第一篇：煤礦勞模材料（精選）

吹盡狂沙始到今

——石槽村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳學(xué)明申報(bào)集團(tuán)公司

勞動(dòng)模范事跡材料

煤海險(xiǎn)多，沙灘浪急，安全為天，產(chǎn)量艱巨。從18歲風(fēng)華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅(jiān)守井下一線，與生命抗?fàn)帯⑴c時(shí)間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭(zhēng)，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無(wú)比的堅(jiān)韌與頑強(qiáng)，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長(zhǎng)，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。

他就是神華寧煤集團(tuán)石槽村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳學(xué)明，從1996年參加工作，沒有一天離開過(guò)井下一線，先在磁窯堡煤礦當(dāng)了一名工人，后又成長(zhǎng)為一名班組長(zhǎng)。寧東大開發(fā)期間，鴛鴦湖礦區(qū)建設(shè)正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設(shè)中，曾先后擔(dān)任過(guò)石槽村煤礦開拓二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險(xiǎn)，他就沖在最前面……。

堅(jiān)韌——困難面前不低頭

“我辦好了調(diào)離手續(xù)，背起背包準(zhǔn)備走人，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和朝夕相處的員工，我不能當(dāng)逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來(lái)，因?yàn)槲倚闹羞€有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方”。這是吳學(xué)明2007年4月在石槽村煤礦擔(dān)任工長(zhǎng)時(shí)說(shuō)的話。當(dāng)時(shí)住的是簡(jiǎn)陋的菱鎂板房，風(fēng)多沙大，荒無(wú)人煙，在風(fēng)井掘進(jìn)到740米處，遇到

了強(qiáng)含水層，每小時(shí)涌水量達(dá)到了240米，整個(gè)工作面像是水簾洞，他堅(jiān)守帶領(lǐng)著開拓一隊(duì)員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號(hào)子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設(shè)發(fā)展的最強(qiáng)音。即使這樣，他先后承擔(dān)了風(fēng)井轉(zhuǎn)平段第二聯(lián)絡(luò)巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場(chǎng)、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運(yùn)設(shè)備，當(dāng)年掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設(shè)。

好勝——工程質(zhì)量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學(xué)明從梅花井參觀回來(lái)后，對(duì)員工說(shuō)的話。當(dāng)他看到梅花井先進(jìn)的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內(nèi)心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風(fēng)順槽施工任務(wù)后，面對(duì)設(shè)備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時(shí)間賽跑，在暗緩坡斜井前后請(qǐng)淤泥30多萬(wàn)袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學(xué)明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。

2011年6月23日，吳學(xué)明在1102202工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班

只顧搶進(jìn)度，巷道沒有按中線掘進(jìn)，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長(zhǎng)求情說(shuō)“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，吳學(xué)明一聽立即變了臉，他嚴(yán)厲的說(shuō)“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說(shuō)什么都沒用”。升井后立即召開的當(dāng)班安全追查會(huì)上，按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)給予了處罰，通過(guò)此次教訓(xùn)，全隊(duì)在今后的施工當(dāng)中都以精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使該隊(duì)所施工的1102202工作面被評(píng)為全礦“亮點(diǎn)工程”第一名。

責(zé)任——安全管理不松勁

2012年6月份，在綜掘一隊(duì)向?qū)帠|一流綜掘隊(duì)伍沖刺的時(shí)候，掘進(jìn)二隊(duì)正在施工的輔運(yùn)東翼和1102205繞道兩個(gè)工作面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差，安全沒保障。吳學(xué)明被任命為石槽村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他明白，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己莫大的信任，在宣布后還不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他以最快的速度，將全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員集中起來(lái)，不說(shuō)二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊(duì)負(fù)責(zé)施工的兩個(gè)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場(chǎng)就地解決了臨時(shí)支護(hù)不牢靠、隱患排查不主動(dòng)、不全面、責(zé)任人不明確等安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實(shí)不生產(chǎn)”的三不標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全的責(zé)任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問(wèn)頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個(gè)人，促使全隊(duì)月月超計(jì)劃完成工作任務(wù)，打造出了輔運(yùn)東翼和05繞道兩項(xiàng)精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)——關(guān)鍵時(shí)刻不退縮

