第一篇：公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)材料

××客車廠是我國地上鐵路客車生產(chǎn)的主導(dǎo)廠，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是地鐵客車生產(chǎn)的唯一工廠。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為長客廠提供了競(jìng)爭的舞臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇。近年來工廠不斷發(fā)展壯大的實(shí)踐說明：人才培養(yǎng)是企業(yè)騰飛的支點(diǎn)。

××客車廠職工培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是：以滿足企業(yè)需

要為目的，以產(chǎn)品開發(fā)為主線，把培訓(xùn)工作滲透到生產(chǎn)的全過程。工廠培訓(xùn)中心堅(jiān)持在生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、售后服務(wù)全過程實(shí)施培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)工作在產(chǎn)品開發(fā)中的作用體

現(xiàn)在四個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)計(jì)骨干的超前培訓(xùn)是新型車輛研制成功的前提；二是對(duì)技術(shù)、管理人員的先期培訓(xùn)是保證新型車輛項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)；三是對(duì)技術(shù)工人不惜重金的培訓(xùn)是保證車輛生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。四是對(duì)用戶實(shí)施培訓(xùn)是新型車輛功能得以發(fā)揮的保證。

一、對(duì)設(shè)計(jì)骨干的超前長期培訓(xùn)是新型車輛研制成功的前提

以地鐵車輛為例：

早在20世紀(jì)60年代中期，我廠開創(chuàng)了中國的地鐵制造工業(yè)，十幾年的時(shí)間里先后為北京、天津、朝鮮平壤生產(chǎn)了500多輛地鐵車，產(chǎn)品安全可靠，北京地鐵單車年載客150萬人次，比載入吉尼斯記錄的墨西哥地鐵載客量多了一倍。長客廠被稱為“中國地鐵的搖籃”。

1987年，已經(jīng)有二十幾年生產(chǎn)地鐵客車經(jīng)歷的工廠突然沒有了地鐵定單。早年研制的地鐵車輛已經(jīng)不能滿足80年代末許多上地鐵的城市對(duì)車輛檔次和質(zhì)量的要求，加之一些城市期望利用

外國貸款建設(shè)地鐵，因此國外地鐵涌入國內(nèi)，擠掉了長客廠的地鐵車輛市場(chǎng)。

工廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為關(guān)鍵在于虛心學(xué)習(xí)，縮小與國外在技術(shù)上的差距，提高國產(chǎn)地鐵車輛的檔次和質(zhì)量，這是長客發(fā)展地鐵的唯一出路。在沒有定單的情況下，長客廠成立了地鐵研究所，用最精銳的隊(duì)伍開展地鐵研究，組織地鐵設(shè)計(jì)骨干學(xué)習(xí)國外地鐵先進(jìn)技術(shù)。

1987年以來近十年的時(shí)間里，××客車廠堅(jiān)持“科技興企”，努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)人才。工廠堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來的做法，不惜重金投入。幾年來，工廠每年都送出100多人出國，學(xué)習(xí)德國、英國、日本等先進(jìn)國家的地鐵技術(shù)。多次請(qǐng)日本、英國專家到廠講學(xué)，每天支出專家費(fèi)用幾百萬美元。在技術(shù)改造的方面，注重引進(jìn)軟件，工廠從南韓引進(jìn)了地鐵轉(zhuǎn)向架技術(shù)，從日本引進(jìn)了三輛樣車。通過學(xué)習(xí)消化國外技術(shù)，掌握了vvvf變頻調(diào)速技術(shù)，無搖枕轉(zhuǎn)向架技術(shù)等世界地鐵先進(jìn)技術(shù)。研制了三輛先

進(jìn)地鐵車投入北京運(yùn)營。至此長客廠的地鐵制造技術(shù)上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1996年8月長客廠以其新的技術(shù)實(shí)力參與國際招標(biāo)獲得了11.47億元人民幣，217輛出口伊朗地鐵的合同，1997年在北京復(fù)線采用國際最新變頻技術(shù)的174輛地鐵的國際招標(biāo)中，長客廠又力克眾多國外著名競(jìng)爭對(duì)手，再次中標(biāo)。××客車廠走出地鐵客車生產(chǎn)困境的決定因素是工廠堅(jiān)持對(duì)科技人員有目標(biāo)的培養(yǎng)。

工廠堅(jiān)持培養(yǎng)高層次科技人員不僅推動(dòng)了地鐵開發(fā)。同時(shí)在地上車開發(fā)方面，工廠在全路首家推出了25型換代好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!產(chǎn)品，首家推出cw-2型轉(zhuǎn)向架的快速客車，首家推出**200公里地上電動(dòng)客車。這些新產(chǎn)品的問世為工廠在激烈的競(jìng)爭中保持了領(lǐng)先地位，爭取了廣闊的市場(chǎng)。

二、對(duì)技術(shù)、管理人員的先期培訓(xùn)是保證新型車輛各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)

產(chǎn)品上檔次，占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，開發(fā)

