第一篇：支行工會工人先鋒號事跡材料（精選）

******銀行營業(yè)部爭創(chuàng) “工人先鋒號”事跡材料

****營業(yè)部現(xiàn)有員工22人，其中大專及以上學(xué)歷 12 人，中級職稱（含取得資格者）9 人，中共黨員7人，團員2人，平均年齡42歲，是一個年富力強、團結(jié)拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。2008至2009年連續(xù)兩年被評為區(qū)分行30強明星網(wǎng)點。近年來，認真貫徹落實“發(fā)展為先、特色為源、風(fēng)控為本”的可持續(xù)發(fā)展思路，以防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)為工作重心，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。營業(yè)部全體員工緊緊圍繞支行經(jīng)營戰(zhàn)略部署，開展以“立足本職創(chuàng)業(yè)績，服務(wù)客戶促發(fā)展”為主題的 “工人先鋒號”創(chuàng)建活動，堅持以創(chuàng)建“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為目標(biāo)，以服務(wù)工作為中心，扎扎實實做好全行的各項工作，不斷取得優(yōu)異的成績，為扎旗農(nóng)行事業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻。

一、經(jīng)營業(yè)績顯著、做好模范帶頭作用

截止2010年末，支行營業(yè)部人民幣儲蓄存款余額達到 2.08億元，較年初增加 3100 萬元，完成年計劃的112.42 %。人民幣對公存款余額達到2.1億 元，較年初增加8400 萬元，完成年度計劃的104%，實現(xiàn)手續(xù)費收入 105 萬元，中間業(yè)務(wù)方面取得了不錯的“戰(zhàn)績”，代售保險手續(xù)費收入2.68 萬元，完成年度計劃的101%。

二、多措并舉，提升柜面業(yè)務(wù)水平

營業(yè)部是扎旗支行的服務(wù)形象窗口，也是全行的業(yè)務(wù)處理中心，柜面人員的日常業(yè)務(wù)處理能力直接關(guān)系到支行的正常運營。

營業(yè)部推出以下舉措來提升柜面業(yè)務(wù)水平。

1、完善激勵機制，強化工作責(zé)任。積極落實《年度經(jīng)營管理考核辦法》，以考核提高柜員的工作主動性與責(zé)任感，推動各項工作的快速發(fā)展。

2、創(chuàng)新思路，做好新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和營銷工作。今年我行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品層出不窮，網(wǎng)銀、理財通、國際業(yè)務(wù)、支付寶卡通等競相推出。營業(yè)部積極組織培訓(xùn)，力求在最短時間內(nèi)掌握新技能。在業(yè)務(wù)推廣上，將網(wǎng)銀等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷與我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)相結(jié)合，以中間業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)，通過聯(lián)動營銷來提高我支行業(yè)務(wù)收入。

3、在新業(yè)務(wù)推廣過程中，營業(yè)部積極創(chuàng)新工作思路，從方便客戶的角度出發(fā)，進一步完善業(yè)務(wù)流程。充分發(fā)揮“贏在大堂”策略，提高網(wǎng)點現(xiàn)場管理和服務(wù)，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理引導(dǎo)分流客戶、提升服務(wù)水平，著力提高網(wǎng)點員工的客戶價值識別、有效溝通、需求分析、組合營銷、關(guān)系管理能力。

三、主動合規(guī)，提高風(fēng)險管控能力

支行近兩年的工作重心是加強風(fēng)險管控，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。營業(yè)部作為防范風(fēng)險的前哨，必須要加大合規(guī)管理建設(shè)力度，切實提高風(fēng)險管控能力。針對當(dāng)前周邊地區(qū)一些擔(dān)保、咨詢公司以“擔(dān)?！泵x從事非法集資、高利借貸活動的現(xiàn)象，營業(yè)部在柜面業(yè)務(wù)上嚴格把關(guān)，提出會計管理的 “五個加強”，即：加強會計日常結(jié)算工作管理，謹防不當(dāng)操作。加強大額支付和可疑交易管理，尤其關(guān)注大額異地資金的異常出入，防范金融風(fēng)險。加強異常賬戶管理，打擊代存積數(shù)行為。加強窗口金融安全防范意識，防止金融詐騙，如沖正套現(xiàn)和假幣等案件發(fā)生。加強銀企對帳管理。

四、完善制度，強化員工隊伍建設(shè)