2013年8月，綜采一隊(duì)遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴(yán)重制約工作面的正常推進(jìn)；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問(wèn)題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)成了燙手的山芋，沒有人愿意擔(dān)當(dāng)。關(guān)鍵時(shí)刻礦領(lǐng)導(dǎo)將目光投向了作風(fēng)正派、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膮菍W(xué)明。此時(shí)擔(dān)任綜采一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，壓力之大，可想而知。

面對(duì)兩個(gè)工作面的艱巨工作任務(wù)和一群娃娃兵，在工作任務(wù)重，熟練技術(shù)人員較為匱乏，素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識(shí)差，設(shè)備開機(jī)率低，推進(jìn)度緩慢等諸多問(wèn)題，困擾著這位從未干過(guò)綜采工作的隊(duì)長(zhǎng)，考驗(yàn)著他的能力。吳學(xué)明作為隊(duì)長(zhǎng)，首先是從自身做起，無(wú)論多苦多累，他每天都按時(shí)參加班前會(huì)，讓員工談感想、找問(wèn)題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補(bǔ)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增加默契，使隊(duì)伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個(gè)隊(duì)伍緊緊的凝聚在了一起，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊(duì)1102203工作面生產(chǎn)的淋水問(wèn)題開始，經(jīng)過(guò)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運(yùn)輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來(lái)的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯(cuò)進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時(shí)采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運(yùn)順槽由原來(lái)的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補(bǔ)打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時(shí)調(diào)整工作面?zhèn)涡保髥T工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從35#、70#、110#調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機(jī)尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護(hù)，第一道從1#、2#支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機(jī)落地段再掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，徹底解決了以上問(wèn)題，使工作面恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個(gè)小班割煤最多4刀，4800噸的好成績(jī)，月月都超額完成礦下達(dá)的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻(xiàn)。

兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過(guò)艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：在1102203工作面各項(xiàng)問(wèn)題得到有限解決 的同時(shí)，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬(wàn)噸，一個(gè)小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻(xiàn)，得到了全礦上下的一致好評(píng)。

進(jìn)取——技術(shù)創(chuàng)新不間斷

在工作面進(jìn)入正常化后，作為隊(duì)長(zhǎng)的吳學(xué)明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術(shù)精湛，本領(lǐng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長(zhǎng)，針對(duì)每班出現(xiàn)的問(wèn)題，在班后進(jìn)行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)；與廠家取得聯(lián)系，并聘請(qǐng)廠家專家到我隊(duì)，利用班后開展了青年科技課堂活動(dòng)，提高員工的理論知識(shí)；在工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)指導(dǎo)與提問(wèn)，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)以上活動(dòng)的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊(duì)員工的綜合能力正在邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機(jī)司機(jī)、乳化液泵站司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、綜采維修電工等技術(shù)骨干達(dá)到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨(dú)立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻(xiàn)。

二十多年的一線工作，使他非常清醒地認(rèn)識(shí)到技術(shù)革新的重要性。他結(jié)合實(shí)際，推陳出新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。結(jié)合工作實(shí)際在全隊(duì)帶頭深入開展了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)各種小改小革，促進(jìn)了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面安裝的170臺(tái)液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過(guò)程中，各

類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費(fèi)用太高，最后經(jīng)吳學(xué)明研究制作了千斤維修平臺(tái)。一位檢修工每天最少可修理5臺(tái)千斤，每臺(tái)千斤的人工修理費(fèi)用在50元。每臺(tái)千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面進(jìn)入俯采階段，為了保證安全生產(chǎn)，由吳學(xué)明自行設(shè)計(jì)加工的馬蒂爾機(jī)尾防滑裝置，起到防止機(jī)尾下滑的作用，使工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及推移安全進(jìn)行。17年來(lái)吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智力保障。

厚德——貼心大哥不言悔

一個(gè)區(qū)隊(duì)如同一個(gè)家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長(zhǎng)注入大量的心血，需要成員之間動(dòng)真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊(duì)員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)期間，當(dāng)?shù)弥娟?duì)員工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，吳學(xué)明帶頭并號(hào)召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊(duì)的員工，同時(shí)也感動(dòng)著全礦的員工，吳學(xué)明被全礦員工公認(rèn)為：“貼心隊(duì)長(zhǎng)，貼心大哥”，誰(shuí)在他的手下工作，那就是一種幸福。

