第一篇：YX009-2003華能平涼電廠值長工作導則

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-2003 華能平涼電廠企業標準

值長工作導則

（試 行）

2003-06-20發布 2003-07-01實施

華能平涼電廠 運行部

發 布

前

言

為了使值長工作標準化、程序化，確保值長工作有規可循，特制定本標準。本標準由運行部起草并歸口管理。本標準主要起草人：高彥飛

顧可偉

審

核：于全寧

批

準：李富民 本標準由運行部負責解釋。

華能平涼電廠企業標準

值長工作導則

Q/HNPL-YX009-2003 主題內容與適用范圍

本標準規定了華能平涼電廠值長日常工作的具體要求及標準。

本標準適用于華能平涼電廠值長日常工作。管理內容和要求

2.1 總則

2.1.1值長是全廠發電設備運行值班的總負責人，在運行部主任領導下，負責本值有關行政和技術管理、思想政治工作，并對當值的安全經濟運行全面負責。

2.1.2值長根據生產調度的命令，安排完成當值生產工作及其啟停機操作、負荷分配，監督完成有功無功負荷曲線，在系統操作調度上，按照《調度規程》接受調度指揮。2.1.3值長工作關系到全廠生產的正常秩序，值長工作必須嚴格按照本標準執行，以確保生產工作的安全、經濟。2.2接班：

2.2.1 值長上班前必須樹立高度的工作責任心和工作熱情，嚴禁飲酒。

2.2.2 了解近幾天的天氣狀況，做好雷雨、大風、大霧、大雪、沙塵暴等惡劣氣象條件下的超前事故預想。

2.2.3 接班前半小時準時到達現場，且保持良好的精神狀態，組織人員參加班前會，注意人員的出勤情況，對違反勞動紀律者由考勤員認真填寫考勤記錄并嚴肅對待，對影響交接班者要追究責任。

2.2.4 著裝及行為舉止必須符合安全文明生產的有關規定。

2.2.5 進入現場后，要盡快了解當前的運行方式，詳細查閱上幾個班的值長運行記錄、值長匯報、命令指示，查閱最新發放的文件、有關規定及通知，對運行方式的變更、主輔設備停服役狀態做到心中有數。

2.2.6 詳細檢查各機組的運行情況，查閱各機組長的記錄本和檢修交待，對機組的主要參數，如鍋爐各段壁溫、煙溫、給水溫度、風溫，汽機真空、振動、脹差、軸移、除氧器的

壓力溫度，發電機風溫、各廠用電的負荷情況等要牢記于心，以利每天進行對照，發現問題。對各機組輔助設備的運行、備用、檢修等情況要了如指掌。

2.2.7 認真進行接班檢查，要切實提高檢查質量，以利及時發現問題和提高自己的技術業務素質。

2.2.8 聽取交班值長交待的注意事項、運行方式的變更及當前存在的缺陷、隱患等，主動向交班值長詢問上個班的運行狀況，缺陷處理情況，遇節假日及夜間，還要向交班值長詢問公司及檢修部門的值班情況。

2.2.9 完成上述各項任務后，雙方在MIS網值長交接班記錄上簽名辦理交接班手續。2.3當班：

2.3.1 聽取各機組長對各機組所轄設備、系統運行情況的匯報,重點應掌握各機組的運行狀況；網控值班員對網控運行方式及各條聯絡線的潮流，系統的電壓、周波情況匯報；供水班長對水源地、弱酸、廢污水、工業生活消防水系統的情況匯報；化水班長對水處理、精處理、化驗站、氫站情況的匯報；除灰主值班員對除灰、除塵設備的運行情況的匯報；聽取燃運班長對燃油設備、輸煤設備的運行方式、主要缺陷、來煤情況，上個班所上的媒質情況和干濕程度生產情況的匯報。對當日主要薄弱環節進行必要的運行分析，通知有關崗位做好事故預想。

