第一篇：小型水電站運(yùn)行與管理淺談

小型水電站運(yùn)行與管理淺談

【摘 要】近幾年，丁青縣小水電發(fā)展較快，全縣現(xiàn)有水電站5座，裝機(jī)容量6220KW。從目前的水電站運(yùn)行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運(yùn)行管理上的缺失與疏忽，其運(yùn)行管理上仍然比較粗放，而小水電站運(yùn)行管理事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)等重大問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)際，探討了小型水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)、措施和方法。

【關(guān)鍵詞】水電站 運(yùn)行管理 問(wèn)題 對(duì)策

目前，許多小型水電站普遍存在著教育培訓(xùn)制度缺失，技術(shù)水平差，缺乏監(jiān)測(cè)巡查制度，管理水平跟不上的落后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了小水電站運(yùn)行發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)小水電的運(yùn)行管理，謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保提高發(fā)電和供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。顯得更加迫切和重要，必須從以下幾個(gè)方面著手。

1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)以人為本，牢固樹(shù)立安全意識(shí)是保證電站安全運(yùn)行、發(fā)電效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，印發(fā)給職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)際運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。以黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座等形式，一方面進(jìn)行正面宣傳教育，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心；另一方面從反面教材中總結(jié)分析；吸取教訓(xùn)。以常見(jiàn)事故案例為教材；使職工牢記血的教訓(xùn)；時(shí)刻引以為戒。建立健全技術(shù)組織管理制度

要使小型水電站的機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，管理人員、技術(shù)人員就必須了解其設(shè)備的性能，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程和操作制度。必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)建立車(chē)間、班組、工人三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。發(fā)電企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配激勵(lì)機(jī)制等多方面、多形式突出運(yùn)行維護(hù)管理的重要性。

（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

（3）保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。不允許有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行。即使在負(fù)荷相當(dāng)緊張的情況下，也要統(tǒng)一安排，及時(shí)檢修。

（4）技術(shù)檔案管理。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況管理，要定期對(duì)檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取有力措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。加強(qiáng)巡查與設(shè)備檢測(cè)

水電站在注重加強(qiáng)巡查監(jiān)視力度的同時(shí)，要充分重視設(shè)備的維護(hù)維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強(qiáng)水電站的巡查與設(shè)備檢測(cè)力度，才能更好地對(duì)水電站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)及管理。此外，水電站也要注重企業(yè)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保水電站的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對(duì)水電站在運(yùn)行及人事管理方面必須進(jìn)行合理安排，詳細(xì)措施如下。

（1）加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)與質(zhì)量管理。當(dāng)運(yùn)行中設(shè)備的出現(xiàn)缺陷或損壞時(shí)，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行分析判定并作出報(bào)告，在最短的時(shí)間內(nèi)努力消除設(shè)備的安全隱患；同時(shí)，要定期對(duì)水電站進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在重大安全隱患及有缺陷的設(shè)備進(jìn)行無(wú)間斷跟蹤記錄，力求保障水電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，維修及保養(yǎng)服務(wù)人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心與道德意識(shí)，不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)水平，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備能夠及時(shí)得到良好的修復(fù)，去除隱患。

（2）水電站需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。水電站在運(yùn)營(yíng)初期，或在對(duì)主變電站等重要設(shè)備進(jìn)行檢修工作以后，要采用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時(shí)，水電站要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管工作，盡量維持設(shè)備的正常運(yùn)行，特別要注重設(shè)備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器，對(duì)參數(shù)不正常的儀器進(jìn)行調(diào)整與修復(fù)，確保儀器測(cè)量的精準(zhǔn)性。

（3）制定完善的巡檢制度。專(zhuān)職巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)骨干組成巡檢小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)地檢查與記錄。巡檢小組成員有組長(zhǎng)、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)及技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員等。小組分區(qū)分片對(duì)轄區(qū)進(jìn)行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。每2小時(shí)一次的巡查周期是目前最適合的巡查時(shí)間。在巡查中需要定期對(duì)設(shè)備的周?chē)h(huán)境進(jìn)行清理，確保環(huán)境衛(wèi)生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設(shè)備的正常運(yùn)行。檢查人員要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并要做好各種記錄與報(bào)告。

