第一篇：區人大代表區人民醫院院長事跡材料

他喜歡這樣一句格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要經風雨、頂大浪、歷艱險，唯有如此，才能使船劈波斬浪，駛向大洋彼岸。他，就是區人大代表、xx區人民醫院院長xx。在他帶領下，xx區人民醫院這品牌之舟，在競爭激烈的醫療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色興院、特色強院之路，使醫院舊貌換新顏，一躍成為淄博市區級醫院的排頭兵。

建設現代化醫院，打造醫院“硬品牌”

醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是先進的設備，優異的環境;軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。xx認為，硬件和軟件，是一個醫院賴以生存和發展的兩大利器。

床位少，基礎設施薄弱曾是制約區醫院發展的瓶頸。為切實解決群眾住院難的問題，改善提升就醫環境，xx審時度勢，果斷啟動區醫院新院建設程序。他們自籌資金，投資3億元，于2005年開工建設10萬平方米的新院。新院按照三級甲等醫院的規模和標準建設，并被列為全區的重點工程和2005年區政府為民辦的十大好事之一。

經過四年多建設，2009年7月8日新醫院投入使用。新院配備有中央空調、中心吸引、中心供氧、物流傳輸、內部監控、高標準層流凈化手術室、ICU病房等現代化設施。病房按照標準化建設，每間病房配備有多用途陪人椅、衛生間。整個新院布局配備科學合理，公共空間適當、美化綠化自然和諧統一，體現了人性化、智能化、現代化的特點，大大地改善了人民群眾就醫條件。投入億元用于設備的配置和更新，配備有西門子1.5T磁共振、直線加速器、64層螺旋CT、16層螺旋CT、大平板血管造影系統、ECT、數字胃腸機、內窺鏡系統、數字化智能超聲系統等高端設備及萬元設備442臺(件)，設備的投入使用切實為患者贏取了治療時間、免除了轉診費用，為開展新業務、新技術，提高醫療質量奠定了良好的硬件基礎。

在軟件建設上，開展“病人評選醫生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫的傳統模式。通過病人評選醫生、護士，將競爭機制引入到各個環節，推動醫院人事制度、分配制度改革，將病人對醫護人員的評選結果納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為聘任、崗位競爭和績效考核的重要依據，真正體現了多勞多得、優勞優酬、績效優先、公正公平的原則。引入競爭機制，實行競爭上崗的人事制度改革，建立起重實績、重貢獻的分配機制，使醫院一大批業務突出、年富力強的中青年人才脫穎而出。先后培養了市級學科帶頭人2名，區級學科帶頭人20名，引進碩士研究生84名，職工在讀研究生50余人，大批醫務人員被培養成為xx名醫。

“只要有真才實學，就創造環境大力扶持，放手用才。”xx的觀點是讓環境留人、用事業養人、用人才培養人才。為了不斷提高醫院的技術水平，2007年與山東大學齊魯醫院合作辦醫成功，依托山東大學齊魯醫院的品牌和技術優勢，提高區醫院的醫療服務和技術水平，走出了一條嫁接優勢醫療資源，促進醫院快速發展的成功之路。不僅讓xx區的群眾在家門口花最少的錢享受省級醫院專家的醫療服務，還吸引了鄒平、博興等周邊區區的患者。一位腦瘤病人手術康復后高興地說：“在xx區醫院由省里專家給俺做手術，不光看好了病，還省了3000塊錢，真是想不到。”

合作辦醫的成功、高端人才的引入、齊魯醫院專家教授的加盟、高端設備的引進，激發了業務人員高漲的鉆研探討的學風，業務技術得到快速提高。開展的心腦血管病介入手術、雙側膝關節置換、斷指再植術等在全市處于領先水平，神經內科、心血管內科、針灸科被評為淄博市特色專科。

以人為本，塑造醫院“軟品牌”

面對日趨激烈的市場競爭，xx清醒地意識到，僅有“硬品牌”還不夠，必須再塑造一個“軟品牌”剛柔并濟，才能真正實現起帆遠航。

基于此，xx提出了“仁德立醫，誠信惠民，敬業奉獻，環境優雅，設備先進，運行協調，技術精湛，服務周到，醫患和諧”的文化理念。通過加強醫院文化建設來整合醫院資源，提高醫院整體素質，增強全院干部職工的凝聚力、向心力，全面提升醫院的品牌形象，傾力打造自身核心競爭力。

