續創出鋼產量、鋼材產量和上交量歷史最高紀錄。這一步跨越，極大地鼓舞了士氣，也為北興新的發展，先從思想上解除了桎梏。“我現在最想的快樂的事，就是有多一點的時間抱著我的小女兒，逗她說話”

北興裝備新、人員新，許多裝備的技術性能還不完備或沒有開發出來，許多工藝還不成熟穩定，人員的技術素質仍不能完全達到要駕馭設備的要求，亟待提高。但企業生存發展的要求，我們沒有慢騰騰工作的時間；市場激烈的競爭壓迫著我們必須盡快開發出穩定的高檔次產品??王偉先要抓人的積極性調動，抓人的技術素質的提高；要絞盡腦汁培養人才，把每個人放在能盡快成長、發揮最大作用的位置上；要抓新產品開發、抓質量攻關、技術攻關、設備攻關；要抓管理、抓成本。同時，他還要關心手下700多號兄弟的思想生活問題。在這些工作之外，他還要再多付出一筆時間財富，因為他要在短期內補上專業知識這一課。時間哪，對王偉先來說太不夠用了。算一算，自進入北興以來，每天在廠里待的時間都在十五、六個小時以上。月末月初那個星期，他從來不回家，晝夜在車間里。他愛人工作也忙，孩子全托付給岳母照看，他半夜回家時，孩子早睡下了。早晨走時，孩子尚未醒來，真的沒有機會逗逗孩子。

有時工作不順利，特別是一些問題久攻得不到突破，他的心情就很沉悶。偶爾回家早一些，就一個人悶悶地坐在沙發里，長時間和家人誰也不說一句話。這時候，妻子和岳父母的心情可想而知。妻子看他壓力這樣大，曾跟他說：你不能跟領導說一下，換個崗位？可這話對他來說能起作用？

王偉先對我笑言：“我一個太要強的人，做事兒總是追求盡善盡美，這就給自己和大家增加了更多的壓力?！?/p>

我想探尋王偉先的心路，半開玩笑地問他：“當年和你一起進廠的那么多大學生都調走了，剩下為數不多的同學，有的已經做到公司級的領導了，你怎么想這些事？”

他笑了?！拔覀兞粝聛淼耐瑢W都是志同道合的好朋友，我們之間有著真誠的友誼，誰做出點成績大家都為之高興。發展快的同學就是優秀，才華和品行出眾，我一直把他們視為學習的榜樣。至于調走的人，人各有志嘛。但我的看法是，人這一輩子，不在于在什么地方，關鍵在能否做事；不在于當多大官，關鍵在于做了多少事，做成做好了多少事?！?/p>

“那么，在工作之外，你有沒有一些什么愛好，以調節一下自己？”

“我會打麻將，那是過去在鋼管看攤時閑得沒事干，我們這群大學生在一起玩，消磨時間，現在早沒時間和心情干這個了。其實我很喜歡聽音樂，特別是音樂會，但沒時間。我也喜歡和朋友一塊開車無目的地野跑，也算排解一下壓力大時的情緒，但很少有這樣的時間和機會。我現在最想的快樂的事，就是能有多一點的時間，抱著我的小女兒，逗她說話?！?/p>

在他說最后一句話的時候，他的眼圈有點紅，有點濕，似乎要出淚，但終究忍住沒有出來。很快他又平靜下來。

中年得女，也許他比別人更疼愛小女兒，也更覺得陪孩子時間太少。這個事業上剛強的男子漢，在孩子和家人面前，卻覺得有愧于他們。

第二篇：2011先進職工之家申報主要事跡

2011先進職工之家主要事跡

一直以來，XX聯合工會始終按照XX街道黨工委、總工會工作要求，在公司總經理及工會主席的領導下，以創新、務實、高效的工作作風和飽滿的工作熱情，認真履行各項工會職責，從職工的切身利益出發，結合公司實際情況完善職工之家的建設，較好地發揮了基層工會的橋梁和紐帶作用。

一、認真履行維護職能，推進民主管理工作、維護員工權利

認真履行好維護職能，全心全意為廣大員工服務，我們把表達和維護廣大員工權益作為工會工作的出發點和落腳點。不斷完善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持實施廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。

二、積極參與街道組織的各類活動，豐富員工業余文化生活

積極組織職工參與街道組織的各類活動，并在活動中取得了優異的成績。2011年根據岳陽街道文化工作的總體安排，我們工會組織職工參加了XX街道第五屆社區運動會榮獲了優秀組織獎及排舞一等獎，另外組織并參與了建黨90周年紅歌比賽并榮獲二等獎。

三、關心職工工作及生活，努力為職工辦實事辦好事

公司為職工購買了在職職工住院補充醫療互助保障保險、職工團體意外傷害互助保障保險，同時定期組織職工體檢。不僅如此，平時當職工生病或生活發生困難時，公司及工會領導總是及時上門表示關心和慰問并想方設法為其解決實際困難。

總之，在街道黨工委、總工會的指導下，在公司領導的大力支持下，我司工會的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強，積極調動了廣大職工的參與意識，取得了一定的成績。我們會繼續凝聚集體的力量，群策群力、務實開拓，爭取工會工作有新突破、新舉措，把職工之家建設的更加和諧溫馨。

