第一篇：加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提高職能職責(zé)執(zhí)行力

加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提高職能職責(zé)執(zhí)行力

帶好團(tuán)隊(duì)盡職盡責(zé)認(rèn)識(shí)報(bào)告

內(nèi)容摘要：‘贏在執(zhí)行力’是每個(gè)崗位職務(wù)責(zé)任人都必須對(duì)照崗位職責(zé)和任職資格認(rèn)真‘研究’的務(wù)必性課題，也是體現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的所在?，而省局的要求則更加明確：?向不規(guī)范徹底告別?要有程序，?做有志氣的河南煙草人?要有方案，?誰主管，誰負(fù)責(zé)?，誰創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，誰做出了突出成績，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)有制度，?那條線出了問題，就首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?要有措施。

關(guān)鍵詞：贏在執(zhí)行力 我主管我負(fù)責(zé) 我的問題我整改 我的工作我規(guī)范 市局（分公司）：

在7月份的工作中，我嚴(yán)格按照?我主管我負(fù)責(zé)、我的問題我整改、我的工作我規(guī)范、我們要注重自律、提高效率?的原則，認(rèn)真履行工作職責(zé)，有效推動(dòng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的深入開展。物流中心經(jīng)理姬景生將加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提高職能職責(zé)執(zhí)行力帶好團(tuán)隊(duì)盡職盡責(zé)工作認(rèn)識(shí)報(bào)告如下：

一、對(duì)采取的主要措施，發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)

采取的主要措施的認(rèn)識(shí)：之所以在物流中心上上下下全面開展學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)好《制度匯編》，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步細(xì)化考核，加強(qiáng)安全管理工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)整規(guī)文件 等是因?yàn)檫@幾項(xiàng)工作都具有很特別的意義。加強(qiáng)內(nèi)管，提高行業(yè)執(zhí)行力是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的必需條件，正如省局整規(guī)辦劉振立主任所說：?‘贏在執(zhí)行力’是每個(gè)崗位職務(wù)責(zé)任人都必須對(duì)照崗位職責(zé)和任職資格認(rèn)真‘研究’的務(wù)必性課題，也是體現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的所在?，而省局的要求則更加明確：?向不規(guī)范徹底告別?要有程序，?做有志氣的河南煙草人?要有方案，?誰主管，誰負(fù)責(zé)?，誰創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，誰做出了突出成績，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)有制度，?那條線出了問題，就首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?要有措施。我作為一把手，更深刻體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，?贏在執(zhí)行力?則深刻闡述了如何提高行業(yè)執(zhí)行力，這為我的工作提供了很好的指導(dǎo)作用，我反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真體會(huì)，仔細(xì)研究，最后，我深刻體會(huì)到了?走‘預(yù)備！發(fā)射！瞄準(zhǔn)！’的路?的正確性。完善制度匯編是對(duì)一年來工作的總結(jié)，也是建立健全約束監(jiān)督的長效機(jī)制。用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，對(duì)卷煙流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)了控制和監(jiān)管，從源頭上避免不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。夏天天氣炎熱，人容易疲憊、困乏，如何既做好卷煙配送工作，又保證好中心幾十部送貨車輛的安全，這考驗(yàn)著我的應(yīng)變能力。我通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，來確保中心工作安全順利開展。在這期間，我深刻體會(huì)到整規(guī)工作的重要性，整規(guī)工作為我提供了一個(gè)綱領(lǐng)，它像路標(biāo)，指引著正確的方向。我在部署七月份的工作時(shí)，積極運(yùn)用整規(guī)的各項(xiàng)制度，特別要求大家要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和臨時(shí)要求，切實(shí)做到落實(shí)到位，不留死角。總結(jié)過去是為了更 好的繼往開來，在前進(jìn)的路上，我們會(huì)遇到這樣那樣的困難，遇見困難我們積極主動(dòng)的想辦法解決，但是我們?nèi)绻儆龅竭@樣的困難該怎么辦，毛澤東說過：?我們不能在同一個(gè)地方摔倒?，因此我們要積極總結(jié)，在我們?cè)儆龅筋愃频膯栴}時(shí)，我們能夠順利解決。這樣，也能很好地提高工作效率，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平。