今年作為我支行防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)的重要一年，要為業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保證，則必須強化柜面人員的責(zé)任意識，打造一支“思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的員工隊伍。營業(yè)部上下同心，從三方面入手，強化員工隊伍建設(shè)：首先，進一步完善相關(guān)制度，強化員工責(zé)任意識。一方面整理理、修訂和整合各項內(nèi)控制度，加強員工日常行為規(guī)范檢查，建立起‘違規(guī)就要“買單”，違規(guī)必然問責(zé)’懲處機制。另一方，全行員工簽訂了《合規(guī)經(jīng)營操作防范案件責(zé)任書》，將責(zé)任落實到人，強化責(zé)任意識。其次，按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”要求提升員工素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。柜面人員堅持每月兩次的學(xué)習(xí)制度和每日的晨會制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及新業(yè)務(wù)、新制度、日常差錯總結(jié)討論、練技能等多方面，通過定期舉行的技能訓(xùn)練、規(guī)則制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)強化員工職業(yè)素養(yǎng)。再次，加強思想政治工作，凝聚人心士氣。通過晨會制度，將金融形勢、行情、案件防范等信息層層灌輸，強化員工的思想道德教育，進一步提高了工作人員職業(yè)道德，為有效的防范道德風(fēng)險武裝了思想。

五、深化用心服務(wù)，切實提升服務(wù)水準(zhǔn)

當(dāng)今銀行業(yè)的競爭，不僅是行與行之間的信譽競爭，同時也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)多源化、系統(tǒng)化的競爭。營業(yè)部的每一名員工都高度重視服務(wù)水準(zhǔn)的提升，在加強自己的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技能上下苦功夫、花心思，力圖將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“用心服務(wù)每一天”的理念：

1、實行“首問負責(zé)制”，即顧客辦理某一項業(yè)務(wù)只要找到任何一名員工，該員工都必須協(xié)助客戶辦理完全部業(yè)務(wù)。

2、推行“見面問好”活動，即員工在行內(nèi)無論遇到誰，都必須微笑問好，讓每位來支行的客戶都能感受到我們溫馨的服務(wù)。

3、加強服務(wù)培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，切實加強員工服務(wù)水平。

六、開展文體活動，打造團隊精神

支行營業(yè)部是一個比較活躍、團結(jié)奮進的集體，每位員工積極參加各種文體活動和社會公益活動，在參加各項文體活動中都發(fā)揮了團隊精神。在節(jié)假日還經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，陶冶他們的情操，使大家生活在一個團結(jié)奮進、互助互愛的大家庭中，進一步鞏固團隊精神。

扎魯特旗農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)部 二〇一一年十一月二日

第二篇：工人先鋒號簡要事跡

工人先鋒號簡要事跡八篇

【篇一】

**市公安局禁毒分局現(xiàn)有民警9人，隊伍平均年齡39歲。2017年，在禁毒“堵源截流”專項行動中，禁毒分局成功在**猛古區(qū)抓獲長期盤踞在中緬邊境地區(qū)組織販毒的逃犯2名，刷新了**抓捕涉毒逃犯歷史。其創(chuàng)新總結(jié)的**區(qū)

“四色網(wǎng)格動態(tài)管控工作法”、青銅峽市

“四色預(yù)警工作法”等特色亮點工作被國家禁毒委在“8·31”工程情況第26期通報上向全國推廣。全區(qū)毒品預(yù)防教育經(jīng)驗交流會暨“6.27”工程推進會、全國校園禁毒圖書角項目現(xiàn)場會相繼在**市召開。成立兩年多來，禁毒分局先后組織抓獲吸毒人員5354人、破案804起，繳獲各類毒品1085公斤，新增吸毒人員增幅下降至2.4%，社區(qū)戒毒康復(fù)執(zhí)行率98%以上，這些成績的取得，是禁毒分局全體民警揮灑青春和汗水，無私奉獻和努力的結(jié)果，見證了**禁毒砥礪前行、高歌猛進的頑強意志，標(biāo)示出**禁毒蓄勢上揚的奮進軌跡，折射出**禁毒力排萬難的鏗鏘足跡。先后榮立集體二等功1次、集體三等功1次，榮獲“五個好”黨支部、共產(chǎn)黨員先鋒崗、全區(qū)禁毒工作先進集體、全區(qū)公安機關(guān)“藍劍”“寧安1號”等專項行動先進集體、全市禁毒工作先進集體、全市公安機關(guān)優(yōu)秀基層單位、優(yōu)秀單位、創(chuàng)先爭優(yōu)獎等榮譽，2名民警分別榮立個人一等功。在全區(qū)考核中，**市禁毒工作連續(xù)7年排名全區(qū)第一，實現(xiàn)了“七連冠”。