（4）對(duì)水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行密切的檢測(cè)工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與企事業(yè)單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學(xué)的水電管理系統(tǒng)，采取有效的措施，提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作。對(duì)于水利設(shè)施的監(jiān)督工作，需要配備一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理人員，最大限度地提高液壓設(shè)備的使用率，防止外來(lái)人員對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行破壞。強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

人員技術(shù)水平低下，處理事務(wù)能力不高。水電站主要建立在遠(yuǎn)郊或鄉(xiāng)村等的河流附近。這些地方交通不太方便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不高，信息較為閉塞，導(dǎo)致水電站無(wú)法建立一個(gè)全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)人員無(wú)法接受全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，技術(shù)層面較低，較為落后，不能及時(shí)接觸到國(guó)際或國(guó)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)與技能。只有少部分水電站具有專(zhuān)業(yè)高效的維修隊(duì)伍，而其他水電站在設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，一般只能停機(jī)請(qǐng)人檢修，嚴(yán)重影響水電站的日常運(yùn)作，降低水電站的經(jīng)濟(jì)效率。小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠(chǎng)站甚至沒(méi)有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之路。

總之，要做好小水電站運(yùn)行管理。首先，必須樹(shù)立安全生產(chǎn)的基本思想，優(yōu)化調(diào)度，提高企業(yè)運(yùn)行效率，其次，水電站要不斷完善技術(shù)組織管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修以及技術(shù)的監(jiān)督，最后加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)管理在科學(xué)化、規(guī)范化的道路上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電站的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：小型水電站運(yùn)行管理承包協(xié)議書(shū)

小型水電站運(yùn)行管理承包協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，方便管理提高雙方經(jīng)濟(jì)效益，甲乙雙方按照平等自愿協(xié)商一致的原則，訂立以下協(xié)議：

一、工作內(nèi)容和協(xié)議期限

乙方對(duì)甲方的坡頭、圳道、壓力池、電排、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)施、設(shè)備已充分了解，自愿組織人員與甲方承包經(jīng)營(yíng)發(fā)電。承包期限暫定為壹 年 整 月，從年月日至年月日止。（承包期滿(mǎn)后乙方還愿繼續(xù)承包經(jīng)營(yíng)，經(jīng)甲甲方同意后可順其延續(xù)）。

二、承包內(nèi)容：

由乙方承包甲的電站經(jīng)營(yíng)管理，組織人員負(fù)責(zé)發(fā)電、巡圳道、清理圳道內(nèi)(泥、沙、石、垃圾)、割圳道兩邊雜草等工作（自然災(zāi)害導(dǎo)致滑坡時(shí)由甲方組織人力，乙方協(xié)助清理）。保證水流暢通，正常發(fā)電。

三、福利待遇

1．甲方每月定期支付乙方員工基本工資

2．乙方電度獎(jiǎng)按年結(jié)算。電度獎(jiǎng)以（累加）計(jì)算方式：

①．1度～10萬(wàn)度（含10萬(wàn)度）每電度×0.01元

②．10萬(wàn)度～20度（含20萬(wàn)度）每電度×0.03元

③．20萬(wàn)度～30度（含30萬(wàn)度）每電度×0.04元

④．30萬(wàn)度以上（不含30萬(wàn)度）每電度×0.05元

3．甲方為乙方人員購(gòu)買(mǎi)一份人身意外保險(xiǎn)，乙方對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全事件負(fù)所有責(zé)任，如發(fā)生安全事故甲方應(yīng)積極協(xié)助做好相應(yīng)的保險(xiǎn)理賠工作。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方將完好的水利工程，正常機(jī)械設(shè)備、工具、廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)交給乙方運(yùn)行和管理使用，乙方不得隨意改變現(xiàn)狀。