對(duì)優(yōu)秀典型的認(rèn)識(shí)：我們把送貨部送貨員王素英作為優(yōu)秀典型在全體員工中推廣，要求全體員工尤其是送貨員要嚴(yán)格按照優(yōu)秀配送員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照流程開展工作，態(tài)度認(rèn)真，工作積極努力，任勞任怨，以最大限度提高客戶滿意度為奮斗目標(biāo)，以維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)為責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)樹立為優(yōu)秀的典型，通過宣傳優(yōu)秀典型崗位事跡，能促進(jìn)各個(gè)部門崗位責(zé)任人提高責(zé)任意識(shí)。

對(duì)優(yōu)秀事跡的認(rèn)識(shí)：送貨部送貨員王素英同志在日常工作中，在平凡的工作崗位中，能夠踏踏實(shí)實(shí)，埋頭苦干進(jìn)行工作，保證了所送卷煙都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送到客戶手中，并且不怕苦、不怕累的幫助客戶搬煙。她的這種做法為大家起了表率作用，尤其是給廣大送貨員做出了榜樣，她的做法展示了配送人員為保證卷煙按時(shí)送貨，完好送達(dá)客戶手中，達(dá)到?三個(gè)滿意?，提高客戶滿意度而做出的努力，她用實(shí)際行動(dòng)告訴了大家什么是正確的價(jià)值觀，人生觀和榮辱觀。我認(rèn)為像這樣的先進(jìn)事跡我們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)，勇于發(fā)現(xiàn)，并大力宣傳，要發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。

對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)：通過工作，總結(jié)出能夠認(rèn)真落實(shí)崗 位職責(zé)，嚴(yán)格按照程序操作，發(fā)揮了各崗位之間互相監(jiān)督，互相促進(jìn)的作用的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)闆]有規(guī)矩，不成方圓，我們嚴(yán)格按操作規(guī)范工作，才能促進(jìn)送貨工作的順利高質(zhì)高效開展，做到以處處有規(guī)范，處處要規(guī)范。二是細(xì)節(jié)決定成敗，配送人員和物流中心的任何成員的任何語言和行動(dòng)，都會(huì)對(duì)我們的零售終端和合作方產(chǎn)生影響，良言一句三冬暖，惡言半句三伏寒，正是處處為客戶著想，處處把客戶利益擺在第一位，我們的工作才受到客戶的褒獎(jiǎng)。我認(rèn)為配送人員的言語和行動(dòng)對(duì)客戶產(chǎn)生的影響很大，因此，配送人員的每個(gè)流程都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，保證了配送人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、對(duì)工作的基本情況、主要特點(diǎn)，當(dāng)前面臨的形勢，存在的突出矛盾或問題的認(rèn)識(shí)

對(duì)工作基本情況的認(rèn)識(shí)：工作雖然很多，但是我們都對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。通過工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了落實(shí)崗位責(zé)任制和提高行業(yè)執(zhí)行力的重要性。在面對(duì)千頭萬緒的工作時(shí)，我首先想到了負(fù)責(zé)這些工作的同志要有很強(qiáng)的責(zé)任感，其次是切實(shí)提高行業(yè)的執(zhí)行力，而物流中心的大部分員工，還是具備很強(qiáng)的責(zé)任感的。通過一個(gè)月的工作，大家都能順利完成自己的工作，我感覺這歸功于大家強(qiáng)烈的崗位責(zé)任感和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

對(duì)主要特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)：強(qiáng)烈的崗位責(zé)任感和員工素質(zhì)的不斷提高是提高工作效率，提升工作水平的必要條件。對(duì)當(dāng)前面臨的形勢的認(rèn)識(shí)：我認(rèn)為穩(wěn)定壓倒一切，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性是促進(jìn)工作的必要條件。再者要通過各方的努 力，使廣大員工尤其是經(jīng)常送貨在外的送貨人員積極參與中心的各項(xiàng)活動(dòng)，使大家真正有個(gè)大家庭的感覺，提高主人翁意識(shí)，才能更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

