第一篇：人民醫院院長事跡材料

人民醫院院長事跡材料

中共黨員，中醫內科主任醫師，xx醫學會理事、xxxx州中醫學會理事，xxxx年xxxx月至今擔任xxxx縣人民醫院院長。

一些事業只有向著無盡的高度持續攀升，才可能進入和達到某種境界。當今世界，管理者的素質、能力決定著行業的成敗。醫院管理者的素質、能力、形象、姿態和風格，同樣決定著醫院的發展甚至生死存亡。作為一家具有六十多年歷史的二甲醫院的帶頭人，xxxx從來都沒有因為成就和榮譽而停滯。她總是清醒地看待自己，總是虛懷若谷地放眼世界，總是向著一個又一個新的目標和新的高度，孜孜不倦地躬身前行，艱苦求索。解放思想銳意改革的努力開拓者

“思想的大解放，決定了事業的大發展”、“我們解放思想、改革創新的目標就是要以病人為中心，以醫療質量為核心，為患者提供更好、更快、更多、更方便的醫療服務”。這是xxxx縣人民醫院院長xxxx常常說的話。xxxx年xxxx月，xxxx同志因業務突出，從業務副院長崗位上接下了擔任xxxx縣人民醫院院長的重擔，xxxx年，在醫院極端困難的情況下，xxxx院長帶領班子想方設法完成了醫院內科住院樓的抗震加固和改造裝修，xxxxxxxxxxxx年4月，醫院又多方跑辦，爭取中央項目資金動工修建了一幢9000平方米的急診病房樓，該樓將在xxxx年1xxxx月完工，屆時醫院面貌將煥然一新，成為一座花園式醫院。在擔任院長之初，xxxx認真調研，并在全院對人事制度、分配制度、經營機制、管理機制進行改革，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。對中層負責人和護士長公開競聘、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，對全院職工進行雙向選擇聘任制，健全完善績效考核制度。從xxxxxxxx年至xxxxxxxx年，衛生部、國家中醫藥管理局開展“醫院管理年”活動、“醫療質量萬里行”活動以及xxxxxxxx年開展的“三好一滿意”活動、二級綜合醫院等級評審活動中，xxxx院長深切領會到這是一項全面加強醫院管理，提高醫院綜合競爭力的重要舉措，也是一次促進醫院發展的重要機遇。她認為“要統一思想，把大家的勁擰到一起。不破釜沉舟，不把握機遇，醫院不可能有發展”，她從制度建設抓起，從創新人才培養、引進、使用和激勵機制著手，引進優秀的人才來院工作，整合學科，開展學科建設，持續改進醫療質量，全力提高醫療技術水平，堅持高標準、高起點，明確了一系列專業技術的發展方向和目標，優勢重點專科開始散發勃勃生機，新興學科成就不斷顯現，許多專項技術達到當地先進水平，如心血管介入手術、髖關節置換手術、血液透析室、重癥監護室的成立，為群眾提供了優良的醫療服務。她懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工伙食補助，職工免費體檢，職工子女金秋助學獎等，這些政策與措施充分地調動了縣醫院人的積極性和創造性，全院員工干勁十足，醫院病人不斷增多，優質高效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收，醫院先后被評為“自治區級文明單位”、“自治區級衛生紅旗單位”、“xxxx州民族團結進步模范集體”、“xxxx州十佳醫院”、“xxxx縣糾風工作先進單位”等多項榮譽稱號，她個人也被評為“自治區級三八紅旗手”稱號。近三年，xxxx縣人民醫院在xxxx院長的帶領下，在醫院改革、規范管理、人才培養建設、學科建設、科技創新、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展，實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會效益和經濟效益同步提升，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強，醫院現成為xxxx縣發展速度最快、實力最強、影響最大的醫院。

注重質量醫院內涵建設的科學管理者

“質量是醫院發展的根基，是醫院管理永恒不變的主題。只有注重內涵建設的醫院，才能實現可持續發展”。

xxxx院長提出，在“xxxx”期間要把xxxx縣人民醫院打造成xxxx及周邊地區疑難危重病人的診療中心、醫學檢驗中心、心血管介入中心、急診中心、醫療質控中心、衛生技術人員培訓中心，就要不斷提高質量和水平，切實把加強醫院內涵建設作為醫院管理的重中之重。xxx年是深化醫藥衛生體制改革的攻堅之年。臨床路徑管理試點工作是公立醫院改革的重要內容，是提高醫療質量，保障醫療安全，防止醫療事故發生，完善科室建設的重要舉措，xxxx縣人民醫院建立健全了臨床路徑各項工作相關管理制度，認真遴選專業病種，對1xxxx個專業科室17條路徑、18種疾病實行了臨床路徑管理，不僅規范了診療，增加了診療透明度，也降低了住院費用，讓患者得到了實惠，病人滿意率從8xxxx.7%提升至89%，取得了良好的成效。