2.因工作需要，甲方可調(diào)整乙方人員工作崗位，并重新核定薪酬。

3．乙方在運(yùn)行過(guò)程中，必須服從甲方的管理、服從供電部門(mén)調(diào)度，發(fā)電量應(yīng)按規(guī)定配比電量送網(wǎng)

4．充分利用坡頭水源發(fā)電，每次接班人員必須先到水圳閘門(mén)清理垃圾，再進(jìn)行交接班。交接班時(shí)人員應(yīng)掌握全廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，當(dāng)班人員應(yīng)合理調(diào)節(jié)水源，管理好坡頭、圳道、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備定時(shí)、定點(diǎn)巡視檢查。

5．乙方嚴(yán)格執(zhí)行《電力法》和《廣東省供用電暫行條例》及甲方所規(guī)定的操作規(guī)程制度進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格遵守運(yùn)行人員《十不準(zhǔn)》：①不準(zhǔn)在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)進(jìn)

行黃賭毒活動(dòng)。②不準(zhǔn)攜帶火種和易燃易爆、有毒、易腐蝕物品進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)。③班前飲酒者不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，班中嚴(yán)禁喝酒。④不準(zhǔn)帶小孩和其他不相關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。⑤出現(xiàn)異常情況和設(shè)備故障不準(zhǔn)盲目開(kāi)機(jī)強(qiáng)行送電。⑥不準(zhǔn)帶電維護(hù)、移動(dòng)電器設(shè)備。⑦不準(zhǔn)隨意拉閘斷電、合閘送電。⑧不準(zhǔn)私拉亂接電線(xiàn)⑨未經(jīng)批準(zhǔn)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。⑩不準(zhǔn)私自拆卸設(shè)備機(jī)組維修。如有違反以上條例所引發(fā)意外事故、設(shè)備損壞，由乙方承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

6．乙方應(yīng)24小時(shí)有人值班，如有特殊情況，必須告知甲方才離開(kāi)生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)，保持固定電話(huà)暢通。在雨水季節(jié)，特別是突發(fā)暴雨時(shí)，當(dāng)班人員必須保證在廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)值班。

7．乙方負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任：乙方是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，做好各種防患措施，保證設(shè)備、廠(chǎng)房及生產(chǎn)場(chǎng)所各種設(shè)施等的安全，上述安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

五、本協(xié)議的變更

（一）任何一方要求變更本協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方。

（二）甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議，并辦理變更本協(xié)議的手續(xù)。

六、本協(xié)議的解除

（一）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以解除。由甲方解除本協(xié)議的，應(yīng)按規(guī)定支付工資+電度獎(jiǎng)。

（二）有下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：

1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；

2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；

5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

6、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事本合同約定，也不能從事由甲方另行安排的工作的7、.乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。

甲方需提前三十日書(shū)面通知乙方，并按規(guī)定向乙方付清勞動(dòng)工資，其中按第6項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定按保險(xiǎn)公司保額支付醫(yī)療費(fèi)，甲方不作其它補(bǔ)償。

（三）乙方解除協(xié)議，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面或告知形式通知甲方。否則扣除1個(gè)月工資及年終電度獎(jiǎng)。

但屬下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同：

1、在試用期內(nèi)的；

2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。

3、甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無(wú)故拖欠工資的；

4、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的。

七、本協(xié)議的終止

本協(xié)議期滿(mǎn)或甲、乙雙方約定的本協(xié)議終止條件出現(xiàn)，本協(xié)議即行終止。本協(xié)議期滿(mǎn)前一個(gè)月，乙方應(yīng)向甲方提出終止或續(xù)訂意向，并辦理有關(guān)手續(xù)。

八、違約責(zé)任

任何一方違反協(xié)議規(guī)定，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)方有權(quán)根據(jù)其責(zé)任造成的后果，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