【篇二】

**市**區(qū)**中心學(xué)校英語教研組，現(xiàn)有教師17人。學(xué)校把創(chuàng)建“工人先鋒號”納入學(xué)校工作的總體規(guī)劃，通過對全校教職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班主任技能培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)和心理健康培訓(xùn)，全面提升教師的素養(yǎng)；通過每年一度的“師德標(biāo)兵”“三八紅旗手”“學(xué)習(xí)型家庭”“最美鄉(xiāng)村教師”的評選，樹立了文明之風(fēng)，推動學(xué)校文明建設(shè)的發(fā)展。英語教研組嚴格按照市區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)要求自己，每學(xué)期開始有目的有重點地制定教研組工作計劃，對于各級教研活動都積極參加，按時有效的進行集體備課，有針對性的練習(xí)，大大提高了課堂教學(xué)效率。在課堂教學(xué)過程中堅持先備課、認真?zhèn)浜媒贪?，認真上課，提前候課，從不遲到。作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、成績考核、計劃總結(jié)都認真完成。在英語教研組的共同努力下，學(xué)校的英語成績讓家長們都很滿意。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，積極進取，團結(jié)協(xié)作，勤懇耕耘，默默奉獻。以高度的責(zé)任心與精神風(fēng)貌，精彩地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐漸形成自身特有的教研組文化，為該校英語教學(xué)做出了應(yīng)有的貢獻。在2014年5月英語教研組被評為**市“連片教研”先進集體，2015年9月獲得**市教育教學(xué)成果獎，2015年9月榮獲全校特殊貢獻獎，該組成員在教育戰(zhàn)線上也分別取得了可喜的成績。

【篇三】

**市保安服務(wù)總公司校園保安大隊現(xiàn)有保安員200人，其中中共黨員25人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人20人。全體保安員牢固樹立預(yù)防為主、安全第一的理念，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。2017年，校園大隊保安員馬金銀、楊正明、馬娟，車曉勇、劉兵、李學(xué)寧等同志奮不顧身、英勇救火的2次事跡，被**電視臺、**報紙廣為宣傳播放，保安班、保安員今年獲得贈送錦旗10余面，為學(xué)校排查安全和火災(zāi)隱患180余次。保安員是一支重要的公安輔警社會力量，多次參加**市大型體育賽事和公益活動安保執(zhí)勤12次，發(fā)揚保安不怕苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，一天連續(xù)執(zhí)勤長達10余小時。保安員都是顧了安保的大家而犧牲了自己的小家不勝枚舉。歷年來，校園大隊護送孩子過馬路被車剮蹭、受傷隊員32人；因家長無法接送孩子，打電話叫保安幫忙接送孩子100人余次。大隊全體隊員工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為廣大師生營造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，打造“勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的精品保安隊伍。2012年至2014年連續(xù)被總公司評為“先進集體”；2015年被**市教育局評為安全共創(chuàng)單位。2018年**中心學(xué)校保安班被評為**市五一巾幗標(biāo)兵崗。

【篇四】

**市園林管理局城市綠化隊現(xiàn)有干部職工112名，其中一線職工80多名。主要擔(dān)負著**市區(qū)80多條街道7500多畝綠地樹木的養(yǎng)護管理和每年的街道綠地綠化種植任務(wù)。單位以創(chuàng)建國家文明城市為目標(biāo)，以城市綠化美化建設(shè)和管護工作為重點，克服困難，迎難而上，起早貪黑，加班加點，新建綠化新建優(yōu)質(zhì)工程10多項。綠地養(yǎng)護管理按照“精細化”管理的要求，采取“定人、定任務(wù)、定指標(biāo)”的三定工作方案，實行分級管護，使**市區(qū)的環(huán)境面貌有了很大改善，城市綠地率和綠化覆蓋率分別上升了2.8和2.5個百分點，人均公共綠地面積增加了1.8平方米，為**市成功創(chuàng)建國家園林城市、國家衛(wèi)生城市做出了積極貢獻，并再接再厲，正在為**市創(chuàng)建國家文明城市揮汗助力。單位還堅持服務(wù)社區(qū)，熱情奉獻社會。每月組織職工為社區(qū)居民區(qū)打掃衛(wèi)生、清理衛(wèi)生死角；利用業(yè)務(wù)特長，為社區(qū)修樹剪草，進行樹木病蟲害防治，受到社區(qū)群眾的好評；先后開展“博愛一日捐”“愛心書包”等社會救助和關(guān)愛活動，捐款近5萬元。2013年，獲自治區(qū)“三八紅旗集體”稱號。

