第一篇：2017投資部主要先進事跡1

主要先進事跡

**********集團有限公司投資發展部，是公司里的主體業務科室，主要負責工程項目管理、固投統計、安全等工作。一年來，科室同志在領導班子的帶領下，發揚團隊精神，創新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領導的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了科室工作的進一步發展。

一、統籌謀劃，強化工程進度管理工作

在**工程項目實施過程中，精心安排項目整體進度計劃，高標準、嚴要求、抓質量、保進度。在施工現場管理過程中，檢查施工單位各項質量、安全措施的落實情況，出現問題及時提出并要求整改落實到位，充分發揮項目管理人員的的管理職能。按照合同明確權利與義務，嚴格按照施工規范的要求進行施工管理。土建工程今年相繼完成了幕墻工程、抹灰工程、屋面工程、樓面工程、消防、水電管線、室外防水、作業架塔吊拆除等工作，目前已全部完成施工作業，正在辦理各項專項驗收。各項配套工程正在有序推進。

二、精心安排，努力完成固投任務。

科室成員克服諸多困難確保工程項目有序推進，保證了公司年初公司固投計劃的順利完成。年初制定了公司年度投資計劃，并積極完成落實國資辦核定的投資任務。本年集團固投計劃數3650萬元（本部3000萬元，*****公司650萬元）。集團本部截止10月年度累計2369萬元，完成年度計劃3000萬的78.9％，開工以來完成累計投資10702萬元。中投天然氣公司截止10月底年度累計566萬元，完成年度計劃650萬元的87%，自開工以來完成累計投資5315萬元。根據工程進度情況可以順利完成本年度固投任務。2017年來每月對完成的投資情況進行匯總并填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上報國資辦和其他相關主管單位。

三、狠抓落實，確保集團公司安全工作。

完善了公司考核機制，落實安全責任，規范了安全管理制度，與二級公司及公司責任科室簽訂安全管理責任書。積極貫徹落實國資辦及上級部門的各項安全文件。開展“安康杯”“安全生產月”安全生產宣傳活動。保證每月至少一次的二級公司安全檢查。

第二篇：投資部崗位職責

投資部部門職責及崗位職責

一．投資部部門職責

1.負責制定本公司的投資與發展計劃，關注市場信息，尋找投資機會，擬定公司投資管理制度；

2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協議書，經濟合同等有關文件；

3.負責招商引資、資本運作、對外合作、聯絡及談判；配合計劃財務部做好融資工作；

4.定期對業務進行分析，負責公司的經營業績考核與管理工作，并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案； 5.收集、整理、分析與公司業務和發展相關的政策、動態、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6.對公司的經營管理進行戰略符合性分析、對未來經營方向及戰略調整做出合理建議；

7.跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做基礎的準備； 8.完成公司領導交辦的其他工作。

二．投資經理崗位職責

職位名稱：投資經理

所屬部門：投資部 直屬上級：公司總經理

全面負責投資發展運行及管理，實現投資部門的最有效管理。崗位職責：

1.全面主持投資部門工作；

2.負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；

3.定期監督部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；

4.掌握國內外資本市場動態，研究拓展融資渠道；

5.負責對公司的投資項目進行市場調研、數據收集和可行性分析； 6.負責組織設計、評估投資方案，并對投資方案進行財務預測、風險分析，降低投資風險提高投資回報率； 7.重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價； 8.負責組織、協調投資合作項目的實施和督辦；

9.負責對外投資合作的聯絡及談判，為公司決策提供參考； 10.組織制訂公司投資管理制度和流程； 11.完成領導交辦的其他工作。

三．投資部助理崗位職責

職位名稱：投資部助理

所屬部門：投資部 直屬上級：投資部經理 崗位職責：

1.針對于公司所投資的業務領域，在投資經理的安排下對具體項目或者行業進行調研，分析；

2.負責投資部各類文件的整理、歸檔及分發呈送； 3.協助投資經理進行市場開發規劃； 4.協助、配合投資經理進行項目拓展；

5.協助投資經理進行溝通、記錄、匯總業務項目； 6.完成部門內部的其它工作；

第三篇：投資部管理制度

1、投資部經理于每月初提交上月的工作總結和本月的工作計劃。

2、投資部經理于每季度初提交上季度的工作總結和本季度的工作計劃。

3、投資部經理于年初提交全年的工作計劃和目標。年底提交全年的工作總結。

第四篇：生產管理部先進事跡

生產管理部先進事跡

生產管理部是公司的一個職能部門，肩負宣傳貫徹國家有關生產和安全的法律法規、執行行業標準；肩負執行公司的決策，參與公司的生產和安全管理，為分公司提供生產和安全工作上的服務，指導分公司的生產和安全工作的各項職責。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，明確責任、端正態度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項任務，為公司安全生產的安全生產工作做出一定的貢獻。主要事跡如下：

一、認真履行職責

（一）努力實現生產和安全的規范化管理

從2001年開始，該部致力于生產和安全管理的規范化建設，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產考核標準》、《“兩票”規范》、《生產現場記錄規范》、《消防安全管理導則》、《調度規程》；2004年，為了繼續完善“兩票”管理,在《“兩票”規范》的基礎上制訂了《“兩票”實施細則》；為了預防事故發生、限制事故危害制訂了《安全生產事故應急救援預案范本》，指導分公司事故應急救援預案的制訂，并起到良好的作用。