九、調(diào)解與仲裁

雙方履行本協(xié)議如發(fā)生爭(zhēng)議，可先協(xié)商解決：不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解無(wú)效，可在爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可在十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

十、其他

（二）本協(xié)議自甲、乙雙方簽字、蓋章后于簽約之日起生效。

（三）本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

聯(lián)系電話(huà)：聯(lián)系電話(huà)：

年月日年月日

第三篇：水電站運(yùn)行管理工作總結(jié)

水電站運(yùn)行管理工作總結(jié)

2008-03-09 17:33:32|分類(lèi)：|標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

我叫吳春，2000年01月參加工作。在參加工作的近9年時(shí)間里一直從事電站機(jī)電運(yùn)行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。作為年輕人我要求自己不斷進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去，發(fā)揮青年人應(yīng)有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備管理，營(yíng)造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境，以安全管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以隊(duì)伍管理為保證，確保“四個(gè)到位”(責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、“四個(gè)凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作精神將工作做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化、模塊化以最終達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的目的。

作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔(dān)負(fù)著電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔(dān)子和所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。它需要具備良好的職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。那么怎樣才讓自己做到和做好

呢？

首先我認(rèn)為作為一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作這是工作的第一要素，也是一個(gè)人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時(shí)要全面掌握設(shè)備和人員存在的不安全因素，針對(duì)個(gè)別職工所存在的問(wèn)題及時(shí)解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無(wú)患，確保安全生產(chǎn)，提

高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個(gè)人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進(jìn)取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。由于不滿(mǎn)足自己的所學(xué)，于2001年考入西南科技大學(xué)就讀，以彌補(bǔ)自身在理論知識(shí)上的欠缺，并于2006年6月畢業(yè)。在我不但努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，知道一個(gè)人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)，還通過(guò)集中講課、討論、考試、講解等多種手段對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是針對(duì)規(guī)章制度、熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外，主要是通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語(yǔ)和規(guī)范動(dòng)作），標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個(gè)員工得到親身鍛煉，以達(dá)到“三熟三能”的要求。在培訓(xùn)的過(guò)程中發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保了為我們?cè)诠ぷ髦凶龅骄牟僮鞅苊庹`操作的發(fā)生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎(chǔ)，減小和

預(yù)防事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，保證電力生產(chǎn)供電的可靠性，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

再次是在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，還通過(guò)建章立制、嚴(yán)肅考核，切實(shí)降低采購(gòu)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；在提高效益方面，重點(diǎn)放在了抓好技術(shù)更新改造、提高設(shè)備完好率、科學(xué)調(diào)水、開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設(shè)崗，人浮于事，堅(jiān)持實(shí)行按崗設(shè)人，嚴(yán)格控制了人員編制。確保企業(yè)

獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在這近9年的工作中，我始終堅(jiān)持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，依靠信息技術(shù)提高安全管理水平，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到安全管理中去，積極開(kāi)發(fā)《計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計(jì)算機(jī)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)》等先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線(xiàn)監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的＂四大＂目的（技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育

訓(xùn)練），按照“五按”（按程序、按線(xiàn)路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序和模塊文件，并通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，從而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，即使每一項(xiàng)工作換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)槿说牟煌谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

第四篇：小型水電站設(shè)備的維護(hù)與管理研究

小型水電站設(shè)備的維護(hù)與管理研究

【摘要】在小型水電站中，確保發(fā)電設(shè)備的安全與可靠是保證水電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)，是發(fā)電廠(chǎng)的主要任務(wù)之一。對(duì)水電站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理是保證水電站安全生產(chǎn)、降低檢修費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)的一種有效途徑。在本文中就小型水電站設(shè)備的維護(hù)與管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】小型水電站；設(shè)備管理；發(fā)電設(shè)備