2.3.2 進一步了解本值人員的出勤情況，做到公開公正公平，每天班后會將出勤變動情況公布一次，每倒班將出勤情況公布一次。

2.3.3 向省調、網調匯報當前全廠運行情況，主要包括各機組出力、升壓站運行方式、存在主要缺陷及設備檢修情況，核對遠動信號、參數、時鐘的正確性。并向調度詢問必要的網上運行情況。

2.3.4 超前向各機組長下達當班的生產任務、運行操作、方式變更等命令，做好全廠運行薄弱環節的事故預想和運行分析，并按規定做好記錄。協調各專業間的橫向聯系，做到安全、經濟、文明調度，確保全廠安全生產。

2.3.5 督促檢修部門領導（主任、副主任、專工）抓緊處理生產現場的主要設備缺陷，不得影響機組出力和威脅機組安全運行。

2.3.6 機組計劃停機必須提前一天12：00前向調度提出申請；非計劃停機、或需減負荷處理缺陷等重大操作，必須提前6小時向調度提出申請，主機故障時應提前3小時向調度提出申請，經批準匯報生產廠長（總工）和運行部主任同意后方可下達停機和減負荷命令，同時及時匯報生產部、安監部、檢修部、燃運部主任，通知外圍專業做好相關工作。對一

些突發事件引起的降出力或停機應立即向調度提出申請，修改負荷曲線，這樣可在6小時（3小時）后調度會按申請修改我公司負荷曲線，使扣罰電量減小到最小程度。2.3.7 機組停運前，值長要安排機組長統計機組缺陷，匯總后盡快上交運行部，包括需停機后處理的缺陷。

2.3.8 機組停運后要注意鍋爐汽包壁溫差、汽輪機轉子惰走時間、大軸偏心、缸脹、脹差、上下缸溫差等主要參數符合規程規定，并做好記錄，若有異常現象應立即組織人員查找原因并匯報各級領導，保證再次開機的順利進行。安排做完停機后的各項工作。遇到搶修工作，值長要精心安排好機組冷卻等工作，為設備檢修盡快創造條件，同時對檢修工期進行嚴格把關，以利機組按時啟動。

2.3.9 正常運行中屬調度調管的設備、保護停運檢修，必須有生產廠長（總工）批準的“設備停運申請單”方能向調度部門提出申請，事故停機后也應立即責成有關部門補填申請。若遇保護誤發信號等威脅機組正常運行的緊急情況應立即口頭申請生產廠長（總工）批準退出保護，事后及時匯報運行部、生產部、安監部。

2.3.10公用系統、升壓站、機組發生事故或出現異常運行，影響全廠生產局面、系統安全或機組出力，應立即將情況匯報生產廠長（總工）及運行部、生產部、安監部，通知相關檢修部門，并區別情況向調度部門進行匯報。

2.3.11如遇機組檢修后啟動或試驗要求機組啟動，應提前向調度申請同意，并及時匯報生產廠長（總工）及運行部、生產部、安監部，通知相關檢修部門，包括燃運部。2.3.12嚴肅認真的審核操作票和工作票，必須對自己審批的操作票和工作票負責，對各專業的“兩票三制”執行情況進行監督檢查，對有計劃的工作票應在下班前必須做好安全措施，如有意拖延接班值長在其做完措施后方可接班，為檢修工作創造良好的條件，系統有變更時必須責令有關部門提交相關圖紙，并有生產部的許可，否則，不得許可工作票。2.3.13對停機方能處理的設備缺陷應詳細登記在“停機消缺登記本”上，并要求生技部、運行部、檢修部專工簽字認可。

2.3.14要隨時詢問公用系統的運行情況，特別是生活水、暖汽、生活用電等福利性質的系統，以免造成不良影響。出現異常時要及時向廠長（總工）、運行部、生產部、安監部匯報，通知相關檢修部門盡快處理，以防事態擴大。