從開拓二隊(duì)到綜掘一隊(duì)、到掘進(jìn)二隊(duì)、再到綜采一隊(duì)，無(wú)論是在哪里，他都堅(jiān)持每天下井跟班。從來(lái)沒有因?yàn)閭€(gè)人的事情請(qǐng)過(guò)一次假，休息過(guò)一天，如果用一個(gè)月奉獻(xiàn)8天的休息時(shí)間來(lái)計(jì)算，在五年多的時(shí)間里，他將自己500多天的個(gè)人休息時(shí)間，全部奉獻(xiàn)給了石槽村煤礦。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機(jī)閉鎖失靈，當(dāng)時(shí)采煤機(jī)第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術(shù)人員來(lái)維修，就得停產(chǎn)少則一周，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。為此，他主動(dòng)和隊(duì)機(jī)電管理人員加班加點(diǎn)，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問(wèn)題。這時(shí)候，突然接到女兒的電話，說(shuō)：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來(lái)過(guò)節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個(gè)家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內(nèi)心的無(wú)奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……

今年的11月1日凌晨4點(diǎn)鐘，在辦公室值班的吳學(xué)明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術(shù)員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進(jìn)行檢查，可耿性倔強(qiáng)的他，卻咬著牙一直堅(jiān)持到早班班前會(huì)開完才到醫(yī)院檢查。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結(jié)石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術(shù)，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識(shí)和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)愧于這個(gè)偉大時(shí)代的卓越追求和堅(jiān)定信仰。

第二篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業(yè) 無(wú)私奉獻(xiàn)

—記xxx煤礦xxxx勞模申報(bào)材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔(dān)任過(guò)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說(shuō)“上班我們踩著他的腳步來(lái)，下班他踩著我們的腳步走。”由于工作突出，xxx連續(xù)3年被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動(dòng)模范應(yīng)有大局風(fēng)范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術(shù)治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無(wú)人照顧，恰好在這個(gè)時(shí)期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴(yán)重特殊時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，關(guān)系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個(gè)電話噓寒問(wèn)暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說(shuō)了多少了埋怨的話語(yǔ)，他把對(duì)家庭的愛化作無(wú)限的動(dòng)力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動(dòng)模范、一名生產(chǎn)一線普通管理人員新風(fēng)采。

樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。他一米八的個(gè)頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來(lái)那么扎實(shí)出色到位。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢(shì)下，他深刻認(rèn)識(shí)到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。他的工作標(biāo)準(zhǔn)就是“高效落實(shí)、完美執(zhí)行”，標(biāo)準(zhǔn)就是要求，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費(fèi)了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設(shè)法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點(diǎn)展示，在歷次的旬檢、月驗(yàn)、季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到了100%。

包公臉、濟(jì)公嘴，演繹嚴(yán)管+真愛的管理風(fēng)采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅(jiān)持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中“挑骨頭”動(dòng)真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正，并在第二天的班前會(huì)上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長(zhǎng)他都這么大年紀(jì)，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認(rèn)真的說(shuō)：對(duì)待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補(bǔ)，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產(chǎn)的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時(shí)聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進(jìn)入工作面強(qiáng)行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進(jìn)行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓(xùn)，講違章作業(yè)的危害性，講家人對(duì)他的企盼。心存“違點(diǎn)章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠(chéng)感動(dòng)。現(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊(duì)里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊(duì)里的青安崗員。

疏癥結(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)金融危機(jī)，煤炭市場(chǎng)疲軟，生產(chǎn)成本控制是個(gè)大問(wèn)題，他始終認(rèn)為不懂經(jīng)營(yíng)的管理干部是不稱職的。面對(duì)金融危機(jī)，他多次在班前會(huì)上教育引導(dǎo)廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營(yíng)理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時(shí)采取掌控措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場(chǎng)要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，扎實(shí)推動(dòng)了“兩提一降”活動(dòng)的開展。

找竅門、善創(chuàng)新，科技興企當(dāng)?shù)浞丁?0年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個(gè)個(gè)施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年元月份，進(jìn)入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運(yùn)煤期間，易揚(yáng)起更多的煤塵，對(duì)職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。對(duì)此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關(guān)于煤塵治理有關(guān)資料，創(chuàng)新研制了針對(duì)工作面實(shí)際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤(rùn)煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了制約安全生產(chǎn)的一大難題，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