以加強人才培養與學科建設為重點。人才資源是發展第一資源，要建設一流的醫院，關鍵還是要靠人才。從全面提高職工的素質著手，xxxx提出了“醫院高學歷工程”（即嚴把進人關，只招收本科以上的醫生，原有在職的xxxx5周歲以下的醫務人員必須取得本科學歷）；繼續加大對管理人員的在職在崗的培訓培養；積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，三年來先后通過綠色通道和引進應屆畢業生的渠道，引進中高級職稱人員17人，應屆畢業生9人。醫院還加大了對學科建設、專業建設、科研項目建設的投入力度，心血管內科成為xxxx縣首個名師名家工作室。借助福建援疆醫療隊伍力量，積極參與三級醫院共建，與上海復旦大學附屬中山醫院、福建寧德醫院、福建閩東醫院、自治區人民醫院、新疆醫科大學第一附屬醫院、自治區中醫院等上級醫院建立了技術協作關系。通過項目開發，規范管理，重點突出、特色鮮明的學科群已趨完善，具備了一批地區具有特色和影響的專業和科室。

以信息化建設為重點。xxxx院長說，當今是信息化時代，醫院要實現現代化，必須要進行一場信息化革命。從xxxxxxxx年5月以來，醫院啟動新一輪信息化建設工作，按照“高起點、廣覆蓋、分步走、其進步”的原則，確立了以電子病歷為基礎，以醫療服務為中心的架構，對門診病人全面實行“一卡通”；建立了以門診預約、出院回訪、滿意度調查、健康宣教、復診提醒等服務內容的就診服務中心，啟用了免費預約咨詢熱線xxx0。開通了與自治區人民醫院、新疆醫科大學第一附屬醫院、上海復旦大學附屬中山醫院的遠程醫療會診服務系統，方便患者就地享受優質診療服務，已有1xxxxxxxx0余例疑難病例通過遠程會診途徑得到了解決，信息網絡覆蓋了醫院管理的所有流程和各個環節。信息化建設將徹底優化服務流程，提高運行效率，有效保障醫療質量，為醫院管理現代化打下堅實基礎。

以綜合目標考核為重點。科學管理關鍵是要建立科學考核機制。xxxx院長堅持精細化管理原則，構建了一個全院性、全員性、全方位的醫院績效管理考核體系。“病人需要什么，我們考核什么”，考核體系充分體現以質量為核心，以服務為手段的指導思想，引入醫療質量、服務、技術水平以及臨床路徑管理試點和優質護理服務等要素，每月由相關職能部門人員對全院各科室進行質量考核，通過績效考核提高醫院的醫療服務質量和效率。

在醫院管理實踐中，醫院還十分注重充分發揮好品牌效應和已有的醫療技術和人才資源優勢．以整合優化醫療資源為手段，打造了一批品牌學科和亮點專科，將心血管內科及骨科（神經外科）做為重點學科建設，用中醫特色專科拓寬市場，用皮膚特色專科去服務患者，把加強急危重醫療中心建設作為重點工作來抓，開設急診重癥病房、冠心病監護病房、血透室、康復病房，為患者提供更加安全的保障體系。同時，發揮多學科技術合作的強大優勢，開展高難度的、很多醫院沒有能力開展的新技術和新項目，為那些疑難重癥“求醫無門” 的患者解除病痛，最終達到提升醫院知名度的目的。情系百姓胸懷社會責任的公益代言者

“孝心是每個人做人的基本要求，良心是每個人做事的基本要求，愛心是一個醫務人員對人對事對社會應有的基本態度。我希望我們全體職工都能以孝心、良心、愛心這‘三心’為準則，服務每一位病患，讓老百姓即使身處醫院、躺在醫院的病床上，也能感受到家庭般的溫暖”。xxxxxxxxxxxx年6月xxxx帶領全院職工率先在全疆推行“先診療后付費”讓老百姓看得起病。實行醫療費用墊付制度,服務更顯人性化。目前共有16000人享受了此項服務，醫院墊付資金xxxx509萬元。與此同時，建立了與各鄉鎮衛生院雙向轉診綠色通道，做到優勢互補，資源共享。xxxx年1月又在全疆率先啟動了“大門診小病房”，醫院的服務能力和服務水平大幅提升，服務品牌得到社會各界的廣泛認可，各項工作步入快速良性可持續發展的軌道，努力創建人民滿意醫院。