第三篇：2014先進職工之家申報主要事跡

2014和諧職工之家主要事跡

---宜興輸變電工區

一直以來，宜興輸變電工區始終按照集團公司、總工會工作要求，在公司總經理及工會主席的領導下，以創新、務實、高效的工作作風和飽滿的工作熱情，認真履行各項工會職責，從職工的切身利益出發，結合公司實際情況完善職工之家的建設，較好地發揮了基層工會的橋梁和紐帶作用。

一、認真履行維護職能，推進民主管理工作、維護員工權利

認真履行好維護職能，全心全意為廣大員工服務，我工區把表達和維護廣大員工權益作為工會工作的出發點和落腳點，不斷完善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持實施工區各項事務明細公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。

二、堅持以人為本，致力于員工與企業共同發展

企業作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。我工區始終堅持“以人為本”的工作方針和構建和諧企業目標為指引，始終把創建勞動關系和諧工區貫穿于公司各項工作之中，努力促進公司和員工的共同發展。2014年，我工區職工為企業發展獻計獻策，提出了形式多樣的合理化建議。在2014，員工累計提出合理化建議200多條，有50多條被采納。通過采納實施職工提出的有效建議，公司在節制降耗、提高產品質量、提高勞動生產率、改善工作環境、增加經濟效益等方面取得不錯效果。

三、加強員工隊伍建設，創建“學習之家”

自公司工會開展了“師帶徒”活動，并開展了師徒拜師結對儀式以來，我工區職工積極響應。通過“師帶徒”活動，營造了師徒之間相互學習共同進步的學習氛圍，激發廣大職工學習新知識，掌握新技能，努力鉆研技術的積極性，全面提升了我工區員工隊伍的整體素質，推動了企業技術進步。我工區還成立了“職工書屋”，藏書量共計達一百多冊，涉獵機械制造、供電系統、文學教育、科學生活等多個領域；職工書屋已成為員工豐富業余生活的活動站、提升素養的加油站、掌握各項技能的學習站。

四、積極參與公司組織的各類活動，豐富員工業余文化生活

積極組織職工參與公司組織的各類活動，并在活動中取得了優異的成績。2014年根據公司工會工作的總體安排，我工區組織職工參加了踢毽子、跳繩、打乒乓球等活動，并獲得了較好成績，另外組織并參與了各種投稿、演講活動?；钴S了我們職工的文化生活。

五、關心職工工作及生活，努力為職工辦實事辦好事

我工區領導非常關心職工工作及生活，平時當職工生病或生活發生困難時，工區領導總是及時上門表示關心和慰問并想方設法為其解決實際困難。

總之，在公司工會的指導下，在公司領導的大力支持下，我工區的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強，積極調動了廣大職工的參與意識，取得了一定的成績。我們會繼續凝聚集體的力量，群策群力、務實開拓，爭取工區工作有新突破、新舉措，把職工之家建設的更加和諧溫馨。

第四篇：先進工會事跡——職工之家

暖心的職工之家

現有工會成員755人，其中女職工246人，公司工會一直致力打造讓每一位員工有自豪感、幸福感和歸屬感的企業工會，共同營造“簡單、和諧、純粹”的大家庭。

一、積極開展“五小”創新，鼓勵職工積極開展提質降耗改造；

由于一線員工人數較多，為使公司全體員工能快速的適應及融入公司變革及發展，公司設立新產品開發、合理化建議、小改小革突出成績貢獻獎的獎勵機制，鼓勵員工積極進行小發明小創造，通過以上舉措，近兩年新增獲得7項實用新型專利，另有兩項發明專利受理中，提高了員工的工作積極性，也節約了公司的生產成本；今年公司車間自行組織供棉改造，取得較大突破，為公司大大節省了生產費用。

二、在緊湊的生產工作之外，積極組織開展豐富職工文化生活的各項活動

工會委員會注重持續開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的員工文體活動，如“六一親子活動”、“員工趣味運動會”等活動，積極配合參與上級工會組織的各項活動，2017年參加了集團和上級舉辦的如“廚王爭霸賽” “好聲音”等，活動面向基層、面向員工，增強了凝聚力，也促進了企業文化建設，各項活動深受員工的喜愛。

三、全心全意為員工服務，切實維護員工權益，為員工辦實事

為拉近員工與企業的距離，在公司變革初期經費有限的情況下，運用各種方式，如改善員工住宿條件、提升員工食堂飯菜品質等方面，來營造企業溫馨感，盡心盡職的用最大的熱情與關懷為職工做好節日、生日、結婚、生病、喪事等福利發放和慰問工作，細心、耐心和用心努力為員工服務的態度，得到了員工的認可和好評。

四、加強工會自身建設，進一步提高工會工作的能力和水平

積極探索與企業科學發展相適應的工會工作的新思路新辦法，在工作中，積極與園區工會、區總工會和集團、股份工會互動聯系，主動申報各項符合公司、員工福利和補貼的項目，工會工作人員也在不斷的學習和累積經驗，為以后更好的工作打下夯實的基礎，努力把工會建設成為學習型、創新型的群眾組織。