（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項資金1200萬元。為了使技改工作達到預期的效果，該部按照：“優先安排消除安全隱患和設備缺陷的項目，其次考慮提高企業經濟效益的項目，再次考慮促進技術進步的項目”的原則，在年初公司生產管理部對各分公司(電站)上報的132個技改項目(費用累計達4000多萬元)，進行調查研究、精心篩選，確定了75個項目(費用累計約1200萬元)。在技改項目的具體的審批前都要深入生產現場調查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項目的實施過程中，該部根據需要跟蹤技改項目的實施情況；在技改項目竣工后該部認真參與工程的驗收。

技改工作的開展，一更新了許多運行了二、三十年的老設備；二提高了部分機組的發電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數大大提高。

（三）高度重視安全生產工作

建立健全的安全生產規章制度，是做好安全生產工作的一個重要方面，但抓好規章制度的落實也是一個重要的方面，該部門重視規章制度的落實。

1、定期組織召開安全生產例會。定期召開安全生產例會是安全生產管理規范化的要求，是宣傳國家安全生產方針政策、了解基層安全生產情況的一條途徑。該部認真按照公司領導的意見，定期組織安全生產例會的召開。

2、經常深入分公司生產現場，了解情況，聽取分公司領導、職工的意見。

3、認真組織制定公司《安全生產事故應急救援預案范本》、和分公司《安全生產事故應急救援預案》，在2004年年初進行布置，隨后進行審查，審定。

4、在安全生產管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機打印操作票上進行了新的探索，現在試點單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進安全生產、減輕運行人員的勞動強度、提高工作效率發揮作用。

二、努力為基層服務

1、該部人員重視分公司的安全生產，能根據公司的規章制度結合實際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項。如：今年1月1日接到福安發電分公司關于渠道出現險情的報告,該部人員立即于當日趕到現場進行調查,隨后緊密布置修復工程的設計、招標和實施；2004年艾莉臺風給許多分公司的設備設施公路造成損失，該部人員不顧災后交通困難趕往各個受災現場進行調查。

2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務質量。分公司的請示文件在領導批示后，該部人員總是及時調查相關情況，及時起草批復分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因為該部辦理不及時而拖延的。

三、注重部門協作 在部門之間講配合與協作。比如在制訂《技術改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔起起草的任務；在技改工程驗收時,該部總是先與相關分公司聯系等到驗收條件具備時，再與計劃財務部協商確定具體的驗收時間。

第五篇：供電部先進事跡

天津*某*有限公司供電部是保稅區區域安全供電的排頭兵，是電力系統倒閘操作和事故搶修、設備檢修試驗的主力軍。作為電網的管理者，供電部肩負的主要工作有：每年的春季檢修試驗的安排和實施；夏季負荷高峰期安全供電、平穩渡峰、保稅區重大活動保供電中的指揮管理、區域用戶變電站的投運、電網事故的緊急處理以及電力設備的檢修試驗等。安全供電是他們的首要任務，責任重于泰山，對工作負責實際上就是對自己負責，在工作中他們每一個人堅持做到把好每一個環節、每一道關口、每一個工序，避免和消除安全隱患，確保了電網安全運行，為保稅區經濟發展提供了可靠的能源保證。1#35KV站增容改造工作是*某*公司2011年的重點工作，10KV改造做為首先開工的項目，自9月20日開工以來，在*某*公司和各參建單位的共同努力下，于10月1日完成全部工作，順利送電，比預計工期提前了5天。10KV改造工程完成以后，將保稅區1#35KV站10KV側由2段母線增加到4段，增加變電容量12500KVA，有效地緩解了保稅區用電緊張的局面。在整個工程中，供電部試驗保護班同志發揚了五加二，白加黑精神，每天工作十幾個小時，在保證安全和質量的前提下爭分奪秒，為提前完成整個工作做出了很大的貢獻。在工程開始前一個多月，大家就提前查資料圖紙，核對接線，在更換的二次小室設備到貨后，立即組織傳動調試工作，發現問題馬上協調廠家處理。

作為電網調度運行的管理者,供電部認真落實安全生產責任制，安全目標進行層層分解，并分別預每位職工簽訂安全生產目標責任書，做到安全目標責任到人到崗，各司其職，各負其責。通過制訂應急預案、加強巡視檢查、調整運行方式、走訪重點用戶等一系列工作保證了安全可靠供電，2011年海港保稅區最高負荷達到5.8萬千瓦，在此期間無設備事故和電網事故發生，供電電壓合格率大于99％，供電可靠率大于99.99％，各項安全與質量指標達到*某*公司標準化工作考核實施細則中的要求，加強設備管理，及時排查和處理設備隱患，設備完好率達99%，截止到2011年12月1日，累計實現安全生產6550天。供電部調度班人員對待每一次的工作，無論大小都認真對待，一絲不茍，準確無誤的接收下達各項工作指令.供電部特別重視青年職工思想政治教育，制定了健全的學習制度和學習計劃，并且做到學習記錄詳細，總結規范。開展好思想政治工作是調動員工工作積極性的一個主要方面。而如何展開思想政治工作并不是說幾句話就可以做好的，這既是一項長期性的又是一項系統化的工作。供電部每月組織員工進行學習。要求每位職工面臨新形式、新任務、新情況，刻苦學習，力求知識多一些、本領強一些。通過加強思想政治工作，掌握了每一位員工的思想動態、思想意識，以求達到相互理解、相互促進，創造緊張而又有序的工作環境。經過長期有效的思想政治學習，作為一個青年的集體充分發揮出了青年的主觀能動性，全部門26人中35歲以下的青年有16人，其中有共產黨員5人，共青團員9人，入黨積極分子6人，整個集體都保持著積極向上的人生觀、價值觀。