對(duì)存在的突出矛盾和問題的認(rèn)識(shí)：思想指導(dǎo)行動(dòng)，無論是責(zé)任感還是服務(wù)意識(shí)，都必須從思想上高度重視起來。所以需要高度重視思想工作，不斷豐富思想工作的內(nèi)容。

三、要采取的主要措施，繼續(xù)抓好、突出抓好的重點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)

采取的主要措施的認(rèn)識(shí)：以繼續(xù)宣傳好正反兩個(gè)方面的典型為主要措施，加強(qiáng)考核，以點(diǎn)帶面，能督促落實(shí)崗位職責(zé)。

繼續(xù)抓好的重點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)：服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)是一項(xiàng)長期工作，我們要查抓不懈，只有這樣，才能從根本上提高服務(wù)。

突出抓好的重點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)：只有突出抓好配送人員崗位責(zé)任制落實(shí)，才能發(fā)現(xiàn)配送人員的優(yōu)秀典型和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。考核是為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為了更好地推動(dòng)工作的開展，只有落實(shí)沒有考核，就會(huì)使工作流于形式，就會(huì)大大降低工作的標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作的切入點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決的突出矛盾或問題的認(rèn)識(shí)

工作的切入點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是：我中心將以學(xué)習(xí)山西網(wǎng)建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，通過對(duì)山西網(wǎng)建的深入學(xué)習(xí)和探討，黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尤其是要廣大黨員干部的學(xué)習(xí)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)將會(huì)得到提高，從而提高執(zhí)行力，帶動(dòng)工作。

對(duì)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)：針對(duì)配送人員規(guī)范經(jīng)營意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題，重點(diǎn)是督促配送人員增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，這樣才能加強(qiáng)配送人員崗位責(zé)任人職責(zé)意識(shí)。黨員干部要通過不斷學(xué)習(xí)和自我剖析，結(jié)合正在開展的?講正氣、樹新風(fēng)?主題教育，提高執(zhí)行力。

對(duì)解決的突出問題的認(rèn)識(shí)：單位工作的開展，需要綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作的開展，特別是要把工作抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用至關(guān)重要，結(jié)合主題教育，切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，培育良好風(fēng)氣，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)個(gè)別崗位責(zé)任人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題，首先要針對(duì)一個(gè)問題，抓住一個(gè)系統(tǒng)，采取一個(gè)措施，解決一個(gè)問題，擴(kuò)大一片影響。所以要解決配送人員規(guī)范經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)這一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，才能促進(jìn)各個(gè)崗位優(yōu)秀典型和經(jīng)驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)工作的開展。

第二篇：加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作必須提高執(zhí)行力

文章標(biāo)題：加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作必須提高執(zhí)行力

當(dāng)前，國家局黨組作出加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的重大戰(zhàn)略部署，是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律和煙草行業(yè)特殊規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)于鞏固和完善煙草專賣制度、保持行業(yè)健康快速發(fā)展、樹立煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任形象具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。要把加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督這一事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的工作

抓緊抓好，并取得明顯成效，筆者認(rèn)為，必須提高執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)員工從企業(yè)全局目標(biāo)利益出發(fā)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，雷厲風(fēng)行地貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)方針政策和工作部署。提高執(zhí)行力、全面推進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的“執(zhí)行文化”。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就可以改變?nèi)说恼J(rèn)識(shí)從而改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，提高企業(yè)的核心競爭能力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，發(fā)揮著無形的、強(qiáng)大的影響力，能起到監(jiān)督員工行為并使員工與企業(yè)融為一體的作用。良好的企業(yè)文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，如實(shí)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。所以，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作首先要培育規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執(zhí)行力。

樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作不僅僅要制定計(jì)劃，更在于執(zhí)行，而執(zhí)行過程中最重要的往往是細(xì)節(jié)。與其他行業(yè)比較起來，煙草行業(yè)的工作更需要細(xì)節(jié)，如何將內(nèi)部管理監(jiān)督工作細(xì)化到每一項(xiàng)具體的工作中，是決定煙草行業(yè)發(fā)展的重要因素。要把整個(gè)任務(wù)完整地做好，就必須把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，腳踏實(shí)地地完成任務(wù)，這才是執(zhí)行力的最佳表現(xiàn)。

要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日益加快，行業(yè)的進(jìn)步、改革的深入也是日新月異的。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須提高學(xué)習(xí)力，掌握各方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)方面我們要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)也是一種生產(chǎn)力的理念，要立足全國看煙草行業(yè)，抓經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)不能閉關(guān)自守、盲動(dòng)蠻干，必須走出去、請(qǐng)進(jìn)來，多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找到自己的差距。因此，要把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，學(xué)內(nèi)部管理規(guī)章，學(xué)經(jīng)營程序，學(xué)法律法規(guī)，在學(xué)習(xí)中豐富自我、提高素質(zhì)，努力適應(yīng)包括加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作在內(nèi)的其他各項(xiàng)工作的需要。

時(shí)間觀念和工作方法要科學(xué)。時(shí)間就是效率。時(shí)間的成本是第一成本。做每一項(xiàng)事情，都要講究時(shí)間的效率和成本。做好加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督這一事關(guān)全局、事關(guān)行業(yè)形象的工作，必須樹立時(shí)間觀念，提高工作效率，爭分奪秒地搞好每一項(xiàng)工作。科學(xué)的工作方法決定工作的效果。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督任務(wù)重、頭緒多，要想取得明顯成效，就必須采取優(yōu)選法、平行作業(yè)法、統(tǒng)籌法等科學(xué)的工作方法，把各項(xiàng)工作抓緊做好。

不斷完善監(jiān)督考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。制度執(zhí)行不力的原因有兩種可能，一是沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開放的、透明的管理制度，建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部監(jiān)管的公平性。另外可以采用聽覺激勵(lì)、視覺激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不定期的考核與檢查等措施，一方面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，另一方面對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，搞好內(nèi)部管理監(jiān)督工作。

培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗精神。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高的系統(tǒng)工作。行業(yè)各單位、各部門必須有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗精神，樹立為集體、為企業(yè)、為人民、為員工謀福利的價(jià)值觀。執(zhí)行程序的人要堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好內(nèi)部管理監(jiān)督的各項(xiàng)工作。

總之，在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展不斷推進(jìn)的形勢下，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，必須堅(jiān)持以“兩個(gè)維護(hù)”為行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)提高執(zhí)行力，加強(qiáng)宣傳教育，深化專項(xiàng)整頓，建立長效機(jī)制，努力推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

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第三篇：會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部管理的監(jiān)督職能

淺談會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的監(jiān)督職能譚京

凡是學(xué)過會(huì)計(jì)的人或者稍微接觸過會(huì)計(jì)工作的人，相信都知道會(huì)計(jì)人員的兩大職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。這兩大職能從我們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的第一天起就深深的伴隨在我們左右，從畢業(yè)到工作，從初級(jí)到注會(huì)，每天他們都在以各種不同的方式出現(xiàn)。就在中南土木集團(tuán)2012年財(cái)務(wù)工作報(bào)告中，“會(huì)計(jì)監(jiān)督”這個(gè)的關(guān)鍵詞又再次被公司主管領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)的提起，在公司面對(duì)日益惡劣的市場競爭環(huán)境和嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)再三要求公司廣大會(huì)計(jì)人員在履行好自身會(huì)計(jì)核算職能的同時(shí)也要充分發(fā)揮自身對(duì)公司內(nèi)部管理工作的監(jiān)督職能。從領(lǐng)導(dǎo)們嚴(yán)厲的話語中不難看出，監(jiān)督職能正是目前公司很多會(huì)計(jì)人員有所欠缺的。而做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作已要求基層會(huì)計(jì)人員不能只是簡單的會(huì)計(jì)核算，記賬算賬，做一個(gè)傳統(tǒng)式記賬先生，更重要的是做好公司的管家，做好內(nèi)部的監(jiān)督和控制，做好公司的最后一道屏障。而要想所有的會(huì)計(jì)人員心中樹立會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)，自身完成由核算到監(jiān)督職能性的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門還需要做一系列的工作。