國外市場(chǎng)是幾代長客人的宏愿。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須提高制造技術(shù)，必須提高員工素質(zhì)。從出口伊朗地鐵項(xiàng)目上可以看出對(duì)人才的要求。伊朗地鐵采用大量新技術(shù)，科技含量高，要求必須有一批掌握世界地鐵最新技術(shù)的設(shè)計(jì)師；學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)和對(duì)外經(jīng)貿(mào)洽談要求必須有一批外語人才；新型地鐵設(shè)計(jì)高度復(fù)雜，要求技術(shù)人員必須掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)計(jì)手段；對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來要求必須有一批懂國際經(jīng)貿(mào)知識(shí)的營銷、財(cái)務(wù)等方面的管理人員。為此，我們提出了人才工程，要培養(yǎng)外語、微機(jī)和地鐵專業(yè)技術(shù)三方面突出的技術(shù)人員，培養(yǎng)能夠?qū)ν饨涣?，精通本專業(yè)知識(shí)，懂國際經(jīng)貿(mào)知識(shí)的管理人員。集中力量開展了新技術(shù)、外語和微機(jī)培訓(xùn)。

1．在新技術(shù)培訓(xùn)方面，我們采取選送學(xué)員出國或到大專院校學(xué)習(xí)，請(qǐng)國外、國內(nèi)家來廠講學(xué)，廠內(nèi)培訓(xùn)、技術(shù)交流、以老帶新“知識(shí)接力賽”等多種形式。每年委培費(fèi)用40多萬元，廠內(nèi)新技

術(shù)培訓(xùn)400多人次，以老帶新“知識(shí)接力結(jié)對(duì)子”十幾對(duì)。這些培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯。南韓轉(zhuǎn)向架技術(shù)的消化效益可觀，工廠每生產(chǎn)一臺(tái)車轉(zhuǎn)向架比進(jìn)口要節(jié)省幾十萬元；經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工業(yè)造型設(shè)計(jì)的同志在新型車設(shè)計(jì)中發(fā)揮了較好作用；帶課題開展“知識(shí)接力結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，攻克了無搖枕轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)等技術(shù)難關(guān)。

2．在外語培訓(xùn)方面。學(xué)校建有多媒體語音室、外語角。我們每年都開辦一期外語提高班，培養(yǎng)對(duì)象是大學(xué)本科外語基礎(chǔ)好的青年技術(shù)骨干，每期20人左右，半脫產(chǎn)或脫

產(chǎn)3個(gè)月，強(qiáng)化口語訓(xùn)練。至今我們已辦了8期，為工廠培養(yǎng)了一批外語人才。目前工廠外語翻譯人員基本上都是工廠外語提高班培養(yǎng)的學(xué)員。工廠外語人才力量基本滿足了與用戶交往的需要。

3．在微機(jī)培訓(xùn)方面。職工學(xué)校微機(jī)教室已進(jìn)行了兩次機(jī)型換代。工廠每年開辦5－6期微機(jī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)200多

人次。微機(jī)培訓(xùn)分初、中、高三個(gè)層次進(jìn)行。初級(jí)、中

級(jí)班培訓(xùn)對(duì)象是管理人員，高級(jí)班培訓(xùn)對(duì)象是設(shè)計(jì)人員。目前，勞資、財(cái)務(wù)、物資等各項(xiàng)專業(yè)管理基本上實(shí)現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化。設(shè)計(jì)處建有cad工作站，采用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)繪圖，現(xiàn)在正在推廣三維cad繪圖軟件?，F(xiàn)代化手段的培訓(xùn)及應(yīng)用極大地提高了工廠的管理水平和設(shè)計(jì)能力。

三、對(duì)技術(shù)工人不惜重金的培訓(xùn)是保證新型車生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵

1．對(duì)新工人進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。新工人入廠后到職工學(xué)校和培訓(xùn)基地進(jìn)行為期兩年的理論和實(shí)作脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后即可上崗操作。

2．花學(xué)費(fèi)、請(qǐng)名師培訓(xùn)在崗員工。地鐵裝配車間已經(jīng)多年沒生產(chǎn)地鐵，很多青工甚至沒看見過地鐵，為使員工期適應(yīng)地鐵生產(chǎn)，我們?cè)趶S內(nèi)培訓(xùn)后，又分兩批把職工送到北京太平湖地鐵車輛段進(jìn)行培訓(xùn)；地鐵鋼結(jié)構(gòu)車間是新成立 的車間，人員主要是由修理客車車間人員轉(zhuǎn)崗。我們對(duì)這個(gè)車間全體員工進(jìn)行了兩個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)轉(zhuǎn)向架加工、油漆等工序我們也都組織了培訓(xùn)，還聘請(qǐng)?jiān)谌毡九嘤?xùn)過的老工人回車間對(duì)青年工人手把手地教。

3．重視關(guān)鍵工種技能提高培訓(xùn)。我們把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為培訓(xùn)工作的主攻方向，突出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的車電工、電焊工等工種的培訓(xùn)工作。哈爾濱中德焊接培訓(xùn)中心是我國與德國聯(lián)辦的一家國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果好，權(quán)威性高，培訓(xùn)一名焊工費(fèi)用5000元。我廠與中德培訓(xùn)中心合作，在廠內(nèi)辦了6期國際通用焊工證書培訓(xùn)班，培訓(xùn)了100多名學(xué)員，培養(yǎng)了2名具有國際通用焊工合格證書培訓(xùn)資格的教師。