醫院先后實施了“容貌工程”、“暖心工程”等，在內部增加了免費開水、免費輪椅車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，送病人一個微笑、一個稱謂、一聲問候，一杯熱水、一張連心卡、一份健康指導。實行預約診療服務，設置門診預約電話，實現了錯峰診療、分時段診療。為方便患者掛號、就診、檢查、劃價、取藥和減少來醫院的往返次數，實行“一卡通”服務和出院病人隨訪制度，在病人出院后15天內，由主管醫生對出院病人進行電話或上門回訪，出院病人回訪率達90%以上，出院病人對醫院的滿意度也在98%以上，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。

xx十分注重發揮區醫院的品牌技術優勢，讓醫療服務向基層和社區延伸，承辦社區衛生服務機構，實施藥品最高限價和零差價，建立社區居民健康檔案，做好社區醫療、健康保健、康復等公共衛生服務，做到“小病在社區、大病進醫院、康復回社區”。

同時，實施惠民醫療救助工程。實行藥品公開招標采購制度，降低藥品價格。把用藥比例納入科室績效考核，建立藥品使用情況動態監測制度，定期通報公示，實施違規用藥扣罰措施，堅持用制度規范合理用藥，用制度提高醫藥管理水平，努力減輕患者負擔。其次，通過降低手術費的收費標準、實行單病種限價、臨床路徑管理、與山東省遠程醫學影像會診中心建立并啟用遠程醫療會診系統等，減少患者醫療費用支出。對殘疾、特困職工、低保、烈士家屬以及下崗失業等病人實行“三免九減”等優惠措施。積極承擔“三無”病人的醫療救助服務，樹立了良好的品牌形象。

強化管理服務，提升水平樹名牌

金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎銀獎不如老百姓的夸獎。xx說：服務是永恒的主題，沒有止境，特別是醫療服務行業，每個細節都事關患者安康，我們要做的就是努力提升服務水平，力求更好。”

創新管理，建立優良的醫療工作秩序。區醫院堅持“嚴格管理，嚴格檢查，嚴格落實”的工作作風，建立了一整套完善、合理、有效的規章制度，涉及工作質量、組織紀律、服務態度、醫療安全、行為規范等各方面內容的《末尾淘汰、末尾告誡制管理辦法》，對累計扣分達到一定分值的實行告誡或淘汰處罰，以此強化職工的責任意識、紀律意識和服務意識，規范了職工行為。同時，成立督查科，對勞動紀律、醫德醫風、業務規范等各方面的工作進行監督檢查，及時發現問題，及時解決。

醫院不斷加強信息化建設，努力提高醫療質量。2010年7月，開始推行電子病歷，并在全院臨床科室實行。通過信息化建設平臺，達到規范診療行為、落實核心醫療制度、提高醫療質量、保障醫療安全的目的。實現電子病歷與醫院管理信息系統(HIS)、實驗室管理信息系統(LIS)、醫學影像信息系統(pACS)、合理用藥系統的聯接。

同年12月，開始運行協同辦公系統(OA)，在網上下達醫院通知公告、收發電子公文、進行請示報告等工作，規范了公文處理流程，強化了文件的跟蹤和督辦，免去了復印、分發等工作，提高了辦公效率，有效節約了辦公成本。通過信息化建設達到全院醫療信息共享，實現各信息系統之間的互相支持、互相監督，提高醫療質量，保證醫療安全。

積極參與新醫改，構建和諧醫患關系。近年來，xx區作為公立醫院改革試點區，區醫院作為試點單位，按照上級衛生主管部門的要求，實行了預約診療服務、單病種限價、臨床路徑管理、醫學影像遠程醫療會診、優質護理服務示范工程、出院病人隨訪制度，堅持無節假日門診，制定了《臨床合理用藥管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用實施細則》、《抗菌藥物臨床應用目錄》。一項項服務措施有效地提升了用藥的合理性、安全性和可靠性，減輕了病人負擔，受到了患者和群眾的一致好評。堅持每季度組織召開一次門診和住院病人座談會，廣泛征求意見，接受群眾評議，及時發現解決問題。門診、住院病人滿意率分別達到95%、98%以上。2012年6月1日開始實施先診療后付費，為病人住院就醫提供了方便，截至目前已有300余人受益。