如何更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能，我認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)入手。

一、會(huì)計(jì)人員自身提高業(yè)務(wù)水平，樹立會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)。

在公司內(nèi)部，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等幾乎全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)人員能夠全面掌握企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

而監(jiān)督職能反映了會(huì)計(jì)工作參與企業(yè)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的作用，由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制，首先要會(huì)計(jì)人員必須自身先提高業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督意識(shí)。這就要求我們的會(huì)計(jì)人員一定要在平時(shí)日常工作中要熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度銘記于心，了解國家的各種政策法規(guī)，以便自身在遇到問題和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)的解決，遇到解決不了的問題時(shí)還要及時(shí)與政府職能部門的人員進(jìn)行溝通，盡最大努力減少公司的損失，將各種可能出現(xiàn)問題扼殺在搖籃之中，總而言之，會(huì)計(jì)人員要想更好的履行監(jiān)督職能首先要在心中樹立起主人翁精神，樹立自己會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)。

二、會(huì)計(jì)人員深入到業(yè)務(wù)中去，真正了解所在單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

沒有哪家企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，能夠擺脫繁瑣的記帳管理。很大程度上，財(cái)務(wù)部門的工作就是對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行記錄。業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)支取費(fèi)用花錢去，財(cái)務(wù)部門的人會(huì)本能地考慮費(fèi)用是否出自預(yù)算，費(fèi)用是否合理。而在業(yè)務(wù)部門眼里，財(cái)務(wù)部門的人員似乎總在和自己過不去。于是我們就總能聽見業(yè)務(wù)部門的人在說，“今天這個(gè)費(fèi)用為什么不能報(bào)”，“那個(gè)費(fèi)用為公司辦事情怎么還要我自己掏”，“我上個(gè)月那個(gè)報(bào)銷怎么現(xiàn)在還沒下來“。另一面我們的財(cái)務(wù)人員從來都是拖著，這月拖到下月，下月拖到下下月，他們的理由很簡單，財(cái)務(wù)周期沒到，資金緊張，審批不合規(guī)，諸如此類的問題比比皆是，跟財(cái)務(wù)打交道真是煩透了！”這是公司業(yè)務(wù)部門的人在向財(cái)務(wù)部門抱怨。事實(shí)并非如此，財(cái)務(wù)部門來解釋這一系列的問題的時(shí)候，也有他們的理由：誰想當(dāng)他們業(yè)務(wù)的“拌腳石”？財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)上的制度，業(yè)務(wù)部門總是想當(dāng)

然，他們根本不懂得財(cái)務(wù)管理要求，那些要求都是無理要求，我們就是按流程辦事。看似這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小問題，有時(shí)候還真成了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門矛盾的交點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門為的是能更廣泛地開拓市場，擴(kuò)大銷售額，而財(cái)務(wù)部門的目的是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低。誰也沒錯(cuò)，然而這種各自為利的部門利己主義卻成了“拌腳石”。造成這種情況的原因，主要在于兩個(gè)部門的人員之間缺少交圈，財(cái)務(wù)人員方面則是缺少對(duì)業(yè)務(wù)本身的熟悉和了解。他們有時(shí)候更多是只為自己不出現(xiàn)錯(cuò)誤，不承擔(dān)責(zé)任考慮，有時(shí)候難免忽視了對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)前進(jìn)步伐的把握。從另外一方面也體現(xiàn)了現(xiàn)在公司里的許多會(huì)計(jì)、出納，他們僅僅是干好手頭的事情而已，從不關(guān)注外面的世界。所以要想?yún)f(xié)助好業(yè)務(wù)部門做好工作，讓自身工作水平有所提高，廣大會(huì)計(jì)人員就必須多了解公司的一些戰(zhàn)略發(fā)展，一些最新精神，一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作流程和細(xì)節(jié)，多向業(yè)務(wù)部門請(qǐng)教。了解了公司的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，知道了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的會(huì)計(jì)，才知道哪些費(fèi)用需要支出，哪些費(fèi)用可以暫緩支付，哪些報(bào)銷費(fèi)用可能存在弄虛作假的情況。這樣的財(cái)務(wù)人員再不是本位思考問題，他們就會(huì)從規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展雙贏的角度去考慮問題，找到這一平衡點(diǎn)。而從這一刻起，一個(gè)會(huì)計(jì)人員也就真正體現(xiàn)了自身的價(jià)值和財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。