他用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行了一名普通黨員對(duì)礦井的忠誠(chéng)諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是模范就要腳踏實(shí)地。

第三篇：煤礦勞模材料

能工巧匠杜學(xué)林

綜采一隊(duì)有個(gè)寶，修舊利廢技術(shù)好，工房就是實(shí)驗(yàn)室，小改小革創(chuàng)實(shí)效。工房鉗工杜學(xué)林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動(dòng)腦，憑借自己扎實(shí)的電氣焊技術(shù)和各種自制件加工的本事為區(qū)隊(duì)精益化管理創(chuàng)造了實(shí)打?qū)嵉男б妗?/p>

他設(shè)計(jì)的采煤機(jī)拖纜裝置實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)移動(dòng)電纜的有效保護(hù)；加工設(shè)計(jì)的千斤維修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、液壓鋸、風(fēng)動(dòng)隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。2013年11月1102203工作面回撤通道進(jìn)入打錨桿、錨索支護(hù)階段，而錨桿機(jī)頻繁損壞成為制約施工進(jìn)度的主要問(wèn)題，為了保證回撤通道按期完成，他加班延點(diǎn)維修錨桿機(jī)，壞一臺(tái)修一臺(tái)，比給自己家干活還上心，同時(shí)又趕上老杜媳婦分娩期。媳婦生孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險(xiǎn)，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過(guò)了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說(shuō)對(duì)不起老婆。

默默的付出得到了隊(duì)干和工友們的充分肯定，在年底先進(jìn)評(píng)選時(shí)他以得票第一的成績(jī)?cè)u(píng)選為區(qū)隊(duì)綜合治理先進(jìn)個(gè)

人。不讓老實(shí)人吃虧，公道自在人心，杜學(xué)林用自己的實(shí)際行動(dòng)為綜采一隊(duì)樹立起一面比奉獻(xiàn)、比作為、比干勁的正能量旗幟。

第四篇：煤礦勞模事跡材料

煤礦勞模事跡材料

在*煤礦，現(xiàn)年53歲的*就是這樣一個(gè)身老不言老，始終滿懷激青、積極進(jìn)取、奮進(jìn)不息的敬業(yè)楷模。在30年的工作道路上，他把參加工作時(shí)的初心、初念、初志忠誠(chéng)不渝的融入事業(yè)當(dāng)中，以實(shí)際行動(dòng)彰顯著堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的執(zhí)著品質(zhì)，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)*——轉(zhuǎn)崗分流不分心

2014年4月初，集團(tuán)公司艱難決策關(guān)閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉(zhuǎn)到其他礦井。已年過(guò)五旬、時(shí)任*煤礦機(jī)電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個(gè)新“家”，同時(shí)兼任機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

在被礦任命為副總兼隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的第一天，*腦海中承載更多的是“責(zé)任”與“壓力”。當(dāng)時(shí)的*煤礦雖然即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井隊(duì)列，但前期建設(shè)期間遺留下的電鉗工技能培訓(xùn)的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質(zhì)參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機(jī)不匹配等突出問(wèn)題，所有這些無(wú)不成為了*心中盤亙已久的心結(jié)，也由此讓他果斷將2014、2015年定位為“員工技能提升年”。

被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓(xùn)上有自己獨(dú)有的“絕活”。在實(shí)操培訓(xùn)上，他從最簡(jiǎn)單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級(jí)工帶4名徒弟、每名區(qū)隊(duì)技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎(jiǎng)懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，半年內(nèi)獨(dú)立上崗。

在理論培訓(xùn)上，*更注重理論與實(shí)踐的融會(huì)貫通，開辟了“高技能人才現(xiàn)場(chǎng)展示”、“結(jié)對(duì)練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓(xùn)講堂”、“新員工技能課堂”五個(gè)培訓(xùn)陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無(wú)私地將技能知識(shí)傳授給員工。

為確保全隊(duì)能更好地開展技能培訓(xùn)，近3年來(lái)*自掏腰包為電鉗班購(gòu)置培訓(xùn)光盤、電鉗工書籍30多盤（冊(cè)），捐獻(xiàn)了收藏的《PLC控制與應(yīng)用》、《礦山設(shè)備維修》、《藍(lán)光數(shù)字礦山》等40多冊(cè)當(dāng)今煤礦最先進(jìn)、最具科技影響力的技術(shù)書籍，專門建立了區(qū)隊(duì)“技能圖書角”，供干部員工隨時(shí)借閱。