1.前言

在小型水電站進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，水電站設(shè)備的運(yùn)行性能以及管理水平對(duì)水電站經(jīng)營(yíng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。水電站設(shè)備具有良好的運(yùn)行性能以及高效的管理水平不僅能夠?qū)λ娬菊５墓ぷ鬟\(yùn)行起保障作用，而且能夠降低設(shè)備的檢修費(fèi)用，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)對(duì)小型水電站設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)與管理，以保障水電站高效安全的運(yùn)作。

2.設(shè)備維護(hù)與管理存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，雖然很多新建的小型水電站都對(duì)其中設(shè)備的維護(hù)和管理進(jìn)行了改革，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)維護(hù)和管理模式的影響，很多小型水電站在設(shè)備的維護(hù)和管理方面仍存在很多問(wèn)題，比如人員分工過(guò)細(xì)，設(shè)備故障缺陷頻發(fā)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做的不夠充分等，這些都對(duì)水電站安全高效的工作產(chǎn)生非常重要的影響。此外，傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)依然在某些小型水電站得到沿用，對(duì)水電站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)工作采用運(yùn)行、維護(hù)細(xì)致分工的模式[1]，這些都給水電站設(shè)備的維護(hù)和管理造成了不便。傳統(tǒng)的水電站組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。小型水電站

技術(shù)安全部 運(yùn)行部 檢修部 機(jī)電物資部

水務(wù)班 運(yùn)行班 電氣班 機(jī)械班

圖1 小型水電站傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

2.1管理方面的問(wèn)題

（1）對(duì)水電站的投資具有盲目性，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理沒(méi)有足夠的重

視。某些小型水電站的高層管理者為一些私人老板或者個(gè)體企業(yè)，這些都是一些追求高額利潤(rùn)的群體，在沒(méi)有小型水電站的理論相關(guān)知識(shí)的情況下為了短期的經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)水電站設(shè)備進(jìn)行盲目跟從型的投資。他們?cè)谒娬菊＿\(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)甚至只關(guān)注發(fā)電環(huán)節(jié)，而將水電站設(shè)備的維護(hù)和管理進(jìn)行忽略，甚至直到某些設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障問(wèn)題對(duì)水電站的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響的情況下，才將設(shè)備的維護(hù)和管理工作提上日程。

（2）對(duì)設(shè)備的管理體制不夠系統(tǒng)規(guī)范化，管理具有較強(qiáng)的混亂性。由于一般的小型電站投資不是很大，因此規(guī)模較小。某些開(kāi)發(fā)商為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)小型水電站時(shí)期為了節(jié)約投資而不依據(jù)相關(guān)規(guī)范的管理程序進(jìn)行。具體表現(xiàn)為：對(duì)小型水電站的前期工作沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)或者落實(shí)性較差；水電站的建設(shè)沒(méi)有招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程，對(duì)施工隊(duì)伍的能力和資質(zhì)不夠注重不，甚至不請(qǐng)相關(guān)的監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理；參建單位的質(zhì)量監(jiān)督體系不系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)工程沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)就直接投人運(yùn)行，建成的工程質(zhì)量也滿(mǎn)足不了水電站正常運(yùn)行的需求等。這些都導(dǎo)致了水電站設(shè)備的維護(hù)和管理不夠科學(xué)合理。

2.2技術(shù)方面的問(wèn)題

（1）大部分的小型水電站規(guī)模比較小，在水電站內(nèi)的工作人員也不多，負(fù)責(zé)水電站設(shè)備運(yùn)行與檢修的工作人員分工不夠明確，有的水電站甚至沒(méi)有安排設(shè)備的檢修人員，在技術(shù)方面存在很大的缺陷，導(dǎo)致水電站設(shè)備維護(hù)與管理沒(méi)有形成系統(tǒng)。有一些小型水電站雖然安排了設(shè)備的維護(hù)工作人員，但是這些人員沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能或者理論知識(shí)不扎實(shí)，對(duì)設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范并不能完全掌握，尤其是對(duì)自動(dòng)化程度比較高的設(shè)備具有很強(qiáng)的陌生感，對(duì)設(shè)備的檢修工作更是無(wú)從談起。當(dāng)某些設(shè)備出現(xiàn)了故障時(shí)才會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備檢修隊(duì)伍。