四、對(duì)用戶實(shí)施培訓(xùn)是新型車輛功能得以發(fā)揮的保證

工廠重視用戶培訓(xùn)，僅1999年1－8月份，我們就開辦16期用戶培訓(xùn)班，培訓(xùn)了7個(gè)鐵路局的802名學(xué)員。

在以產(chǎn)品為主線開展培訓(xùn)工作的同時(shí)，培訓(xùn)中心堅(jiān)持全面適應(yīng)工廠對(duì)培訓(xùn)工作多方面的要求。如安全培訓(xùn)、技師培訓(xùn)、工商管理碩士生培訓(xùn)等等，特別是在配合工廠人事制度改革方面作用明顯。為激勵(lì)全廠職工積極努力工作，工廠建立了“下崗分流、培訓(xùn)提高、競(jìng)爭上崗”環(huán)流機(jī)制?，F(xiàn)在我們正在開辦第二期“環(huán)流”培訓(xùn)班。第一期培訓(xùn)93人，最后有55人走向新崗位，有18人進(jìn)入二期培訓(xùn)或進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)，有20人停薪留職?！碍h(huán)流”培訓(xùn)極大地激發(fā)了在崗員工的工作熱情，同時(shí)在工廠“減員增效、精干隊(duì)伍”方面發(fā)揮了積極作用。

幾年以來，職工教育工作在工廠勞動(dòng)人事制度改革中，積極開展轉(zhuǎn)崗、下崗職工培訓(xùn)為保證改革、保持穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)；在工廠開展“精品工程”的活動(dòng)中，積極開展新產(chǎn)品、新技術(shù)培訓(xùn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)；在工廠走向市場(chǎng)中，積極開展了用戶培訓(xùn)，為工廠拓展市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。

我廠根據(jù)工廠的經(jīng)營和發(fā)展需求，培訓(xùn)量逐年增加。1997年完成技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)10462人次。1998年完成技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)總計(jì)11680人次，占全民職工總數(shù)的104.51。1999年工廠定為“學(xué)技術(shù)年”。全廠緊密圍繞快速車及**動(dòng)車組的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，積極開展各類培訓(xùn)工作，體現(xiàn)了“學(xué)技術(shù)年”的學(xué)習(xí)熱潮。

為了強(qiáng)化職工教育，進(jìn)一步確立職工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位，工廠于1999年7月對(duì)教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，組建了職工培訓(xùn)中心。這對(duì)于突出職工教育及培訓(xùn)工作在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)工廠對(duì)職工教育的領(lǐng)導(dǎo)，不斷通過職工培訓(xùn)提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，都具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

第二篇：×公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

**公司位于**市東郊，現(xiàn)有員工300人，固定資產(chǎn)8000多萬元，年產(chǎn)水泥20萬噸企業(yè)，屬**市水泥企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)量最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)工藝采用現(xiàn)代新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)控制采用電子計(jì)算機(jī)，微機(jī)失重秤、鈣鐵鋁率值分析儀及自動(dòng)化中央控制系統(tǒng)等現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制及時(shí)準(zhǔn)確。公司是ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。產(chǎn)品已廣泛用于各種高層框架結(jié)構(gòu)建筑、普通民用建筑、隧道、橋涵等工程及水泥制品加工。產(chǎn)品自1995年以來，在高等級(jí)公路國家重點(diǎn)工程中多次中標(biāo)；高標(biāo)號(hào)水泥熟料是**省水泥粉磨站的主要供應(yīng)貨源。可靠的質(zhì)量，穩(wěn)定的性能，企業(yè)規(guī)范嚴(yán)格的管理和便捷的鐵路、公路運(yùn)輸，贏得了用戶的好評(píng)。企業(yè)自改制以后，采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以ISO9000管理為載體，提升企業(yè)管理水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司目前有大專以上學(xué)歷的員工19人，中專27人，高中59人，其余為初中和小學(xué)文化人員。其中有高級(jí)工程師2人，工程師（會(huì)計(jì)師）中級(jí)等職稱人員4人，助理工程師等初級(jí)職稱人員21人。接受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或持有崗位上崗證的員工197人。在46名大、中專畢業(yè)生中經(jīng)過多年的生產(chǎn)和實(shí)踐，除三人還在車間一線崗位外，其他全部處于行政管理和生產(chǎn)管理崗位。公司人才得到了有效的利用。下面結(jié)合我公司的實(shí)際，簡要談?wù)勅瞬艖?yīng)用或存在問題的一些膚淺看法。

一、公司人才缺乏的原因公司成立之初，因資金困難，面向社會(huì)集資，每人只要出資3000元，即可到水泥廠工作。在此背景下，大量低學(xué)歷和無所技能社會(huì)和農(nóng)村的一些勞動(dòng)力進(jìn)入了公司，這是公我司員工整體素質(zhì)偏低的一大原因。1993年，在公司即將投產(chǎn)前，根據(jù)人員不能適應(yīng)生產(chǎn)的要求，公司派出部分員工到其他水泥水產(chǎn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，同時(shí)面向社會(huì)招聘人才，部分國有企業(yè)職工和從學(xué)校畢業(yè)的大中專生開始陸續(xù)到公司工作。經(jīng)過十多年的生產(chǎn)實(shí)踐和不斷培訓(xùn)，目前人員基本可以滿足生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。但是在此之前，公司付出了極大的代價(jià)，目前基本熟練的操作工是用“緞子當(dāng)布培養(yǎng)學(xué)徒”的方式，從實(shí)踐中產(chǎn)生的。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人員素質(zhì)偏低，對(duì)公司今后的發(fā)展和壯大必將會(huì)起到抑制。所以必須大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，注入新的生產(chǎn)力。

