第一篇：優秀班組長申報材料

優秀班組長申報材料

優秀班組長申報材料

（一）班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。****五工隊是2004年由****遷入****的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業局、分公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創新、奉獻”的林業工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網（工隊長、兼職安全員、隊員）發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹

安全生產責任制度，針對當天木材生產作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區安全生產作業規程》以及公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗

位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制

定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產工作中，五工隊以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

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（二）公司各位領導好：

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年

齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。

一始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！

二始終保持團結拼搏的精神，創一

流佳績

員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

在10年初的時候我們為了趕做兩臺新產品VMC650L三軸線軌立式加工中心機床，系統是第一次接觸的臺灣新代系統，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。

20**年我們分廠生產出555臺機床，2009年生產299臺，增產率在85%

以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。

三始終做好傳、幫、帶，爭創學習性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的

學習型班組屬目前全公司最好的。20**年度我們分廠有眾多新產品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。

四把“6s”做為日常工作來做

10年我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在20**年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。

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（三）在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關專業的學歷，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。一、一個學習型班組

xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術的盲區——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗

方法、試驗要求，維護保養、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，通過對色譜分析發現氣體內烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大

梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術援助。

為了保證車間兩套新監控保護系統的按時投運，班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經常是盒飯一放就趕赴現場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。

在日常工作中，班組還要負責車間的全面質量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產報表的填報工作，由于技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發并對整個過程進行全程的監護，保證運行操作的準確無誤。三、一個制度嚴謹規范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌

握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了對車間的安全承諾。四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經過自評和其他組員的評議，然后根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金發放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。

業余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合

時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。五、一個業績不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設備大小隱患數百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經濟損失百萬余元，提出并實施合理化建議近百項，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然保持

著他們積極向上、團結協作的精神風貌向著創建學習型班組的目標邁進。

第二篇：優秀班組長材料

優秀班組長材料

王水清1976年3月出生，現任山西煤銷集團昊錦塬煤業有限公司通風班組長。年畢業于，XX年參加工作。參加工作以來，先后擔任。在工作和生活中，處處、時時以一名班組管理人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。

一、努力學習，爭作業務骨干

參加工作以來，我一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學好同方工作的同時，又不斷努力學習礦井安全管理知識，在今年參加了全國統一的注冊安全工程師考試，不斷提高自己的理論業務技，為自己擔任通風班組長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常深入下井，解決現場實際問題。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“手指口述”安全確認操作、白國周班組管理法、以及公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使我的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實；使我從一個不懂社會的大學生成為一名出色的班組長。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實是干好工作的重要前提和思想基礎。我在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在任通風班組長時，就針對井下第一聯巷和變電所聯巷由于礦井負壓較大，造成一般風門不能容易打開，根據這一情況，我們經過和科里仔細研究決定安裝無壓風門，在安裝風門期間，我們編制了詳細的安全技術措施和操作規程，并嚴格按照執行，最后安全高效的完成了風門的安裝工作。在任這個班組長的同時，我還不斷加強職工的教育培訓工作，組織職工學習“手指口述”安全確認操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標準的完成各項操作；同時堅持每周三的安全學習和崗位學習不放松，是我對的職工在學習的同時提高自身是業務水平和安全素質。另外，在我們班組的班組建設方面，我們不斷完善班組各項管理制度、操作規程、崗位責任制和記錄臺賬，并嚴格落實，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅持，我將努力工作爭取將我們的班組建設成為公司甚至是集團的優秀班組。

三、德性修養好，是個熱心人

參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優秀班組長，無論是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀通風班組長。

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——山西煤銷集團昊錦塬煤業曹村井通風班組長王水清

二O一一年十一月十二日

第三篇：優秀班組長

供電車間2004年三季度創先爭優事跡材料

司大濱三季度創先爭優優秀班組長事跡材料

她名叫司大濱，現任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業生，成長為一名合格的班組長，是與領導和同志們的關懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統的每個環節都有了較深的了解。從6KV進線，到每個電氣元件，我都可以細說其作用。六年來，我和同志們團結一致，齊心協力，以安全供電，確保裝置平穩運行為目標，出色地完成了各項工作任務，得到了領導及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評為化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優秀班組長，公司級電氣行業技術能手，化肥廠電氣行業狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產黨。

