第一篇：成立華能平涼電廠二期啟委會的請示

關于成立華能平涼電廠二期工程

啟動驗收委員會的請示

華能國際電力股份有限公司：

華能平涼電廠二期2×600MW機組工程建設，經過各參建單位的團結協作和共同努力，#

5、6機組目前已實現廠用受電、鍋爐水壓試驗和汽輪機扣蓋等節點計劃，預計12月中旬#5機組整套啟動，目前各項工作正有序推進。

為保證工程調試、整套啟動的順利進行，加強調整試運階段的組織、協調與指揮，按照《火力發電廠基本建設工程啟動及驗收規程》的要求，現申請成立華能平涼電廠二期工程#

5、6機組啟動驗收委員會。擬定的啟動驗收委員會成員如下：

華能平涼電廠#5機組啟動驗收委員會成員名單 主任委員：

林剛 華能國際電力股份有限公司副總經理 副主任委員：

趙成城平涼市副市長 顧平安 蘭州電監辦副專員

韓 悌 西北電網有限公司副總工程師 陳隴光 甘肅省電力投資公司副總經理 曹銀利 甘肅省電力公司調度中心主任

陳書平華能國際電力股份有限公司工程部副經理 李啟昌 華能平涼電廠總經理 委 員：

倪平甘肅省環保廳開發監督處處長 范 越 西北電網有限公司調度中心副主任 楊爾鼎平涼市發改委副主任 陳愛民平涼市環保局局長 劉 軍平涼市公安消防支隊政委

倪林林 華能國際電力股份有限公司商務部副經理 傅啟陽 華能國際電力股份有限公司營銷部副經理 高宏偉 華能國際電力股份有限公司商務部平涼項目經理

錢 輝 華能國際電力股份有限公司工程部質安處處長兼華能電力建設工程質量監督中心站副站長

柳 曉 華能國際電力股份有限公司生產部檢修管理處處長

申建汛 華能國際電力股份有限公司工程部平涼項目經理

黃 良 華能平涼電廠黨委書記 于全寧 華能平涼電廠副總經理 李振偉 華能平涼電廠副總經理 經理

總經理韓明睿 安永堯 馬明才魏發平樊文新 陳永勝閆子林 孟穎琪 廉海濤 郭海濤 曾 杰 魏甲明 王存良華能平涼電廠副總經理 西北電力設計院總工程師

達華集團北京中達聯咨詢有限公司副總

甘肅建設集團第一工程公司副總經理 西北電建第一工程公司副總經理 北京城建第四建設工程有限責任公司副

甘肅火電工程公司副總經理

西安熱工研究院有限公司副總工程師 哈爾濱鍋爐廠有限責任公司副總經理 北重阿爾斯通股份有限公司副總經理 同方環境股份有限公司副總經理 中國恩菲工程技術有限公司副總工程師 甘肅電網公司基建部副主任兼甘肅電網