“行之茍有恒，久久自芬芳”。辛勤的努力換來了豐碩成果，xx先后榮獲淄博市優秀共產黨員、山東省富民興魯勞動獎章、全國“五一”勞動獎章。

第二篇：縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。

他，就是共產黨員，于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫院院長。眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率，縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院，面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診，抽調48名精兵強將組成預備隊，迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平，全院進行了8次“非典”知識培訓，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區，要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質量，在這樣一個高難度的復雜系統工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經常熬夜加班眼圈發黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區實現了一個星期完工，一天內搬遷完畢，一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價，認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上，曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想，對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識：醫院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續發展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導下，曾淵平首先著手調整醫院收入結構，提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用。從～年7月開始，醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫療設備的使用率，極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習，為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行，還必須有一流的設備。～年一年間醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件，如電腦自動洗片機、熒光定量pCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰略的眼光和開拓創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規，敢于改革，善于創新的人。他本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以促進健康為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院，每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫院要購置一批昂貴的醫療設備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證，報請主管局批準，選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司，并對公司進行了艱苦的考察

第三篇：縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。他，就是共產黨員，于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫院院長。

眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率，縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院，面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診，抽調48名精兵強將組成預備隊，迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平，全院進行了8次“非典”知識培訓，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區，要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質量，在這樣一個高難度的復雜系統工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經常熬夜加班眼圈發黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區實現了一個星期完工，一天內搬遷完畢，一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價，認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上，曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想，對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識：醫院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續發展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導下，曾淵平首先著手調整醫院收入結構，提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫療設備的使用率，極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習，為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行，還必須有一流的設備。2003年一年間醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件，如電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰略的眼光和開拓

創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規，敢于改革，善于創新的人。他本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以促進健康為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，走出

了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院，每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫院要購置一批昂貴的醫療設備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證，報請主管局批準，選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司，并對公司進行了艱苦的考察，住廉價的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對方“捆住手腳”，終于以相對其它醫院一半的價格購買到了同等質量的設備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對此不解，甚至認為他離現實太遠。但他深知“吏不畏我嚴而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長的清廉為公，說話辦事才有了號召力，職工在他的這種無私奉獻精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫院謀發展。一個帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會有高尚的事業。

“人是生產力中最活躍的因素，人的積極性的調動才是醫院發展的基礎”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長“當家”很重要的一招就是“從嚴治院”，不過與眾不同的是他一再強調：嚴管不是目的，管理的過程應該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環境。逢年過節，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結婚，他也要登門祝賀。曾院長也當過普通職工，對職工的難處深有體會。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學就業問題，衛生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長對職工的關懷備至卻換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了醫院強大的凝聚力與戰斗力，換來了醫院的空前繁榮與發展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰錘煉堅強的品格。曾淵平院長用自己的行動、智慧、意志實踐著黨旗下的誓言，堅守著一名醫務工作者的崇高信念。在他的領導下，于都縣人民醫院效益連年增加，醫療服務水平不斷完善提高，醫院的各項工作都獲得了長足的發展。醫院也先后被評為“目標管理先進單位”、“文明單位”、“防非工作先進黨組織”。曾淵平院長也獲得了“優秀共產黨員”、“優秀院長”、“工會積極分子”、省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”、市“防非工作先進個人”等光榮稱號。

面對醫院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽，曾淵平院長卻平靜地說：“成績都是全院干部職工努力的結果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應盡的職責，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤人心田。一番如沐春風的樸實話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對醫療衛生事業的深摯的愛。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長沒有沉醉在耀眼的光環之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第四篇：區人大代表工作思路

區人大代表工作思路

區人大代表工作思路

是深入學習貫徹中央九號文件和黨的十六屆五中全會精神重要的一年，也是區人大常委會總結經驗、開拓創新、承上啟下的關鍵一年，做好明年的代表工作意義重大。結合下城代表工作實際，的代表工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“解放思想、干在實處、走在前列”的要求，圍繞常委會工作要點和人民群眾關注的熱點難點，明確工作重點，創新工作方法，探索活動路子，充分發揮人大代表在構建和諧社會中的作用，努力開創代表工作新局面。

1、強化學習培訓，增強責任意識。堅持把學習和宣傳《代表法》等法律法規

和貫徹中央九號文件精神作為代表工作的一項基本任務，把代表活動、執法檢查、“兩項評議”與學法有機地結合起來。組織召開全區人大代表工作經驗交流表彰會，對獲得先進的代表個人進行獎勵，不斷開拓發揮代表作用的新途徑，增強責任意識。建立健全代表依法履行職責的各項具體制度。組織代表有針對性地開展法律法規和履行職責的專題培訓。

2、密切聯系代表，主動搞好服務。根據常委會的工作要點和各街道的實際，抓好全年活動計劃的制定和落實。積極為代表開辟知情知[本文轉載自那一世范文網-http://找文章，到那一世范文網]政渠道，積極組織代表參加常委會開展的執法檢查和視察、調查、評議等工作，邀請列席常委會會議，通報政府重要工作，為代表審議決定本區重大事項提供依據。加強對人大街道工委的聯系、指導和服務，堅持街道工委例會制度，及時了解和總結代表活動開展情況，布置工作任務，提出改進工作的意見和要