【篇五】

****生物科技有限公司年產(chǎn)1萬噸咸味香精，實現(xiàn)產(chǎn)值4億多元，上繳稅收5000多萬元，提供就業(yè)崗位200個。公司生產(chǎn)部作為企業(yè)核心部門，目前有各類技術(shù)工人75人，大中專以上學(xué)歷占85%以上，承擔(dān)著公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量檢測等項重點工作。生產(chǎn)部在企業(yè)建設(shè)投產(chǎn)過程中克服重重困難，在2個月時間內(nèi)完成了“牛肉風(fēng)味香精及其制備方法”“土雞風(fēng)味香精的制備方法”2項專利技術(shù)從技術(shù)引進到成品生產(chǎn)的全過程，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過大膽創(chuàng)新，成功開發(fā)了“天然純雞肉粉關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，成為未來5至10年內(nèi)同行業(yè)“拳頭”產(chǎn)品。目前，該項已申報為自治區(qū)科技廳企業(yè)科技創(chuàng)新后補助引導(dǎo)項目。不斷強化班組建設(shè)，堅持技術(shù)練兵。針對新職工底子薄、技術(shù)弱等情況，采用“名師帶徒”“分類指導(dǎo)”“因人施教”等舉措，及時補齊和提高了新職工在技術(shù)、規(guī)范操作等方面的“短板”和能力不足，短時間內(nèi)為企業(yè)培養(yǎng)儲備了一批技術(shù)骨干。嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、性質(zhì)，安排不同內(nèi)容的安全教育，舉辦安全知識競賽，加大了宣傳力度，營造了安全安全氛圍。并將環(huán)保目標(biāo)層層分解，認真落實環(huán)保責(zé)任。投產(chǎn)1年時間里，公司在各類環(huán)保檢查中未發(fā)現(xiàn)任何排放超標(biāo)情況，成功實現(xiàn)了生產(chǎn)、環(huán)保兩推進兩不誤的良性循環(huán)。

【篇六】

**民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院教育系現(xiàn)有教職工39人，其中黨員21人，教授2人，副教授12人，講師8人。教育系始終注重隊伍建設(shè)，通過開展“強龍”工程，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子、教師、學(xué)生三級齊抓聯(lián)動、整體推進的工作格局。實施“首問負責(zé)制”“限時辦結(jié)制”，梳理“教育系優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目”，規(guī)范了辦事流程，建強了教師隊伍，提升了服務(wù)教育教學(xué)能力。開展“一對一”幫扶，認真開展“連心”活動，全年為150多名學(xué)生聯(lián)系了助學(xué)工作。積極推行“開門辦公、亮牌服務(wù)”，創(chuàng)辦學(xué)生事務(wù)服務(wù)部，實現(xiàn)了師生辦事“一站式”“零間隔”。在教師培養(yǎng)上積極開展“雙培雙帶”“青藍工程”“一期兩說”等活動。開展教師資格證、小學(xué)教師事業(yè)編、特崗考試輔導(dǎo)，今年事業(yè)編、特崗錄取率達35%，其中7名學(xué)生成績名列所考崗位第一。小學(xué)教育專業(yè)文理科最低錄取分數(shù)線比三本分數(shù)線高了40多分，名列全區(qū)職業(yè)院校各專業(yè)錄取分數(shù)榜首。全年學(xué)生技能達標(biāo)人數(shù)3000人次以上。加強科研，提升教學(xué)質(zhì)量，形成了自治區(qū)、學(xué)院各類科研課題、校本教材等30余項成果，培養(yǎng)了**等一大批各級各類教學(xué)名師。小學(xué)教育專業(yè)被立項為自治區(qū)重點建設(shè)專業(yè)。先后被自治區(qū)授予“高校黨的建設(shè)工作先進集體”“教育系統(tǒng)第一批黨建示范點”“三八紅旗集體”“五四紅旗團支部”“五星級服務(wù)型黨組織培育單位”，被**市授予“先進基層黨組織”等稱號。