井上下每當(dāng)遇上員工對(duì)設(shè)備故障判斷不清、設(shè)備構(gòu)造不明、拆解安裝順序不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給現(xiàn)場(chǎng)員工，把簡(jiǎn)單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓(xùn)新品牌。

截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達(dá)130多場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運(yùn)行問(wèn)題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實(shí)現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標(biāo)。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、環(huán)保中心講師、技能大賽考官。

在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作零缺陷、零影響。2年多來(lái)，*煤礦未發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸和無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平從三級(jí)一舉躍升為一級(jí)，博得各級(jí)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，區(qū)隊(duì)還被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

深化改革——主動(dòng)操刀脫困局

2016年初，煤炭市場(chǎng)遭遇了前所未有的“隆冬”。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營(yíng)”的脫困思路，率先實(shí)行清退委外、合崗定編、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)等改革舉措，以強(qiáng)烈的危機(jī)感主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。

根據(jù)礦井降本增收實(shí)施方案，機(jī)電隊(duì)在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機(jī)房等6個(gè)委外項(xiàng)目。事實(shí)上，即便不增加工作量，按照收回委外項(xiàng)目和區(qū)隊(duì)所屬工作業(yè)務(wù)核定，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定員121人，現(xiàn)實(shí)情況是區(qū)隊(duì)加上管理人員也只有77人，委外項(xiàng)目怎么接？崗位人員怎么配置？設(shè)備運(yùn)行怎么保證？

一連串的問(wèn)題讓*陷入了深深的思索當(dāng)中。最終他下了決心：率先在機(jī)電隊(duì)試點(diǎn)“操刀”改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)改革鋪好路。

*用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營(yíng)改革整體部署，機(jī)電隊(duì)收回了委外項(xiàng)目進(jìn)行自營(yíng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)與信息化監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行整合，在新的機(jī)電隊(duì)首開壓縮管理崗位先河，實(shí)行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊(duì)管理人員待遇的同時(shí)，將隊(duì)干全部編入班組崗位，同時(shí)將機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)、安監(jiān)處合并、后勤調(diào)劑、外部調(diào)入的32名管理人員全部充實(shí)到操作崗位，在填補(bǔ)崗位空缺的同時(shí)還有效優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。

這看似簡(jiǎn)單的改革舉措，實(shí)則飽含了*的良苦用心，全部充實(shí)到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負(fù)責(zé)管理之外承擔(dān)具體的崗位工作，對(duì)*私下的怨言、指責(zé)甚至謾罵在一段時(shí)期內(nèi)他都默默承受了。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動(dòng)找這些人員一對(duì)一、面對(duì)面交心談心，通過(guò)細(xì)致入微的思想工作，引導(dǎo)他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護(hù)改革，逐步穩(wěn)定軍心。最終*僅用109個(gè)人就捋順了礦井“四大運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備維修保障工作，以及地面主通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、液氮站等9個(gè)生產(chǎn)輔助設(shè)施及井下3個(gè)供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬(wàn)元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費(fèi)近300萬(wàn)元，一舉打造了集團(tuán)公司名副其實(shí)的用人最少、工效最高、成本最低的一支機(jī)電隊(duì)伍。*這種敢為人先、負(fù)重攻堅(jiān)的魄力也為改革發(fā)展順利推進(jìn)起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。

在形勢(shì)任務(wù)教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上抓起，在中、高級(jí)工和技師當(dāng)中開展了征集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)征集的有經(jīng)濟(jì)利益和有改造價(jià)值的合理化建議分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過(guò)150噸、節(jié)約燃煤成本6萬(wàn)元。

今年4月份，*主動(dòng)克服材料費(fèi)緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調(diào)技術(shù)骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽(yáng)能真空管，并對(duì)廢舊真空管、密封圈等配件和材料進(jìn)行回收修復(fù)，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護(hù)費(fèi)用30余萬(wàn)元。并通過(guò)實(shí)施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補(bǔ)套、+1046m主排水泵房無(wú)人值守等舉措，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金超過(guò)400萬(wàn)元。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個(gè)隊(duì)就完成礦年初給機(jī)電運(yùn)輸組下達(dá)217萬(wàn)元降本增收目標(biāo)的185%，成為實(shí)至名歸的降本增收“模范戶”。