我擔任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現場熟悉了解設備；手勤—多處理設備故障；口勤—多向技術人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學習，并把自己學到的理論知識與生產實踐有機的結合起來，解決生產難題。通過不斷的學習，使自己的業務水平不斷提高，并在今年的技術運動會上取得電氣行業狀元稱號。在班組中我主抓培訓工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術比武中取得團體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設備隱患，不斷提高

設備運行的穩定率。安全是企業平穩生產的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實現安全供電，才能確保化肥裝置穩定生

產。做好平時的設備維護保養工作至關重要。我在班組管理上不斷強

調，及時組織值班人員做好維護保養工作。對于發現的問題及時聯系

處理，保證了班組維護設備完好率在98%以上。我始終樹立為生產車

間服好務的理念，對生產車間提出的問題及時整改。三季度我親自參

與整改設備低標準二十多項。如電梯電源開關改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管

理，積極開展安全教育活動，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規范操作行為，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安

全監護制度，做好監護工作，多次發現違章現象并及時制止糾正，確

保班組安全工作萬無一失。預試是保障電氣設備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點。三開班共有28

條高壓回路，從倒閘操作，開關、變壓器清掃，預試，聯動試驗到驗

收，我都親自把關，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操

作92次，無一次誤操作。通過這次預試，發現電氣二次回路故障三

個：我都親自和車間技術人員認真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發季節。電氣設

備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態監測小組發

現設備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設備，多次發現并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關班

組管理建設方面的書籍，在實際工作中認真總結經驗教訓。在班組管

理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環節。

六年的工作經歷，越來越使我體會到，事業心和責任心，不能只

是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結合公司開展的企業

文化建設和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀”、“崗位上如何發揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人為本，努力培養班組的團隊精神，培養員

工愛崗敬業、主動工作的優良品質，極大地激發了班組成員的工作熱

情。同時還加強了業務知識和安全知識的學習，不斷提高業務素質。

通過業務學習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術員每月對轄區工作情況

進行檢查兩次；每周一由班組技術員檢查各種記錄，查出問題及時整

改。通過班組長的以身作則和嚴格執行廠及車間的各項規章制度，大

家工作的自覺性提高了，責任心增強了，班組的風氣正了，管理上了

臺階，收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間，傳達廠里下發的各類事

故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現

象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到

生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給

組織領導，做好溝通工作，確保了團結，實現了穩定發展。

在領導們的帶動下，我們三開班成為了一支素質高、作風硬、業務精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產任務，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

第四篇：優秀班組長材料

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邱俊生，男，1980年2月生人，現任焦煤東方賓館廚師長，參加工作以來，他對餐廳烹飪工藝不斷改革、創新，為餐廳安全經營、后廚安全操作和賓館各項安全技術指標的完成做出了突出貢獻。做為廚師長，對餐廳后廚安全、消防、維修、工藝技術等方面的工作，做出了突出貢獻，提升了整個后廚操作人員的安全生產意識，有力的保證了賓館餐廳的安全經營。

一．真抓實干，確保賓館安全生產

后廚是賓館的重點防火安全生產部門，是連系著全賓館正常經營的紐帶。后廚安全工作的好壞，在餐飲部、全賓館都有著舉足輕重的影響。由于餐廳后廚一些設備服役時間較長，出現老化現象，有些設施達不到現在的安全規范要求，給安全管理帶來了很多難處。他從實際出發，立足根本，始終堅持“安全無小事”、“安全經營是最大效益”的思想，制定完善各項操作規程和管理制度，嚴格執行，確保賓館餐飲部長周期安全經營，為賓館安全生產零事故的目標做出了自己的貢獻。

二．積極工作，切實提高后廚人員安全意識

把生產不安全的潛在因素歸結為設備老化，是消極的工作作風。因而他采取積極的工作方法，把不安全生產的主要

因素，歸結為人的安全意識不到位，認為只要人的安全意識得到應有的提高，不安全因素就會被扼制和排除。而餐飲行業的從業人員往往個人素質相對不高，且人員流動性大，往往是安全教育剛結束，有些員工就離職了，新來的員工又要進行新的安全培訓，而且有些人安全生產意識淡薄，對安全經營認識不足，使得不遵守勞動紀律和違章操作成為最大的不安全生產因素。邱俊生針對這種特殊行業情況，非常重視對日常安全工作的檢查和巡視，及時發現問題，及時現場解決，而且將解決問題的現場當做安全教育的現場，使員工在工作中就能學習安全知識，提高安全生產意識。一次，餐廳后廚進行大灶清洗作業，施工人員在煙道內進行清洗作業時，未能將安全提示標志放在醒目位置，邱俊生同志及時制止，并堅決要求施工方立即停工，進行安全教育，采取保障措施，消除了一場安全隱患的發生。后廚員工們都親切的稱他是“生命的保護神”，而他自己則說：“安全才是生命的保護神。”在他的帶領下，整個餐廳后廚的安全生產和經營意識都有了很大的提高，有力的保障了整個賓館的安全經營。