（2）水電站設(shè)備的維護(hù)和管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能不足，對(duì)各種設(shè)備的掌握不足。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。大部分小型水電站的設(shè)備都在不斷的更新?lián)Q代，不同型號(hào)的設(shè)備存在技術(shù)以及設(shè)計(jì)理念的差別，甚至是同類(lèi)設(shè)備也可能存在運(yùn)行要求、自動(dòng)控制、結(jié)構(gòu)性能、工作原理以及外形結(jié)構(gòu)等的不同，這些都給工作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理工作帶來(lái)了一定的難度[2]。有些工作人員對(duì)自身的要求比較低，不夠重視新投入運(yùn)行設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，也不了解新設(shè)備的調(diào)試運(yùn)

行狀況及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等，工作理念依然停留在舊設(shè)備的程度上，在加上對(duì)新設(shè)備的技術(shù)了解不夠全面，很容易造成設(shè)備維護(hù)和管理工作人員在工作上存在思想誤區(qū)，甚至導(dǎo)致產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的不符合實(shí)際的設(shè)備維護(hù)和管理方法。

2.3資金方面的問(wèn)題

對(duì)于絕大多數(shù)的小型水電站，或多或少會(huì)都會(huì)存在資金的不足問(wèn)題。小型水電站的高層管理人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理工作沒(méi)有足夠的重視，用于設(shè)備維護(hù)和管理的資金不足，導(dǎo)致水電站存在在對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與設(shè)備升級(jí)后資金短缺的現(xiàn)象。此外，某些設(shè)備比較貴重，其維護(hù)和管理需要大批的資金，這些也給設(shè)備的維護(hù)和管理工作帶來(lái)了資金方面的問(wèn)題。

3.設(shè)備維護(hù)與管理的對(duì)策

3.1培養(yǎng)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，采取多種途徑對(duì)工作人員進(jìn)行水電站設(shè)備相關(guān)的機(jī)械、電氣等專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)；也可以采取創(chuàng)建交流平臺(tái)的形式，以供設(shè)備維護(hù)和管理人員之間以及與其他的工作人員經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面的交流，不斷提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)而使得他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行分析、判斷、處理的能力不斷得到升華。

3.2完善崗位責(zé)任制

根據(jù)小型水電站實(shí)際生產(chǎn)的需要，將各個(gè)工作人員按工作項(xiàng)目的不同分配道相應(yīng)的崗位上，并對(duì)他們的工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)和管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任意識(shí)，避免由于工作人員不明確自己的工作范圍而出現(xiàn)設(shè)備管理缺陷。水電站設(shè)備管理人員作為水電站設(shè)備的首要負(fù)責(zé)人，不僅要具備過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，還應(yīng)對(duì)設(shè)備的實(shí)際性能進(jìn)行全面的了解和掌握，能夠依據(jù)所掌握的設(shè)備的保養(yǎng)知識(shí)和管理技能并按照相關(guān)的規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與管理工作[3]。不斷完善的崗位責(zé)任制度能夠充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的作用，使他們?cè)诟髯詬徫蛔龊米约旱谋痉止ぷ鳎瑢?shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和管理工作的優(yōu)化。

3.3執(zhí)行值班檢查制度

執(zhí)行值班檢查制度是掌握和監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行的必要手段，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的異常情況或者故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，避免由

于設(shè)備的故障問(wèn)題而影響到小型水電站的正常生產(chǎn)。為了對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際性能進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常和缺陷，工作人員應(yīng)執(zhí)行對(duì)小型水電站內(nèi)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查制度。每個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和管理的工作人員否可以在認(rèn)為有必要對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)執(zhí)行檢查。此外，工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)做的細(xì)致全面，并認(rèn)真做好記錄，確保水電站設(shè)備的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.4完善設(shè)備缺陷管理