第五篇：收費站“先進職工小家”事跡匯報

“職工之家”建設

“職工之家”建設，是工會工作的一項重要內容，是在整個改革發展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強工會建設，不斷創新工會工作的重要措施。我XX收費站現有職工29名，工會會員29名，工會入會率達到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進集體”等榮譽稱號。我站工會主要做了以下幾點工作：

一、加強教育學習，促進自身隊伍建設。我站自開通以來，就加強隊伍建設，對員工進行思想教育、組織員工軍訓、業務知識培訓、崗位技能訓練等，提高員工的綜合素質，全面打造學習型、務實型、服務型的隊伍。

1、為了增強“愛國、愛崗、敬業、奉獻”意識，提高全體員工的政治素養，一方面是以“三個代表”重要思想和“十六大”精神為指導，定期組織全體人員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質；另一方面，通過開展各種活動，對員工進行愛國主義、社會

主義教育和革命精神、道德風范教育，立足本職，求真務實，發揚積極探索、勇于創新、艱苦奮斗、無私奉獻的敬業精神，爭創一流業績的隊伍。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進增強了戰斗力，大大提高了職工的敬業精神。

2、提高員工的業務水平，培養一批業務技術過硬的收費隊伍。每月定期和不定期的組織所有收費人員進行業務知識和崗位技能培訓，并組織開展業務考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業務水平。每月組織收費人員進行業務學習，并開展了如車型判別、識別假行駛證、綜合業務知識競賽等活動，通過開展活動，促進了全站車型判別的統一、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業務保有量，提高了收費業務知識水平。收費員們都能夠嚴格按照“十六”字方針認真開展優質文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經驗，在不斷的討論、學習和總結中提高了工作能力，通過交流學習，對所存在的不足之處進行了認真的整改。通過采取靈活新穎的方式營造濃厚的學習氛圍，每月召開全體員工進行思想交流、探討工作體會、疑難問題等來不斷提高收費人員思想、政治、業務素質，使收費工作逐步走向成熟

二、健全各項規章制度，改善小家環境

1、加強制度建設，提供根本保障。沒有規矩，不成方圓，抓好內部管理必須要有完備的制度來保障。我站始終按照“抓管理、打基礎、抓服務、創文明”的指導思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，結合有計劃、有考核、有總結的工作機制，規范內部管理。結合工作實際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監控管理制度》、《安全生產責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規章制度，狠抓落實，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。同時為了保證各項規章制度的有效落實，我站建立了相應的組織檢查監督體系，成立了“文明創建工作領導小組”、“內務考核監督小組”、“安全生產工作領導小組”等多個領導小組，實行站長親自抓，分管人員具體抓。通過考核激勵機制的建立，促進了各項工作的順利開展。

2、改善工作環境，提供良好的后勤保障。我站在各項創建過程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環境工作，搞好環境衛生，創造一個優美的、舒適的服務環境。積極做好后勤保障：（1）加強食堂管理，飲食質量直接影響到員工的工作心情，也是員工強身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴格照章執行，要求炊事員注重營養的搭配，制作不同的風味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習慣。（2）加強內務管理，在生活上，站區做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領導的關心。全站上下牢固樹立為收費一線服務的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創造了良好的工作生活環境。

三、積極探索，不斷改革創新

隨著改革開放的不斷推進，市場經濟的深入發展，高速公路如何貫徹落實科學發展觀，打造高速公路新品牌，充分發揮高速公路在創建文明行業工作中的示范作用，開創文明創建新局面，就必須與時俱進、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。我站在開展建設“職工之家”過程中，為激活建設工作，豐富建設內容，提升建設水平，一直堅持與時俱進、開拓創新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動的渠道。一是調整工作運轉機制，提高工作效率，提升服務質量。通過學習其他收費站的先進經驗，并結合本站實際，制定了一系列有效可行的工作模式：

1、實行單班運轉，作息時間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務質量相對提高，收費差錯率大大減少。

2、深化用人機制改革，優化人力資源配置。為了全面提高收費站的業務水平和服務質量，提高綜合素質，全面掌握各崗位技能，實現高效率運轉、高質量服務和高水平管理，打造學習型、務實型、服務型的隊伍，同時也為充分發揮員工的工作能力，挖掘優秀人才，任人唯賢，建立一套科學的用人機制，按照公司有關精神和工作部署，我站率先實行競聘收費班長，我站遵循“公開、公平、公正”的原則，通過民主推薦、民主評議、業務考試、演講答辯、組織考核等幾個環節，擇優選用一批業務能力強，愛崗敬業的人員到收費班長崗位。通過競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優秀人才脫穎而出，同時也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發了員工的創造性，充分調動了大家的積極性和競爭意識，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。

在今后工作中，我們將圍繞創建“先進職工小家”這個工作，根據收費行業的特點，以文明收費為宗旨，優質服務為目標，狠抓落實，立足單位發展規劃，把創建工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務于單位的改革創新，不斷把創建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。