三．精于業務，發現安全問題及時處理

作為賓館餐廳的老員工，邱俊生同志不僅個人業務熟練，而且可以說他是我們賓館一筆寶貴的財富，他在長期的工作中積累了豐富的經驗，尤其是在后廚的安全操作方面更是無人能及。2010年賓館更新菜品，從北京全聚德聘請師傅

來賓館，新增了烤鴨項目。就在新建的烤鴨爐試火的時候，對安全極為敏感的邱俊生發現烤鴨爐上方的線路離熱源過近，如果爐溫過高，線路容易融化著火，發現這一隱患后他及時聯系了賓館工程部，將烤鴨爐附近的線路進行了改造，繞過烤鴨爐，并且做了隔溫處理，及時排除了一項隱患。而這也是邱俊生在后廚安全工作的一個縮影。可以說邱俊生同志在工作上為賓館的安全生產做出了突出的貢獻，為賓館的安全生產貢獻了自己的力量，他時時將賓館的安全掛在心中，將賓館視為自己的家一般，將自己全部的精力奉獻給了自己的事業，因此賓館的領導經常夸獎邱俊生是賓館的一筆珍貴財富。

“我工作、我奉獻、我快樂”，這是邱俊生常掛在嘴邊的話，這也體現了他對賓館事業的熱愛。我們有理由相信在今后的工作中，他會取得更加輝煌的成績，為賓館的安全生產事業做出更大貢獻。

焦煤東方賓館

2011.01.12

焦煤集團安全生產先進班組長

先

進

材

料

焦煤東方賓館

2011.01.12

第五篇：優秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊

生產一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班班長，也是泉煤礦為數不多一名技師人才。奮發有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。

由于他辛勤的付出，曾連續多次獲早泉煤礦“綜合治理先進個人”，“本質安全先進個人”、“優秀師傅”和“優秀員工”等多項榮譽稱號。而被他帶出的生產一班，更是一支在棗泉煤礦戰功顯赫、有口皆碑的優秀班組。四年時間，轉戰五個工作面，連續刷新集團公司單產、月產紀錄。提起這支屢創奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2009年獲得自治區“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，并連續三年榮獲棗泉煤礦“優秀班組”榮譽稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產一班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風機兩巷頂板下沉、風巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好，并創下了集團公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他細心的思考后，向隊領導建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護頂板，對于機巷壓力大實行延長百米超前支護，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導致采煤機速度提不起來，產量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅進行改造的方案，隊里經過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅改造任務交予他全面負責。隊里經過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學決策和他正確帶領組織下，在短短的2天時間內對中驅進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產9萬噸原煤，為我礦全年各項生產目標奠定了堅實的基礎。

創新招 促培訓

起初技能人才的嚴重缺乏是生產一班班組建設面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設，他本著“缺什么，學什么，要什么，補什么”的原則，在班組推行“現場持卡培訓”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓效果。開創“借師辦學”法（借廠家工程技術人員來區隊進行售后服務的機會，請他們為崗位人員現場講解設備結構原理），“精英培訓”法（從新工人當中挑選有潛質、基礎好、進步快的苗子重點培訓，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產規模的高速發展，安全生產情況日益復雜，安

全教育培訓內容也越來越多，班組職工培訓的消化質量問題引起了他高度重視，而且職工的學習素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓工作面臨更大的挑戰。在這些因素作用下，教育培訓任務變得日益繁重，以往的班前會培訓工作手段已經難以滿足新形勢下的發展需要。他便想到運用網絡 “QQ”服務于安全培訓工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓體系，提議區隊建立QQ帳號，把需要培訓的材料上傳到網名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機或電腦游覽一下空間，就能學習到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學習材料”。通過近期的觀察發現，員工的培訓確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領導對于生產一班的團結深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當做兄弟對待待，發動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領導組織聯誼會，這一情況最后讓礦和集團領導了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團工會多次舉辦“鵲橋聯誼會”，還連續兩年舉辦大型集體婚禮。現在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產一班的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。