【篇七】

**市保障性住房服務(wù)中心政務(wù)窗口，現(xiàn)有職工8人，其中黨員2人，主要負責(zé)**市市區(qū)公共租賃住房分配管理，房屋產(chǎn)權(quán)交易工作。2017年首次采用公開電腦搖號分配李閘渠、羅渠、左營中心村二期公租房1700多套，全程實現(xiàn)了無紙化、精準(zhǔn)化、公開化分配。針對位置偏遠的公租房片區(qū)，通過擴大保障范圍、調(diào)整準(zhǔn)入條件、改進申請分配模式和調(diào)整部分片區(qū)租金標(biāo)準(zhǔn)等方法，加快了空置公租房的分配速度。根據(jù)空置房源信息、保障人口數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)等特點，優(yōu)先配租孤老病殘家庭和生活困難職工等特殊人群，從有限的騰退房源里集中為我市符合保障條件的環(huán)衛(wèi)工人分配了23套公租房，為中國新能源、伊利外包公司等10家企業(yè)，解決了企業(yè)員工住房296套。目前已累計為2.3萬戶住房困難家庭辦理了分配入住手續(xù)，有效解決了城市“夾心層”群體的住房困難問題，圓了住房困難群眾“住有所居”的夢，獲得了良好的社會效益。推行“一站式、零距離”服務(wù)，極大地簡化了辦理流程、縮短了辦理時間，推行“上門”服務(wù)制度，面向特殊群體、困難群體提供“綠色通道”，以最優(yōu)的辦事環(huán)境、最簡的辦事流程，最高的辦事效率向群眾提供服務(wù)。全年共受理房屋交易登記7432件；辦理商品房買賣合同網(wǎng)上備案8288宗，二手房交易合同網(wǎng)簽備案2386件；商品房租賃合同登記備案102件，受理預(yù)查封登記101件。

【篇八】

**市疾病預(yù)防控制中心傳染病預(yù)防科，現(xiàn)有職工5人。加強傳染病管理，積極防控重點傳染病，科學(xué)應(yīng)對新發(fā)疫情，構(gòu)筑人群免疫屏障，疫苗接種率保持在95%以上。傳染病防制科的同志們始終堅持“為人民服務(wù)”的宗旨意識，無論是節(jié)假日還是雙休日，不分晝夜，隨時待命，毫無怨言，從不推脫，舍小家顧大家，接到任務(wù)，同志們無論多晚，是否入眠，都會立即集合奔赴現(xiàn)場開展流行病調(diào)查和采樣檢測。在全體職工的努力下，乙肝、肺結(jié)核、布病、狂犬病等重點傳染病發(fā)病率呈低水平發(fā)病，流感、手足口病、細菌性痢疾、流行性腮腺炎等傳染病實現(xiàn)逐年下降趨勢。他們干在實處，走在前列，危急關(guān)頭第一時間響應(yīng)處置，切實保障了人民群眾的生命健康。他們創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進取，用拼搏創(chuàng)新超越自我，不斷提升業(yè)務(wù)綜合水平。通過抓人才培養(yǎng)，每年傳染病防制科承辦**市各類傳染病培訓(xùn)班十余期，基本實現(xiàn)全市疾病預(yù)防控制中心傳染病防治領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)全覆蓋，培訓(xùn)效果獲得業(yè)內(nèi)人士普遍好評。通過抓科技創(chuàng)新，近年來發(fā)表核心期刊、省級期刊等論文4篇。先后獲得“自治區(qū)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報工作先進個人”“全區(qū)傳染病防控先進個人”“

全區(qū)結(jié)核病實驗室技能競賽、**市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽一等獎”“

**市疾控中心先進科室”“**市疾控中心巾幗文明崗”。

第三篇：工人先鋒號主要事跡

爭當(dāng)青年文明號機車組

今年開春天來的晚、降水較多、氣溫波動較大以及春耕春播任務(wù)重、時間緊、農(nóng)時短等不利因素，緊緊圍繞春耕春播這一當(dāng)前任務(wù)，在全團開展以“搶時間、抓進度、比質(zhì)量、保安全，爭當(dāng)‘青年文明號’機車組，為主題的農(nóng)機播種勞動競賽活動。