扎實開展優質護理示范工程，全面深化以改革護理服務模式、落實責任制整體護理，加強護理內涵建設為核心的優質護理服務。在她的提議下，醫院以骨科、中醫科兩個示范病區為模板，積極創造條件，全面推行了優質護理服務，覆蓋率達100%。結合各科室實際開展優質護理服務活動，評選出一批“優秀病房”、“服務之星”、“技能之星”、“管理之星”，為優質護理服務的開展打下了基礎。成立了預約就診服務中心，承擔了對患者進行回訪并提供延續護理服務，充實臨床一線護士數量，完善并落實了臨床護理專業人員配備、崗位管理和內部收入分配等政策。

xxxx認為，人民健康利益無小事，群眾滿意就是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫院始終倡導“四個合理”即“合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費”，不斷強化核心制度建設，開展微笑服務競賽活動，做老百姓的貼心人。醫院藥品比例從009年的4xxxx%下降到xxxxxxxxxxxx年的xxxx4%。醫院還開設了“危重病人先搶救后收費”、“交通肇事受傷人員”綠色通道，使危重患者能得到快捷優質高效的救治，并對所有來院就診的貧困患者實行優惠政策，減免10%的醫療費用，醫院為此每年要補貼10余萬元。

xxxx表示，針對人民群眾“看病難，看病貴”的呼聲，我們應該腳踏實地地做事，為群眾打造一個真正可信賴的醫院。為解決群眾看病就醫難問題，醫院不斷創新服務舉措，取消周末和節假日停診，所有臨床、醫技、輔助科室均正常開診上班，工作人員實行彈性工作制和輪休制，做到“輪番修整、馬不停蹄”，讓群眾在周末也能享受到和平常一樣的醫療服務。一位候診的哈薩克老人說到，“這個醫院沒有節假日，xxxx4小時都可以看病，醫護人員臉上帶著笑容，我們跟在家的感覺一樣！家在雀爾溝雖然離醫院較遠，但由于醫院工作人員態度十分熱誠，我們一家人看病都來這里”。同時在全院實行彈性排床制，在縮短平均住院日和加快病床周轉率上下功夫，優化服務流程。不少病人提到縣醫院是說：“醫院服務好，水平又高，收費也不貴，我們信賴縣醫院！” 傳承創新醫院文化建設的積極探索者

醫院文化建設是醫院的靈魂，是提高職工凝聚力和塑造良好社會形象不可替代的載體。xxxx認為，醫院是知識分子聚集的地方，是知識層次較高的群體之一，文化是他們的第一需求。近年來醫院逐步凝練和形成了具有醫院特色文化的文化體系，xxxx院長推行創新型文化管理，她提出實現“醫院知識化、學科專業化、職工學者化、思想現代化”的口號，醫院通過開展創建學習型醫院活動，成立了職工培訓學校，開辦了道德講堂，加大對全院職工的培訓力度，邀請醫院管理專家來醫院進行經營管理和服務理念培訓，提高職工素質；利用院周會時間，學習服務禮儀、《細節決定成敗》、《綻放》等講座，提高中層的管理水平。

醫院開展了一系列行之有效、豐富多彩的醫院文化宣傳、培訓、教育活動，制定了醫院的愿景、醫院精神、創作了醫院的院歌《天使的心愿》、護士之歌《白蘭花》，舉辦了建院六十周年文藝匯演，使先進的文化理念深入人心，深入每個職工的骨髓。各個科室和部門根據本科室本部門的實際情況和職工的思想動態，開展思想政治工作和文化教育工作，全院在每月第二周周三下午都會召開學習會，醫院里的圖書館總是坐滿了來借閱的員工；每逢周末，各種教育、培訓活動在院內熱烈舉行，醫院通過建立全員學習的有效制度，營造了濃厚的學習氛圍。