2.3.15值長要堅守工作崗位，必要時要始終守在集控室以防突發事件的發生。

2.3.16當系統電壓、周波以及各聯絡線潮流出現異常情況時要及時向調度匯報，并詢問原因。

2.3.17每月15日中班與調度進行系統周波、電壓和時鐘的核對工作。

2.3.18遇有外單位來人參觀，上級部門檢查工作，廠領導到現場時應待人禮貌，主動熱情的匯報我公司的概況、運行方式、負荷情況、生產局面等。

2.3.19與調度部門及外單位進行工作聯系時，要禮貌用語，謙虛適度，用詞用語必須與公司的思想保持一致，必須注意適時適度的保密工作，以免給公司工作造成被動。2.3.20向調度匯報工作或提出申請時，必須用詞準確恰當，必須用規范的專業術語，調度下令或來通知時必須復誦準確無誤，不得接受模糊的命令。給機組長下令時也必須如此。2.3.21定期檢查運行部所屬各個崗位勞動紀律、定期工作、巡回檢查的執行情況等，對集控室文明生產負責監督執行。

2.3.22早班、中班當班時應分別在11：30和17：30向生產廠長（總工）、運行部、生產部、安監部匯報機組的運行情況、當天缺陷處理情況和當前存在的缺陷及隱患。2.3.23前夜當班時必須將全天的各項生產指標于零時三十分前統計到“值長匯報本”上，并核實無誤，當各種生產指標異常增大時必須分析原因并在“匯報本”上作簡單分析。2.3.24后夜當班時，應于8：00準時參加生產早會。匯報時聲音洪亮、思路清晰、做到口語化。匯報前一天的生產情況，主要內容包括：全廠綜合電量、來煤情況、上煤量、除鹽水量、原水量、氫量、燃油量等主要指標，各個機組以及平和一二線、平眉一二線的潮流情況，昨日主要運行方式的變更，影響安全生產的因素，前一天的缺陷消除情況及當天存在的主要缺陷和全天的負荷曲線，遇節假日結束要將節假日期間的綜合情況加以匯報。2.4交班：

2.4.1 交班前一小時，要認真檢查自己當班的運行記錄，要求記錄必須詳實準確，避免繁瑣和漏記主要事件。

2.4.2 運行記錄應記錄如下內容:接班時各機組的負荷、主要運行方式的變動情況、所匯報的調度員姓名；調度和上級領導的命令以及執行情況；主要缺陷的聯系及處理情況；值班期間主要系統運行方式和設備參數異常的變更情況；事故以及異常運行的發生和處理情況，并能站在值長的角度對事故、設備系統參數的異常發生原因進行客觀分析，做出正確的簡單結論；特別指出在機組啟停、備用期間記錄的參數：汽包壁溫差、盤車時的偏心、高壓缸排氣溫度等參數。并在交班前半小時認真審核無誤。

2.4.3 在交班前半小時要進行交接班衛生的檢查，對不符合要求者責令其按規定清掃干凈。

2.4.4 交班前十五分鐘要統計本班的各項生產指標，分析本班的經濟運行狀況。

2.4.5 及時參加接班值別的班前會，認真全面地交待當前的運行方式、機組狀況、缺陷消除等情況，并特別說明接班人員所面臨的生產任務。

2.4.6 完成以上任務后在MIS網記錄上雙方簽名交班值長準時離開生產現場，接班值長開始工作。

2.4.7 交班后組織好本值的班后會，總結評價當班的運行情況、值班紀律、好的做法和存在問題及整改措施。

2.4.8 發生事故以及出現異常運行情況時，交班后要及時組織當事人進行分析，分析事故的原因，處理是否得當，從中應吸取的教訓，并將事故經過、原因分析、責任分析和應吸取的教訓及時上報運行部安全專工處。2.5學習班：

2.5.1 學習班是運行班組對最近所暴露的問題、班組基礎管理、考勤管理、業務技術等方方面面的總結和分析會議，值長必須超前考慮準備并認真組織全值人員在總結問題的基礎上提出所采取的得力措施，并認真貫徹落實。