質監中心站站長

田 宏 甘肅省電力投資公司基建部主任

華能平涼電廠#6機組啟動驗收委員會成員名單 主任委員：

林剛 華能國際電力股份有限公司副總經理 副主任委員：

趙成城平涼市副市長 顧平安 蘭州電監辦副專員

韓 悌 西北電網有限公司副總工程師 陳隴光 甘肅省電力投資公司副總經理 曹銀利 甘肅省電力公司調度中心主任

陳書平華能國際電力股份有限公司工程部副經理 李啟昌 華能平涼電廠總經理 委 員：

倪平甘肅省環保廳開發監督處處長 范 越 西北電網有限公司調度中心副主任 楊爾鼎平涼市發改委副主任 陳愛民平涼市環保局局長 劉 軍平涼市公安消防支隊政委

倪林林 華能國際電力股份有限公司商務部副經理 傅啟陽 華能國際電力股份有限公司營銷部副經理 高宏偉 華能國際電力股份有限公司商務部平涼項目經理

錢 輝 華能國際電力股份有限公司工程部質安處處長兼華能電力建設工程質量監督中心站副站長

柳 曉 華能國際電力股份有限公司生產部檢修管理處處長

申建汛 華能國際電力股份有限公司工程部平涼項目經理

黃 良 華能平涼電廠黨委書記 于全寧 華能平涼電廠副總經理 李振偉 華能平涼電廠副總經理 韓明睿 華能平涼電廠副總經理 安永堯 西北電力設計院總工程師

馬明才 達華集團北京中達聯咨詢有限公司副總經理 魏發平甘肅建設集團第一工程公司副總經理 黃光德 四川電力建設二公司副總經理

陳永勝 北京城建第四建設工程有限責任公司副總經理

閆子林 甘肅火電工程公司副總經理 秦 睿 甘肅電力科學研究院副院長

廉海濤 哈爾濱鍋爐廠有限責任公司副總經理 郭海濤 北重阿爾斯通股份有限公司副總經理 曾 杰 同方環境股份有限公司副總經理 魏甲明 中國恩菲工程技術有限公司副總工程師 王存良 甘肅電網公司基建部副主任兼甘肅電網質監中心站站長

田 宏 甘肅省電力投資公司基建部主任

妥否，請批示！

二〇〇九年十二月七日

第二篇：YX009-2003華能平涼電廠值長工作導則

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-2003 華能平涼電廠企業標準

值長工作導則

（試 行）

2003-06-20發布 2003-07-01實施

華能平涼電廠 運行部

發 布

前

言

為了使值長工作標準化、程序化，確保值長工作有規可循，特制定本標準。本標準由運行部起草并歸口管理。本標準主要起草人：高彥飛

顧可偉

審

核：于全寧

批

準：李富民 本標準由運行部負責解釋。

華能平涼電廠企業標準

值長工作導則

Q/HNPL-YX009-2003 主題內容與適用范圍

本標準規定了華能平涼電廠值長日常工作的具體要求及標準。

本標準適用于華能平涼電廠值長日常工作。管理內容和要求

2.1 總則

2.1.1值長是全廠發電設備運行值班的總負責人，在運行部主任領導下，負責本值有關行政和技術管理、思想政治工作，并對當值的安全經濟運行全面負責。

2.1.2值長根據生產調度的命令，安排完成當值生產工作及其啟停機操作、負荷分配，監督完成有功無功負荷曲線，在系統操作調度上，按照《調度規程》接受調度指揮。2.1.3值長工作關系到全廠生產的正常秩序，值長工作必須嚴格按照本標準執行，以確保生產工作的安全、經濟。2.2接班：

2.2.1 值長上班前必須樹立高度的工作責任心和工作熱情，嚴禁飲酒。

2.2.2 了解近幾天的天氣狀況，做好雷雨、大風、大霧、大雪、沙塵暴等惡劣氣象條件下的超前事故預想。

2.2.3 接班前半小時準時到達現場，且保持良好的精神狀態，組織人員參加班前會，注意人員的出勤情況，對違反勞動紀律者由考勤員認真填寫考勤記錄并嚴肅對待，對影響交接班者要追究責任。

2.2.4 著裝及行為舉止必須符合安全文明生產的有關規定。

2.2.5 進入現場后，要盡快了解當前的運行方式，詳細查閱上幾個班的值長運行記錄、值長匯報、命令指示，查閱最新發放的文件、有關規定及通知，對運行方式的變更、主輔設備停服役狀態做到心中有數。

2.2.6 詳細檢查各機組的運行情況，查閱各機組長的記錄本和檢修交待，對機組的主要參數，如鍋爐各段壁溫、煙溫、給水溫度、風溫，汽機真空、振動、脹差、軸移、除氧器的

壓力溫度，發電機風溫、各廠用電的負荷情況等要牢記于心，以利每天進行對照，發現問題。對各機組輔助設備的運行、備用、檢修等情況要了如指掌。

2.2.7 認真進行接班檢查，要切實提高檢查質量，以利及時發現問題和提高自己的技術業務素質。

2.2.8 聽取交班值長交待的注意事項、運行方式的變更及當前存在的缺陷、隱患等，主動向交班值長詢問上個班的運行狀況，缺陷處理情況，遇節假日及夜間，還要向交班值長詢問公司及檢修部門的值班情況。

2.2.9 完成上述各項任務后，雙方在MIS網值長交接班記錄上簽名辦理交接班手續。2.3當班：

2.3.1 聽取各機組長對各機組所轄設備、系統運行情況的匯報,重點應掌握各機組的運行狀況；網控值班員對網控運行方式及各條聯絡線的潮流，系統的電壓、周波情況匯報；供水班長對水源地、弱酸、廢污水、工業生活消防水系統的情況匯報；化水班長對水處理、精處理、化驗站、氫站情況的匯報；除灰主值班員對除灰、除塵設備的運行情況的匯報；聽取燃運班長對燃油設備、輸煤設備的運行方式、主要缺陷、來煤情況，上個班所上的媒質情況和干濕程度生產情況的匯報。對當日主要薄弱環節進行必要的運行分析，通知有關崗位做好事故預想。