二、高低人才缺乏是目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前包括水泥在內(nèi)的非國家壟斷行業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，效益多不可觀，高級(jí)人才難進(jìn)，難養(yǎng)；技工方面的一線可用人才企業(yè)難找或者沒有人才供應(yīng)。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部提供的調(diào)查報(bào)告，當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺，技師、高級(jí)技師年齡普遍偏高。技術(shù)工人中，高級(jí)以上技工只占3．5％。技師和高級(jí)技師也不過100余萬，相對(duì)于7000萬技術(shù)工人來說，可謂鳳毛麟角。預(yù)計(jì)今后幾年，中國企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求將增加25％，其中技師、高級(jí)技師的需求量將翻一番。因此，加快啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程，盡快培養(yǎng)一大批既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的技術(shù)人才，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，成為當(dāng)務(wù)之急。據(jù)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳統(tǒng)計(jì)，全省現(xiàn)有技師１９７００名，而高級(jí)技師僅有６７名，加上主要技術(shù)崗位和關(guān)鍵工序的高級(jí)技工，我省高級(jí)技能人才隊(duì)伍不足４萬人。在全省２００多萬名各技術(shù)工種從業(yè)人員中，具有初級(jí)職業(yè)資格的占５５．６％，中級(jí)占４０．１％，高級(jí)占３．５％，技師占０．７８％，形成了“金字塔”型結(jié)構(gòu)，與公認(rèn)的“紡錘”型合理結(jié)構(gòu)相差甚遠(yuǎn)，我公司更是相差太大。而且，我省高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，客觀上存在數(shù)量嚴(yán)重不足和結(jié)構(gòu)性失衡狀況。一是高級(jí)技師、技師和重要技術(shù)崗位與關(guān)鍵工序的高級(jí)技工的數(shù)量不足；二是人才分布不合理，主要集中在大中城市，集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而生物技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)藥、環(huán)保、建材、計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)等朝陽產(chǎn)業(yè)人才短缺。此外社會(huì)上存在片面的人才觀。不少人一提到人才，想到的是專家、教授、工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等，自覺不自覺地把技術(shù)工人排斥在“人才”之外。全社會(huì)還沒有形成一種人人都可成才、崗崗都有出息、高技能工人也是人才的共識(shí)。當(dāng)工人、學(xué)技能被視為沒出息。現(xiàn)實(shí)生活中，技校生與大學(xué)生在各種有形無形的社會(huì)“地位”和“權(quán)利”方面，仍存在著明顯落差，致使年輕人只愿上普高，將來考大學(xué)，而不愿上技校。這是導(dǎo)致高技能人才嚴(yán)重短缺的重要思想根源和社會(huì)根源。

三、以人為本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)的興衰與人才的素質(zhì)有著密切關(guān)系，任何一個(gè)企業(yè)都渴望擁有自己所需要的人才。2000年我公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)后，公司提出了“以人為本，質(zhì)量興業(yè)”的經(jīng)營方針。確定了培養(yǎng)人才，最重要的是要有一個(gè)出人才的機(jī)制來運(yùn)行。開始我公司期望到人才市場(chǎng)上去進(jìn)行引進(jìn)，每年派人道人才招聘會(huì)上招生，結(jié)果好的人才不愿來，低的我們有沒有必要用和養(yǎng)。后來我們還是繼續(xù)每年抱著希望堅(jiān)持去引進(jìn)，同時(shí)開始走自己培養(yǎng)實(shí)用人才的道路。根據(jù)崗位的需要，選送文化水平相應(yīng)高的人出去學(xué)習(xí)，提高他們的文化水平、技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)創(chuàng)造出讓每一個(gè)人都能發(fā)揮水平的公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，以就是人們常說的“不拘一格降人才”，實(shí)行“平者讓，能者上”原則。目前我公司管理崗位上的大多是大、中專生，公司并不是開始就把他們放在管理和主要崗位上，而是他們確實(shí)有文化理論基礎(chǔ)，經(jīng)過實(shí)踐，自身出類拔萃上來的。同時(shí)公司對(duì)企業(yè)人才的素質(zhì)提出了更高的要求，首先是思想素質(zhì)要高，如果沒有努力的誠心和實(shí)際行動(dòng)，再大能力的人我們也不要。近幾年來面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，我公司在不斷開展減員和減費(fèi)增效的管理過程中，都從來沒有拒絕人才流入，每次人才交流會(huì)議，公司都派人參加，但每次均沒有建材和機(jī)械方面的人才來應(yīng)聘，低水平人才本公司已經(jīng)富余，高人才不愿進(jìn)入，這是公司目前所處的一個(gè)尷尬局面。在對(duì)外引進(jìn)人才困難重重的條件下，公司為鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，還出臺(tái)了相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策，并納入人事管理和考核制度中，以保證長期有效和具有連續(xù)性。大的鼓勵(lì)政策是：與水泥生產(chǎn)工藝直接相關(guān)的，經(jīng)批準(zhǔn)，可以帶薪全脫出學(xué)習(xí)，并報(bào)效相應(yīng)的學(xué)費(fèi)；半脫產(chǎn)的給予帶薪學(xué)習(xí)。不亂何種學(xué)習(xí)形式，只要拿到國家承認(rèn)學(xué)歷的員工，本科給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，?？?000元，中專1000元。除鼓勵(lì)員工自學(xué)成才外，公司結(jié)合考核，每年開展自幫自教，開展競(jìng)賽的學(xué)習(xí)形式。每年均舉辦文化基礎(chǔ)知識(shí)，電腦、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，水泥生產(chǎn)工藝，設(shè)備管理，電工基礎(chǔ)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)后還要進(jìn)行考試和考核。此外針對(duì)大部分員工文化水平低，崗位技能接受慢的特點(diǎn)，公司還聘請(qǐng)專家來公司，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同進(jìn)行授課。經(jīng)理論和實(shí)踐考核大部分員工拿到了崗位操作合格證書。通過一系列的人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)教育，公司所有員工的整體綜合素質(zhì)有所提高。表現(xiàn)在：產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量逐年提高，水泥產(chǎn)銷量從1999年的9萬噸增加到2003年的13.5萬噸。相反產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的設(shè)備和質(zhì)量事故大幅度減少。應(yīng)該說這是和公司鼓勵(lì)自學(xué)成才措施的執(zhí)行，每年進(jìn)行教育培訓(xùn)考核和全方位開展員工崗位培訓(xùn)分不開的。當(dāng)今世界，人才已經(jīng)成為各國、各個(gè)企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，人才資源以比物質(zhì)資源更快的速度呈現(xiàn)出國際化趨勢(shì)。一場(chǎng)沒有硝煙的人才戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。人類已大步邁進(jìn)了一個(gè)新的千年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正向我們走來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，以信息產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以高科技為主要依托，勢(shì)必促使人們更加重視知識(shí)、重視人才、重視教育。任何好思路、好規(guī)劃、好設(shè)計(jì)，都需要人匠把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。有了人才，我們事業(yè)發(fā)展就有了后勁，有了潛能，這是真正的實(shí)力所在。時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新人才，改革開放的不斷深化急需各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新人才，日趨融入國際競(jìng)爭大舞臺(tái)的中國呼喚創(chuàng)新人才。我們認(rèn)為加快啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程，盡快培養(yǎng)一大批既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的技術(shù)人才，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，已成為當(dāng)務(wù)之急。我們期望以后不久的將來有更多更好的專業(yè)技術(shù)人才和管理人員到我們企業(yè)工作！《[推薦]×公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