2.5.2 如需技術講課可安排機組長或邀請專工進行薄弱點的分析探討，提高運行人員的技術水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各項基礎工作，包括：

2.6.1.1 按計劃和內容將各種臺帳記錄填寫齊全，要求字跡工整內容充實； 2.6.1.2 配備的技術標準、管理標準、工作標準齊全，專人管理； 2.6.1.3 技術資料齊全，專人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并認真落實：包括安全管理制度、勞動紀律管理制度、技術培訓管理制度、經濟責任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各專業管理制度等；

2.6.1.5 每倒班進行一次安全活動分析，要切合本值的薄弱點進行，并有專人做好記錄； 2.6.1.6 每月進行一次民主生活會； 2.6.1.7 每月一次政治學習； 2.6.1.8 每月一次文體活動；

2.6.1.9 每月進行一次運行分析和節能分析； 2.6.1.10 每月寫一篇工作計劃和工作總結。

2.6.2培訓工作是運行班組長期的基本任務，應分包到人，責任明確，考核到位，值長應

按如下思路進行本值的培訓工作：

2.6.2.1 值內成立值際考試委員會，建立上崗口試記錄本，對每一位人員制定出培訓日期、目標、考核辦法，到期后由值內進行考試，不合格者重新學習并按制度考核，通過者立即推薦到運行部進行上崗考試，合格后監護上崗一個月具備獨立上崗資格，并分批報人力資源部變動崗位。

2.6.2.2 以機組為單位，由機組長負責本機組人員的培訓工作，各級人員分工如下：機組長直接負責主值班員、副值班員及巡檢員的各種培訓，主值班員負責巡檢人員的單專業設備結構、系統布置、工作原理、就地操作、巡檢路線內容等，副值班員負責學習人員的入門和上崗前所有培訓工作。

2.6.3工作匯報，定期向運行部匯報當前全值的工作情況，包括人員思想狀況、培訓情況、各項工作的開展情況及存在問題。

2.6.4人事管理，考勤要做到公開、公平、公正，人員請假合理安排，不得影響每天的生產工作。

2.6.5定期參加運行部的月度考核會、值長例會，及時全面地將會議精神傳達給每一位職工。

2.6.6 人員思想工作，運行部人多面廣，人員思想狀況復雜多樣，應根據職工性格、思想情緒隨時做好思想工作，在化解矛盾的同時用靈活多變的方法使其充滿信心服從管理。3 檢查與考核

3.1本標準由運行部組織檢查和考核。3.2本標準檢查與考核同廠經濟責任制掛鉤。

附錄：

外來參觀人員匯報標準 各位領導、專家：

我是平涼發電公司運行 值值長。歡迎到平涼發電公司檢查指導工作，下面我向各位匯報一下我公司機組運行情況：

我公司設計容量為4*30萬KW燃煤機組，#

1、2機組分別于2000年9月及2001年6月投產，＃

3、4機組于2003年6月及11月投產，四臺機三大主機均由哈爾濱三大動力廠生產得汽輪發電機組，控制系統采用美國西屋公司生產得OVATION系統，當前（）機運行，總出力為（）萬KW；

截止今天安全生產（）天；

我公司有四條330KV出線與電網連接，負荷經過平和一、二線送往蘭州負荷中心，經平眉一、二線送往平涼、天水、與陜西、寧夏電網相連，平涼發電公司的建設，為甘肅電網東部提供了強大的電源支撐，為甘肅的經濟發展提供了可靠的電源保證；

目前，我們正積極進行（）工作，請各位多提寶貴意見！匯報完畢！

值長早會匯報標準

為了使早會匯報規范化，合理化，適應生產集約的管理理念，特制訂值長早會匯報標準內容如下：

一、指標完成情況：

1、發電量，最高、最低出力，月發電量，年發電量。

2、今日負荷曲線。

3、每月最后一天匯報年度電量的完成率和安全運行天數。

4、發電量情況的分析。（調度指令電量與實際發電量相比超發及欠發的原因）

5、原水、排污量的耗量及與正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各機組的耗水量則分各機組分析匯報。