為了使得水電站設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的整體狀況有全面細(xì)致的了解，當(dāng)遇到設(shè)備出現(xiàn)缺陷的情況，應(yīng)及時(shí)將設(shè)備的工作暫停，認(rèn)真排查其出現(xiàn)缺陷的原因，并能夠根據(jù)實(shí)際情況以及設(shè)備缺陷狀況予以及時(shí)的解決。要定期召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運(yùn)行管理水平[4]。

3.5執(zhí)行設(shè)備日常維修制度

在小型水電站的設(shè)備管理工作中，確保設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)都是有實(shí)際需要的。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)管理不僅能夠保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，還能有效延遲設(shè)備的使用壽命。對(duì)水電站設(shè)備執(zhí)行日常維修制度，根據(jù)實(shí)際的情況和相關(guān)的規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的工作效率，為水電站帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.6完善設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程

為了保證設(shè)備檢修工作高效和安全的進(jìn)行，水電站應(yīng)能夠根據(jù)本站設(shè)備的實(shí)際狀況以及相關(guān)的規(guī)范制定科學(xué)合理的設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程，對(duì)設(shè)備檢修的流程、檢修設(shè)備的范圍以及設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，保證設(shè)備的維護(hù)和管理工作能夠順利進(jìn)行。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，小型水電站的設(shè)備維護(hù)和管理工作是確保水電站正常工作的前提和基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理能夠保證水電站的安全生產(chǎn)，降低設(shè)備檢修費(fèi)用，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。安全無(wú)小事，水電站設(shè)備的維護(hù)和管理工作事關(guān)重大，應(yīng)引起我們的足夠重視。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊紅才.當(dāng)前小水電站建設(shè)改造常見(jiàn)問(wèn)題探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(23):92-93.[2]楊介立.淺析中小型水電站建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(04):77-78.[3]黃建平.小水電站技術(shù)改造問(wèn)題的探討[J].水利科技,2008,(03):57-59.[4]康健.小水電站需解決的幾個(gè)問(wèn)題[J].農(nóng)村電氣化,2008,(06):12-15.

第五篇：水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理方案

水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理方案

一、生產(chǎn)運(yùn)行管理在水電站安全生產(chǎn)中的作用

⑴ 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理，提高水電站安全生產(chǎn)水平。

⑵ 提高水電站的運(yùn)行效率，改善電站后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

⑶ 提高電站的設(shè)備完好率和自動(dòng)化水平，減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

⑷ 提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低事故率。

根據(jù)本站情況，重點(diǎn)抓好與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的組織管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、技術(shù)管理和安全管理等幾個(gè)方面的工作。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)

1、生產(chǎn)運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)

由于電站是并入電網(wǎng)運(yùn)行的，業(yè)務(wù)上必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和安全生產(chǎn)要求，必須培養(yǎng)精干的隊(duì)伍和建立健全的管理機(jī)構(gòu)，符合電力系統(tǒng)運(yùn)行的要求。

根據(jù)本站的規(guī)模以及自動(dòng)化水平的程度來(lái)確定站、班組的二級(jí)管理體系。

各值班員行政上接受站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行等技術(shù)關(guān)系上執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度員的調(diào)度命令。

根據(jù)本站的情況不再設(shè)檢修班組，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員負(fù)責(zé)電站內(nèi)外，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)。所需材料和工具由業(yè)主負(fù)責(zé)提供。

2、值班人員任務(wù)

值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備運(yùn)行事務(wù)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照規(guī)程、制度及上調(diào)新來(lái)調(diào)度員的要求，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和運(yùn)行工作。其具體任務(wù)是

① 按照交接班制度有關(guān)規(guī)定，接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入廠(chǎng)房，由交接班人員介紹運(yùn)行情況，并由

三、建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的各種制度，并組織實(shí)施

除遵守國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)有關(guān)法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，結(jié)合電站實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括