第三篇：公司企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

**公司位于**市東郊，現(xiàn)有員工300人，固定資產(chǎn)8000多萬元，年產(chǎn)水泥20萬噸企業(yè)，屬**市水泥企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)量最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)工藝采用現(xiàn)代新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)控制采用電子計(jì)算機(jī)，微機(jī)失重秤、鈣鐵鋁率值分析儀及自動(dòng)化中央控制系統(tǒng)等現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制及時(shí)準(zhǔn)確。公司是ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。產(chǎn)品已廣泛用于各種高層框架結(jié)構(gòu)建筑、普通民用建筑、隧道、橋涵等工程及水泥制品加工。產(chǎn)品自1995年以來，在高等級(jí)公路國家重點(diǎn)工程中多次中標(biāo)；高標(biāo)號(hào)水泥熟料是**省水泥粉磨站的主要供應(yīng)貨源。可靠的質(zhì)量，穩(wěn)定的性能，企業(yè)規(guī)范嚴(yán)格的管理和便捷的鐵路、公路運(yùn)輸，贏得了用戶的好評(píng)。企業(yè)自改制以后，采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以ISO9000管理為載體，提升企業(yè)管理水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司目前有大專以上學(xué)歷的員工19人，中專27人，高中59人，其余為初中和小學(xué)文化人員。其中有高級(jí)工程師2人，工程師（會(huì)計(jì)師）中級(jí)等職稱人員4人，助理工程師等初級(jí)職稱人員21人。接受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或持有崗位上崗證的員工197人。在46名大、中專畢業(yè)生中經(jīng)過多年的生產(chǎn)和實(shí)踐，除三人還在車間一線崗位外，其他全部處于行政管理和生產(chǎn)管理崗位。公司人才得到了有效的利用。下面結(jié)合我公司的實(shí)際，簡要談?wù)勅瞬艖?yīng)用或存在問題的一些膚淺看法。

一、公司人才缺乏的原因公司成立之初，因資金困難，面向社會(huì)集資，每人只要出資3000元，即可到水泥廠工作。在此背景下，大量低學(xué)歷和無所技能社會(huì)和農(nóng)村的一些勞動(dòng)力進(jìn)入了公司，這是公我司員工整體素質(zhì)偏低的一大原因。1993年，在公司即將投產(chǎn)前，根據(jù)人員不能適應(yīng)生產(chǎn)的要求，公司派出部分員工到其他水泥水產(chǎn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，同時(shí)面向社會(huì)招聘人才，部分國有企業(yè)職工和從學(xué)校畢業(yè)的大中專生開始陸續(xù)到公司工作。經(jīng)過十多年的生產(chǎn)實(shí)踐和不斷培訓(xùn)，目前人員基本可以滿足生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。但是在此之前，公司付出了極大的代價(jià)，目前基本熟練的操作工是用“緞子當(dāng)布培養(yǎng)學(xué)徒”的方式，從實(shí)踐中產(chǎn)生的。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人員素質(zhì)偏低，對(duì)公司今后的發(fā)展和壯大必將會(huì)起到抑制。所以必須大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，注入新的生產(chǎn)力。