6、各機組除鹽水耗的分析匯報。

7、燃油量比額定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的變化情況分析。

9、其他影響機組安全經濟運行的指標變化分析。如真空、排煙溫度、給水溫度、廠用電 量、振動、爐壁溫、燃燒工況、漏氫等。

二、重要表計缺陷的匯報。

三、前一天的主要運行情況概述。（事件發生的時間根據情況有時可以不匯報）

四、當日影響機組運行的重大缺陷。

五、當日影響機組運行的一般缺陷。

六、當日現場存在急需解決的其他問題。

七、主要輔助設備的檢修交代情況。

八、昨日缺陷處理情況及長期檢修設備情況。

第二篇：電廠值長工作總結

電廠值長工作總結范文

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著

堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令

第三篇：電廠值長崗位責任制

值長崗位責任制

一、值長的職責

1、行政上受發電部主任的領導，負責正確執行總工程師及發電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經濟工作。

2、執行調度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質量按時啟、停機組。

3、按照規程要求，負責領導和指揮全公司的系統性操作與事故處理。

4、貫徹執行《電力安全工作規程》，各專業運行規程，各級調度規程、事故處理規程、運行管理與運行聯系制度，“兩票三制”以及其它有關規程制度，并負責檢查和督促各運行班組認真執行以上規程制度。

5、以身作則，遵紀守法，加強對現場勞動紀律的管理和領導，做好本值的文明生產。

6、督促各專業搞好運行及備用設備的消缺工作，使設備處于完好狀態。

7、根據兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。

8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關領導匯報安全經濟運行情況，并及時正確地向各級調度單位上報有關生產報表。

9、做好班前碰頭會，傳達上級有關指示。

10、督促各運行班長按規定巡視和檢查設備。

11、安排各專業有關方面的試驗。

12、根據有關規定和設備實際情況，進行經濟調度，使機組在最佳開況下運行。

13、禁止非工作人員進入現場，凡參觀、學習人員應持有綜合管理部書面介紹或經領導直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負責開展全值的小指標競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結全值生產工作。

16、完成領導交辦的其它任務。

二、值長的管理權限

1、以全公司主輔設備系統有生產調度權。

2、對違章操作和不服從調度命令的下級崗位人員有制止權和停職權。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發布命令。

4、根據現場所需，有權通知和檢修人員到現場處理缺陷。

5、格局生產急需，有權調動急需車輛。

6、有權拒絕檢修試驗不合格的設備投入運行或備用。

7、有權依據本值內制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

第四篇：電廠值長崗位職責

值長職責

值長崗位職責提要：認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現場設備缺陷，影響機組安全經濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責

1、范圍

本規范規定了值長崗位的崗位職責、上崗標準。

本規范適用于值長工作崗位。

2、崗位職責

2.1 職能范圍與工作內容

2.1.1正確執行電網調度指令和生產調度計劃,為提高經濟效益合理安排機組運行。

2.1.2正確執行各項生產規章制度和上級命令,并負責做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執行崗位責任制,正確調度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監視、維護、調整、故障處理、停止等項工作。

2.1.4定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認真做好設備管理工作,發現異常情況及時組織力量進行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認真做好事故預想和運行分析工作。

2.1.6合理調整運行方式,保證設備和系統安全、經濟運行。

2.1.7堅持“安全第一、文明生產”, 嚴格執行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節能工作,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數“壓紅線”運行。

2.1.9認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現場設備缺陷，影響機組安全經濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關記錄,做到內容詳實、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓工作,組織好技術問答、現場考問講解、反事故演習等活動,提高本值人員技術素質。