近年來，團場在保持拖拉機合理擁有量的基礎(chǔ)上，提升機車技術(shù)含量和科技含量，優(yōu)化和升級作業(yè)機械的性能并根據(jù)團農(nóng)機基地建設(shè)管理目標(biāo)的規(guī)劃，不斷提升農(nóng)業(yè)機械化水平。有效地調(diào)動了農(nóng)機工人的積極性，一大批農(nóng)機職工走上了致富的道路。

蔣利清，是新湖農(nóng)場新東社區(qū)七連農(nóng)機大戶，2006年和父親在連隊從事農(nóng)機修理工作，一直勤勤懇懇，踏實工作，任勞任怨，播種時嚴格質(zhì)量要求，贏得廣大職工的好評，2007年他的機車獲“青年文明號”稱號。蔣利清有感觸地說：“隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和模式化栽培技術(shù)的推廣，現(xiàn)在種地對播種質(zhì)量的要求越來越高，我們機車經(jīng)營戶絲毫不敢松懈，如果我的技術(shù)不好，播種質(zhì)量不高，那承包戶就不會選擇我的機車，所以我們只能以過硬的質(zhì)量贏得職工的信任。

作為一名連隊職工、他在冬天積極和職工參加連隊舉辦的科技之冬培訓(xùn)班，致富經(jīng)驗交流會等一些連隊、團場組織的活動。他學(xué)法、遵法、守法了解掌握團場生產(chǎn)經(jīng)營政策，近年來，他和許多連隊職工一樣，在為人處事、生產(chǎn)經(jīng)營、土地承包中信守合同，帶頭費用自理，嚴格按照連隊生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，加強和落實生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，他說，現(xiàn)在兩費自理了，更要誠實守信，做為經(jīng)營機車的老板，老百姓就是圖個質(zhì)量，不管犁地、平地、耙地、播種等一系列作業(yè)，他嚴格按照場連兩級要求有了辛勤的付出，必將得到豐厚的回報。

2012年，蔣利清為4月12日春播開始以來，他的機車每天都很忙碌，在連隊春播期間的機車就成了連隊的香餑餑，每年春播時蔣利清和他的父親總是檢修他的大馬力，調(diào)試他的播種機。嚴格按照該團制定了《農(nóng)業(yè)機械檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)》，定計劃、定任務(wù)、定時間、定進度，檢修他的大馬力，調(diào)試他的播種機，在檢修工作中保證各轉(zhuǎn)動、傳動件靈活，元片等部位要拆卸檢查、注油、焊合，達到良好的技術(shù)性能。

還提早把車開出去練習(xí)，下種量，垂直壓膜，直線運動，覆土等方面他都要求做到最好。這樣機車進地播種時就不會有差錯，而且不會耽誤多長時間。

在春播期間職工們說用蔣利清的機車播種我們省心多了，他不但幫職工加種子、扛肥料服務(wù)態(tài)度好，播行筆直、下種均勻職工信得過，作業(yè)質(zhì)量好、效率高。

第四篇：工人先鋒號事跡

在路橋的建設(shè)大軍中，有這樣一支創(chuàng)建“工人先鋒號”隊伍——廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思劍十七標(biāo)項目部。他們以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流安全、一流技術(shù)、一流管理、一流團隊為目標(biāo)，在施工中規(guī)范化管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新工法，積極開展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒、崗位之星等勞動競賽的活動。

一、扎根艱苦環(huán)境，磨練鐵軍意志。

廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思南至劍河高速公路第十七合同段起點位于鎮(zhèn)遠縣舞陽鎮(zhèn)白楊坪村老殘院，順接第16合同段終點，起訖樁號為K118+640～K123+720，設(shè)曬旗屯隧道，設(shè)舞陽河特大橋，設(shè)銀孔橋隧道，設(shè)銀孔橋大橋，在朝陽設(shè)鎮(zhèn)遠互通（分布有朝陽Ⅰ號大橋、朝陽Ⅱ號大橋和Ｅ匝道橋）到達涌溪鄉(xiāng)芽溪村，主線全長5.08km。施工難度大，技術(shù)含量高，施工復(fù)雜。

項目承擔(dān)的工程包含橋梁、隧道、路基，尤其是舞陽河特大橋，作為思劍線的控制性工程，也是項目工程建設(shè)的一個難點，一開工就引起了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、公司專家和領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，經(jīng)常出現(xiàn)施工是一個復(fù)雜問題連著一個個復(fù)雜問題，充分展現(xiàn)在路橋鐵軍面前的是一個字：難。