勇于擔(dān)當(dāng)——三十年初心不改

已過(guò)天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風(fēng)，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個(gè)“藥罐子”。對(duì)于一個(gè)全過(guò)程參與過(guò)四對(duì)現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，多年超負(fù)荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負(fù)。

在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無(wú)論走在地面還是井下，無(wú)論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂(lè)觀、激青地投入到自己鐘愛的機(jī)電事業(yè)中。

今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進(jìn)入了緊張的籌備安裝階段，因設(shè)備檢修、零配件到貨不及時(shí)等原因，無(wú)法在計(jì)劃安裝期限內(nèi)保證聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。

白天，上午協(xié)調(diào)分管的區(qū)隊(duì)與科室業(yè)務(wù)工作，下午緊盯地面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。連續(xù)一個(gè)月他沒有“8小時(shí)工作制”，沒有和家人過(guò)一個(gè)周末，連節(jié)假日都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習(xí)以為常，有時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題他一天最多下過(guò)4次井。這種高強(qiáng)度的工作方式即便讓一個(gè)身體健康的人都難以承受，更何況是一個(gè)疾病纏身的病人，科隊(duì)干部員工每當(dāng)看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，心里總是裝滿了感動(dòng)與心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。

在*煤礦，但凡提起*名字的人，無(wú)不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機(jī)電領(lǐng)域里的專業(yè)權(quán)威，更是對(duì)他的工作信念、專注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽(yù)和廣泛認(rèn)可。身為一名機(jī)電副總，同時(shí)身兼機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)，這在兄弟礦井中也找不出第二個(gè)人。單論機(jī)電隊(duì)和機(jī)電動(dòng)力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個(gè)人來(lái)管理，就會(huì)因錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)顯得力不從心，甚至?xí)a(chǎn)生難以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)4小時(shí)，機(jī)電動(dòng)力科、機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，均束手無(wú)策。一直以來(lái)，集團(tuán)公司變頻器均委托廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術(shù)的人員，如請(qǐng)求廠家解決，注定影響的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥埂⒄诘V區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話沒說(shuō)，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。到了現(xiàn)場(chǎng)，他一邊詢問(wèn)情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。當(dāng)在場(chǎng)人員擔(dān)心他的身體，勸他升井休息時(shí)，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個(gè)暈倒不久的病人。

幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。今年以來(lái)，由*在井上下現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問(wèn)題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。

第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]

主 要 事 跡

***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級(jí)工程師，技術(shù)上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。

一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)

***從參加工作以來(lái)扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項(xiàng)目，加壓過(guò)濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項(xiàng)目作為第一責(zé)任人榮獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多篇論文榮獲公司級(jí)特等獎(jiǎng)，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實(shí)際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績(jī)不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí)，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評(píng)為公司級(jí)科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自擔(dān)任車間主任以來(lái)，更是深入一線，靠前指揮，勞動(dòng)在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號(hào)令，一旦車間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時(shí)候都會(huì)及時(shí)趕到生產(chǎn)一線，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻。

二、準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊(duì)伍

面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，導(dǎo)致廠內(nèi)職工隊(duì)伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大，車間工人從原來(lái)的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來(lái)越多，人員越來(lái)越少，勞動(dòng)量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊(duì)伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險(xiǎn)傾斜的辦法，向多勞動(dòng)者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎(jiǎng)勵(lì)分共同組成的總分計(jì)算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

三、以人為本抓管理，攻堅(jiān)克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對(duì)自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時(shí)親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問(wèn)不流于形式，車間護(hù)欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。

在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項(xiàng)目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬(wàn)元以上，成為全公司的楷模。加壓過(guò)濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊(duì)的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。

利于職工休班時(shí)間為職工講課，從浮選理論到實(shí)踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動(dòng)而有效，使車間員工想干也會(huì)干。

四、改革攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)

面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財(cái)路，為了公司的生存，為了個(gè)人家庭的幸福生活，動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)。留下來(lái)的員工班組長(zhǎng)多，面臨精減為普通員工，在思想上一時(shí)想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來(lái)自各方面的壓力，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和檢修任務(wù)。

***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。