2.3.2 進一步了解本值人員的出勤情況，做到公開公正公平，每天班后會將出勤變動情況公布一次，每倒班將出勤情況公布一次。

2.3.3 向省調、網調匯報當前全廠運行情況，主要包括各機組出力、升壓站運行方式、存在主要缺陷及設備檢修情況，核對遠動信號、參數、時鐘的正確性。并向調度詢問必要的網上運行情況。

2.3.4 超前向各機組長下達當班的生產任務、運行操作、方式變更等命令，做好全廠運行薄弱環節的事故預想和運行分析，并按規定做好記錄。協調各專業間的橫向聯系，做到安全、經濟、文明調度，確保全廠安全生產。

2.3.5 督促檢修部門領導（主任、副主任、專工）抓緊處理生產現場的主要設備缺陷，不得影響機組出力和威脅機組安全運行。

2.3.6 機組計劃停機必須提前一天12：00前向調度提出申請；非計劃停機、或需減負荷處理缺陷等重大操作，必須提前6小時向調度提出申請，主機故障時應提前3小時向調度提出申請，經批準匯報生產廠長（總工）和運行部主任同意后方可下達停機和減負荷命令，同時及時匯報生產部、安監部、檢修部、燃運部主任，通知外圍專業做好相關工作。對一

些突發事件引起的降出力或停機應立即向調度提出申請，修改負荷曲線，這樣可在6小時（3小時）后調度會按申請修改我公司負荷曲線，使扣罰電量減小到最小程度。2.3.7 機組停運前，值長要安排機組長統計機組缺陷，匯總后盡快上交運行部，包括需停機后處理的缺陷。

2.3.8 機組停運后要注意鍋爐汽包壁溫差、汽輪機轉子惰走時間、大軸偏心、缸脹、脹差、上下缸溫差等主要參數符合規程規定，并做好記錄，若有異常現象應立即組織人員查找原因并匯報各級領導，保證再次開機的順利進行。安排做完停機后的各項工作。遇到搶修工作，值長要精心安排好機組冷卻等工作，為設備檢修盡快創造條件，同時對檢修工期進行嚴格把關，以利機組按時啟動。

2.3.9 正常運行中屬調度調管的設備、保護停運檢修，必須有生產廠長（總工）批準的“設備停運申請單”方能向調度部門提出申請，事故停機后也應立即責成有關部門補填申請。若遇保護誤發信號等威脅機組正常運行的緊急情況應立即口頭申請生產廠長（總工）批準退出保護，事后及時匯報運行部、生產部、安監部。

2.3.10公用系統、升壓站、機組發生事故或出現異常運行，影響全廠生產局面、系統安全或機組出力，應立即將情況匯報生產廠長（總工）及運行部、生產部、安監部，通知相關檢修部門，并區別情況向調度部門進行匯報。

2.3.11如遇機組檢修后啟動或試驗要求機組啟動，應提前向調度申請同意，并及時匯報生產廠長（總工）及運行部、生產部、安監部，通知相關檢修部門，包括燃運部。2.3.12嚴肅認真的審核操作票和工作票，必須對自己審批的操作票和工作票負責，對各專業的“兩票三制”執行情況進行監督檢查，對有計劃的工作票應在下班前必須做好安全措施，如有意拖延接班值長在其做完措施后方可接班，為檢修工作創造良好的條件，系統有變更時必須責令有關部門提交相關圖紙，并有生產部的許可，否則，不得許可工作票。2.3.13對停機方能處理的設備缺陷應詳細登記在“停機消缺登記本”上，并要求生技部、運行部、檢修部專工簽字認可。

2.3.14要隨時詢問公用系統的運行情況，特別是生活水、暖汽、生活用電等福利性質的系統，以免造成不良影響。出現異常時要及時向廠長（總工）、運行部、生產部、安監部匯報，通知相關檢修部門盡快處理，以防事態擴大。