在舞陽河特大橋承臺施工中遇到了大難題，三個主墩樁基開挖深度最深達到60米，同時要解決地下水、通風(fēng)、內(nèi)外溫差等問題。樁基施工過程中，現(xiàn)場人員對每根樁基的熟悉程度就像他們身體里的每一個器官。樁基開挖完成，就要親自下孔檢查清孔的情況，每打一節(jié)護壁都要下孔檢查孔樁有無偏位。樁基物探時與工人一起下孔放儀器、抽水。樁基的鋼筋籠采用吊車與人工協(xié)調(diào)下放，質(zhì)量要求高，為了保證質(zhì)量，技術(shù)員與施工員全程監(jiān)控。細到每一條焊縫的長度、每一個螺紋套筒的絲芽以及每一個鋼筋籠的位置都要以高標(biāo)準(zhǔn)驗收，質(zhì)量合格后才允許下放。60米的鋼筋籠，爬到下面再上來一趟，即使帶著防護的手套，手心還是不可避免的被鋼筋磨得火辣辣的疼，爬一趟上來，人基本都說不出一句整話了。但是看著混凝土一米一米往上冒，樁基一根一根成型，他們的心里有說不出的欣慰。憑著高度負責(zé)的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和成熟的技術(shù)指導(dǎo)，使得舞陽河特大橋3#、4#、5#墩所有樁基檢測結(jié)果均為A類樁。

二、路橋精神鑄“鐵軍”魂，和諧團隊凝人心。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動工作，打造了一支政治覺悟高，有膽識、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)精湛、講敬業(yè)、無違紀違法、特能吃苦的路橋團隊。項目部“工人先鋒號”結(jié)合施工生產(chǎn)，建黨91周年的契機，充分利用黨的革命英雄主義教育員工，利用板報、墻報多種媒體進行宣傳，2012年8月16日，舞陽河特大橋3#、4#、5#墩主墩掛籃安裝施工順利完成，為大橋掛籃施工邁開了第一步?！肮と讼蠕h號”號長肖榮和全體員工上下抱著必勝的決心，結(jié)合公司2012第二次生產(chǎn)會議暨旱季施工動員大會精神，穩(wěn)中求進，緊要目標(biāo)，堅決完成經(jīng)營目標(biāo)。目前舞陽河特大橋掛籃施工正在穩(wěn)定邁進。路橋員工的工作環(huán)境異常艱苦，冬天北風(fēng)刺骨，大雪寒冷，穿著厚厚的羽絨服，還凍得瑟瑟發(fā)抖，夏天酷熱高溫難耐，汗水、灰塵、泥水混在一起，糊滿全身。這就是路橋人“工人先鋒號”的風(fēng)采。

三、苦練內(nèi)功育人才、狠抓質(zhì)量安全工作。

“科學(xué)史第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”。項目“工人先鋒號”號長肖榮同志在多年的實踐中深刻地體會到，只有不斷地適應(yīng)形勢，自我加壓，礪練過硬技術(shù)，不斷超越自我，才能筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)出一流業(yè)績，打造真正的技術(shù)創(chuàng)新“鐵軍”。項目部為提高全員技術(shù)素質(zhì)，確定了“做知識型職工，創(chuàng)學(xué)習(xí)型項目”的學(xué)習(xí)理念，月月開展技術(shù)培訓(xùn)，月月開展崗位之星評比，天天搞技術(shù)交流，全體技術(shù)員搞攻關(guān)。在技術(shù)研究方式上，我們采取集中培訓(xùn)，崗位練兵，技能競賽，導(dǎo)師帶徒等形式，并總結(jié)出“一周一練、一月（季）一題科研，一月一評”的考核辦法。有6位新員工在這種環(huán)境的熏陶下，自覺加壓，苦練技術(shù)，技能素質(zhì)提升很快?！皼]有質(zhì)量安全，就不用談進度和效益”，號長肖榮同志多次強調(diào)，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”始終施工管理的第一要務(wù)。項目部從安全生產(chǎn)投入，完善安全管理措施，制度和辦法入手。從組織上，安全費用投入上一一給予保證，共投入安全經(jīng)費150多萬元。進一步打造一支思想好，作風(fēng)硬、技術(shù)精，安全質(zhì)量穩(wěn)定，勇于創(chuàng)新的員工隊伍，大力豐富員工業(yè)余文體生活，為員工營造一個團隊凝聚力強，愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍，用青春和熱情，為交通建設(shè)建功立業(yè)。