三、公司通過不斷完善績效考核體系，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性。

作為一個(gè)在外打工的人，說的再多說為了公司之類的話歸根到還是為了自己。所以公司在要求會(huì)計(jì)人員提高自身業(yè)務(wù)水平多為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的薪酬與績效考核體系也要和以往有

所不同，新的績效考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員績效評(píng)估指標(biāo)中不僅僅是要有原有的事務(wù)性工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，更應(yīng)將考核重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題并且能夠推進(jìn)問題的解決等更高層次的選項(xiàng)上，當(dāng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能履行的同時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和公司的肯定，并且能夠得到回報(bào)，相信也會(huì)大大提高了會(huì)計(jì)人員工作的積級(jí)性，會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和監(jiān)督的意識(shí)才會(huì)真正的挖掘出來。

第四篇：加強(qiáng)職能建設(shè) 做好本職工作 提高執(zhí)行力

加強(qiáng)職能建設(shè) 做好本職工作 提高執(zhí)行力

自1999年參加煙草工作以來，迄今已有16個(gè)年頭了。16年的歷練，讓我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，下面我圍繞著“加強(qiáng)職能建設(shè)，做好本職工作，提高執(zhí)行力”這一主題，談一談我的粗淺認(rèn)識(shí)，與大家共同分享。

我認(rèn)為提高執(zhí)行力，要做到“五要”： 一是激情要足

激情是吹動(dòng)風(fēng)帆的風(fēng)，沒有風(fēng)船就不能行駛；激情是火箭的推進(jìn)劑，沒有推進(jìn)劑，火箭就難以飛向藍(lán)天。生活告訴我們，靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，缺乏激情，疲沓渙散，很可能一事無成。因此，我們對(duì)待工作必須保持高昂的激情，有了激情，工作才能轟轟烈烈地進(jìn)行。

激情來源于對(duì)生存的感激。一份工作，給我們換來了報(bào)酬，滿足了我們個(gè)人以及家庭衣食住行的需求，讓我們及家庭能夠持續(xù)生存下來。從這個(gè)意義上來說，工作其實(shí)是我們生存的需要。沒有工作，就不能生存。工作需要我們來做，我們更需要工作來生存。在我們享受生活給我們帶來快樂的時(shí)候，我們理應(yīng)對(duì)工作心存感激。

激情來源于對(duì)進(jìn)步的追求。工作不僅是我們生存的來源，還是我們進(jìn)步的階梯。一個(gè)心智健全的人，總會(huì)有自我成功的期許，總會(huì)有對(duì)進(jìn)步的追求。對(duì)于一個(gè)職業(yè)勞動(dòng)者來說，成功或進(jìn)步的路只有一條，那就是努力工作。努力工作是取得別人尊重和認(rèn)可的基本條件，每一個(gè)對(duì)成功懷有夢想的人，每一個(gè)對(duì)進(jìn)步有所追求的人，必須要在心中點(diǎn)燃對(duì)工作的激情。

二是本領(lǐng)要強(qiáng)