二、高低人才缺乏是目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前包括水泥在內(nèi)的非國家壟斷行業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，效益多不可觀，高級(jí)人才難進(jìn)，難養(yǎng)；技工方面的一線可用人才企業(yè)難找或者沒有人才供應(yīng)。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部提供的調(diào)查報(bào)告，當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺，技師、高級(jí)技師年齡普遍偏高。技術(shù)工人中，高級(jí)以上技工只占3．5％。技師和高級(jí)技師也不過100余萬，相對(duì)于7000萬技術(shù)工人來說，可謂鳳毛麟角。預(yù)計(jì)今后幾年，中國企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求將增加25％，其中技師、高級(jí)技師的需求量將翻一番。因此，加快啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程，盡快培養(yǎng)一大批既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的技術(shù)人才，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，成為當(dāng)務(wù)之急。據(jù)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳統(tǒng)計(jì)，全省現(xiàn)有技師１９７００名，而高級(jí)技師僅有６７名，加上主要技術(shù)崗位和關(guān)鍵工序的高級(jí)技工，我省高級(jí)技能人才隊(duì)伍不足４萬人。在全?。玻埃岸嗳f名各技術(shù)工種從業(yè)人員中，具有初級(jí)職業(yè)資格的占５５．６％，中級(jí)占４０．１％，高級(jí)占３．５％，技師占０．７８％，形成了“金字塔”型結(jié)構(gòu)，與公認(rèn)的“紡錘”型合理結(jié)構(gòu)相差甚遠(yuǎn)，我公司更是相差太大。而且，我省高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，客觀上存在數(shù)量嚴(yán)重不足和結(jié)構(gòu)性失衡狀況。一是高級(jí)技師、技師和重要技術(shù)崗位與關(guān)鍵工序的高級(jí)技工的數(shù)量不足；二是人才分布不合理，主要集中在大中城市，集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而生物技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)藥、環(huán)保、建材、計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)等朝陽產(chǎn)業(yè)人才短缺。此外社會(huì)上存在片面的人才觀。不少人一提到人才，想到的是專家、教授、工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等，自覺不自覺地把技術(shù)工人排斥在“人才”之外。全社會(huì)還沒有形成一種人人都可成才、崗崗都有出息、高技能工人也是人才的共識(shí)。當(dāng)工人、學(xué)技能被視為沒出息。現(xiàn)實(shí)生活中，技校生與大學(xué)生在各種有形無形的社會(huì)“地位”和“權(quán)利”方面，仍存在著明顯落差，致使年輕人只愿上普高，將來考大學(xué)，而不愿上技校。這是導(dǎo)致高技能人才嚴(yán)重短缺的重要思想根源和社會(huì)根源。

三、以人為本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)的興衰與人才的素質(zhì)有著密切關(guān)系，任何一個(gè)企業(yè)都渴望擁有自己所需要的人才。20xx年我公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)后，公司提出了“以人為本，質(zhì)量興業(yè)”的經(jīng)營方針。確定了培養(yǎng)人才，最重要的是要有一個(gè)出人才的機(jī)制來運(yùn)行。開始我公司期望到人才市場(chǎng)上去進(jìn)行引進(jìn)，每年派人道人才招聘會(huì)上招生，結(jié)果好的人才不愿來，低的我們有沒有必要用和養(yǎng)。

第四篇：青年人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)為青年鋪就成才之路經(jīng)驗(yàn)談

授人以魚不如授人以漁。在各大企業(yè)紛紛以提高薪資待遇吸引人才的今天，鐵一院另辟蹊徑，以針對(duì)性很強(qiáng)的9項(xiàng)極富特色的舉措，為青年人快速成才鋪就了一條堅(jiān)實(shí)的事業(yè)“飛行跑道”。

近5年來，鐵一院先后引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生488人，其中

博士和碩士共289人。經(jīng)過“育才九式”的系統(tǒng)培養(yǎng)和鍛煉，很多人已經(jīng)成長為各項(xiàng)目的骨干力量，部分成績優(yōu)異者已躋身于鐵一院優(yōu)秀青年工程師之列，鐵一院的精英培養(yǎng)計(jì)劃取得了初步成果。

第一式：看得見的職業(yè)生涯規(guī)劃

有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力。鐵一院為每一位求職者提供的不僅僅是一份可以養(yǎng)家糊口的工作，更是一份從入職直至成長為業(yè)內(nèi)專家、全國大師甚至院士的完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，只要不斷努力，就會(huì)鑄就事業(yè)的輝煌，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。也正是這一點(diǎn)，吸引了全國各大知名院校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

經(jīng)過一定的試用期后，新員工的不同性格、能力、素質(zhì)得到一定體現(xiàn)，鐵一院根據(jù)各人特點(diǎn)為他們?cè)O(shè)計(jì)出符合個(gè)性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，闡明其個(gè)人發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。2010年以來，鐵一院又建立了以能力、業(yè)績?yōu)橄鹊膯T工任職資格體系，構(gòu)建出系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，形成了自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的發(fā)展通道和牽引機(jī)制。

第二式：摸得著的精英養(yǎng)成制度

為了確保人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和嚴(yán)肅性，鐵一院先后出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度和規(guī)范，覆蓋了從員工招聘、新員工試用、見習(xí)期管理到優(yōu)秀青年工程師、專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔培養(yǎng)，直至“1263”頂尖人才培養(yǎng)的全過程，其中既有應(yīng)屆畢業(yè)生的管理，也有海外人才招聘、聘用人員轉(zhuǎn)錄等各個(gè)層面的管理和實(shí)施辦法，在人才使用中有效地杜絕了任人唯親、先入為主等人為因素的干擾，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范的制度化管理。