第五篇：工人先鋒號”事跡

為群眾服務(wù)無小事

——記省“工人先鋒號”**公司配電搶修班

**供電公司配電工區(qū)搶修班主要負責(zé)**市區(qū)10千伏及以下公用配電設(shè)施的故障搶修工作，每天面對方方面面、形形色色的客戶。在搶修過程中，班里每個職工時刻想著“為群眾服務(wù)無小事”，配電搶修服務(wù)招牌也越來越亮。2008年，該班被授予江蘇省“工人先鋒號”集體榮譽稱號。

有困難就打報修電話

1月25日，農(nóng)歷大年三十，快下班的時候，搶修班接到潤南名居苑一戶居民的報修電話，當(dāng)負責(zé)該片區(qū)搶修工作的宋堯耕帶著工作人員趕到現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)客戶報修的那幢樓房電表箱里12只表計一切正常?；氐桨嘟M，宋堯耕和同事們仔細分析，覺得大過年的，沒有人會謊報事故，也許是客戶報錯了地址。宋堯耕覺得事情沒完，已經(jīng)是晚上7點多了，他又一次騎著自行車來到該小區(qū)，通過搶修單上報修人的姓名詢問周圍鄰居，終于找到了報修的客戶。原來該居民家剛剛租住了潤南名居苑旁邊的房子，慌亂中向客服中心報錯了地址。知道宋堯耕為了找到他家費了老大勁，該戶主非常感動，一再表示歉意，宋堯耕笑笑說：“沒關(guān)系，有用電困難就打我們報修電話95598?！?/p>

再難的事也要解決

**小南海在南郊山上，多是小二層的私房，出租戶多，人口密集。原本**公司要在山中間架設(shè)一臺變壓器以緩解人口逐漸增多帶來的供電壓力，可是由于房屋集中，鄰里矛盾多，無人愿意變壓器靠近自家房子，小南海成為配網(wǎng)改造難點。2007年，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，**公司在山的一側(cè)架設(shè)了一臺400千伏安的變壓器。到了2008年夏天，位于山另一側(cè)的秦先生打電話反映電壓不穩(wěn)。接到報修，配電搶修班班長王悅帶領(lǐng)安全員洪強等專職人員來到現(xiàn)場，實測變壓器首端電壓232伏，末端196伏，電壓下降很大，主要是供電半徑太大，必須另外再架設(shè)變壓器。王悅知道，要在此地架變壓器難度很大，上次架變壓器前后經(jīng)過20余次的施工。然而，再難的事情總要想辦法解決，王悅現(xiàn)場提出改造方案，不出所料，架變壓器居民都同意，栽桿子都不同意。王悅在現(xiàn)場一遍一遍地做工作、選址。經(jīng)過10余天的奔波，最后終于在進出山的路旁栽了兩根桿子，將變壓器架了上去。為了行人和車輛的安全，他們還將桿子刷成醒目的紅色。

搶修服務(wù)“零”投訴

2008年是特別的年份。年初，鋪天蓋地的雨雪使搶修班異常繁忙，在抗雪災(zāi)戰(zhàn)斗中，配電搶修班的19名職工一個月內(nèi)搶修各類供用電事故就達578起。其中僅1月28日凌晨到晚間，就排除因雪災(zāi)造成的供電故障78起。6月至7月，是用電高峰期，也是用電故障頻發(fā)期，常常一個故障還沒處理完就接到下一個故障報修的電話，有時從早上上班一直要忙到第二天凌晨四五點。去年5月12日凌晨3點37分，搶修班接到客服中心報修電話，花山灣六區(qū)21幢樓沒電了。搶修班當(dāng)班的童玉祥隨即帶領(lǐng)工作人員趕往故障現(xiàn)場，經(jīng)勘察發(fā)現(xiàn)該幢樓接地線和接戶線均被盜。搶修人員迅速進行處理，在凌晨4點10分將故障處理完畢。第二天，該小區(qū)的居民都未覺察到夜里曾經(jīng)失電，等95598客戶服務(wù)中心回訪報修的韋先生時，韋先生連連稱贊供電公司職工是好樣的。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年，該班組搶修量高達4000余次，沒有一起投訴。