無論干什么工作，都是需要本領(lǐng)的，本領(lǐng)是干好工作的基礎(chǔ)。具體到我們單位而言，做領(lǐng)導(dǎo)干部需要管人謀事的本領(lǐng)；做機(jī)關(guān)管理工作，需要專業(yè)的技術(shù)和才能；做執(zhí)法監(jiān)管工作，需要熟練掌握法律法規(guī)；做營銷配送工作，需要掌握營銷和物流的技能。同樣的工作，同樣的工作條件，同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，不同的人來做，工作的業(yè)績有時(shí)有天壤之別，云泥之分。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了責(zé)任心的差別之外，關(guān)鍵在于從業(yè)者工作本領(lǐng)的差異。沒有真本事，是做不好自己的本職工作的。

本領(lǐng)從哪里來？答案是從學(xué)習(xí)而來。本領(lǐng)不是天生的，都是通過后天學(xué)習(xí)得來的。人的稟賦或許有差異，但是對(duì)于多數(shù)人來說，先天的差異不是決定因素，后天的學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵。首先要不斷地從書本中學(xué)習(xí)。農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾年書，就可以用一輩子；工業(yè)時(shí)代，讀十幾年書，才能夠用一輩子；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要一輩子學(xué)習(xí)，否則知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化。隨著社會(huì)分工越來越專業(yè)化，做任何工作都需要掌握專業(yè)知識(shí)，否則，就無法勝任工作。我們從學(xué)校、家庭、社會(huì)所學(xué)到的本領(lǐng)，僅僅是一些基本的知識(shí)，還無法滿足企業(yè)發(fā)展越來越高、越來越多的要求。這就要求每個(gè)從業(yè)者，根據(jù)自己從事的工作，不斷地充電，不斷地從書本中汲取營養(yǎng)，來豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工作本領(lǐng)的專業(yè)化和復(fù)合化。其次要向身邊的人學(xué)習(xí)。古人說，三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹Ｎ覀兊纳磉厪膩聿环ο冗M(jìn)的典型，我們要虛心求教，不恥下問。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行拿來主義，為我所用。同時(shí)也要總結(jié)反思后進(jìn)典型的反面經(jīng)驗(yàn)，戒之慎之，不走彎路。古人說，他山之石，可以攻玉，就是這個(gè)道理。

三是速度要快

1982年，深圳特區(qū)的蛇口工業(yè)區(qū)率先提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)，這就是深圳速度，即使在今天，這句口號(hào)仍然有著積極的意義。速度就是執(zhí)行力,快速執(zhí)行就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，疲沓拖拉，就是沒有執(zhí)行力。

兩軍相接的戰(zhàn)場，速度就是勝利，所以說：兵貴速，不貴久。企業(yè)的良性運(yùn)行，速度就是效益。速度越快，結(jié)束一件工作所需時(shí)間縮短，就意味著單位時(shí)間的成本降低。成本降低，企業(yè)才有競爭力。提高工作速度，是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是衡量員工執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高工作速度，需要統(tǒng)籌安排工作，需要科學(xué)規(guī)劃工作時(shí)間。我們的工作任務(wù)，往往等不得一件工作做完，另一件或幾件工作就同時(shí)安排下來了，在這種情況下，需要統(tǒng)籌安排，在條件允許的情況下，“并發(fā)”工作，同時(shí)開展。一件工作需要幾個(gè)階段，較長的時(shí)間才能完成，在某一個(gè)需要等待的節(jié)點(diǎn)，及時(shí)開展其他工作任務(wù)，不讓時(shí)間在等待中空轉(zhuǎn)，最大限度地利用時(shí)間。

四是質(zhì)量要高

工作的成敗是由質(zhì)量決定的，一件工作就是一個(gè)產(chǎn)品，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就是成本的浪費(fèi)。提高工作質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工的基本要求，是員工是否具備執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