醫院還充分運用版面、宣傳欄、專題片和報刊等載體宣傳品牌，營造出具有特色的文化氛圍。開展豐富多彩的職工文化生活，如為老職工舉行的金婚慶典、職業道德演講比賽、征文比賽、職工“才藝大比拼”活動、歌詠比賽、體育比賽等活動，既豐富了職工們的文化生活，也增強了職工的創造力、向心力和凝聚力。坦坦蕩蕩愛崗敬業的無私奉獻者 “燃燒自己，照亮別人”。這是xxxx院長的座右銘。“吃苦在先、沖鋒在前，為他人、為事業、為社會。這就是生命的價值。” 作為一個管理型專家，xxxx院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現代醫院管理的更高境界。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出xxxx為醫院的發展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，xxxx院長伏在辦公桌前，思考著醫院的發展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業面前，她敢于負責，求真務實；在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫院管理事業，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實現了跨越式發展，全院職工的素質得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業已在廣大職工中蔚然成風；廉潔行醫，提供優質服務已成為每一位醫務人員的自覺行動。xxxx院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產黨員的優秀品質和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可，xxxxxxxxxxxx年被xxxx州黨委授予“創先爭優優秀共產黨員”稱號。

“成就和榮譽只是一個新的起點。” 談到醫院未來的發展，清醒地分析形勢，xxxx說，“xxxx趕超發展的發展態勢和人民群眾日益增長的醫療需求，對縣人民醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。作為一個有著60余年歷史的公立醫院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院科學健康可持續發展。加快發展，只有轉變發展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養和引進及人才綜合素質的提高，更加重視醫療質量，更加重視科技創新，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院崇高的形象、信譽和品牌。

第二篇：縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。

他，就是共產黨員，于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫院院長。眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率，縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院，面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診，抽調48名精兵強將組成預備隊，迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平，全院進行了8次“非典”知識培訓，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區，要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質量，在這樣一個高難度的復雜系統工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經常熬夜加班眼圈發黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區實現了一個星期完工，一天內搬遷完畢，一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價，認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上，曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想，對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識：醫院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續發展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導下，曾淵平首先著手調整醫院收入結構，提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用。從～年7月開始，醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫療設備的使用率，極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習，為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行，還必須有一流的設備。～年一年間醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件，如電腦自動洗片機、熒光定量pCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰略的眼光和開拓創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規，敢于改革，善于創新的人。他本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以促進健康為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院，每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫院要購置一批昂貴的醫療設備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證，報請主管局批準，選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司，并對公司進行了艱苦的考察

第三篇：縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。他，就是共產黨員，于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫院院長。

眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率，縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院，面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診，抽調48名精兵強將組成預備隊，迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平，全院進行了8次“非典”知識培訓，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區，要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質量，在這樣一個高難度的復雜系統工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經常熬夜加班眼圈發黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區實現了一個星期完工，一天內搬遷完畢，一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價，認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上，曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想，對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識：醫院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續發展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導下，曾淵平首先著手調整醫院收入結構，提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫療設備的使用率，極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習，為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行，還必須有一流的設備。2003年一年間醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件，如電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰略的眼光和開拓

創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規，敢于改革，善于創新的人。他本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以促進健康為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，走出

了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院，每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫院要購置一批昂貴的醫療設備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證，報請主管局批準，選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司，并對公司進行了艱苦的考察，住廉價的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對方“捆住手腳”，終于以相對其它醫院一半的價格購買到了同等質量的設備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對此不解，甚至認為他離現實太遠。但他深知“吏不畏我嚴而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長的清廉為公，說話辦事才有了號召力，職工在他的這種無私奉獻精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫院謀發展。一個帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會有高尚的事業。

“人是生產力中最活躍的因素，人的積極性的調動才是醫院發展的基礎”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長“當家”很重要的一招就是“從嚴治院”，不過與眾不同的是他一再強調：嚴管不是目的，管理的過程應該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環境。逢年過節，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結婚，他也要登門祝賀。曾院長也當過普通職工，對職工的難處深有體會。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學就業問題，衛生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長對職工的關懷備至卻換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了醫院強大的凝聚力與戰斗力，換來了醫院的空前繁榮與發展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰錘煉堅強的品格。曾淵平院長用自己的行動、智慧、意志實踐著黨旗下的誓言，堅守著一名醫務工作者的崇高信念。在他的領導下，于都縣人民醫院效益連年增加，醫療服務水平不斷完善提高，醫院的各項工作都獲得了長足的發展。醫院也先后被評為“目標管理先進單位”、“文明單位”、“防非工作先進黨組織”。曾淵平院長也獲得了“優秀共產黨員”、“優秀院長”、“工會積極分子”、省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”、市“防非工作先進個人”等光榮稱號。