2.3.15值長要堅守工作崗位，必要時要始終守在集控室以防突發事件的發生。

2.3.16當系統電壓、周波以及各聯絡線潮流出現異常情況時要及時向調度匯報，并詢問原因。

2.3.17每月15日中班與調度進行系統周波、電壓和時鐘的核對工作。

2.3.18遇有外單位來人參觀，上級部門檢查工作，廠領導到現場時應待人禮貌，主動熱情的匯報我公司的概況、運行方式、負荷情況、生產局面等。

2.3.19與調度部門及外單位進行工作聯系時，要禮貌用語，謙虛適度，用詞用語必須與公司的思想保持一致，必須注意適時適度的保密工作，以免給公司工作造成被動。2.3.20向調度匯報工作或提出申請時，必須用詞準確恰當，必須用規范的專業術語，調度下令或來通知時必須復誦準確無誤，不得接受模糊的命令。給機組長下令時也必須如此。2.3.21定期檢查運行部所屬各個崗位勞動紀律、定期工作、巡回檢查的執行情況等，對集控室文明生產負責監督執行。

2.3.22早班、中班當班時應分別在11：30和17：30向生產廠長（總工）、運行部、生產部、安監部匯報機組的運行情況、當天缺陷處理情況和當前存在的缺陷及隱患。2.3.23前夜當班時必須將全天的各項生產指標于零時三十分前統計到“值長匯報本”上，并核實無誤，當各種生產指標異常增大時必須分析原因并在“匯報本”上作簡單分析。2.3.24后夜當班時，應于8：00準時參加生產早會。匯報時聲音洪亮、思路清晰、做到口語化。匯報前一天的生產情況，主要內容包括：全廠綜合電量、來煤情況、上煤量、除鹽水量、原水量、氫量、燃油量等主要指標，各個機組以及平和一二線、平眉一二線的潮流情況，昨日主要運行方式的變更，影響安全生產的因素，前一天的缺陷消除情況及當天存在的主要缺陷和全天的負荷曲線，遇節假日結束要將節假日期間的綜合情況加以匯報。2.4交班：

2.4.1 交班前一小時，要認真檢查自己當班的運行記錄，要求記錄必須詳實準確，避免繁瑣和漏記主要事件。

2.4.2 運行記錄應記錄如下內容:接班時各機組的負荷、主要運行方式的變動情況、所匯報的調度員姓名；調度和上級領導的命令以及執行情況；主要缺陷的聯系及處理情況；值班期間主要系統運行方式和設備參數異常的變更情況；事故以及異常運行的發生和處理情況，并能站在值長的角度對事故、設備系統參數的異常發生原因進行客觀分析，做出正確的簡單結論；特別指出在機組啟停、備用期間記錄的參數：汽包壁溫差、盤車時的偏心、高壓缸排氣溫度等參數。并在交班前半小時認真審核無誤。

2.4.3 在交班前半小時要進行交接班衛生的檢查，對不符合要求者責令其按規定清掃干凈。

2.4.4 交班前十五分鐘要統計本班的各項生產指標，分析本班的經濟運行狀況。

2.4.5 及時參加接班值別的班前會，認真全面地交待當前的運行方式、機組狀況、缺陷消除等情況，并特別說明接班人員所面臨的生產任務。

2.4.6 完成以上任務后在MIS網記錄上雙方簽名交班值長準時離開生產現場，接班值長開始工作。

2.4.7 交班后組織好本值的班后會，總結評價當班的運行情況、值班紀律、好的做法和存在問題及整改措施。

2.4.8 發生事故以及出現異常運行情況時，交班后要及時組織當事人進行分析，分析事故的原因，處理是否得當，從中應吸取的教訓，并將事故經過、原因分析、責任分析和應吸取的教訓及時上報運行部安全專工處。2.5學習班：

2.5.1 學習班是運行班組對最近所暴露的問題、班組基礎管理、考勤管理、業務技術等方方面面的總結和分析會議，值長必須超前考慮準備并認真組織全值人員在總結問題的基礎上提出所采取的得力措施，并認真貫徹落實。

2.5.2 如需技術講課可安排機組長或邀請專工進行薄弱點的分析探討，提高運行人員的技術水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各項基礎工作，包括：

2.6.1.1 按計劃和內容將各種臺帳記錄填寫齊全，要求字跡工整內容充實； 2.6.1.2 配備的技術標準、管理標準、工作標準齊全，專人管理； 2.6.1.3 技術資料齊全，專人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并認真落實：包括安全管理制度、勞動紀律管理制度、技術培訓管理制度、經濟責任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各專業管理制度等；