2.1.11認真落實經濟責任制,做好各項經濟指標的考核工作。

2.1.12搞好本值建設,加強民主管理,組織開展政治學習

2.2 工作責任

2.2.1全面負責本值工作,是本值安全生產、文明生產的第一責任人，安全上對運行二部經理負責。

2.2.2當值期間負責全廠設備安全、經濟運行和文明生產。

2.2.3負責監督、檢查、考核本值人員的值班紀律和勞動紀律。

2.2.4對汽輪發電機組各設備、系統的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。

2.2.5制止和糾正違章作業,禁止無關人員進入生產現場,保護好事故現場。

2.3 工作協作關系

2.3.1行政上受經理助理、經理、經理的領導,技術上接受總工程師的指導,受公司委托,當班全面調度生產事宜。

2.3.2生產上執行電網的調度指令和公司安排的生產調度計劃。

2.3.3值長是本值各崗位行政、生產、技術的領導者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環部的監督和考核。

2.3.5設備、系統有缺陷需要檢修時盡快聯系設備維護人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時,如事故處理,有權調動廠內有關部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產要求

2.4.1負責本值衛生區的檢查、考核工作。確保設備物見本色、標志清晰,有關用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設備及系統泄漏。

2.4.3按規定著裝和佩帶工作標志。

3、上崗標準

3.1政治思想和職業道德

3.1.1堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業,事業心和責任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握工程熱力學、流體學、理論力學、材料力學、計算機應用知識、自動控制理論、電工基礎、電機學、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等基礎知識。

3.2.2熟知汽輪發電機組主要設備及主要輔機的構造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機、鍋爐設備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數及試驗方法,計算機分散控制系統的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗方法和計算方法。

3.2.5掌握汽輪機設備的機械保護裝置。

3.2.6掌握汽輪發電機組熱力系統、公用系統的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。

3.2.7掌握汽輪機啟動、停用時汽缸和轉子熱膨脹、熱應力、熱變形知識及技術措施。

3.2.8掌握汽輪機、鍋爐停用后的保養知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。

3.2.9掌握汽輪機調節系統的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發電機組各運行參數的報警值、跳閘值的整定依據。

3.2.11掌握汽輪發電機組各保護、自動裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發電機組定壓、滑壓運行原理、方法及注意事項。

3.2.13掌握各種工況狀態下機組的啟動、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統的作用和設計原則。

3.2.15掌握新技術、新設備、新材料和新工藝的應用知識。

3.2.16掌握生產技術管理的基本知識。

3.2.17掌握BFS＋＋系統流程、OPTIPRO運行分析、PI系統監測功能。

3.3生產技術規程

3.3.1熟知并執行《電業安全工作規程》、《國家電網公司安全生產規程規定》、《電網調度管理規程》、《繼電保護運行規程》、本廠的《電氣運行規程》、《汽機運行規程》、《鍋爐運行規程》、《化學運行規程》、《燃運運行規程》、《除灰運行規程》、《熱力系統圖冊》、《電氣一次系統圖冊》、《除灰系統圖冊》。

3.3.2了解《壓力容器安全監察規程》及《電力鍋爐壓力容器安全監督管理工作規定》、《電力設備典型消防規程》、《設備點檢定修四大標準》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設備控制保護、自動裝置的原理和結構圖,默畫汽輪發電機組的熱力系統圖和電氣一次系統圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發電機組各設備的聯鎖程序控制、自動控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調度術語指導和聯系工作。

3.4.4熟知本廠正常運行方式和變工況運行方式,能對全廠各項主要技術經濟指標進行分析監督,使之在最佳工況下安全運行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當值設備運行中出現的問題。

3.4.6掌握計算機分散控制系統及汽輪機電調的使用方法。

3.4.7具有較強的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業運行系統的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設備試運、驗收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運行項目的安全措施。

3.4.9具有應用本專業新技術、新設備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設備試運行方案進行試運行試驗。

第五篇：電廠值長職責

大班長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。