1、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程

它是運(yùn)行操作、監(jiān)視和定期檢查維護(hù)的依據(jù)

2、設(shè)備檢修規(guī)程

制定各類(lèi)設(shè)備的檢修規(guī)程，以規(guī)范設(shè)備的檢修工藝、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理規(guī)程

為了運(yùn)行在值班時(shí)能確保人身以及設(shè)備安全，電站遵照DL408-1991的規(guī)定，結(jié)合本站實(shí)際制定本水電站的安全工作規(guī)程。

4、崗位職責(zé)制

水電站的管理跟其他企業(yè)一樣，崗位責(zé)任制是管理的基本制度，管理工作要靠人來(lái)進(jìn)行、指揮和操作。

5、交接班制度

運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班手續(xù)的好壞、徹底與否與安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電有密切的關(guān)系，同時(shí)分清事故責(zé)任帶來(lái)的不便。

6、巡回檢查制度

巡回檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀況，并及時(shí)處理，防止事故的擴(kuò)大，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)。

7、設(shè)備缺陷管理制度

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備缺陷，保證所有設(shè)備處于完好狀態(tài)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是所有運(yùn)行人員及管理人員必須做好的工作。

8、操作嚴(yán)與操作監(jiān)護(hù)制度

操作嚴(yán)是根據(jù)電站的實(shí)際操作制定，是防止誤操作的重要保證

監(jiān)護(hù)制度是我國(guó)發(fā)電運(yùn)行普遍實(shí)行的一種基本制度，也是機(jī)組人員配置的重

要依據(jù)。

9、工作與制度

運(yùn)行或備用設(shè)備以及影響設(shè)備運(yùn)行的檢修工作都憑工作票進(jìn)行，一切未經(jīng)允許即在設(shè)備上工作的情況，值班人員有權(quán)制止。

10、運(yùn)行值班人員的法規(guī)

運(yùn)行值班人員在運(yùn)行值班時(shí)，應(yīng)明確肩負(fù)的重任，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，電站根據(jù)實(shí)際制頂。

四、電站的安全管理

電站必須形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，在上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)本部、電站、設(shè)立的班組組成本站三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。

1、開(kāi)展安全檢查和安全管理工作

① 召開(kāi)定期性安全例會(huì)

② 開(kāi)展定期性的安全大檢查

③ 開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)及定期考試內(nèi)容

④ 建立安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄

2、作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)

從事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律研究制定預(yù)防事故的有效對(duì)策。

3、編制預(yù)防事故措施計(jì)劃

預(yù)防事故措施計(jì)劃是以消除電站可能發(fā)生事故的不安全因素為對(duì)象，為內(nèi)容制定的。

五、電站的生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理根據(jù)業(yè)主要求，制定統(tǒng)一的符合檢修規(guī)劃，根據(jù)來(lái)水情況力爭(zhēng)多發(fā)電發(fā)好電。

㈠ 運(yùn)行方式的管理

在符合安全、經(jīng)濟(jì)、合理的原則下

① 減少水力損失

② 合理的進(jìn)行水位調(diào)整

③ 合理選擇機(jī)型及合理配套機(jī)組

④ 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理進(jìn)行機(jī)組調(diào)配，使機(jī)組盡量在最佳效率區(qū)運(yùn)行

㈡ 檢修計(jì)劃的編制

電站設(shè)備檢修是提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。

1、檢修計(jì)劃內(nèi)容

① 檢修項(xiàng)目。列出名稱(chēng)等

② 檢修性質(zhì)。分為事故檢修和計(jì)劃（正常）檢修

③ 所需要的主要工具和儀表

④ 檢修時(shí)所消耗的材料和備品備件

⑤ 進(jìn)度安排和完成計(jì)劃的措施

2、編制計(jì)劃預(yù)算

根據(jù)檢修內(nèi)容和備品備件的數(shù)量提出預(yù)算由業(yè)主定奪