第三式：精選可造、適用之才

鐵一院歷來重視新員工的引進(jìn)，堅(jiān)持在源頭上把好關(guān)，采取了基于素質(zhì)模型的招聘辦法，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，依據(jù)崗位對(duì)任職者的要求來確定候選人應(yīng)具備的素質(zhì)特征，以最大程度地滿足工作要求。為此，鐵一院的人力資源部門與生產(chǎn)單位緊密結(jié)合，共同開展招聘工作。生產(chǎn)單位從專業(yè)角度對(duì)候選人進(jìn)行考察，人力資源部門通過綜合能力測(cè)評(píng)來確定最終人選，從而從源頭上確保了新員工質(zhì)量。

第四式：角色適應(yīng)，培養(yǎng)在入職之前

近年來，鐵一院先后與10多所高校簽訂了本科生實(shí)習(xí)基地和研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地協(xié)議，本科生以了解勘察設(shè)計(jì)流程、參與簡單的工程勘察設(shè)計(jì)工作等實(shí)習(xí)為主；研究生以熟悉勘察設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程、參與工程勘察設(shè)計(jì)、參加技術(shù)交流、解決實(shí)際理論問題等實(shí)踐活動(dòng)為主。基地的建立使部分入院新員工在畢業(yè)以前就參與、了解了常規(guī)的設(shè)計(jì)流程，為入職后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年，鐵一院又與西南交通大學(xué)、北京交通大學(xué)攜手開展了“卓越工程師計(jì)劃”，聯(lián)合培養(yǎng)進(jìn)入了更深層次。

第五式：文化認(rèn)同，名師指導(dǎo)

對(duì)于新員工的培養(yǎng)，鐵一院堅(jiān)持雙管齊下。一方面持之以恒地開展好新員工的入職培訓(xùn)，將拓展訓(xùn)練與理論培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)其對(duì)院史院情、企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，了解各專業(yè)設(shè)置和勘測(cè)設(shè)計(jì)流程、質(zhì)量安全體系，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；另一方面，各用人單位按照一對(duì)一的方式，為新員工配備了專業(yè)能力強(qiáng)的見習(xí)指導(dǎo)老師，制定分階段計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工在指導(dǎo)下完成整個(gè)見習(xí)過程，并在每階段結(jié)束和見習(xí)期滿時(shí)寫出見習(xí)總結(jié)和自我鑒定。

第六式：壓力式管理激發(fā)潛能

鐵一院的管理者深知，新員工就如同一粒種子，只有具備合適的條件，才能生根發(fā)芽茁壯成長，而舒適的溫室長不出參天大樹。為此，他們一方面為新員工提供良好的工作和生活環(huán)境，另一方面有意識(shí)地讓新員工參與一些重要工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，在讓新員工感到被重視的同時(shí)，確定合理的工作目標(biāo)與考核指標(biāo)，讓他們切實(shí)地體會(huì)到肩上的壓力和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、突破自我的動(dòng)力。

第七式：雙向評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)考核

見習(xí)結(jié)束，指導(dǎo)老師要從勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)鉆研、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作6個(gè)方面作出新員工能夠勝任何種技術(shù)工作、技術(shù)水平達(dá)到何種程度的定性結(jié)論，并反饋至人力資源部門；見習(xí)指導(dǎo)老師的考核則分為新員工評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)兩個(gè)層次同步展開，考核結(jié)果作為其考核和職稱晉升、任職資格晉升等方面的依據(jù)。與此同時(shí)，人力資源處定期檢查新員工在見習(xí)期內(nèi)的培養(yǎng)情況，并通過座談會(huì)、單獨(dú)談話、檢查書面記錄等形式，隨時(shí)了解他們的見習(xí)和生活情況，幫助其解決實(shí)際問題及困惑。

第八式：“心理按摩”式溝通

作為新員工，特別希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注。為此，鐵一院的各級(jí)管理者尤其注重與新員工的交流溝通，一些單位采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出

第五篇：創(chuàng)新型人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流 -

鳳凰商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)新型人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

關(guān)于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不管是從國家層面還是集團(tuán)公司層面，都受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的，尤其在我們公司，關(guān)于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和交流在歷屆項(xiàng)目管理研討會(huì)中都重點(diǎn)討論，這方面已經(jīng)積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，有的已經(jīng)制度化，有的在實(shí)踐成功后大力推廣，有的也得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。具體到項(xiàng)目管理部層面，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)也是公司培養(yǎng)與項(xiàng)目培養(yǎng)相結(jié)合，并在很多優(yōu)秀項(xiàng)目部管理實(shí)踐中產(chǎn)生很多好的值得推廣管理經(jīng)驗(yàn)，下面，我僅代表鳳凰商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目在創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作方面淺談一些做法供大家參考。

一、確保一定的經(jīng)費(fèi)投入

項(xiàng)目部對(duì)公司分派的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)工作十分重視并確保一定的費(fèi)用投入，不管是從工作還是生活角度，對(duì)于基本的需求配備都十分到位，同時(shí)，對(duì)于用于生產(chǎn)研究工作所需的各種設(shè)備投入到位，如BIM培訓(xùn)所需的軟硬件設(shè)施、部分儀器設(shè)備購買，進(jìn)行綠色施工技術(shù)研究和新技術(shù)應(yīng)用示范研究等設(shè)備設(shè)施投入等。