面對醫院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽，曾淵平院長卻平靜地說：“成績都是全院干部職工努力的結果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應盡的職責，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤人心田。一番如沐春風的樸實話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對醫療衛生事業的深摯的愛。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長沒有沉醉在耀眼的光環之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第四篇：市人民醫院院長先進個人事跡

市人民醫院院長先進個人事跡

十幾年如一日，每年平均參加獻血1-2次，獻血總量超過5000cc……。這就是**市衛生局副局長、**市中醫院院長***的獻血經歷。***，男，漢族，47歲，中共黨員，本科學歷，副高職稱，1985年參加工作，現任市衛生局黨組成員、副局長，2011年8月兼任市中醫院院長。

作為一名衛生工作者和一名醫務工作者，他深刻的知道血液對于一個生命的重要性；深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人體的捐獻對臨床用血的重要性；深刻的知道及時的血液輸入在搶救危重病人的過程中的重大意義。正因如此，十幾年來，他堅持參加無償獻血活動，用自己的一腔熱血換取別人生命的延續。

一、作為一名普通公民，以仁者之心參與獻血。

中國自古崇尚“仁、義、禮、智、信”，“仁”居首位，是每個公民都應具有的基本品質，這種品質在這位獻血超過5000cc的副局長身上體現得淋漓盡致。在他看來，每個人都應以仁者之心處世，熱心公益，幫助需要幫助的人，用自己的獻血去延續他人的生命無疑是仁者之心的最好體現。在他眼里，這既是無私奉獻精神的一種體現，也是人與人之間互救互助的一種方式；既是一種公益活動，也是每個公民應盡的義務。當自己的血液拯救了一個生命，在他人體內流淌的時候，是自己生命的升華，是人生價值的一種體現。他正是以一個仁者的心態，十幾年如一日的堅持參與到無償獻血活動中去。

二、作為一名醫者，以濟世之心參與獻血。

醫生是人類最崇高的職業之一，他的崇高在于醫者擁有的濟世之心。***副局長自1986年加入到醫務工作者的行列，救治病人無數，但作為一名醫務工作者，他始終認為濟世救人不應該僅僅局限于用手術刀和注射器為病人治病，而應該用盡可能多的方法去救助別人。十幾年來，不管是自己單位組織獻血活動，還是自己遇到的別的單位組織的獻血活動，只要一有機會，他就會積極參與到鮮血隊伍中來，把參加無償獻血作為除治病救人以外體現自己濟世情懷的另一種方式。

三、作為一名基層醫療衛生部門的領導，以責任之心組織獻血。

個人的力量是有限的，尤其對于無償獻血工作，一個人的力量微乎其微，大量的臨床用血需要靠集體的共同努力，需要所有人的積極參與。***副局長深刻的認識到了這一點，子走上領導崗位以來，一直把無償獻血作為一項重要工作來抓，把無償獻血工作視作一個領導者應有的責任履行，率先垂范，積極組織本單位干部職工參與到這項公益活動中來。也正是這個原因，每年的獻血工作中，他所在的單位都能積極響應，超額完成獻血任務。

大愛如斯！以一顆仁者的心態，展現自己奉獻精神；用一腔熱血抒寫自己的濟世情懷。這就是***——一位普通公民、一位醫者、一位基層醫療衛生部門的領導。

第五篇：人民醫院院長競選演講稿

內強素質外塑形象激發活力創立品牌

——李武元競選人民醫院院長演講稿

各位副院長、科主任、護士長大家好：

感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

我叫XXX，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：（1）我有著很強的思想政治素質；（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力；（4）有扎實的醫學理論功底；（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力；（6）為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫療行業8年后，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺為富源的醫療衛生事業上做點小事。

大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。-1-

客觀方面的原因有：

1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何；

2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈；

3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關系的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了）；

2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎；

3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯系培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）；

5、沒有形成我們自己的醫院文化；（6）固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。

鑒于上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

（一）內強素質的主要措施有五條：

（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

（2）組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局；

（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買，避免浪費。

（4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮最大的效應。

（5）本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。（舉例：外一、二、三，內一、二、三等），增設部分必要科室（如：兒科、內分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先

進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。

（三）激發活力的主要措施有三條：

（1）優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創立品牌的主要措施有二條：

（1）著力打造3-4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠

是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家