員工提高工作質(zhì)量要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，即分解——檢查——修正的習(xí)慣。一件工作在接手以后，要將工作分解成若干階段，制定每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)。在完成一個(gè)階段的工作任務(wù)時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)于未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的部分，及時(shí)修正，確保每個(gè)階段工作的質(zhì)量。這樣執(zhí)行工作任務(wù)，看似速度不快，但是，由于保證了每個(gè)階段工作的質(zhì)量，每個(gè)階段的工作產(chǎn)生的都是“合格”產(chǎn)品，避免了不達(dá)要求的“次品”產(chǎn)生，從而避免了在檢查驗(yàn)收時(shí)的“返工”，避免了時(shí)間的二次浪費(fèi)，既提高了工作速度，又能夠保證整體工作的質(zhì)量。

員工提高工作質(zhì)量要熟練掌握必要的工具。一個(gè)員工好比一個(gè)工匠，要完成一件工作，必得有趁手的工具。以我們?nèi)粘５墓ぷ鱽碚f，常常需要進(jìn)行的大量資料整理、統(tǒng)計(jì)分析等工作，不掌握一兩件趁手的工具，如電子表格、數(shù)據(jù)庫等工具，還是用手寫筆算的笨辦法，難免不發(fā)生掛一漏萬的情況。不使用趁手的工具，不僅要影響工作的速度，還會(huì)影響工作的質(zhì)量。有句名言這樣說：“工欲善其事，必先利其器”。要做好自己的本職工作，必須熟練掌握必要的工具。

五是數(shù)量要多

員工的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，還要看這個(gè)員工是否主動(dòng)工作，多做工作。主動(dòng)地多做工作不僅是員工崗位職能職責(zé)的基本要求，也是員工提高職業(yè)技能和業(yè)績的必由之路。

就我們單位來說，經(jīng)過幾次的崗位整合，每個(gè)員工都承擔(dān)了幾個(gè)崗位的工作，工作覆蓋面擴(kuò)大，工作數(shù)量要求大大提高。在一個(gè)階段，我們可以把工作分為主要工作和次要工作，在一個(gè)或更長的時(shí)期，我們必須全面履行職責(zé)，將分內(nèi)的每一件工作干好，不能只做局部工作，而忽視了整體工作，不能只做會(huì)做的工作，而將棘手的工作撂在一旁。所有的工作都是崗位職能職責(zé)的要求，都要全面做好，不能偏廢。

主動(dòng)地多做工作是員工提高職業(yè)技能和業(yè)績的必由之路。人人都懂熟能生巧的道理，怎樣做到“熟”？沒有別的辦法，只有多工作，多總結(jié)，重復(fù)訓(xùn)練，才能達(dá)到孰能生巧境界。賣油翁一錢酌油，庖丁解牛，說的都是這個(gè)道理。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。每個(gè)員工要提高業(yè)績也是一樣，只能一件一件地、主動(dòng)扎實(shí)地多做工作，才能積累自己的業(yè)績，才能讓自己的事業(yè)一步步邁向巔峰。

第五篇：加強(qiáng)內(nèi)部管理,集中學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力

加強(qiáng)內(nèi)部管理，集中學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力

為了更新管理理念，提高管理水平，優(yōu)化管理方法，改善管理效果，集團(tuán)公司人力資源部于9月3日上午組織各部門在集團(tuán)公司大會(huì)議室進(jìn)行了集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力為主。

該培訓(xùn)以加強(qiáng)內(nèi)部管理為目的，提高管理水平為方向，采用視頻教學(xué)、集中學(xué)習(xí)的方式為領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工提供了一個(gè)增強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，讓所有參培人員受益匪淺。

培訓(xùn)講師連云堯?yàn)樗姆掷碚摗⒘謱?shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，浙大優(yōu)秀教師，北大、清華客座教授，其風(fēng)趣幽默的說話方式，令現(xiàn)場笑聲不斷；其新銳的觀點(diǎn)，將哲理融入普通案例也讓參培人員感悟良多。

據(jù)悉，從九月開始，人力資源部每周六上午都將組織各部門集中培訓(xùn)，勢必將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。