二、將公司創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制宣傳到位

項(xiàng)目部通過組織對(duì)新老員工學(xué)習(xí)武漢建工管理制度和程序文件（如最近項(xiàng)目管理手冊(cè)）等，讓他們?cè)诠ぷ髦惺煜す靖黜?xiàng)管理制度同時(shí)，爭做武建人，傳播武建文化，維護(hù)武建信譽(yù)，把各項(xiàng)制度融入于實(shí)際工作中，各部門技術(shù)管理人員通過學(xué)習(xí)公司《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》后，都表示創(chuàng)新的積極性一下子提高起來。2015年下半年，項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新方面取得較好成績（取得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，擬總結(jié)施工工法兩個(gè)，在綠色施工技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用方面成績也很顯著）。

三、有濃厚的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新帶頭人

項(xiàng)目創(chuàng)新氛圍濃厚，項(xiàng)目部定期進(jìn)行創(chuàng)新工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，還同兄弟項(xiàng)目部進(jìn)行互訪，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)等。項(xiàng)目部形成了以項(xiàng)目經(jīng)理桂高斌同志為創(chuàng)新帶頭人創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其中以項(xiàng)目經(jīng)理桂高斌同志為第一完成人的《預(yù)制混凝土薄板胎膜制作及安裝施工技術(shù)》從實(shí)用新型專利到完成國家級(jí)工法的申報(bào)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是一個(gè)非常典型非常成功的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新案例，在項(xiàng)目部乃至公司都起到很好的示范效應(yīng)。在2015年下半年，以桂高斌為第一完成人的兩項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得授權(quán)和一篇學(xué)術(shù)論文在核心期刊發(fā)表。

四、創(chuàng)新人才的識(shí)別及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人才管理工作高度重視，更重要的是進(jìn)行人才識(shí)別與有針對(duì)性的培養(yǎng)及分配具體的工作任務(wù)，項(xiàng)目部有以項(xiàng)目經(jīng)理桂高斌同志為代表的創(chuàng)新管理和商務(wù)經(jīng)理賀梅芳為代表的造價(jià)管理以及以魏義佳同志為代表的宣傳管理等方面典型人物，同時(shí)以他們?yōu)楹诵男纬闪艘运麄優(yōu)榇淼囊粋€(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目不同崗位管理人員的特長進(jìn)行識(shí)別并制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，使他們迅速成長成才，最終為公司駐外項(xiàng)目輸送了一批優(yōu)秀管理人才，因此，鳳凰商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作都較為出色，較好完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

五、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式與方法

在鳳凰項(xiàng)目的創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式方法方面，有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒： 1.集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合

鳳凰商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目制定集體學(xué)習(xí)制度，利用晚上和周末時(shí)間，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，委派有一定學(xué)術(shù)專長的人進(jìn)行一次專業(yè)課題講座和專業(yè)技術(shù)交流等。如已經(jīng)進(jìn)行的有專利創(chuàng)作培訓(xùn)學(xué)習(xí)、BIM技術(shù)交流、魯班獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)資料及視頻學(xué)習(xí)、QC創(chuàng)作學(xué)習(xí)等。同時(shí)項(xiàng)目還成立了一下團(tuán)隊(duì)及小組，BIM團(tuán)隊(duì)、綠色施工小組、新技術(shù)推廣應(yīng)用小組、QC小組、創(chuàng)新興趣小組等。在集體學(xué)習(xí)之余，就是個(gè)人制定一些學(xué)習(xí)計(jì)劃，項(xiàng)目定期檢查指導(dǎo)。2.一對(duì)一培養(yǎng)及指導(dǎo)交流

對(duì)于公司新員工，根據(jù)師徒協(xié)議要求，項(xiàng)目部安排師傅與徒弟一對(duì)一指導(dǎo)，定期交流培養(yǎng)的心得。在這方面，我作為項(xiàng)目部2015年新員工王展展的師傅，我第一次帶徒弟，沒有什么經(jīng)驗(yàn)，但是我把我在公司幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理工作，有針對(duì)性的有計(jì)劃的對(duì)他進(jìn)行傳授和指導(dǎo)，在很多方面，他的表現(xiàn)超過我同期水平。他的BIM技術(shù)及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)、有限元分析軟件應(yīng)用及學(xué)術(shù)論文撰寫等方面能力都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我，所以我覺得壓力很大。但是我不斷給他加壓，他的成長速度非?？臁?/p>

六、崗位的輪動(dòng)

按照現(xiàn)在創(chuàng)新人才的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該既有技術(shù)創(chuàng)新人才，同時(shí)也有管理創(chuàng)新人才，還有技術(shù)創(chuàng)新兼管理創(chuàng)新復(fù)合型人才，這方面的復(fù)合型人才也是公司所欣賞和重視的，而這方面的人才培養(yǎng)必須要進(jìn)行崗位輪動(dòng)才能培養(yǎng)出來。以項(xiàng)目交流出去的鄧鑫、石磊為例，都是在技術(shù)與管理兩個(gè)層面輪崗后培養(yǎng)起來的復(fù)合型人才。

以上是我代表鳳凰商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目進(jìn)行的一些創(chuàng)新人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，做得好的僅供參考，不好的請(qǐng)批評(píng)指正。

武漢建工鳳凰商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目

夏文才 2015年12月