2.6.1.5 每倒班進行一次安全活動分析，要切合本值的薄弱點進行，并有專人做好記錄； 2.6.1.6 每月進行一次民主生活會； 2.6.1.7 每月一次政治學習； 2.6.1.8 每月一次文體活動；

2.6.1.9 每月進行一次運行分析和節能分析； 2.6.1.10 每月寫一篇工作計劃和工作總結。

2.6.2培訓工作是運行班組長期的基本任務，應分包到人，責任明確，考核到位，值長應

按如下思路進行本值的培訓工作：

2.6.2.1 值內成立值際考試委員會，建立上崗口試記錄本，對每一位人員制定出培訓日期、目標、考核辦法，到期后由值內進行考試，不合格者重新學習并按制度考核，通過者立即推薦到運行部進行上崗考試，合格后監護上崗一個月具備獨立上崗資格，并分批報人力資源部變動崗位。

2.6.2.2 以機組為單位，由機組長負責本機組人員的培訓工作，各級人員分工如下：機組長直接負責主值班員、副值班員及巡檢員的各種培訓，主值班員負責巡檢人員的單專業設備結構、系統布置、工作原理、就地操作、巡檢路線內容等，副值班員負責學習人員的入門和上崗前所有培訓工作。

2.6.3工作匯報，定期向運行部匯報當前全值的工作情況，包括人員思想狀況、培訓情況、各項工作的開展情況及存在問題。

2.6.4人事管理，考勤要做到公開、公平、公正，人員請假合理安排，不得影響每天的生產工作。

2.6.5定期參加運行部的月度考核會、值長例會，及時全面地將會議精神傳達給每一位職工。

2.6.6 人員思想工作，運行部人多面廣，人員思想狀況復雜多樣，應根據職工性格、思想情緒隨時做好思想工作，在化解矛盾的同時用靈活多變的方法使其充滿信心服從管理。3 檢查與考核

3.1本標準由運行部組織檢查和考核。3.2本標準檢查與考核同廠經濟責任制掛鉤。

附錄：

外來參觀人員匯報標準 各位領導、專家：

我是平涼發電公司運行 值值長。歡迎到平涼發電公司檢查指導工作，下面我向各位匯報一下我公司機組運行情況：

我公司設計容量為4*30萬KW燃煤機組，#

1、2機組分別于2000年9月及2001年6月投產，＃

3、4機組于2003年6月及11月投產，四臺機三大主機均由哈爾濱三大動力廠生產得汽輪發電機組，控制系統采用美國西屋公司生產得OVATION系統，當前（）機運行，總出力為（）萬KW；

截止今天安全生產（）天；

我公司有四條330KV出線與電網連接，負荷經過平和一、二線送往蘭州負荷中心，經平眉一、二線送往平涼、天水、與陜西、寧夏電網相連，平涼發電公司的建設，為甘肅電網東部提供了強大的電源支撐，為甘肅的經濟發展提供了可靠的電源保證；

目前，我們正積極進行（）工作，請各位多提寶貴意見！匯報完畢！

值長早會匯報標準

為了使早會匯報規范化，合理化，適應生產集約的管理理念，特制訂值長早會匯報標準內容如下：

一、指標完成情況：

1、發電量，最高、最低出力，月發電量，年發電量。

2、今日負荷曲線。

3、每月最后一天匯報電量的完成率和安全運行天數。

4、發電量情況的分析。（調度指令電量與實際發電量相比超發及欠發的原因）

5、原水、排污量的耗量及與正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各機組的耗水量則分各機組分析匯報。

6、各機組除鹽水耗的分析匯報。

7、燃油量比額定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的變化情況分析。

9、其他影響機組安全經濟運行的指標變化分析。如真空、排煙溫度、給水溫度、廠用電 量、振動、爐壁溫、燃燒工況、漏氫等。

二、重要表計缺陷的匯報。

三、前一天的主要運行情況概述。（事件發生的時間根據情況有時可以不匯報）

四、當日影響機組運行的重大缺陷。

五、當日影響機組運行的一般缺陷。

六、當日現場存在急需解決的其他問題。

七、主要輔助設備的檢修交代情況。

八、昨日缺陷處理情況及長期檢修設備情況。