求。及時向代表提供學習資料和有關文件，訂閱省、市人大刊物，為代表履行職務創造條件。協助市人大常委會做好市代表換屆和市代表小組活動的聯系服務工作。

3、不斷探索創新，提高活動質量。注重拓寬代表工作新路子，在堅持日常代表活動的基礎上，繼續開展代表約見活動，對充分發揮人大代表的專業特長，建立專業代表小組進行研討。實施市、區兩級代表聯合視察活動，擴大代表持證視察。不斷深化代表進社區接待選民活動，調動代表履行職責的積極性和主動性。根據常委會統一部署，動員和組織代表開展行政執法評議。堅持代表旁聽法院庭審制度，拓寬代表對“兩院”工作的監督渠道，加大對司法工作的監督力度。繼續開展代表向選民述職等活動，增強代表的履職意識，努力探索代表接受原選區選民監督的辦法和途徑。

4、加強建議督辦，保障代表權利。高度重視代表議案和建議的辦理工作，認真按照區人大常委會關于《代表議案以及建議、批評和意見處理辦法》的規定，進一步規范完善征集、交辦、承辦、督辦、評比等工作程序。加強與市代表小組的聯系，及時反映區人大及其常委會職權范圍之外的問題。要進一步暢通聯系渠道，堅持常委會組成人員和各工作委員會聯系走訪代表制度，密切與代表的聯系，及時聽取代表的意見和情況反映，積極為代表執行職務創造條件，提供保障。

5、認真做好準備，搞好換屆選舉。要按照省人大常委會的要求，根據憲法和《選舉法》和《地方組織法》的有關規定，正確領會和掌握選舉工作的原則和程序，保證換屆選舉工作的順利進行。認真制定好換屆選舉工作方案，開展對換屆選舉工作新情況、新問題的調研，提高工作的預見性。合理分配代表名額和選區劃分，加強對選舉工作機構和人員的指導培訓，對選民登記、公告式樣、劃分選區、代表候選人提名推薦等具體

問題提出指導性的意見。認真把握好提名推薦和確定代表候選人這個重要環節，堅持廣泛性、先進性的原則，注意代表候選人的素質和結構。指導投票選舉工作，做好正式代表候選人的情況介紹，組織代表候選人同選民見面，制定投票選舉階段的工作意見和投票選舉程序，做好投票選舉的物質準備和組織工作，選足選好新一屆人大代表并及時做好選舉工作總結。做好當選代表的資格確認和代表證書、代表分組等基礎性工作，為開好新一屆代表大會作好準備。

第五篇：區人大代表提案

區人大代表提案一、一高中門前擺小攤問題

市一高中門前的人行道，從體育場開始，一直到外貿胡同被小商販擺的地攤參差不齊地占滿，中間僅留能有兩人并行的小窄縫，還時而迂回，時而改道，行人邊防碰貨攤，還得邊防暗藏的扒手，叫苦不迭。另外，貨攤商品還有三方面的問題：

1）、食品：多為露天快餐未經食品衛生防疫部門檢驗，賣貨員身體是否健康不得而知。

2）、書籍：黃色等不健康書籍充斥其中，盜版書籍橫飛。3）、看相、算命、測字先生活躍。

這些不僅影響了上下學及行人行路交通，特別對學生身心健康有不利影響，也不符合城市管理的要求，建議有關部門加強管理。

二、金秋賓館至錦化一小道路兩側的衛生狀況急待改善

根據區人大代表的提案，本屆區政府想人民之所想，急人民之所急，解決了金秋至一小道路路況甚差長期得不到改善的問題，責成有關部門解決。已于今年5月份對該道路 進行了修建，一條筆直、平坦的瀝青道路贏得了人民的贊聲。但仍然存在如下的問題：

1）、道路兩側人行道還有約兩米寬的地面沒有鋪方磚，致使雨天泥濘，晴天塵土飛揚，影響城市環境。

2）、兩側商業網點門前垃圾、臟水遍地，白色垃圾袋隨處可見。

3）、歌廳一段道路幾乎成了出租車的停車場，有時很影響交通通行。

因該道路位于市區中心，且與102國道相交，路兩側的住宅小區較有規模，也屬較主要的一條路。我們認為對于我市建成花園式旅游城市的目標，也有舉足輕重的地位。建議有關部門進行治理。

連山區第四屆人大代表：